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集中供热企业财务工作总结

发布时间: 2019.09.18

集中供热项目办2020年半年工作总结。

光阴似箭,岁月如梭,半年的时光已消失不见。为了更快的完成工作任务和目标,我们需要为前半年的工作写一份工作总结了,而我们进行的工作总结,可以让我们明确下一阶段应该做什么!那么,优秀的半年度工作总结参考有哪些?或许你需要"集中供热项目办2020年半年工作总结"这样的内容,还请多多关注我们网站!

集中供热项目办20xx年半年工作总结

在我局党组的正确领导下,在全局各股室、公司、站、所的大力支持帮助下,,依据年初制定的供热工作谋划,供热办全体同志积极进取,团结奋进,在上半年完成如下工作:

一、为配合县城泰山道扩建项目,我办人员现场协调、督促热力公司挪移广电局以南泰山道段400米的供热管道,并监督热力公司重新对管道进行保温处理。

二、我办协同热力公司走遍2014年用热单位,对各单位泵房安装温控阀以及独立管控等各项事宜进行逐一接洽、协商。

三、我办对2014年施工中各个路段的恢复进行检查,对有沉降、破损的通知热力公司并督促其抓紧整改。

四、根据20xx年供热工作谋划任务,我办对今年用热的新建单位和小区(包括吴桥中学、九鼎家园、恒盛豪庭等)的路由,逐个进行现场踏勘,然后报规委会批准。

五、对已经批准的路由,我办监督热力公司严格按照规划批准路由施工,为了施工的顺利进行我办多次协调地上绿化、地下管线等各单位现场办公,以保证工期的按时完工。

我股室从项目建设整体需要出发,服从领导,步调一致,搞好协调,务实高效,按领导要求完成所承担的工作任务,确保城区20xx年集中供热项目顺利完工,给县城区居民生活指数带来更大的改善。

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项目部半年工作总结集锦五篇


上半年公司项目部对个人的要求越来越高,为了在后续工作中更好地表现自己,提高下半年工作效率,我们要早早为自己的项目部上半年工作总结做打算了。写工作总结可以促进工作任务的尽快达成,让任务更容易被执行。在写项目部上半年工作总结时要怎么才能更全面呢?下面是工作总结之家小编精心收集整理,为您带来的《项目部半年工作总结》,欢迎您参考,希望对您有所助益!

项目部半年工作总结【篇一】

在20XX上半年,在项目部领导班子的领导下,在相关部门的大力支持下,经过我部门及各个相关协力单位的努力实施,较好地完成了今年上半年的各项任务。

一、主要成绩

1、截至今年3月份,完成了所有主体钢结构施工支撑体系工作,本年度搭设脚手架累计约50万立方米,为主体钢结构的顺利完成提供了必要条件。

2、截至今年4月10日完成了所有主体钢结构杆件安装,本年度累计完成杆件安装约2万件,完成了本年度的第一个阶段性目标。

3、截至今年5月份完成了主体钢结构所有焊缝施工,并于06年5月24日、6月16日分别完成了主体钢结构第一、二次卸载。

4、确保了钢结构施工质量和进度,于今年3月29日顺利通过了主体钢结构长城杯第二次检查,并提前45天完成了钢结构的施工。

5、主体钢结构完成后,施工重点进入膜结构及相关专业施工上来,截至到目前已经完成转接件施工90%工程量,完成涂装施工60%工程量,屋面天沟安装约3100件占总工程量90%,墙体铝框安装完成约2200件约占总工程量40%,为ETFE开始安装创造了先决条件。

二、主要做法

1、加强管理

中建一局建设发展公司及各界人士对本工程关注较高,这在工期、质量上给工程带来了更大的压力,为了能达到国家游泳中心工程预期的各项目标,项目部加强了对各个协力单位的管理,每天下午定点召开生产协调日例会,总结本日施工情况,安排次日施工计划,对现场的进度、质量、安全文明施工等工作进行协调与安排,尤其协调现场各协力单位的交叉配合施工与资源分配使用,以确保次日各施工单位施工。

2、狠抓落实

(1)进度控制

根据总控计划编制月控制计划,根据月控制计划编制周计划,根据周计划分包单位于每日日例会上报次日施工作业计划的管理方式。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备,保证按照进度计划的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培养,提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了,也就加快了施工进度,从而保证施工进度按计划提前完成。

