建筑业年度工作总结2篇。
平常的学习工作中，我们一般会需要写一份或者几份总结报告。写总结可以丰富我们的专业知识，提升专业水平。每次写下总结，我们就多了一份感知与思考：不管是在学习还是在工作上，我们唯有尽心、努力，才可以创造价值。那么如何着手动笔撰写总结报告呢？下面是小编为大家整理的“建筑业年度工作总结2篇”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
XX年，我县建设工程招投标管理工作，能够认真贯彻国家、自治区关于建设项目招投标的有关法律、法规。严格履行招投标程序，规范有形建筑市场管理，以投标人的资质能力、技术、管理水平、社会信誉和合理报价等条件公平竞争。凡是达到国家、自治区法律法规必须进行招标的项目，一律进场进行交易；凡属国家规定必须进行公开招标的项目，必须进行公开招标。XX年初到6月，我县共招标工程48项，总建筑面积30.69万平方米，工程总造价4.1亿元，招标覆盖率100%。其中，公开招标48项，公开招标率达100 %。
在建筑业管理方面强化施工许可的监管力度。所有新建、扩建、改建项目，在核发施工许可证时，凡不具备政策法规要求条件的项目，一律不予核发施工许可证。XX年初到6月份为止共发放施工许可证32份，建筑面积：21.7万平方米，建安总值：3.2亿元。确定了XX廉租房项目和第三期职工集资建房项目的实施计划。初步完成了对八家户六村、五村、三村、二村的土地征收方案，具体的实施方案、项目的招标等工作正在紧张的筹划中。
在下半年的工作中，继续紧抓建筑业管理工作和招投标管理工作。进一步规范建筑市场，创新市场监管方式，推动建筑市场信用体系建设。加大工程质量安全专项整治力度，提高工程质量安全管理水平。优化企业结构，增强企业市场竞争力，做好东三县有形交易市场的管理工作，为企业营造公开、公平、竞争有序的良好市场环境推动我县经济稳步增长。在建筑业管理方面，严格执行国家、自治区的法律法规进一步规范我县的城市发展建设，继续推进防欠长效机制不断完善防欠工作新机制，预防和减少建筑领域拖欠工程款和农民工资问题的发生。
建筑业年度工作总结（2）：
1、认真学习党的方针、政策，按照科学发展观的要求，以改革为动力，引导企业走可持续健康发展道路。
近年来，我市建筑企业通过深化改革、转换经营机制，创新管理，实施人才战略和科技兴企，不断增强企业的市场竞争能力，生产经营状况有了明显改善，取得了令人瞩目的成绩。但是，我们也应该清醒地看到，我市建筑业企业的发展，仍然面临许多困难和深层次的问题。
党的xx届四中全会提出，要贯彻科学发展观，要把科学发展观贯彻到经济工作的各个领域和各个方面。去年，我们利用忻州建设工程信息网，大力宣传，深入贯彻。结合我市行业的实际，重点以推动建筑业结构优化、产权制度改革、促进经济增长方式转变、企业做大做强、实施走出去战略、增强综合竞争能力等六个方面，加强理论建设和实际经验方面的信息传递。引导企业坚持以科学发展观处理各方面工作，审时度势，提高宏观决策水平和企业战略思维能力，从企业自身的实际出发，制定出本企业的战略目标，进一步明确企业发展的方向和思路，保证企业实现可持续健康发展。我们积极推动企业特别是国有企业深化改革，利用请进来送出去的方法学习全国各地经验，深入调查研究，收集改制过程中出现地新情况、新问题，总结交流，推广成功经验和做法，发挥榜样的示范作用，推进企业改革进程。
加强企业与政府有关部门间的沟通，发挥桥梁纽带作用，就国有企业在改革改制中遇到的焦点、难点问题，及时反映，为政府制定相应政策提供依据。
2、发挥自律职能，推进行业诚信建设。
市场经济其实就是诚信经济，诚信对于一个企业来说，就是内强企业素质，外树企业形象，诚信关系到企业的生存与发展。目前，建筑领域中诚信缺失的现象很多，如投标中的不公正竞争，不履行合同条款，恶意拖欠工程款和农民工资等。不仅制约了行业发展，也造成了建筑市场的混乱。因此，加强行业的诚信建设，必须注重抓好行业自律。作为行业协会来讲，我们着力营造公平竞争的市场环境，保护企业合法经营，纠正行业纪律加强诚信建设，促进行业健康发展，成为一项十分重要的工作。为此，我们要办了两件事。Www.gz85.cOm
第一、为出台《忻州建筑业行业自律公约》做了大量基础工作。
第二、抓好工程建设行业社会信用体系建设工作。按照国家统一布署和省厅安排，我市建筑业协会积极做好建筑行业企业信用评估的准备工作。
3、继续协助政府和企业搞好清欠工作。
根据国务院清欠工作的通知精神，去年是全面完成清欠任务的关键一年。因此，协会去年对企业清欠工作的服务主要表现在：
一是重点调查建筑施工企业的清欠情况，重点调查三个问题：a、通过打官司判决后的执行情况；b、签了还款合同工程款是否按时到位；c、去年新欠款有多少，有什么难题不好解决。通过调查及时掌握情况并向主管部门作了反映。
二是以集中和分散的形式，深入企业宣传讲解高院颁布的《关于建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》。这一司法解释的颁发，对促进建筑工程纠纷解决，维护合同当事人合法权益，建立规范有序的建筑市场，规避企业风险，从源头上解决工程拖欠款都有十分重要的意义。因此，去年协会和成诚律师事务所合作，为企业对司法解释进行了讲解，同时为企业随时提供法律咨询和必要的司法保障。
4、帮助企业实施人才战略。
开展人才培训提高行业队伍整体素质是协会为企业服务的一项长期工作。去年一是搞好二级建造师的考前培训工作和对项目经理的继续教育工作。二是按照中国建筑业协会《建设工程项目经理岗位职业资格管理导则》的要求，做好我省项目经理岗位职业资格的培训、考核、就位、管理等各项工作。三是引导企业建立健全人才库，着力向高资质、高标准、高层次管理人才培养推进。四是协会各专业委员会要为企业专业技术人才培养、培训、继续教育做出安排。
协会是行业的社团组织，是同行业生产经营单位自愿组成的非营利性社会团体法人，是会员企业的利益代表。想企业所想，急企业所急，为企业服务，维护企业合法权益和行业的整体利益，促进企业健康发展，是协会工作的根本宗旨。是我们协会一切工作的出发点和落脚点。今年我们将一如继往本着为企业和会员服务的精神，做好如下工作：
一是，开展行业调查研究，掌握行业动态，提出行业发展的意见和建议。
行业协会配合政府工作，把施工企业改革自始至终作为协会的一项主要工作，开展调查研究。采取请进来，走出去，总结经验，发展自己。为企业改善管理体制，加快改革改制步伐，出谋划策。
二是，创办刊物，发布有关国家和省内外经济信息，开展信息交流。
