施工经理述职报告

施工副经理述职报告10篇

一般来说，做了努力就会有回报，为了更好地展开下一步工作。都需要撰写报告，报告的内容通常是自己负责处理的事情，相信很多人都觉得写报告很困难吧？栏目小编根据您的要求整理了以下相关资讯：“施工副经理述职报告”，想尝试的话可以参考一下，也许会有不错的效果！

施工副经理述职报告【篇1】

20xx年是项目部蓬勃发展的一年，我项目部在继续完成《天津站改扩建工程-工务工厂》工程的同时又承接了《北京铁路局天津车辆段车轮车间》与《天津地铁六号线r7合同段二次结构与装饰装修》工程，工作任务比往年多很多，困难性也大很多，给我们带来了巨大挑战。虽然这一年忙忙碌碌，失去了很多休息时间，但是我在新挑战中获得了更多工作经验，在困难中磨练了自己的意志，在一个个任务中提高了业务水平，总结这一年，我还是收获多于所失去的，用失去的换来巨大收获也值得的，下面我就我一年来的工作作出总结。

一、20xx年全年工作情况

20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上困难最多的一年。20xx年年初，我还在《天津站改扩建工程-工务工厂》工程中完成收尾施工工作，虽然工程已接近尾声，但是我从未松懈，坚守岗位把好工程质量和施工安全这两大关，做到让公司领导省心，让工程员工放心，让业主满意，最终通过全体员工的不懈努力，我们平稳地完成了最后一次砌筑，最后一次墙体粉刷，最后一盏灯具安装，最后一片散热器安装，使工程尽早地顺利完工。还沉浸在《天津站改扩建工程-工务工厂》工程顺利完工喜悦的气氛之中，一个新的任务降临到我面前《天津地铁六号线r7合同段二次结构与装饰装修》工程。来不及庆祝上一个任务的成功，我立即只身前来天津地铁六号线r7合同段，通过一天多的施工图纸审查，现场实地勘查，项目人员配备调查，施工机械统查，物料场地考察，我感到了今后工作的巨大压力。

本工程需要负责施工作业面极大，施工分四个区共计20万平方米，包括二次结构工程、室内外装饰装修工程、室内外给排水工程、采暖工程、通风工程、消防工程、室内外电力工程。这对我的现场组织能力带来巨大的挑战。于此同时，甲方提供的施工图纸到位缓慢，在工期要求紧的情况下，始终制约生产的全面开展。这考验了我对施工进度安排合理能力。由于本工程位于村落附近，现场施工多多少少会与村民的生活出行发生冲突，需要经常性的协商与安抚，这激发了我对地方百姓的沟通及地方关系协调能力

　

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施工副经理述职报告集锦

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施工副经理述职报告【篇1】

尊敬的领导：

我是某建筑公司的施工副经理，在过去一年中，我所工作的项目圆满完成，项目顺利交付。在此，我希望向您汇报我一年来的工作情况。

一、工作岗位

我所担任的工作岗位是施工副经理。主要职责是负责施工现场的协调管理、组织实施工作、质量安全把控等。还要负责施工进度和成本的控制等工作。

二、工作目标

我在担任这一岗位时，制定了以下工作目标：

1.确保工程建设按照规定的程序和标准开展；

2.提高团队的承担责任和应对突发事件的能力；

3.做好安全监管和质量控制工作；

4.保障施工进度和工程质量；

5.精打细算，控制成本；

6.提高个人工作能力，成为高效的团队成员。

三、工作内容

1.施工管理

作为施工副经理，我要保证施工过程中的各项工作有序进行，按照施工计划的进度，维护工作现场的秩序，在施工过程中密切与其他部门沟通和协作，及时解决问题，确保项目的质量、效率达到预期目标。

