物流经理年终工作总结,2024物流经理年终工作总结

我们特别整理来自网络的“物流经理个人年终工作总结800字”，我们会不断地发布这方面的资讯以满足您的需求。指尖划过时间悄悄溜走，时间转瞬即逝新年就要到了。现在是时候整理一下思绪完成这次的总结，这是对一年的工作成果进行全面总结和评估。

20xx年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年；也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年；同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：

一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主

根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。

1.物流部费用现状

本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。

2.控制费用不拘小节

严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如xxx油泵问题，罗**咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。

3.固定费用控制

根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。

二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理

1.完善部门管理制度

按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。

2.提升部门人员服

通过对过去一段时间的工作进行分析，我们可以总结出工作经验并获得更多的职业发展机会。年终工作总结可能并不像你想象的那样难写。这篇文章的主要内容是介绍关于“物流经理个人年终工作总结800字”的必要知识。欢迎阅读此文！

时光如流星划过，瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了，记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，业务不精，环境也很生疏，但经过这几个月的锻炼、，并在领导和同事们的悉心指导和帮助下，使我取得了很多进展。

这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每天的工作都有很多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决问题，这就需要向有经验的同事虚心学习，总结经验来不断提升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”，以增加库管员管理方面的知识，并在日常生活中认真贯彻落实以备后用。现将我入职以来的工作做如下总结：

一、主要工作总结：

1.明确目标， 理清思路 ，干好本职。

作为一个仓库管理员的工作可以用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简单,但是要真正做到位,做齐全.做完善。就需每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的核实每张单据上的内容,以及根据单据准确核对，做到单据与实物一一对应。 为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平,每天对我们进行仓库技能培训.为了我们能更快,更好的做好本区域的工作,每次都是亲自带领以身作则，现场指导，随时让我们对所有实物进行整理清点，所有物资按要求分区放置,归类摆放 ,尤其注重发货过程中的相关问题，为了让我们能快速准确无误的找到实物,以此来提高我的工作效率。使所有物资都做到有帐可查，有据可依。随时要求我们进行安全库存盘查，为了做到时刻对货物心中有数，我们要随时回答任何一种钢材型号的件数，以及支数，并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作，准确无误的把数据记在脑海里以方便工作。

2、遵循原则，坚持先装后卸，先进先出原则。

这两原则始终贯彻在我们每天的工作流程中，也是我们每个人必须遵循的原则。当然为了工作需要有时也可以灵活应运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完，在对新货物按新旧程度分先后发货。

3、恪尽职守，坚持高标准，提高服务质量。

装卸货时，我们必须核对各钢厂的单据，并核实单据上每项内容与所发实

一年的时间里，经历了数不尽的日夜，我们的物流团队一直在起航和降落之间反复循环。工作充满了挑战，也充满了机遇。我们接受了挑战，抓住了机会，力图将每一个环节都做得更加完善，给公司提供更为优质的物流服务。每个成员都成为了公司最强有力的支持，成为了公司前进的坚实后盾。本文是由工作总结之家小编给大家带来的“物流经理年终工作总结”欢迎大家阅读。

踏入新的一年，回望过去的一年，充满了挑战与机遇。作为物流经理，盘点每个季度的成败得失，每个节点的喜忧得失，我有许多心得体会和感悟。今天，我想与你分享，关于我作为一个物流经理的年终工作总结。

一、工作回顾

在过去的一年里，我们坚持以客户为中心，致力于提供更优质、更高效的物流服务。我们优化了物流链条，减少了不必要的环节，提高了物流效率。我们力争积累经验、学习新知，以适应不断变化的市场环境和客户需求。可以说，丰富的工作经验使我更深入地理解了物流管理的关键，同时也使我恍如隔世。

我很高兴看到，我们的工作成果得到了客户的认可。然而，同时，我们也面临着一些挑战。比如，如何更好地管理物流资源，如何提高物流效率，如何更好地满足客户需求等。但是，我相信这些挑战也将成为我们前进的动力。

二、工作亮点

在过去的一年里，我和我的团队有几个特别值得一提的工作亮点。我们优化了物流配送方案，大大降低了物流成本，减少了不必要的物流环节。其次，我们建立了一个科学的物流仓储系统，实时跟踪库存和配送状况，提高了货物管理和配送效率。最后，我们深化了对客户的理解，更准确地满足了他们的需求。

三、战略规划

对未来的期待总是充满动力。展望新的一年，我们会继续积极地面对挑战，不断提升我们的物流服务。我们将引入更先进的物流技术和管理方法，如物联网技术，智能物流等，进一步提高物流效率。同时，我们也将更深入地了解和研究客户需求，以更精准地提供他们所需要的服务。

四、深化客户关系

客户是我们的生命线，是我们存在的理由。在新的一年里，我们将更加重视维护和深化与客户的关系。我们将定期收集客户反馈，及时了解客户的需求和期望，以此优化我们的服务。我们希望，与客户的每一次交流，都能让他们感受到我们的诚意和专业。

五、团队精神

我要向我的团队表达最深的感谢。你们的努力，你们的才智，你们的奉献，是我们走到今天的动力。在新的一年里，我希望我们能继续携

时光流逝着青春，我们在忙碌的工作中不断成长，职场人都不可避免地要写年度工作总结。好的年度工作总结能更好地展现出自己的工作能力水平。那么岗位年终个人工作总结是怎么样写的呢？经过搜索整理，小编为你呈现“物流经理年终工作总结 ”，相信你能从中找到需要的内容！

时光荏苒，20xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。

负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。部门工作宗旨：团结合作、积极配合、支持前台、热情工作。

重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。

配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。

定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送