供应部工作总结,2024供应部工作总结

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今年以来，在公司领导和综治办的支持下，供应处党委领导班子带领全处职工为保证大项目物资供应、为维护全处的综治稳定，在库区物资守卫任务十分严峻和二套装置废旧物资回收异常艰巨的情况下，积极作为，努力工作，取得了较好的成绩。

二、重新修订并严格落实供应处物资安全保卫制度。年初，我们针对去年以来大项目物资出入库区频繁的情况对《物资供应处门卫管理制度》进行了重新修订，对车辆出库区实行新的《出门证制度》，要求出库区大门的所有物资凭证出门。凭证包括出门证、调度指令等，门卫负责检查证件，核对物资，不符合手续的严禁出门。针对安保任务加重的情况，我处向项目部申请部分门卫岗位由经警队负责，现在我们有中心库区西大门、沙石料场和通达料场3个点共11名经警队员负责守卫，大大加强了供应处的警卫力量。5月28日晚，我处物配中心巡逻人员阻止了一起偷盗废旧电缆的案件，与干警一起抓获其中1名盗窃分子。

在总结上半年成绩的同时，我们也看到我处综治工作中的不足和当前综治严峻的形势，不稳定因素还很多，热点焦点问题还存在，特别是我们库区安全保卫工作，大项目物资存放多，废旧材料有部分没有处理，这些都是周边一些不法分子惦记的“肥肉”，“不怕贼偷就怕贼惦记”。针对这些情况，我处下一步工作一是要求全体员工提高安全防范意识，做到全员参与、全员防范。二是严格执行《门卫管理制度》，认真检查每一个进出库区人员的相关证件。同时供应处针对紧急情况制定了事故预案，与保安公司、派出所、综治办进行四方联动。三是进一步做好维稳工作，及时发现热点焦点问题，把问题消灭在萌芽状态。四是针对供应处老同志多的特点，从小处着手，做好一人一事的扶贫帮困工作；一点一滴的知心暖心工作，一时一地的矛盾化解工作。

最后向综治办提个小小的建议，我处建立库区视频监视系统的报告已经向公司提交了，希望综治办帮我们向上级部门呼吁，能尽快批下来并落实，进一步提高我们库区的安保条件。

公司领导：

20xx年在公司领导的大力支持和正确领导下，供应部紧紧围绕热源、热网工程建设，生产检修、运行两大重点开展工作任务，本着“诚信敬业、奉献创新”的服务宗旨，以及“价格

天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。我们在某些事情中会有很多的收获，自律的人一般会在事情过后，为自己做一份总结，总结是对过去的事情的简单概括，那么，总结的相关范文要怎么去写呢？经过整理，小编为你呈上供应部工作总结，相信你能从本文中找到需要的内容。

今年以来，在公司领导和综治办的支持下，供应处党委领导班子带领全处职工为保证大项目物资供应、为维护全处的综治稳定，在库区物资守卫任务十分严峻和二套装置废旧物资回收异常艰巨的情况下，积极作为，努力工作，取得了较好的成绩。

二、重新修订并严格落实供应处物资安全保卫制度。年初，我们针对去年以来大项目物资出入库区频繁的情况对《物资供应处门卫管理制度》进行了重新修订，对车辆出库区实行新的《出门证制度》，要求出库区大门的所有物资凭证出门。凭证包括出门证、调度指令等，门卫负责检查证件，核对物资，不符合手续的严禁出门。针对安保任务加重的情况，我处向项目部申请部分门卫岗位由经警队负责，现在我们有中心库区西大门、沙石料场和通达料场3个点共11名经警队员负责守卫，大大加强了供应处的警卫力量。5月28日晚，我处物配中心巡逻人员阻止了一起偷盗废旧电缆的案件，与干警一起抓获其中1名盗窃分子。

在总结上半年成绩的同时，我们也看到我处综治工作中的不足和当前综治严峻的形势，不稳定因素还很多，热点焦点问题还存在，特别是我们库区安全保卫工作，大项目物资存放多，废旧材料有部分没有处理，这些都是周边一些不法分子惦记的“肥肉”，“不怕贼偷就怕贼惦记”。针对这些情况，我处下一步工作一是要求全体员工提高安全防范意识，做到全员参与、全员防范。二是严格执行《门卫管理制度》，认真检查每一个进出库区人员的相关证件。同时供应处针对紧急情况制定了事故预案，与保安公司、派出所、综治办进行四方联动。三是进一步做好维稳工作，及时发现热点焦点问题，把问题消灭在萌芽状态。四是针对供应处老同志多的特点，从小处着手，做好一人一事的扶贫帮困工作；一点一滴的知心暖心工作，一时一地的矛盾化解工作。

最后向综治办提个小小的建议，我处建立库区视频监视系统的报告已经向公司提交了，希望综治办帮我们向上级部门呼吁，能尽快批下来并落实，进一步提高我们库区的安保条件。

20xx年度，公司采购造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难

白驹过隙，我们的阶段性工作即将结束，是时候静下心来准备这一段时间工作总结了，工作总结是在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民群众在实际中干出来的。现在的你是不是正在因为工作总结发愁？因此，栏目特意整理了供应部工作总结，相信一定会对你有所帮助。

在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。

时光荏苒，20xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。

我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。

部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。

部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作。

重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉福采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。

配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行

xxxx年是公司迎难而上 稳扎稳打 奋力推进公司持续高效发展的关键一年，镇海项目部物资管理工作在项目部的正确领导和公司采购部的直接指导下，在项目部各部门的配合帮助下，物资供应部认真履行职责，积极主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意识。按照公司xxxx年物资供应工作要求，认真学习贯彻公司两会精神，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，全面提升物资采购管理水平，在公司采购系统xxxx年物资供应管理检查中被评为优秀单位。物资供应部全面树立安全供应、及时供应、经济供应的价值取向，积极防范采购风险，比较好的完成了本年度的保供任务，物资供应管理工作始终处于受控状态。 第一部分 xxxx年物资供应工作回顾 xxxx年是不平凡的一年，全年物资供应部直接管理并保供的项目主要有七个，分别是： 1、57500全厂给排水管网（西区）、（东区）收尾； 2、45500液体化工产品西区公路装车站开工； 3、posm装置二级地管收尾，posm装置三级地管开工； 4、生产基地、临时设施建设； 5、老厂改造项目的收尾和ii加氢的开工； 6、27200 posm装置开工； 7、45700全厂工艺及热力管网（东区）开工。 其中，posm装置开工比合同工期晚了近7个月，全厂工艺及热力管网（东区）xxxx年8月才开始施工，要和施工一年的西区同时投用，保供压力非常大。面对严峻的形势，物资供应部不等不靠，根据公司站排头、争第一、创国优的目标，以项目部生产、经营为中心，坚持安全供应、及时供应、经济供应的价值取向，克服设计、土建的客观影响，上下团结一心，充分发挥团队的协作精神，合理安排、精心组织，在各职能部门的配合下、在施工单位的努力下，截止xxxx年底完成施工产值35553万元、净产值3283万元、完成转帐主材记帐33150.99万元。用八个月时间、主要集中在大干100天和决战70天劳动竞赛期间，完成主要实物量：动静设备659台，钢结构（不含管材）9447.72t，工艺管线239.52km/10278.53t，铝合金薄板36.591t，紧固件28.14万套，阀门17934台，管配件13.75万件，密封件24203件，确保了工程物资的供应任务，为全面完成施工任务打下良好的物资基础。主要工作如下： 一、围绕施工生产，以物资计划为龙头，保证工程建设物资供应 开工晚、交工日期不变，生产施工非常急，物资供应部根据