开发区某年上半年工作总结。
时间像流水一样奔腾不息，转眼间就是半年了。为了贯彻公司的要求，我们需要对这半年的工作简单总结一下了。我们进行工作总结可以梳理工作中的内容，在写半年度的工作总结时可以从哪方面着手呢？由此，小编为你收集并整理了开发区某年上半年工作总结欢迎分享给你的朋友！
开发区某年上半年工作总结今年以来，在省开发区管理办公室的精心指导下，在市委、市政府的正确领导下，开发区管委会一班人团结带领全区广大干部群众，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大及十六届四中全会精神，解放思想，实事求是，励精图治，真抓实干，以发展为第一要务，努力克服国家宏观经济调控带来的负面影响，经济发展取得了新的成绩和突破。截止六月底，区办共实现工业总产值.亿元，同比增长.%；完成工业销售收入.亿元，同比增长.%；实现利税万元，增长.%；引资额达.亿元，占全年计划.%，完成固定资产投资.亿元，增长.%；外贸出口.万美元，增长.%，引进项目个，协议引资.亿元。
一、工业经济提速增效，综合实力明显增强
今年以来，我们办事处党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕发展这一主题，始终坚持以经济建设为中心，抢抓机遇，增创优势，用科学发展观统领工作全局，按照“培育工业支撑、突出特色农业、优化发展环境、构建和谐社会”的工作要求，推动了区办经济社会持续、快速、健康发展。
一是支柱产业不断扩充，重点骨干企业发展强劲。经济的发展离不开支柱产业的支撑，我们千方百计强化支柱产业集群建设，以重点企业为龙头，以骨干企业为依托，延伸产业链条，全方位带动工业经济迅猛发展。全区形成了以南方路机为龙头，华伟纸机等企业为骨干的机械产业；以燕京啤酒为龙头，仙宇食品等企业为骨干的食品饮料产业；以某省迈亚为龙头，裕波牛仔、佑威神羽等企业为骨干的纺织服装产业；以盛通药业为龙头，某省中融达等企业为骨干的医药医疗制品产业；以慧狮塑业为龙头，琪美科技等企业为骨干的无纺布卫生材料和包装材料产业；以仙隆化工为龙头，仙磷化工等企业为骨干的化工产业等六大支柱产业。目前，全区共拥有工业企业 家，规模以上工业企业达到 家。元至六月规模以上企业完成工业总产值 万元，占总量的 %；工业增加值 万元，占总量的 %。
二是园区经济效益明显，扎堆效应凸现。在成功的引进并建成南方路机（仙桃）工业园、慧狮塑业（仙桃）工业园等一批大型企业工业园之后，今年燕京（仙桃）工业园、共青创业园又相继建成投产，园区经济与社会效益不断提升。我们创新思维，积极探索合作创办经济园区的新模式，在开发区三号路与叶王路之间规划建设了占地亩的共青创业园，创业园主要聚集中小企业，对这些企业按照一个大的整体进行统一管理，用发展的眼光给这些中小企业提供良好的创业环境，提供大的优惠政策，扶持这些企业共同发展，最终达到裂变成大型企业的目的。规划工作完成后，两家食品饮料企业、两家机械企业、五家无纺布包装企业的青年老总积极响应，创业园首期由开发区与这位青年实业家共同投资.亿元，按总体规划，独立法人自行建设方式进行建设目前还有更多的中小企业希望能进入该园发展，园区经济的扎堆效应已经开始凸现。今年上半年，园内企业相继投入生产，已经实现销售收入 亿多元，利税 多万元，并可提供近个就业岗位。
三是加强引导扶持，特色农业形成亮点。农业和农村工作全面落实科学发展观，通过统筹城乡经济发展，用工业理念经营农业，大力执行党的惠农政策，以增加农民收入为中心，强化引导扶持，全力调整产业结构，走特色农业之路。我们按照规模化和集约化的原则，提升特色农业的品位，优化畜牧养殖板块、水产养殖板块和花卉苗木板块。把以打字号养鸡为中心，蔡帮、黄林、肖阳等村专业户组成的养殖板块，以曲湖渔场为中心，黄林渔场等组成的水产养殖板块，以杜台花卉基地为中心，黄林、打字号、丁刘等村组成的花卉苗木板块进一步做大做强。形成孵化、防疫、饲料供应和销售于一体的养鸡产业，半年内新增养鸡大户家，新增肉鸡、蛋鸡万只；发展低湖田湘莲种植，大力推广鱼藕共生、鱼莲共生、鱼鸭套养等养殖模式，套养面积增加亩，提高养殖产业；引进名贵花卉苗木，扩大基地面积，新增花卉大户家，花卉面积亩；积极开展野生蔬菜的种养试点，为规模化种植做好充分论证。同时，依托某省绿生畜牧科技有限公司，形成公司加农户的产销模式，大力发展牲猪养殖，发展牲猪产业链，在繁育、饲料、销售环节与绿生公司对接，新增养猪大户家、新增牲猪出栏头。
二、招商引资取得突破，发展后劲明显增强
我们始终坚持把招商引资作为开发区发展的生命线，突出项目建设，抓领导、抓服务、抓扩规，招商引资在规模上、效益上、深度上均取得了较大突破，全区发展后劲进一步增强，开放开发呈现出新局面
一是大员上阵，全员参与，激发了招商活力。今年以来，新的管委会领导班子紧紧围绕发展这个中心，集中全区一切力量，服务招商引资工作和项目建设。年初新的管委会班子成立后，管委会主任挂帅，位正副局长组成的强有力的招商引资工作专班，分成两个小组。一组对外，负责搜集信息，广泛联络，把项目引进来；一组对内，负责引进项目的协调服务，促进签约项目尽快建设上马。同时对机关干部、所辖村厂负责人也明确责任，根据不同情况分指标，下任务，并签订奖惩分明的责任状，使招商引资成为所有工作人员的共识，只要项目业主有要求，每一个人都能积极主动地服务，努力做好建设项目的服务员、办证员、调解员。燕京啤酒项目建设过程中，全区%的机关干部都参与了协调工作。通（更多精彩文章来自“秘书不求人”）过大员上阵，全员参与，改变了过去招商引资由工业专班独自打拼而出现的顾此失彼的局面，激发了全区上下为招商引资齐谋共想同忙的强大活力。在全区干部的共同努力下，燕京啤酒五月一日顺利出酒，佑威神羽、中融达医药、香港宏昌医疗器械等项目相继签约并破土动工，同时紧紧跟盯秸秆发电、腾达投资等项目，争取年内再引进一个投资过亿元的项目。
