时间如轻烟，不知不觉中六个月的光阴已经飘逝远去了。为了响应公司的号召指引，下面就需要我们认真去写好半年度工作总结了，进行工作总结就是对自身工作的分析与评价，写一篇半年度的工作总结需要考虑什么呢？请阅读由小编为你编辑的中兴通讯上半年主营收入突破亿元同比增％，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你。
中兴通讯上半年主营收入突破亿元同比增％新华网上海８月２４日电（记者叶国标）中兴通讯股份有限公日前宣布，今年上半年，公司主营业务收入１０３亿元，实现净利润６８８亿元，同比增长３４％，每股收益０７２元；其中国际化收入３１５亿元，同比增长１３０９％，占主营业务收入的三成多。在国内市场，依靠良好的市场品牌形象、高产品性价比和有效的营销策划，中兴通讯进一步提升了市场占有率。基于“人才国际化为根本，市场国际化为重点，资本国际化为依托”的方针，公司加大在国际市场覆盖的深度和广度，推动国际市场销售迅猛增长。２００５年是中兴通讯的“国际年”，国际化进程开始提速。一方面，将国际市场管理平台从国内移到国外，通过成立１４个海外片区，加大对７０个重点目标市场的管理。另一方面，全面加强对于欧美发达国家的市场覆盖，在欧洲大陆成立了１５个具备本地化营销咨询、技术支持和服务保障能力的代表处，实现了对英国、法国、德国等西欧市场的覆盖。今年以来，中兴通讯相继与英特尔、葡萄牙电信、阿尔卡特、法国电信、爱立信等众多欧美、电信巨头建立了战略合作关系，并不断突破发达国家的高端市场。在刚刚落幕的历时个月、全程１万多公里的中兴通讯３欧洲路演中，中兴通讯获得希腊电信宽带网络扩容项目、全长５００公里的保加利亚首个项目等多个重要项目。
美国《商业周刊》日前公布了“２００５年全球百强榜”，中兴通讯作为中国内地惟一的通信制造企业入选。中兴通讯在全球最热点的、、、宽带接入、数字集群等通信领域的技术和应用已居于国际先进水平。其中，在２０００、数字集群等产品方面已居于全球领导地位。目前，中兴通讯的宽带设备市场份额已晋身全球三强之列，中兴通讯无线产品全球销售突破１亿线并已在全球５０多个国家和地区实现了规模商用，全球无线增值业业务的用户容量已突破５０００万并成功确立了“中国无线产品第一品牌”的地位。中兴通讯在、２０００和三大３制式上全面推进，成为全球为数不多的能同时在三种３制式上提供成熟方案的通（更多精彩文章来自“秘书不求人”）信设备厂商之一。目前，中兴３在突尼斯，２０００在俄罗斯、土耳其、阿尔及利亚、越南等国均已实现规模应用，系统成熟性得到各国运营商的认可。
此外，中兴通讯凭借业界领先的全系列商用解决方案奠定了在３领域的领先地位。今年以来，中兴通讯的手机产品在国内市场逐渐成为中坚力量。据权威调查机构赛诺公司发布的分析报告，２００５年以来，中兴通讯手机销量取代摩托罗拉，进入国内手机销售前三甲。同时，中兴通讯的和手机产品成功打入欧洲、拉美等２０多个高端市场。在国际标准和专利领域，中兴通讯坚持“以质量制胜数量”的原则，加大对国际核心标准和专利技术的突破力度。中兴通讯在标准和专利的数量、质量方面均已进入国际先进行列。中兴通讯代表中国通信企业率先进入光通信国际标准主导者行列，同时，中兴数字集群系统率先全面通过国家级技术鉴定并开辟了向国际电信巨头进行专利授权的先河。展望２００５年下半年，中国电信业重组和３牌照发放等因素将趋于明朗，网络质量和服务水平将成为运营商的主要竞争领域。
中兴通讯董事长侯为贵表示：“随着我们海外营销平台建设的日益成熟，各种资源将得到更为合理的调配，公司的营销策略将得到更为充分的发挥。预计今年下半年，公司的国际业务将会继续保持较高的增长速度。”据介绍，中兴通讯将继续致力于提升核心竞争力和收益水平。今年下半年，公司采取的管理举措包括：强化市场团队以增加开拓国际市场的力度；完善研发流程，实行以市场为导向的研发管理体制。公司将加强３的研发实力，提高３各类产品线的整体竞争能力
