2024预算员心得体会范文推荐

每个人的想法和观念都不一样，你觉得是错的事，别人不一定觉得。如果我们需要发表自己的见解，见解的来源就是自己的心得体会。在日复一日的生活中，大家都对心得体会很是熟悉吧，心得体会可以总结出具体的经验和想法。想要写心得体会需要从哪方面入手呢？你也许需要"[感悟]预算培训心得感悟之三"这样的内容，仅供参考，我们来看看吧！

小编制作出了这份“[感悟]预算培训心得感悟之三 ”期待您能满意。 感言可以表达我们的信仰、价值观和世界观，在毕业之际或者军训结束的这些重要时刻。都需要我们去表达一些最真挚的感言，平时生活中我们要多重视点感言。希望您喜欢本文欢迎阅读！

5月26日我参加了集团公司组织的全面预算管理培训，虽然只有一天，但收获颇多。

通过这两年集团公司全面预算管理的不断完善，我们每年也在做预算编制、预算控制和分析，但并没有深层次的了解全面预算管理的内涵，通过这次培训，我的感触有以下几点：

1、全方位、全员、全面。虽然公司的每个部门、每个项目都知道预算，但大家通常的意识都认为预算是财务的事情，仅限于财务部门的资金筹划，是控制费用的工具。这种观念不仅加大了财务部门的工作压力，也使得预算在编制、执行中出现各方面的矛盾和问题，难以平衡和协调。缺乏较为完整的预算指标体系。通过杨立国老师系统地讲解，大家都意识到预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成。预算管理要包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算等各方面;预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均要渗透到企业经营活动中的每个环节。

2、怎样将全面预算管理落地。通过讲解，我们了解到首先公司全体员工都要重视预算，都是预算的参与者，建立健全预算管理机构，其次适时召开年度战略研讨会，预算管理要和公司的战略目标相结合，预算管理要充分体现企业的战略目标和规划，才使得预算指标能落到实处。三、预算管理更注重执行力，通过绩效考核和薪酬体系，把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩，奖惩分明，从而最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性，促进企业战略目标的实现。

3、容易忽略的是可持续发展的指标，新市场开拓、新产品新技术研发、新项目的建设、新资源的储备、核心人才的引进和培养，这些可持续发展的指标在预算的编制过程中很容易被忽视，势必造成预算的缺失和不完整。

通过杨立国老师全面的讲解，我们每一个人的预算意识加强了，预算知识全面了

经历一些家庭的琐事和困扰后，此时我们不妨准备将其写成一篇具体细致的心得体会。心得体会有利于我们总结出自己处理事情的方法。好的心得体会要怎么写呢？工作总结之家小编特地为你收集整理“预算员心得体会”，请马上收藏本页，以方便再次阅读！

一、实习目的

光阴似箭日月如梭，不知不觉中我的顶岗实习已经进行了三个月，在这短短的三个月中，我受益匪浅，实习过程中的点点滴滴，让我学到了很多知识!

学校为了使教学更好地与生产相结合，以理论联系实际，加深我们对专业知识的认识与理解以及实践技能的培养。生产实习必须与工程实践紧密结合在一齐，进行实际的锻炼。在实习过程中，运用所学的专业知识，解决工程实际问题，检验并提高学生的实践动手本事和技能水平，同时，在实际生产中学习掌握新技术、新设备、新材料、新工艺和新方法等方面的新知识。

二、实习资料

(一)、熟悉并掌握的资料

i、工程量计算与审核实习

1、熟识图纸，收集资料(包括施工规范、设计文件、勘测资料和各种定额、验收规范等)。

2、在计算相应分部工程量时必须熟读定额，掌握相应定额工程量的计算资料及方法和调整系数的关系等。

3、掌握建筑面积的构成资料，准确地计算出建筑物、构筑物等的建筑面积。(掌握什么情景下不计建筑面积，什么情景下计建筑面积，什么情景下计一半，异常注意雨蓬、阳台、挑檐、站台、走廊、台阶、门厅、楼梯等特殊部分建筑面积计算)。

4、土石方量计算。(必须明白地坪平整、挖沟槽、挖地坑、挖土石方等挖方量区别，掌握他们对应的定额工程量和清单工程量计算方法。大型土石方工程量计算的横断面法和网格划分法的应用。填方量计算和一些特殊挖方的定额调整)

5、桩基工程量计算(包括打、压预制方桩、管桩及其接桩;打钢板桩及其安拆导向夹具;打或钻混凝土灌注桩;人工挖孔桩;深层搅拌桩等以及他们对应送桩、截桩等工程量计算)砌筑工程量计算。(包括砖砌基础、砖砌墙、砖砌柱基和砖柱、砖砌烟囟;其他砌体所砌的墙、柱、基础等)

6、钢筋混凝土工程量计算。(包括现浇混凝土工程的柱、梁、板、及其他特殊部件的模板工程量计算、现浇混凝土制作量计算、现浇混凝土浇捣工程量计算;预制混凝土构件模板工程量计算、预制混凝土制作量、浇捣工程量、预制构件运输量、安装工程量计算;钢筋工程量计算(包括墙体加固筋)、及一些预埋件工程量计算等。

