预算会计心得体会,2024预算会计心得体会范文推荐

每个人的想法和观念都不一样，你觉得是错的事，别人不一定觉得。如果我们需要发表自己的见解，见解的来源就是自己的心得体会。在日复一日的生活中，大家都对心得体会很是熟悉吧，心得体会可以总结出具体的经验和想法。想要写心得体会需要从哪方面入手呢？你也许需要"[感悟]预算培训心得感悟之三"这样的内容，仅供参考，我们来看看吧！

小编制作出了这份“[感悟]预算培训心得感悟之三 ”期待您能满意。 感言可以表达我们的信仰、价值观和世界观，在毕业之际或者军训结束的这些重要时刻。都需要我们去表达一些最真挚的感言，平时生活中我们要多重视点感言。希望您喜欢本文欢迎阅读！

5月26日我参加了集团公司组织的全面预算管理培训，虽然只有一天，但收获颇多。

通过这两年集团公司全面预算管理的不断完善，我们每年也在做预算编制、预算控制和分析，但并没有深层次的了解全面预算管理的内涵，通过这次培训，我的感触有以下几点：

1、全方位、全员、全面。虽然公司的每个部门、每个项目都知道预算，但大家通常的意识都认为预算是财务的事情，仅限于财务部门的资金筹划，是控制费用的工具。这种观念不仅加大了财务部门的工作压力，也使得预算在编制、执行中出现各方面的矛盾和问题，难以平衡和协调。缺乏较为完整的预算指标体系。通过杨立国老师系统地讲解，大家都意识到预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成。预算管理要包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算等各方面;预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均要渗透到企业经营活动中的每个环节。

2、怎样将全面预算管理落地。通过讲解，我们了解到首先公司全体员工都要重视预算，都是预算的参与者，建立健全预算管理机构，其次适时召开年度战略研讨会，预算管理要和公司的战略目标相结合，预算管理要充分体现企业的战略目标和规划，才使得预算指标能落到实处。三、预算管理更注重执行力，通过绩效考核和薪酬体系，把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩，奖惩分明，从而最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性，促进企业战略目标的实现。

3、容易忽略的是可持续发展的指标，新市场开拓、新产品新技术研发、新项目的建设、新资源的储备、核心人才的引进和培养，这些可持续发展的指标在预算的编制过程中很容易被忽视，势必造成预算的缺失和不完整。

通过杨立国老师全面的讲解，我们每一个人的预算意识加强了，预算知识全面了

当我们回溯整件事，反思过后，获得新的领悟时，我们可以通过心得体会来表达自己的内心感受。总结自己的感受和体会，能够帮助我们更好地认识一个新事物。那么，什么样的心得体会才能被认为是优秀的呢？

随着工作的的进行，我也慢慢的适应了这份工作，在工作中有了自己的心得，自己的体会。当然，随着工作的增加，自己的经验也越发的丰富起来。

回忆刚加入公司的那会，自己刚进入公司，却什么都不了解，不明白，期间也给大家带来了不少的麻烦，真的非常惭愧。

但现在不一样了，尽管还是有许多的不足，但是随着我工作的进步，自己在工作方面也有了不小的进步，不会总给大家带来麻烦了。当然，这些还不能算是变好，未来还有很长，工作在不断的变化，相信未来还有很差的路需要走。现在自己的工作也转正了，我现在对我自己的情况，做心得体会如下：

一、对公司的感受

公司给我的.感觉，一开始的时候，非常的神秘。因为我什么也不清楚，对公司和工作，都非常的迷茫。但是公司对我可不感到“陌生”，面对新人的加入。领导们熟悉的安排了培训，前辈们热情的为我们解决困扰。因为有了大家的帮助，我在工作初期度过的非常顺利。这也我对个公司的感觉——温暖。

二、对工作的体会

走上工作岗位，我才满满的体会到过去大人们说的“工作辛苦”。工作确实辛苦。尽管这门工作与我对口，但是太多的知识，太多的经验都没有在课堂中学习过，更别说是和公司相关的事。为此，我只能慢慢的学，一点点的加强自己的认识!尽管非常的辛苦，但是我也通过自己的努力，让自己的满满的了解了工作，熟悉了工作，并且通过自己学习，让工作更加的流畅!

在工作中，也有不少的同事帮助我，尽管只是一些提示，但是也让我得到了很大的帮助和突破。对于工作，我是从迷茫，过度到了熟悉。目前来说，自己的工作已经基本没有问题了。但我也不会因此放松警惕!今后，我会继续努力，让自己的工作更加的成功!

三、对公司人际关系的体会

来到公司以来，自己受到了太多同事的帮助和关心。这让我也非常的开心，感觉自己的就像来到了一个大家庭，面对各位“兄弟姐妹”，更多了一番亲切。

在经过了一段时间后，自己也在和不少的同事成为了朋友。在工作中互相帮助，让工作的进步更显出色!

来到工作这x个月，自己体会了太多太多。但是我相信，未来我还有跟多没有体会过的事情!我会继续努力，让未来，更加的出色!