争取创刊《忻州建筑业》作为我们的信息服务主渠道和服务平台。
三是，协助企业改善经营管理，组织各种研讨会，培训班，为企业发展后劲，培养人才、发现人才。
协会组织各种研讨会，如国有大中型企业改革改制研讨会、中小型企业转换经营管理机制研讨会，经济发展形势报告会、法律法规讲座等，及时使企业掌握动态，同时组织各种技术管理培训。如，举办经理持证上岗培训、全面质量管理、微机应用、计量、目标成本等培训班等。开展项目经理培训，一、二级建筑师的考前培训。为会员企业培养造就人才起到积极作用，也为企业资质就位、升级创造了条件。
四是，维护会员单位合法权益，帮助企业解决热点、难点问题。
和律师事务所合作，继续帮助企业采取诉讼或非诉讼方式解决拖欠问题，为企业提供合同鉴证等法律服务，解决经济纠纷等问题。
五是，积极组织行业产品创优，为提高产品质量宣传企业形象服务。
为了促进全市工程质量和企业管理水平的提高，进一步树立企业的社会声誉，提高企业的市场占有率，协会将在全市组织实施了一年一度的五台山杯工程质量奖，配合省协会开展群众性的全国质量管理qc小组活动。开展优秀企业、优秀项目经理、满意企业和满意工程评优活动。
gz85.COM更多总结编辑推荐
建筑业产值工作总结
【第一篇】：2012年上半年建筑业，建筑业产值工作总结
上半年重庆建筑业产值增速放缓上半年，我国经济运行总体上是平稳的，但下行压力仍然较大。
在此情形下， 全市认真贯彻落实国家各项宏观调控政策， 以 “控物价、 保增长、调结构”为目标，积极拉动经济增长，引领建筑企业在竞争 中求发展。上半年，全市总承包和专业承包建筑业（以下简称“总专 包”）发展平稳，完成建筑业总产值 1584.10 亿元，同比增长 18.4%， 较一季度回落 9.8 个百分点，增速有所放缓。
一、建筑业运行特点 （一）签订合同额增加，企业夯实发展后劲 上半年，全市建筑企业通过各种途径和措施不断做大做强企业 “蛋糕”，促进企业规模持续扩大，主要生产指标保持平稳增长。全 市总专包建筑业签订的合同总额为 4390.36 亿元，比上年同期增长 23.3%，其中，新签合同额 1776.38 亿元，同比增长 19.0%；上年结 转合同额 2613.98 亿元， 同比增长 26.4%。
企业签定合同总额的增加， 夯实了发展后劲，为全市建筑业生产稳步增长奠定基础。
（二）建筑业总产值增速放缓 上半年，全市总专包建筑企业完成建筑业总产值 1584.10 亿元， 增长 18.4%，比建安投资增速低 3.4 个百分点，保持了协调发展，增 速较一季度回落 9.8 个百分点，发展步伐放缓。从产值构成看：建筑 工程产值 1441.68 亿元，增长 17.3%；安装工程产值 96.74 亿元，增 长 30.7%；其他产值 45.68 亿元，增长 30.6%。
（三）大型建筑企业生产规模日益扩大 上半年，全市总承包一级资质及以上企业 158 家，占总专包企 业比重 6.4%，完成建筑业总产值 827.41 亿元，增长 21.8%，占全市 产值比重超五成，达到 52.2%，同比提高 1.4 个百分点；签订合同额 2736.79 亿元，增长 33.7%，占全市签订合同额的 62.3%，提高 4.8 个百分点；竣工产值 295.11 亿元，增长 65.4%，占全市竣工产值的 45.1%，提高 8.9 个百分点。我市大型建筑企业虽然数量少，但市场 占有率逐步提高，生产规模日益扩大，对配置市场资源、引领建筑行 业发展，起到了推动作用。
（四）非国有建筑企业崭露头角 自 2002 年开始的以市场准入为手段，按照现代企业制度进行的 资质等级重组及企业兼并，使建筑业企业所有制结构得到有效调整。
上半年，全市非国有总专包建筑业企业 2303 家，占全市总专包企业 总数的比重 93.0%。非国有总专包建筑业完成总产值 1083.27 亿元， 同比增长 16.9%，占建筑业总产值的比重达到 68.4%。有限责任公司、 私营企业等不断发展壮大，非国有企业已在建筑行业中崭露头角。
（五）劳动生产率提升 在激烈竞争的建筑市场中，企业加快调整结构，转变发展方式， 努力提高核心竞争力，建筑业运行质量明显提高。建筑企业在建规模 进一步扩大的同时，不断提高技术含量、优化人员组合，企业建筑施 工机械和工程技术人员施工技术水平不断提高， 建筑业企业劳动生产 率得到进一步提升。上半年，按建筑业总产值计算的劳动生产率为 12.77 万元/人，同比增长 12.9%。
二、发展中面临的问题 当前，宏观经济运行虽平稳，但仍存在较大下行压力。今年国家 预算法修正案明确规定地方政府不能举债， 只有法律或国务院规定才 可由国务院财政部门代地方政府发行债券。
国务院也已开始清理地方 政府性投融资平台，投资项目资金捉襟见肘。建筑业作为项目实施主 体,势必受到影响，产值增速同比已有较大幅度回落，建筑业发展放 缓。同时，建筑企业在体制、机制、技术、管理、质量和效益诸方面 还存在着许多不适应市场竞争的问题，如果不加快提升企业整体素 质，市场份额将受到外来企业的强力挤压，企业生存和加快发展面临 较大压力。
（一）高资质企业较少，工程承揽难度大 上半年，全市 2477 家具有资质等级总专包建筑企业中，一级资 质及以上企业 257 家，占比为 10.4%，二、三级企业占比为 89.6%。
大多数企业资质等级不高，企业规模小，技术装备落后，市场竞争力 弱，一些大型建设项目不能参与竞争，在项目招标中难以入围，制约 了企业的发展。
（二）经营成本较高，缩小企业盈利空间 企业经营状况主要受材料成本价格和劳动力单位成本的影响， 由 于钢材、木材、水泥、砖瓦、沙石等主要建筑原材料价格不断上涨， 尤其是人工工资的大幅上涨，增加了建筑企业营业成本，缩小了企业 的盈利空间。
（三）本地建筑企业竞争力有待提高 上半年，建筑安装工程完成投资 2720.00 亿元，建筑业总产值仅 占建筑安装工程投资的 58.2%，有近一半的施工量由外地建筑企业承 揽。外地来渝企业具有较强的融资能力、较高的技术装备水平、规范 的现代企业管理制度，致使我市建筑业面临激烈的竞争挑战。
三、对策与建议 （一）加强政策扶持力度 各级政府和有关部门应加强政策扶持， 帮助地方建筑企业承揽更 多的工程项目，扶持企业积极转变经营模式，推动产业升级，引进先 进的生产技术，注重技术创新，加强人才队伍培养，提高员工素质， 提高企业的核心竞争力，促进我市建筑业的健康发展。
