加油站年度安全总结。
时间已经悄悄的和你擦肩而过，留着的只有记忆当我们遇到一些深刻的事情或者经历时，自律的人一般会在事情过后，为自己做一份总结，总结可以让我们自我反省，提升自我。那么，大家有写过关于总结的范文吗？急您所急，小编为朋友们了收集和编辑了“加油站年度安全总结”，大家不妨来参考，希望您能喜欢！
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篇一：关于总结—安全工作总结关于加油站安全工作总结—安全工作总结
关于加油站安全工作总结 近年来加油站抢盗案件时有发生。仅以东北某市为例自2007年至2009年起全市共发生加油站被盗案件16起、被抢案件9起。因此防抢防盗工作已上升为加油站安全管理工作的重点之一。一、加油站工作基本情况介绍 加油站的安全现状 1地理环境复杂。加油站分布在市区、干道、农村星罗棋布。特别是干道加油站前不着村、后不着店且多临公路及乡村小路结合处歹徒得手后易于逃窜。2现金流量大。当前加油站油品销售多为现金交易每日营业款少则上千元农村网点多则逾万这也是诱惑一些不法分子冒险的因素。3少流动性大。一般情况下油站值班人员为2-3人夜间加油现场只有1-2人且员工多为临时用工流动性大多数未经过专业培训整体素质不高防范意识较差。个别加油站甚至出现加油工与不法之徒里应外合合伙作案的情况。4加油站属开放式经营场所来往人员复杂易于歹徒踩点。二、在全市发生的案件分析 随着现在市场经济高速发展受利益驱使一些不法之徒铤而走险把罪恶之手伸向加油站 面人口流动性日趋增大导致流窜作案的情况增多为加油站案件侦破带来一定难度也助长了歹徒的气焰。在这两年间关于加油站案件的特点已经由个体作案发展到团伙作案。在一起加油站被盗案件中2名歹徒把保险柜抬出了营业室在另一起盗油案件中作案者利用深夜雨天将油罐车开到加油站旁从油罐中直接抽油2007年发生的四起加油站被抢案件中作案者均为2人或2人以上作案时间短均配有摩托车或
小型机动车辆在站外接应逃逸快。以去年5月份的一件案子为例郊外一座加油站遭到4名蒙面男子持刀、铁棍抢劫犯罪分子残忍的杀害了营业厅内值班人员然后将隔壁房间内另一名工作人员控制后抢走收银台里的现金2600余元。在夜色掩护下4名歹徒仓皇逃离后经市公安局一个多月的缜密侦查寻踪觅迹终于在于6月19日、20日、24日分别将4名杀人抢劫犯罪嫌疑人和涉嫌包庇的犯罪嫌疑人缉拿归案这起重大的杀人抢劫加油站案件成功告破。近年来由于加油站重视了现金的防抢防盗歹徒不易得手又将盗窃目标转移到油品、设备上。在油品盗窃上多从罐区后墙将皮管伸入油罐计量口抽油更有甚者乘雨夜直接开油。罐车从罐内抽油在设备盗窃上加油站特别是关闭站、点的加油机、消防器材甚至变压器都成为歹徒的盗窃目标。三、加强安全防范措施 加油站在稳固做好防盗工作的同时应重点做好防抢工作。通过健全体系、严格制度、加强防范可以基本避免加油站被盗案件的发生而被抢案件却防不胜防。因此作为加油站管理人员应积极研究防抢对策降低被抢风险减少被抢损失。1、健全组织体系构建防范网络 1成立加油站防抢防盗组织。由零售片区成立加油站防抢盗领导小组相邻加油站成立防抢盗救援小组。每座加油站成立防抢盗小组由站长任组长各作业班长任副组长全体加油工为成员制定防抢防盗预案每季开展一次防抢防盗预案演练。2建立防抢防盗联防组织。加油站与周围工厂、饭店、住户或村委会、派出所成立联防组织约定报警方式以便在发生抢盗案件时及时与周围联防单位联络形成群防群治、齐抓共管的局面保障油站安全。2、加强教育提高员工防
范意识 加油站在每季开展防抢防盗预案的同时应抓住“两个重点”进行教育。一是对新上岗职工进行上岗前防抢防盗知识的培训。二是加强重大节日前的专题防抢防盗教育重大节日期间是此类案件的多发时期加油站特别要做好防范工作加大教育力度使员工提高警惕。
3、建立员工档案加强流动人员管理 1据统计该市加油工的年流动率超过20有的加油站一年内甚至更换了所有加油工。因此加油站有必要建立员工档案凡在加油站工作过的人员均登记其家庭住址、电话、家庭成员姓名、身高等自然情况。2加油站不得容留非站内工作人员住宿或长时间逗留以防止歹徒借机踩点掌握站内作业程序及人员动态。4、严格财务制度降低风险减少损失。做到“2个及时、1个专人”即加油站营业现金及时放入保险柜加油工随身携带现金不得超过500元加油量小的站可规定不超过300元当日营业款及时解缴银行由银行上门收取或由2名及以上员工护送至银行存放票证、印鉴、各类发票及保险柜钥匙专人保管。5、加固防盗设施从根本上杜绝被盗案件发生 1为营业室安装牢固的防盗门窗。2根据歹徒多从营业室后窗、撬开防盗窗入室行窃的特点建议封闭营业室后窗仅留下通风口或观察孔。3配备保险柜为保险柜加装铁马夹增加保险柜撬开难度同时将保险柜与地 面或墙体加固生根防止歹徒搬动保险柜。6、配备必要的防身器材从容应对歹徒。教育员工始终把人身安全放在第一位在保证人身安全的前提下才能与歹徒斗争 1营业室内配备警棍、沙包、灭火器、石灰粉等防身器材。这些防身器材应放在员工随手可拿到的地方以备遭遇突然袭击时的自我防卫。2现场加油工可随身配