(2)质量控制

认真组织学习执行有关规章制度,对全体分包管理人员及工人进行质量意识教育。对所有进场的原材料、半成品组织验收,对不合格的材料,坚决要求不准进场。每个分项工程开工前严格按照工艺标准要求对分包及操作班组进行技术、质量交底。工程施工过程中认真抓好班组的自检工作,督促分包进行自检及填写自检记录。每个分项工程完成后,分包单位组织自检和工序间的交接检查,不合格的分项工程,不经返修合格不得进行下道工序施工。真正做到检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序。既保证了施工质量,又保证了计划的实现。

3、工作扎实

本着对企业负责的态度,认真完成领导交代的各项任务,并在执行过程中及时汇报,做到有问题早上报、早解决;对项目相关部门的配合工作,做到积极主动,多沟通、多交流,避免因项目各部门间的脱节而造成任何事故;对于项目所有协力单位,做到解决分包提出的问题不过夜,尽项目部最大努力为分包提供现场施工的各项条件。

三、下半年工作计划

1、下半年施工重点仍是膜结构施工,力争于8月初完成所有的转接件及涂装施工,完成屋面天沟安装,完成后续ETFE安装平台安装,为ETFE大面积安装提供工作面。计划本年年底完成所有膜安装。

2、随着转接件及涂装的收尾施工进行,脚手架的拆除也是下半年的工作重点,力争于9月底完成近100立方的脚手架拆除施工。

3、目前粗装修施工已经全面展开,计划8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及垫层施工(砌筑1400立方,抹灰35000平米,垫层20XX立方),10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工(砌筑2400立方,抹灰24000平米),为精装修施工提供工作面。

4、计划脚手架拆除完后于10月份完成南北临时钢结构看台剩余工作。

5、完成剩余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土结构施工。

6、计划于8月底开始汽车坡道施工,并于今年冬施前完成。

项目部半年工作总结【篇二】

今年上半年市建设局按照市委、市政府要求,根据建设局职能职责,高度重视建设领域质量工作,积极抓好建筑工程、市政基础设施建设、工业区基础设施建设等工程质量的管理,并取得了优异成绩。以下是项目部上半年的工作总结。

一、强化领导,明确分工,建立责任机制

为加强对质量市兴工作领导力度,成立了以局长为组长、分管局长任副组长、相关科室人员组成的“质量兴市工作领导小组”,负责对质量兴市工作的组织领导;明确了质监站、检测中心、建管科对质量工作的分工和责任,并签定了目标责任书;根据建设工作阶段、工作重点等情况,及时制定了质量兴市活动工作计划,做到质量工作有计划、有重点、有针对性和可操作性。

二、加强教育,强化培训,树立质量第一思想

首先是加强对质监站、检测中心、安监站人员的学习和培训,为打造一支过得硬的质量安全、质量监督队伍,采用了多种形式对监督人员进行培训。一是送出去学。派监督员参加新标准、新规范培训班多次;二是内部组织学习。制定详细的学习计划,组织监督人员自学,落实人员组织讨论,然后由老的监督人员重新认真学习规范并向新招聘质量协管人员进行讲课,并定期举办全站的业务考核;三是请其它站的专家来我局传经送宝。

其次是加强对企业、施工人员教育。上半年多次组织各在崇建设单位项目负责人和技术负责人、施工单位项目经理和技术负责人、监理单位总监理工程师和专业监理工程师参加的培训,重点学习新规范、新规定、工程质量通病防治。

三、严格认真,狠抓建设工程质量监督管理,确保建设工程质量

落实质量监督责任,强化质量意识。对每一个建设工程,在管理上落实质量监督管理责任,在工程质量上明确工程质量目标,在责任主体上,明确责任主体,把好原材料“质量关”。在监督施工单位进场原材料质量的同时,对施工单位进场的所有原材料均做到详细记录,各种材料检测必须符合国家有关施工规范及验收规范,对原材料的使用进行跟踪管理,杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场,为工程建设出“精品”从源头上把好关。