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上半年产业同比增长
上半年产业同比增长进入××年，全球半导体市场步入新一轮调整期，根据发布的数据，月份全球半导体市场的同比增幅仅为，远远低于××年同期以上的增幅。与此同时，国内集成电路产业新增投资规模也明显减少。受这两方面因素的共同影响，××年上半年中国集成电路产业的发展增速有所放慢，但总体上仍保持了平稳增长的势头。设计业突飞猛进制造封装稳步增长从统计数据看，上半年国内集成电路全行业共实现销售收入亿元，与××年上半年的亿元相比，增长，其增幅与××年上半年的相比有明显回落。在产量方面，月份国内集成电路总产量累计为亿块，比上半年的亿块增长，也大大低于去年同期的增长水平。从××年上半年国内集成电路产业各行业的发展情况看，设计业的发展最为引人注目，珠海炬力、中星微电子、同方微电子等一批新兴设计公司正在快速成长，其销售收入正成倍增长。与此同时，中国华大、杭州士兰、华虹集成电路等国内老牌设计公司也保持了稳定增长的发展势头。在此带动下，上半年国内集成电路设计业规模继续快速扩大。月份设计行业共实现销售收入亿元，与上半年的亿元相比，同比增幅达到。与集成电路设计行业的快速发展不同，上半年国内芯片制造行业的发展明显趋缓。月份芯片制造行业共实现销售收入亿元，其的同比增幅与××年同期高达的增幅相比有较大的回落。这一方面是受全球半导体市场不景气导致国际订单减少、价格下跌的影响；另一方面也是由于过去几年国内芯片制（更多精彩文章来自“秘书不求人”）造行业产能扩充在××年得到集中释放，新的产能扩张计划尚未展开的原因。在封装测试业方面，近几年国内封装测试企业一直保持了平稳增长的势头，即便是在今年上半年国际市场疲软的环境下依旧保持了这一势头。月份国内封装测试行业共实现销售收入亿元，同比增长，与去年同期基本持平。由于各行业发展速度的不同，三大行业在整体集成电路产业中所占份额继续随之改变，其总的趋势依旧是封装测试业所占的比重逐步减小，设计和芯片制造所占比重逐步增大。××年上半年，设计业在集成电路产业中所占的比重达到，比××年上半年的份额扩大了个百分点，芯片制造业所占比重也由××年上半年的扩大到，而封装测试业所占比重则由××年上半年的下降到。华东带动作用减弱
华北华南增长平稳从华北、华东以及华南这三大国内集成电路产业集中分布区域的生产情况看，以上海、江苏和浙江为核心的华东地区，其新增芯片生产线产能已经逐渐释放，芯片制造业对该地区集成电路产业整体的带动作用开始减弱，××年上半年该地区集成电路产业销售规模的同比增长率由××年同期的回落到，销售收入为亿元，其在全国集成电路产业中所占份额为。作为目前国内集成电路产业相对集中的区域之一，华北地区集成电路产业增势平稳，上半年该地区集成电路产业共实现销售收入亿元，同比增长，在全国集成电路产业总销售规模中所占份额为。近几年华南地区集成电路产业发展一直落后于华东和华北地区，但进入××年，在该地区集成电路设计业高速发展的带动下，华南地区集成电路产业整体规模迅速扩大，××年上半年该地区集成电路产业销售收入同比增幅高达，规模为亿元。从下半年国内集成电路产业的发展环境来看，全球半导体市场已经开始回升，这将带动国内芯片制造业的加速发展。与此同时，随着国内设计企业自有产品的大量面世并逐步占领市场，设计行业规模也将继续快速扩大。在这些有利因素的带动下，下半年中国集成电路产业将保持上半年稳定增长的势头。预计全年中国集成电路产业销售收入规模将突破亿元，并继续成为全球半导体产业发展最快的地区之一。
四月份贷款少增亿亿资金投奔无门
