分公司财务工作总结,2023分公司财务工作总结大全

工作总结之家小编为您特意收集整理了《分公司财务个人年终工作总结》，岁月一下子就过去了，工作也快要接近今年的尾声了。又要开始更具有意义的年度工作总结了，在年度总结中我们可以看到自己在职场上的成长轨迹和足迹。

在公司领导的关心支持下，财务部以公司制定的年度方针目标，以成本费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效益最大化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将财务部工作总结如下：

一、抓预算管理

一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性。

二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对比，纳入考核。

三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标；确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效监控。

四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环。

二、抓成本控制

一是实行成本费用科目负责制。

为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，达到了良好效果。

二是费用控制抓亮点

1、在日常费用报销时，严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象。在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节约7。95%。

2、办公

一年来，我在建筑分公司担任经营部门主管兼财务总管，在公司领导的精心指导和各部门员工的支持下，我经历了对环境和业务从陌生逐渐到熟悉的整个过程，随着公司在建筑市场的不断发展，我个人也得到了很大的锻炼和长足的进步。现将我今年的工作情况总结如下：

一、发挥专业特长，努力钻研业务，为分公司发展奠定基础

去年以来，受总公司委派，我来到了从事分公司的市场开拓、人力资源管理和分公司财务工作，主管分公司经营部和财务。面对陌生的环境和建筑市场发展形势，我开始感到无从入手。经过一段时间的市场调查和分析思考，我悟出了一个深刻的道理，公司要发展就必须要不断地开拓市场。要开拓市场，就必须从发展人脉关系入手找准着力点，通过培育良好的人际和业务关系来打开市场的大门。为了尽快熟悉建筑市场的行情，我除了上网广泛查找相关资料和阅读大量的专业书籍外，还深入到建筑工地生产一线进行了实地情况的考察和调研，通过各种方式来进一步开阔自己的视野。充分运用自己知识和经验的积累，经过我坚持不懈的调研，使我对整个建筑市场有了一定的认识和判断，及时向公司领导提出了一些关于市场经营和公司发展的合理化建议。在此基础上，我充分利用一些建筑业同行和朋友，为分公司引进一些熟知建筑业市场行情并懂得建筑行业管理的专业性人才，充分利用了他们在多年从事建筑行业经营起来的各种关系，为分公司联系建筑业务，同时也为公司提供了大量的建筑市场信息，这对于及时把握市场行情、调整分公司发展策略提供了一手资料，为分公司按计划发展奠定了坚实的基础。到目前为止，分公司在的发展已经初见成效，从无到有由小到大已经具备了承揽大部分建筑工程的能力，并有能力在保持现有的人脉关系和工作业绩的基础上进一步开拓业务市场，实现更大空间的发展。

二、客观分析不足、建立美好愿景，为分公司发展尽职尽责

虽然工作上我取得了一些成绩，但与总公司的要求和我自身的目标相比较仍存在一些不足，主要表现在：在自身业务和管理能力上仍要进一步强化和提高，在人际关系的培育和发展上仍要更讲究策略和方法，在管理制度的落实上仍要根据分公司发展的现实状况配合分公司领导进行有效的修订和推广，在员工的思想状态和企业文化培育上仍要加强工作力度。在下一步工作中，我将认真总结经验教训，全面考虑公司发展的相关因素，统筹分析公司发展的利弊得失，根据现状协助领导详细制定分公司，在开拓市场上不断拓展业务渠道，争取在我们公司建筑方

一年来，我在建筑分公司担负经营部门主管兼财务总管，在公司领导的精心指导和各部门员工的支持下，我阅历了对情况和业务从陌生渐渐到熟悉的整个历程，随着公司在建筑市场的赓续成长，我个人也获得了很大的熬炼和长足的提高。现将我今年的工作环境总结如下：

一、施展专业特长，尽力钻研业务，为分公司成长奠定根基

客岁以来，受总公司委派，我来到了从事分公司的市场开发、人力资源治理和分公司财务工作，主管分公司经营部和财务。面对陌生的情况和建筑市场成长形势，我开始认为无从入手。颠末一段光阴的市场查询访问和阐发思考，我悟出了一个深刻的事理，公司要成长就必须要赓续地开发市场。要开发市场，就必须从成长人脉关系入手找准着力点，通过培育优越的人际和业务关系来打开市场的大门。为了尽快熟悉建筑市场的行情，我除了上网普遍查找相关材料和阅读大量的专业册本外，还深入到建筑工地生产一线进行了实地环境的考察和调研，通过各类方法来进一步坦荡本身的视野。充分运用本身知识和经验的积累，颠末我锲而不舍的调研，使我对整个建筑市场有了必然的认识和断定，实时向公司领导提出了一些关于市场经营和公司成长的合理化建议。在此根基上，我充分应用一些建筑业同行和朋友，为分公司引进一些熟知建筑业市场行情并懂得建筑行业治理的专业性人才，充分应用了他们在多年从事建筑行业经营起来的各类关系，为分公司联系建筑业务，同时也为公司提供了大量的建筑市场信息，这对付实时把握市场行情、调剂分公司成长策略提供了一手材料，为分公司按计划成长奠定了坚实的根基。到目前为止，分公司在的成长已经初见成效，从无到有由小到大已经具备了承揽大部分建筑工程的才能，并有才能在保持现有的人脉关系和工作业绩的根基上进一步开发业务市场，实现更大空间的成长。

二、客不雅阐发不够、树立美好愿景，为分公司成长尽职尽责

固然工作上我取得了一些造诣，但与总公司的要求和我自身的目标相对照仍存在一些不够，主要表现在：在自身业务和治理才能上仍要进一步强化和进步，在人际关系的培育和成长上仍要更考究策略和措施，在治理制度的落实上仍要依据分公司成长的现实状况共同分公司领导进行有效的修订和推广，在员工的思想状态和企业文化培育上仍要增强工作力度。在下一步工作中，我将认真总结经验教训，全面斟酌公司成长的相关因素，兼顾阐发公司成长的利弊得失，依据近况帮忙领导详细订定分公司，在开发市场上赓续拓展业务渠道，争取在我们公司

分公司主营业务收入累计完成 万元，完成滚动预算的 。本钱费用完成 万元，完成滚动预算的 ，利润总额完成 元，完成滚动预算的 %

一、预算治理获得增强

完善滚动预算治理体系。财务部对各专业线资源配置历程实施全程监控；要求预算资源向业务前端倾斜，逐月对当月预算进行分化讨论，向下层单位下沉，杜绝资源层层扣留。各专业线本钱获得有效管控。

二、下层单元稽核体系赓续完善

积极推进内部商城利用。要求应纳入内部商城治理的物资必须纳入内部商城，对应纳未纳事项关闭线下报账入口，不允许报账。

三、增强欠费收受吸收同时缩小会业差距

20xx年上半年、欠费总收受吸收金额 万元；在完成20xx年欠费收受吸收目标值后、并于20xx年4月订定了新的欠费收受吸收计划，重点清理尘欠、长账龄欠费、节制新的欠费增长。应收账款同比增长获得了有效的节制;ict、网间结算等同比增长节制后果明显。

与化、营收部门树立了会业核对小组，持续跟踪更新会业核对差异，赓续地缩小差异；慎密联系省公司，统一行动，为低落全省会业差异做出了宏大的供献。

四、持续规范发票治理，警备税务风险。

上半年实现税务端数据三证合一， 同时要求各级单位进一步加大发票的治理和审核力度，严格杜绝分歧规单子，对历史年度分歧规发票限期替换并在规按期限内认证增值税专用发票，低落企业损失。截止20xx年6月进项税额 万，销项税额 万。