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水库管理所半年度工作总结

发布时间: 2019.09.18

水库管理所上半年工作总结。

时间快到难以想象,整整半年的时间一下子就溜走了。为了提供后续工作的帮助,我们可以针对性的分析自己半年来的工作内容,我们进行工作总结可以明确努力的方向,在平时工作中怎么书写半年度工作总结呢?有请阅读小编为你编辑的水库管理所上半年工作总结,欢迎收藏本网站,继续关注我们的更新!

水库管理所上半年工作总结

文章标题:水库管理所上半年工作总结

今年上半年,水库管理所在县委、县政府以及水电口党委的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实县委经济工作会议精神,牢固树立科学发展观。按照年初制定的工作目标和要求,着力加大了重点项目衔接力度;进一步健全了目标管理责任机制,切实抓好了防汛抗旱、生产经营、内部管理、队伍建设等基础工作。各项工作成效明显,为实现全年工作目标和任务打下了坚实的基础。现将上半年以来的工作总结如下:
一、夯实水利基础,抓好了工程项目建设
为确保水库安全渡汛,力争做到保安保灌,今年我所审时度势,加大了重点项目建设的跟踪与衔接力度,切实抓好了险工险段整修、损毁工程修复等水利工程建设。

一是加大了重点项目建设的衔接力度。在县委、县政府领导的高度重视和水利局、水库管理所的积极争取下,__水库灌渠配套建设项目以及长安水库除险加固建设项目已完成了初步设计并通过了评审,现已挤入了水利部规划“笼子”。

二是抓好了汛前险工险段的整修。为增强水库枢纽渠系的抗洪能力,汛前,我所组织技术人员对水库枢纽渠系和水利基础设施存在的问题进行了认真检查,科学合理地制定了水库及干渠除险保安、堵漏补漏、防渗加固等水利建设计划,并针对存在的问题,采取了一处隐患,一套班子,一抓到底的硬性工作措施。共投入资金10.53万元,投入劳动工日618个,完成堵漏补漏46处。土石方开挖456m3,浆砌石393m3,砼49.7m3,拌面485m3。重点对大坪站门以及六里坳渠段因铁矿开采引发的渠道内坡山体滑坡进行了限期整修,确保了渠系的安全运行。

二、做好两手准备,狠抓防汛抗旱工作。

今年上半年,我所坚持“防汛抗旱两手抓,两不误”的指导思想,以“保稳定,促增收”为目标重抓防汛抗旱工作,取得了突出成效。

(一)重抓防汛基础。全所上下牢固树立防御意识和责任意识,突出早抓、实抓,扎实有效地做好了防汛各项基础性工作。一是汛前检查到位。在2月中旬和3月上旬,我所由党政一把手牵头组织技术人员,深入七个渠道管理站进行了两次汛前大检查制定了切实可行的水库度汛计划;进入主汛期后,再次深入各病险渠段现场和部分新老山体滑坡重点区进行了严密细致的安全督查,对查出的问题及时处理,限期整修,不留隐患,始终做到对主库及长安水库运行状态心中有数,切实提高对水库防洪调度的科学性。二是责任落实到位。成立了以党政一把手为组长,副职领导为副组长,相关技术人员为成员的防汛领导小组,各块都落实了领导分工包片、包库、包堤防汛责任制和水利技术人员防汛责任制,抗洪抢险队伍和防汛物质全部调整到位。入汛以来,管理所办公室及大坝观测站严格执行24小时领导带班防汛值班制,准确掌握水文动态,合理调度库容。三是预防措施到位。按照上级主管部门要求,我所在2月下旬就组织技术力量及时制定和完善了主库及长安水库的防洪预案、水库超标准洪水防御预案、防汛物资调度预案等,为安全渡汛提供了强有力的保证。四是防汛物资到位。重点落实了以管理所所领导及中层骨干为主体的应急抢险队伍,并进行了造册登记。同时落实了水库防汛物资的储备工作,真正做到了有备无患。