四月份贷款少增亿亿资金投奔无门央行数据显示，月份金融运行健康平稳，银行信贷规模增长缓慢，银行间市场则资金充裕，导致市场利率持续走低，专家认为应当警惕金融领域走向萧条。
日，央行发布月份金融运行数据，月末广义货币供应量余额万亿元，同比增长，符合预期目标。专家们认为央行正在持续吸纳由外币大量流入所导致的过剩流动资金。
此外，数据还显示，月末人民币各项贷款余额万亿元，同比增长，比上年同期回落个百分点。当月新增人民币贷款亿元，同比少增亿元，其中新增中长期贷款亿元，同比少增加亿元。
与此相比，银行间市场人民币交易量同比增加较多，市场利率继续走低。月份，银行间市场人民币交易成交万亿元，比去年同期增长当月银行间市场同业拆借和质押式债券回购交易月加权平均利率分别为和，明显低于去年水平。
“月份央（更多精彩文章来自“秘书不求人”）行调低超额准备金率以来，我们估计由此释放的银行资金在亿元人民币左右，目前这笔资金在市场难以寻找到出路，而银行间市场原本就资金充裕了。”中信证券分析师李志强对《第一财经日报》记者表示，央行已经对此采取了一系列措施，例如近期颁布《全国银行间债券市场金融债券发行管理办法》，推动发行金融债券，缓解资金供过于求的局面。
“上周央行从银行系统回笼了亿元人民币资金，最近回笼力度正在逐步下降。”一位银行业人士说。根据此前的数据，××年前个月央票发行总量为亿元，净回笼货币达到亿元，而去年同期央行的净回笼货币只有亿元。
该人士认为，即便央行采取了大力度的回笼措施，资金面还是太充裕，何况目前回笼力度正在放缓。“资金在手里总必须用出去，但是银行对发放贷款并不热心。”一方面各家银行都在强调改革，放贷越发慎重，而且监管部门的风险监管和资本充足率监管也在不断加强；另一方面受贷款紧缩的局面影响，企业效益并不看好，坏账风险增大。
“央行已经有所察觉，希望银行有保有压。”上海浦东发展银行一位人士透露，央行方面已经向部分银行传递信号，希望不要过度收缩信贷，要注意“保”，防止客户流失。
对此，中国社科院金融研究所彭兴韵博士呼吁，要警惕国内金融萧条的危险。他认为虽然实体面经济存在过热嫌疑，但是金融领域已经出现萧条的苗头，而且目前实体经济滞后于金融领域。他的依据是：股票市场萎靡不振，货币市场利率持续走低，剩余资金缺乏投资渠道，银行信贷缺乏动力，银行资产质量有下行的隐忧。虽然部分金融机构发布的数据例如盈利情况令人满意，但是情况并不稳定。
“近期央行不太可能出台具体的措施，来鼓励银行放宽信贷政策。因为实体经济比如固定资产投资等数据依然比较高，经济有过热嫌疑，所以还存在是否加息的争论。”彭兴韵认为，实体经济的资金源已经开始向内部融资、商业信用等其他渠道分散。“银行资金充足却投资乏路，如果不采取行动，将来可能会处于不利的地位。”
中国移动半年亿元净利润如何实现
中国移动半年亿元净利润如何实现新华网北京月日电（记者冯晓芳）月日，在中国移动（香港）公司公布的××年上半年业绩中，清晰地闪动这样一组数字：中国移动上半年实现收入亿元，较上年同期增长；实现净利润亿元，同比增长。
在全球电信市场泡沫破灭和国内通信领域竞争加剧的现实环境中，“公用事业型”逐渐成为国外投资者对电信类公司的定位，其特点是收入稳定，但增速放缓。因此，中国移动上半年的出色业绩多少有些让人始料不及。月日，中国移动在香港的股票收于港币，市值从个月前的亿美元猛增至亿美元，成为亚洲市值最大的电信运营公司。
“服务与业务领先战略，保证了企业正确发展方向，也成就了中国移动新一轮的快速增长。”中国移动通信集团董事长、总经理王建宙说。针对不同用户群，中国移动提供了多样化、个性化的业务，使品牌优势得以强化，在激烈的市场竞争中获得持续发展。
