采油站“迎春杯”安全竞赛活动总结。
大多数人不知道个人工作总结应该怎么写，有一些可以为我们所用的文章就可以省去很多麻烦了，那么，值得拿出手的个人工作总结模板有哪些，还有哪些方面是需要我们去注意的呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了《采油站“迎春杯”安全竞赛活动总结》，仅供参考，欢迎大家阅读。
采油站“迎春杯”安全竞赛活动总结
“迎春杯”活动总结 按照厂和作业区的总体工作部署，5#站“迎春杯”活动紧密结合生产实际，深入开展此项活动，活动总体上体现“安全与和谐”的主题，同时做到了：“加强对员工的技能和素质培训、加强措施整改投入、加强安全基础治理，努力消除人的不安全行为、改善硬件设施的不安全状态、减少生产环境中的不安全因素；完善群众参与安全监督与治理的渠道，形成安全重担众人担的局面，完善安全治理程序，理顺上下级之间、部门之间的安全责任与接口；伤亡事故为零、责任事故为零”。综观前阶段的“迎春怀”活动的开展，主要做了以下的工作。 1、成立了小队的“迎春杯”安全竞赛领导机构，并且能把我队的各个层次的（小队的核心层、主力层、普通层）人员吸收入内。 2、制定了我站较为具体的竞赛工作计划。 3、制做了“5#站迎春杯竞赛活动记录资料夹”，并认真填写记录。 4、较好地实现竞赛目标： 1）生产安全方面：到目前为止，没有任何事故和损失； 2）消防安全方面：到目前为止，没有任何火灾经济损失； 3）环境污染控制方面：到目前为止，没有任何责任事故； 4）健康治理方面：到目前为止，没有任何问题发生； 5）其它方面：紧密结合采油厂和作业区的要求，认真组织工作，并深入落实，如，在第一时间内，从网上摘录吉化的“11.13”事故的报道，并配发具有醒目的照片，组织员工学习，并在我厂下发了具有针对性的文件以后，组织员工深入学习并讨论，使我站员工深深地熟悉到：“一是岗位员工必须勤学业务与理论知识，提高操作技能与本领，因为11.13事故的主要的直接的原因是倒流程失误造成的；二是岗位操作必须要有高度的责任心，假如流程切换后能马上再复查一遍，11.13事故有可能避免的；三是操作必有监督，不能单独操作。 5、在活动中较好地提高全体员工的安全素质。 一是员工较为熟练掌地把握本队、站的冬季生产各项预案及冬季安全生产要求，对本站的重点防范内容及时地以安全告知形式，让每名员工熟练把握；二是员工对各项操作规程能熟练把握；三是干部及技术尖子利用中午饭前时间进行素质培训，认真执行已制定的计划。如利用中午就餐时间进行授课与讲解有关的安全知识与操作知识。 6、全员参与安全监督治理效果明显（到目前为止） 1）查摆一起事故隐患 全站所有员工都能牢固树立“隐患就是事故”的全新的安全理念，认真查摆事故隐患，我站到目前为止共开展“查摆一起事故隐患”4次，如针对本站开展的“增注电泵房危险分析与防范、外输降压泵房危险分析与防范、安15-27井减速箱轴窜的危险分析与防范、炉区的危险分析与防范”等，极大地提高了本站员工对各操作部位的安全意识及防范能力的提高。 2）制止一起违章行为、当一周安全员、做一次安全讲话 我站员工能牢记：“人人都是安全员”的安全要求，并自我做到安全自保、安全互保，并且做到了制止工作当中的违章行为，我站共制止违章行为3次，并对违章行为进行警告或考核，同时提高了“安全工作成在全员，败在一人”的安全意识和我要安全的强烈安全本能。 3）做一件预防事故的实事 我站共开展了3次，从安全生产环境方面提高了岗位员工安全操作的可靠度，如对所有计间站内的区域进行划分，划分出：“高温高压区、易燃易爆区”等，如5＃站对分水器阀门丝杠承受压力高易击出伤人的情况，开展了定期保养维护阀门，在泵出口处开大联通，打回流降低注水压力的方法，从本质上降低了注水间阀门发生丝杠窜出时对人员的伤害现象；又如，把我站原先的炉前的龟网平台，换成花纹钢板平台，从本质上解决了龟网有时陷脚易造成的意外伤害，并且在平台上划分出“巡检点、操作点、巡检界线”等，这从安全生产的基础环境上解安全生产中的物的不安全因素。 