科主任述职。
你在寻找经典的优秀范文吗？范文可以帮助我们迅速展开写作。范文的展示方式是我们可以学习的典型方法，工作总结之家小编选出了这篇高质量的“科主任述职”希望大家都能有所收获。欢迎大家将这篇文章收藏在自己的书签夹中以便下次快速查阅！
科主任述职【篇1】
20xx年在忙忙碌碌和不知不觉中走过，一年来在院党委、院长的正确领导下，在科室全体同仁共同努力下，普外科基本完成院的各项任务，纯收入在全院名列前茅，无重大医疗事故的发生，多项工作受到医院的好评。同志们在工作中不怕困难，勇挑重担，顽强拼搏，敢于创新，在医疗、科研和教学方面取得了一定的成绩。总结如下：
一、政治思想方面
坚持共产党的领导，坚持社会主义道路，认真学习邓小平理论和总书记关于“三个代表”重要理论思想以及十八大会议精神，政治思想水平有了进一步的提高。进行职业道德、遵纪守法、廉政警示教育。加强行风建设，贯彻教育、制度、监督并重的预防和惩治体系。在工作中始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人服务，树立廉洁行医、以病人为中心的理念，全科同志自觉抵制不正之风，认真贯彻民主集中制，按时召开科务会，强化职工民主参与科室管理工作。
1、有效解决看病贵的问题，降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例已大幅下降，在我院产生了较大影响，使病人切实得到实惠，减轻了病人经济负担。药物比例较去年继续下降，现已达37.8%低于医院40%的比例规定。严格执行“一日清”制度，增加了医药费的透明度。
2、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念，做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传，采取病人信息反馈制度，及时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力，培育科室精神、树立医务工作者整体形象。即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。
3、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担,合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行最好的医疗服务,这也是我们普外科努力的方向。严格执行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白消费。
4、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，工作中互相支持，互相理解。科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。按照“三级甲等”中医院的要求完成各项临床工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人。科室奖金发放不与经济挂钩，较好地完成了领导交办的各项工作任务。以全体科务会的形式，加强科室管理，用各种制度来管理科室，加强三级查房制度的落实，所有制度的落实均记录在案，在《科主任手册》评比中获得好成绩。使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解取得了一定的效果。
5、在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。一年来ㄍü全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距思路还需要更加宽阔。在新的一年里ㄒ加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。
二、业务方面
普外科急症多,周转快,病床使用率为110.72%较去年平中略升,出院人数与去年相比明显增加,今年1570人,去年1356人。业务收入与去年持平,毛收入在全院排名前茅。基本完成医院下达的各项指标。积极开展业务学习,在三基培训考核中合格率达100%,病人对医务人员服务满意率96%,杜绝医疗事故的发生。危重病人抢救成功率达95%,积极开展单病种质量与费用控制工作。成分输血使用率为100%,积极开展新技术、新业务，新技术、新业务是科室发展的源泉,也是科室生存的根本所在。一年来主要作了以下工作。
1、积极扩展腹腔镜在普外科的应用范围ǜ骨痪凳墙年来兴起的新技术ň哂写瓷诵 ⒒指纯臁⒚拦鄣奶氐恪Ｎ铱聘骨痪档挠τ糜薪洗蠓展空间。20xx年,我科成员经过深思熟虑,选择病人,积极与厂家联络,免费使用电子腹腔镜、超声刀,自主独立开展了腹腔镜结肠癌手术切除1例,此手术的成功标志着我院腹腔镜技术大先进行列,拓展了腹腔镜的应用范围,我院争得荣誉。
