招商月度工作总结商场,精选招商月度工作总结商场

有很多人都不知道个人工作总结该怎么去写，要是可以有值得借鉴的文章，那想法与点子不就来了，那么，值得被我们借鉴的个人工作总结格式有哪些，还有哪些是我们没有发现，需要注意的吗？下面是小编为大家整理的“招商月度工作总结商场(精选)”，供您参考，希望能够帮助到大家。

近期，我所在的商场在招商方面取得了一定的成果。以下是本月度工作总结：

一、积极开展市场调研

针对商场周边及同类商场的经营情况，我们进行了认真的市场调研。调研结果表明，商场所处的区域商业环境较为繁华，竞争趋于激烈。因此，我们采取了一系列措施，如不断优化品牌和业态，增加商家种类和数量等，以满足市场需求。

二、主动拓展招商渠道

为了积极吸引优秀商家进驻，我们加强了各种资源的整合与利用，不断完善商场运营模式。通过线上推广、广告投放、业务洽谈等方式，与各大品牌商进行了广泛的接触，并成功招募了多个品牌客户，优化了商场的业态结构。

三、深度挖掘商家潜力

我们与多家商户交流，并根据他们的需求和产品特色，对商场舞台进行了重点调整。在之前运营的基础上，不断加大对各商家的宣传和推广力度，帮助他们提高品牌知名度和市场影响力，最大限度地释放商家的潜力。

四、提升服务质量，扩大口碑影响

销售整体表现良好，除了吸引更多的商家入驻，还必须给顾客留下优质服务的印象。我们在工作中及时响应顾客的意见和建议，不断提升服务质量及经验，确保每位顾客在商场内都能享受到舒适、贴心、高质量的购物体验。优秀的服务质量可以为商场口碑赢得更多积极评价，并吸引更多的客户前来购物。

通过努力拓展、深挖商户潜力、提升服务质量，我们商场取得了不错的成效，但仍需继续努力，积极开展宣传推广，在加大招商力度的同时提升商场的整体运营水平，以稳步发展的态势引领商场在行业中的发展趋势。

本月我们团队积极投入招商工作，通过与潜在客户深入交流、细致的市场分析和创新的营销策略，取得了可观的成果。在未来的工作中，我们将更加努力，不断挖掘商机，提高专业水平，为商场的发展做出更大的贡献。下面是工作总结之家小编带来的“商场招商工作月总结5篇”，欢迎阅读！