上半年，新增用户、无线数据增值业务、现有用户话务量的增长“三驾马车”拉动中国移动继续快跑。上半年，中国移动新增用户万户。在广东，虽然手机普及率已超过，但今年上半年广东省新增用户高达万户，名列全国各省份新增市场榜首。中西部地区的市场增速加快，河南省手机普及率仅为，但上半年新增用户达到万户，成为中国移动第二大新增用户市场。
迅猛发展的新业务也强劲拉动收入增长。上半年，无线增值业务收入占总收入的比例上升到，与上年同期相比增长了。其中，亿元的新业务收入中，一半来自于短信，上半年中国移动用户短信发送量达亿条，平均每天亿至亿条。除短信之外，彩铃、彩信、等新业务收入都有很大突破。“对增量市场准确把握，对存量市场科学分析，制定并实施正确的企业发展战略，推进精细管理，对中国移动的稳步增长十分必要。”谈起存量市场，王建宙这样说。中期业绩显示，上半年中国移动总通话分钟数增长了，每个用户每月通话时长增加了。对存量用户的准确把握和适时实施市场策略，使中国移动现有用户的话务量继续增加。
在实现自身快速发展的同时，作为基础电信运营商，中国移动倡导的“开放、合作、共赢”的市场环境逐步建立，一个由通信设备制造商、系统集成商、信息内容提供商、移动产品经销商、手机终端生产商以及社会相关行业组成的产业价值链涵盖了社会生活各个领域。用户方便快捷、丰富多彩的个性化消费需求撬动了巨大的投资市场，也拉动了社（更多精彩文章来自“秘书不求人”）会经济增长。
以推进社会信息化为己任，搭建优质高效的通信网络平台，中国移动还充分利用现有网络资源，为行业和集团用户提供话音、数据、互联网接入及特定应用的一体化解决方案。目前，中国移动集团用户解决方案已成功应用于商务、社区、企业办公等领域，提高了各行业生产、管理效率及技术创新能力，有效提升了国民经济和社会信息化水平。
乡2020年上半年助农增收工作总结
乡20xx年上半年助农增收工作总结
20xx年在区委区政府的坚强领导下，我乡以“农业增效、农民增收、农村繁荣”为促进农民增收工作的出发点，结合我乡的实际情况，抓好特色产业、引进龙头产业，不断提高农民科学生产水平，不断提高农民组织化生产和产业化经营水平，有效地促进了农民增收，现将一年来的工作总结如下：
一、基本情况
**乡下辖7个村，60个社，共2412户，8556人。其中，非农业人口214人。现有劳动力6320人，其中外出务工人数为3950人。通过全乡干部群众齐心协力，艰苦奋斗，到2014年12月止我乡实际农民人均纯收入为5660元，比2014年底增收300元，较好地实现了区委区政府下达的农民增收任务。
二、主要做法
（一）加强领导，精心组织。我乡通过召开促农增收动员会等形式，进一步提高全乡干部职工促进农民增收工作重大意义的认识，把思想统一到区委、政府的决策上来，把推进该项工作摆到重要议事日程，成立了**乡促进农民增收工作领导小组，明确责任，完善工作落实机制，着力研究并督促落实好相关工作，建立了完善的目标责任制度，把促进农民增收工作分解落实到班子成员和相关责任人，注重实效，建立促农增收工作队考勤机制和每周一例会汇报制度，并建立年终考核激励机制，确保各项工作落实到位。
（二）积极培育和引进龙头产业。我们积极采取“支部+基地+协会”的形式加强产业化经营，积极调整产业结构。面对传统农业产值比重大、产品单一、附加值低等问题,乡委乡政府决定调整思路，改变被动局面。在区委区政府的大力支持下，结合我乡当地资源优势，决定走“引进项目，带动农民增收”的路子，采取“支部+基地+协会”模式，充分发挥龙头产业的带动作用，提高农业产业化水平。
20xx年**乡在成功引进了**优质水果基地、**生态虫子鸡养殖基地等项目基础上，新引进建成300亩优质米藕生产片，进一步壮大基地规模，充分发挥辐射带动效应，形成了具有特色的种植业、养殖业、加工业为一体的产业格局，解决长期产销不畅通，无特色产品的产业发展难题。特别是这些产业发挥了龙头带动作用，内联千家万户，外联市场，辐射带动了当地群众发展。这些龙头产业每年可带动全乡农户户均收入达1000元以上。