(二)强抓抗旱保灌。为充实灌溉后劲,我所牢固树立“三农”服务意识,切实增强紧迫感和危机感,科学制定抗旱方案,并采用引、蓄、调等手段做好蓄水保溉工作。截止目前为止,主库产水3000万m3;杨梅垅引洪350万m3;长安水库产水136.8万m3,分别完成年初计划的46.1;70;62.1,为下阶段的抗旱奠定了坚实的基础。

三、强化内部管理,抓好了电站生产经营

电站生产经营是我所的支柱产业,为抓好这一块的管理,上半年我们主要从深化电站内部改革以及加强安全生产上着手,加大了电站管理力度。

一方面进行了内部改革。针对管理所停薪人员多,在岗人员少的现状,为缓解人员紧张矛盾,我所积极探索经营管理的新路子,上半年从电站入手进行了内部改革。年初成立了电站内部改革领导小组,制定了内部改革方案,将园林绿化、卫生治保等季节性、临时性工作及人员并入电站,将任务目标层层分解落实到人,做到统筹兼顾、合理安排,充分整合了人力资源,达到了减员增效的目的。

另一方面加强了安全生产。上半年,我所始终坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针,抓好电站生产经营。首先,组织健全。成立了安全生产领导小组,管理所第一行政负责人任组长。坚持主要领导负总责,分管领导具体抓,各岗位人员亲自做的安全管理体系。逐级利用黑板报、知识竞赛、安全知识讲座等形式,广泛开展安规知识培训、宣传。其次,加大投入。上半年在电站安全生产上投入2.2万元,其中,安全用具配备0.3万元,电力设备检修、改造1.5万元,对技术人员培训投入0.4万

水库管理所上半年工作总结第2页

元。再次,奖惩分明。层层落实安全责任制,签定安全责任书。开展定期或不定期的安全检查、发现隐患及时整改,严格执行奖惩措施;年终统一考核,实行安全工作一票否决制。由于安全工作抓得严、抓得紧、抓得及时,半年没有出现任何安全责任事故,设备完好率达100,电度回收率达92以上,电站发电量达112.8万度。

四、健全责任机制,加大了机关管理力度。

管理出效益。今年我所在抓中心工作、项目建设的同时,坚持用制度管人,努力向管理要效益。

一是健全完善了《内部管理方案》。年初,我们通过调查研究及时制定并出台了《20xx年内部管理方案》,并充分发挥职工代表监管力度,对涉及职工切身利益的相关福利待遇等敏感性问题都一一提交职代会讨论研究,并请县委、政府、水电口等领导作了重要批示,使我所内部管理方案更加完善,操作性进一步增强。

二是建立了全员目标管理考核机制。为增强全所工作人员的紧迫感和责任心,针对管理上存在的弊端,前阶段,我所及时制定了《目标管理考核细则》,实行全员百分制目标考核,层层签订责任书,明确工作任务,强化职能职责,将责任考核结果与评优评先、提拔任用、年终奖金直接挂钩,全所干部职工工作作风进一步务实,工作干劲进一步增强。

三是加强了综合治理力度。为保单位和灌区稳定,我们优先考虑了综治经费投入,健全了综治制度,制定了综治措施,并积极配合政法部门开展各项严打整治活动。半年来,全所未发生过大小刑事案件,无“黄、赌、毒”事件,无“xx功”、“xx”分子,无违反计划生育行为,单位治安形势良好。对内做到按时发放工资,及时投缴养老保险、医保、住房公积金,坚持所务公开、加强党风廉政建设;对外,协调各方关系,妥善缓解各种水事纠纷,从而实现了水库管理所对单位和灌区的稳定。