全方位实行质量监督。从土建工程的基础施工到工程竣工验收全过程,采取专项监督和日常监督的办法,定期或不定期地进行工程质量趋势分析,及时掌握和控制工程的质量状况,并及时反馈到施工单位和施工现场。在工程建设质量监督过程中,实行“一手抓工程质量,一手抓工程技术资料”的工作方针,加强工作前期环节、中间过程、产品结果的质量监督。抓好质量趋势分析。

按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的方针。加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作;注重工程检测中的实测实量工作;在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料,对建设工程的原材料、砼试块、等测试材料在试拉、试压过程中出现的不良数据和设备试验报告、产品合格证等资料进行详细记录并及时反馈。

下半年我们会进一步抓好建筑工程质量监督工作。包括对房地产建筑工程、市政基础设施建设工程质量的监督。加大工作力度,确保工程质量。做好建筑工程质量通病整治工作。根据现有工程质量存在的问题,按照规范要求,结合实际,分阶段、分步骤地按国家相关规范,开展建筑工程质量通病的整治工作。

项目部半年工作总结【篇三】

按照全县项目建设暨招商引资的总体安排部署,2009年,县委、县政府给我镇的项目建设任务是2010万元,为完成这一任务,在年初全镇经济工作会上,我们专门制定了关于强化项目建设的实施意见和招商引资奖励办法。半年来,经全镇上下内引外联,积极主动争跑,此项工作取得了较好进展。从目前情况来看,预计能够基本完成或超额完成任务,现总结如下:

一、1-6月份投资100万元以上开工建设项目的进展情况

1-6月份,全镇开工项目共6个,其中新建项目3个,包括:洞亭营标准化奶牛牧场建设项目、脑包图大型苗圃建设项目,大型蔬菜恒温库建设项目;续建项目3个,包括大台沟空心砖厂二期工程建设项目、小麻尼砖厂技改扩模项目、小麻尼萤石选矿厂项目。

1、洞亭营标准化奶牛牧场建设项目。该项目总投资为2700万元,占地200亩,建设能容纳1000头成奶牛的配套圈舍8650平方米、挤奶大厅1162平方米、青贮窑12000立方米、干草棚3000立方米、生产生活用房650平方米、同时配齐现代化的饲养管理设备。该项目已全面开工,水电路已通,1600米的红砖院墙已围设好,牛舍的所有基础已开槽,正在做混凝土基础工作,钢结构、器械已和厂家订制,到目前已完成投资400万元,预计今年9月份牧场将投入正式运营。

2、脑包图苗圃建设项目。该项目由北京美亚园林绿化有限公司投资,签约总投资为2000万元,在我镇脑包图村兴建占地2000亩的苗圃基地。该项目分两年完成,今年计划投资1000万元,新建日光育苗大棚1个,打井5眼并实施水利配套,该项目已于4月份动工,目前,打井1眼,移植和新种植青云杉等常绿树种和部分灌木400亩,完成投资500万元。

3、蔬菜恒温库建设项目。该项目由在外创业人员返乡投资,总投资235万元,资金已全部到位,占地15亩,库容量500吨。该项目4月签约,5月份开工,目前基础工程已完工,正在进行地面上的墙体工程。预计7月底能够投产运营。

4、大台沟空心砖厂续建项目。该项目总投资1200万元,去年因年份特殊,一期投资600万元。今年4月初开始动工续建,建成了10条烘干道,购进了全部的机器设备,完成办公及生活用房600多平方米,目前已完成投资300万元。

5、小麻尼砖厂技改扩模项目。小麻尼砖厂是我镇的一个老镇办企业,机器设备及砖窑经多年的流转承包已近乎淘汰,今年2月份与北京投资商签订了承包协议,该项目总投资200万元,购进新砖机一套,新建烘干道5条,并完成线路改造、房屋整修和其它旧设备的更新。目前投资已全部完成,砖厂于5月已正式投产运营。

6、小麻尼萤石选矿厂建设项目。该项目由XX瑞金亨吉矿产有限公司投资,为整合我镇洞亭营和小麻尼萤石资源,该公司计划投资2000万元在小麻尼建选矿厂一处。目前该公司正在以国内先进的方法进行探矿,经我们多次亲临探矿现场,形势喜人。截止现在,该项目已投资200万元,新上了探矿机和其它专业设备。该项目在投资商探明矿石储量后将决定选矿厂的规模。

