监理公司年度工作总结,2024监理公司年度工作总结大全

监理公司年度工作总结模板七篇

岁月横流，我们即将结束今年的工作迎来明年新的挑战。岗位工作一年后就可以做个简单的总结，看看自己的工作情况，总结是复盘，复盘是为了避免重犯错误。到底如何才能写一篇优秀的岗位年终个人工作总结呢？有请驻留一会，阅读小编为你整理的监理公司年度工作总结模板七篇，供你参考和使用，请收藏和分享。

监理公司年度工作总结 篇1

强化组织保障 提高发展质量

2011年监理公司在院党委的正确领导下，在院党政领导和相关部门的关心支持下，以质量效益为 核心，以强化管理为手段，坚持“全方位面向经济建设、服务公路市场主体”的经营方针，珍视机遇，与时俱进、同心同德、团结奋进，各方面均取得了较好的成绩。公司以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高起点、高标准对企业创新管理，使监理公司在2011年开辟了新的局面。

一、2011年工作的回顾

1、经营效益显著，各项业务逐步发展

截止今年10月份，公司到账收入超过 万元，预计到12月31日，将超过 万元，与去年同期相比，增加 多万元，约增加2倍。在2011年公路行业新建项目萎缩的情况下，紧抓省内项目，开拓省外市场，先后在高速公路、保障路面、外公路路面项目中中标。全年新增合同 个，签订合同金额 万元。公司依据年初制定的目标，除主营业务工程监理以外，逐步开展工程招标代理、设计等工作。根据2008年6月公司与院签订的《监理公司任期目标责任书》的考核目标，公司按质按量完成2011年度责任指标：

（1）2011年完成经营收入 万元，（指标值为： 万元）。

（2）国有资产保值增值率 %，（指标值为 %）。（3）经营利润 万元，（指标值为 万元）。

（4）所监理工程交工验收合格率为 %，其中 高速

获奖”。

（5）职工因公千人死亡率为0‰；职工因公千人重伤率0‰。（6）公司所属监理项目未发现严重违法、违纪现象。（7）社会治安及计划生育：无危害社会治安行为发生，妇女职工无超生现象发生。

（8）职工年平均收入增长率为 %。

公司围绕2011年度责任目标及《党风廉政建设责任书》、《节能减排工作目标责任书》、《社会治安及综合治理责任书》、《安全生产责任书》、《精神文明建设工作目标》开展工作，有效地提高了广大员工的思想认识。特别是在公司各级领导的带动下，各项目监理部把廉政建设、节能减排和安全生产与工地的实际相结合，从节约用水、节约用电、纸张利用、减少排污、电池回收等处着手，加

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[参考]监理公司的年度工作总结

时间如同离弦之箭，今年的忙碌工作让我们收获了很多，我们需要着手收集整理有关岗位的年度总结素材了。一份好的工作总结，可以让我们在工作当中找到更好的角色。怎样写出水平特别高的岗位年度工作总结呢？工作总结之家编辑花时间特意编辑了监理公司的年度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

监理公司的年度工作总结【篇1】

xx上半年安全生产总结

xx年，公司生产、设备、消防、保卫安全工作中在各级领导的关心、帮助和督促下，以人为本，强化管理，依靠全公司干部员工的努力，取得了较好的成绩，全面实现了公司年初制定的生产、设备、消防、保卫安全的公司管理目标：“无死亡，无重伤，无设备重大事故；无急性中毒；无重大火灾事故”为企业的顺利发展发挥了保障作用，现将上半年度的工作总结如下：

1、xx年度公司安全生产工作通过与各部室、车间签订的《安全生产责任状》全面展开；日常工作通过生产调度会全面展开进行；通过专项检查、车间每日安全巡视进行全面安全控制；报警、监控等技防设备正常应用；安全教育工作在车间和关键部门全面完成。这些都确保了公司全年安全工作在全面预防控制和正常运作之中。

xx年度公司安全防火大检查6次。检查中发现各种不安全因素7条（其中设备2条，消防3条，安全通道1条，员工劳动保护1条）。均按要求全面整改完成，整改率达100％。

2、xx年度中，安全生产工作力求在上级部门的指导下创新开展工作。安全责任人、安全专管员、车间安全监督员、全面到位，发挥作用。并通过安全生产与绩效挂钩的办法使工作落到实处。提高了各部门及员工的安全责任性。