二是加强扶持，以小换大，扩大了招商实绩。招商引资竞争日趋激烈，投资者的要价越来越高，直击政策底线，使招商引资成本越来越大，国家强化金融监管，控制信贷规模，使项目建设遭遇更大困难。两方面因素叠加，导致成功引进项目日益艰难。对此，我们积极协调投资者解决建设资金，打造优良的内外部环境，在保证招引到项目的基础上，进一步扩大招商实绩。今年来，部分项目根据协议，要求土地配送与村民的补偿的费用由开发区承担，要兑现对投资者的承诺，需要资金多万元。在全区财政非常紧张的情况下，我们一是通过挤资金，尽量压缩办公经费，节省招待费，把好钢用在刀刃上，把有限的钱用在具有良好发展前景的招商引资的项目上；二是通过借资金，我们争取市政府和市直部门的支持，向有关部门借钱办项目；三是通过集资金，燕京啤酒项目落户后，面对农民补偿的巨大压力，虽然我们争取市政府和市直部门支持借了一点资金，从机关运转经费中挤出了一点资金，但是，兑付群众补偿仍然有缺口。我们召开机关干部动员大会，举全区之力，动员机关干部拿出积蓄，支持项目建设；四是通过缓资金，燕京碑酒（仙桃）有限公司项目征地，我们应补偿给黄荆村、打字号村三、四百万元村级补偿费，我们采取挪动缓后的办法，从今后税收分成给予补偿，一方面缓解资金压力，另一方面保证村级每年均有税收分成。通过这些办法，我们向有关部门借来了多万元，办公经费挤出了多万元，由机关干部集资了多万元，以及延期支付的补偿费，顺利的解决了项目落户的前期问题。由于我们把问题留给自己，把宽松的环境展现给客商，使燕京老总深有感触：仙桃开发区人的开明让我们很受鼓舞，我们投资更有信心。预期投资亿元的万吨啤酒生产线的燕京项目，经公司总部讨论后，决定再增资万元，扩大到万吨的年生产能力。今年五月一日正式出酒以来，公司产销两旺，日销售达吨以上，全年可实现产值近亿元，实现利税达亿元，这将成为我区的税源大户和税收支撑，同时还充分带动了周边相关产业的发展，提供了相当可观的就业岗位。
三、齐抓共创软硬环境，功能形象明显增强
通过始终坚持“一手抓招商引资、一手抓环境建设”，开发区基础设施建设和服务环境均得到明显增强，半年来固定资产投入达.亿元，其中基础设施建设共投入万元，着力构筑新的发展大平台，提升了全区城市功能与对外形象。
一是扩展发展空间，完善黄金发展新区。要实现开发区的可持续发展，就需要有更多的项目承载空间，今年我们全面启动了规划建设占地亩，首期开发亩的黄金发展新区配套工程建设工作，引入民营资本进行新区的基础设施建设，修筑了肖阳河路和叶王路，拉开了新区的骨架，筹资多万元，建设叶王大桥，突破了开发区向东南发展的瓶颈，使新区与老城区联为一体。在此基础上，充分利用政策，将土地储备起来，黄金发展新区储备的土地现在已经成为抢手的香馍馍，投资万美元的香港佑威神羽项目已经征用亩地开始建设厂房，某省tractus投资(美资)公司受美国一家汽车零部件制造企业之托，专门考察了仙桃经济技术开发区的黄金发展新区，对我们预留出的土地表示出浓厚的兴趣，如果一切顺利，投资万美元，占地亩的汽车零部件铸造厂将落户我们开发区。
二是提升城市功能，绿化美化开发区。我们用现代工业园的理念谋划开发区建设，加强开发区规划设计、形象改造和生态建设，彻底改变过去脏、乱、差的传统工业区形象，大力开展绿化、美化、亮化工程，使开发区成为城市建设的新亮点。我们把开发区绿化纳入城市整体绿化体系中，大规模开展道路绿化、公共绿地绿化和厂区绿化，死角用景点代替，空地用绿色填补，使开发区绿地面积超过%。半年来，我们投入多万元，栽种了雪松株，香樟株，乔木株，新增绿化面积平方米，对三号路、仙源大道东段、仙下河下游进行了进一步的绿化亮化；各企业投入万元左右，对厂区进行景点建设和绿化美化。同时，由市政府投资近万元，以循环经济和生态工业为指导理念，对长约公里的开发区新区与起步区相间的仙下河实施改造，重新疏挖污水排放通道，建立污水处理厂，对开发区企业排放的污水进行集中处理，并对仙下河两岸进行护砌、绿化，使之成为一道风景亮丽的景观长廊，把开发区功能环境提升到更高一个层次。
三是营造和谐氛围，创造亲商爱商环境。今年来，我们在全区大力推行“一二三”的服务制。“一”是成立企业服务中心，一个企业指定一名班子成员作联系人，为企业提供全方位、全过程服务，解决企业生产经营中需要协调的问题和困难；“二”是建立企业与部门、企业与村民两个隔离带，政法、纪检等部门对重点项目、重点企业实行挂牌保护，确保项目建设和企业生产经营的正常进行。“三”是推行一条龙办证制、收费明白卡制、服务承诺制等三项制度。另外，我们还实施重点项目驻警服务、外资项目承诺服务、民营企业挂牌服务的治安服务措施，切实保障外来投资者的人身、财产安全。五月份，叶王村群众对近两年征用土地的支付方式不理解，要求将几个企业征用土地由租赁转为买断，并在少数人的唆使下封堵了慧狮塑业、南方路机的大门。对此，我们积极应对，对群众的要求进行了认真分析，拿出了切实可行的工作方案，由全体机关工作人员不辞劳苦，分组包干，分户到人，日夜上门的做群众思想工作，解释政策，说明原因，迅速平息了群众的情绪，企业对我们的工作也表示满意。在春节、端午时，我们组织联欢会、茶话会、座谈会等活动，邀请企业老板参加，使他们在仙桃感受到一种家的氛围、家的温暖，营造出一种不是家乡，却胜似家乡的良好氛围。通过浓郁的人文环境建设，用和谐的氛围使企业真心实意扎根在开发区发展。