2、我科与介入中心合作开展各种晚期癌的介入治疗,如肝癌、胃癌等,取得良好的效益,这项工作还要积极开展。为肿瘤介入治疗提供术后各种治疗、床位以及临床观察的保障。并开展术中对不能切除的晚期肿瘤所供动脉区域化疗。3、在常规治疗的基础上,积极探索更利于病人接受的美观手术,得到了病人好评。如保留乳头的乳腺癌改良根治术、微创曲张大隐静脉剥脱手术、结肠癌CME手术等。 4积极与省级医院专家合作,拓展普外科治疗领域,开展肝脏手术5例,其中规则性半肝切除4例,其余均获成功。开展全胃切除、低位直肠癌TME保肛手术等，大力促进我院普外科的发
三、科研教学方面
激发科室成员学习的积极性。医学理论、医学技术的更新极快，不站在一个领域前沿就不会有发展，更谈不上创新。科室要从这一角度鼓励科室成员积极学习，培养学习兴趣，采取查房讲课、上网学习、外出开学术会学习以及充分利用图书馆资料学习等方式，使科室成员的理论水平有较大提高，鼓励科室成员多写学术论文，参与与国内外同行之间的交流，扩大我科的知名度。普外科全体同志积极参与，切实落实各项具体任务，对资料整理、基本技能操作、核心制度落实、教学查房以及课堂教学方面均取得好成绩，为医院争得荣誉。坚持每周教学查房，临床讲座以及病例讨论均有记录，教学工作有专人负责。
四、出勤方面
一年来，全科大部分同志能出全勤，甚至加班加点。有急重症病人时能随时出现在病人身旁，积极配合卫生局卫生支农工作。
五、不足之处
1、规章制度落实欠缺，表现在三级查房制度未能完全落实，重大手术病例讨论制度，交接班制度2、工作积极性下降可能的原因为激励机制力度欠缺。①农村新型医疗合作导致大量病人留滞于乡镇医院，周围医院截流。②自我宣传力度不够。③尚欠缺与上级医院的广泛联系。
总之成绩属于过去，未来才属于自己，惟有勇于进取，不断创新，才能取得更大的成绩。发展是硬道理，发展是第一要务，只要我们解放思想，坚定信心，与时俱进，大胆创新，就一定能取得更好的成绩。
科主任述职【篇2】
医院科主任述廉述职报告材料
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！首先，我要感谢大家对我工作的支持和关心。今天，我在这里做述廉述职报告，向大家汇报过去一年来我在医院科主任岗位上的工作情况。
一、工作概况
作为医院科主任，我本着廉洁自律，忠诚履职的原则，不断努力推动科室工作的发展和创新。过去一年来，我带领科室全体成员，团结协作，积极开展工作，取得了一些成绩。
1.1 严格落实工作纪律
我要求科室成员严格遵守各项工作纪律，包括考勤制度、值班制度、巡查制度等，督促科室成员按时、按质完成各项工作任务，保证医疗安全和医疗质量。
1.2 规范科研工作
我重视科研工作的开展，推动科室成员积极参与科研项目的申报和论文的撰写，提高科室的学术水平。同时，我也鼓励科室成员在临床工作中积累疾病数据和临床经验，开展临床研究，为科研工作提供更多的实践依据。
1.3 完善科室管理制度
我积极与院领导配合，建立了一套科室管理制度，明确科室成员的职责和工作要求，规范科室的工作流程和管理流程，确保科室的工作有条不紊地进行。
1.4 加强团队建设
我注重科室成员的培养和团队建设，开展各类培训和交流活动，提高科室成员的专业水平和团队合作能力。通过定期开展团队建设活动，增强科室成员之间的凝聚力和归属感。
二、存在的问题
在科室工作中，我也意识到一些问题存在，需要进一步改进和解决。
2.1 人员流动问题
科室人员的稳定性还有待提高，一些优秀的医生经常因个人原因离职，影响到科室工作的稳定性和连续性。我会加强对科室成员的关怀和培养，提高他们的工作满意度和归属感。
2.2 资源分配不均衡问题
由于医院资源的限制，科室在设备和人力方面存在不足的问题，影响到了科室的工作效率和医疗质量。我将主动与院领导沟通，争取更多的资源支持，努力提升科室的整体实力。
三、下一步工作计划
基于过去一年的工作经验和存在的问题，我明确了下一步的工作计划。
3.1 加强科研平台建设
我将进一步与相关科室合作，共同建立和完善科研平台，提供更好的科研条件和支持，为科室成员的科研工作提供更大的空间和机会。
3.2 提高服务质量
我将在医疗服务方面加强投入，提高服务质量和病患满意度。通过加强队伍培养，提高医护人员的专业素养和技术水平，不断提升科室的医疗实力和综合服务能力。
3.3 加强团队建设
我将继续加强团队建设工作，通过开展各种形式的团队建设活动，增进科室成员之间的交流与合作，提高团队的凝聚力和执行力。
四、总结
过去一年，我始终坚持廉洁自律，忠诚履职，以科室发展为己任，努力提升科室工作质量和水平。我将以此为契机，以更高的热情、更大的决心，继续在医院科主任岗位上努力工作，以更好地服务于广大患者和医院的发展。
