搜索

工作总结 >> 工作计划 >> 建筑企业工作计划 >> 导航 >>

建筑企业工作计划,建筑企业工作计划范文

建筑企业工作计划

建筑企业工作计划栏目给大家带来大量建筑企业工作计划、建筑企业工作计划范文大全等内容,帮助大家对过去的工作进行经验总结,更多建筑企业工作计划相关内容可以关注我们!

计划生育工作总结(建筑企业)

计划生育工作总结(建筑企业) 某某年是我公司继续坚持“效益为先,市场为大,管理为本”的工作思路,以突破高原平台为核心向更高目标迈进的一年,同时也是计划生育工作继续实行两个转变,抓管理、求发展、上等级、争创示范单位的一年。为了确保两种生产目标的全面实现,半年来我公司以邓小平理论和江总书记“三个代表”的重要思想为指导,坚持“以人为本,以人的全面发展”为核心,以“满足育龄妇女的需求”为原则,以“使计划生育工作真正成为造福于人民的事业”为目标。具体开展了以下工作:版权所有 一、员工基本概况和主要人口指标完成情况: 我单位是一个具有特一级资质的大型建筑企业,有正式员工某某人,其中男职工某某人,女职工某人,雇佣外协队伍某某人,外地来京育龄妇女某人。已婚育龄职工某某,应采取节育措施的某某人,采取长效节育措施的某人,使用药具的某人,综合节育率某,综合长效节育率某.某。全年办理生育服务证某人,计划内一胎出生某人,计划生育率某,晚育率某,新生儿出生缺陷率为,办理独生子女证某,宣传教育普及面某,承包合同落实率某。全年无超计划生育,无大月份引产,无非婚生育,圆满地完成了中建一局集团、望京地区以及公司下达的各项工作指标。 二、领导重视,组织健全,保证了计划生育工作的开展: 随着公司改革改制的深入发展,具有企业独立法人的单位和项目不断增加,计划生育干部变动也相对频繁,新的计划生育的增加给计划生育工作的管理和开展带来了很大的难度。针对存在的问题,公司计生办具体抓了以下几项工作:一是加强了计划生育工作的领导,及时调整了公司计划生育委员会成员,对新成立的单位和项目及时帮助他们建立计划生育领导小组,并要求他们委派一名责任心强,素质高的同志担任计划生育工作;;二是在总结某某年计划生育工作的基础上,根据某某年存在的问题,制订了某某年计划生育年度规划和目标管理责任书;三是坚持企业法人计划生育责任制,继续与中建一局集团法人和望京地区签订某某年计划生育责任书和流动人口管理协议。今年责任书的签订工作与往年有所不同,公司党政领导是在内部网上与基层单位、专业分公司,项目经理部签订的;四是对履行某某年计划生育合同,完成人口与计划生育指标的基层单位、专业分公司、项目经理部、有关综合治理部门分别给予责任兑现,同时对在某某年工作突出,被评为计划生育一级达标单位的中建正和建筑机 查看更多>>

2019.09.21 企业计划生育工作总结 计划生育年终工作总结 乡镇计划生育工作总结

工作总结之家工作总结频道为大家整理的建筑企业年度工作总结及计划,供大家阅读参考。 1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现,我们从各方面扎紧了“滴血口”,加固了“防洪坝”,防止了财源流失,确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额1026万元,完成集团公司下达计划的157.8%,人均创利4.3万元;完成上交款779万元,占集团公司下达上交款任务的102.9%;全年清收工程款2263万元,占计划的113.2%;国有资产保值增值率达108%;年度员工人均收入5.1万元,上缴“五金”313万元,上缴率100%,全部兑现年初“三不欠”和“三不让”承诺。国务院38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。 2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务8项,合同金额5.3亿元,占集团公司下达计划的106%;在建工程18项,完成产值4亿元,占集团公司下达计划的143%,尤其是“大干120天”期间,各指挥部表现突出,全公司提前10天完成大干任务。在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则,“在有金子的地方开矿,在有鱼的地方撒网”,实施理性经营,尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽,真正做到了“不能揽一个亏损工程”的承诺。如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风垭隧道、四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程,投资较大,但风险也较大,在多方分析评估的基础上,我们主动放弃了这些基本到手的项目,如果不坚持理性经营,盲目投标,饥不择食,上半年我们就可以提前完成全年承揽指标,但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营,对四公司来说是坚决不允许的。与此同时,我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域,如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志,实现了在华北的滚动发展;以湖南高速公路二标为标志,实现了向中南地区的渗透;以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志,实现了向川西北市场的挺进,而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。 3、在建工程捷报频传。全年在建工程18项,没有一个告急工程,也没有一个亏损工程,宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的情况下,总工徐晓刚同志临危受命,勇挑重担,一举扭转了工程前期的被动局面;恩利指挥部自去年创全线第一个进场,第一个安家,第一个开工后,今年又高质量完成全标段第一根桩基、第一片预制梁、第一个隧道掘