五、夯实组织基础,加强了职工队伍建设。

为抓好职工队伍建设,我所加强了对干部职工的教育与管理力度。一方面,我们以召开民主生活会、观看电教片等形式引导干部职工大力倡导“八荣八耻”荣辱观、发挥共产党员先进性,增强了全所干部职工的政治意识、大局意识和廉洁意识,较好地发挥了支部的战斗保垒作用。另一方面按照组织工作要求,认真执行“三会一课”制度,坚持“一推二票三公示”作好组织发展工作,严格把好“入口”关,上半年,共培养1名入党积极分子,2名预备党员预备期考察合格,按期转为正式党员,确定了2名发展对象;其次,对工青妇群团组织给予大力支持和高度重视,在水库经济比较困难的情况下,挤出资金让他们开展丰富多彩的各项活动,充分调动了职工的积极性

存在的问题:

1、水库经济环境差,经济效益往往体现在社会效益的基础上,企业发展无后劲。

2、水费收缴难度本身比较大,而今农村税费改革给农业灌溉水费的收缴又带来了新的冲击。

3、要进一步加强执法力度,保护水利基础设施应有功能的发挥,使依法治水工作落到实处。

下半年工作重点:

1、抓目标责任制管理和年初确定的目标任务。

2、加强两个重点项目建设的衔接跟踪力度。

3、继续深化管理体制和运行机制改革。


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供水收费管理所年度上半年工作总结


以下是工作总结之家为大家整理的关于供水收费管理所年度上半年工作总结的文章,供大家学习参考!
按照2012年公司整体工作部署,并结合公司下达的2012年各项工作指标,首先依据2012年度指标完成基数及整体经营工作的实际,进行了年度指标盘点核算,按公司年度指标提升幅度进行了站域分解,并合理配置各站工作人员,所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制,实行维修工作材料、工时年度预算制,维修人员区域实行年度独立核算。同时与各岗位

人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。通过各项经营工作的实际运行,现就2012年度供水经营管理工作做以如下总结:
一、年度售水量及收费指标完成情况
1、年度以内各项查抄工作全部实行周期化管理,水表实行装换前隔离管理机制,企业户及特业户实行月固定周期查抄。普通营业区及居民用水户实行月周期查抄,进一步强化了水表管理,达到运行水表三封一档制,通过实际运行,截止2012年6月,累计售水量水量为:1,838,648吨,其中企业售水量为506,979吨,居民售水量为1,159,872吨,特种行业售水量为20,417吨,
2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结(即月初发生票据,月末结帐),楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理办法,截止2012年6月30日,应发行水费为6,284,066.76元整,截止6月30日,水费收缴额为4,758,545.27元整,其中企业收费额为2,423,441.21元,平房居民水费369,360.85元,楼房收费额为1,417,893.06元,小区水费额为262,936.80元,小型基建水费额为9,337.30元整,待收水费有63.8万元),其它待收单位正在催缴,年度结帐全部到位。
二、污水处理费代收情况汇报
按市政府及相关部门要求,在规定时限内完成各项建帐,立卡业务综合工作,并大力进行了污水处理费征收、征缴的法律、法规的宣传工作,通过实际运行,截止到2012年6月30日,累计征收污水处理费为285,454.45元,其中企业户征收污水处理费为206,936.51元,楼房居民污水处理费为78,514.94元,尚未同财政兑帐污水处理费为155,011.60元。
三、受理及维修工作汇报
1、截止2012年6月30日,累计受理工作完成3680件,其中水量核对1,846件,增减人口变更107件,用水性质变更360件,过户手续变更50件,维修受理1,317件(其中楼房维修1,030件,平房维修287件)。
2、受理工作年度内无隔级上访事件,全部达到用户的认同,维修人员能够克服各种维修工作的困难,积极深入实际,群力群策,能够严格按照技术要求,保质、保量完成维修工作任务,没有任何安全事故发生,全部达到用户满意,得到用户一致好评。
四、2012年上半年二次供水外网及水表出户改造工作汇报
年初按照公司2012年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次安排,按生产技术科技术要求,改造按原固定模式,并成立了临时改造协调监管小组,逐栋逐户做了大量的协调说明工作,截止2012年6月30日,累计完成10个小区35栋楼2902户水表出户改造工作,经公司技术科整体验收,全部符合技术要求,并完成了改造区域内的大量越冬防寒工作,得到各区域用户的一致认可,为下半年改造工作奠定了基础,完成二次供水外网400延米口径为2寸的综合改造工作。
五、2012年上半年二次供水接管情况工作汇报
经协调,截止2012年6月30日,累计接收、接管10个二次供水单位,整体接管工作基本结束,先后对建筑公司、啤酒厂家属楼、经贸公司家属楼、土地局家属楼、建行家属楼分别进行了水表出户改造,12月5日前,全部纳入公司正常经营管理体系,一并实行购置管理,并对公安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场办公,直接建帐、设卡,实行购置管理,工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户,接管工作正在有序进行。
六、2012年上半年工作不足
1、维修技术条件、检测条件不够,技术水平有待提高,协调工作需进一步加强。
2、楼道内表箱、管道井设备设施管理力度不够,需大幅度提升。
3、需增强岗位人员责任意识,整体提高管理水平。
4、平房区域内流动人口水费收缴力度不够,漏收率大。
七、2012年工作建议、设想
1、年度内达到经营管理工作零投诉,达到无停水条件下收费达标,建立受理业务责任人反馈制度。
2、通过连续近三年经营市场定位,夯实基础,整体经营工作应由管理型向服务型转变。
3、各经营区域内需建立供水情况联络网,选聘经营工作义务督导员,提高整体业务水平。
4、实行水量、水费年度指标一标到底,争取突破经营指标600万元。
自来水公司供水收费所