备微型麻醉笔便携式催泪瓦斯以应对持械歹徒。7、加强油品管理防止油品失窃 加油站油品失窃是近年来出现的新类型案件。应从加强人员教育、严格巡检制度入手消除麻痹思想。1在罐区设置巡检记录本加油工夜间每隔半小时巡检1次值班站长或计量员每夜复查2次一是能防止值班人员睡岗二是能确保罐区油品的安全。2对油罐计量口坚持上锁制度锁要坚固杜绝此类案件发生。3关闭加油站应及时清空油品防止油品失窃
篇二：加油站工作总结
安全生产工作总结
在上级主管部门的领导下，我站认真贯彻《安全生产法》、《危险化学品安全管理条理》等法律法规和中央、省、市有关安全生产工作会议精神，坚持“安全第一、预防为主”的原则，深入开展“安全生产周”、“安全生产月”、“反三违”等活动，为企业的安全生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和社会效益。现将我站安全生产工作总结如下：
一、进一步提高安全生产意识。采取一系列有力措施，健全和完善安全生产工作机制，有力地推动了企业安全生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣传手段，采取安全知识竟赛、观看安全生产录像、张贴安全标语等多种形式，大力宣传《安全生产法》、《危险化学品安全管理条理》等法律、法规和安全生产知识，提高全体职工的安全防范意识，营造了“安全生产人人抓、遵章守纪保安全”的良好氛围。
二、加强现场安全管理和落实安全隐患整改制度。按照“抓源头、保安全”的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月安全大检查和节前
大检查等检查方式，做到安全生产时时有人抓、天天有人管，实行全方位、全天候的安全管理模式。在检查中发现安全隐患，及时整改，并及时落实，防止了事故的发生。
三、强化职工的安全教育、培训。我站积极参加安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类安全培训教育，还坚持对新入员工进行入厂“三级安全教育”和“岗位调动安全教育”等教育方式，做到安全考试不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有安全资格证，两人持有特种作业人员安全操作证书，多人持有消防培训证书。
四、健全、完善安全工作档案。按照安全管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我站认真健全、完善安全工作档案，对安全生产管理资料加强分类整理，及时归档，实行专人负责管理。
五、完善安全工作机制。我站把安全生产工作列入“谁主管、谁负责”，主要负责人是安全生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了安全生产责任状，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的安全生产工作机制。同时，配备专职安全员，加强对安全生产工作的领导和指导。
六、提高应急救援能力。我站制定了事故应急救援预案，
定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事件的防护能力。
三、今后的努力方向
在全体员工的共同努力下，我站的安全生产工作实现了全年无安全生产事故的目标。但我们不能满足，要不断完善各项安全规章制度，狠抓落实，加强管理，让安全工作朝着科学化、规范化、制度化的方向发展，争取取得更大的成效。
20XX年12月29日
篇三：加油站安全工作总结
安全生产工作总结 在上级主管部门的领导下，我站认真贯彻《安全生产法》、《危险化学品安全管理条理》
等法律法规和中央、省、市有关安全生产工作会议精神，坚持“安全第一、预防为主”的原
则，深入开展“安全生产周”、“安全生产月”、“反三违”等活动，为企业的安全生产工作奠
定了良好的基础，取得了较好的经济效益和社会效益。现将我站安全生产工作总结如下：
一、进一步提高安全生产意识。采取一系列有力措施，健全和完善安全生产工作机制，
有力地推动了企业安全生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣传手段，采取安全知识竟
赛、观看安全生产录像、张贴安全标语等多种形式，大力宣传《安全生产法》、《危险化学品
安全管理条理》等法律、法规和安全生产知识，提高全体职工的安全防范意识，营造了“安
全生产人人抓、遵章守纪保安全”的良好氛围。
