酒店财务年终工作计划,酒店财务年终工作计划范文

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一、 简介

随着经济的发展，旅游行业也逐渐壮大，酒店业作为旅游行业中的重要组成部分，其发展也不断迅猛。在酒店的各个职位中，前台、客房、餐饮等职位都拥有着自己的财务工作，但是财务部门更加专业，通过对所有部门的收支进行统计、审核，协助管理层科学地制定经营计划。因此，为了使酒店经营更加精细化、高效化，酒店个人财务工作计划显得非常重要。

二、 分析

1. 个人财务工作计划的重要性

酒店个人财务工作计划是为了达到酒店的经营目标而进行的细致安排。个人财务工作计划有远期和近期之分，远期计划一般涉及到年度的目标和计划，而近期计划则是在一个季度或一个月内的工作目标。个人财务工作计划的制定可不仅仅只是经营目标的拟定，还有针对经营目标所包含的财务任务的安排，比如：预算编制、成本控制、财务分析等等。如此，可以从多个角度去制定个人财务工作计划，在提出解决方案的同时避免酒店缺乏理财计划问题。

2. 制定个人财务工作计划的原则

制定个人财务工作计划的原则是多方面的：

（1） 实业主义原则

实业主义原则是制定个人财务工作计划的核心原则，它要求在制定计划时，一定要注重现实性，注重对财务工作的实际情况进行把握；考虑到酒店的实际情况，包括管理主题等，以达到管理效果最大化的目的。

（2） 经济合理原则

经济合理原则是在制定个人财务工作计划时必须遵守的原则，它要求在制定计划过程中必须以经济效益为核心，从经济上合理利用酒店的资源，以实现经济效益最大化的目的。

（3） 可操作性原则

可操作性原则是用于制定个人财务工作计划的原则，它要求制定计划时要充分考虑到酒店内不同职位的实际能力和工作负荷，制定出合理可操作的计划方案。工作计划要具备可控性、可见性、可认可性，保证财务和运营的有效性和高效性。

3. 实施个人财务工作计划的步骤

（1） 定下评估时间表：建立一条可衡量财务目标的时间表，要求按时间节点考核实际情况，促进财务目标的提前实现。

（2） 明确财务工作的目标和计划：针对酒店的对内经营和对外经营目的，明确财务工作的目标和计划，确保次月或下一季度内能够达成。

（3） 借助财务工具

怎样才能开始写自己的工作计划呢？为了应对行业竞争压力，撰写工作计划已经成为必不可少的步骤。制定计划的好处在于能够有序地执行任务和监督工作的进展，使工作有条不紊，让人心中有数。工作总结之家编辑为您精心准备了关于“酒店财务年终工作计划”的相关资讯，请务必关注我们网站的最新动态，以确保不会错过任何重要信息！

酒店财务年度工作计划,酒店财务年度工作计划范文

财务部是酒店的重要部门之一，因此，财务工作人员的工作质量与效率对酒店起着不可忽视的作用，下面是工本站为读者朋友们搜集整理的酒店财务年度工作计划，欢迎阅读。

酒店财务年度工作计划(一)

财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化和具体化，又是控制财务收支活动、分析经营成果的依据。财务计划工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟订增产节约措施，协调各项计划指标。它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节。

酒店编制的财务计划主要包括：筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等。每项计划均由许多财务指标构成，财务计划指标是计划期各项财务活动的奋斗目标，为了实现这些目标，财务计划还必须列出保证计划完成的主要经营管理措施。

编制财务计划要做好以下工作。

(一)分析主客观原因，全面安排计划指标

审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素，按照酒店总体经济效益的原则，制定出主要的计划指标。

(二)协调人力、物力、财力，落实增产节约措施

要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面，要组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力，从提高经济效益出发，对酒店各部门经营活动提出要求，制定出各部门的增产节约措施，制定和修订各项定额，以保证计划指标的落实。

(三)编制计划表格，协调各项计划指标

以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算酒店计划期内资金占用、成本、费用、利润等各项计划指标，编制出财务计划表，并检查、核对各项有关计划指标是否密切衔接、协调平衡。

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的

为了更快地完成工作计划，需要全面考虑各方面因素，制定出更加合理的计划。只有先做好工作计划，才能有条不紊地、轻松自如地完成工作任务。您是否已准备好着手制定自己的工作计划呢？关于“酒店财务年终工作计划”，作为工作总结之家，我想就此分享一些个人看法，供大家参考。

(一)分析主客观原因，全面安排计划指标

审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素，按照酒店总体经济效益的原则，制定出主要的计划指标。

(二)协调人力、物力、财力，落实增产节约措施

要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面，要组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等（）。还要努力挖掘酒店内部潜力，从提高经济效益出发，对酒店各部门经营活动提出要求，制定出各部门的增产节约措施，制定和修订各项定额，以保证计划指标的落实。

(三)编制计划表格，协调各项计划指标

以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算酒店计划期内资金占用、成本、费用、利润等各项计划指标，编制出财务计划表，并检查、核对各项有关计划指标是否密切衔接、协调平衡。

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在20xx年里

时间飞逝，为了接下来的工作更好地进行。大家工作计划做好了吗？下面是由编辑为大家整理的“酒店财务工作计划20xx”，仅供参考，欢迎大家阅读。

酒店财务工作计划20xx（一）

一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是

1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。

2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。

3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。

二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是

1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，*确保外结资金回笼率为95%以上。

2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。

4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。

5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。

三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有

1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。

2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达xx万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送 的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共 同处理好仓库的积压。第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到 勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说 明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。

3、我们及时掌握整个酒店的成 本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行