医院科主任年终述职

时间是不等人的，我们又将迎来新的工作，本年度的述职报告需要开始制定了。写好年度述职报告有助于自己工作中的升职加薪，年度述职报告需要在哪些方面重点着墨呢？根据您的要求小编准备了这份实用的“医院科主任年度述职报告”，想了解更多信息欢迎查看我们的官网！

财务处在过去一年中认真履行监督管理职能，积极参与医院管理，全处人员同心协力，按照医院整体部署和财务处年初既定工作计划，通过紧张细致的工作，圆满完成了20__年度工作计划，在财务核算、经济管理和物价管理，以及迎接“三甲”复审准备工作等各方面达到了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告，使医院领导能够准确把握医院经营状况，在调整工作方向和工作策略上有可靠的数据基础。

一、把握经营状况，准确反映医院运营成果

20__年医院实现总收入__x万元，其中实现业务收__x万元，同比增加__x万元，增长__%，完成预算的__%。其中：医疗收__万元，药品收入__万元，其他收入__万元。药品比例为__%，同比下降__%。另，财政补助收入__万元。业务支出__万元，同比增加__万元，增长__%。实现业务收支结余__万元，增减__万元。

20__年，医院门诊量达到____人次，同比增加__x人次，增长__%，同期入院患者__人次，增加__%。门诊量大幅增加，使得住院患者量随之增加，医院收入来源得到保障和扩展。实现门诊收入同比增加__万元，增长__%，住院收入同比增加__x万元，增长__%。其中住院医疗收入增加__万元，增长__%，住院药品收入__万元，增减__%。药品比例__%，同比下降__%。收入结构得到调整，利润率较高的服务性收入比例提高，提高了医院收入的实际收益水平。

二、严格经济核算，准确分析经营成果

做好经济核算，正确评价经营成果是财务工作的基本职责，是参与医院管理的一项重要职能。财务处通过详实、细致的经济数据，认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况，在财务分析中做出客观、明了的总结和分析，对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。对影响医院收支结构变化较大的项目，如治疗费、床位费、检查费、化验费、药品等等，各项收入比例变化;人员经费支出、卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构变化;门诊量、入、出院患者量

工作总结之家最近发表了一篇名为《医院检验科主任述职报告》的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到工作总结之家。

各位领导，同仁:

大家新年好!在这里我要感谢领导对检验科的关心，感谢中心各科室对检验科的大力协助，谢谢您们。

20xx年度本人在中心领导的正确领导下，在科室全体同志的积极配合下，努力学习，积极，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持科学发展观，带领全科同志大力抓好消毒质量，食品微生物检测，饮食服务行业从业人员体检，职业病和结核病体检，以及甲型h1n1，手足口病等传染病的预防控制工作。按照本中心的预防控制工作要点，现将20xx年度工作总结如下:

一、思想政治工作，实施科学管理，充分调动科室同志工作积极性，全面提高检验工作水平

坚持以人为本，强化激励机制，是抓好管理促进工作的根本途径，人的因素是决定工作成败的关键，做好职工的思想工作，加强职工的素质教育和能力培养尤为重要。

二、做好传染病、突发公共卫生事件应急采样及各项检测工作，为预防和控制重大传染病及加强公共卫生工作提供保证

20xx年度检验科共完成生活饮用水微生物、理化检测各95份，食物微生物共计85份;对饮食服务行业从业人员体检，共计1629人(乙肝表抗阳性77人);为加强职业病防治，对辖区内化工类，粉尘类工人进行职业病体检，共计437人;对辖区内医院及诊所进行了消毒质量监测检测工作(空气、手术器械、医务人员双手及物体表面、消毒剂、消毒锅等)，共检测样品476份;配合本单位结核病门诊，对结核病人进行治疗检验，共计234人次;预防接种门诊狂犬病疫苗接种后抗体测定335人次。

三、加强业务学习，提高检测水准，争取顺利通过计量认证

在日常检测中，从收样、检测、原始记录到发出完整报告，我们始终按照各项国家标准，技术规范，按照计量认证的要求，自始至终的做好每一份样品的检测。为顺利通过计量认证，我们已准备好各项工作，等待认证。

四、为适应防病工作的需求，检验工作仍需拓宽业务

五、改不足，促发展

尽管在20xx年取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、规章制度、实验室管理等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在20xx年的工作中将努力改进。在新的一年里，我一定以更加饱满的热情，投入到新的工作中去，带领全科室同志迎接新的挑战，争取做出更加优异的成绩。

以上是《医院检验科主任 查看更多>>

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严格执行医院各种规章制度，狠抓医疗质量管理、感染管理、护理管理及健康教育等方面的工作，并努力按医院管理年的要求做好每一项工作，使我科在医疗市场竞争更为剧烈的情况下，仍能稳步发展，较好地完成了各项工作任务。

