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咨询顾问协议

咨询顾问协议

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本文主要介绍了一下“咨询顾问协议”希望大家能够喜欢,欢迎您来到这个网站我们致力于为您提供最佳的网页体验。随着公民的维权意识不断提高,大家对合同越来越重视。在签书面合同后,并且要求保留一份合同。

咨询顾问协议 篇1

甲方(委托方):____________

地址:____________

负责人:____________

电话:____________

传真:____________

乙方(咨询顾问):____________

地址:____________

负责人:____________

电话:____________

传真:____________

鉴于甲方在业务管理过程中遇到困难和问题,需要寻求专业的管理咨询服务解决相关问题。

经过充分协商,甲乙双方一致同意签订此《管理咨询顾问聘请合同》(下称“本合同”),并遵循以下约定:

第一条 咨询服务的内容

1.1 咨询服务项目

(1)提出相应的经营管理策略,包括人员管理、市场营销、产品开发等方面;

(2)针对甲方的管理困难和问题,提供行之有效的解决方案;

(3)为甲方提供必要的培训和指导,提升管理水平和能力。

1.2 咨询服务形式

(1)面对面交流咨询;

(2)电话咨询;

(3)电子邮件或网络咨询。

第二条 咨询顾问工作时间

2.1 乙方在约定的咨询服务期限内,应保证按照约定时间和要求进行咨询服务。

2.2 乙方咨询服务的工作时间为每周5天(法定节假日除外),每天不少于8小时,包括必要的出差时间。

第三条 咨询顾问的报酬

3.1 乙方应按照约定的咨询服务项目和工作时间承担咨询顾问职责,甲方应按照约定的报酬标准支付咨询费用。

3.2 咨询费用包括咨询顾问的人工费、交通费、住宿费、通讯费和其他必要的费用等,按照实际发生的费用为基础计算。

3.3 甲方应在每次咨询服务结束后的10个工作日内按照约定方式支付咨询费用。

第四条 保密约定

4.1 甲方和乙方应保护对方的商业秘密和机密信息,不得泄露或披露给第三方。

4.2 甲方和乙方应在合同履行期间和合同终止后对双方所涉及的机密信息负有保密义务。

4.3 如出现信息泄漏或任何保密事故,泄漏方应承担相应的责任。

第五条 合同终止

5.1 本合同期限自签署之日起,至咨询服务项目完成为止。

5.2 甲方和乙方均可以

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2023.09.15 咨询顾问协议

随着人民对法律的重视日益提高,签署合同也成为避免未来可能的烦恼的重要手段。您是否了解如何撰写合同呢?今天,我们将为大家详细介绍有关“咨询顾问协议模板”的相关信息,感谢您的阅读!

咨询顾问协议模板(篇1)

甲方:铜仁万山金盛锰业有限公司

乙方:徐茂(注册安全工程师)

为进一步落实公司安全生产工作,规范公司安全生产管理,促进隐患排查治理工作制度化、专业化和长期化,防止和减少安全事故,提高安全生产管理水平。甲方聘用乙方为铜仁万山金盛锰业有限公司安全咨询顾问,现经双方友好协商,达成如下协议:

一、甲方的责任和义务:

1、全面落实《安全生产法》所赋予企业主要责任人六条职责,如实向注册工程师反馈企业实际情况,不得隐瞒和拒绝专家检查。

2、对注册安全工程师检查的问题和隐患,必须提供整改的资金投入,相应的人力,物力和时限的保障。

3、向乙方提供与企业安全生产有关的企业文件和资料。

4、甲方应为乙方的工作开展提供必要的主体条件。

5、按约定及时支付服务酬金。

二、乙方的责任和义务:

1、帮助甲方结合自身实际,建立并完善安全生产管理体系,积极协助甲方开展各项安全生产工作,提供全面的专业技术支持。

2、乙方履行《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》所规定的应由甲方履行的'安全事故隐患排查职责,每季度至少组织一次对甲方生产作业现场的安全隐患全面排查,甲方派人配合。

3、乙方发现甲方生产作业现场存在安全生产事故隐患,应分析隐患形成和没有得到及时整改的原因,并帮助甲方从制度和管理上防止今后出现类似的安全隐患。

4、排查企业危险源,设想可能出现的重大安全事故,帮助甲方按照每一种可能出现的事故制定应急预案(或应急措施)。

5、对各级安监部门下发的整改指令和检查发现的事故隐患提供整改技术指导。

6、上级部门有重大活动需要增加检查次数等特殊情况时,乙方应积极协助,对于甲方提出的问题,应随时接受联系并提供咨询服务。

7、保守甲方的商业秘密。

三、酬金标准:

甲方向乙方支付安全生产服务报酬总计人民币壹万捌仟元整(18000.00)每季度支付一次。

四、聘用期限:

聘用期限为壹年,自20xx年5月1日至20xx年4月30日。

五、本协议双方签字、盖章之日起生效。协议一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力。

甲方(委托代理人):

乙方:

日期:

日期:

咨询顾问协议模板(篇2)

甲方(委托方):___

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2023.06.25 咨询顾问协议

与“技术咨询协议”相关的议题是本文讨论的焦点,请马上收藏本页,以方便再次阅读。现今大家的维权意识在不断增强,随时随地,各种场景都有可能使用到合同。法治社会合同可以说涉及到了生活的方方面面。

