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车间调度工作总结,2024车间调度工作总结大全(格式、范文、模板)

车间调度工作总结

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车间调度工作总结 篇1

为了确保生产进程的稳定性和达到生产的最大效益,车间生产调度员发挥着重要作用。本文将针对车间生产调度员的工作任务进行详细阐述,包括能力要求、工作内容以及必备技巧等方面,以期帮助有意向深入学习了解此职位的读者更好的理解其价值。

一、 能力要求

首先,车间生产调度员需要具备较强的逻辑思维和抗压能力,能够完成艰难复杂的生产调度任务。其次,车间生产调度员需要较强的团队协作精神,能够快速把握生产场景,清晰地表达自己的想法。此外,车间生产调度员需要较高的技术素质和不断学习的态度,以配合生产场景不断变化的要求。

二、 工作职责

车间生产调度员的工作职责非常复杂,需要对生产过程有深入的理解和掌握。以下是这份工作的具体任务:

1. 制定生产计划

车间生产调度员根据生产情况,对设备和材料的供应进行分析,并确定生产目标。在保证最佳产能和质量的同时,还要综合考虑各种因素,制定最优的生产计划。

2. 调度生产进程

车间生产调度员根据生产进度,制定适当的生产进程,根据生产计划,决定产品和设备如何分配。如果发现问题,必须立刻研究解决方案,并与工厂的其他成员进行有效沟通。

3. 检查生产过程

车间生产调度员不断地检查生产过程是否符合规定,并根据发现的问题寻求解决方案。在出现生产故障时,车间生产调度员应能够快速采取正确的措施来确保生产进程的顺畅。

4. 监督制造成本

车间生产调度员还要负责监督生产成本,包括原材料、设备和工人等费用,这与工厂的整体利润息息相关。为了保证工厂的长期稳定发展,车间生产调度员需要在不降低生产质量的情况下,尽可能降低成本。

5. 与生产人员沟通协调

车间生产调度员在日常工作过程中,必须与生产人员、质检、客户服务等其他部门的人员保持密切联络,处理所有的相关问题,确保工厂全面平衡的运作。

三、 必备技巧

1. 高效的沟通能力

作为车间生产调度员,一定需要良好沟通能力,可以有效地与生产人员、员工和上级进行沟通。因此,需要具备敏锐的洞察力和清晰的表达能力。良好的沟通技巧可以确保工人理解、遵守质量要求和生产过程规程。

2.

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2024.06.14 车间调度工作总结

xx年就要过去了,从事调度员工作也有几个月了,现在这一段时间的工作总结如下:

一、 熟练掌握岗位业务

对于刚进入生产部的我,对调度员的了解比较片面,岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员,利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长,明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等,在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况,掌握生产一手资料,便于更好的监督车间、服务车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管!

二、 加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务,将不折不扣的完成,每天开会我都会将领导将的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长,并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进行执行,绝不改变领导的想法和安排;执行安排时,雷厉风行,能当班做完的不推到下一班,能3分钟做完的,不5份中作完。保证工作质量,将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!

三、 生产计划执行

调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成,更改计划,不利于产品销售,导致有的产品缺货,有的产品胀库。自下发六日计划后,每天都要对车间计划执行情况进行跟踪,凡发现私自更改计划的,就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划,优先保证市场需求量大、利润高的产品,然后分析改计划后,生产流程是否顺畅合理,并与调度班长进行结合,避免某中产品超标受考核。

四、 强化质量管理

产品质量是决定企业命运的根本,作为一名调度员更要在质量方面下功夫,做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查,建立每日排查报表,经常的进行复查,发现不整改的要进行考核处理,并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况,杜绝工艺不严谨,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工艺本进行对照,保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项,在全国倒数第二。要提升包装质量,就必须优先保证设备的性能完好,8月份,我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》,9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》,从而减少了产品的漏气率与进水率,

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2019.08.31 车间调度员工作总结 调度员年终工作总结 调度员个人总结

调度员要注意完成自己的工作任务,还需要不断丰富知识掌握技巧,毫无例外,从四季度起我们现在应该开始进行本年度的工作总结了,我们需要认真总结今年一年的得与失,究竟如何才能写好一篇调度员年度工作总结呢?以下是工作总结之家小编为大家精心整理的“2024生产车间调度员年度工作总结”,欢迎您参考,希望对您有所助益!