谢谢大家！
科主任述职【篇3】
药剂科主任述职总结
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是药剂科的主任，今天我非常荣幸地向大家汇报我们药剂科的工作情况。在过去的一年里，我们药剂科全体员工以强烈的责任感和使命感，克服了各种困难和挑战，全力以赴，为医院发展贡献了自己的力量。
一、工作内容
我药剂科作为医院的重要职能部门之一，主要承担医院药品采购、配送、质量控制和药学服务等工作，为医院各科室提供良好的药品保障和专业的药学指导。
1. 药品采购管理：我们药剂科紧紧围绕医院的用药需求，根据医院的量量计划和采购预算，积极与药品供应商协商，谈判，以确保药品的供应充足和价格的合理性。同时，我们还加强了对药品合理使用的监督和管理，减少了浪费和滥用现象，为患者提供优质的药品。
2. 药品配送服务：我们药剂科高效地组织、协调医院内外部的药品配送工作，确保药品及时准确地送达各科室。我们建立了一套完善的药品配送管理系统，提高了配送效率和准确性，有效地减少了患者的等待时间。
3. 药学服务：我们药剂科还注重对临床科室的药学服务。我们组织医院内外专家开展药学培训，提高医生和护士的用药知识和技能；同时，我们积极参与临床科研项目，为临床科室提供药学指导和支持，促进科研成果的转化应用。
二、工作成绩
在过去的一年里，我们药剂科取得了一系列的工作成绩。药品采购方面，我们坚持合理采购、精准需求的原则，有效控制了药品采购成本，节约了大量开支。配送服务方面，我们准确无误地完成了每一项配送任务，提高了患者的满意度。药学服务方面，我们组织了多场药学培训，提高了医护人员的用药水平，为临床科室提供了优质的药学指导。
三、存在的问题与改进措施
在工作中，我们也需要正视一些存在的问题，及时采取相应的改进措施，以持续改善我们的工作。
1. 药品价格监管：有时我们难以及时掌握药品市场行情，导致一些药品采购价格过高，加大了医院的运营成本。因此，我们计划加强与供应商的沟通合作，并与相关部门建立起良好的信息共享机制，以确保我们能掌握药品市场的动态，做出更准确的采购决策。
2. 药学团队建设：我们药剂科的人员较少，目前仅有一名临床药师，难以满足医院及临床科室的药学指导需求。因此，我们将积极争取医院的支持，增加药学团队的人数和力量，并不断加强团队成员的培训和学习，提高团队整体的业务素质和药学服务水平。
四、展望与期望
展望未来，我们将继续以优质服务为导向，进一步提高药品采购和配送的效率和准确性，加强药学服务，为医院和患者提供更多更好的药学支持。同时，我们将加强与临床科室的沟通和合作，更好地理解他们的需求，为他们提供个性化、专业化的药学指导，促进医院治疗质量的提升。
最后，我要感谢药剂科全体员工在过去一年里的辛勤付出和专业精神，同时也感谢医院领导和各位同事们对我们的大力支持和理解。在未来的工作中，我相信，只要我们锐意进取，共同努力，药剂科必将为医院的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
科主任述职【篇4】
下面是小编为大家整理的检验科主任个人总结,供大家参考。
检验科主任个人总结 检验科主任个人总结(一)：2013 检验科个人工作总结
年终总结
光阴似箭，日月如梭，一年一度的工作接近尾声，在 2013 年里，我严格按照检验技术操作规程操作，严防差错事故，工作上认真做好本职工作，保持良好的工作面貌，对待病人主动、耐心。坚持以“关爱服务，以人为本”的服务理念，病人的需要是我们服务的范围，病人的满意是我们服务的标准，病人的感动是我们追求的目标，优质服务是永无止境。
今年在医院领导和科主任的正确指导下，检验科同志齐心协力，树立高度的事业心和责任心，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作准备通过等级医院评审，求真务实，踏实苦干，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质.严格要求自己，在科主任的带领下、全体同事的协助下，保质保量的完成了各种检验工作和任务。
今年的二甲评审于其说是一次二甲医院的创建工作，那还不如说是一次深刻学习机会，在这次创建过程中我们学会如何做好科室的医疗质量、安全；怎样把各项制度职责运用到实际工作中。为二级甲等医院评审做了积极大量的工作。
今年参加全省临床检验室间质量评价活动，血凝项目的质控评价均达到质量与安全指标要求成绩。充分显示了我科实验项目检测结果的准确性和在各实验室间的可比性。全面执行室内质量控制，保持资料完备。作好各实验仪器的维护
和保养工作。
