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销售总监年终总结

销售总监年终总结

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销售总监个人年终总结 篇1

光阴如梭,时间飞逝,记得还正在写一年总结,想不到一晃,20xx年的工作即将成为历史。回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月,太多的感慨、太多的感触在里面。我是20x年x月份正式加入公司到今天整整一年时间。说长也不长,说短也不短,在这一年时间里,有太多的事情让我不能忘记,有太多的感动让我铭记在心……

一、销售业绩回顾及分析

(一)业绩回顾

1、开拓了新合作客户近x个(具体数据见相关部门统计)。

2、x月份销售回款超过了之前x的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)

3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基础。

(二)业绩分析

1、促成业绩的正面因素

①调整营销思路,对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑,但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。

②加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提升。

③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法,形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态,也是促成业绩的重要因素之一。

④对于市场遗留问题的解决,依据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原则,以有效依据处理”的指导思路,从而使问题的解决未成触份公司的利益。

2、存在的负面因素

①销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误!

②销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。

③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以很多未将铺底铺入终端卖场,甚至根本无终端意识,直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在,但公司的产品价格降到底价,已无更多利润支持市场。

⑤公司的品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣传促销赠品不够新颖丰富,对产品的宣传、销售的拉动力不大。

⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略,不能促成品牌的热销。

⑦销售人员

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2024.06.05 销售总监年终总结

我们深度评估了这篇“销售总监个人年终总结”强烈推荐给大家,写岗位的年度工作总结需要包括呢些方面呢?是时候为自己写一份有价值的年度工作总结了,时间的脚步如梭每个台阶都教导了人生我们应全面梳理,读完本文您会发现您有许多有用的收获!

销售总监个人年终总结(篇1)

转眼间,20xx年已成为历史,但我们仍然记得激烈的竞争。接下来的日子里竞争将更加白热化。大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已经真切地感受到市场竞争的残酷。为了来年扬长避短,对自己有更全面的认识,我对今年的工作进行了总结。

质量不稳定,退、换货情况较多。细节注意不够,虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。交货不及时,生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户。客户的问题不回答或者含糊其词,造成客户对公司抱怨和误解。因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。

1、人员工作热情不高,自主性不强。究其原因,一是制度监管不力,二则销售人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他部门相比工资却偏低,导致心理不平衡。

2、组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门,公司应该有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理,而且公司领导要出面制止。

3、销售、生产、采购等流程衔接不顺,常有造成交期延误事件且推脱责任,互相指责。技术支持不顺,标书图纸、销售用图纸短缺。部门责任不清,本未倒置,导致销售部人员没有时间主动争取客户。

以上问题只是诸多问题中的一小部分,也是销售过程中时有发生的问题,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。

销售总监个人年终总结(篇2)

光阴如梭,时间飞逝,记得还正在写一年总结,想不到一晃,20xx年的工作即将成为历史。回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月,太多的感慨、太多的感触在里面。我是20x年x月份正式加入公司到今天整整一年时间。说长也不长,说短也不短,在这一年时间里,有太多的事情让我不能忘记,有太多的感动让我铭记在心……

一、销售业绩回顾及分析

(一)业绩回顾

1、开拓了新合作客户近x个(具体数据见相关部门统计)。

2、x月份销售回款超过了之前x的同期

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2024.06.05 销售总监年终总结

需要开始整理岗位的年度工作总结材料,通过总结工作经历我们可以探寻提升自身的机会,有哪些写岗位年度工作总结的技巧呢?工作总结之家编辑认为“销售总监个人年终总结”是一篇精彩的文章值得大家阅读,感恩光临希望我们的资源对您有帮助!

销售总监个人年终总结 篇1

1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。

2、8~1x月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)

3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基础。

①调整营销思路,对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑,但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。

②加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提升。

③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法,形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态,也是促成业绩的重要因素之一。

④对于市场遗留问题的解决,依据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原则,以有效依据处理”的指导思路,从而使问题的解决未成触份公司的利益。

2、存在的负面因素:

①销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误!

②销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑客户是否适合公司的.合作定位以及长久发展。

③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以很多未将铺底铺入终端卖场,甚至根本无终端意识,直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在,但公司的产品价格降到底价,已无更多利润支持市场。

⑤公司的品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣传促销赠品不够新颖丰富,对产品的宣传、销售的拉动力不大。

⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略,不能促成品牌的热销。

⑦销售人员不能切实推行公司指导思路,至今未建立起典范式的品牌样板市场。

⑧销售人员缺乏统一的营销培训,观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调,往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。

1、营销政策调整后,市场费用得以控制,公司的盈利能力稳定,8~1x月相比3~8月同期利润额增加。

2、人员费用的固定风险降低,基本扼制了人力资源的亏损,8~1x月相比3~8月周期人力成本

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2024.04.29 销售总监年终总结

我们很快就要和今年告别了,无论结果如何我们都应该认真写写总结,全面总结的工作内容能够提高满意度的水平,我们该怎么去写工作总结呢?根据您的需求我们为您静心整理了与“销售总监个人年终总结”有关的内容,如果这个网页对你有用请点击收藏按钮!

销售总监个人年终总结 篇1

一、详细工作

1、参与公司有关会议,全面主持销售部工作,将工作落实到位并定期准时向总经理进展汇报。

2、在公司成立之处,组织强有力的宣传广告,从而大大提高公司的知名度,为公司的远航打下坚实的根底。

3、针对厂商一年来的新产品,屡次组织部门小组成员开展客户需求调查,并共同讨论制定营销战略,拟定营销规划方案,适时进展催促,长期进展跟踪,监视营销任务完成状况。

4、有力实践_流程,加强营销队伍的建立和治理,提高营销团队的效劳水平。

5、对团队成员完成的标准业务合同进展审批。

6、每次任务后准时进展营销统计和考核,客户档案的汇总和治理。

7、反应客户意见,与其它部门进展工作沟通。

8、总结营销阅历,屡次召开会议,促进成员间的业务沟通。

二、存在的缺乏

1、市场尚有很大的'空间,应进一步积极把握消费者的消费需求,准时与厂家进展沟通,更快地把握市场主动权。

2、宣传力度还不够,公司知名度还有进一步提升的可能。

3、团队比拟稚嫩,需要更长时间的有效指导与磨合。

以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监视。

销售总监个人年终总结 篇2

身上浪费太多时间,一般来说拜访企业三次仍未见到企业决策人,此单可以考虑放弃。

资格和自信,这就需要销售员具备知识性、社会性、综合性和多面手的能力。

3、第一次见面很重要,销售人员要把客户送回家,尽量收集信息,谈客户最关心的问题,销售人员第一次见客户,最好不要演示产品。第二次见面谈话可轻松,第三次拜访还未见到老总,就算失败。

4、第一次见老总,最好不要超过5分钟,但要充分展示个人魅力,如果对方没有让你坐,最好站着。如果企业信息中心的人堵着你不让你见老总,说明对信息中心的人关系没有搞定。

5、第二次见面要分析负责人的资料:

1)年龄:决定思维方式和做事态度;

2)性格:决定如何打交道;

3)企业待遇情况:决定消费观念;

4)婚姻状况:能了解家庭信息,拉近关系,如孩子大小,男孩还是女孩;

5)学习任务:决定心态;

业余爱好、企业地位、社

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2024.04.25 销售总监年终总结