4）讲一次与自己有关的事故教训 我站共开展7次，使全体员工深深地理解了：“实际工作中的经验是他人与自然做斗争的心得与体会，事故是他人用血或生命的付出，更使岗位员工清楚了：“千重要，万重要，安全工作最重要；这第一，那第一，安全第一是第一”。如岗位员工讲述“身边吓一跳的故事”，就是岗位员工自我安全教育；每次事故通报，都是活生生的安全警钟。员工结合自己岗位的工作特点，从事故中吸取教训，启迪个人在工作中还要注重什么、我还有什么要做的、我还要做什么安全方面或其它方面的工作等。 5）写一条与自己岗位有关的安全格言 我站员工共提供安全格言13条，岗位员工把自己在安全生产中的体会以文字的形式体现出来，是对个人在安全生产当中已做到，对在安全生产中未做到的方面起到警示作用；如5＃站站长张景志把生产当中的正确操作或应当注重的事项以“计量站岗位操作安全歌”的形式体现出来，对安全工作有较好的帮助，其内容如下： （1）千重要，万重要，安全生产最采油站“迎春杯”安全竞赛活动总结第2页
重要。（安全意识） （2）测电流、防触电，安全四具须齐全。（测量电流） （3）作业票，最要害，专人监护保安全。（安全作业票） （4）巡井路、防车祸，一慢二看三通过。（防交通事故） （5）计量间、忌掌钉，胶底工鞋万里行。（计量间巡检） （6）防护镜、莫小看，防砂挡屑防射线。（劳动保护） （7）高压阀、有危险，缓慢侧身开与关，（高压警示） 分水器、有意外，调水抄表稳与快。 （8）登高处、防坠落，安全腰带能避过。（高空作业） （9）安全帽、防碰砸，劳动保护无娄爪。（劳动保护） （10）炉火灭、先通风，远程点火保一生，（安全点炉） 防事故、除隐患，安全理念最要害。 6）做一次班前讲话 共计8次。从箍桶理论上讲，“人人都是安全员”，不仅是对员工的要求，更是提高全员安全素质的重要途径，只有每名员工都能认真做好安全员当值的每一天，才能做到安全基础工作更加扎实，安全互保工作更能有效地开展，才能更加有效地把采油厂和作业区的有关安全工作落实到工作的各个层面。 7）、提一条安全“金点子” 我站员工共提出安全“金点子”共4条，有的已实施，部分在计划实施当中。对员工提出的安全“金点子”我队认真分析与论证后实施，如5＃站站长张景志提出的“密封长停井井口”的安全金点子花成本不多，但解决大问题，如我队河套内外最近的油井有4口，按以往的用普通钢板密封，达到到效果；在实施安全金点子过程中，我们采用卡箍头盲板焊死，再以卡瓦把严，并把卡瓦螺栓焊死的方法封长停井，一是解决了油井本身可能发生溢流而造成污染，二是可防止由于该井的对应水井注穿后造成油井自喷后而产生污染，三是可以解决由于发大水时，油井油套管灌满水后油漂出来而造成的污染。 8）学习一本安全技术书或安全治理文章 我站员工在这方面做得较好的共有13人次，员工学习安全治理知识，提升自己的素质，对安全理念体会更深，实现学习安全理论提高个人安全素质；把握安全技能，促进实际操作能力。如5＃站某员工学习《安全职责与作业指导书》以后，对安全生产抓得更严，常把隐患当做事故抓，并且同员工一起查隐患、一起分析隐患、一起整改隐患、一起制定防范措施等，使该站的安全工作的总体水平处于作业区前列。 9）当一周安全员 我站真正体现“人人都是安全员”的工作要求，在实际操作中，把安全互保工作做到实处，我站全体安全员当值时，共查出隐患13项，查出具有违章倾向的共11人次，同时举一反三，加强了对其他员工的警示作用；同时，认真做好了班前会安全动员工作、安全员记录等工作，促进安全工作的顺利开展。 