从开科以来，我科住院率一直稳居院内前三名，业务总收入也不断增长在收入增加的同时，药品比例也逐步下降。

在做好繁重的临床医疗工作的同时，还坚持专业理论及新技术的学习，不断提高自己的业务技术水平。随着年龄的增长，老年患者的病情越来越复杂、越来越重，我科的危重病人数量较同期增多。通过医护双方通力协作，这些年来我科成功抢救不少老年重症肺炎、败血症、急性左心衰、大面积脑梗塞、急性心梗等病人，均得到患者及家属的肯定及感谢。同时通过积极对这些危重、疑难病例的诊治、抢救工作，不但成功救治了病人，全科医务人员也通过实战积累了不少的临床经验，业务水平大幅度提高，培养了一批技术骨干。(三)继续教育

根据工作需要，全员学习，养成良好的学习风气，以上医疗业务工作，个人除了积极参与外，更重要的是起到了指挥、协调作用，在全科室同志努力工作下，全科医护工作稳定，多年来无医疗事故及重大医疗纠纷。

医院科教科主任述职报告

尊敬的领导，各位同事：

大家好！我是xx医院的科教科主任，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况。通过对科教工作的统筹协调和全体科教人员的共同努力，我们取得了一些成绩，也存在着一些问题和不足之处。下面，我将就医院科教工作的主要内容进行详细的述职报告。

一、科教工作总体情况概述

在过去一年里，科教科积极响应医院发展的需要，始终以提高医院员工的业务水平和全员科学素质为目标，紧密围绕医院的中心任务，全面推进各项科教工作。通过多种形式的教育培训、科技创新、学术交流等活动，为医院发展提供了良好的服务和支撑。

二、培养医院人才的发展路径

为了培养医院的人才储备，我们将培训工作作为科教工作的重点。过去一年，我们按照医院的需求制定了科教培训计划，包括举办工作技能培训班、学习提升班、学术论坛等多个项目。通过这些培训，全院人员

尊敬的列位院领导、列位同事们:

人人好!

在20xx年中，本人在院党、政领导的正确领导下,在科室全体同志的鼎力支持共同下,尽力学习、积极工作,勇敢治理、勇于立异,做好科内各项治理工作，圆满完成了医院部署的各项工作任务。在医院“质量治理年”的运动和医院的各项工作中起到了表率带头作用。现总结如下：

一、认真学习习近平总书记紧张讲话精神，遵纪守法、清正耿介，处处以共产的标准严格要求本身。观待工作认真负责，认真处置惩罚好工作中遇到的疑难问题，牢靠建立一切以病人为中心的思想，以赓续进步查验质量为核心，严把质量关，提供病临床靠得住的诊断根据。在工作量增加的环境下，充分调动科室人员积极性，在科室全体人员配合尽力下，依照iso15189的标准对科室各项质量平安治理体系文件和各种作业指导书进行更新、完善，使查验科的各项工作加倍标准化、规范化。并整理、完善科内各类档案材料。在今年各项反省中获得评审专家的一致好评。年初以全市第一名顺利地通过了省卫计委“三大专科”的反省。今年科室业务总收入达到近4千万（包括体检收入）比客岁增加15.54%。

二、尽力钻研业务，赓续进步本身的技巧程度。作为科室主任，面对新知识、新技巧的赓续更新时代，业余光阴赓续学习查验方面专业理论知识；并在工作之余，主动增强与临床科室沟通，看重各临床科室的反馈看法并积极整改，开展新技巧、新项目以赓续满足临床诊疗的必要，科室添置了罗氏e601电发光仪、hlc-723g8糖化血红卵白阐发仪等多台先进仪器，开展乙肝大卵白检测与胃泌素-17（g-17）等九项新项目以满足临床诊疗的必要，今年介入陈诉一项省卫计委课题、一项市级课题通过了科技局判定、在查验专业期刊颁发一篇。同时邀请了江西省查验学会副主任委员、江西省第二人民医院查验科主任邹学森教授对实验室扶植和新实验室的设计方面进行指导，并提出了名贵的看法。通过这一年工作和学习，自身的业务素质和各方面都有了很大的进步。

三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章，清正耿介，工作积极主动，认真负责，常常加班加点，不计个人得失。在科室治理上和日常工作中，连合同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。在医院pdca案例展示会获“二等奖”。同时作为医技党支部书记，可以或许在院党委的领导下，注重思想政治，积极“两学一做”教导运动，组织支部党员认真学习“十八”大六中全会精神,引导党员和职工正确观待人生看