（二）完善服务体系，优化内部结构 健全和完善为中小企业服务体系，强化金融支持，降低企业融资 难度，拓宽融资渠道，促进建筑业资金来源多元化。鼓励企业优化内 部结构，改善投资环境，积极争取工程项目，拓展企业的发展空间， 提高市场占有率。 （三）规范建筑市场，创造公平竞争环境 加强政府监管和服务工作，为企业创造一个公平竞争、市场机制 健全的社会环境。
有关部门要根据市场的需求为建筑企业提供相关服 务，及时搜集、发布建筑市场信息，为企业与企业之间牵线搭桥，使 各企业间资源优势互补，提升市场竞争力。将工程项目招投标纳入严 格的法制、规范、科学化管理渠道，为不同所有制企业创造一个公平 竞争的市场环境。
下半年，国际形势将日趋复杂，国内发展压力仍在，但稳定依然 是我国发展主基调。全年，随着重点项目的陆续开工，在建项目加大 推进力度， 全市固定资产投资稳定增长， 我市建筑业生产在此基础上， 将呈现出建筑业总产值稳步增长，增速有所放缓的发展态势。
【第二篇】：2013年广元市经济总结(含建筑业)，建筑业产值工作总结
增长 运行质量稳步提高发布时间：2014-1-27 11:33:06 来源：本站 点击量：712013 年，面对复杂严峻的宏观经济环境，全市深入贯彻党的十 八大、 十八届三中全会和市委六届七次全会精神， 紧紧围绕主题主线， 牢牢把握“科学发展、加快发展、追赶跨越”的总体取向，着力抓投 资、稳增长、调结构、惠民生，全市经济保持平稳较快增长，实现稳 中有进、稳中向好的发展态势。
一、经济运行的主要特点 (一) 经济增长快于全国全省 2013 年，全市生产总值（GDp）实现 518.75 亿元，增长 10.5%，分别 比全国、全省快 2.8、0.5 个百分点（如下图），居全省第 11 位。其 中， 第一产业增加值 94.31 亿元， 增长 3.6%； 第二产业增加值 249.58 亿元，增长 13.8%；第三产业增加值 174.86 亿元，增长 10.0%。一、 二、三产业对经济增长的贡献率分别为 6.80%、60.35%和 32.85%，分 别拉动经济增长 0.71、6.34、3.45 个百分点。 (二)产业结构进一步优化 2013 年， 三次产业结构由上年的 19.6
47.0
33.4 调整为 18.2
48.1
33.7（见下图），第二产业和第三产业占比分别上升了 1.1 和 0.3 个 百分点，第一产业占比降低了 1.4 个百分点。其中，工业增加值占 GDp 的比重由上年 40.5%提高到 41.5%，提升了 1.0 个百分点。(三)生产供给总体较好 农业生产再获丰收。2013 年粮食播种面积 25.85 万公顷，增长 0.9%。粮食总产量 135.2 万吨，增长 2.3%，实现“七连增”。其中， 小春粮食产量 32.07 万吨，下降 2.0%；大春粮食产量 103.13 万吨， 增长 3.7%；油料产量 20.09 万吨，增长 1.9%。畜牧业稳步发展。出 栏生猪 366.99 万头，增长 1.7%；出栏牛 6.26 万头，增长 2.7%；肉 类总产量 28.91 万吨，增长 4.5%。
工业生产快速发展。全部工业增加值 215.07 亿元，增长 13.7%， 工业对经济增长贡献率为 51.24%，拉动经济增长 5.38 个百分点，贡 献率和拉动力居国民经济各行业之首。其中规模以上工业增加值 194.60 亿元，增长 13.1%（如下图），比全省增速快 2.0 个百分点， 居全省第 3 位。“5+2+1”产业贡献大。建材、电子机械、食品饮料、 金属和能源化工五大特色支柱产业产值 544.6 亿元，增长 12.5%，对 规模以上工业产值增长贡献率为 75.9%；医药、纺织服装两大特色培 育产业产值 44.1 亿元， 增长 33.9%， 对规模以上工业贡献率为 14.0%； 战略性新兴产业产值 107.5 亿元，增长 18.8%，对规模以上工业贡献 率为 21.3%。高新技术产业产值 73.9 亿元，增长 29.6%，对规模以上 工业产值增长贡献率为 21.2%。行业发展良好。33 个行业大类中 30 个增长，增长面为 90.9%。其中，增长较快的行业为燃气生产和供应 业增长 62.1%、医药制造业增长 41.8%、家具制造业增长 35.3%。产 品产量增多降少。统计监测 106 种工业产品中有 68 个增长，增长面 64.2%。其中，增长较快的产品有：化学药品原药增长 240.4%、彩色 电视机增长 58.9%、铁矿石原矿量增长 49.4%、铝增长 41.8%。 建筑业快速增长。
资质以上建筑业实现总产值 89.48 亿元，增 长 18.8%。实现建筑业增加值 34.51 亿元，增长 14.5%，对 GDp 增长 的贡献率为 9.11%，拉动 GDp 增长 0.96 个百分点。
非公有制经济比重稳步提升。非公有制经济实现增加值 291.54 亿元，增长 12.5%。占 GDp 的比重为 56.2%，比上年提高 1.1 个百分 点。其中，民营经济（个体私营经济）实现增加值 280.17 亿元，增 长 12.3%，比同期 GDp 增速快 1.8 个百分点，民营经济对经济增长的 贡献率为 62.3%，拉动经济增长 6.5 个百分点。民营经济占 GDp 的比 重为 54.0%，比上年提高 1.0 百分点。
(四)投资和消费需求稳定 投资规模持续扩张。全社会固定资产投资完成 541.09 亿元，增 长 5.0%，投资总量已连续三年保持 500 亿元以上（如下图），创年 度投资新高。新开工项目平均规模扩大。全年新开工项目平均每个项 目计划总投资 0.68 亿元，增长 38.0%。新开工项目完成投资 245.45 亿元，增长 5.4%。第三产业投资增长最快。第一产业投资 35.99 亿 元，下降 10.4%；第二产业投资 182.41 亿元，增长 3.2%。其中工业 投资 179.41 亿元， 增长 4.1%； 第三产业投资 322.69 亿元， 增长 8.2%； 第三产业投资增速分别快于第一、二产业 18.6 和 5.0 个百分点。项 目到位资金有所改善。
投资到位资金 555.15 亿元， 增长 4.6%。
其中， 国家预算内资金增长 6.2%， 自筹资金增长 5.5%， 国内贷款下降 15.5%、 其它资金增长 13.2%。房地产投资大幅增长。房地产企业开发投资 58.67 亿元，增长 78.4%，居全省第 3 位，拉动全社会投资增长 5.0 个百分点。商品房施工面积 540.98 万平方米，增长 18.6%，其中本 年新开工面积 233.79 万平方米， 增长 103.9%。
