破碎车间个人年终总结,精选破碎车间个人年终总结

工厂作为一个人口密集地，有很多的部门，虽然日常的工作是以劳动力为主，但是我相信工作都是有些小技巧，都是有经验效果的，现在来好好总结一下吧。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“破碎车间上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

支架车间是矿机公司主要生产车间。在公司党行工的领导下，车间带领全体员工克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的xx架液压支架的大修改造任务，完成产值xx万元，给公司的发展作出一定的贡献。现就全年的车间工作总结如下：

一、加强思想，建立健全分配制度

车间党支部在公司党委的统一布置下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，车间党支部在党风廉政建设中，车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。

车间在分配制度上，车间根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

二、统一思想，抢抓机遇

车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。

在今年xx月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液

回顾过去一年，破碎车间经历了种种困难和挑战，但我们坚持着、奋斗着，最终取得了一系列令人瞩目的成绩。在新的一年里，我们将继续保持团结协作的精神，迎接更多挑战，书写属于我们的辉煌篇章。下面是小编带来的“2023年破碎车间个人年度总结(范例5篇)”，欢迎阅读！

尊敬的领导、各位同事：

大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，为大家总结一下过去一年在破碎车间的工作情况和个人成长。

一、工作业绩方面：

在过去的一年里，我所负责的破碎车间工作取得了较为显著的成绩。首先，我通过精心组织排产和生产调度，有效提升了生产效率，降低了生产成本，为公司创造了良好的经济效益。其次，我积极采取措施改进工艺流程，优化设备配置，提高了产品质量和生产线的稳定性。最后，我带领团队开展了一系列的技术培训和交流活动，提高了员工的专业素质和技能水平。

二、团队管理方面：

作为破碎车间的主管，我注重团队的凝聚力和合作能力的培养。在过去一年里，我注重沟通交流，与团队成员建立了良好的工作关系，并在工作中给予他们充分的信任和支持。我定期召开团队会议，了解员工的工作情况和需求，并共同探讨解决问题的有效方法。同时，我也积极鼓励团队成员参与工作改进和创新，充分调动他们的积极性和主动性。

三、个人成长方面：

在过去的一年里，通过参加各类培训课程和与同行的交流互动，我不断提升了自己的专业知识和技能水平。我学会了更好地掌握生产调度和资源管理，提高了自己的组织协调能力。同时，我也加强了对新技术和设备的学习，为今后的工作提供了更多的可能性和发展空间。

四、展望未来：

展望未来，我希望在新的一年里能够继续发挥自己的专业优势，不断探索改进工作方法，提高生产效率和产品质量。我将继续加强团队的培养和凝聚，为破碎车间创造更大的价值和成果。同时，我也将保持学习的态度，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献力量。

最后，感谢各位领导对我的认可和支持，感谢各位同事的合作和帮助。在新的一年里，我会继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！

1. 工作目标：

- 实现高效生产目标，确保按时完成生产任务；

- 提高生产效率，减少设备故障率；

- 提升个人技能和知识，为团队提供更好的支持；

- 提高工作安全意识，减少事故发生率。

作为矿石破碎车间的一名普通员工，平时就要认真完成自己的工作，在自己的工作暂时告一段落之后就可以简单总结一下。那么矿石破碎车间工作总结范文到底该怎么写比较好呢？小编为此仔细地整理了以下内容矿石破碎车间普通员工工作总结，仅供参考，希望可以帮助到您。

新年伊始，我们刚刚送走风风雨雨的20xx年，迎来了挑战性的20xx年新起点、新希望。回顾过去20xx年的工作,我车间在厂领导班子的正确领导下,认真贯彻落实上级的安全生产精神,紧紧围绕以人为本、安全生产为中心,克服人员紧张,设备老化等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步正轨化,年度实现人员零工伤和零重大设备故障,为我厂圆满完成年度各项生产任务提供了强有力的保障。现将20xx年来的工作总结如下:

1、节能降耗促生产

1、今年6月份以来伴随大磨系统扩能技改的完成,我车间同时对筛机筛网的更换,由原来18mm×20mm筛孔换成20mm×22mm的筛网，大大提高了筛机的筛分率，不但降低了劳动和减少开机时间，相对下半年电度环比上半年有所下降(不完全统计)。

2、一合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以岗定员,尽量减少车间劳动成本;二是合理安排生产工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对源辅材料进行精细管理,对能维修坚决不许丢掉,能局部更换的决不更换整体,杜绝浪;三是对源辅材料进行精细管理,对能维修坚决不许丢掉,能局部更换的决不更换整体,杜绝浪费现象的发生,将源辅材料的消耗控制在合理范围之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。

3、年初公司制定了年度生产目标是全年完成金属量1600吨，生产矿量：180500吨。一年来经过全体员工勤勤恳恳的努力工作，克服人员紧张,设备老化等诸多不利因素，最终实现全年提前超额完成年度任务，完成原矿车数：35875车，处理量：198314.71吨，金属量：1622吨的佳绩。

二、提高生产方面设备设施管理和设备设施检修维护工作,确保设备安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转率

今年以来车间除要克服人员少、工作量大外,还要应对车间设备、管线仪器仪表老化等诸多不利问题,且时常有些备品配件又跟不上的情况下,发扬特别能吃苦的精神及时有效的对设备进行日常排障。此外大设备方面:10月份车

一年来，在新的领导集体的带领下，以三基工作为切入点，内抓管理，外塑形象，在一学六促三整改的总体要求下，乙烯车间的整体面貌焕然一新，各方面工作扎实推进。我们横三班作为车间的重要组成部分，对车间的各项工作也做出了我们应有的贡献，我个人的人生轨迹和工作经历也书写了浓墨重彩的一笔，受益匪浅，获益良多。

在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年则以提高产量为主。具体到我们自己，特别是下半年，生产任务重，在密切注视制约生产的突出问题和隐患的前提下，如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调节滞后等，本着前向物流不中断、安全阀不启跳的原则，尽可能的提高装置负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的生产事故；而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并波及到整个装置，留下的后续问题也很严重，则是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例，充分暴露出了很多我们实际工作中存在的突出问题，日常的工作和生产中，没有牢记自己的岗位职责，各岗位间沟通不够，没有全局观念，缺少集体意识；缺乏工作热情，不能以一个更高的层面来对待生产中出现的问题，管理者个人驾驭全局的能力也有待进一步提高；人员结构矛盾突出，中坚力量不足，维持正常生产尚且稍显稚嫩，何况在非正常情况下，即便有责任心也心有余而力不足。当然这些都不是一朝一夕能解决的事情，在培训和责任方面还有很多工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故，其中两起为责任事故。实际上任何一起事故都是责任事故，都需要有人来承担责任，只不过有两起是发生在我们自己人的身上，这也正是我们今后工作中需要着力避免的方面，有能力的问题，有管理的问题，也许还有整个社会客观现实的影响，积极性不高。

班组的日常管理和建设方面，我个人以及班组的成员一直以来都认为我们横三班是一个非常优秀的集体。内部团结，氛围友好，也善打硬仗，如年中的篮球比赛，我们的小伙子敢打敢拼，成绩不重要，关键是气势，是凝聚力，是一种精神。对他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些，如针对目前年轻同志多、住单身同志多的情况，横班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文体娱乐用品，丰富他们的业余生活。同时有父母因病住院的、结婚生小孩