查看更多>>

2019.08.17 建筑企业年度工作总结 建筑企业年度工作总结范文 年度工作总结及计划范文

工作总结之家相关专题:“建筑工作计划”。

怎么才能把这一篇工作计划写好呢?做好工作计划才能够更加突出工作期间的工作重点。为满足你的需求,工作总结之家的编辑特地编辑了“2023建筑企业部门工作计划”,希望能对你有所帮助,请收藏。

2023建筑企业部门工作计划 篇1

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任。

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全预防为主”的方针。

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。

五、负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖惩措施,对违章现象进行制止,对一般事故做出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

七、参加对工伤事故的调查,分析处理总结、向项目经理上报等工作。

八、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐-败现象。

2023建筑企业部门工作计划 篇2

以“三个代表”重要思想为指导,坚持“安全第一,预防为主”的方针。以宣传贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《条例》)为契机,着力突出安全生产责任制落实和安全生产监督管理两个重点。深入开展创建文明工地活动,强化施工现场安全管理,加大安全生产随机抽查和巡查力度,确保安全生产工作的全面落实。全市建筑安全生产工作的主要目标是:

1、按照建设部颁发的《建筑安全检查标准》(jgj59-99),建筑企业施工现场合格率达到100%。其中一二级企业施工现场,优良率达到30%以上;三级企业施工现场优良率达到20%以上。

2、依据《辽宁省建筑施工现场文明施工管理规定》,树立30个以上安全生产文明施工样板施工现场,带动本地区建筑施工现场达到标准。

3、杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。

4、死亡事故结案率达到100%。

5、建筑工程事故百亿元产值死亡率控制在7人以内,减少一般事故,遏制三级以上重大事故发生,杜绝特大伤亡事故。

为实现上述工作目标,重点做好以下几方面工作:

一、认真宣传贯彻执行《条例》,依法加强建设工程安全工作

《条例》是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规,对于依

查看更多>>

2023.01.28 建筑工作计划

考虑到可以更好的实现任务目标和任务,使任务顺利开展,我们需要一些的时间制作更为细致的工作计划。工作计划可以指明防线,协调行动,提高工作效率。怎样全方位打造一份优秀的工作计划呢?在这里,你不妨读读通用建筑企业部门工作计划1500字,希望你能从中找到有用的内容!

通用建筑企业部门工作计划 篇1

为稳步提高公司的工程质量、管理水平及服务水平;保持质量管理体系持续改进并有效进行;促进各项质量管理活动的顺利开展,圆满完成公司下达的质量管理工作指标,特制定20_年质量管理工作计划:

一、质量目标:

为了确保产品满足顾客需求,围绕公司机关质量管理工作总体部署,特制定如下目标:

(1)单位工程合格率100%,产品出厂质量合格率100%,技术服务作业质量合格率达到100%;

(2)用户满意率95%,顾客满意度90分以上;

(3)强检计量器具周期检定率达到100%;

(4)重大及以上质量事故为零;

(5)工序(分项工程)一次合格率90%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程质量保证体系,夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际,建立完善的质量管理组织机构,形成公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络,实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。

(二)完善各级岗位人员质量管理职责,做到责任内容明确。公司质量管理工作第一责任人,对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和控制目标,并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心,才能将质量管理水平提高一个新台阶。

(三)加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如:质量分析会,简报、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报,对施工过程中存在的质量问题应进行分析,详细说明质量问题整改情况。公司不定期召开质量分析会,对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析,找出不足或存在的问题,制定纠正预防措施。

(四)加强质量诚信管理,全面开展创建用户满意工程。公司要切实本着改进质量,提高服务为目的,确保“三个落实”,一是措施落实到位,公司要完善质量管理办法、质量控制措施,检查落实“三检制”等措施实施情况;二是监管手段落实到位,检查人员要制定工程质量监督检查计划,对工程的关键工序、关键控

查看更多>>

2023.02.07 建筑工作计划

  • [热门]建筑企业工作计划集锦11篇

    为了避免在工作中浪费时间,我们应该制定和我们工作相关的工作计划。制定工作目标为我们提供持久的动力,所以我们要按自己的能力来制定。知道怎么写工作计划吗?小编特意收集和整理了建筑企业工作计划集锦11篇,欢迎大家阅读收藏,分享给身边的人! 201x的上半年年已经过去,下半年已经到来。在这做下201x下...

    2023.01.28 建筑工作计划