商品房销售面积 86.95 万平方米，增长 4.0%。消费市场平稳增长。社会消费品零售总额实现 219.46 亿元，增 长 13.7% （如下图）。其中限额以上企业 (单位)实现消费品零售额 69.95 亿元，增长 18.0%，比社会消费品零售总额增速快 4.3 个百分 点。城镇市场好于乡村市场。城镇市场消费品零售额 153.63 亿元， 增长 13.8%；乡村市场消费品零售额 65.83 亿元，增长 13.5%。城镇 市场快于乡场市场 0.3 个百分点。商品零售快于餐饮收入增长。餐饮 收入 34.04 亿元，增长 13.2%；商品零售 185.42 亿元，增长 13.8%。
商品零售增长快于餐饮收入增长 0.6 个百分点。主要商品销售趋旺。
在限额以上的主要大类商品销售中，粮油、食品、饮料、烟酒类、日 用品类、金银珠宝类、化妆品、家用电器和音像制品类等增长较快； 对外贸易稳步增长。实现进出口总额 35019 万美元，增长 3.5%。其 中，出口总额 30838 万美元，增长 13.1%。(五)经济运行质量趋优 财税收入较快增长。地方公共财政收入实现 30.46 亿元，增长 13.5%（如下图）。其中，税收收入 22.30 亿元，税收收入占地方公 共财政收入的 73.2%。公共财政支出 177.18 亿元，增长 12.4%。 企业经济效益较好。预计规模以上工业主营业务收入 636.27 亿 元，增长 12.2%。实现利税总额 51.36 亿元，增长 3.7%。资产贡献率 13.95%。产销率 98.6%。
居民收入继续增加。城镇居民人均可支配收入 18713 元（如下 图），比上年增加 1701 元，增长 10.0 %。农民人均纯收入 6442 元， 同比增加 793 元，增长 14.0%，分别比全国、全省快 1.6 和 1.2 个百 分点，增速自 2009 年以来已连续 5 年居全省前 4 位。其中，工资性 收入 3224 元，家庭经营性收入 2708 元。 金融运行平稳。金融机构各项存款余额 935.51 亿元，同比增长 12.2%。其中城乡居民储蓄存款余额 553.42 亿元，增长 16.9%。金融 机构各项贷款余额 415.74 亿元，增长 24.3%。其中，短期贷款余额 141.50 亿元， 增长 29.3%； 中长期贷款余额 271.34 亿元， 增长 22.2%。
二、2014 年经济走势的基本判断 2014 年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革 的第一年，也是机遇与挑战并存，至关重要的一年。
---内外形势错综复杂。从国际环境看，世界经济仍处于危机后 的恢复期，欧洲经济走出衰退将增强全球经济的增长动力，但以东盟 为代表的新兴市场国家出现经济动荡， 欧洲和美国经济短期回暖背后 潜藏着再次萎缩的风险，世界经济将延续缓慢复苏态势，全球经济仍 面临诸多不确定性。从国内环境看，国家将继续实施积极的财政政策 和稳健的货币政策， 加快经济结构的转型会激发市场活力和社会创造 力，国内经济发展具备保持稳定增长的基本条件，经济平稳发展将呈 常态化。从统计环境看，2014 年国家统计局推出了 10 余项统计改革 新举措将对部分反映发展的指标产生一定影响。
国家将进一步加大对 统计执法检查和巡查的力度，严格对联网直报企业的核查，近期省政 府《关于依法统计提高数据质量的意见》（川府发〔2013〕55 号） 对进一步提高统计数据质量作出了明确的规定和要求， 还将定期对主 要指标与用电量、税收、运输、融资等数据的协调性、匹配性进行评 估和通报，统计数据监管更严。
---自身发展喜忧参半。喜的是，经济增长的基本面仍然向好。
在灾后重建和资源转化战略的带动下，经过几年的快速发展，全市产 业结构进一步优化，经济运行质量明显提高。2014 年，国家和省也将 进一步深入实施秦巴山区区域发展与扶贫攻坚实施规划， 加大对革命老 区的帮扶力度， 为我市经济社会持续快速发展提供强有力的政策和资金 支撑，经济增长的内生动力进一步增强。忧的是，经济回升的基础尚 不稳固。从工业看，受市场需求不足和企业自身发展等多重因素迭加 的影响，2013 年底退出规上企业达 30 户，这 30 户的基数将保持到 2014 年底，加之工业经济大的新增长点不多，难以带动工业的快速 增长。从消费来看，在中央厉行勤俭节约、反对铺张浪费等规定的影 响下，对一些服务行业的影响将会持续，今年的消费格局不会有大的 改变。从投资来看，随着近几年投资的大幅增长，基数越来越大，今 年全市的重大项目和新开工项目较少，对投资和经济增长的拉动不 力。 综上分析，2014 年经济增长的不稳定和不确定因素较多，总体 呈趋稳态势，全年 GDp 预计增长 10%左右，有望持续快于全国、全省。
【第三篇】：建筑行业工作总结资料，建筑业产值工作总结
XX 年度行政工作总结及 XX 年年工作计划 XX 年，我们在厂部的正确领导下，在工厂各职能部门的支持下，以 邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想，转变观念，与 时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理上素质，改革机制注活力， 降本增效求发展”的年度方针，深化公司内部改革，积极开拓市场， 全面完成了年初制订的各项生产经营目标任务， 公司两个文明建设又 取得了新的成效。
一、XX 年度行政工作回顾 1、各项经济技术指标完成情况 至 XX 年 11 月，公司主要经济技术 指标完成情况较好，共完成总产值 8384.77 万元，为公司年度计划的 107.5%，其中完成自营产值 7614.58 万元，全员劳动生产率 40076 元 /人，施工面积达 161638 平方米，竣工面积达 100716 平方米，完成 房屋建筑物维修产值 1048 万元，东风 11、东风 8B 机车装饰 84 台， 产值 1441.63 万元，实现利税 218.63 元。在 1 至 11 月完成的 8384.77 万元的总产值中，市场任务达到了 3976.27 万元，占总产值的 47.4%, 预计全年完成总产值达 9300 万元。
2、开拓市场，谋求公司生存发展 在市场经济条件下，建筑企业要生 存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，建筑市场竞 争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈。这种无序和 自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。