今年以来，全区经济发展虽然保持了良好发展态势，工业运行质量明显提高，招商引资在困难中得到突破，基础设施建设稳步推进，这些成绩的取得，主要得益于省市有关部门的正确领导和大力支持，但是，发展不够、发展不快，还是我们最大的问题，我们将进一步理清思路，加大力度，继续推进全区经济健康快速发展，争做全市工业经济的中流砥柱、全省开发区发展的排头兵。
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开发区上半年工作总结
今年来，xx开发区按照打造实力嵊州、品质嵊州、魅力嵊州的战略目标要求，围绕一个目标(实现经济总量翻一番、五年再造一个开发区)，突出两个重点(指标高增长、城建出形象)，紧盯四大指标(规上工业产值、规上工业税收、工业性投资同比增长15%，基础设施投入同比增长50%)，深化“六个年”，提升“六个力”，加快推进开发区“二次创业”。半年来，重点抓了以下六方面工作。
一、全面深化有效投资推进年，核心竞争力进一步增强。1-6月，预计实现规上工业产值90亿元，同比增长9.5%;预计实现规上企业税收3.7亿元，同比增长18%;预计完成固定资产投资21.8亿元，同比增长15.0%，其中工业性有效投资18.8亿元,同比增长10.0%。一是加快项目建设。着力推进总投资37.4亿元的26只5000万元以上重点工业项目，抓好已供地项目的开工率和建成项目的投产率。1-5月完成投资4.1亿元，完成率41.1%。二是深化“名品”战略。积极引导企业内部严抓管理、严控产品质量，外部狠抓品牌宣传、力拓产品营销渠道， 1-5月份厨电行业实现产值9.8亿元，同比增长34.3%，实现纳税销售6.3亿元，同比增长30.2%。亿田、帅丰、森歌等企业产值增速分别为48.2%、59.4%、86.4%。亿田电器获得浙江制造认证联盟颁发的4张浙江制造认证证书，这是嵊州乃至业内第一家通过浙江制造认证的企业。三是推动产业升级。6家企改股任务已完成4家，亿田电器、帅丰电器等已启动股改上市工作。联同国税部门对40家小升规培育企业开展首轮摸排宣传工作，确保年底前净增24家。四是优化人才结构。新引进“330海外英才计划”1人(科创中心程洪斌，生物技术博士)，申报330海外英才3人(省千4人)。五是有效防范企业风险。全力做好困难企业帮扶工作，重点服务企业办理转贷资金审批和土地转性等工作，全力维护园区的稳定发展。
二、全面深化招商选资突破年，发展持续力进一步提升。始终强化招商引资“一号工程”不动摇，认真做好招大、引强、选优“三篇文章”。至6月20日，已完成合同外资1000万美元;实到外资772.82万美元，完成率18.4%;市外境内投资38929万元，完成率46.34%;协议项目12只，完成率80%;新开工项目10只，完成率50%。共接待客商79批次，合计231人。目前开发区重点在谈项目22只，项目涵盖电器厨具、机械电机、领带服饰等主导产业及高端装备制造、电子信息、新材料等新兴产业。近期拟落户项目7只，项目计划总投资约10.3亿元，计划用地316.45亩。项目均已完成项目备案、公司总平面图设计、环评等工作，将统一于7月份完成土地摘牌工作。
三、全面深化基础设施建设年，园区吸引力进一步提升。始终坚持“先基础配套、后项目落地”理念，突出抓好19只总投资53.8亿元基础设施建设项目，上半年预计完成基础设施投资3亿元，同比增长60.0%。一是加快推进基础设施建设。浦口新兴产业园基础设施配套工程(一期)、104国道东郭转盘绿化美化工程、浦口路面大修工程已基本完工;浦口区块污水管网建设工程(一期)已完成出水压力管和泵站施工;四明江综合治理工程(浦东五路～无底井段)已完成总工程量的80%;科创中心建设工程(三期)、浦南大道延伸段工程、浦南一路、浦南二路工程、花园南路工程、枫桦路工程等工程正有序推进;双塔路景观工程、城东、浦口垃圾中转站、浦南三路、浦东五路延伸段工程等工程已完成招投标，即将开工建设。二是有序推进民生实事工程。总投资630万元的眠牛弄水库北干渠渠首、引水渠渠首改造工程、大鞍银村胜利山塘综合整治工程等多个水利工程有序推进，投资1800万元社区卫生服务中心项目在元旦投入使用，东郭幼儿园项目已经进入预算和供地阶段，开发区小学幼儿园联建工程启动设计，争取年底前动建。
四、全面深化发展环境优化年，发展服务力进一步提升。一是强势推进征地拆迁确保各项重点工程顺利实施。今年来，为加快工作推进，政策处理工作实行责任清单制，将青苗、特殊花木打包处理权力下放到片到村，由村为主，征地拆迁办负责把好关;征地拆迁办重点做好协议签订、房屋拆迁等工作。半年来，全力配合做好沿山高排、浦南大道延伸段等市级重点工程政策处理和相关委级工程政策处理项目共计27只，完成征地1100亩，青苗政策处理2652亩，征收房屋160户拆除近5万平方米。二是集中精力集中兵力打好城中村改造硬仗。充分发扬开发区干部不怕吃苦、敢打硬仗、作风过硬的精神，在全市有关部门、乡镇街道的共同努力下，提前完成上杨小山、黄塘桥、谢慕三个区块22.7万平方米的房屋征收工作，至目前三个区块已基本完成房屋拆除工作，为开发区“二次创业”赢得了发展空间。