3、经常性地进行安全防火法规和交通常识的宣传教育。进行了《安全操作规程》培训工作，并进行考核。

4、在“119消防宣传日”的活动中，公司利用灭火器换药机会，

组织义务消防队员、员工进行灭火演练活动

在成绩面前我们也应清醒地认识到不足。安全、消防隐患苗头时常抬头，这些应时刻是我们安全生产工作的警钟，光整改是不够的，加强自我保护意识和加强安全制度的执行力度是我们的根本。这也是我们在xx下半年重点要解决的问题。

监理公司的年度工作总结【篇2】

一、工程概况

我监理公司于20____年8月承接了某工程的监理任务。该小区是由某集团开发。工程地处原哈尔滨电缆厂旧址，南临南极街，北临南马路，介于景阳街与开原街之间,共有 19栋框架结构高层住宅楼，1栋砖混结构住宅,1座会馆, 1

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监理公司年度工作总结汇总

时间是沙，滑落指缝，很多重要的工作都要在今年顺利完结了，大家都在飞快且认真的写好岗位年度工作总结。展示成绩，分析不足是年度总结的应有之义。我们怎样才能该如何写好一篇岗位年终个人工作总结呢？经过收集并整理，工作总结之家为你呈上监理公司年度工作总结，希望你更多关注本网站更新。

监理公司年度工作总结 篇1

时间过得太快了，不知不觉中，充满希望的20xx年过去了。在这一年中监理工作有了很多的收获，下面先总结本人在本年度的工作情况：

一、工程质量方面

根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与xx工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围比较大，多点同时施工，我参与施工现场的监理人员分配工作、旁站工作及相关的记录工作。我知道必须抓住监理工作重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。当我发现自己解决不了的问题会及时向总监汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。

在参与xx工程时对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行下道工序的施工。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、砼试块等进行见证取样。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取相关措施加快施工。

二、工程资料方面

每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。

三、工作体会感受及不足

通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在专业监理工程师的细心指导和帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。

四、明年职业发展意见

从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，

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监理公司年中工作总结

一、 上半年监理公司总体情况汇报 万年青监理公司自整合重组以来，通过几个月的磨合融合，实 现了平稳过渡，全方位融入和合生态，各项工作逐渐步入正轨，经营管理运行顺畅。 根据集团公司制定的三个翻番、三大跨越，五年达到上市标准”的战略目标和年初工作会议精神，万年青监理公司认真调研市场，客观分析面临形势，提出了20xx年总体工作目标。全体员工在监理公司领导班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。在确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营管理，严格成本控制，狠抓工程质量安全等方面成绩喜人。公司监理的“亳州市利辛县车辙沟景观绿化工程”已荣获亳州市“芍花杯”，目前正在申报“黄山杯”；包河区滨湖湿地公园二期景观绿化工程于4月底正式交付使用，深受省市领导和广大市民的一致赞誉，使“万年青”监理品牌效应进一步提升。 1、 积极开拓市场，狠抓经营管理： 截至20xx年6月底，万年青监理公司新签订监理合同13项，工程总造价为1.2亿元，监理费总产值为170万元。根据多年积累的管理数据，年初与财务部制定了费用控制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严控制，并按季度进行经济活动分析。监理费用方面要求项目负责人按照合同尽快回收监理费，上半年各项目基本做到监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常，内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。 2、 落实人才建设战略，积极引进中高级管理人才，淘汰不称 职员工，创造了优胜劣汰的竞争局面。截至6月底，监理公司在岗员工共计16人，在人力资源管理方面。建章立制，规范管理。新聘员工2人，淘汰不合格人员12人，初步实现监理公司人力资源优化整合，形成“能者上，庸者下”的良好局面。

3、 顺利完成了公司股权和法人代表变更手续，为公司下一步 资质升级和做大做强，扫清了障碍。

二、 存在的问题和困难

1、 公司资质底，市场结构单一，市场竞争力薄弱。公司现为 市政公用工程丙级资质，开展的业务范围有限，参与招投标的机会少，公司的软硬件薄弱，随着监理市场竞争日趋激烈，使得市场开发难度增大。公司主营业务主要集中于园林绿化项目工程，而园林工程作为房建、市政等工程的附属工程，监理业务往往被打包在一起，被房建、市政等工程的监理单位所监理。同时由于最低价中标的市场规则，监理的合理利润无法保证，严峻的市场竞争成了公司发展面临的最大困难。 2、 技术力量薄

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