纵观全年 生产经营情况，起伏较大，呈现极不均衡性。一季度，由于公司去年 承建的工程，如天和印染、世纪星城、太平电器、电力电线厂、盛士 达传感器厂房及二区住宅等工程， 大都处于收尾、 交验的突击过程中， 厂内又以车辆、 内机的创优建厂项目高度集中， 工程量多， 且时间紧， 使公司生产经营异常繁忙，大部分单位都达到满负荷工作，但从 4 月 份开始，市场新开工程几乎为零，许多工程只是在接触、洽谈、招投 标过程中， 厂内建厂达标工作又告一段落， 住宅工程虽列入年度计划， 但因种种原因上半年难以开工，使公司大部分队处于半停产状态，面 对这一形势，公司审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势 变化发展给公司带来的机遇， 一方面在公司内部进一步加强市场意识 教育，增强员工的市场意识和竞争意识，另一方面发动全体员工，实 施全员营销策略，积极开拓市场任务，采取各种措施加大承接市场任 务的力度，制订承接工程的管理办法，做到奖惩分明力度大，公司主 要领导亲自跑市场，同时调动方方面面的积极因素，包括劳动力队伍 承接工程的积极性， 从而在公司内形成了一个人人积极参与承接市场 任务的良好氛围。在一系列有效奖罚措施的激励下，公司市场任务的 承接取得了可喜的成绩，逐步拿下了常州新区旺达工业园工程、新区 稳福纺机有限公司厂房、宝顿电子机械有限公司厂房、御花园住宅、 恒安空压机制造有限公司厂房、东青路和槽上路等工程，至 7 月份， 公司生产任务开始趋于好转，8 月份，彻底扭转了任务严重不足的被 动局面，全公司生产呈现出一片勃勃生机。
3、调整结构，大力发展多元化经营 今年上半年，公司在去年维修队 铝合金制作和预制队彩钢板生产线取成较好成效的基础上， 根据国家 大力推广运用建筑钢结构技术的政策优势和常州地区钢结构建筑迅 猛发展的实际，经认真分析、调查，果断决策组建轻钢生产线，本着 节约开支、勤俭办厂原则，除建线所必须的 7 台设备外出购置外，充 分挖掘公司现有资源优势，利用原有 5 吨龙门式吊车场地，将轻钢生 产线建在公司预制构件厂内，自行建起了彩钢生产线厂房，一些配套 设备如剪板机、摇臂钻床、铣床、车床等公司内部调节使用。该轻钢 生产线已于 9 月份投入生产，经轻钢线全体员工的努力拼搏，至 11 月底已完成轻钢构件制作 350 多吨。轻钢生产线的组建，使公司进一 步拓展了生存发展空间， 改变以前承接到钢结构业务后只能委外加工 为目前的自行制作，解决了部分富裕职工的就业，成为公司新的经济 增长点。
另一方面， 使公司具备了承接土建和钢结构工程的双重能力， 增强了公司参与市场招投标的竞争优势。
4、扎实工作，资质就位圆满成功 公司新资质就位工作从去年下半年 开始实施，去年 7 月，建设部决定用一年左右的时间对建筑企业重新 核定就位，调整规模，优化结构，推动企业的改组和改造，淘汰素质 较差的施工企业，促进建筑工程质量的提高。按建设部颁布的《建筑 企业等级标准》 ，新的资质等级共 4 级，分别为房屋施工总承包特级、 一级、二级、三级，增加了特级，去掉了原先的四级。公司原先的资 质是二级，按新的资质标准，公司要申报二级总承包难度相当大，在 工厂全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市统一部署，认真 抓好新资质就位工作，制定资质就位实施计划，组织好有关专业人员 学习建设部《建筑企业资质管理规定》 、江苏省《建筑企业资质管理 规定实施意见》 及有关 关资质就位与管理的一系列法规和文件精神， 熟悉掌握规定、标准和申报业务知识。经公司各部门通力协作及有关 专业人员的努力工作，资质就位工作历时一年，终于在 7 月份领到了 由江苏省建设厅签发的新资质证书。目前，公司具有房屋建筑工程施 工总承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、混凝土预制构件专 业承包二级、钢结构工程专业承包二级、机电设备安装专业承包三级 资质，新资质证书的艰难获得，使公司拥有了进入建筑市场的新通行 证，提高了公司承接市场的能力，扩大了承接市场任务的范围，对公 司下一步生存、发展无疑会起到积极的促进作用。
页 12345、与时俱进，质量工作不断加强 今年以来，公司进一步加强质量管 理工作，认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准 强制性条文》等法律、法规和文件规定，认真学习新颁布的系列建筑 工程施工质量验收规范，开展双创工程活动，加强对现场质量的检查 监督，治理质量通病。建立完善质量保证体系，强化质保体系运行的 管理，组织内审和管理评审，对发现的问题及时提出整改意见，于 6 月份再次顺利通过江苏省质保中心的复审， 日常施工过程中主动接受 各级政府、业主、质量监督站的监督检查，各项工程质量处于受控状 态，工程创优工作又取得新的成效。承建的戚机厂工房十五区 114、 116 幢被评为 XX 年度常州市优质施工工程，戚机厂工房二区 79 幢、 戚机厂十五区 123 幢、戚研所 13 区单身宿舍楼被评为 XX 年下半年 常州市优质结构工程。盛士达公司空调管车间厂房工程、戚机厂工房 78＃被评为 XX 年度上半年常州市优质结构工程。
月份， 8 根据建筑市场形势发展的需要 ISO9002
1994 版有效期限将满的状况， 公司又着手组织 ISO9001 质保体系 XX 版换 版工作，派员参加了 ISO9001 质保体系 XX 版内审员培训，并专门利 用一天休息时间，对公司决策层和管理层进行了 ISO9001：XX 质量 管理体系标准的培训，使决策层和管理层及时掌握 XX 版标准的要 求，在此基础上，经反复比较和研究讨论，明确了公司“诚信守法， 与时俱进，创优质工程，让顾客满意”新的质量方针，目前，公司 ISO9001：XX 版换版工作按计划正在有条不紊地进行。
6、加大力度，深化公司内部改革 按照工厂总体改革的进程，积极推 进公司各项改革工作，一是今年年初，工厂调整了公司领导班子，在 调整中，新老班子成员本着团结、稳定、发展的思路，顺利实现新老 交替，退二线的老同志对新班子的工作给予了全力支持和帮助，确保 了公司各项工作没有因为班子的调整而引起大的波动。