五、全面深化要素保障强化年，发展承载力进一步提升。一是强化资金保障。今年来，就城中村改造工程、浦口区块基础设施配套工程和时尚产业园基础设施配套工程等项目向银行融资30.95亿元，目前已授信24.95亿元，实际到位资金19.95亿元，有效破解了资金瓶颈，保障了开发建设顺利推进。二是强化土地保障。完成浦口区块污水管网建设工程、上江等村2015-01号工业地块、浦东村2015-01号商住地块等316亩工业、商住和基础设施用地的农转用审批，完成经济开发区M2016-01号出让地块等5宗共170亩工业地块的挂牌公告。三是强化环境保障。统筹推进优化环境“八大行动”，至6月20日，累计完成拆违拆旧总建筑面积144613平方米，完成率80.34%;党员干部非法“一户多宅”整治拆除50户，5329.87平方米;第一批沿路沿线整治点76处全部完成，第二批高速和104国道旁的嵊州市级22处整治点已完成16处，绍兴市级下达3处全部完成;269个裁执分离点完成155个，彩钢棚整治累计排查面积125万平方米，累计完成整治面积55.93万平方米，其中拆除面积0.93万平方米，涂改面积55万平方米，完成整治面积进度44.73%;进一步推进“五水共治”，全面完善“河长制”，扎实开展淤泥浊水大整治行动，完成河道池塘清淤6.575万立方，完成率126 %;倾全力抓好国家卫生城市创建工作，全民动员开展城乡面貌拉网式整治，提升农贸市场6个，顺利通过了省级考核验收。四是强化服务保障。进一步规范开发区投资服务中心运行，确保开发区范围内工业项目、政府性投资项目、商贸服务项目的审批、验收都能在开发区封闭完成。五是强化稳定保障。以护航G20峰会为中心，切实增强忧患意识、维稳意识和履职意识，打响平安护航G20大会战。在宣传发动的基础上，全力做好社会矛盾纠纷排查化解、初信初访的处理和信访积案的化解清理、社会治安群防群治、安全隐患排查整治等工作，全方位筑牢G20峰会安保维稳之盾。
六、全面深化基层基础巩固年，党建引领力进一步提升。一是聚焦党建主业，夯实党建责任。认真开展党组织书记抓基层党建述职评议考核工作，压实基层党建工作责任;强化问题导向，破解基层难题。坚持理念引领、问题引领、实践引领，着力解决个别村级党组织软弱涣散、党员先锋模范作用不突出等问题。二是创新服务载体，实施基层党建品牌创建工程。加快推进多仁千米党建长廊建设、党建示范带建设和党群服务中心建设，切实发挥好红色阵地的凝聚作用。三是加强队伍建设，提升党建水平。全面开展“两学一做”专题活动，创新载体开展好党员自学、专家研学、相互比学，网络助学等形式多样的学做活动;逐级落实党风廉政建设主体责任，坚持每月研究确定一个党风廉政建设工作重点，创新活动载体。并在党工委会议上专题研究党风廉政建设工作 次，通过查找问题一对一落实整改方案，通过明确“双岗双责”，倒逼党风廉政建设主体责任的落实;强化正风肃纪工作，完成清退各类违规津补贴140余万元，党纪处分11人次，开除1人。
当然，在看到成绩的同时我们也要正视短板，就开发区而言目前存在五大方面的短板：一是规模大但实力不强。开发区缺少上规模的龙头企业，整体实力还是不强，亩均税收不高，企业规模普遍不大。二是产业链不完善，产业门类多而不齐。虽然有服装领带、电器厨具、机械电机三大主导产业，但产业链不齐全，市场的话语权不强，资源的吸附力不强，自主创新能力不强，自主品牌的市场影响力不够。三是基础设施有而不优。现有的基础设施不能满足开发区发展的要求，存在的历史欠账也在很大程度上制约着园区的发展。四是体制机制全而不活。虽然市委市政府已经对开发区实行了放权授权，给开发区县一级的权限，但开发区各类运行机制还有待进一步放活，有些企业项目的审批还无法在开发区内封闭完成。五是干部作风勤而不刚。开发区一直提倡白加黑、5+2的工作作风，实际付出的努力也不少，但是总体来看标杆还有待进一步提高、刚性还有待进一步加强，执行力还有待进一步提升。
开发区2020年上半年工作总结
根据区政府办公室xx政办传〔20xx〕16号文件要求，现将xx开发区20xx年上半年工作总结和下半年工作安排报告如下：
一、上半年总结
20xx年上半年，xx开发区按照打造“产业集聚、产城一体高地”总体要求，围绕建设食品工业集聚区、智慧产业先行区、产城一体示范区、非公党建品牌区的“四区”目标，持续贯彻落实“两学一做”学习教育活动成果，不断加强思想、组织、作风、纪律建设，工作质量、效率和水平进一步提高，圆满完成了上半年各项目标任务。
稳步提升各项主要经济指标。20xx年1-5月，全社会固定资产投资完成11.63亿元，工业固定资产投资完成5.89亿元，规上工业企业产值完成19.82亿元，限上商贸企业零售额完成5.5亿元，财政一般预算收入完成3.58亿元。
加快推进招商引资工作。根据xx开发区招商实际情况，编制宣传画册、制作招商引资宣传片，明确招商任务、方向和目标，建立健全了招商机制。参加了第十届中国中部投资贸易博览会、20xxxx（上海）经贸洽谈会、xx首届龙舟文化节等一系列招商引资活动。上半年，对接招商项目10个，入驻开发区开工建设项目5个。
加快推进项目建设。根据市委、市政府统一部署，xx开发区正式启动建设占地约1500亩的“食品工业园”项目，目前“食品工业园”选址已拟定，《xx市xx开发区首位产业发展规划项目方案》已完成编制，正在市公管局挂网招标。根据《xx区20xx年亿元以上重点项目投资计划安排表》，今年计划完成亿元以上项目投资13.87亿元，1-5月份完成投资3.24亿元，其中竣工或部分投产的项目6个，新开工3个，储备项目1个，11个项目正在加速建设。