二、加强现场安全管理和落实安全隐患整改制度。按照“抓源头、保安全”的工作思路，
加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月安全大检查和节前大检查等检查方式，做到安全生产时时有人抓、天天有人管，实行全方位、全天候的安
全管理模式。在检查中发现安全隐患，及时整改，并及时落实，防止了事故的发生。
三、强化职工的安全教育、培训。我站积极参加安监局、技术监督局、消防等上级部门
组织的各类安全培训教育，还坚持对新入员工进行入厂“三级安全教育”和“岗位调动安全
教育”等教育方式，做到安全考试不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有安全资格证，
两人持有特种作业人员安全操作证书，多人持有消防培训证书。
四、健全、完善安全工作档案。按照安全管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导
思想，我站认真健全、完善安全工作档案，对安全生产管理资料加强分类整理，及时归档，
实行专人负责管理。
五、完善安全工作机制。我站把安全生产工作列入“谁主管、谁负责”，主要负责人是安
全生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了安全生产责任状，形成了“一级抓一级、
层层抓落实”的安全生产工作机制。同时，配备专职安全员，加强对安全生产工作的领导和
指导。
六、提高应急救援能力。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事件的防护能力。
三、今后的努力方向
在全体员工的共同努力下，我站的安全生产工作实现了全年无安全生产事故的目标。但
我们不能满足，要不断完善各项安全规章制度，狠抓落实，加强管理，让安全工作朝着科学
化、规范化、制度化的方向发展，争取取得更大的成效。20xx年12月29日篇二：关于加油站安全工作总结—安全工作总结关于加油站安全工作总结—安全工作总结 关于加油站安全工作总结 近年来加油站抢盗案件时有发生。仅以东北某市为例自2007
年至2009年起全市共发生加油站被盗案件16起、被抢案件9起。因此防抢防盗工作已上升
为加油站安全管理工作的重点之一。一、加油站工作基本情况介绍 加油站的安全现状 1地
理环境复杂。加油站分布在市区、干道、农村星罗棋布。特别是干道加油站前不着村、后不
着店且多临公路及乡村小路结合处歹徒得手后易于逃窜。2现金流量大。当前加油站油品销
售多为现金交易每日营业款少则上千元农村网点多则逾万这也是诱惑一些不法分子冒险的因
素。3员工少流动性大。一般情况下油站值班人员为2-3人夜间加油现场只有1-2人且员工
多为临时用工流动性大多数未经过专业培训整体素质不高防范意识较差。个别加油站甚至出
现加油工与不法之徒里应外合合伙作案的情况。4加油站属开放式经营场所来往人员复杂易
于歹徒踩点。二、在全市发生的案件分析 随着现在市场经济高速发展受利益驱使一些不法
之徒铤而走险把罪恶之手伸向加油站 面人口流动性日趋增大导致流窜作案的情况增多为加
油站案件侦破带来一定难度也助长了歹徒的气焰。在这两年间关于加油站案件的特点已经由
个体作案发展到团伙作案。在一起加油站被盗案件中2名歹徒把保险柜抬出了营业室在另一
起盗油案件中作案者利用深夜雨天将油罐车开到加油站旁从油罐中直接抽油2007年发生的
四起加油站被抢案件中作案者均为2人或2人以上作案时间短均配有摩托车或小型机动车辆在站外接应逃逸快。以去年5月份的一件案子为例郊外一座加油站遭到4
名蒙面男子持刀、铁棍抢劫犯罪分子残忍的杀害了营业厅内值班人员然后将隔壁房间内另一
名工作人员控制后抢走收银台里的现金2600余元。在夜色掩护下4名歹徒仓皇逃离后经市公
安局一个多月的缜密侦查寻踪觅迹终于在于6月19日、20日、24日分别将4名杀人抢劫犯
罪嫌疑人和涉嫌包庇的犯罪嫌疑人缉拿归案这起重大的杀人抢劫加油站案件成功告破。近年
来由于加油站重视了现金的防抢防盗歹徒不易得手又将盗窃目标转移到油品、设备上。在油
品盗窃上多从罐区后墙将皮管伸入油罐计量口抽油更有甚者乘雨夜直接开油。罐车从罐内
抽油在设备盗窃上加油站特别是关闭站、点的加油机、消防器材甚至变压器都成为歹徒的盗
窃目标。三、加强安全防范措施 加油站在稳固做好防盗工作的同时应重点做好防抢工作。
通过健全体系、严格制度、加强防范可以基本避免加油站被盗案件的发生而被抢案件却防不
胜防。因此作为加油站管理人员应积极研究防抢对策降低被抢风险减少被抢损失。1、健全
组织体系构建防范网络 1成立加油站防抢防盗组织。由零售片区成立加油站防抢盗领导小组
相邻加油站成立防抢盗救援小组。每座加油站成立防抢盗小组由站长任组长各作业班长任副