尊敬的领导：

本月是本商场招商工作的关键月份之一，我们通过不懈的努力，终于实现了招商目标。现将本月工作情况进行总结，望各位领导批评指正。

一、招商业绩

本月，该商场共签约20家商户，签约面积为2000平方米。其中，品牌服饰、化妆品、餐饮等主营业态签约较多，品牌高端、特色餐饮等新型业态也有不错的表现。

二、招商策略

针对市场消费趋势及商场战略方向，本月我们主要采用如下招商策略：

1.主打高端品牌，扩大商场品牌影响力。

2.关注新兴行业，挖掘市场潜力。

3.以大牌招揽小品牌，创造聚集效应。

4.注重商户口碑和品牌形象，提高商场整体形象。

五、招商难点

本月招商工作虽然收获颇丰，但也遇到了一些难点：

1.中小品牌签约难度较大，需要再优化商场支持政策。

2.拓展新业态需更为深耕市场，防止盲目扩张。

3.加强和商家的沟通和配合，协定落地。

以上是本月招商工作的总结情况，希望能够给各位领导提供参考。我们将在接下来的工作中努力克服各种困难，争取更好地完成商场的招商目标。谢谢。

尊敬的领导：

经过一个月的努力，商场招商工作已经取得了一些成果，我来给您进行一下总结。

一、任务完成情况

1. 招商计划：制定了一份年度招商计划，明确了招商目标和重点项目。

2. 招商展示：精心设计了商场展示板和宣传资料，以展示商场优势和特色。

3. 招商活动：成功举办了一次商场招商推介活动，邀请了多位潜在客户前来参观和洽谈。

4. 招商跟进：根据客户需求和招商计划，不断跟进客户谈判并提供合理方案，增加客户黏性。

二、成果分析

1. 新进租户：该月签约新租户5个，其中品牌公司2个。

2. 商场业态：引入品牌服装、食品、美妆、文化娱乐等多种业态。

3. 招商质量：签署合同的测试租户全部符合商场要求，满足商场定位。

三、存在问题

1. 招商资源：目标客户资源较为单一，需要开拓更多的招商渠道。

2. 招商难度：商场在同行业内的竞争较强，需要

商场招商工作总结范文

回首过往的招商工作，作为一名招商员我对商场有太多的感情，因为我们共同经历过不平凡的历程，我们共同努力创造我们的人生之路，带给我更多的是一种经历和历练。

在这大半年的时光，我看到我们的客户从无到有，看到展厅的开业与歇业，看到品牌的进驻与流失，心里真的感触很多，回顾大半年来的招商工作有以下几点总结：

一、招商工作需要更加的努力和创新

1、招商工作需要更多的坚持。商场品牌进驻与流失规律不定，短时间内取得的成效不能从根本上说明什么。因此，招商工作不是一朝一夕的事情，对我来说需要很大的耐心和毅力，需要坚持不断地总结招商经验。

2、招商工作需要不断学习。招商员必须要熟悉相关招商理论知识，一定要在原有的知识上有所突破，提高自身素质修养，通过学习各种知识，从而拓宽自己的视野，增加实际工作的可行性，提高自身的综合素质。

3、招商工作需要不断改进创新，不断拓宽发展渠道。品牌进驻初期工作中出现的问题要及时解决，因本部门相关不完善规定导致的错误要及时发现及时纠正。作为商场对外招商的窗口，需要从不同渠道大力宣传商场的优势，展示形象、提高商场知名度。

二、进一步加大招商力度，提升场地出租率

1、从空置率分析20xx年5月至12月份的品牌变动记录：5月份空置率为4%、6月份空置率3.2%、7月份7.7%、8月份5.9%、9月份5.6%、 10月份5%、11月份10.1%，12月份10.5%，其中不难看出受***进驻影响，品牌流失率较5、6月份双倍增加，11月份受整体市场竞争影响，品牌流失率较10月份双倍增加。

2、截止20xx年底商场整体出租情况为(下表)：

目前对手商场一家接着一家进驻**(本地)，群雄逐鹿必然引发更加白热化的竞争，从目前情况看，整个行业资深的经销商眼里从之前单一的选择到明年的各种渠道，各个方面进行的对比，从而将更明确的分析出各种市场行情的优劣之势。所以我们商场一定要全方位的完善我们的优势，只要有一个方面差强人意，那么我们就没有绝对的优势，客户也就有了挑选的余地及抛弃我们的理由。

20xx年已将过去，我商场招商工作取得的成绩较为一般，年底与年中相比商场整体的出租率没有得到实质性的提升，作为招商部来说各方面都需要大幅度提升，在坚持商场招商政策，提高服务水准的同时需要更努力的确保商场招租率在明年的竞争中稳步提升，提高招商部整体实力。

商场招商工作总结范文

商场

商场招商部是商业地产营销策略上的重要一环，是商业地产成功与否的关键原因之一。招商的成败关系到项目是否可以顺利开业，优质的主力商户是商场长久发展的中流砥柱。我们认为一个商业项目的真正成功是商场日后持续经营的长久旺盛，而统一招商就是为以后经营的畅旺奠定坚实的基石。以下是整理的相关资料，希望对您有所帮助。 武商建二商场总经理xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。

一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域优势。

二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然04年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。

xx年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变问题六：供应商渠道的整合在04年虽有改变，但效果并不明显。

20xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将