持续推进基础设施建设。还建安置方面：C-4公租房廉租房电梯安装基本完成，土建、房建工程楼外装饰全部结束；A-15地块12#楼主体验收已结束，内部装饰基本结束。市政基础设施方面：继续推进五化工程建设，来榜路改建工程、叶祠路人行道及绿化亮化工程、中山大道（烟草公司-龙眠山路）人行道改造及绿化工程已竣工验收；C-8区间路一号路已施工结束，二号路初步验收通过；三义路改建工程、晴岚路一期拓宽改造工程正在浇筑面层沥青；天柱山东路（经十四路-独秀大道）人行道改造及绿化工程已施工结束，待验收；芭茅路建设工程、文苑路-朝阳路段及独秀大道至晴岚路段已竣工；xx开发区整洁化工程及背街小巷“五化”改造工作正在启动中。文明创建方面：积极应对全市争创全国文明城市工作要求，召开动员大会，编制印发《xx开发区争创全国文明城市工作手册》100余份，挂图作战，责任到人，力争决战决胜。预计六月底之前完成C-3、C-4、C-8、C-9、C-18五个土地收储地块围墙建设工程；统一对未纳入北京环卫公司统一保洁范围内的园区部分区间道路及大寨沟进行招投标，现招标公告已挂网；及时修复更换破损道路、井盖、路沿石、路灯等。
大力开展大寨沟水环境整治工作。根据中央第四环保督察组的要求，xx开发区迅速部署落实大寨沟水环境综合整治工作，全员上阵，利用一个多月的时间，加班加点，深入一线全面排查主次干道、企业污水接入雨水管道情况，帮助企业整改存在问题。
有序开展财税工作。密切关注宏观经济形势变化和国家财税收政策变化，加大重点税源的分析研判，继续加强收入态势跟踪。与税务部门通力配合，每月针对收入情况进行座谈、分析，采取有效措施，加强收入征管，确保依法征收、应征尽征。与建设部门密切合作，强化建筑业税收综合管理。强化财政投融资体制，通过项目贷款等方式，确
保开发区“五化”道路项目及其他基础设施建设资金到位。目前在浦发银行融资1.4亿元，并与长江证券签订了初步合作协议。
搭建创业新平台。一是参与组建xx市鑫桥融资担保有限责任公司，目前已完成公司成立事宜，人员和公司架构已完备，正在与金融机构和企业进行对接相关担保业务，并向省信用担保集团申报4321政银担再担保合作工作；二是新成立xx市文苑创业投资有限公司，目前已完成工商注册和办公场所建设工作，正在进行人员招聘。
加强管理安全生产工作。一是与园区65家工业企业、在建工程项目签订了《安全生产目标管理责任书》。二是通过政府购买服务，委托xx市瑞祥安全生产评价有限公司为园区企业安全管理提供技术服务，强化安全监管能力。三是定期组织开展各类安全生产检查活动，上半年开展消防安全、汛期安全、劳动密集型企业各类安全生产专项检查共12次，查处安全隐患6处，目前正在按时间节点要求督促企业整改落实。
深入开展企业环保检查工作。对园区企业落实环保“三同时”情况进行摸排。xx开发区检查入园在建项目7个，所有在建项目环评办理率达100%；检查已建且投入生产企业78个，联合区环保局，对存在问题的企业下达了整改通知书，限期整改。
持续推进企业服务工作。20xx年上半年成功拍卖1宗位于xx开发区C-13地块247.5亩商住用地，土地价款为13.38亿元；积极帮助xx恒禾置地有限公司C-8、C-12地块等5个项目申请项目延期开竣工工作。审定各类规划建筑设计方案（含修改方案）7件、小区管线综合设计方案2件及道路绿化改造方案1件，并函复设计调整3件及停止擅自建设函1件；核发建设工程规划许可证8份，总建筑面积约14.33万㎡。组织园区22家重点企业开展了劳动保障书面审查。上半年受理并办结行政事业性免收费手续5笔，为园区英德利集团、鑫峰电气设备公司等5家工业企业免收共计2.56万元。认真落实稳增长各项财税政策，为园区40余家企业积极申报20xx年市产业政策奖补资金，支持重点企业、中小微企业和现代服务业发展。
有序开展服务工作。根据年初任务目标，及时制定发放了管委会20xx年重点实事安排表，共拟定5个部门、24项重点实事，由管委会领导领衔，排定时间表，明确责任人，实行挂图作战，且每月督促各部门根据职能排定当月重点工作，月底反馈落实情况。组织干部职工参加森林防火、义务植树、送温暖、贫困户和敬老院慰问等工作，上半年干部职工捐款共计11350元。对照区安全生产巡查工作会议精神和要求，及时组织排定管委会值班表，加强园区安全和防汛值班工作。
积极落实扶贫攻坚工作。按照xx区20xx年脱贫攻坚工作总体要求及“单位包村、干部包户”定点帮扶工作任务，管委会及各部门积极对接帮扶计划，明确工作任务，落实包保责任，建立健全工作机制，积极开展帮扶工作。干部职工每月两次深入帮扶家庭了解情况，宣传扶贫政策，提供帮助。
扎实推进园区基层党建工作。完成开发区非公企业台账调整和更新工作；完成党支部书记、党建指导员考核工作；举办了xx开发区企业出资人和党支部书记培训工作；完成开发区党建宣传片拍摄及制作。结合开发区实际，通过召开动员会议、印发实施方案等，细化学习内容，积极开展“两学一做”学习教育常态化制度化和“讲政治、重规矩、作表率”专题教育活动。
凝心聚力做好宣传信息工作。紧紧围绕园区发展中心，及时运用微信、网站、报刊杂志等媒体，跟踪报道招商引资、园区建设、安全生产、环保督查、文明创建等方面重大活动、重大事项，宣传报道开发区最新动态，1-6月份共刊发稿件200余篇次。
二、存在问题
一是产业发展空间严重受限。xx开发区可用产业用地极少，同时受土地规划、资金、交通等因素制约，向外拓展没有空间。二是可用财力匮乏。xx开发区目前财政透支严重，处于严重“失血”状态。三是债务化解压力依然很大，基础设施投入不
足。
三、下半年工作安排
20xx年下半年，开发区将以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，围绕“两学一做”学习教育常态化制度化和“讲政治、重规矩、作表率”专题教育活动，积极作为，主动作为，有效作为，为实现“十三五”发展目标作出新贡献。