组长全体加油工为成员制定防抢防盗预案每季开展一次防抢防盗预案演练。2建立防抢防盗
联防组织。加油站与周围工厂、饭店、住户或村委会、派出所成立联防组织约定报警方式以
便在发生抢盗案件时及时与周围联防单位联络形成群防群治、齐抓共管的局面保障油站安全。
2、加强教育提高员工防 范意识 加油站在每季开展防抢防盗预案的同时应抓住“两个重点”进行教育。一是对新
上岗职工进行上岗前防抢防盗知识的培训。二是加强重大节日前的专题防抢防盗教育重大节
日期间是此类案件的多发时期加油站特别要做好防范工作加大教育力度使员工提高警惕。
3、建立员工档案加强流动人员管理 1据统计该市加油工的年流动率超过20有的加油站
一年内甚至更换了所有加油工。因此加油站有必要建立员工档案凡在加油站工作过的人员均
登记其家庭住址、电话、家庭成员姓名、身高等自然情况。2加油站不得容留非站内工作人
员住宿或长时间逗留以防止歹徒借机踩点掌握站内作业程序及人员动态。4、严格财务制度
降低风险减少损失。做到“2个及时、1个专人”即加油站营业现金及时放入保险柜加油工随
身携带现金不得超过500元加油量小的站可规定不超过300元当日营业款及时解缴银行由银
行上门收取或由2名及以上员工护送至银行存放票证、印鉴、各类发票及保险柜钥匙专人保
管。5、加固防盗设施从根本上杜绝被盗案件发生 1为营业室安装牢固的防盗门窗。2根据
歹徒多从营业室后窗、撬开防盗窗入室行窃的特点建议封闭营业室后窗仅留下通风口或观察
孔。3配备保险柜为保险柜加装铁马夹增加保险柜撬开难度同时将保险柜与地 面或墙体加
固生根防止歹徒搬动保险柜。6、配备必要的防身器材从容应对歹徒。教育员工始终把人身
安全放在第一位在保证人身安全的前提下才能与歹徒斗争 1营业室内配备警棍、沙包、灭火
器、石灰粉等防身器材。这些防身器材应放在员工随手可拿到的地方以备遭遇突然袭击时的
自我防卫。2现场加油工可随身配 备微型麻醉笔便携式催泪瓦斯以应对持械歹徒。7、加强油品管理防止油品失窃 加油站
油品失窃是近年来出现的新类型案件。应从加强人员教育、严格巡检制度入手消除麻痹思想。
1在罐区设置巡检记录本加油工夜间每隔半小时巡检1次值班站长或计量员每夜复查2次一
是能防止值班人员睡岗二是能确保罐区油品的安全。2对油罐计量口坚持上锁制度锁要坚固
杜绝此类案件发生。3关闭加油站应及时清空油品防止油品失窃篇三：2014年望江加油站安
全工作年度总结(改)
2014年望江加油站安全工作年度总结及2015年工作计划 加油站的工作因其特殊性，
首重安全，其次才是服务、是经营数据和经济效益。在过去一年的安全生产工作中，我站在
上级主管部门的领导下，认真贯彻《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规
和中央、省、市有关安全生产工作会议精神，严格执行中石化的操作规程，坚持“安全第一、
预防为主”的原则，深入开展“安全生产周”、“安全生产月”、“反三违”等活动，为企业的
安全生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和社会效益。现将我站2014年安全
生产工作总结如下：
一、强化安全教育培训，进一步提高安全意识。
1、加油站负责人及相关管理人员要求根据加油站岗位职责学习中石化的安全管理办法，
包括“加油八步法”、“卸油十步法”，《危险化学品安全管理条例》等法律法规和安全生产
知识，同时认真学习新的《安全生产法》，在加油站的日常安全管理中从上到下的做到贯彻落
实和实施。
2、加油员要求熟练掌握加油八步法以及应急处置常识，加油站内部定期开展安全生产例
会，组织员工外出进行参观学习和技能培训，对新入员工进行入厂“三级安全教育”和“岗
位调动安全教育”等教育活动。同时积极参加安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的
各类安全培训教育活动。
3、卸油员严格按照卸油十步法操作，步步到位，安全有序。
4、开票员及财务人员注重资金安全，按照中石化资金管理办法，监 管加油员交款、结款，保险柜密码、钥匙指定专人管理，确保资金安全。
5、充分利用宣传手段，定期更新宣传栏、张贴安全标语等多种形式，大力宣传新《安全
生产法》、《危险化学品安全管理条理》等法律、法规和安全生产知识，在“安全生产月”开
展安全知识竟赛，举行岗位技能比赛，在“比学赶超”中提高全体员工的安全技能水平，增
强自救逃生等应急处置能力。在集团组织的“安全生产月消防演练”中取得了优秀的成绩。
并协同中石化石油分公司开展了2014年度中石化加油站消防实地演练活动，取得一致好评。
二、现场管理和定期巡查相结合，确保安全工作无死角。按照“抓源头、保安全”的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站设立专
