人事经理半年工作总结,2023人事经理半年工作总结模板大全

人事经理上半年工作总结(精选)

弹指之间，半年时间便匆匆闪过。为了跟上时代的脚步，就可以对自己这半年的工作做个简单的总结。进行工作总结就是对自己工作的整体回顾，在职场中怎么撰写工作的半年度总结呢？小编花时间特意编辑了人事经理上半年工作总结(精选)，相信一定会对你有所帮助。

近日，我对上半年的工作进行了详细的总结，全面地回顾了我在人事管理方面所做的工作，并针对不足之处提出了改进方案与策略。

首先，上半年我着重完成的一个工作是建立完善的招聘渠道与招聘流程。我们经过多次招聘的经验和排除，终于建立了一套既高效又准确的招聘通道，不仅帮助公司做到了精准的人才引进，同时也节约了公司的招聘成本。

其次，我还在人才绩效管理方面进行了卓有成效的工作。我和部门经理进行了多次绩效测评，根据评分和扣分情况做了具体的分析，对于存在问题的员工给予指导和改进建议。

可是，回顾我在上半年工作中的不足之处，我认为有以下几个方面需要优化：

首先，面对员工的关爱和认可方面还不够充分，我们需要更多地了解员工的需求和心理，更好地满足员工的工作需求。因此，我计划未来的一半年要加强公司文化建设，创造宽松、和谐、拥有归属感的优秀员工文化氛围，尤其是关注员工的认可和期望，妥善处理员工提出的意见和建议。

其次，我也认为我们还有待在员工的职业发展方面提供更为完善的支持和帮助。我将进一步完善公司的内部培训机制，制定更具创新意义的培训体系和课程，帮助员工不断提高自身的能力和素质，不断突破职业瓶颈，更好的适应公司持续发展的需要。

综上所述，我认为最终的工作成功并不仅仅取决于一个人的能力和创新思维，而更重要的是建立一个协调与共进共赢的团队，打造朝气蓬勃、创新有序的工作环境，更好地维护公司和员工发展共同的领域，实现公司战略目标和员工的职业理想的统一。于是，在下半年里，我们将更加珍视团队协作、创新发展的价值，具备更好的管理理念和才能，励志将公司带向更为美好的未来。

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2017年上半年人事经理个人工作总结范文

201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!

(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!

(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，

对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的

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人事经理上半年工作总结推荐五篇

随着上半年公司对人事的要求越来越高，为了让工作计划顺利进行，在自己岗位上快速做出成绩，我们可以提前准备写人事上半年工作总结了。提前做好工作总结可以让我们有条不紊的进行工作。你知道如何才能写好一篇人事上半年工作总结呢？下面是由工作总结之家小编为大家整理的“人事经理上半年工作总结”，仅供参考，大家一起来看看吧。

人事经理上半年工作总结(篇一)

我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自我。20xx上半年自我也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20xx上半年工作总结如下：

1、招聘：

按照公司的年度规划，透过公共招聘网、前程无忧、医药报、内部推荐等渠道进行人才招聘。招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点，共发布了10个岗位信息。初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一齐参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时光，用心做好整个面试过程中的后勤保障工作。

2、培训：

对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自我则在6月份完成了人事管理继续教育的验证工作。

3、社保、公积金、各类保险：

每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。

对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。

完成了的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。上半年为2位职工办理了特种重病的保险理赔。

对于20xx-20xx年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元。

4、福利：

上半年一次的高温补贴，上半年一次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里；。

对于每二年一次的职工体险，先后比较了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最后确定了性价比较高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中

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人事经理工作总结

工作总结之家最近发表了一篇名为《2018年人事经理工作总结》的范文，感觉很有用处，希望对网友有用。

工作总结之家精心整理了“2018年人事经理工作总结”，望给大家带来帮助!更多个人总结范文,工作总结范文,班主任工作总结范文,教师工作总结范文,个人工作总结范文,年终工作总结范文,销售工作总结范文,试用期工作总结等范文,请关注工作总结栏目!

一、xx年工作总述。

200x年人力资源与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至xx年12月31日a物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，c1288人，广东b300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

a物流学历情况：截至xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况

(一)c分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东b应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已

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