10）做一名遵章守纪的员工 在活动过程中，本站有1名员工被考核，而其他员工都能搞好自己的安全工作，在工作中自觉进行安全互保；不但遵守安全纪律，而且还遵守其它各项专则制度。 7、“三重”、“三规”具体工作统计 站内 井口 炉区 高压注水间、 注水区域 沈280单井点 注水井口 抽油机井口 1、规范了巡检路线，制定巡检点，规范定点点火操作位置； 2、规定了炉前闸门切换、操作点； 3、炉区安装安全警示语； 4、调整；压力表、安全阀、闸门方向。 5、规定点火操作人、监护人。 1、规范了巡检路线、巡检点，规范调水操作位置； 2、安装警示牌； 3、调整压力表、水表、闸门方向。 4、规定注水间操作人、监护人。 1、规范了罐区各种接地； 2、调整压力表、安全阀、闸门方向； 3、安装上罐释放静电等安全警示牌； 1、安装隔离防护栏杆； 2、规范巡检路线，制定日常巡检点，规范危险操作操作位置； 3、危险提示； 4、规范井口、闸门、安全阀等方向。 5、规定了增注电泵操作人、监护人。 1、规范巡检路线、巡检点，规范井口朝向； 2、及时补装光杆短节防护绳； 3、安全附件维修。 4规定高空作业操作人、监护人。 总之，我站在“迎春杯”竞赛活动中做了一些扎实的工作，但我们全体员工会更加努力地把工作做好，达到上级及各项工作要求。 20xx-12-13gz85.COm小编推荐
采油作业一区101采油站13#自然站“学习型”班站经验材料
采油作业一区101采油站13#自然站“学习型”班站经验材料内容显示中人本治理促练兵夯实基础求发展采油作业一区101采油站13#自然站共有员工9名，治理油水井18口，捞油井5口，日产原油45吨，日注水量290方。由于该区块面临没有新井投产，老井产量递减、措施增产逐年减少和员工管井水平参差不齐的的不利条件，我站针对上述诸多困难，将“小练兵”活动作为建站之本、兴站之基的重要举措来抓，遵循实际、实用、实效的原则，引导员工牢固树立“为生存而学习”的学习观念，通过全员轮训法、典型示范法和案例分析法等十种方法，全员、全方位、全过程地把“小练兵”活动扎实开展起来，并在深训、精训、细训，勤练、苦练、实练上狠下功夫。促进了员工队伍整体素质的提升，为全面完成生产经营等业绩指标提供了强有力的智力支持和人才支撑。一、人本关怀促进练兵制度更加完善，为培养“学习型”班站创造条件员工是经济效益的直接创造者，如何调动全站员工的积极性，最大程度的发挥每名员工的主观能动性，做到生产、感情和练兵不分家，使员工产生练中有乐，乐中敬业和爱站如家的情愫，一直是该站努力的目标。员工过生日的时候，站长发自内心的一条生日祝福短信让你不得不感动；管井工张福的岳母生病住院需手术治疗，站长已为他安排好替班．．．．．．一件件看似很小的事情，使员工从内心深处受到感召。这样，员工在这个环境中工作，就有一份舒适的心情，极大地激发了全站员工的工作热情和学习积极性，也使练兵治理制度得到深层次完善。二、加强班站文化基础设施建设，有针对性地开展学习活动班站是员工生活、学习和工作的重要场所，班站基层基础设施建设可以极大激励员工积极参与上产劳动竞赛的积极性，从而达到不断提升员工自身综合素质、管好油井、挖掘内部潜力的目的。坚持全员参与的原则，既做好普遍性练兵，提高全员基础性操作技能。1、目标明确，提高练兵的实效性针对员工日常工作和安全要求，结合生产实际重点培训抽油机测电流等24个基础操作项目。该站以“小练兵场”为平台，用模拟现场的设施和多媒体软件进行演练，并通过对每名员工的严格考核，提高了员工的操作技能和综合素质。员工练兵参加率达到100，技术考核合格率达到100。站大班王伟为了提高自身的业务素质，适应作业跟踪工作的需要，积极参加站组织的每周小练兵技术培训。