职安全员一名、交通疏导员一名、每班组设立安全员一名，对全站现场及巡查工作负责。每
天值班检查、每月安全大检查和节前重点大检查，做到安全生产时时有人抓、天天有人管，
实行全方位、全天候的安全管理模式。在检查中发现安全隐患，及时整改，日事日清，杜绝
了事故的发生。
三、健全、完善安全工作档案，安全工作做到有据可查。按照安全管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我站认真健全、完善安全
工作档案，对安全生产管理资料加强分类整理，及时归档，实行专人负责管理，现有加油站
交接班记录、温州市社会单位每日防火巡查、加油站油桶登记等安全台账。
四、完善安全工作机制，明确安全管理职责。建立“一级抓一级、层层抓落实”的安全生产工作机制。同时，配备专职安全员，加强
对安全生产工作的领导和指导。根据新的安全生产法明确安全管理人员职责。
五、制定应急救援预案，提高应急救援处置能力。我站制定了事故应急救援预案。定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事件的防护
能力，确保加油站财产和人员的安全，成立义务消防队、安全小组，加强应急处置能力。
六、经过全体员工的努力，本站顺利通过安全标准化评审。评审组专家对加油站工作开
展表示了肯定。
七、日常在工商、消防、质检、安监部门巡查中，没有受到处罚等事件的发生。综上所述，2014年在全体员工的共同努力下，我站安全生产全年无事故。安全生产任
重道远，2014年只代表过去，在未来的工作中，我站将继续认真贯彻“安全第一，预防为主，
全员参与，综合治理”的方针，强化安全生产管理，扎实推进加油站的各项安全管理工作，
确保加油站安全有序运行，为加油站创造更大的经济效益保驾护航，为集团公司的安全工作
增光添彩。
2015-年望江加油站安全生产工作计划 2014年我站安全管理工作的取得不俗的成绩，2015年我们将再接再厉，认真做好安全工
作的每个细节，完善再完善，落实再落实，紧绷安全工作这根弦，确保全站安全有序运行。
2015年我站安全工作计划如下：
一、认真贯彻落实国家“安全第一，预防为主”的安全工作方针、政策、法律法规和规
章制度，认真学习《安全生产法》。按时参加公安、消防、中石化等组织的安全工作会议，及
时将会议学习的内容向加油站的各位员工进行传达、落实。
二、进一步完善有关安全管理的规章制度和安全操作规程。形成“一级抓一级、层次抓
落实”的安全生产工作机制，认真按照安全标准化的要求开展安全工作，按照责任区域划分
确定安全责任人，安全管理一目了然，明确到位。
三、定期组织员工参观学习安全方面的知识和技能，讨论工作中遇到的安全隐患。定期
组织安全知识竞赛、安全技能比赛，为员工提供一个交流学习的平台。落实好“加油八步法”。
“卸油十步法”等工作规程。
四、定期组织加油站员工进行应急救援预案演练，并做好消防器材、防护和急救器材的
管理工作，做到专人专管的原则。
五、严格执行国家和上级有关计量、法规、制度。对于使用的计量器具，应定期维护保
养。
六、强化卸油管理，计量人员在接受油品前应检查品名、规格，严格按照计量操作规程
要求进行作业。“卸油十步法，每步必到位，卸油复核员，职责要履行”。在卸油做到不跑、
不冒、不漏、不混，杜绝一切事故的发生。
七、认真做好桶装（散装）油品销售管理工作，严格按照公安局、商务局、安监局等部
门的相关规定实行，认真做好证件核对、登记工 作。
八、做好采购管理工作，必须了解各油品的物理化学性能和运输要求，并索取保留书面
材料。适时对运输的车辆进行抽检，确认发货数量。
九、加强资金安全管理，特别是过夜现金管理。现滨江广场项目建设外来务工人员、售
楼处建设务工人员居住在加油站附近，同时西片区大部分摩托车全部到我站加油，造成人员
复杂，因此，必须加强夜间过夜现金管理。
十、确保安全资金投入，做到专款专用，并监督执行、切实保证对安全的资金投入，保
证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。十一、认真做好集团公司、中石化安排的其他相关安全工作。中石化望江加油站 2014年12月篇四：红
原加油站安全生产总结加油站安全总结
公司:
根据公司安排,按年初《安全承诺书》的要求认真落实各项安全责任，结合红原加油站实
际，对安全工作作了安全部署，并认真贯彻执行。2010年在公司的领导下，在安全小组的统
一指导下，紧紧围绕生产经营目标，充分调动全体员工的积极性和主动性，精心组织、牢固
树立“安全第一预防为主”的方针，全面落实各项安全责任制，深入开展安全检查和隐患整
改工作，进一步对安全管理规章制度的学习，在公司和相关职能部门的大力支持和通力配合
下，实现了公司制定的安全目标，为公司生产经营的稳定和发展创造了一个良好的环境，现