以上6项开工项目,2009年签约计划投资为6735万元,1-6月份已完成投资1535万元。就全年任务来看,已达到了时间过半任务过半。

二、下半年能够开工的项目情况

镇商业街建设项目,总投资为2300万元,总建筑面积为21200平方米。去年一期工程已完工,投入资金1050万元。二期工程计划今年7月份动工,计划投资1250万元建设二层商业楼69套,硬化路面1000平方米,实施水电及绿化美化配套工程。该项目计划于7月15日左右动工。

三、已有初步意向的项目

1、北京XX商会拟投资5000万元的休闲度假别墅建设项目;

2、北京XX商会拟投资上亿元的闫片石山生态旅游开发项目;

3、中国农业科学院投资500万元的新型基因技术养殖场项目;

4、投资2000多万元的大型奶牛牧场建设项目。

四、存在的主要问题

1、争跑项目视野窄,缺乏大手笔;

2、一些必要的优惠政策,不实行难以吸引客商,而要实行又力不从心。

项目部半年工作总结【篇四】

20xx年上半年,xx部全体员工在公司的领导下,加强政治理论学习和业务知识学习,不断创新,努力完成各项任务,现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下:

一、主要完成的工作

1。完成了xxx国道供水管道的pe管的投标工作,该工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程,影响力巨大。经过两个月的努力,该工程已基本竣工,并得到监理和甲方的认可,为xxpe管道在xx市场推广打下了坚实的基础。

2。完成了xx路供水管道改造工程的pe管的投标工作,该工程中标价为xx。x万元,目前合同正在履行中。因为经一路地处市区,在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难,所以工程进度缓慢,可能会影响我们的结算。

3。完成了xx供水管道pe管的投标工作,工程中标价xx万元,已履约xx万元,该工程地处南外环,是市里的重点工程,目前已经打压实验,验收合格,只差一点后来增加的收尾工程。

4。完成了xx公司的仓库清点工作。

二、工作中出现的问题及解决办法

1。在年初工作中,因为自身业务水平较低、经验不足,在刚开始的招投标工作中摸不到头绪,屡次失败。问题究竟出在哪里?面对多次失败的教训,我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手,找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习,提高自身能力,增强企业市场竞争力,在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。

2。缺乏计划,缺少保障措施。具体表现在xx工程中,因为对工程进度缺乏了解,没有分清轻重缓急,在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序,导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施,机器坏了没有配件,影响正常施工,造成不良影响。在今后的工作中,应该加强与业主的沟通,帮助业主分析图纸,了解工程进度,提前做出规划,在管件上做出余量计划。对焊接设备加强维护保养,发现问题及时处理,不留隐患。对于经常损坏的配件,提前做好储备,要在第一时间维护设备。

三、今后的工作打算

1。培养市场,加大广告宣传,树立品牌意识。

xx目前正在大搞城市建设,xx城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查,总结上半年三个工程的经验教训,做好客户的回访工作,利用xx管材良好的性能特点,适当的投入一定的广告宣传,提高企业知名度,加大营销力度,进一步的进行推广。

2。加强部门间的沟通合作。作为经营部门,应该多向兄弟部门学习,加强联系,共同合作,做好服务工作。为了物业公司共同的目标,各部门应该紧密合作,减少内耗,充分发挥团队精神,利用集体的力量提高物业公司整体作战能力。

3。加强学习和内部管理,加强培训,规范各项管理制度,提高人员素质。不断的学习专业知识,提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度,为各项工作的开展打下良好的基础。

项目部半年工作总结【篇五】

xx商务大厦项目部现将20xx年上半年工作总结如下:

一、节能改造

对冷却塔的所有截门进行加油检查并对冷却塔的部水器进行改造,加装调节水量的碟阀,并对部水器的漏水花洒进行清理,保证在制冷期间冷却水散热更加充分部水更加均匀。总工办带人对我大厦制冷机冷凝器进行加药清洗。因制冷机冷却水截门不严无法做清洗,所以此次只有制冷机做了清洗。另总工办购买的14桶系统清洗剂和8桶系统预膜剂送到,后来对冷却水系统进行了加药清洗,并排污70吨,之后几天对冷却水系统进行了加药预膜并排污。