增强开发区经济发展实力。一是抓好有效投资大项目，实时跟进21个重点工业项目建设进度，确保旺旺五期仓储、嘉欣医疗二期、英德利工业园等项目如期投产运行。二是抓好企业培大育强工作，做强首位产业，确保全年净增小升规2家、企改股1家。三是加大对新兴产业投入，促进经济结构调整和发展方式转变。帮扶园区中小企业，全力配合园区企业挂牌（上市）工作。四是积极对接市国土、规划等部门，尽快完成项目规划选址工作，推进1500亩食品产业园实施。
着力抓实抓好招商选资。一是整合招商区域。重点关注深圳、北京、福建等区域，将这些城市作为开发区优化产业结构、产业转型升级的主战场，增强招商选资工作的预见性和有效性。二是明确招商重点。加大对食品加工、生物工程、装备制造等战略性新兴产业和商贸、电商、物流、城市综合体等现代服务业的招商力度，加强与企业的沟通联系，落实专人对接提供一站式招商服务，督促项目尽早落户。
加快还建房建设速度。启动C-4地块A区公租房廉租房市政工程建设；完成朝阳小学运动场项目施工，并交付xx中心学校使用。加大征迁力度。继续推进110kv高压线路改造租地工作，推进916公馆东苑水系改造征地工作；协助市重点局做好晴岚路北段、胜利路东段征迁工作，配合完成道路建设工程；配合做好食品工业园征迁工作。完善市政基础设施建设。继续推进背街小巷、区间道路“五化”改造及园区整洁化项目建设；配合完成大寨沟整治及园区水系与大宜城水系连通工作，完成下穿桥综合整治。创新城市管理新方法。极探探索新型城市管理模式，力争建立网络监控平台，形成数字化城市管理；加强园区文明创建工作力度，强化责任分工，做好园区文明创建迎检工作。
抓好财税收入工作。加强收入组织调度，强化收入预期管理，积极与税务部门保持密切的沟通协调，及时掌握税收入库动态，对重点企业、重点项目进行跟踪管理，确保税收不外流、不漏收。积极争取税收入库级次调整变更。做好A-15还建点结算、迎春花苑还建点仲裁、C-2和C-3还建点结算等一批重大工程的结算工作。继续做好融资工作，创新融资方式，通过债务置换、银行贷款、项目基金等多种方式，着力化解存量债务，保证开发区建设发展的资金需求。
保障园区土地规划。做好新增建设用地报批工作和土地供应工作，确保重点项目及时落地，提高供地率。继续做好A-15、C-4、C-14、迎春花苑等棚改房（还建房）项目、“五化”项目规划服务工作以及胜利路以北地块规划调整工作。
积极开展“两学一做”学习教育常态化制度化。严格按照实施方案和排定的任务计划表开展学习教育活动，坚持集中学习与自学相结合，组织开展专题讨论和组织生活会，认真落实规定动作。
推进非公党建标准化建设。继续组织开展非公党建“双强六好”、“双比双争”、“星级党组织”争创活动，大力推进八项基层党组织标准化建设，积极谋划，主动作为，力争在开发区新形成一批数量合理、特点鲜明、作用突出的非公党建品牌企业。
开发区2005年上半年工作总结
在市委、市政府的正确领导下，我们认真贯彻落实市委六届六次全会精神，突出超常规、跨越式发展这一主题，继续加大基础设施投入，不断拓宽招商思路，全面优化发展环境，全区经济和各项事业走上了健康的发展道路。上半年，***开发区实现国内生产总值2.87亿元，同比增长104.4%；工业销售收入5.9亿元，同比增长122.9%；引进内资4.6亿元，同比增长41.9%；出口创汇625万美元，同比增长53.6%；完成财政收入1226万元，同比增长28.1%。
一、项目建设快速推进
今年1—6月份，全区建设项目共72个，项目总投资20.48亿元。其中，竣工项目3个，总投资1490万元；在建项目28个，总投资6.299亿元（包括：续建项目14个，总投资3.729亿元；新开工项目14个，总投资2.57亿元）；年内计划开工项目42个，总投资14.03亿元，（包括：已立项并办结土地手续的项目12个，总投资2.984亿元；已立项正组卷报批土地的项目11个，总投资4.11亿元；正在准备立项手续的项目19个，总投资6.94亿元）。上半年，我们结合土地治理整顿工作，一手抓规范管理，一手抓项目开工。针对项目不同的进展情况，采取了不同的措施：对28个在建项目，加紧了调度。成立了项目推进领导小组，确定了项目领办人，对项目进行全程服务和跟踪；对14个续建项目，完备了手续，加快了办理速度；对14个新开工项目，积极帮助协调理顺关系，解决项目开工过程中存在的具体问题，保证施工顺畅；对已立项并办结土地手续的12个项目，加快项目前期工作，促其早日开工；对已立项或正在准备立项手续的30个项目，抓紧跟踪、服务。同时，紧盯过亿元的大项目。目前，总投资113.6万美元的意大利泰科尼麦托机床配件项目已基本完成，总投资5447万港元的***经济技术开发区一期供气工程项目已开工建设。
二、招商工作步入良性轨道