仓库管理员上半年工作总结


仓库管理员上半年工作总结

2018年已过半,回顾半年工作,在公司领导的正确带领下,本人较好的完成了本职工作。现结合本人岗位实际,具体总结如下:

一、半年工作回顾

目前,本人的主要工作内容是公司仓库管理员,围绕着本职岗位,上半年,我认真做好了以下几方面工作:

一是做好码头起船安排工作。2018年上半年,根据公司和码头的相关规定,认真做好码头起船的安排,确保起船准确及时,无延误。

二是联系船运到货时间,及时做好卸货和装货。在日常工作中,主动联系船运到货时间,提前预留好货物进仓的位置,船运到货后,及时安排仓库对进库货物进行卸货,检查货物状况,做好台帐,确保安全准确无误;同时,及时打印提单,主动配合客户进行装货,尽最大能力帮助客户减少装货时间,获得了客户的好评。

三是按照规定定期与仓库进行库存比对,确保库存准确无误;做好仓库到货和出货情况统计,确保进货和出货台帐完善,数据准确无误。

四是认真做好仓库关系的维护工作。

半年来,本人立足本职较好的完成了各项工作任务,但工作中,还存在着一些问题和不足,主要表现为工作的能动性和细致性,还有待于不断加强,这是未来本人需要努力的方面。

二、行业和形势分析

近年来,随着钢材市场的逐渐回暖,钢材的价格也在稳步提升,钢贸市场的竞争更加激烈,作为钢贸公司必须要抢抓机遇,不断提升自我的市场竞争力,才能更好的创造效益。仓库管理业务是钢贸公司日常业务中的重要内容,作为仓库业务必须要提高效益,注重时间节点,把控好关键环节,仓库业务关系到公司上下游的各个环节,所以,面对未来,个人认为仓库管理业务追求的重点应该是时间效益和质量效益两方面。

三、未来工作计划

面对未来,个人将紧密围绕着公司的经营思路,立足本职岗位,认真做好仓库管理各项工作,具体如下:

一是及时准确,努力降低成本。在日后安排起船工作时,我将本着及时准确,为企业积极降低成本的原则,更加科学合理的安排好起船工作。

二是做好仓库的日常管理。进一步加强仓库的管理和协调工作。科学统筹安排仓库进出货的卸货和装货,最大限度的发挥出仓库的价值,为公司降低运营成本,提升效益。

三是维护好仓库各类关系。对涉及仓库管理的各类关系,进一步进行摸底,了解客户、厂房等方方面面的需求,尽自己的力量做好各种关系的维护。

四是注重仓库的内部管理工作。做好仓库管理台帐,确保台帐数据准确,加强对货物日常安全的巡视管理等。

最后,我坚信在公司领导的正确带领下,我们企业的未来必将会越来越好,我也将会围绕着公司未来的经营思路,围绕着本职业务工作,快马加鞭,撸起袖子,为公司效益提升和美好的未来,贡献出自己的一份力量。


物资管理所上半年工作总结


物资管理所上半年工作总结

物资管理所20xx年上半年工作总结
今年上半年,物管所的各项工作得到了局领导和有关部门的大力支持,同时,通过全所职工积极配合,使各班组的工作得以顺利进行,现就我所1—6月份工作情况汇报如下:
一、主业物资供应完成情况
设备招标及合同订货金额
110KV长田变620.58885万元
养牛坡通讯设备、进线材料54.018955万元(不含钢材)
110KV环东变GIS室行吊12.3172万元
二、其他合同订货情况
20xx、20xx年城网沙冲变、筑东、北门桥110KV刀闸更换96.942万元
清镇、罗甸、长顺、小河县调阻波器、滤波器、录音设备70.0595万元
20xx.20xx年更改都司、北门桥、沙冲蓄电池31.4039万元
20xx年贵阳变测控屏、五防18.1万元
湾新塘、南、孟、小导线、电缆、避雷器92.63万元
20xx年基建项目沙冲开关柜、蓄电池408.9322万元
20xx年西出口环网柜、分节箱43.878万元
20xx年电网筑东、凉水井刀闸220.0295万元
10KV县城电网变压器、导线等620万元
三、出、入库
流动帐入库120万元出库121万元
科目标签帐953万元出库1493万元
其中出库:10KV县城电网634万元
35KV及以上县电452万元
更改160万元
电网164万元
基建26万元
城网57万元
四、交货情况
春节、“五一”备品备件、养牛坡主变、南、孟、小、湾新长材料新世纪、大剧院设备、筑东、凉水井刀闸、清镇、小河、调度自动化的阻波器等,北门桥直流系统、防汛物资、110KV长田变部分设备、太慈、观水所用屏。
五、预、决算
收到城区分局、修试所、送电所、六变区、小河分局预算
大修21份1641266.66元
更改4份157133.00元
县城电网8份444550.8元
其他:防雷等、形象识别3份11847.00元
送电、城区大修1份98910元
专项资金6份8.7485元
六、其他主要工作
1、做好10KV县电工程7个分县局物资核对工作
2、制定废旧物资管理办法
3、办理新塘主变过桥费
4、核对年度库存备品备件
5、清理废旧物资台帐
6、完善10KV县电出库凭证
7、20xx年遗留大修、更改工作项目物资采购
8、完成省电网公司农网等项目审计工作
七、物资公司基本经营完成情况
1至6月已实现产值2100万元,尚未结帐20xx万元,按全年8000万元任务计算,已实现时间过半、产值过半,但对于尚未结帐的20xx万元仍要抓紧时间,以便体现公司经济指标,有利于完成上级的经济活动分析。
八、安全工作
我所的安全工作一直都以“安全第一、预防为主”的方针,除此我所还开展了形式多样的宣传和培训等方式来加深和牢固职工的安全意识。
1、防火、防盗
作为库区,防火、防盗工作是我所的重点,我所针对库区的实际情况,聘请专业人员对职工进行了消防知识的培训,并着重讲解火灾的起因,起火时的灭救、灭火器的使用等专业知识。定期对龙洞堡库区的红外线防盗器进行检查,确保库区物资的安全。
2、防汛
在汛期到来之前,我所成立了防汛小组,设专人专项管理保管物资,要求防汛物资存放地点保持通畅,要能及时发放,通讯工具24小时开机。并对龙洞堡库区的排洪沟进行清理。
3、驾驶
我所针对驾驶员进行了安全知识的考试,要求驾驶员掌握《道路交通安全法》,对于车辆的机械故障和驾驶员疲劳驾驶都要禁止行车,确保行车安全。
九、党建工作
今年我局开展保持共产党员先进性教育活动以来,我支部按照局的部署和安排,结合本部门实际,成立了“保先”小组,制定了各个阶段的工作计划和实施细则,通过学习、分析评议、整改提高三个阶段近半年的时间,我支部党员从思想上受到了一次深刻教育,党的信念和宗旨在党员心中再次牢固树立。
上半年工作中存在的问题及解决办法
1、有部分工程项目的资金未落实,有已完工并投入运行的西出口电缆270万;沙冲变改造500万(现正在施工);长田变主设备620万(正在施工);大剧院200万、新世纪开闭所200万;一户一表200万(去年完成);农网二期的35KV龙昌变、广顺变的综合自动化设备共69.2万(20xx年的合同,20xx年安装并投运至今),这些都对我所的物流造成一定的不利影响,对公司的经营也造成不利影响。
2、由于龙洞堡库区的低洼地势,一遇大雨就会造成库区室外部分被淹,今年汛期来临,就被水淹至六、七十公分,虽然对排洪沟进行