新班子成员团 结一致，坚持大事集体讨论，工作各负其责，确保了公司二个文明建 设新的发展。二是加快建立能适应市场竞争的各种运作机制，对现有 的管理机制、模式和岗位配置、人员设置进行调整，撤销原先的四个 职能科室，新成立两处一室，在此过程中，公司二级领导干部和管理 人员增强责任意识，强化补位意识，给予了积极配合，确保了机构调 整中工作质量不变，服务质量不变。本着建设一支高效精干的管理干 部队伍为目标，对公司管理层进一步精简，充实基层和生产一线，今 年领导干部压岗数超过 30%，管理岗位、辅助岗位压缩了 20%。三 是抓好分配制度改革工作， 组织班子成员深入学习工厂领导干部会议 精神和《工厂分配制度改革意见》《关于在厂内开展岗位描述与岗位 、 评估的通知》两个文件，在公司领导班子成员统一思想、吃透文件精 神的基础上，对公司如何贯彻实施分配制度改革意见进行了认真研 究，提出了贯彻方案，成立公司改革领导小组和工作小组，深入宣传 工厂分配制度改革目的、意义，要求全体员工正确对待，以平和的心 态、积极的姿态支持工厂、公司改革，做改革的促进派。通过深入细 致的宣传教育和思想政治工作，确保了职工思想平稳。目前公司分配 制度改革工作按照工厂统一部署进行。四是抓好《贯彻实施“动态考 核、离岗培训、竞争上岗”管理暂行办法》的落实，在公司员工中进 行实绩动态考核，每季有 1%的职工由于各种原因而离岗，从而使动 态管理制度化、规范化。五是按照市场要求，加大经济承包的考核力 度，形成成本预控，收支考核，责、权、利配套的激励机制。对项目 管理班子实施动态管理，并实行工程内部招标，由项目队之间竞标， 优胜劣汰。对试验室实行经营承包。
7、 强化管理， 夯实企业基础工作 一是加强现场管理， 争创文明工地。
今年以来，公司认真组织员工学习省、市建委对建筑企业的新规范和 新要求，不断提高全员的质量意识、文明意识。按照“外树形象”的总 体要求，进一步加大创建文明工地宣传教育和现场施工管理力度，在 资金短缺的情况下，投入较多的财力、人力、物力，加大文明工地创 建工作，年内在市区建筑管理部门的多次检查评比中，三分之二以上 的工程项目被评为市优质结构工程和文明工地， 公司文明施工水平提 高，对树立公司的对外形象和承接市场任务起到了较好的促进作用。
二是加强财务管理，加强目标成本考核，加强合同管理，确保资金到 位。严格控制各种费用支出和严格控制业务费、差旅费的超标支出， 降低工程成本。重审队长基金使用上按公司规定执行，做到了各队凡 要使用招待购置礼品等费用用于业务联系的， 都应有报告并有分管领 导同意签字，并加强民主监督和民主管理，维修队、吊运队每季向班 长会和职代会汇报，项目队每季向职工汇报。三是强化安全管理。广 泛开展安全教育， 积极开展安全大检查， 重点抓好公司下属各队 （站） 安全责任制的落实。
推行安全监督岗现场巡回检查制度和领导干部带 队现场检查制度，加强对重点工程、关键部位的安全管理工作，确保 年度安全生产目标的实现。8、两手都硬，加强精神文明建设 一年来，公司在抓好生产经营物质 文明建设的同时， 抓精神文明建设也毫不放松。
一是深入开展创建“窗 口工程、窗口班组”活动，开展“行为与形象”主题教育，结合自身行 业特点，党政联合认真制订实施计划，引导员工积极投身主题教育活 动。利用各种大众宣传舆论载体，使员工充分认识行为与形象的辩证 关系、行为与形象的主体就是自身及规范行为重在岗位实践，从而提 高参与活动的自觉性、主动性。通过采用问卷调查、座谈等形式，层 层排查有悖于生产经营管理，有损于群体、个体形象的职业陋习和不 良习气，针对存在问题，认真分析产生问题的根源，制订相应整改措 施，按先易后难、逐步推进的原则加以整改，并通过各种方式加强员 工岗位技能、业务素质的学习培训，从而以良好的职业行为，较高的 技能素质，优质服务工厂，满足市场需要，树立公司良好的形象。二 是注重抓好职工思想道德教育， 引导职工把爱党爱国与爱公司爱岗位 紧密结合起来，运用多种载体，深入开展社会公德、职业道德、家庭 美德教育，结合公司实际，加大力度抓好普法教育，认真落实治安综 合治理责任制，强化标本兼治、群防群治的各项措施，控制治安案件 和刑事案件的发生，实现了全年公司刑事案件为零的目标。三是充分 发挥各级群众组织的作用，支持工会依法独立自主地开展工作，行使 民主管理和民主监督，搞好厂务公开，为推进公司改革发展和维护稳 定方面充分发挥作用，工会在生产经营大格局下开展职工技能比赛、 “三创六小”、“深化建家”等活动，有力地促进了公司生产经营活动的 展开，工会还积极开展群众性文体活动和“送温暖”活动，增强广大职 工对公司的凝聚力。
关心对共青团工作指导， 提高青年思想政治素质， 组织团员青年开展有益身心健康的各种活动， 激励青年在公司改革发 展中更好地发挥生力军作用。回顾 XX 年工作所取得的成绩，我们有 如下深刻体会
——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当 前市场经济条件下， 公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市 场， 在参与市场竞争过程中， 不是被动地应付市场， 而是要研究市场、 了解市场、熟悉市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强 竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长 避短、趋利避害，讲究策略，与狼共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更 多的市场份额。
——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受计划 经济的影响，公司内部管理体制层次过多，分工过细。存在着政令不 畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革 才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的 改革来进一步调动员工的积极性， 通过完善定员定额， 实行定岗定员、 竞争上岗、末位淘汰、减员增效，来增强企业的竞争力。
——必须 坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下， 企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司 现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新经济增长点，以适 应市场变化， 适时调整产品结构， 只有通过寻求新经济增长点的建立。