7、楼地面工程量计算。(包括整体楼地

当我们回溯整件事，反思过后，获得新的领悟时，我们可以通过心得体会来表达自己的内心感受。总结自己的感受和体会，能够帮助我们更好地认识一个新事物。那么，什么样的心得体会才能被认为是优秀的呢？

随着工作的的进行，我也慢慢的适应了这份工作，在工作中有了自己的心得，自己的体会。当然，随着工作的增加，自己的经验也越发的丰富起来。

回忆刚加入公司的那会，自己刚进入公司，却什么都不了解，不明白，期间也给大家带来了不少的麻烦，真的非常惭愧。

但现在不一样了，尽管还是有许多的不足，但是随着我工作的进步，自己在工作方面也有了不小的进步，不会总给大家带来麻烦了。当然，这些还不能算是变好，未来还有很长，工作在不断的变化，相信未来还有很差的路需要走。现在自己的工作也转正了，我现在对我自己的情况，做心得体会如下：

一、对公司的感受

公司给我的.感觉，一开始的时候，非常的神秘。因为我什么也不清楚，对公司和工作，都非常的迷茫。但是公司对我可不感到“陌生”，面对新人的加入。领导们熟悉的安排了培训，前辈们热情的为我们解决困扰。因为有了大家的帮助，我在工作初期度过的非常顺利。这也我对个公司的感觉——温暖。

二、对工作的体会

走上工作岗位，我才满满的体会到过去大人们说的“工作辛苦”。工作确实辛苦。尽管这门工作与我对口，但是太多的知识，太多的经验都没有在课堂中学习过，更别说是和公司相关的事。为此，我只能慢慢的学，一点点的加强自己的认识!尽管非常的辛苦，但是我也通过自己的努力，让自己的满满的了解了工作，熟悉了工作，并且通过自己学习，让工作更加的流畅!

在工作中，也有不少的同事帮助我，尽管只是一些提示，但是也让我得到了很大的帮助和突破。对于工作，我是从迷茫，过度到了熟悉。目前来说，自己的工作已经基本没有问题了。但我也不会因此放松警惕!今后，我会继续努力，让自己的工作更加的成功!

三、对公司人际关系的体会

来到公司以来，自己受到了太多同事的帮助和关心。这让我也非常的开心，感觉自己的就像来到了一个大家庭，面对各位“兄弟姐妹”，更多了一番亲切。

在经过了一段时间后，自己也在和不少的同事成为了朋友。在工作中互相帮助，让工作的进步更显出色!

来到工作这x个月，自己体会了太多太多。但是我相信，未来我还有跟多没有体会过的事情!我会继续努力，让未来，更加的出色!

转

不同的经历能够给我们带来不同的收获，我们会将自己的思想改变进行一个记录。养成写心得体会的习惯可以积累总结自己的经验，如何去写一篇心得体会呢？下面是小编为大家整理的“今日心得:预算培训心得体会六篇”，供您参考，希望能够帮助到大家。

本次培训共讲了六大问题，分别是

1、如何制定全面预算整体计划;

2、如何保证基础环节的准确性;

3、如何把握预算编制中的难点;

4、如何搭建控制与保障的机制;

5、如何保持与经营的有效结合;

6、如何破解全面预算考核难题。

现就六大问题培训心得进行总结。预算管理在企业中的作用越来越重要，除中国外英国、德国、美国、日本、韩国实行预算管理平均达到96%，中国部分企业也开始了预算管理，但可以说是年年做预算，又年年不预算，预算成了企业的一种形式而没有上升为管理手段。中国企业存在这种情况的原因主要一是中国的预算体系不够完善;二是大部分企业管理层根本不重视，至使预算成了财务的事情，财务单打独斗做出来的预算就成了为了预算而预算，从而使预算推进就存在重大问题。

第一个问题如何制定全面预算整体计划，解决这个问题首先要让管理层了解制定预算的重要及必须：

1、掌握未来;

2、事成于谋划;

3、管理的基本元素;

4、企业都在这么做;

5、使全局一盘棋;

6、使管理变得简单;

7、使领导敢于授权;

8、领导有精力干大事;

9、实施业绩考核。

一个企业的发展要有长远规划，有了规划出战略，将战略分解成目标，针对于目标做计划，对计划执行情况进行考核。又如何推进预算整体计划实施呢，主要是看企业管理层，必须老板亲自挂帅，充分调动起各部门及全员的积极性，进行经营目标确定，业务部门任务下达，对上一年度业绩分析总结，这样做出的预算才具有可行性，但要做到准确合理还需解决以下问题。

第二如何保证基础环节的准确性。要保证预算编制的准确就必须具备编制预算的条件：

1、对历史和现状分析是否到位;

2、组织架构是否要调整;

3、岗位职责是否清晰;

4、有关制度是否要修改;

5、预算主体划分是否清楚、合理;

6、各项经营政策是否确定;

7、成本费用标准是否确定;

8、资产是否经过清理，其配置是否要调整;

9、归口管理是否清晰;

10、经营目标是否制订，其可行与合理性如何;

11、计划是否制订，其承接性、可行性和合理性如何;

12、销售价格是否清晰且齐全;

13、历史