加油站月度工作计划,加油站月度工作计划范文

工作计划实际上就是写计划的摘要，即经过整理，把主要内容摘出来的计划，如何制定满足规则的工作计划？如果您需要“加油站月度工作计划”相关的推荐请查看下面的内容，希望我的建议和经验能够在你的人生旅途中给你带来帮助和指引！

加油站月度工作计划

作为一个加油站，每个月的工作计划是保持高效和安全运营的关键。下面将为您详细介绍一个加油站的月度工作计划，包括供应管理、设备维护和客户服务等方面。

加油站的月度工作计划中必须包括供应管理。这意味着我们需要确保加油站始终有足够的燃油供应，以满足客户的需求。每个月我们都会与供应商进行联系，确认燃油供应的数量和时间。同时，我们会对燃油储存设备进行检查，确保其完好无损，并及时修理和更换任何需要维修的设备。我们还将制定一个燃油消耗预测计划，以便及时补充燃油。

加油站的设备维护也是月度工作计划的重要一环。我们会对加油机和其他设备进行定期维护，包括清洁、校准和检查。这样可以确保加油机的准确性和安全性，同时延长其使用寿命。我们会制定一个维护时间表，以便对设备进行定期检查和维修。另外，我们会保持与设备供应商的持续联系，了解最新的技术和维护方法。

客户服务也是加油站月度工作计划中的极为重要的一环。为了提供优质的客户服务，我们会进行员工培训，确保他们了解并能够满足客户需求。我们鼓励员工友好、热情地为客户提供帮助和咨询，并确保他们对加油站的产品和服务有充分的了解。我们还会制定一个客户反馈收集计划，以便及时了解客户对我们服务的评价和建议，并做出相应的改进。

安全也是加油站月度工作计划中不可忽视的一部分。我们会制定一个安全培训计划，确保员工了解并遵守所有安全规范。我们会定期检查加油站的安全设备，例如消防设备和安全标识，以确保其正常运作。我们还会加强员工关于应急处理的培训，以确保他们能够在紧急情况下妥善应对，并保证加油站的安全。

我们还会制定一个销售目标计划，以确保加油站的盈利能力。我们会定期分析销售数据，了解客户需求和趋势，并调整我们的销售策略。我们会设置销售目标，并监测和评估实际销售业绩，以便及时做出调整和改进。

小编认为，加油站的月度工作计划需要关注供应管理、设备维护、客户服务以及安全等多个方面。只有做好这些工作，加油站才能保持高效和安全的运营，提供优质的服务。加油站的工作人员将全力以赴，确保每月的工作计划得到执行

(一)抓员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。

由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点——安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。

应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。

(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象

加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。

(三)加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益

作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。

xx年，认真按照以上内容强化加

为了遵守上级的指示，我们需要开始计划下一个阶段的任务。制定详细的计划并按照计划的步骤和要求完成任务，这样可能会得到更好的结果。我们筛选并整理了关于“加油站年中工作计划”的相关文章，希望这些内容能够为您提供帮助。

一、 轻油销量和ic卡比例

回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。xx年11月10日起，由于上海实现国四标准，加油站的销量有了较大增长，xx年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000 吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。

截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的15.33%，南站销量为1567吨，完成指标的16.85%。今年的油气改造将对本站销量造成一定的影响，但按照南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无特殊情况，预计到今年年底南北站均能顺利完成指标。

本站将继续加强市场开发力度，积极发展新客户，利用本站的价格优势，努力提高销量。

ic卡持卡消费比例

自xx年1月1号至3月1号

北站ic卡共消费64，222.61元，占总数(17504594.89)的30.39%，原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故ic卡持有率偏低。

南站ic卡共消费410，4119.02元，占总数(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户ic卡持有量较大。

提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行

1、一定要做好ic卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。让用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员

2、希望公司在本站开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促进加油卡持卡率。

3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用ic卡购买润滑油，交纳交通违章罚款等等。

二、非油品指标

高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。

今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽

为了快速实现目标，完成工作任务，那么，我们可以开始对工作进行详细规划了，制定工作计划的时候我们一定要注意阶段性目标的实施，那么写好工作计划有什么诀窍吗？相信你应该喜欢小编整理的加油站工作员工作计划14篇，欢迎你阅读与收藏。

如何在竞争激烈、混乱无序的成品油零售市场突显自身的核心竞争力，开拓市场，留住客户？如何面对变化多端的市场及客户的偏好？如何进行新时期的加油站营销？我想对加油站的经营谈谈我个人的看法。

一、主油品营销

成品油零售市场因无序竞争和商品、服务的趋同而引起价格大战。争相降价的恶果使加油站的利润越来越微薄。顾客对价格的敏感程度不亚对股市波动的反应。面对如此状况我们该如何参与竞争？我认为可以从以下方面考虑：

1、 加强市场细分，谋求专业效益。

加油站的市场细分主要有固定客户、零散客户两大类。两类客户构成利润的主要来源。然而竞争的激烈使固定客户变得不固定，零散客户变得更零散。为保证加油站的利润，发掘客户变得日益重要。识别和确定自身的（所在地）目标市场，细分出客户后灵活定价，分类分品种定价。现阶段协和网络内的出租车位定价正是基于此。塘沽站前阶段由于道路修建及横跨桥施工，车流量减少，销售额下降，站经理及会计狠抓固定客户这一块，利用优惠、针对性的赊销等手段来挖掘客户，收效显著。

因加油站行业的特殊性，应发挥行业优势，谋求专业效益。加油员如果懂得所售油品的各项理化指标，了解国内外的油价走势、油市资讯，将会给销售带来极大的便利。壳牌公司在新加坡拓展市场时，针对部分顾客群对油品动力和加油站服务要求较高，推出98#汽油添加剂、着色剂，冠以xo品牌，设立专用加油岛，形成了壳牌高档油品的独特识别系统，吸引了大批懂得油品知识的“专家型”顾客。壳牌公司在开拓匈牙利市场时，针对当地消费层次较高的顾客群追求质量品质、轻视价格变动的特点，保持价格坚挺不降，通过更为周到细致的服务，在油价远高于一般竞争对手的前提下，仍能获得顾客的认可青睐。

2、 重视品牌传播、塑造独特卖点。

以往，协和石油统一的vi设计曾获得巨大的成功。然而在中石化中石油的vi形象跟上来后，协和的靓点就此变暗，陷于一片红色的包围圈中。站容的破损，令协和很多的加油站在竞争中突显不了协和的品牌个性。相比之下，塘沽站所在的天津地区，壳牌的形象、卖点策略获得成功。壳牌在天津收购了10座加油站，，加油