今年在全面建设医院管理信息系统，让医生及时全面了解患者的各种诊疗信息，为快速准确诊断奠定良好基础；检验科提高了检验结果的准确及时性。同时，也能把医生护士各种可能的差错降到最低，达到医疗质量最佳化。优化就医流程，及时支付和结算，逐步实现无纸化，最终达到多方受益。
个人还是存在着很多不足，以后努力克服，以便更好的胜任工作。只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把工作做好。与同事的交流，与同事做好沟通，解决工作上的情绪问题，在工作中正确认识自己。在学习上，积极参加医院、科室的各种业务学习，顺利完成了各类学分。查看业务相关书籍、论文。加强自身综合素质，取长补短，努力提高工作能力。
展望 2014 年，我一定以更加严谨的态度、饱满的热情投入到工作去，不断学习，不断完善，克服不足。争取做出更优异的成绩。
检验科主任个人总结(二)：2014 年度检验科个人年终总结
2014 年度检验科个人年终总结
2014 年，在医院领导和主任正确领导下，同事的帮助下，我们齐心协力，围绕医院中心工作，结合科室的工作特质，树立高度的事业心和责任心，在工作上积极主动，求真务实，踏实苦干，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质，能够积极配合主任做好检验科的各项工作。在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。现总结如下：
1.思想政治方面
积极要求进步，认真学习党的各项方针政策，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，积极参加医院的各项政治活动和业务学习。坚持政治理论学习与业务学习相结合 ，提高自身思想认识和服务技能，，牢固树立服务意识，大局意识，勇于实践，敢于创新。树立全心全意为人民服务的思想，想病人之所想，急病人之所急，围绕我院改革发展大局，认真完成医院下达的各项工作任务。。为人作风正派，不对人说三道四，不打小报告，不对上级决策妄加评论。顾全大局，和同事能和睦相处，无论是在工作上还是在生活上都能相互关心，相互帮助。积极响应党的号召，在部分地区困难群众要求帮助时，虽然我的工资也不高，但还是积极伸出援助之手，慷慨解囊。
2 医德医风和医疗质量方
具有强烈的事业心和责任感，对待每一个前来检查的病人，都能做到“急病人之所急，想病人之所想，” 全心全意为病人服务。吃苦耐劳，始终保持积极向上的工作作风和勤恳努力的精神状态。对不符合检验质量的标本，要求病人重新留取，并和病人说明原因，取得病人的认可。对病人提出要求解释化验结果的问题，都能积极配合临床，按照院里临床医生的要求，不做任何解释工作。严格组织纪律观念，做到早上班，迟下班，不迟到、不早退、不串岗。无接受病人吃请和收受红包、礼品、回扣的现象，无医疗事故。对工作中发现的问题能及时纠正和改正，时刻与各科室保持联系，发现两次因病人标本留取有问题，并及时通知到相关科室，要求重新留取标本再做检验，避免了差错事故的发生。在工作上，注重各种知识的学习与积累，坚持独立思考，大胆实践，不断提高综合素质和工作能力。为人正直，心胸坦荡，坚持追求工作的高标准、高效率、严要求。业务能力比较强，已能胜任本职工作，爱岗敬业。
3 ．业务工作和学习方面：
积极参加医院和科室组织的各种业务学习，通过学习与回顾，加强自身素质的提高。今年下半年在学习和工作任务比较繁重的现实情况下，能积极主动的配合韦主任和同事按时完成工作，能很好的端正自己的学习态度，从不叫苦叫累。在业务工作中，认真履行科里的各项规章制度，一切检验操作都严格遵守操作规程。对待工作认真负责，时刻以谨慎的工作态度处理好每一个待检标本，认真处理好工作中遇【检验科主任个人总结】
到的疑难问题。对检测结果与临床诊断不太相符的结果，第一时间向各位老师反映，坚持做到复查，确保发出检验报告的准确性，及时与临床医生联系，提供有利的诊断依据。严格遵守危急值报告制度，能及时通知临床医师或者病人，为病人的诊治争取时间。工作中任劳任怨，保质保量完成领导交给的任务。不断总结工作，将临床生化的参考值发给各个科室，方便各位医生和护士。
面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，积极参加本学科的各种学习讲座、网上继续教育等，学习最新知识、新进展。争取明年一次通过检验技师的考试。
四、工作中存在的主要问题
只注意认真做好自己的工作，为领导分忧不够，对同事帮助不足。有时工作不够细致，存在急躁情绪，开拓创新不够。在总结成绩的同时，本人认为在以下方面还做得不够：近一段时间的学习有所放松，强调明年要职称考试的问题，放松了思想改造。有时在工作比较忙的情况下，会表现出急躁情绪，给工作带来了一些负面影响，考虑还不够仔细，工作不够严谨。（JAB88.cOm 88教案网）