将红原加油站年安全工作总结如下：一、2010年主要工作
1、根据公司安全工作的目标和要求，初步履行了“质量、环境、健康、安全”管理体系，
在履行安全管理体系中，对公司管理规章制度进行了学习、笔记、应用，使各项规章制度在
实际应用中配有较强执行力，提高安全管理工作的规范性、针对性，同时基本完善了安全管
理档案和安全基础台帐，做到了安全资料齐全，有据可查。
2、积极开展安全宣传、思想教育、预防预控、矛盾排查、专项整治、信息反馈、维护稳
定，确保了安全等各项工作的推行，按照公司指定“谁主管，谁负责”的要求，加油站经理
和员工签定 了安全责任书，按照责任书的各项内容认真开展工作，加油站把安全工作纳入每日重要
议事日程，每日对加油站进行两次夜间巡查，使安全管理的各项措施真正落实到实处。
3、指定安全生产奖惩办法，公司配备专职安全管理人员，加强监督管理，落实各项安全
生产规章制度，加油站安全监督管理的重点是生产运行过程中防火、防设备故障、防抢、防
盗、防国有资产流失、防事故等，加大对各种应急预案的演练，每周我站进行一次应急预案
演练，对加油站特别在生产过程中，设施设备的安全性能、油料的保管、资金管理、超损耗
的管理，加大对自管项目的监督检查力度，全力遏制安全事故的发生。每日巡检必做详细检
查，检查内容包括应急灯、灭火器、配电室、发电间、宿舍、办公场所、油台、加油机等检
查结果与责任人挂钩，从而强化了安全生产意识，防范了事故的发生。
4、主动积极接受县安监局、县消防队、公司的检查考评，经过各项安全专项检查，公司
1—4季度综合大检查，隐患整改率达100%，每月组织不定期的安全自查，及时进行现场整改，
有效地预防和避免了隐患引起的安全事故。经过一年的努力和公司综合(转 载于: 工作总结之家:加油站年度安全总结)整治，红原加油站安全管理工作不断规范和完善，各项安全
工作制度不断健全，安全责任意识得到了加强，从而实现了公司制定的各种安全目标顺利完
成。
二、存在的问题和不足
1、我加油站的安全工作指导和检查力度还不够。
2、安全检查和奖惩办法还需健全，预防监督和隐患整改机制的有效性、合理性、针对性
方面还存在差距。
3、负责日常安全工作人员观念和意识、业务水平、工作方法还需进一步转变，主动性要
加强。
4、安全知识的宣传、学习和培训力度还不够。三、2011年工作意见
1、进一步加大安全知识宣传、学习和培训力度，让各岗位员工了解安全生产的各项规章
制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”，最终到“我会安全”的
根本转变，开展“安全生产宣传月”活动，通过时常安全知识教育活动，提高全员安全意识，
努力营造安全和谐氛围。
2、继续严抓控管各项安全工作，切实把好保证生产经营正常进行，保障公司财产，保持
安全和稳定的工作落到实处，实现全年“安全无事故”。总之，安全工作是一项基础性、长期性工作，安全管理工作只有起点，没有终点，对待
安全工作，一定要“警钟长鸣”，坚持“安全第一、预防为主”的方针，把不安全因素控制、
拔除在萌芽状态，我们要总结经验，以利再战，把安全生产工作做的更好，力争在新的一年
取得更好的成绩。红原片区红原加油站 2010-12-17篇五：加油
《加油站年度安全总结》是篇好范文参考，涉及到安全、加油站、安全生产、工作、员工、安全管理、加强、歹徒等范文相关内容，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。
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石化加油站安全工作总结
今年以来，我站在零售部的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力;生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站安全生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。
一、安全生产上下重视措施有力
我站是XX年3月开始营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开始就一步一步做好安全教育工作，切实加强对员工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长具体抓，各带班长具体分工负责实施。我们制定了详细加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的具体情况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，XX年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违背安全操作的行为。