通过龙头产业把千家万户、零零散散的小生产组织起来，形成产业规模生产，引导和带动农民走农业化经营路子，增加就业岗位，增强农产品市场竞争能力，有效地促进了农民增收。
（三）大力扶持种养专业合作社组织，提高农民生产组织化程度。在乡党委、政府的积极引导下，我乡农民专业合作社异军突起，在带动农民增产增收、提高农户市场竞争力等方面起到了重要作用，目前我乡共有正式注册的农民专业合作社3个。同时，积极引导合作社和农业龙头产业合作，共同开展“基地化”建设，充分发挥示范带头作用，为我乡农业的产业化、生态化、规模化发展奠定了基础。
（四）加强农业技术培训，巩固好传统产业产业。我乡坚持“巩固面积，加强管理，提高单产”的方针，强化技术培训、并通过品种更新、割制改革、推进测土施肥、病虫害综合防治和加强管理等措施来提高传统产业单产。
（五）加大外出打工经济推动力度，增加农民收入。我乡的农村总劳力是6320人，外出务工劳动力3950人，20xx年我乡加大对农民工的培训力度，按照先培训后上岗的原则，加快农村劳动力输出工作步伐，配合区就业局组织实施相关培训工作，共组织培训2000人次。通过开展学习培训活动，使农民掌握了1—2门实用农业技术知识，提高了科学致富能力。目前到外地打工的人员有3950人，大大缓解了我乡劳动力的就业压力，壮大了我乡的打工经济。截止20xx年上半年，我乡外出务工3950人，比去年同期增长278人，实现劳务收入3800万元。
（六）培育农村致富带头人，树立典型，以点带面，充分调动群众争当致富能手的积极性。通过深入各村小组对我乡的种植大户、经济型小老板、外出务工之星、养殖能手等致富能手进行调查摸底，我乡共有27位农民年收入达10万元以上。我乡通过培养致富带头人成为入党积极分子，引导广大党员和致富带头人大力调整产业结构，加强对农民党员、致富能人的培训，上半年共举办各类培训班8期，培训党员63名，致富能人28名，召开2014年**乡致富能手表彰大会等形式，有效地调动了农民致富的积极性。
三、存在的问题
虽然我乡在促进农民增收工作上取得了一些成效，但也存在着一些问题，主要体现在：
1、引进龙头产业的力度不够快，项目征地租地等政策服务等步伐较慢；
2、农民市场意识不强、农产品科技含量不高是造成农民增收滞后的一个重要原因，转变农民的思想观念，提高农民的生产技能任重而道远；
3、我乡的农民增收的渠道窄，主要是依靠经济产品和家庭饲养业，没有农副产品加工包装附加值增值收入，产业结构调整还有待加强。
四、今后的工作方向
一是以红星果业优质水果基地、昱康农业有限公司等平台为依托，建立示范基地，推广先进的生产技术和经营理念，大力打造**无公害、有机、绿色农产品品牌，扶持优质油桃、虫子鸡等专业合作社组织，提高生产专业化和组织化程度；
二是加大培训力度，转变农民观念。充分利用远程电视教育系统，宣传党的富农政策、现代农业生产技术和经营理念，转变“传统小农思想”，依托与五指山农技联合办学平台、配合区就业局等部门，加大技能培训力度，培养技能型人才，大力争取区农业局、就业局等的支持，选送40名农民外出学习培训技能。
三是打造“一村一品”工程，充分利用本地资源，以市场为导向，创新经济增长方式，发展区域特色产业，变资源优势为产业和品牌优势，在**堰村、**村等建立种养殖示范村，使其逐步成为具有区域特色的产业链或产业集群。
四是加强设施农业建设力度，大力吸引域内外产业在我乡投资建设设施农业，在巩固现有设施农业大户的基础上，充分发挥大户的先导作用、带头作用，以见效益、显成绩来增强农民对设施农业投入的积极性。