在新的一年里，我一定高度重视实践和理论学习，进一步坚定理想信念，发扬理论联系实际的学风，边学习，边总结，边提高，解决工作中的实际问题，力求在学习的质量上有新的提高。时时处处看到
自己的不足，继续发扬优点，改正缺点，努力做好各项工作。要努力加强个性修养和党性锻炼、高标准、严要求、树立良好的公仆形象。虚心向老同志学习，向实践学习，取人之长补已之短，争取在新的一年里以更加饱满的热情，投入到新的工作中去，迎接新的挑战，争取做出更加优异的成绩。
检验科主任个人总结(三)：2016 门诊主任述职报告
门诊主任述职报告
2016 年 9 月底，我调任门诊部任门诊部主任一职。来到门诊部后，通过 9 个月的摸索和学习，逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题，同时也对未来科室发展的方向有了一些构想。门诊部主任主要担负两个方面的管理任务：门诊管理、急诊管理。下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职：
(一) 门诊管理
在普通人眼中，门诊是一个“养老”的地方。门诊主任是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时候，也有过这样的疑惑：一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么?带着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献，并利用一切机会向同行们请教。逐渐的，我发现门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的。无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展，还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊 cis 系统的建设，每个领域都充满着未知的新奇与挑战。对这些未知领域进行探索的好奇心极大的鼓舞了我的工作热情。当然，我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是因为这些差距，才激起了我的斗志与决心全情的投入到门诊管理的工作中去，一定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献。最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变，最终实现感动服务，展现一个全新的窗口形象。
(二)急诊管理
我常常问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，未来，能成为我院特有的临床专科吗?带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题：
(1)缺乏自信心，总认为自己的专科不如别的专科。
(2)对急诊科医生的定位认识不足，总认为分流伤病员是急诊科医生的唯一职责。
(3)对院前急救的重要性认识不足，没有认识到院前急救是病人接触医院的第一道窗口，是展示医院专业形象的良好平台。
(4)部分人员总是埋怨太多，干得不太多：总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的认识。
(5)学术、科研的意识不强，没有良好的竞争意识。
针对这些问题，我做的第一件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信：
(1)急诊医学就是一门独立的临床专科
(2)急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师。
(3)急诊医学的是以危重病学作为基础，也是急诊科的生存资本。
(4)急诊科医生必须具备自己的专业素质，只有让病人信任他接触到的第一个医生，他才能信任一家医院。
(5)必须重视医学论文的写作，从短篇、个案开始，一步一个脚印，踏踏实实的积累。我们急诊科的医生，也就是围绕着这五点展开工作。胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推进 v-y 皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时加强与各临床科室的协作，强化了应付突发群体性事件的应急处置能力。
(三)一名基层管理人员成长的心路历程