系统地学习了《作业质量与环境保护》、《作业质量监督典型案例》、《井下工具技术规范》等书籍,在全面落实作业区的作业跟踪治理法同时，自己对工作细分析、勤琢磨，逐步形成了一套自己的作业跟踪办法，即：“明确，核实，熟识，细心”四步法。今年作业8队在安22-22施工作业时，他凭自己学到的知识和细心观察发现作业队使用油管滑车进行施工作业。他果断勒令作业队停工整改，由于隐患得到及时整改，避免油管丝扣严重磨损。2、因人施教，实现练兵的适用性针对员工技能水平参差不齐的现状，站长刘玉分别采取不同的练兵方法，以提高不同层次员工的技能。以站技术骨干为教练，由井站长演练、监护，做到动态治理，激励员工力争上游。对低文化的员工要求理论会口述，逐渐提高他们的薄弱项，达到理论技能均衡发展。学理论，增才干，提高理论业务素质；学操作，增技能，提高管井水平。资料员张丽由于经常从事油井资料和基础数据整理工作，她时常感觉自己现场管井水平有差距，在技术员和站长的帮助下利用午休时间具体认真地学习了《采油工》、《油田地质学》等书籍，并能把学到知识应用到日常的管井工作中，静31-59Fp井是水平侧钻井，原则上要少洗井，她就细心的把天天的抽油机运行电流记在自己的学习笔记本上，用电脑划出变化曲线，当电流上升明显时，能够走出井站及时对油井电流进行调整，通过提高热线功率，达到清蜡、洗井的目的。在她的精心呵护下，修井周期由原来361天延长到现在532天，直接创经济效益达4.5万元。三、注重特色，丰富内容，加强安全教育，促进安全与生产和谐采油井站作为一线生产单位，是甲级要害部门，天天被油、气、水、电、气等危险点源包围着，做好安全工作十分重要，为保证每个人、每项操作、天天都安全生产，我们在练兵的重点上实施了“两会、一员、一学习、一体系”的办法。通过这样的安全强化体系练兵，杜绝了员工在实际生产中的不安全行为，确保了安全与生产的和谐统一。1.内容贴近生产实际，增强员工参与小练兵的爱好从深化油田公司的“三新两创”的主题教育入手，把征集到好的经验和做法进行推广和应用，提高了员工的安全意识和操作技能。如静16-20电缆打火案例，分析是由于电缆缠绕产生涡流电磁反应，引起电缆发热而打火。使员工受到了教育，把握了经验，提高了本领，有效避免了此类事件的再次发生。员工技术素质的高低是确保安全生产的要害。按照“牢记事故教训，确保安全生产”的工作要求，在井站重点开展危
采油作业一区101采油站13#自然站“学习型”班站经验材料内容显示中险部位识别、全员叫停、反“低、老、坏”等安全活动，从而增强了员工安全意识，杜绝习惯性违章行为，实现本质化安全。站长刘伟利用自己学到安全治理知识对《大风雪应急办法》、《井站大面积停电应急办法》的
采油作业一区101采油站13X自然站“学习型”班站经验材料
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人本治理促练兵夯实基础求发展 采油作业一区101采油站13#自然站共有员工9名，治理油水井18口，捞油井5口，日产原油45吨，日注水量290方。由于该区块面临没有新井投产，老井产量递减、措施增产逐年减少和员工管井水平参差不齐的的不利条件，我站针对上述诸多困难，将“小练兵”活动作为建站之本、兴站之基的重要举措来抓，遵循实际、实用、实效的原则，引导员工牢固树立“为生存而学习”的学习观念，通过全员轮训法、典型示范法和案例分析法等十种方法，全员、全方位、全过程地把“小练兵”活动扎实开展起来，并在深训、精训、细训，勤练、苦练、实练上狠下功夫。促进了员工队伍整体素质的提升，为全面完成生产经营等业绩指标提供了强有力的智力支持和人才支撑。 一、人本关怀促进练兵制度更加完善，为培养“学习型”班站创造条件 员工是经济效益的直接创造者，如何调动全站员工的积极性，最大程度的发挥每名员工的主观能动性，做到生产、感情和练兵不分家，使员工产生练中有乐，乐中敬业和爱站如家的情愫，一直是该站努力的目标。 