转

我们会不经意地忘记对手精辟的观点，就像忘记自己愚蠢的想法一样。一千个读者就有一千个哈姆雷特，心得也不例外，在我们平凡的日常里，大家都不可避免地要接触到心得体会吧，心得体会可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。心得体会的内容具体要怎样写呢？为此，你可能需要看看“工程概预算心得体会”，希望你能从中找到有用的内容！

1、绿化工程造价的组成内容工程概预算学习心得学习工程概预算体会

园林工程造价=工程直接费用+工程间接费用

工程直接费=人工费+材料费+机械费

工程间接费：由建设工程定额管理站统一明确规定的，是不能随意增减的

2、园林工程造价常用术语

乔木：灌木：藤本：绿篱：

土球：裸根苗木

乔木胸径：指离地米处的树干直径。灌木地径：指离地30厘米处的树干直径。

假植的概念：所谓假植，就是暂时进行的栽植。

3、园林工程概预算编制的程序

搜集各种编制所需的依据资料

熟悉施工图纸和施工说明书，参加技术交底，解决疑难问题

熟悉施工组织设计和现场情况

学习并掌握好工程概预算定额及其有关规定

确定工程项目、计算工程量

编制工程预算书

4.计算直接费、间接费、利润、税金，确定工程预算造价

1)绿化种植工程造价计算依据

施工图纸——园林工程设计图纸所包含的内容一般有：园林建筑及小品、山石水体、园林绿化、道路桥梁、门架栏围等工程项目。

施工组织设计——施工组织设计是以园林工程为对象编写的用工程概预算学习心得学习工程概预算体会

来指导施工的技术性文件。其核心内容是如何科学安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个施工的主要因素。

工程概预算定额——预算定额是确定造价的主要依据。它是由国家或被授权的单位同意组织编制和颁发的一种法令性指标，具有极大的权威性。

5、绿化工程造价计算的规定

绿化种植工程预算造价的计算，一般程序如下：

一、依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量和市场苗价信息中相对应的苗木单价，将数量和单价相乘计算出复价。再将所有复价累加，计算出该工程所需苗木总费用。

二、依据施工设计图所要求的地形标高和施工现场地形、土质等实际情况，确定施工方案，计算进、出土方数量，满足设计地形标高要求和植物生长所需的排水要求，再根据文件规定的土方单价，分别计算该工程出垃圾土费用和进种植土费用。

三、依据施工设计图上的施工面积和定额的有关规定，计算在苗木种植前

不同的经历能够给我们带来不同的收获，我们会将自己的思想改变进行一个记录。养成写心得体会的习惯可以积累总结自己的经验，如何去写一篇心得体会呢？下面是小编为大家整理的“今日心得:预算培训心得体会六篇”，供您参考，希望能够帮助到大家。

本次培训共讲了六大问题，分别是

1、如何制定全面预算整体计划;

2、如何保证基础环节的准确性;

3、如何把握预算编制中的难点;

4、如何搭建控制与保障的机制;

5、如何保持与经营的有效结合;

6、如何破解全面预算考核难题。

现就六大问题培训心得进行总结。预算管理在企业中的作用越来越重要，除中国外英国、德国、美国、日本、韩国实行预算管理平均达到96%，中国部分企业也开始了预算管理，但可以说是年年做预算，又年年不预算，预算成了企业的一种形式而没有上升为管理手段。中国企业存在这种情况的原因主要一是中国的预算体系不够完善;二是大部分企业管理层根本不重视，至使预算成了财务的事情，财务单打独斗做出来的预算就成了为了预算而预算，从而使预算推进就存在重大问题。

第一个问题如何制定全面预算整体计划，解决这个问题首先要让管理层了解制定预算的重要及必须：

1、掌握未来;

2、事成于谋划;

3、管理的基本元素;

4、企业都在这么做;

5、使全局一盘棋;

6、使管理变得简单;

7、使领导敢于授权;

8、领导有精力干大事;

9、实施业绩考核。

一个企业的发展要有长远规划，有了规划出战略，将战略分解成目标，针对于目标做计划，对计划执行情况进行考核。又如何推进预算整体计划实施呢，主要是看企业管理层，必须老板亲自挂帅，充分调动起各部门及全员的积极性，进行经营目标确定，业务部门任务下达，对上一年度业绩分析总结，这样做出的预算才具有可行性，但要做到准确合理还需解决以下问题。

第二如何保证基础环节的准确性。要保证预算编制的准确就必须具备编制预算的条件：

1、对历史和现状分析是否到位;

2、组织架构是否要调整;

3、岗位职责是否清晰;

4、有关制度是否要修改;

5、预算主体划分是否清楚、合理;

6、各项经营政策是否确定;

7、成本费用标准是否确定;

8、资产是否经过清理，其配置是否要调整;

9、归口管理是否清晰;

10、经营目标是否制订，其可行与合理性如何;

11、计划是否制订，其承接性、可行性和合理性如何;

12、销售价格是否清晰且齐全;

13、历史