2024生产车间调度员年度工作总结(篇一)

海尔总裁张瑞敏曾经说过:“把简单的事情做好就是不简单,把平凡的事情做好就是不平凡。”这就是调控中心每个人的座右铭。

日子如白驹过隙。转眼间,我培训回来一个多月了,也就是这一个多月,调控中心对于我已不再陌生。当初,心驰神往的来到调控,往往会产生一些误区,觉得调控绝大部份工作是在电脑上完成,无非就是接接电话,抄抄数据,故障处理全凭经验丰富。随着我工作的逐渐深入,越发觉得现代调控看似简单却一点也不简单。

调度的综合技术、理论和实践水平应该是出类拔萃的,平时电网的“和平”时期要多做各种可能的应急预案的分析与仿真处理,比如电网故障、夏季用电高峰电能分配、邻网故障电能的调配转供等等,其中的学问与乐趣共存。只有在调度层面上得到全网的统一协调,才能真正发挥其本质的作用。

我也了解到,调度员的素质要求条件是非常的高的,电网调度的专业性极强,从理论上说很深,实践性又极强,责任极其重大。即使理论学了很多,但当真正让你接听调度电话,真正履行调度职责,真正下一条改变电网运行方式的调度命令时,还是会感到这个话筒十分沉重,内心很没底气,砰砰直跳。毕竟,这个令下去以后,你天天算来算去的系统运行状态就会发生改变,关键是,实际的调度工作非常具体繁杂,不像纸上的计算那么简洁明快,一堆计划工作,一系列操作任务挤在你的面前时,能不发蒙吗?

调控中心班长时常教导我,作为一名调度员,就必须时刻集中精力,了解和把握电网的最新情况,分析电网运行情况,分析系统负荷、

潮流、电压、无功,分析其可能存在的问题、隐患。只有对电网运行高度把握的情况下,才能发现其可能存在的问题、隐患,并早作打算,未雨绸缪,有备无患;才能在突发事故中快速、安全、高效地处理事故、故障,才能减少客户停电时间,始终要求自己保持高度责任心,对待停电检修,事故处理,合理安排运行方式。电网改变运行方式或者是出现问题时,调度要在第一时间和其它相应的基层单位取得联系,以最短的时间

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2021.10.23 生产调度员个人总结 生产调度员总结范文 调度员年度工作总结

岁月横流,新的一年即将来临,作好调度员的年度工作计划至关重要。让自己在新一年工作中能够从容不迫,有条不紊。以下内容是我们特地整理的“车间调度员工作计划”,相信你参阅以后一定会有所收获!

车间调度员工作计划 篇1

xx年是 公司不平凡的一年,10个月已经过去,现就生产调度室前10个月的工作做一下总结:

1、生产安全方面:为提高员工安全生产意识,20xx年4月5日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防安全培训演习一次, 20xx年5月26日派 到德州参加消防安全培训一次,回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间,把所学到的安全知识贯彻给全体生产系统员工。20xx年生产系统全年共发生 次工伤,20xx年共计发生此工伤,具体花费如下: 20xx年-20xx年生产系统工伤费用财务借款汇总与20xx年相比生产系统20xx年的工伤费用直线下降,但我们的工作仍存在着不足,我们部门的安全目标是:安全事故为零。

2、现场管理方面:生产调度室每月组织设备动力部、车间主任,对各车间现场和卫生联合检查,每月至少一次,检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批评,并给与现金罚款。通过此方法的实行,20xx年各车间现场比20xx年有了质的提高,值得特别一提的是各车间厕所环境的改变。20xx年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病,厕所内脏乱、插不进脚,打扫出来后,又上了锁,使别车间的员工上厕所都成为困难。20xx年年底通过部门之间相互协商和实验,最终拿出解决此问题的办法:以六车间厕所为试点,“轮流值日,接班人员为交班人员监督,上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”,从此之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后,我们又把此方法推广到了别的车间,同样起到了非常好的效果,厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。

3、订单下达及成本测算方面:此方面也是生产调度室20xx年亮点所在,20xx年1-10月份生产调度室有员工6人,20xx年1-10月份生产调度室裁员至4人(其中7月份-10月份休产假期间,实际只有3人工作),而生产订单和成本测算却比20xx年多出很多,拿举例,可见下表:生产调度室在人员减少,而工作量增加的的情况下, 二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上,确保了车间的正常生产和成本核算的及时,并把部门的其它各项任务完成的很好,这是我们部门最大的亮点。4、车辆管理

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2023.02.19 调度员年度工作计划 调度员下一年工作计划 调度员明年工作安排