五是加大打工经济推进力度，继续开展农村贫困劳动力培训转移工作，整合劳务输出相关部门的资源，推进有组织的劳务输出工作顺利开展，同时加强管理维护打工者的合法权益，为打工者提供就业信息和法律法规咨询服务，帮助解决劳务、劳资纠纷，使打工经济朝着健康有序的方向发展。
公司上半年增收节支情况汇报
公司上半年增收节支情况汇报
公司上半年增收节支情况汇报××强化管理追求创新
××开创物资采购工作新局面
××——供应部年上半年增收节支情况汇报
××
×年是供应部强化管理、追求创新的一年。半年来，在公司党政领导的正确领导下，在各兄弟单位的大力配合支持下，我们供应部一班人以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难关，用最低的成本和代价，基本上按要求完成了厂部下达的各项采购任务，为企业的发展做出了应有的贡献。下面就供应部半年来增收节支的情况作以汇报，
×一、增收节支的基本情况
×半年来，我们在保证所需物资质量的前提下，货比三家，严格把关，想尽一切办法降低采购价格，直接节约采购经费余万元。主要体现在以下几方面：
×⒈原材方面：
×预焙阳极炭块，是我厂的主要原材料。今年月日前执行的是元吨，经过市场调查后，我们确定的采购价为元吨，短短一个多月仅此节约支出万元。纯碱目前市场价是元吨，而我厂执行的是元吨，每吨节约元。萤石目前市场价为元吨，而我厂执行的是元吨，每吨节约元。硫酸上前市场价为元吨，而我厂执行的是元吨，每吨节约元等。以上各项累计节支达万元。
×⒉辅材方面
×通过市场调查和自查自纠，对五金化工、电器等物资采购价格进行了调整，根据不同品种，采取至少降价进行采购，累计节约余万元。
×二、主要措施
×为了真正地降低采购成本，半年来我们主要采取了以下几方面的措施：
×⒈健全机构，把增收节支纳入重要议事日程
×增收节支是提高企业效益、原创：增强市场竞争力的有效手段。自从厂部下达增收节支计划后，我们供应部就根据厂部的方案，认真贯彻落实，并把此项工作作为今年的重点之一。一是成立了部门增收节支机构，制定了增收节支实施方案，明确了增收节支的重点环节和将要采取的主要措施；二是专门成立了市场调查小组，使增收节支工作有了主抓力量；三是广泛拓展信息来源，密切注意市场动向，利用电话、传真、网络等现代化手段，定期了解市场物资动态，及时捕捉相关信息，并根据掌握的信息，及时调整物资采购价格，始终把握物资采购中的主动权。
×⒉阳光作业，把原辅材料公开招标作为增收节支的主要手段
×物资采购是企业生产经营中的首要环节，也是我们供应部的主要工作，所采购物资的质量、价格直接影响到企业的发展和经济效益。为了杜绝采购中的不正之风和人为因素，进一步规范采购行为，从而不断降低采购支出，年初，我们就制订了招标计划和市场考察项目。根据计划，我们改进采购模式，对主要原辅材料进行公开招标，现各项准备工作已经就绪。我们已将电器、镀锌钢带、纯碱、萤石、氮化硅结合碳化硅等招标信息在网上发布；对于职工比较关心，日常生活比较常用，供货商有局限性，而且品种比较繁杂的五金化工、笤帚、拖把、效应棒等招标信息在《××××》上发布，近日将逐项开始招标，目前报名工作正在有条不紊地在进行。这样即为各供货方提供了公开平等的竞争平台，也必将大大地提高了物资采购质量，节约了采购费用，降低了成本，防止了采购过程中人为因素的干扰。
×⒊规范程序，通过构建良好的运行机制把增收节支落到实处
×为了建立起良好的工作运行机制，用机制管人，用机制来规范采购行为，根据国家《关于招标投标的有关规定》，结合本企业的情况，我们在原有制度的基础上，借鉴兄弟单位的管理经验，起草制订了供应部物资采购程序文件，从招标开始到结束全过程的每一个环节，从工作人员行为规范到应遵守的纪律，提出了全面系统的要求。同时具体规定，单件采购超过万元以上的物资必须进行分开招标；万元以下的要货比三家，通过集体研究，以最佳的价格性能比，确定供货方。现在各单位计划到供应部以后，都来是按先市场询价、报价，经过以质比价，货比三家以后的流程，再进行采购。规范程序，使我们供应部形成了良好的工作运行机制，也使物资采购工作步入了规范化的轨道，堵塞了以前采购中的漏洞，做到了同样质量的物资看价格，同样价格的物资看质量，从而保证了把质优价廉的物资采购回来。