二、制度保证措施到位
1、建立安全生产领导责任制和责任追究制。
由加油站站长负责，将安全生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全隐患苗头的，要严肃追究带班长及直接责任人的责任。
2.优质服务。
加油站按照中石化规定的八部工作流程要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了很多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上很多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的服务让我开心。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满意，希望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。
三、生产量化，目标大站
由于我们在安全的前提下抓好了职工的工作态度，我站的工作量也取得了很大的成绩。从XX年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885.94吨，超前完成了公司制定的营业额1807吨全年任务的104.82吨。完成了在公司倡导的创建大站的XX计划中的百分之九十四点二九七吨。这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上给予更多的帮助和支持，在硬件上满足市场的需要，相信在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。四、展望明天，更好发展在新的一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓安全，让每个职工明白要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力。抓好安全教育，会成为我站安全工作的基础。我们会以公司制定的安全规定为重点，经常性地对员工开展安全教育，特别是抓好防范意识及使用灭火器材等安全教育，做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中，我们会继续发扬我站良好的优质服务强项，在成绩中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。
加油站年度总结
工作总结之家工作总结频道为大家整理的加油站年度总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。
XX年在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在全体员工的积极配合下，在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下几点：
一.经营情况：
今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。
进入XX年，在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一直在长行加油站加油。我站从就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”
当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬。
二.内部管理：
一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在20年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。
今年是南湖路加油站和南湖北路加油加气站合并的第一年，而我站的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。
是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导多次来参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定工作成绩的同时，也指出了工作中的不足之处。就存在的问题进行整改，并增加绿化带。20年在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。
