机关行政后勤工作总结,2023机关行政后勤工作总结大全

机关后勤工作职责

、后勤事务管理职责

1、负责本院的安全保卫、物业维修管理、环境卫生的管理

2、负责大型活动的前期会务准备工作，协助办公室做好来访接待工作，

3、做好电路检修工作，消除隐患，保证用电安全。工作时间断电检修电路，断电前应及时通知各部门关闭计算机等，防止计算机损坏和文件丢失。

4、做好本院报刊、杂志收发工作;

5、做好废弃物品的管理工作;

6、做好水、暖维修等后勤保障工作;

7、做好办公设施的检修、更换工作。

二、场所管理职责

1、做好大审判庭等工作场所的管理工作;

2、做好健身房、台球室、乒乓球室、篮球尝羽毛球场等体育场所及停车尝车库、库房等其他场所的管理工作;

3、做好绿地、卫生区的管理工作;

4、做好体育设施和体育器材的管理工作。

三、人员管理职责

1、做好勤杂人员的聘用、辞退及管理工作;

2、做好司机的管理和业务技能培训工作。

四、门卫职责

1、严格按照院门卫制度做好门卫管理工作

2、做好来人来车登记和传达工作;

3、保持传达室清洁卫生，物品摆放整齐。

五、信息宣传调研职责

按照本院的规定，做好信息宣传调研工作。

六、临时性、突击性行政工作职责

按照上级和领导的指示、要求，做好植树、防汛、清雪等临时性、突击性的行政管理工作。

在委厅领导的正确领导和机关各部门、直属各单位的大力支持、配合下，xx年是中心持续发展的一年，中心全体工作人员做了大量艰苦、细致的工作，取得了一定的成绩。现将xx年度基本工作情况及xx年工作计划汇报如下:

第一部分 主要成绩

一、加强基建工作管理，大力推进物业管理改革。

随着房产市场化程度越来越高，许多院区住户转卖了自有住房，各院区逐渐变得混杂，物业改革势在必行。在委厅领导特别是分管领导万助巡的领导和支持下，在xx年物业管理工作的基础上，xx年中心共投入1841575.48元，对各厅属院区进行大规模的修善、改造，为实现院区物业市场化管理作好充分的准备。主要完成了以下几项工作：

1、继系马庄院区、南湖路院区全部住户水电表一户一表的改造后，xx年，中心又对八一大道院区、洪都大道院区公用部分电表进行了安装改造。

2、完成南湖路25号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。

3、完成八一大道院区安防系统工程设计与安装和广告位维护与管理。

4、对洪都大道院区18间共400平方米的危房进行了拆除，硬化地面140平方米，并对该院区进行绿化改造。洪都大道院区首先实行电子巡更系统，电子红外监控保安系统，车辆电子管理系统，全面推行现代物业管理办法。

5、办理完毕12位职工房改房的各项工作，房产证已发到各职工手中。

6、在经过摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后，面对部分住户的强烈抵制态度甚至到中心大吵大闹，中心仍耐心细致地解释，坚持原则，清出房源7套，并按厅分房小组办公室意见报委厅领导批准后，按程序进行分房，办理完毕房产证。

二、加强车队基础管理工作，提高驾驶员安全、服务意识。

进一步完善、健全车队的各种管理制度，细化、量化了车队的各种制度和指标，实现了以制度管人，以指标管车的要求，使车队的各种制度更趋于合理，运转更加流畅。去年车队共行驶741986公里，总费用1706567.8元；今年车队共行驶约690674公里，总费用为1588550.2元。今年比去年，总费用下降118017.6元，无任何交通事故，无服务质量和态度方面的投诉。

三、会务接待更加规范、服务更加周到。

1、中心认真贯彻委厅机关会务接待精神，严格把关各种费用开支，想方设法降低成本。今年各种会议83次,涉及金额207万元，无一差错；并且相对于去年同类型的会议，今年在房价上调的情况下还与去年持平，长

工作总结是我们每一个工作人员都要去撰写的。下面是小编为大家推荐的20xx行政后勤工作总结，欢迎阅读。

20xx行政后勤工作总结范文一

xxxx年3月到学期结束的这一段时间是我在勤工助学管委会市场部担任部门主管的第二个任期，在此期间主要完成的工作围绕着学期初开创的部门工作月份主题而具体开展，将一个学期的4个主要的月份按顺序分为3月份家教宣传、4月制度建设、5月份业绩考核以及家教电访6月份暑期家教宣传等四大部分。所以主要工作也是按照这个顺序逐一开展，下面是主要工作回顾。