今年以来，***开发区共审批项目17个，总投资6.4亿元，另外，正在办理入区手续的项目23个，总投资7.1亿元，在谈项目52个。1—6月份，全区上下围绕招商引资做了大量的基础性工作，夯实了基础：一是进一步明确了招商思路。确定了“突出重点区域，突出重点产业”的招商原则， 以及“面向欧美重点项目；面向日韩、东南亚中小企业；面向国内知名民营企业”三个招商重点，加大招商引资力度。二是出台了翔实、科学的方案。根据我区招商实际情况，制订了招商机制方案、招商工作方案等文件，明确了招商任务、方向和目标，建立健全了招商机制。三是强化了招商队伍建设。年初，我们招聘了6名招商人员，并强化了业务培训，充实了招商队伍，加强了招商力量。另外，我们根据招商区域，将招商局划分为内资、日韩、欧美、综合等四个部，增强了招商工作的针对性。四是各项基础性工作有序展开。上半年，组织企业参加了河北省3·18香港投资洽谈会、4·15广交会、5·18河北廊坊经贸洽谈会等一系列招商引资活动，拓宽了招商视野。同时，充实了宣传资料，加大宣传力度。先后全面改版了开发区网站，更新了《投资环境信息》，并增加韩、日文版；制作了中、英、日、韩等多种语言多媒体宣传光盘；在日本做了一个网站，日前利用随市政府代表团出访机会，我区在日本召开了投资说明会，有6家日本企业将于7月份来我区进行投资考察，为开展与日本中小企业的合作打下了基础。五是调整招商重点。针对国家宏观政策的调整，特别是土地政策的调整，我区及时调整招商策略和招商重点，积极引进一批高新技术项目和外资项目。近期，我区抓紧洽谈了一批前景好的外资项目：一是美国艾迪金融投资公司并购天成药业项目。外方投资350万美元，其中，包括150万美元现金投入和200万美元的股票投入。预计8、9月份可到位资金150万美元。二是总投资1.16亿元人民币的马氏企业与台湾合资的精密铸造项目。项目外资725.51万美元，两年内完成全部投资。另外，鑫宜达与台湾的钢管合作项目、鑫源泰与德国联合焊接的合作项目、意大利独资注塑机生产项目等正在积极洽谈中。 三、基础设施建设全面铺开 年初全区确定的包括绿化、亮化、干河改造、小园排干渠改造、高压线路改造、沧盐路、石港路开发区段改造以及创业中心等十几项基础设施项目已全部铺开。截至目前，总投资680万元的绿化工程已基本完成，全区共完成绿化面积17万平方米，植树2.8万株；亮化工程完成投资90万元，新安路灯156盏，同时，动员区内企业实施亮化工程；排水工程完成投资226万元，新建泵站3个，疏浚区内全部排水管道，保障了排水顺畅。投资34万元的干河改造工程已全部完成；投资116万元的小园排干渠改造工程，目前已回填土方11万方，完成工程量的90%；投资220万元对斜贯区内的高压线路进行了改造，目前已完成工程量的50%。小园排干渠与高压线路两项改造工程，大大提高了我区的土地利用率。另外，总投资6000万元的集商务、研发、会展为一体的开发区创业中心已破土动工，预计年内可完成主体工程。沧盐路、石港路开发区段改造工程（“一角两线”工程）已完成了规划设计，近期可正式开工，年内竣工。 四、发展环境进一步优化 今年以来，我区认真贯彻省委、省政府《关于进一步优化发展环境的若干规定》，瞄准服务最大化，行政规范化的目标做了大量工作，使我区发展环境得到进一步优化。一是加大了农村工作力度，保障了全区社会的稳定。年初，按照市委要求向辖区五村派驻了“三个代表”宣讲团，宣讲团队员吃住在村，着力解决“三农问题”，优化项目建设环境。其中，组织精干力量配合祝庄子村“两委”班子做了大量艰苦细致的工作，对地上附着物补偿、青苗补偿等问题，拿出了解决方案，顺利签订了征地协议。二是积极支付土地出让金，维护农民利益。在我区财力相对紧张的情况下，积极筹措资金，把今年拟开工建设项目涉及各村的征地费、青苗补偿费、地上附着物补偿费全部拨付到位，并偿还了建区以来的历史陈帐，累计达3000万元，维护了广大农民的利益，保证了进区项目的顺利开工。三是加强了科技工作。积极引导区内企业进行科技创新，有效利用先进适用技术对传统产业进行嫁接改造。另外，为加强开发区科技工作，我区设置了科技专项基金。召开了全区科技工作会议，完成了科技调研报告，理顺并制定了科技工作思路、发展方向及举措，有力地推进了***开发区向高新区迈进的步伐。四是积极发挥商会作用。3月初，我区组织召开了“***经济技术开发区总商会第二届会员大会”，民主选举了新一届商会理事会，充实了会员，制作了《开发区企业管理与服务台帐》，设立了客商服务窗口，由专人负责为客商解疑释惑，帮助客商办理相关手续。管委会和商会定期、不定期向企业征求优化发展环境的意见，帮助企业解决实际问题。五是加大安全生产的监管力度。建立健全企业安全生产信息网络，促进安全生产监管工作经常化、规范化。同时，在“五一”期间，管委会有关部门、治安分局、消防中队抽调人员，集中时间对全区企业进行了拉网式安全隐患大检查，对查出的隐患问题责令整改，有效预防了安全事故的发生，确保了全区稳定。六是逐步完善政府职能。在充分调研、论证的基础上成立了科技局、卫生局、环保局等职能部门，并与***市主管部门积极进行协调，争取下放权限职能，使开发区管理、服务职能进一步健全，为更好地服务企业打下了基础。4月中旬，我区顺利通过了河北省优化发展环境检查组对发展环境检查、验收。
五、牢固树立和落实科学的发展观，推动全区快速、健康、持续发展
上半年，我区加快机制创新、方法创新步伐，坚持健康、快速和可持续的发展观，逐步规范政府行政行为。一是依法开展土地市场治理整顿工作。按照国家和省市要求，结合我区实际，制定了《***开发区治理整顿土地市场秩序工作实施方案》，并深入开展自查自纠，就我区建区以来土地征用、出让等各方面的问题进行了彻底整改。整改过程中我区加大土地出让金债权清欠力度，先后调整充实了清欠工作小组，制定了《***开发区清理土地出让金实施方案》，目前已收回土地出让金954万元，占全部应收土地出让金债权的33%，有效规范了我区土地市场秩序，防止了国土资源的流失。二是积极盘活现有土地资源。对一些长期占地而又不能开工的项目，依法采取措施收回，为一些大项目、高科技项目或外资项目腾出发展空间。到目前，通过各种方法共盘活区内闲置土地114亩，保证了台湾精铸、软件园、激光镭射等高科技项目和利用外资项目的用地需要。三是深入开展了“增强自身素质、创新工作方法、提高工作效率”学教活动。针对工作中存在的机制不活、方法不新、效率低下的问题，开展了为期三个月的学教活动，加快机制创新、方法创新步伐。全体机关干部就《行政许可法》、市委《关于进一步扩大对外开放的意见》等法规文件进行系统的学习，在此基础上，先由各部门就自身的办事程序进行精简，然后组织多次研讨会，就精简后的办事程序进行论证。随着学教活动的开展，我区办事程序大大简化，工作效率有了明显提高，为项目入区营造了一个良好的环境。