二、能源控制

停用了32台电热水器每台2。4kw,原热水器为24小时运行本月为30天。因今年对制冷机冷却器进行了加药清洗使制冷机组的冷却效果有了大大的改善,去年6月间已使用两台大机组同时运行,今年一直采用一大一小两台制冷机运行,每天可少开11kw冷却风扇一台、45kw水泵一台、制冷机每小时可节省xxxkw的能源,每天小机组开7小时供运行22天。所以本月共节约xxxx度,电费节约xxxx元。

三、下半年的调整

为贯彻总公司关于节能减排的工作需要,在空调运行方面将在保证客户制冷需要和关于《开展夏季公共建筑室内温度控制管理专项监察的通知》的精神的前提下,对大厦下半年空调开启时间和台数进行了调整,要求空调人员勤加巡视密切关注室外温湿度的变化,及时调整开关机时间,对部分公共区提高环境温度减少热负荷以达到节能的目的。对b2、b3消火栓及管道的电板热检修,在上冻以前完成,保证消火栓的正常使用。

供热站上半年工作总结


供热站上半年工作总结


20xx年上半年的工作进行总结。这半年来不断的加强员工的思想教育、提高员工的安全意识、培养员工的个人素质及高尚情操。在工作中的安全生产、节能降耗、经营分析、管理制度健全等方面作一总结。(1--3月)为供热站生产季节。为了安全生产供热站实行四班三倒制,要求司炉人员严格遵守操作规程和劳动纪律,认真执行公司六条禁令和十二条强力措施。再生产中司炉人员根据天气变化及室内外温度调节锅炉煤层厚度和炉排转速达到锅炉经济运行。
06年上半年运行成本,供热站耗煤6984吨,耗水35149方,耗电34.2万度。耗盐60吨合计34165.2元。耗柴油2327.28公斤。材料费20509.68元。锅炉清焦剂19800元。同05年上半年相比生产耗煤有所增加。主要原因是06年同期天气温度有所下降,外网失水有所增加。造成06年上半年成本增加。为解决这一问题,在夏季外网维修中,主要针对边角末梢管网立项,对腐蚀严重的管网进行更换。在夏季管网维修保养中,我们对所有阀门进行保养确保阀门漏水开关灵活,对损坏严重的阀门进行更换,杜绝跑冒现象。使锅炉在以后运行中成本降低。
06年供热站的安全工作做了很多。再三月份对供热站现场进行整理整顿,清除现场空间物品,整顿现场次序状态,再清理的基础上合理规划现场的空间和场所,并对领导提出的问题进行整改。在六月消防安全月中悬挂横幅两个,《使用培训不合格的员工成本最高》《开展消防安全宣传教育加强公共消防设施建设》。安全月进行《中华人民共和国消防法》《新疆维吾尔自治区消防条例》《家庭常见火灾知识》《火场逃生自救常识》《中华人民共和国消防法---释义》学习。通过学习消防法并针对现场进行消防方案制作。建立灭火器台帐、灭火器日常保养实施细则等工作。
实施班组安全教育,提高员工的自我保护能力。一。每天的班前会,交代当天的工作任务,告知作业环境的情况,正确督促班组成员正确穿戴和使用劳动防护用品。二。安全隐患管理。以隐患作为安全管理的基本对象,每周对隐患进行辨识,把识别的安全隐患分类、分级进行建档,并以报表形式报中心。
水发现工作中的不足之处,做一补充,解决问题,更换思想、加强管理、节约能源、减少污染、控制成本、提高效率、促进生产、增强服务意识。把来年的工作做的更好,更扎实,更完善,更有利于服务于广大群众。
这是20xx年上半年的工作总结,在工作中还存在着许多问题和不足之初,还需进一步的完善。加强学习,提高技能水平,促进安全生产,降低成本,提高效率,施行技术创新,完善不足之处,争取向好的方向发展,为下的半年工作打下坚实的一步。