2.质量控制

我认识到，建筑质量是工程验收的核心因素，所以在建设工程中要严密控制质量。在我负责的工程中，我们进行了多次的安全检查和质量检查，及时发现和解决了存在的问题。

3.智能化施工

随着技术的不断发展，施工智能化已经成为了当今建筑行业的趋势。我和我的团队在实施工程时采用了智能化施工，并且取得了很好的成效。

4.成本控制

作为副经理，我深知成本控制在工程建设中的重要性。我们在工程的实施过程中，采取了多项措施来减少开支，如在材料价格方面进行比较和谈判，更多的采用环保节能材料等。

四、形成的成果

在我所负责的项目中，按照工作目标，我们取得了很好的成果，具体如下：

1.提高了团队的承担责任和应对突发事件的能力；

2.做好了安全监管和质量控制工作；

3.保障施工进度和工程质量；

4.控制了成本，更好地保护了客户和企业的利益。

五、心得体会

一年来，我深刻认识到，作为施工副经理，我需要具备团队精神，更需要对项目的质量、效率和经济效益保持高度关注。同时，我也意识到，作为团队的一份子，只有促进团队

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施工经理年度述职报告精选5篇

时间是奔腾的急流，新一年的挑战是我们需要面对的，这时应直接书写一份岗位年度工作总结。年度工作总结在注意充分肯定成绩的同时，同时还要找准问题，以便发扬成绩，克服缺点，把今后的工作做得更好。你是不是还在担心自己的工作总结写的不好呢？经过收集，我们整理了施工经理年度述职报告，希望能为你提供更多的参考。

施工经理年度述职报告【篇1】

××有限公司经理××同志，出生于××年×月，该同志从事××工程施工管理已有××年，自××年×月成立××公司以来，一直担任企业的法定代表人兼公司经理。目前具有工程师职称，并于××年×月获得××交通学院公路与城市道路专业大专证书，该同志具有丰富的建筑施工企业实践管理工作经验、扎实的施工管理理论知识。在他从事该工作以来主要突出的工作业绩有：

1、20××年×月完成××至××公路的xxx公里道路工程，获优良工程；

2、20××年×月完成××开发区xxm2××南路道路工程，获优良工程；

3、20x×年在××技术中获××省“五小”竞赛二等奖。

该同志一直十分注重精神文明建设、遵纪守法、依法经营，富于创新精神，探索企业经营管理的新路子新方法，在××同志带领下，企业的规模日趋壮大，职业队伍队稳定，素质提高，企业的经济效益和社会效益取得双丰收，现将该同志的工作总结如下：

一、加强政治思想学习，不断提高素养

该同志能带头以身作则，严格遵守国家的法律法规，以及本单位的各种规章制度，思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业取得各种荣誉：自××年以来一直被××工商管理局评为“重合同守信用单位”，自20×年以来评为××市“重合同守信用”单位，××年连续四年被评为“先进私营业主”，20×年度评为“诚信私营企业”，20××年评为“先进私营企业”，还被评为“中国诚信质量达标单位”。

二、不断加强业务知识学习，提高业务工作能力

该同志平常十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练，同时积极吸收国际国内先进的经验，并运用于日常的管理、施工当中，在他的带动下，全公司员工都成了一股经常学习业务知识，不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛，对竞赛优胜者除奖励外，还根据工作需要，加以重用、提拔，使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企

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施工管理述职报告四篇

简单来说，成功的背后总要有探索的过程，平常的学习工作中。我们经常都会用到报告，不同类型的报告，其正文内容也应各有所侧重。现在请大家一起来阅读这篇揭示“施工管理述职报告”内涵的文章，希望您能在这篇文章中获得更多的信息！

施工管理述职报告(篇1)

很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。所有质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题，非常注重工程施工质量问题，也非常注重工程设计质量问题。这些问题，大家一开始都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。因为，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构安全有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的安全事故。。。。。。等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽略了它的存在和重要性！

施工管理述职报告(篇2)

时光飞逝，转眼已经毕业一年半了，在这期间里，我顺利地完成了一个学生到一名企业职工的转变，思想上、学习上、业务技能上都有很大提高。施管科的工作是琐碎而繁杂的，许多东西要学要把握，而我学的是机械设计及自动化，与施管科的业务关系不大，怎样才能干好它？干一行爱一行，老师们是这么说的，领导是这么教诲我的。只要工夫深，铁杵磨成针。我积极努力地工作着，不懂就问，不会就学，不好就练。以一个战斗者的姿态，迎接着这种全新的挑战，功夫不负有心人，我也取得了不错的成绩，现就将我20xx年的工作总结如下：

首先，将今年工作情况做一下总结。

1、施工管理方面：今年我还独立负责污水应急处理项目和污水一期装置改造项目，这对我来说是全新的领域，但我自己暗下决心，一定要抓好自己管的项目，确保自己负责的项目保质保量按期完成。污水应急处理项目原定于2月份开工，期间由于国家迎海河检查日期提前，公司要求该项目必须在1月

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