物资管理所上半年工作总结第2页

过清理,但由于排洪沟过细、泄洪能力差,每次都会有泥沙乘积,造成库房被淹。
3、龙洞堡库房内的行吊已使用十多年,存在较大的安全隐患,经过多次修理,但未能彻底解决。
解决办法
1、协助局有关部门落实工程项目资金,争取生产厂家的谅解,达成共识,以保证物资的供应,确保局生产任务不受影响。
2、库区排洪问题我所已专题报告及解决的实施方案预算报局防汛办,一旦资金到位就进行解决。
3、今年准备对该行吊进行更换,预算已报局有关部门审批,一旦资金落实,就完成该项工作。
20xx年下半年工作计划
1、确保县城电网物资供应。
2、做好南局大修、更改电网、城网等计划设备物资的招投标工作
3、搞好优质服务,作好下半年各项工程的设备物资的供应,确保全局今年各项生产任务的完成。
4、坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真搞好安全则责制的落实,确保不发生轻伤及以上的事故。
5、搞好党风廉正建设,充分发挥支部的战斗堡垒作用,发挥党员的先锋模范作用,使廉洁自律的各项规定落到实处。
物资管理所
物资管理所20xx年上半年安全工作总结
所在20xx年上半年的安全工作中,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立“安全重于泰山”的意识,始终严格执行国家有关安全制度,安全规程;大力开展形式多样、生动有效的安全意识教育活动,20xx上半年在我所全体职工的共同努力下,全面实现了无任何重大安全责任事故的目标,具体工作有:
坚持严格执行长期安全情况检查制度,我所一直坚持每周对所管各部门、库房、经营场地的防火、防雨、防变质措施及安全工器具进行认真检查,重点检查各类设施器材是否处于良好状态,各部门安全措施执行情况进行全面核查,对达不到安全要求的部门,限时整改,杜绝了库房火灾隐患及库区物资被盗或变质、损害现象的发生。
汛期之前我所领导根据局防汛小组要求,成立防汛小组,制定防汛工作制度和防汛值班制度。防汛期间严阵以待,备齐防汛物资,调动全所职工防汛救灾的积极性,确保人身和国家财产安全。
在开展全国“安全活动月”期间,通过各种形式营造活动气氛,在活动月期间,组织以安全为主题的黑板报二期,各班组联系生产经营,安全管理实际为主题,撰写安全生产,安全管理文章两篇。
下半年的安全工作,继续加大反习惯性违章力度,加强现场操作的监督,实现我所今年制定的安全目标。
物资管理所