技术咨询协议【篇1】

技术咨询合同协议书

甲方:(公司名称)

地址:

法定代表人:

电话:

传真:

邮编:

乙方:(公司名称)

地址:

法定代表人:

电话:

传真:

邮编:

鉴于甲方为保障公司技术的稳定和快速发展,需要进行相关技术咨询,并希望通过与乙方合作,获取优质的技术服务。为便于双方明确各自的权利和义务,特签订本协议,以资约束。

一、合作内容

1.1 甲方委托乙方根据公司的实际需要,提供包括但不限于技术咨询、技术支持、技术培训、技术评估、技术维护等服务。

1.2 乙方应根据甲方实际需求,制定相应方案,及时提供服务,并对服务的质量承担相应的保证和责任。

1.3 合作期限自签订本协议之日起有效,至甲方与乙方解除合作关系为止。

二、合作方式

2.1 甲方和乙方应根据实际情况,协商确定具体的合作方式。

2.2 甲方承诺在合作过程中充分配合乙方的服务,及时提供相应的技术要求,并支付合作费用。合作费用应在每次合作完成后3个工作日内完成支付。

三、乙方责任

3.1 乙方应保证在合作期限内,提供高质量的技术服务。对于甲方的技术问题,能够快速响应和解决,并提供相关技术支持和咨询。

3.2 乙方应保护甲方的技术资料和商业机密,不得泄露或向任何第三方透露相关信息。

3.3 乙方应在签订本合同后7日内,提供相关的技术方案和服务计划,并在服务计划执行过程中,及时与甲方联系,了解项目的最新进展情况。

3.4 乙方应定期向甲方提交服务进展报告,及时反馈项目的执行情况,以及遇到的问题和解决方案。

3.5 乙方应定期进行技术培训,提高甲方员工的技术素质和服务意识。

四、甲方责任

4.1 甲方应根据实际需要,及时提供相关的技术要求,并及时反馈项目执行情况和效果。

4.2 甲方应按照合同约定,及时支付合作费用,否则乙方有权暂停或终止服务。

4.3 甲方应保证乙方能够充分接触相关技术资料和设备,为技术服务提供必要的条件。

4.4 甲方应尽力保护乙方提供的技术方案、服务计划和技术资料,不得泄露或向任何第三方透露相关信息。

五、保密条款

5.1 双方应承诺保持机密性,并不将对方提供的知识产权或商业机密的信息泄露或透

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2023.07.02 技术咨询协议

咨询顾问工作总结一:

光阴荏苒,转眼紧张忙碌的2013年已进入尾声。

回首这一年,在公司同事的共同努力下,公司取得了一定的业绩,基本完成了公司的既定目标。

为了公司的长远发展,我觉得有必要对过去一年的工作做一个总结。

在今年工作中,公司给每个人都下达了一定的任务指标,在我看来,这个是很有必要的,既激励了员工,也让大家对公司的目标及发展方向有一个直观性的认识,让大家在工作中更有目标,并为此付出辛勤汗水。在此过程中,我努力拼搏,在有限的资源中尽力完成公司的目标,并力争在客户中建立好口碑,为公司的二次客户来源做好基础。

作为签约顾问,每个月的任务既是压力也是动力,不过这一年来,我可以自豪的说我基本圆满达成了公司每个月下达的任务,在公司的发展中作出了自己的贡献。当然,这与公司领导的大力支持以及同事之间的互相帮助是分不开的。 在管理方面,我独立联系文书外包的事项,并处理好衔接工作;协助处理客诉,主持初选面试及管理公司合同等。在培训新人方面,与同事分享有用的工作经验,并指导文案写作,协调好各文案之间的工作。 在这一年的工作中,由于公司市场开拓及人手原因,公司资源相对紧张,因此有时候在有效资源不足的时候,我可能表现的不够积极;有时候在工作压力繁重时,可能在工作中带有一丝情绪,给工作带来困扰,这是我在今后的工作要注意改进的地方。

我也会争取拓宽业务知识面,在自己所知范围下尽力做到精、专到位,在有限的资源下尽力提高资源的转化率。尽力提升个人魅力及气质。

关于公司未来的发展,我也想提几点建议供领导参考:

1、建议公司开源节流,避免不必要的浪费;

2、建议巩固文案团队,找到规定合作的文书外援或专业团队,解决顾问的后顾之忧;

3、定期开展留学活动,多做市场宣传,扩大市场影响力; 4、定期开展同事交流会,分享沟通工作中学生提出的问题。 上面几点建议是我在工作中深有体会的,如有不对的地方还请领导不吝指出,我积极加以改正。相信在公司领导的英明决策及带领下,公司定会朝更光明的明天迈进。

咨询顾问工作总结二:

一、前两周的工作情况

1、工作情况概述、过去两周时间里,前段时间主要协助用户解决了以前配置的oracle财务系统中出现的多组织、应收事务处理等一些难以解决的问题,后段时间主要解决和解释用户在oracle erp系统模拟环境完成库存、采购、销售等模块的配置和相关业务测试过程中出现的一系列问题,目

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