酒店管理合同

酒店委托个人运营管理合同是指酒店业主将酒店的运营管理权委托给个人进行管理的一种合同形式。此合同是双方共同达成的法律协议，详细规范了酒店的运作方式、责任、权益等内容。在撰写本文时，我将根据我多年的工作经验，为您详细阐述酒店委托个人运营管理合同的要点。

第一部分：引言

鉴于酒店的业务日益繁忙和复杂，酒店业主为了更好地管理和运营酒店，决定将其运营管理权委托给专业人士。本合同旨在明确双方的权益和责任，并确保酒店能够高效、稳定地运营。

第二部分：定义和范围

在此部分，应明确合同中所用到的术语和定义，以确保双方对合同的理解一致。例如，“委托方”指酒店业主，“受托方”指被委托人等。同时，还应明确定义双方的权益和责任范围，以及合同的有效期等。

第三部分：运营管理权的委托

在本部分，应详细描述委托方将运营管理权委托给受托方的具体内容和条件。包括但不限于酒店的经营、市场推广、人员管理、财务核算、客户服务等方面。还应明确规定委托方和受托方之间的关系，受托方的权力范围和限制等。

第四部分：费用和报酬

在此部分，应明确受托方的报酬和费用支付方式，包括基本薪酬、激励机制、奖金等。同时，还应规定双方的支付方式和时限，并明确费用的报销和结算标准。

第五部分：合作关系和权益保障

此部分应明确双方的合作关系和权益保障。双方应保持紧密合作，共同促进酒店业务的成功发展。还应规定关于信息保密、知识产权、违约责任等内容，以确保合作过程中的合法权益。

第六部分：合同终止和解除条款

合同的终止和解除是合同中不可忽视的部分。此部分应明确合同的终止条件，例如达到约定的合同期限、受托方的重大违约行为、不可抗力等情况。同时，还应明确解除合同后的返还义务、争议解决方式等。

第七部分：其他条款

此部分可以根据合同的具体要求，增加一些附加条款。例如，争议解决机制、协议变更、遵守法律法规等。

结尾

通过撰写酒店委托个人运营管理合同，双方明确了各自的权益和责任，形成了合理的合作机制。这有助于提高酒店的管理水平和运营效益，实现酒店业主的长远利益和受托方的职业发展。该合同充分体现了双方的互信和合作精神，为双方共同发展创造了良好的条件。

丘北维斯顿嘉粮度假大酒店

委托管理合同

第一章 总则 1.01 总则

为使丘北维斯顿嘉粮度假酒店有限公司投资建造的维斯顿嘉粮度假大酒店项目，成为丘北及周边

了解关于“酒店合同”相关知识是本文的主题，希望能对您有所帮助。在现如今越来越注重合同精神的社会，随着时间的推移，签署各种书面合同的次数也越来越多。这是保障市场交易安全、维护经济秩序稳定的重要方式之一。请注意，本网页所提供的信息仅供参考。

甲方：________________（以下简称甲方）

乙方：________________（以下简称乙方）

依照《民法典》及国家建设部、省市建委对建筑装饰工程的有关规定，经双方协商签定合同如下：

第一，工程概况及承包方式

1、工程名称：________________

2、工程地点：________________

3、工程承包方式：________________

4、工程概况：________________

第二，工程装修内容

1、某大酒店装修工程室内天棚面、墙面、地面、电气等装饰工程

第三，工程造价

1、工程造价以施工图纸、甲方的使用要求及设计要求为依据；工程造价为：￥元。

大写人民币：元整。

（以甲方认定的单价为准，工程量竣工后以审计为准）

第四，

工程期限工程开工日期：年月日

工程竣工日期：年月日

第五，量要求按国家建设部行业标准《建筑装饰工程施工验收规范》规定，及省、市建委、消防部门规定的标准执行，工程质量达到市优。

工程竣工后如出现质量问题（竣工后甲方使用，人为造成的质量问题除外），属于乙方责任的，乙方无偿保修，保修期为一年，终身维修。

第六，付款方式

1、合同签定后，甲方即付给乙方工程款总造价的10%2、工程竣工验收合格后，甲方即付给乙方工程款总造价的85%即元

3、乙方剩余5%工程款作为质保金一年内付清。

第七，双方责任

1、甲方：负责提供整个工程的使用、设计要求；提供现场使用的水、电位置；提供材料运输通道、必要的材料堆放场地及原楼的设计图纸；对装修工程所涉及的配电系统、管道系统、给排水总阀位置应负责指明；施工场地要平整。

2、乙方：向甲方提供工程装饰施工设计图纸及工程报价。

第八，其它事宜经甲乙双方商定做出如下协议：

1、工程如遇特殊情况或不可抗力造成不能施工的，工期可顺延；如发生违约所造成的一切损失，由违约方承担。

2、本工程报价外的工程或工程项目的材质、工艺发生变化时，需甲方认定综合单价后，以“现场签证形式”由甲方现场负责人签字为准，并列入竣工决算追加当中。

（如本工程报价外的工

时光在不经意中流逝，现阶段的工作已经结束，此时就该进行一次总结看看自己的工作情况了，效率的提高应该是在总结错误的基础上，所以我们要对错误情况进行不断的分析和复盘。你知道怎么写工作总结吗？经过收集，小编为您献上酒店聘用合同，请马上收藏本页，以方便再次阅读！