九个月，是一个很短暂的时期。但对我来说，是一个充实而又充满挑战的阶段。2016年 10 月，门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到一个月。突然要一个人挑起管理一个科室担子，我心里十分忐忑。虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从心的感觉，也慢慢体会到了做一名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后，终于盼到了副主任和护士长的回归。这个时候才有机会沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁在发现存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来;其次是缺乏总结总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中，很少总结前期在管理工作中的不足。三是管理经验不够丰富从事管理工作的
时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大。
为了克服这些管理中存在的不足，我给自己定了几个规定：
1.发现问题后，首先查问题存在的根源在哪里，而不是简单的就发生问题的人和事进行批评。从源头找出问题的环节。
2.每天总结自己当天工作中存在的不足和较成功的经验，并记录下来。不足的地方时时提醒自己整改，好的地方提醒自己要坚持。
3.除了单纯的学习自己业务相关的知识，还要补充学习大量的管理学知识，并运用到实际工作中去，多向科室管理的专家们学习借鉴。近期，老院长给我们上的一堂《如何当好科主任》的课程中提到，一名管理人员，其成长的过程，其实就是“炼心”。
通过不断的磨练和积累，最终达到“心底无私天地宽”的境界。
未来，门急诊工作将面临更多的挑战，同时医院三年发展规划也对门急诊管理工作提出了全新的要求，这要求我不断的进取，努力的拼搏，我将为此付出我最大的热情与干劲，请首长和同志们监督。
门诊主任述职报告
各位领导、同志们：
大家好。
我是 2016 年 4 月担任门诊部主任一职的，同时仍兼任信息科副主任。任职 以来，在院领导的大力支持和中层干部以及全科人员的协助下，按照签定的责 任目标，做了一些工作。下面就我所做的工作进行述职，请领导和同志们评议。
一、个人修养
按照党员的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、 相关知识学习。转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法， 认真履行职责，以实际行动践行“八荣八耻” 。认真学习党的十七大文件精神， 牢固树立宗旨意识和服务意识，自觉加强党性修养锻炼，树立正确的人生观、 价值观。法纪、组织观念强，思想作风端正，坚持依法办事，对待工作认真负 责，促进了各项工作的顺利开展。
二、门诊部工作
1. 管理年活动：在深入开展医院管理年活动工作中，进一步完善各项规章 制度，从抓制度落实入手，对照《河南省医院管理年活动重点工作评价细则》 ， 自查自纠，整改完善。逐一建立检验科各项操作的 sop 文件。完成了检验科、 心电图室的改造搬迁。
为检验、心电图制作物价公示栏上墙;检验继续加强室 内质控，部分项目参加室间质评。制定导医咨询台服务流程，修订导医服务台 人员工作质量标准，完善了各个岗位全面质量管理考评细则，落实奖罚，努力 提高工作质量和服务质量。但因工作不够扎实细致，在上半年卫生局督导检查 中，暴露问题仍较多，扣分较多，影响了全院的整体评分。作为科主任，我应 负主要责任。此后，根据督导反馈意见，全科进行了重点整改。在 11 月下旬的 检查验收中，
除科室布局和硬件部分外，其...
科主任述职【篇5】
尊敬的各位领导、同事：
下面就2014年药房的各项工作情况向各位领导、同事汇报一下，希望大家能够对药房的工作提出宝贵的意见和建议。
一、规范管理
为了工作的顺利完成，根据科室的实际制定了药房调剂操作规范,具体要求是调剂药品要细心、 提问要耐心、 对患者要有爱心； 对药品品种、数量、效期要勤查看； 提前备药，保障供应； 提前沟通，及时反馈。
这些措施的实施，减少了在工作中的失误和差错，在下半年有效地提高了工作效率。
二、个人执行力情况
（1）团结、爱护科室员工。他们有问题、有困难，尽自己所能予以帮助。
（2）全局意识。从医院的利益去考虑问题，不计辛苦、不计得失，尽最大努力去完成工作。
（3）严格要求自己，少提要求多帮助引导。凡事要想在前、学在前、做在前，以实际行动带动科室成员。
（4）对相关领导临时交办的工作，做到及时认真、准确保质保量。
在这一年中自己以务实的工作态度赢得了科室人员的尊重，也带动了他们的工作热情。
三、完成任务指标
药房全年调配西药处方39101人次，慢性病处方3533人次， 中草药处方3456人次，煎药2059人次，麻醉处方719人次；