员工过生日的时候，站长发自内心的一条生日祝福短信让你不得不感动；管井工张福的岳母生病住院需手术治疗，站长已为他安排好替班．．．．．．一件件看似很小的事情，使员工从内心深处受到感召。这样，员工在这个环境中工作，就有一份舒适的心情，极大地激发了全站员工的工作热情和学习积极性，也使练兵治理制度得到深层次完善。 二、加强班站文化基础设施建设，有针对性地开展学习活动 班站是员工生活、学习和工作的重要场所，班站基层基础设施建设可以极大激励员工积极参与上产劳动竞赛的积极性，从而达到不断提升员工自身综合素质、管好油井、挖掘内部潜力的目的。坚持全员参与的原则，既做好普遍性练兵，提高全员基础性操作技能。 1、目标明确，提高练兵的实效性 针对员工日常工作和安全要求，结合生产实际重点培训抽油机测电流等24个基础操作项目。该站以“小练兵场”为平台，用模拟现场的设施和多媒体软件进行演练，并通过对每名员工的严格考核，提高了员工的操作技能和综合素质。员工练兵参加率达到100，技术考核合格率达到100。 站大班王伟为了提高自身的业务素质，适应作业跟踪工作的需要，积极参加站组织的每周小练兵技术培训。系统地学习了《作业质量与环境保护》、《作业质量监督典型案例》、《井下工具技术规范》等书籍,在全面落实作业区的作业跟踪治理法同时，自己对工作细分析、勤琢磨，逐步形成了一套自己的作业跟踪办法，即：“明确，核实，熟识，细心”四步法。今年作业8队在安22-22施工作业时，他凭自己学到的知识和细心观察发现作业队使用油管滑车进行施工作业。他果断勒令作业队停工整改，由于隐患得到及时整改，避免油管丝扣严重磨损。 2、因人施教，实现练兵的适用性 针对员工技能水平参差不齐的现状，站长刘玉分别采取不同的练兵方法，以提高不同层次员工的技能。以站技术骨干为教练，由井站长演练、监护，做到动态治理，激励员工力争上游。对低文化的员工要求理论会口述，逐渐提高他们的薄弱项，达到理论技能均衡发展。 学理论，增才干，提高理论业务素质；学操作，增技能，提高管井水平。资料员张丽由于经常从事油井资料和基础数据整理工作，她时常感觉自己现场管井水平有差距，在技术员和站长的帮助下利用午休时间具体认真地学习了《采油工》、《油田地质学》等书籍，并能把学到知识应用到日常的管井工作中，静31-59Fp井是水平侧钻井，原则上要少洗井，她就细心的把天天的抽油机运行电流记在自己的学习笔记本上，用电脑划出变化曲线，当电流上升明显时，能够走出井站及时对油井电流进行调整，通过提高热线功率，达到清蜡、洗井的目的。在她的精心呵护下，修井周期由原来361天延长到现在532天，直接创经济效益达4.5万元。 三、注重特色，丰富内容，加强安全教育，促进安全与生产和谐 采油井站作为一线生产单位，是甲级要害部门，天天被油、气、水、电、气等危险点源包围着，做好安全工作十分重要，为保证每个人、每项操作、天天都安全生产，我们在练兵的重点上实施了“两会、一员、一学习、一体系”的办法。通过这样的安全强化体系练兵，杜绝了员工在实际生产中的不安全行为，确保了安全与生产的和谐统一。 1.内容贴近生产实际，增强员工参与小练兵的爱好 从深化油田公司的“三新两创”的主题教育入手，把征集到好的经验和做法进行推广和应用，提高了员工的安全意识和操作技能。如静16-20电缆打火案例，分析是由于电缆缠绕产生涡流电磁反应，引起电缆发热而打火。使员工受到了教育，把握了经验，提高了本领，有效避免了此类事件的再次发生。 员工技术素质的高低是确保安全生产的要害。按照“牢记事故教训，确保安全生产”的工作要求，在井站重点开展危采油作业一区101采油站13X自然站“学习型”班站经验材料第2页