一、部门月份工作主题。创建部门工作月份主题的思想源泉是之前的在市场部工作非常出色但后来辞职的助理彭珈，她给我指出了部门工作毫无目标的问题，所以设置月份主题是让每一个部门员工每个阶段的工作都更有核心或者重点，时刻保持个人工作计划与部门工作中心的一致，提高员工工作目标感以及积极性。具体每个月份工作主题的实施内容纳入部门总结，在此就不多赘述了。个人觉得实施效果还是不错的，改变了之前部门工作的只忙于处理部门日常业务以致将员工拖累而忽视业务绩效、业务拓展方面工作开展混乱的局面。

二、家教教员培训讲座。或许家教讲座已经成为每一个市场人的骄傲了。本学期初，市场部面向全校举办了两场家教讲座，并在推广部的技术支持下建立起了网上教员库，家教讲座的举办进一步扩大了勤助服务系统的影响，但万事开头难，虽然我们已经尽可能地借鉴了华师勤助家教教员培训的优良经验，但由于部门人员短缺、宣传基础薄弱等因素，家教教员培训讲座的整套工作还存在一些问题，当然，这也为我们日后集训开展家教讲座工作积累了丰富的临床经验，以举办家教讲座的形式进行教员培训的设想最先出自小助理传南，这项工作得到了两位李老师的大力支持，初步实现了部门家教工作中教员培训的夙愿。以后家教教员培训会继续进行下去，而家教讲座形式也将在实践中不断改进并得到更好的发展。本人最感欣慰的不仅仅是实现了部门的家教教员培训的夙愿，更多的是通过家教讲座的大量团队工作将部门人迅速地团结到了一起，自此后，部门人培养起了相互了解工作互相监督工作的良好团队习惯，作为部门的老一辈员工，一想到这就忍不住有点小小的激动。

三、本校外招生家教宣传。家教，似乎在不知不觉中成为了部门工作的关键词。这其中有部分原因是在对外市场以及部门人员素质结构因素下，对外业务拓展工作进入了瓶颈状态。另外也是由于家教市场的略显欣欣向

xx年，后勤部在团体领导下牢牢环抱勤俭本钱、晋升办事、保障运营的工作目标，对内完善治理运行，对外晋升办事质量，坚持办事历程中的总结和创造，赓续晋升后勤部办事治理理程度，基础按团体要求完成了后勤保障的工作任务。

一、坚持以营业为中心，做好后勤办事的工作，尽力创造优越的营运情况。

营运是公司经营成长的生命线，后勤部作为营业保障部门，在xx年进一步强化了以营业为中心的办事抱负，增强与前勤营业部门的沟通和谐，主动得到办事需求信息，晋升员工的办事意识，做许多多少项根基运行保障的同时，进一步进步后勤办事质量，为公司整体运营办事的晋升做出供献。

1、进一步增强物业设施维修维护，进步办事设施运行标准。

xx年，后勤部对长沈两店实行统一治理目标，在工作标准和规范方面实现统一治理。在根基设施维护方面，xx年对所有设施设备进行普查，重新树立健全了设备档案，统一编制了设备颐养计划，并实行跟踪反省进度，保障设备设施的稳定运行;对付涉及物业运行的不测变乱，树立了不测变乱申报总结制度，要求不测变乱发生时，填写《不测变乱处置惩罚申报单》，对事故处置惩罚历程、事故发生原因、进一步的矫正预防步伐均做了相应的要求，以此削减了同样问题的反复发生;实现多级巡视制度，包括司理级员工开店前巡视、物业治理员 巡视，领导抽查巡视，联合反省巡视等，保障物业问题实时发明和处置惩罚。xx年截止目前，长沈两店通过巡视发明物业维护各种问题近35000个，均获得实时的处置惩罚，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部xx年截止目前共组织完成改造施工项目247项，此中长春店108项，沈阳店39项，满足公司经营成长的需求。

2、强化情况秩序治理，营造清新舒适的购物情况。

优越的情况秩序是对顾客办事最直接的体现。因此，后勤部始终把情况秩序扶植作为日常工作的重点来抓。xx年，主要从以下几方面增强了工作：一是增强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行按期清理污渍，紧张部位每天用净水冲刷，在风沙较大的季候，对重点情节区域采取洒水的方法降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承担范围不停马路上，尽可能削减周边情况对阛阓卫生的影响;二是积极改进保洁措施，全面进步室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需洁净部位，积极探索保洁颐养的措施，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量按期和禁绝时抽查，对付保洁对象的要求保持