企业才有旺盛的生命力。
——必须坚持以生产经营为中心，发挥党 政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经 营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合， 协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。在总结 XX 年所取得的 成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认 真予以解决。
一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开 展。
当前， 市场工程没有一项不要垫资， 工程量越大资金垫付也越大， 厂内工程又被结算环节多送审时间长所牵制， 公司今年已到了前几年 工程填资的高峰期，目前公司的债权、债务已双向超过一千万，其中 有些债权预计已存在较多的坏帐。
二是管理体制、 机制还落后于要求， 我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他 同行业相比，有着明显的差距和不合理性。近几年来，虽然在一些机 构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍不 适应，新的激励机制又欠成熟，不能有效地激发广大职工的积极性， 使整体素质提高不快。
三是市场应变能力差，市场中的变数不能很好传递，生产组织、标书 制作、时间观念等还不能完全与市场接轨，管理工作中习惯于陈旧的 一套，管理人员脱离实际，差距较大，与同行业先进企业相比，存在 一定的差距。四是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科 技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓 市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明 显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的 重要课题。五是技术装备水平较差，现有设备已普遍超期服役，引起 任务饱满时保证力度严重不足，在一定程度上制约着公司的发展。
二、XX 年年工作打算1、以十六大精神为指导，加强班子建设。组织二级领导干部深入学 习江泽民同志在十六大上所作的报告，进一步全面把握“三个代表” 重要思想这一十六大的灵魂，进一步深刻领会解放思想、实事求是、 与时俱进这一十六大报告的精髓，结合公司改革和发展的实际，认真 落实“三个代表”，实践“三个代表”，进一步解放思想，转变观念，用 发展的眼光，开拓创新的思路来指导公司的各项工作，以时不我待的 精神，推动公司的改革。继续深入开展 “创建好班子”活动。创建活 动紧密结合公司生产经营活动、深化改革和管理工作，以作风建设为 重点，注重二级班子和领导干部作风是否有新的转变和党群、干群关 系是否更加密切，认真进行考核，半年进行一次自我评价，年底进行 综合考评，以此不断推进公司领导班子的思想建设、组织建设和作风 建设，努力造就一支高素质的公司领导干部队伍。
2、积极开拓市场，扩大市场份额 一是继续贯彻承接市场任务以常武 地区和沪宁线区域为主的战略， 对外省市的工程除因资质需要或确实 有较大利润外，原则上不再承接。二是加大激励机制，调动方方面面 的积极性。包括充分发挥劳动力队伍承接市场任务的积极性。三是壮 大营销队伍，充实各类专业人才，完善招投标体系，提高营销队伍素 质，改善和提高招投标水平，提高工程中标率。四是干好在建工程， 塑造良好的企业信誉和形象，提高企业的社会声誉，扩大企业品牌效 应，以品牌去赢得市场。五是加强与设计院、建筑商等单位的联系， 扩大信息渠道。同时，还要注重加强与地方各级政府、金融机构等部 门间的密切联系。多渠道、全方位与社会各界搞好协作联合，为企业 开拓市场、赢得市场创造一个宽松、有利的外部环境。
建筑业培训工作总结
xxxx年我们以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，围绕做强、做大建筑业的发展目标，适时开展专业技术管理人员职业资格培训，进一步提升我县行业专业管理水平。积极组织实施温暖工程和阳光工程培训计划，全面提高产业工人整体素质。为加速我县建筑业发展提供人才保障和智力支持，确保工程质量和安全生产。
一、严格执行建筑业持证人员按期参加继续教育的规定，开展了建筑业三类人员安全生产继续教育。与县劳动局、市培训中心共同举办了安全生产继续教育班，进行了《劳动法》、《安全生产基本知识》与《安全生产法律法规及强制条文》的学习，参训学员有建筑企业法人、技术负责人、项目经理、安全员等共计50余人。
二、运用李兆基先生的捐赠资金开展了温暖工程李兆基基金建筑业农民工培训
1、培训时间一个月，参加培训的农民工共200人；
2、按省、市有关部门统一部署，以建筑业相关职业技能、安全知识、务工常识、维权知识和职业道德为主要培训内容；
3、采取集中上课和实训师傅手把手现场教学等方式进行。
三、为搞好项目经理向建造师过度，组织项目经理参加成人高等教育学习，并组织迎考建造师。
四、监理人员培训。送培监理人员和见证员10余人次。
xxxx年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，国民经济将继续保持平稳增长，建筑业仍处在高景气运行状态，行业专业技术培训和职业技能开发工作任务更加繁重，我局将围绕转变建筑业发展方式、推进产业又好又快发展的目标，促进建筑行业培训工作再上新水平。
一、认真抓好专业技术管理人员岗位培训，加强证书规范化管理，抓好持证人员继续教育。年度计划专业技术管理人员及项目经理继续教育培训60人；开展建筑业专业技术管理人员职业资格培训，专业技术管理人员职业资格培训50人。
二、做好注册建造师考前培训和继续教育工作，年度计划注册建造师考前培训30人。
三、认真做好农民工培训工作，继续积极争取温暖工程、阳光工程、艾滋病防治等农民工培训项目200人；各类农民工培训300人次。
2012年建筑业个人年度工作总结
公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。现将工作总结分析如下：
