产品部转正总结,精选产品部转正总结

三个月试用期的时光，已经在我的人生轨迹上不知不觉的滑了过去。回首这三个月我来到公司的日子，有很多遗憾，但是也有很多收获。遗憾的是，这三个月里我有很多地方做的不够好。得到收获的是我掌握了我岗位上的基本操作。但是不管怎么样，但是不管怎么样，这三个月里，我一直在努力艰辛的付出。希望领导能看到我的这些付出和努力，给我一个转正的机会，让我继续留在公司里，为公司效劳。

一、做得不够好的地方

我在试用期的岗位是，产品部得采购专员岗位。虽然我是第一次接触这个岗位，有很多不懂的地方是很正常的事情。但是如果不懂又不去问清楚的话，那就是我做的不对的地方。就比如上次，主管教了我在电脑上定金发货的操作，让我在下午的时候完成电脑定金发货的任务。但是因为在听的过程中，我有很多地方都没弄明白，又没有像主管详细的了解清楚。所以我在实际操作的时候，我仍然有很多地方不太确定。我本来想问问其他的同事，可是我看到其他同事都在忙自己的事情，所以又不太敢去麻烦他们。所以就干脆按照自己的想法来完成操作。结果就是出了问题。我把很多没有下定金的订单，也一起发了出去。而且这个错误，直到第2天我都没有发现。是其他同事发现上报给主管才把这件事处理好的。虽然这件事情得到了很好的处理，但是，主管为了处理这件事情，花费了很多的时间，财力和能力。而我也从中得到了教训。

二、得到收获的地方

通过在错误中积累，通过在错误中学习，我慢慢的学会不懂就问，学会在工作中遇到不明白的地方一定要去弄懂的问题。现在我已经基本上掌握了采购专员这个岗位的操作，不会再犯低级的错误。也能够很好的独自处理工作上遇到的问题。所以我很有信心能够面对我接下来的工作和挑战。

作为公司里的一名新员工，我有很多需要学习的地方。如果在以后我有幸继续，能够加入我们公司工作，我一定会打起我十二分的精神来面对我每天的工作。一定会为了公司的业绩而做出我自己的努力。希望领导能够相信我，给我这个机会。

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三个月的试用期一晃而过，转眼间已接近尾声。在这三个月中，学到了很多以前未曾涉及的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此十分感谢公司的领导和同事们对我的指导、支持和帮助。在此期间，我深刻地体会到了公司的每个人踏实认真的工作态度，让我更加的告诫自己，把工作做好做细。每个公司的制度和规定在细节上虽稍有区别，但大体方向和宗旨却都相同。所以，很快我就适应了这里的工作流程，尽量配合大家的工作。虽然也有一些不当之处，但是我都积极改正，避免下次再犯。所以，很快的，我就融入了信达置业这个大家庭，并认真做好自己的本职工作。对我而言，不论在哪里，在哪个公司，只要我能有幸成为其中的一员，我都将以最饱满的热情，认真的态度，诚恳的为人，积极的工作融入其中。这是作为一个员工基本的原则。团队精神是每个公司都倡导的美德。我认为，公司要发展，彼此的合作协调是很重要的。没有各个部门和各位同事的相互配合，公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损。这样对公司和个人都无益处。

记得在第一个月的时候，在我们项目的施工现场中间有一根高压电线杆，在工程部经理指导和带领下，完成了与电力公司相关人员的接洽，商量，出移除电线杆和电缆的方案，最后按照方案的内容和步骤顺利的移除了场内的高压电线杆。在南面施工围墙砌筑位置的问题上，在南邻近的居民阻挠的情况下，坚决执行公司领导正确的指示，最后也顺利的在原来的建筑红线的位置边上砌筑了施工围墙，解决了建设项目必须封闭施工的难题。在之后的销售楼的定位上，我不厌其烦的屡次把施工单位的放样人员请来，把销售部南侧的主楼位置的最北段轴线和西灿轴线定位在场地上，把北立面所有的突出外立面的构件均仔细的进行查看，以便最后确定销售楼的具体位置和主楼的准确间距。在销售楼的立面和室内平面布置上也屡次请示部门经理和公司高层，以求最佳方案。经公司高层讨论和定夺后，我立即把决策的方案反馈给设计单位相关人员进行设计，再出蓝图。在此项工作上，由于原先销售楼的位置堆满垃圾和杂草丛生，我没有弄清该处的所有地下管线和准确的管线走向

曾经很青涩，保存 了一份昔时 刚入行时纯正的认知!