为提高员工的凝聚力，员工过生日，会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。
三.安全管理：
1.今年一直执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油高峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急情况。
2.牢固树立“安全第一”思想，落实加油站的各项安全管理制度。
3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。
4.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。
5.在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。
四.工作中存在的不足之处：
1.今年未完成分公司下达的销售指标，其主要原因是;
1).开拓市场的力度不够。
2).因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不及时的客户。
2.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。
3.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。
4.管理人员的服务意识还有待提高。
5.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。
五.20年的工作思路：
1.加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量。
2.增强管理服务能力。
3.严格控制应收款，不再发展红字客户。加强帐务帐表管理，做到及时、准确、完整。
4.加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。
5.健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。
6.加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行保养和维护。
7.在管理上推行5s管理方式和5s服务法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。
XX年走了，带走了一些失落，带走一些遗憾。
2012年来了，带着憧憬，迎着曙光，满怀着一个个美好的希望，在这白雪皑皑的季节里，让新年的钟声传递每位员工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵团石油公司的明天更美好。祝愿兵团石油农十二师分公司的各位领导和全体同仁们工作顺利，幸福安康。与大家在一起是我们全体员工不变的诺言。
加油站年度工作总结
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XX年在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在全体员工的积极配合下，在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下几点：
一.经营情况：
今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。
进入XX年，在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一直在长行加油站加油。我站从就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”
当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬。
二.内部管理：
一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在20年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。
今年是南湖路加油站和南湖北路加油加气站合并的第一年，而我站的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。
是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导多次来参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定工作成绩的同时，也指出了工作中的不足之处。就存在的问题进行整改，并增加绿化带。