按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、 生产经营情况
2005年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13.xxxx元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
(一) 成本管理工作
加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1. 材料成本管理
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”.加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2. 加强工期管理
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了xxxx月左右的时间。
3. 优化施工方案
在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。
4. 因地制宜，利用一切可以利用的资源
由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。
对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。
(二) 安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内 ,保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
(三) 分公司管理工作
为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
1、 组织机构设置
分公司设置组织机构为“三部一室”,包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责
工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。
经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。
物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。
综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。
2、 各项规章制度
根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。
主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。
二、 经验教训
(一)分包队伍的选取
在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。
痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。
(二)分包队伍管理
在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。
E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完
墓こ塘拷辛讼晗傅暮怂悖⒂?方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。
(三)预算、核算工作
预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决
策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。
(四)外聘人员的管理
分公司现有人员1xxxx,其中外聘人员xxxx占5xxxx.能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。
为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失…等等，分公司均会进行相应的奖励。
尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖(或工程奖)，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步提高他们的积极性。
三、职工思想教育和精神文明建设情况
自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”,营造人才强企的文化氛围。
2005年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。
我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。
四、2006年工作计划，经营管理思路及内部建设规划
2006年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，2006年我们将重点做好如下几个方面的工作：
(一) 人才建设
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，2006年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。
4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。
5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。
(二) 经营开发方面
经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，
鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。
(三) 项目管理创新，实施精细核算
一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
