电厂培训工作总结,2024电厂培训工作总结大全

电厂培训个人总结汇集

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电厂培训个人总结 篇1

电厂运行培训总结

一、

在现代社会中，电力已经成为生产和生活中必不可少的一部分。而电厂作为能源供应的核心，其运行的效率和安全性显得尤为重要。因此，为了提高电厂人员的专业水平和技能，电厂运行培训成为不可或缺的一环。以下是对一次电厂运行培训的详细总结。

二、培训内容和形式

本次电厂运行培训主要分为理论学习和实践操作两个阶段。理论学习阶段主要包括电厂基本原理、设备及系统知识、操作规程与安全知识等方面。培训通过讲座、讲解、案例分析、模拟操作等形式进行，使学员能够全面了解电厂的基本知识和运行要求。实践操作阶段则使用电厂实际设备进行模拟操作，针对性地训练学员的操作技能和应变能力。

三、培训收获与体会

1. 理论知识的提升：通过培训，学员对电厂的基本原理和设备有了更深入地了解，理论知识的提升为日后解决实际问题提供了坚实的基础。

2. 操作技能的提高：实践操作环节让学员亲身体验到电厂设备的操作流程和要点，通过不断的练习和调试，学员的操作技能得到了显著提升。

3. 安全意识的培养：在培训过程中，强调电厂运行的安全性和风险，能够增强学员的安全意识和预防意识，使其能够正确应对紧急情况和突发事件。

4. 团队合作意识的加强：培训中的团队合作和集体讨论，能够让学员明白一个好的团队需要每个人的积极参与和贡献，从而培养了学员的团队合作意识和沟通能力。

5. 问题解决能力的提升：培训中设置了一系列的案例分析和模拟操作，学员需要在有限的时间内解决问题并做出正确的判断。这样的训练可以锻炼学员的问题解决能力和应变能力。

四、培训效果评估

为了评估培训的效果，我们进行了以下几个方面的评估：

1. 知识测试：通过对学员进行理论知识的考核，可以直观地了解学员对培训内容的掌握程度。

2. 操作技能评估：通过实际操作设备，让学员展示所学的操作技能，可以判断学员在操作技能上的提高程度。

3. 学员反馈：通过学员的反馈意见，了解培训的针对性和实用性，从而完善培训的内容和形式。

综合以上评估结果，可以得出培训的有效性和可行性。并根据学员的情况，不断改进培训内

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2020电厂实习培训小结

七月14日对于我个人来说，是个值得纪念的日子，这天我来到国信靖江电厂报道，至今二十一天。在这二十天里，电厂对我们新员工进行了进班组前的培训与考核，今天考核完毕，一番体味，颇有感触。 在安全与培训方面，从刚入公司开始，安技部就组织了安全教育培训，主要是入厂教育和工程情况介绍，使我初步认识到了安全生产的必要性。接下来我们在集控三楼进行了安全规程详细学习。安全教育为期五天，值长告诫我们生产安全与学习培训，来不得半点马虎。我们也认识到，每一条规定，都曾经是血的教训，必须遵守安规的每一条制度，踏踏实实将理论用在实际工作，不能用自己的意志左右我们的工作。 接下来一星期的时间我们跟随经验丰富的专工们学习了汽机、锅炉、电气、化学、环保、燃料的专业知识以及现场认知。了解了电厂设备系统原理、流程、维护和运行以及事故处理的各种方法，认知了我厂发电机组的各种参数和运行规程。我们进入了现场，认识了各种设备，对今后的工作有了大致的了解。在学习中，我发现，学校里学习的内容远远不够实际操作的需求，真正置身于车间，才对原来学习中的迷惑得到了释疑，也从理论上的理解上升到现场实际的了解。我的专业是热能方向，对汽机、锅炉、燃料的学习感觉较好理解，而对电气掌握的程度不够，许多名词都不曾听过，这需要在以后自己勤加学习，早日达到要求，做一个知识完备的职工。 回首这次培训，对电厂有了深入的了解和认识，这几天过的也很充实。以后要学习的东西还很多，要走得路还很长。同时也感谢各位领导的关心和爱护，我们会拿出执着的热情和严谨的态度投身到工作中去，为电厂的明天做出最大的贡献。 查看更多>>

2020年电厂度劳动竞赛工作总结

20xx年我厂劳动竞赛工作,坚持对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈，考核到位。通过开展劳动竞赛工作，提高经济技术指标，巩固发展创一流成果。截止至年月止，我厂的完成发电量.万千瓦时，比去年同期多完成.%。供电量.万千瓦时，比去年同期多完成.%，供电煤耗.克/千瓦时，比去年同期降低.克/千瓦时;厂用电率.克/千瓦时，比去年同期降低.%。截止至月日，全厂累计发电量已达.mwh,超过去年全年发电量.mwh，创历史新高。主要工作总结如下： 一、切实抓好各项月度竞赛考核。 职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥职工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进行了考核。截至今年月份止，今年运行部总节油量为.吨,价值元,节油效益显著。 二、积极开展各类竞赛活动 我们围绕企业工作目标，开.展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部a班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进员工学习各种技能的积极性，提高了员工的技术素质。厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。积极开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开辟了职工安全论坛，积极开展合理化建议活动。我厂nosa五星安健环管理系统推广工作启动以来，竞赛办要积极与nosa工作小组协调，提出激励措施方案，通过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。 厂团委创造性地开展“青年文明号、青年岗位能手”竞赛活动，取得了优异成绩。运行b值期集控、运行部运行c值期集控、维修部热工计算机班、运行部e值班号机组、生产经营部信息分部、泰阳公司白玉兰酒店客房部等六个集体为年度厂级青年文明号；运行e 查看更多>>

2020年电厂工作总结

20xx年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司20xx年的主要工作总结如下：

一、主要经济指标完成情况

二、我们的做法 1.严格成本管理，提高企业效益 20xx年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。 第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。 第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。 第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。 第四

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