农业局项目办2021年上半年工作总结


农业局项目办20xx年上半年工作总结

上半年,项目办在局党组的领导下,在相关科、室、站的关心帮助下,开展了农业局支农项目的申报,项目实施情况的跟踪、督察、自查验收,招商引资情况收集、上报,示范片物资采购,种粮直补项目实施等工作。现将半年来,项目办工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单总结,并对项目办20xx年下半年工作的开展提几点看法。
总而言之,三句话:成绩不可忽视,问题有待解决,建议仅供参考。
一、成绩不可忽视
1、积极开展招商引资,确保我局招商引资目标任务的全面完成。
今年,县目标办下达给我局的招商引资任务为1200万元。其中引进上级支农资金700万元,招商500万元。为确保我局招商引资目标任务的全面完成,我办开展了以下工作:
一是加强了部门协作,督促我局各科室站场积极争取上级支农项目资金。
在各科、室、站、场的共同努力下,我局上半年共申报支农项目16个,申报项目资金1025万元。其中科教科申报项目(4个):农村劳动力转移培训150万元,新型农民培训45万元,科技入户20万元,农业人才知识更新培训2万元;农能办申报(1个):国债沼气建设300万元;水产站申报项目(3个):万吨无公害鱼业养殖10万元,名优鱼繁殖基地及标准化商品基地建设30万元,水生动物疫病防治站80万元;多经站申报项目(3个):野生大豆生境保护160万元,枇杷种源基地建设150万元,乡村清洁工程40万元;农经科申报项目(2个):经营性合作经济组织2个、2万元,专业合作社2个、4万元;生产发展科申报项目(5个):四个科技兴粮项目32万(更多精彩文章来自“秘书不求人”)元。
除申报第一批支农项外,我局今年还有望获得国家政策性支农资金4个、资金大致为3035万元,其中:种粮直补500万元,粮食综合补贴520万元,产粮大县奖励2000万元,国家级种子储备15万元。
二是加大招商宣传力度,利用各种渠道积极引进我县枇杷、冬菜调味品、优质粮油三大产业产业化龙头企业和其他农业生产产业化龙头企业;协助三场一站引进生产企业。
通过积极宣传,一家枇杷加工企业正在与我县洽谈中;在三场一站的共同努力下,共引进了节能灯厂一个,投资400万元;预制场3个,投资150万元;蔬菜生产企业一个,投资100万元。
三是积极配合县招商局和县目标办,完成招商引资进度报表的报送和重大农业项目实施情况的汇报工作。
2、对全局实施的重点农业项目进行全过程跟踪、督察、自查验收管理。
我办严格按照项目管理相关办法,适时对全局20xx年度实施的重点农业项目进行全过程跟踪、督察、自查验收管理。确保实施的所有项目按照项目管理相关办法规范化操作、运行。
3、完成对种粮直补工程的实施工作。
种粮直补工程从2005年10月实施至今,我办圆满地完成了农业局部分的工作,现已进入财政局的资金兑付阶段。为此,作了大量细致的工作:一是精心制作种粮直补实施方案;二是广泛宣传发动;三是加强对直补供种企业的监督管理;四是随时收集供种进度并上报直补工作进展情况;五是对全县直补资料的核实和汇总;六是完善相关手续和档案材料;七是收取技术服务费。尽管以上的每一项任务沉重而又艰巨,但在相关部门的密切配合下圆满地完成了种粮直补农业局部分的工作。
4、协助生产发展科完成了对高产示范片的物资采购工作。
5、协助其他科室,较好地完成局党组交给的其他工作任务。
二、问题有待解决
1、工作繁琐、任务重,往往造成顾此失彼或不能保证工作完成质量,不利于工作的开展。
2、对全局实施的重点农业项目进行全过程跟踪、督察、自查验收管理等工作应得到加强。
3、应进一步加强我局的招商引资工作力度,为我县争取更多的支农项目资金和引进更多的农业生产龙头企业。
三、建议仅供参考
1、建立项目申报激励竞争机制,推动我局招商引资工作迈上新台阶。
2、切实建立项目定期汇报制度和责任追究制度,加强对项目的监管,确保所有项目收到实效。
3、切实加强与市局相关处室的衔接、沟通与交流,为我县争取更多的支农项目资金,更好地为三农服务。
4、加大招商宣传力度,牢固树立人人参与招商观念,努力改善我县农业项目招商硬件环境,建设良好招商平台,筑剿引凤,加快我县农业产业化进程。



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