×⒋以人为本，充分调动员工增收节支的主观能动性
×能否干好工作，人是决定的因素。供应部作为企业的一个重要部门，为了深入贯彻董事长“脱胎换骨，残酷管理，精工细作”的管理理念，也为了能进一步强化大家增收节支的意识，调动增收节支的自觉性，首先，我们精简人员。供应部原有人，存在着人浮于事、推诿扯皮、工作效率低的现象。根据厂部安排，结合部门自身特点，按照厂部给供应部确定的编制，在有关部门的配合下，大刀阔斧地进行了机构改革。遵循“公开、公平、竞争、择
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优”的原则，通过考试、民主测评等程序，最后确定名优秀人员为供应部成员。人员虽然比原来减少了人，但通过竞争上岗人员的责任心增强了，积极性更高了，工作效率提高了；其次是狠抓员工的思想教育。通过定期的集体学习和教育活动，使大家牢固树立起了“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念，把做好本职工作、为企业节约每一分钱作为自觉行动；第三是明确职责，改进管理。在定编的基础上，我们明确每一位人员的岗位职责，做到分工明确，责任清晰。杜绝绝了因责任不清而产生的推诿扯皮现象。同时我们打破传统，改变原有的权力过分集中的管理模式，注重责任与权力相统一，给每个人施展才能的空间，使他们能放开手脚大胆工作。×⒌利用规律，为增收节支拓展新领域
×如何利用市场经济规律，把增收节支这篇文章做好，是我们今年以来思考的一个新问题。工作中，我们大胆实践，围绕着节约采购支出这一焦点，在采购物资时，充分采用货到付款、延期付款来进行采购，这样无形之中节约了大批采购费用。到目前为止，供应部赊欠货款达万元，仅辅材就赊欠万元，如果辅材按每月万元采购全额计算，相当于为公司腾出了个月的采购费用。在此情况下，我们并没有因外欠货款多、客户话难听而影响采购计划的按时完成，而是齐心协力克服困难完成厂部下达的各项采购任务。
×三、几点体会
×半年来，我们供应部围绕提高企业效益、大力增收节支这个中心开展各项工作。回顾半年来的工作，我们有以下几点体会：一是转变观念、摆正位置是前提。供应部的职能是为生产服务，我们始终把服务一线作为部门工作的宗旨，要求业务员每周至少到使用单位去一次，了解物资使用情况，核对型号性能，了解使用时间等，当遇到急需物资时，无论上班还是下班，都立即安排采购，绝不影响生产的正常运行：二是健全制度，建立机制是关键。原创：各项规章制度的建立和完善，特别是公开招标和采购规程的建立，使采购工作进入了新的运作状态，不仅降低了采购费用，同时也防止了员工利用权利步入歧途，是对同志们的最大关心和爱护；三是爱岗敬业、忘我奉献根本。半年来，特别是人员重新定编定岗后，供应部的全体人员心往一处想，劲往一处使，以厂为家，踏实苦干，这才是我们工作取得新成绩、迈上新台阶的根本所在。
×半年来，供应部以董事长的“十二字”管理理念为指导，围绕增收节支做了大量工作，但与厂部的要求还有不少差距，在今后的工作中，我们以保障供应、增收节支为核心，在管理上下功夫，在创新上做文章，齐心协力，顽强拼博，打造一个团结、敬业、精业、务实和富有朝气的采购队伍，在增收节支方面做出新的成绩，为××公司的发展做出新的更大的贡献！
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