那年那月那日，参加 公司是我做出最重要的抉择 之一。恰逢三个月，该照镜子、正衣冠。

目前作为一名初级产品 司理 ，有许多 处所 需要提升，以下几个症结 词可进行说明：

1、沟通能力

好的沟通能力能有效转达 信息、不雅 念、思想，把握对方意图，说服别人，让他人接收 自己的不雅 点或想法。音频视频点播产品 需求剖析 阶段，在跟需求方沟通的历程 中，需求几经易稿，沟通效率不是很高。

如果重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流程先后为顺序 ，将需求分在不合 年夜 类中，理出产品 主线，以用户价值和技巧 实现两个维度来对需求进行优先级排序。

如后续迭代时，双方需沟通清楚这个需求的目标用户、用户的痛点、问题涌现 的频次、现有的局限性、建议规划、改进 的投入产出比。这样双方可以削减 重复沟通的成本甚至不需要 的争论，化干戈为玉帛。

2、产品 筹划

产品 筹划 是依据 产品 定位做一个成长 战略，其症结 打法分三步走：

一是夯实基本 体验，满足用户的核心 诉求，此举最重要、最深远。这次音频视频点播项目，尽管前期产品 需求做了几回 更改，但不变的照样 播放功能 ;

二是扩张期望性需求，包孕企业需求和用户需求的期望所在。音频视频点播围绕播放功能 做了扩张功能 ：视频评分、视频下载、下载治理 。

三是挖掘增值需求，满足用户个性化诉求，与竞品形成差别 化竞争、短期口碑流传 ，比如 开设刚需课程。

3、产品 设计

产品 设计落地最重要的方法 就是画原型、写文档。

一方面输出一份高质量的原型图，有助于ui更有动力去出高质量的效果图。也就是说，上游的质量影响着下游的质量。

根本 上，音频视频点播原型图都是我一针一线画出来的，小我 不太认同产品 司理 在画原型图的时候去截别人的图，这貌似很省事也很有效率，但对后续修改带来麻烦。

另一方面输出一份高质量的交互稿，有利于开拓快速懂得 业务流程，写代码的时候也更有效率。

当然，交互设计除了要斟酌 业务流程，也要遵循尼尔森十年夜 交互原则。

4、学习能力

就目前研发部整个工作流程和任务来看，懂产品 而不懂技巧 是远远不敷 的，我后期会在这两个方面做提升：一是培养美学设计鉴赏判断力，协助ui设计师更好地完成高保真视觉规划;二是了解编程、数据库、客户端技

曾经很青涩，保留了一份昔时刚入行时纯正的认知!

那年那月那日，加入公司是我做出最紧张的抉择之一。恰逢三个月，该照镜子、正衣冠。

目前作为一名低级产品司理，有许多地方必要晋升，以下几个症结词可进行阐明：

1、沟通才能

好的沟通才能能有效转达信息、不雅念、思想，把握对方意图，说服别人，让他人接收本身的不雅点或想法。音频视频点播产品需求阐发阶段，在跟需求方沟通的历程中，需求几经易稿，沟通效率不是很高。

如果重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流程先后为顺序，将需求分在不合大类中，理出产品主线，以用户代价和技巧实现两个维度来对需求进行优先级排序。

如后续迭代时，两边需沟通清楚这个需求的目标用户、用户的痛点、问题呈现的频次、现有的局限性、建议规划、改进的投入产出比。这样两边可以削减反复沟通的本钱甚至不需要的争论，化兵戈为财宝。

2、产品筹划

产品筹划是依据产品定位做一个成长战略，其症结打法分三步走：

一是夯实根基体验，满足用户的核心诉求，此举最紧张、最深远。这次音频视频点播项目，尽管前期产品需求做了几回变动，但不变的照样播放功能;

二是扩展期望性需求，包括企业需求和用户需求的期望地点。音频视频点播环抱播放功能做了扩展功能：视频评分、视频下载、下载治理。

三是掘客增值需求，满足用户个性化诉求，与竞品形成差异化竞争、短期口碑流传，比如开设刚需课程。

3、产品设计

产品设计落地最紧张的方法便是画原型、写文档。

一方面输出一份高质量的原型图，有助于ui更有动力去出高质量的后果图。也便是说，上游的质量影响着下游的质量。

基础上，音频视频点播原型图都是我一针一线画出来的，个人不太认同产品司理在画原型图的时候去截别人的图，这貌似很省事也很有效率，但对后续改动带来麻烦。

另一方面输出一份高质量的交互稿，有利于开拓快速理解业务流程，写代码的时候也更有效率。

当然，交互设计除了要斟酌业务流程，也要遵循尼尔森十大交互原则。

4、学习才能

就目前研发部整个工作流程和任务来看，懂产品而不懂技巧是远远不敷的，我后期会在这两个方面做晋升：一是培养美学设计鉴赏断定力，帮忙ui设计师更好地完成高保真视觉规划;二是了解编程、数据库、客户端技巧、办事端技巧等，这有助于我在与工程师的工作共同和沟通中起到症结作用。

《孟子离娄下》资之深，则取之左右逢其原，作为低级产品司理，我正在进阶路上。