述职转正报告书

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尊敬的各位领导，大家好！我是smt车间的组长李华，今天我来向各位领导汇报我转正以来的工作情况。

一、转正前工作总结

在担任smt车间临时组长期间，我尽力保障了订单的顺利完成，调度生产线工作，协调人员调配，确保了生产效率和产品质量的提升。此外，我也指导新员工进行设备操作，提高了他们的工作效率和技术水平。在临时组长的任期内，我不仅承担了生产管理的工作，同时还协助车间主管完成报告汇总、安全生产等工作。

二、转正后取得的成绩

1. 确保产品质量：我结合smt设备的特点，制定质检标准，并组织检测人员进行质检工作，通过对标准的明确和实际情况的精准把控，确保了产品质量的提升。同时，我还与技术工程师紧密配合，在smt生产中加强了督导和监督，避免了误差和偏差的出现。

2. 优化生产流程：我通过调整生产线布局，完善生产过程控制，以及优化员工绩效考核机制等措施，大幅提高了生产效率，并且降低了生产成本。此外，我还选择合适的工作方式，指导员工按照要求执行生产任务，加强了交接班工作，提高了工作效率和生产效益。

3. 开展员工培训：作为组长，我非常注重员工的教育培训工作，将培训内容进行分类，有针对性地制定个人和团队培训计划，不断提高员工的技能和素质，让员工掌握更多的技术和知识，获得更多的机会和满足感，从而更好地完成需要。

三、未来工作计划

1. 进一步强化管理：以提高生产效率、减少设备维修时间、增强员工工作积极性、降低人员流动率、降低成本为管理目标，继续优化管理方式和要求。

2. 做好员工的教育和培训工作：从安全生产要求、设备操作熟练度、团队协作能力等方面入手，为员工提供细致全面的培训内容，让员工的工作技能持续提高、素质不断提升。

3. 关注生产数据分析：加强对smt生产数据的收集、整理、分析等工作，从数据渠道和应用形态等方面入手，及时发现问题，提前预警，为公司的质量管理和生产效率提供全方位的支持。

综上所述，自我转正以来，我在工作中勇担重任，认真履行职责，取得了较为显著的工作成效，同时也深感自己还有很多不足之处。未来，我将继续深入研究smt车间管理模式及改革思

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【事件一：摇晃的招聘】

我所在的事业部新成立之初，全国分公司有8000+个业务人员编制，而我到事业部报到时，全国只有大概1000不到的人员，事业部总部的各职能部门也都还有约40%的人未招募到位。

没有业务人员，就没有合作的商家，没有商家，就没有销量，没有销量，就没有业绩，没有业绩，事业部就没办法存活。这一个链条该从哪里下手？答案看起来很明显，就是招人。好，招哪些人？该怎么招？

我们当时采取“三个优先”招聘策略：

重点市场优先：优先招募，每天跟进分公司招聘进度，并进行滚动通报；

最高主管优先：各分子公司最高业务主管优先招募，有了将军，将军就可以招募他管理的兵将；

合作商家优先：业务主管寻找合作商家，根据合作的商家开展情况，优先招募一线业务。

看起来觉得还不错，可是培训出身的我，没有招聘流程管控的概念，出现了几个哭笑不得的几个事情：

一线人员无所事事：个别分公司无业务主管，无合作商家，一线业务人员入职了，但是入职后没事做；

商家和与业务人员到位不一致：找到了合作商家，于是赶快招募一线业务，一线业务招募到了，但是商家不愿意合作了（量不多，但是也有约15%），一线业务没事做；

群龙无首：个别分公司最高业务主管迟迟招募不到位，于是整个分公司人员无法到位。

这3个问题，可以说是沟通不畅的问题，也可以说是流程管控的问题，不过亡羊补牢，为时未晚，我们做了一些调整：

加强与总部hr中心沟通。制定每周追踪计划，明确数字到简历提供数，并根据重点地区、核心岗位的情况制定kpi考核，与分公司总监和人力资源部门的绩效得分挂钩；

明确业务人员招募流程与标准。做一个文字版的详细说明给到分公司，违反规则追究当事人责任，同时将已入职无合作商家的业务人员分配到其他事业部；

加强与分公司总监的沟通。让分公司总监更清晰的了解集团对于我们事业部的战略布局，以及人员招募需求情况，请分公司总监协助。

人员招募的深度分析。从招聘类型、层级、地区去分析内部推荐、招聘网站、合作商家介绍、竞争对手挖角等几种招募渠道入职的

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尊敬的公司领导：

自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。

1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁画、皂液盒安装等）。

开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。

3、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。

消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。

如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：

1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。

2、管理能力和技巧有待加强。

3、配合其它部门工作的意识需更好。

回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。

祝酒店发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。

我是__x集团家装部门的一名普通员工，刚到公司时，我对家装方面的知识不是很熟悉，对于新环境、新事物比较陌生。在公司

如今两个月时间过去了，在新的一年来临之际，对__年的工作做以下的

一、品德素养

作为一名大学毕业生，初次踏入社会参加工作，能够进入__x集团这个大团体，我感到十分荣幸，由于

在撰写作文时，我们应该着重考虑哪些方面呢？随着互联网办公时代的到来，文档管理和处理的自动化程度不断提高，范文成为我们不可或缺的重要参考。在众多文章中，工作总结之家小编为大家推荐了一篇名为“出纳转正述职报告”的绝佳之作。

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系，从不因个人原因请假或耽误公司的正常工作；同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度；团结同事，积极合作。

二、能够做好本职财务工作

作为一名房地产企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，在前任成本会计王霆的指导下，我认真学习我公司成本管理流程，主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理等，特别是合同付款审核工作，是否在本月资金计划内、是否符合合同付款条件，审核一定要细心严格，付款信息、产值信息等相关内容及时登记合同台账，保证领导看到的是最新的数据。

三、合同印花税税金计提工作

每月月末能够及时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务会计xx，确保税金及时缴纳。

四、做好其他日常事务

已批未付准确管理，每天早上把最新的数据汇总完毕后报给出纳，其他各项报表及时更新。

两个月来，我尽管围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成绩，但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距，在工作中也存在不足之处。主要表现在：

1、自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，很多工作不能及时做出反应，做出让领导满意的结果。我相信随着工作的深入，我会做得更好。

2、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。

针对上述不足，今后的工作中，我会不断加强财务专业知识学习，提高自己的业务水平，在细节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职工作。

各位同仁大家好！

我自今年20xx年3月份到公司上班，现在已有xxxx月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人原因