一、基本情况：

1、甲方聘请乙方担任位于 酒楼的 总经理 职务。

2、聘用期为：从________年____月 08____日到 ________年 08____月 08____日止。

3、甲方每月付给乙方基本工资为人民币 元（ 15000 ）。

二、甲方的权利和义务：

1、提供乙方工作所需的设备和良好的工作环境及约定的待遇。

2、甲方需为乙方提供____日三餐饮食、住宿以及所需的生活用品（包括房屋、床、被子等），所需费用由甲方承担，不纳入乙方工资。甲方负责乙方健康证的办理。提供的住宿为单独寝室，并有简单办公桌椅。（如乙方住宿自理，则甲方应给予适当的住房补贴）

3、乙方接受甲方领导和监督，如乙方违反相关店规，甲方有权利对乙方做出正当处罚（具体参照公司的规章制度）。

4、若因乙方管理不当，连续三个月营业额低于 450 万元，甲方有权终止此合同。

三、 乙方的权利：

1、乙方的休假方法和其他福利待遇，参照公司的相关规章制度。

2、乙方在甲方餐厅用餐享受 6 折优惠并有签单的权利在发工资时甲方可在工资中扣除。

四、乙方的.权力：总经理对股东会负责，享有下列权力：

1、按照合同约定及时足额获取经营管理报酬;

2、全面负责公司的经营管理工作，并向股东会报告工作;

3、组织实施股东会、公司年度计划和投资方案;

4、拟订公司内部管理机构设置方案;

5、拟订公司的基本管理制度;

6、制订公司的具体规章;

7、提请股东会聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人;

8、聘任或者解聘除股东会聘任或者解聘以外的人员;

9、拟定公司员工的工资、福利、奖惩，决定公司员工的聘用和解聘;

10、批准单笔5000元以下费用;1

1、执行股东会授予的其他职权。

五、乙方的职责

1、对完成公司整体经营目标负总责，保证开业后________年内收回本酒店的全部投资;

2、全面执行股东会作出的各种决议;

3、拟定公司年度经营计划和各项内部管理方案报股东会同意后执行实施;

4、协调公司的各种外部事务，创造良好发展环境;

5、按月向股东会报告

如何在岗位的计划中，全面地认识自己呢？是时候开始构思计划了，只有认真预备好岗位年度计划，通过年度计划，可让我们更好地安排各项配套资源。经过收集，工作总结之家编辑整理了酒店管理年度规划，希望你能从中找到有用的内容！

一年来，我们酒店如何做好服务工作，现作一个总结：

1、加强管理，提高管理水平，充实管理队伍。

①、建立考勤制度、例会制度、工作记录制度，完善监督机制。

首先，实行上、下班打卡制，并对该记录进行月月检查、统计，对有迟到、早退和旷工的员工进行处罚，保证了酒店正常的工作时间。

其次，酒店部门负责人每周召开一次例会，总结上周的工作，提出下周的计划；将网工作的计划和安排传达给每一位员工。酒店各部门之间也经常联络和协调有关工作。这样，就使整个酒店有了一个系统、完整的运作程序，从而提高了管理和工作的效率。

再次，实行岗位记录制，各岗位指定专人负责，并完善工作调查和登记记录。如：酒店对销售部、工程部、网要求每十天左右做一次相关工作记录，这不但有利于对酒店工作的有效对比和监督，也为酒店总结经验、制定更为科学、规范、完善的管理方案提供了依据。

②、加强对管理人员的培训，提高管理人员水平。

首先，针对酒店管理人员业务知识不足，指挥效率不高，缺乏系统性、整体性等缺点，酒店先后组织部分管理人员到桂林几家相应的宾馆进行学习取经，并就近到新开业的丹霞温泉参观学习，使酒店的服务质量得到了较大的改善。

其次，是根据管理的需要和酒店综合考评的结果，先后从一线员工中提拨了一批管理人员。任免了部门主管4名（前台、ktv、工程部、保安部），领班3名（保安部、前台、销售部）。经过调整，使我酒店的管理队伍得到了进一步的充实，也激发了员工的上进心。

③、认真组织员工学习和培训，全面提高员工服务水平和综合素质，稳定职工队伍。

针对我酒店部分员工服务不规范、不到位、酒店意识不强和流动性比较大等问题，主要采取以下两点措施进行纠正：一是除酒店不定期举行全体员工的行为规范、仪容仪表、礼节礼貌、职业道德和酒店意识等方面的培训外，还要求各部门自行举行服务技能、技巧以及推销艺术等方面的培训，对经过培训后仍不合格的员工坚决予以辞退，确保整体服务水平的提高。二是为了保证酒店职工队伍的相对稳定性、工作积极性和职工的合法权益，酒店与工作表现好、业务比较熟悉并经考核合格的员工签定了劳动合同。

④、