六、强化干部队伍建设，为全区大发展、快发展提供组织保证
围绕建立一支高素质、能创业的队伍，我们重点抓了三项工作：一是以健全民主集中制为重点，抓班子带队伍。坚持大事必上会，小事勤沟通，重大项目充分征求群众和专家意见，努力做到科学决策。同时，加强干部培训，选派招商局和创业中心两名干部到天津高新区国际创业中心培训学习，努力提高干部素质。二是民主推荐提拔了一批中层干部，充实了一线部门。上半年通过民主推荐的方法先后提拔了五位科级干部，通过竞争上岗的办法，选拔了两位年富力强的招商局副局长，提高了中层干部队伍的整体素质，为更好地开展各项工作奠定了基础。三是健全了各项制度。年初我区在学习外地先进经验的基础上，制定了《项目领办制度》、《招商引资奖励办法》，并严格了机关考勤制度，以科学的制度激励广大干部的工作热情。通过以上措施，开发区全体同志的精神面貌焕然一新。班子成员团结民主，思想统一，步调一致；同志们精神振奋，埋头苦干，表现出了良好的精神状态和十足的干劲。在基础设施建设、项目开工、迎接国家土地检查等工作中，有关部门的同志们为了加快工作进度，放弃“五一”长假休息时间加班加点，从不叫苦叫累。
上半年，***开发区的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足：一是国家宏观政策的调整给开发区的快速发展带来了很大的影响。由于国家清理整顿开发区，严格土地政策，致使我区项目建设用地出现了困难。很多项目都处于暂时停办或搁浅状态，使我区近30个项目无法开工建设，直接影响投资达11.05亿元，对我区顺利完成2004年度各项任务目标造成了实质性影响。二是开发区现有的工作机制和工作方法如不加快创新，工作效率难以快速提高。从上半年工作情况看，***开发区仍然存在工作效率低下的问题。具体表现在：机制不活、方法陈旧、服务不到位。这些问题的产生有其历史原因，也有其它因素，如不加快创新，有效改变现有的工作机制和工作方法，工作效率将难以快速提高。针对上述问题，下半年我们将根据国家宏观政策的调整及时采取应对措施，加快机制创新步伐，进一步解放思想，抢抓机遇，大干快上，努力开创全区经济和社会各项事业的新局面。
下半年，我们的工作思路是：认真贯彻落实市委六届六次全会精神，进一步扩大对外开放，拓宽招商思路；继续加大基础设施投入，优化发展环境；加快机制创新，提高工作效率，确保全年任务目标的完成。
一、进一步加大招商引资力度
针对国家宏观政策的调整，积极调整招商策略和招商重点，进一步加大力度，侧重引进一批国家政策鼓励的外资项目和高新技术项目。一是小团组多批次外出招商。根据需要认真做好项目的跟踪洽谈工作，有针对性地组织好欧美、日韩、台湾等地的招商活动，力争在招商引资特别是外资引进上有所突破。二是建立招商网络和招商代理机制。在国内外聘请招商代理30名，并进一步完善招商代理制，逐步建立起一套操作性强的招商网络。三是鼓励企业在现有基础上进行技术嫁接和改造。充分利用天津医药行业座谈会和各种经贸洽谈会的机会，打造企业对接的平台，引导鼓励企业采取合资、合股的方式，扩大规模、提高科技含量，推动开发区的发展。
二、全力推动项目建设进程
紧紧抓住大项目和重点项目，严格落实项目跟踪服务制度、项目领办制度，对项目跟踪洽谈、开工建设、投产达效等进行全程督导和服务；充分发挥项目开工协调会的作用，及时分析解决项目开工过程中存在的问题，认真处理好项目建设与农民利益的关系，确保项目顺利开工建设。对投资1.1亿元的河北天泰机械集团项目、投资1.2亿元的沛然世纪生物食品公司金丝小枣深加工项目和投资1.16亿元的台湾精铸项目等投资超亿元的大项目全程跟踪服务及时解决项目建设中存在的问题；结合学教活动的深入开展，加快工作机制和工作方法的创新，探索成立一个专门帮助项目办理前期手续的“项目服务中心”，并实行市场化运作，为入区项目提供快捷、高效的服务。
三、继续加大基础设施投入
完成基础设施投入3亿元以上，全力打造硬环境，尽快形成“集聚效应”。一是高标准、高质量完成财政性基础设施建设项目。在上半年的基础上，完成创业中心主体工程及周围景观建设，完成区内景观、绿化建设，完成“一角两线”（石港路、沧盐路开发区段）改造和小项目区道路建设等基础设施建设工程。二是督促社会投资基础设施项目建设速度。加快中国然气供气工程、公交公司综合服务区项目、国税局办公楼项目和劳动技校项目的前期工作，促其尽快开工建设。
四、深入开展学教活动，加快机制创新，不断优化发展环境
在学教活动第一阶段圆满结束的基础上，推动学教活动的进一步深入开展，在全区逐步推进机制创新、技术创新、方法创新、效率创新、观念创新和服务创新。通过这些创新，逐步打破现有管理体制、用人机制、工资制度，探索实行领导任期制、干部聘任制、竞争上岗制、工资奖惩制；以简化办事程序、提高工作效率为目的，做好办事程序的精简和并联，全面打造快捷高效的发展平台；以招商引资、项目建设和管理服务为中心搞好机构设置，全面提升开发区服务管理水平，营造良好的发展环境。
开发区2005年上半年工作总结
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