公路管理所上半年工作总结


公路管理所上半年工作总结

加强农村公路建设是贯彻《中华人民共和国公路法》、《国务院办公厅关于农村公路管理养护体制改革方案的通知》,《市农村公路建设管理实施办法》和《市通达工程质量监督管理办法》,为确保我镇农村公路通达工程建设顺利实施,按质、按量、按时完成任务。一、指导思想以*理论和“三个代表”重

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要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,以加快农村经济发展、改善农民生产生活条件为宗旨,围绕建设社会主义新农村重大历史任务,紧紧抓住党中央、国务院高度重视“三农”问题、加大农村基础设施投入的历史机遇,积极实施农村公路通达工程,完善农村公路路网结构,形成四通八达的农村公路网,为加快我镇农村经济发展创造良好的交通环境。

二、农村公路通达工程项目建设基本情况

1、通达工程建设总长22.43公里。一是沙石路面全长17.92公里(小计金额984098.5元),海边村至迎水2.15公里、是海边村至新民村7.52公里、四是小闸至苏家院8.25公里。整个工程共开挖土方2万余方;路面填方2.7万余方;沙浆支砌挡墙5100余方;埋设圆管涵洞15道;路面风化石20公分厚压实14500余方;铲路肩3600余方;拆除大小房屋40多间(无任何补偿);砍除各种大小树木400多棵。二是混凝土路面全长4.51公里(小计金额3134450元),二甲至七组1.73公里、元龙小学至三甲街1.13公里、三甲小学至杨家坡1.65公里。

2、坚持科学发展、统筹规划的原则。镇党委政府对农村通达工程高度重视,一把手亲自督促,分管领导具体抓,公路管理所全面负责组织、协调、落实工作,施工单位具体操作。全镇的农村公路通达有序进行。镇党委政府把农村通达工程作为一项重任务,把农村公路通达工程提到了党委政府的重要议事日程,成立镇通达公路领导组,各村成立通达公路领导小组,各村主任任小组长、各村小组长任成员,负责各村农村公路通达的养护、质量和监督。

3、按照“等级适当提高、线形基本不变、老路充分利用、路基适当加宽、防护工程加固、排水设施完善、抗灾能力增强”的原则,采取“一事一议”的办法调动群众的积极性,快速推进项目建设。

4、规划工作起点高,抓得实,较好体现了农村公路服务农村经济、社会发展的要求。在制订农村公路规划时。一是注重将农村公路建设与农村经济发展综合考虑,突出了“出口路”、“经济路”和“通达路”的建设,合理确定了农村公路建设规模;二是注重将农村公路建设与镇村整体发展紧密结合,突出了村屯路段的“两个到位建设,即拆迁到位、建设实施到位,为农村经济社会发展提供了良好的交通条件。

5、是高度重视工程质量,多方面加强了监督管理力度。为确保农村公路建设质量,镇在通达公路建设中积极推行项目法人制和合同制管理、招投标制和监理制,建立了比较完善的质量保证体系,层层分解落实了质量管理责任,质量通病并让群众参与工程质量的监督。

四、资金管理

积极筹措建设资金,控制工程造价,保证资金使用安全。区交通主管部门对农村公路建设的投资重在引导,关键要充分调动地方群众的积极性。要积极争取地方群众的支持,加强行业管理,优化工程设计,控制工程造价。综合考虑资金能力和交通量发展前景,在资金监管上,严格中央专项资金只能用于农村公路工程款的支付,任何单位和个人不能从中提取其他费用支出。

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