全年处方合格率在80%，未完成年初制定的处方合格98%的任务；
特殊药品管理吸取13年的教训,本年度由我亲自审核、发放、处方的登记，做到了账物相符、登记完整。
本年度根据科室实际情况组织科室人员进行了，药事管理基本知识相关法规、抗菌药物的临床应用。本科人员自我学习的习惯有待提高。
在忙碌中完成了全年工作，同时感谢院领导和各科室的支持，综合全年的管理，药房工作还有许多不尽人意之处，但作为药房管理人员的我,需要以质量考核为基准去评价自己的工作，并努力地完善自我。今后我会在各项不足中弥补自己的缺点，逐渐完善各项工作。
四、2015年工作思路
1、明年的第一要务就是要适应各种变化，重视学习，促进人员素质的大幅度提高。、
2、严格按照处方书写规范进行处方质量控制。
3、特殊药品严格按有关规定执行，做到账物相符、登记完整。
4、加强服务意识，提高服务质量，提高沟通能力和对患者的服务水平，做到患者和医生满意。
5、加强工作责任心,发药时做到认真负责,对每张处方做到仔细查对,发现问题及时与医生联系,杜绝差错事故的发生。
药房：XXX
2014年X月X日
科主任述职【篇6】
1、承担临床教学：全年带教总数：29人。其中硕士生0人，轮转住院医师7人，进修生2人，本科生11人，专科生9人、中专生：0人。
2、承担理论教学：承担全程教学老师有：4人，授课总学时19学时，授课学生：56人，承担业余大专、业余本科生教学的老师有：0人，授课总学时0学时，承担中专卫校教学：教师有0人，授课总学时0学时，授课学生0人。
3、继续医学教育完成情况：
（1）举办国家级继续医学教育项目0项，自治区级继续医学项目项，共培训学员0人：
（2）科室组织讲课30次。
（3）科室组织教学查房6次。
（4）科室组织专题病历讨论0次。
（5）科室组织技能培训4项、5次。
（6）科室组织考试考核2次、考核28人次、合格率100％。
4、教务部组织的考试考核（三基）参加28人次，合格率100％。
5、参加教务部组织的`全院性竞赛类活动3次，参加6人次。获奖情况：实习生排球比赛：
6、教务部组织教学管理质量年平均分：
7、外出进修：1人次
8、参加学术活动8人次：
9、发表学术论文：共25篇，其中：核心1篇，其他：24篇、教学论文：0篇。
10、继续医学教育达标人数：28人。达标率：100％。
11、其他：
科主任述职【篇7】
科主任助理述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是某某科的主任助理，今天我很荣幸能够站在这里向大家汇报过去一段时间的工作情况和成果。在过去的一年里，我始终坚持以科室的整体发展为出发点，积极推动改革创新，为科室发展做出了一定的贡献。以下是我对我的工作进行详细总结的述职报告，希望大家能够批评指正和提供宝贵的意见。
首先，我在日常工作中积极参与科室的管理和规划。我主动与科室主任沟通交流，了解科室的发展方向和重点项目。在主任的指导下，我参与了科室经费的预算制定工作，确保科室的开支合理、有效。同时，我还定期组织开展科室会议，就科室工作进行沟通、协调和部署。通过这些工作，我加深了对科室管理的理解，并逐渐形成了自己的管理思路。
其次，在科研工作方面，我认真贯彻了科室的研究方向和重点，积极参与科研项目的申报和实施。我与科室的科研人员密切合作，推动了一项重点项目的进展，通过优化实验方案，提高了实验的成功率。同时，我还主动关注科学前沿，阅读相关文献，为科研工作提供了一定的理论支持。
在教学工作方面，我深入学习教学大纲，了解教学要求，并承担了一些教学任务。我充分利用课余时间，改进教学方法，提高教学效果。通过与学生的互动，我不断完善自己的教学风格，使学生在课堂上能够主动思考、积极互动，提高学生的学习兴趣和能力。此外，我还参与了一项校级教学改革项目，与其他科室的教师合作，共同探索教育教学的创新方法，促进了教学质量的提升。
在日常工作中，我注重团队协作，与同事们密切配合，共同完成工作任务。我积极参与科室的各项活动，如组织开展科室的年度科技节、学术研讨会等，强化了科室内部的凝聚力和团队合作精神。此外，我还与其他科室的同事保持着紧密的合作关系，共同解决科室之间的协同工作问题。
最后，我还积极参与了课外培训和学术交流活动。在过去一年里，我参加了多个相关领域的学术会议，并发表了一篇研究论文。通过与其他科室的专业人士的交流，我不断拓宽自己的学术视野，提高了自己的学术水平。
尊敬的领导、同事们，我秉承着对科室的责任心和使命感，努力提高自己的能力和素质，为科室的发展做出了一定的贡献。在今后的工作中，我将继续保持良好的工作状态，努力提高自己的综合素质和专业能力，为科室的发展贡献更多的力量。同时，我也希望能够得到领导和同事们的关心和支持，共同为科室的更加美好的明天努力奋进。
谢谢大家！