年终财务报告

财务，是企业的血液，是企业运行的源动力。对于财务部门来说，20xx年充满了挑战，但也孕育着机遇。披荆斩棘，我们积极面对困难，逐渐深化财务管理的内涵外延，精益求精，以实现领先财务水平为目标。我们花费了大量的时间和精力，采用了诸多创新的方法和思维，为全体员工带来了全面、透明、具有深度的年度财务报告。本文是由工作总结之家小编给大家带来的“财务部门年终财务报告”欢迎大家阅读。

每个企业的年终，财务部门都会忙碌于撰写一份文档，那便是年终财务报告。对于财务部门来说，这不仅是对过去一年工作的总结，更是对公司经济运行状况的全面反映，以及未来发展方向的重要参考。然而，在撰写年终财务报告的过程中，财务部门不仅需要克服种种困难，还需要准确把握报告的价值，将其最大化。

一、年终财务报告的价值

1、反映公司经营状况：年终财务报告不仅包括了利润表、资产负债表、现金流量表等多项财务信息，而且包括了企业的收入、利润、现金流、成本等多方面内容，是公司经营状况的全方位呈现。

2、提供决策依据：报告中的财务数据可以为企业决策提供重要参考。如通过财务报告，可了解企业的盈利能力、成本控制情况、现金流动状况等，从而为企业制定相应策略提供依据。

3、汇报给股东和投资者：每年的财务报告是公司最重要的对外汇报材料之一，通过财务报告，股东和投资者可以清楚的了解公司的经营状况和财务状况，从而明确自己的投资决策。

二、年终财务报告的挑战

1、处理复杂财务数据：年终财务报告需要处理大量复杂的财务数据，需要财务部门具备专业的财务知识和技能，能准确的计算和解读这些财务数据。

2、风险控制：年终财务报告的准确性直接关系到公司的经营决策，一旦出现错误，可能会给公司造成重大损失。因此，财务部门需要具备良好的风险控制能力，严格把控每一项数据。

3、时间压力：年终财务报告通常在年末完成，财务部门需要在有限的时间内完成大量的工作，这对财务部门的工作能力和效率提出了高要求。

总结起来，年终财务报告对于公司的重要性不言而喻，既是对过去一年工作的全面检视，又是对未来发展的明确指向。挑战与机遇并存，财务部门要合理利用这一工具，帮助企业实现更好的发展。然而，撰写年终财务报告的过程并非一帆风顺，财务部门需要有丰富的专业知识，严谨的工作态度，高效的工作效率，才能制作出一份全面而准确的财务报告。而这一

1年多以来，在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，1定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。

履行职务情况：

作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的：

1、加强了财务基础工作和精细化管理力度

信息是1个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。

2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度

由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统1，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，1年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。

3、积极探索转换财务角色，提升财务管理水平

纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的看家意义上的经济

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财务年终总结报告

2010年，在领导的正确领导和各部门同事的大力支持配合下，以强烈的责任心和敬业精神，出色的完成了财务部各项日常，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时准确地为公司领导，有关部门提供了财务数据。当然，在完成工作的同时还存在一些不足。下面向公司领导汇报一下财务部2010年度的工作：

一、公司部本部的财务和财务核算工作

（一）作为后勤工作部门，合理控制成本费用，以“认真，

严谨，细致”的精神，有效的发挥企业内部监督管理职能是我们工作中的重中之重。

（二）2010年度，财务部的日常会计核算工作具体如下：

1、在借款，费用报销，报销审核，收付款等环节中，

我们坚持原则，严格遵照公司的财务管理制度，把

一些不合理的借款和费用报销拒之门外。

2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚

决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环

节。

3、每月核算总公司和分公司的人员工资是财务部最

为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为

新入职员工说明工资的构成及相关的发放规定，这

就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出差错

或不出差错。经过努力，公司每月基本能准时发放

工资。

4、按时完成公司的纳税申报，发票购买和管理。

5、催收款项是财务部最为重要的工作，由于受到其他

原因影响，广告款的催收难度也比较大，虽然我们

尽力去跟各个分公司沟通催收，也取得一定效果，

但是却不是很理想。

（三）对公司财务部的专业知识培训以及财务管理及制度

完善

1、根据公司本部和分公司的财务情况对各公司财务

人员就公司的现金管理，回款管理，报销管理，单

据审核等进行专业培训，另外根据公司销售开发情

况各公司反馈回来的情况对财务制度进行及时变

通完善；

2、建立了库存明细，费用明细，应收款明细，各公司

往来拨款明细等有了统一归口的依据。

3、设置了资金预算管理表及方法，为公司进一步规范

目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资

金，铺下了良好的基础。

4、对各个公司的销售合同以及开发合同进行统一管

理。

总之，随着公司的业务不断扩大，2010年财务部工作量也相对增加，财务人员人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。开办至今，我们完成了财务部的日常核算工作，并及时提

xx年财务部紧紧围绕集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。 一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作 在经过两个月的xx年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中*xx年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然；规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化；对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当；在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中*固定资产管理模块的初始化工作。集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中*财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中*，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中*软件已正式与矿部相链接，并运行良好。 三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用 根据金能财务部对有关考核指标进行了分解，下发了xx年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格控制费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每