项目负责人年终总结

[总结]项目负责人工作回顾模板

时间已经悄悄的和你擦肩而过，留着的只有记忆当我们遇到一些深刻的事情或者经历时，在事情过后，我们或主动或被动的写一篇总结，总结也是对自己的更优秀的自己负责，你知道有哪些总结范文呢？急你所急，小编为朋友们了收集和编辑了“[总结]项目负责人工作回顾模板”，如果合你所需，不妨马上收藏本页。

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时光荏苒，20年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx一年来的工作情况做以下汇报：

一、工作情况及项目施工完成情况

（1）轨道交通十号线路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因（主要是幕墙单位，保温单位退场）我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工；

（2）xx示范区项目施工完成情况：xx示范区施工主要以外墙金属漆为主（采用保温复合一体板）。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的'支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石；

（3）xx项目施工完成情况：xx项目20年月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与20xx年月份退场，直至20年月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付；

（4）xx项目施工完成情况：xx天下我是我司与签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉；

（5）轨道交通十号线

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项目技术负责人年终工作总结

技术工作是实验室工作的主干线,技术负责人是检测实验室的关键角色,检测和校准实验室能力认可准则对技术负责人赋予重要职责,应充分发挥技术负责人在实验室技术活动中的重要作用。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“项目技术负责人年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目技术负责人年终工作总结【一】

光阴荏苒，时光流逝，20xx年转瞬已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和配合下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工作情况等汇报如下：

20xx年我担任xx市xxx区xxx市政工程技术负责人及xx市xxx区xxx工程技术员一职，xxx市政工程道路定线全长为xxxxm，包括雨水工程、污水工程、中水工程，现阶段主体结构工程已经完成，进入竣工资料编制、竣工验收阶段;xxx工程建筑面积约xxxx㎡，现阶段进入桩基施工阶段。

我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项管理工作：

技术管理：在即将过去的一年中，我参加了xxx工程的图纸会审工作、方案编制、技术交底、安全交底等一系列的技术工作，以及采空棚户区的的驻地建设、方案编制等技术工作。

由于xxx工程的特殊性，图纸出图时间严重滞后，甚至到工程结束，正式的雨水管线、污水管线以及中水管线设计图纸尚未出来，道路设计图纸也是在即将进入道路路床施工才收到的。我根据实际情况组织相关人员按投标图纸进行图纸会审后及时编制相应的技术方案。

在没有正式施工图纸进行的图纸会审、方案编制、施工组织设计的编制等工作以及对指导现场施工都造成很多困难。在施工中由于投标图纸对于满足使用功能上的欠缺，使项目在开工后不得不抽出人力和精力对施工现场周边用户进行调查他们

对三条管线的需求情况，然后在根据他们的需求对图纸进行变更洽商。施工过程中经常发生的变更及洽商，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确签字，而大部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即找监理进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。

在20xx年xxx市政工程的施工过程中，受到了业主、监理的一致好评和认可，为在xxx区个的下一个工程打下了良好的基础。

在xxx区xxx工程的施工中，我协助项目经理进行了驻地建

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2014项目技巧负责人年关总结

4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制订的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目治理人员及劳务班组进行了响应的技巧、安然交底。明白达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。

6、质量过程治理大年夜开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中合营监理工程师的监理和指导，严格按规范请求施工，施工过程质量控制采取工序治理点控制办法。以工序质量包管分部、分项(单位)工程质量，卖力履行"三检"轨制。凡达不到工序质量标准的果断返工，直到考验合格，才能转入下道工序。

1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发明图纸中的疑问。并参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整顿、签字，并及时对项目部各部分及施工班组进行了图纸会审的交底工作。

一、xx年所完成工作

2、自身的进修在新的一年中，起首加强常识进修，持续进步治理程度。我信赖只要尽力，就会有结不雅。

1、定位只有充分熟悉到在项目中的感化，才能更好的进行治理。作为项目技巧负责人，一名现场治理人员，起重要肯定本身的地位，现场治理人员是公司好处的表现者，必须站在更高的地位进行项目治理。

5、及时进行各类筹划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度筹划，并下达至班组，天天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的┞菲握办法，以包管施工进度。

3、及时髦好技巧洽商、变革的┞符理在施工中因为施工图纸对于知足应用功能上的欠缺，施工过程中经常产生临时变革，对于可以或许在施工前签证的变革，都做到了及时精确，而部分不克不及在施工前签证的，在施工完成后，急速进行了签证，在施工中的各项材料与施工同步，及时填写收集。

xx年的工作即将停止，自问录：项目技巧负责人以来，因为专业技能不足以及治理经验的欠缺，对工作一向不敢怠慢，保持当心谨慎、踏扎实实、卖力务实、高效求新的工作立场。根据自身工作的实际情况，我对本身的工作做出了分析评定，以便本身在往后的工作中扬长避短，为往后赓续改进工作办法，进步工作效力供给根据。

二、xx年工作筹划xx年的工作目标是--创建联结、协作、进修型的项目部。进步项目部的技巧治理程度，让项目各治理人员都担当起质量、工期、安然把关的重担。

以上是我xx年的工作总结，以及xx年的工作筹划。作为项目技巧负责人在往后的工作中将以百倍的热忱迎接新的挑衅

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项目负责人工作总结5篇

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项目负责人工作总结 篇1

伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦b-4#住宅楼工程项目部于20xx年9月开始进场，在第五项目部坚强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟项目部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。

b-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，牢固树立了"安全第一，预防为主"的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。

匆匆走过20xx年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：

一、 工程概况

潞安·泽盛苑北区b-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇附近。地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2100.88㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为cfg桩，筏板基础。

二、 完成工作情况

1、 生产技术方面

20xx年初期，在条件恶烈的情况下，我项目部积极组织人员提前进场，

做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板基础，大大缩短期。项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部率先通知相关人员及时整改。施工项目部工作总结自20xx年3月初开工以来，从垫层开始施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各项施工按照计划正常有顺进行。预计到10月下旬，主体封顶。

2、 安全生产方面

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