险部位识别、全员叫停、反“低、老、坏”等安全活动，从而增强了员工安全意识，杜绝习惯性违章行为，实现本质化安全。站长刘伟利用自己学到安全治理知识对《大风雪应急办法》、《井站大面积停电应急办法》的工厂劳动竞赛自荐材料
工厂劳动竞赛自荐材料
××二季度劳动竞赛自荐材料
二季度，我厂在分公司的正确领导下，按照分公司总体工作部署，结合本厂实际，以为氧化铝生产提供合格的蒸汽和可靠的电能为宗旨，扎实开展好“保持共产党员先进性教育活动”及“追求卓越百分百活动”，在全厂员工中培育“追求卓越，寓卓越于平凡；从我做起，细微处见精神”的××工作理念，带领全厂员工严格管理，扎实工作，迎难而上，克服了煤资源紧缺、气候恶劣等诸多不利因素，确保了各项工作顺利开展和生产经营任务顺利完成，胜利实现了时间过半任务过半。
一、生产任务完成情况
蒸汽产量：计划吨，实际完成吨，为季进度计划的；较去年同期增加吨。
外供蒸汽：计划吨，实际完成吨，为季进度计划的；较去年同期增加吨。
自发电量：计划万，实际完成万，为季进度计划的；较去年同期增加万。
转供电量：计划万，实际完成万，为季进度计划的；较去年同期增加万。
各项消耗指标显著下降，其中，蒸汽煤耗计划为汽，实际完成汽，比计划下降汽；蒸汽电耗计划为汽，实际完成汽，比计划降低汽。
供汽合格率计划，实际完成指标为。
二、二季度完成的主要工作
二季度，我厂紧紧围绕稳定供汽、安全可靠发供电，确保为氧化铝生产提供优质服务这一宗旨任务，针对生产运行、安全管理、设备管理、原煤收购、创建精益生产模式、推行清洁生产等工作重点开展工作，取得了一定成绩。
——加强了生产运行管理，确保生产稳定进行。通过加强生产的运行管理，正确行使好各项生产指令，对清扫、系统切换、倒停等重大作业，严格按照作业计划执行，并在生产运行部的统一指挥下，随时加强与××的联系，确定最佳运行方式。同时，针对⒐锅炉炉水值超标，每班加入大量的氨水仍然难以保证炉水值达标的问题，组织技术人员进行攻关，通过对氨泵出口二次门的调整，溶出回水、汽轮机凝结水进除氧器运行方式的摸索，找出了平衡⒐炉值的最优运行方式，并对⒐炉的连排开度作了严格规定，使氨水消耗从每班升降低到升左右，保证了⒐炉的值稳定控制在合格的要求范围内，确保了锅炉安全运行，取得了显著效果。
——认真抓好设备的计划检修、大修、更新改造及设备“四达标”工作，为生产的正常稳定创造良好条件。完成了锅炉多项改造和检修任务；完成了炉、炉、炉、炉中修；完成了、机大修任务。加强了设备的无泄漏治理，抓好了供电系统设备及锅炉、汽机等各种设备的清扫、检修、维护，为生产的安全稳定运行创造了良好条件。同时，通过制定设备定修基准，修订完善了设备的点检、巡检和润滑维护基准并下发实施，为下一步设备管理工作打下了基础。
——进一步强化安全管理工作，实现了安全文明生产。一是抓好了健康安全环境管理体系的贯标工作，使体系运行更具有效性、适应性、符合性。月日，我厂管理体系通过了分公司内审，分厂针对内审中检查出来的不符合及问题点进行了督促整改。月日，通过了××总部的内审，显示我厂管理体系运行良好。二是认真落实安全生产“三个到位、四方汇（更多精彩文章来自“秘书不求人”）签、五个确认”，把安全管理的重点工作放在班组和生产现场，下发了《××安全活动质量评估办法》，对个班组进行了安全活动的评估，使安全活动在班组中得到扎实、有效的开展。三是结合“安全生产月”活动，广泛开展了群众性的“安康杯”安全知识竞赛活动，营造了浓厚的学安全讲安全的良好氛围。通过各种安全活动的有效开展，切实落实了“八抓促生产”（抓制度、抓管理，促生产；抓教育、抓培训，促生产；抓竞赛、抓活动，促生产；抓班组、抓基础，促生产），在全厂形成了“人人会安全，事事讲安全”的格局，广大员工的责任心和使命感不断增强，安全事故发生的各种潜在因素得到有效抑制，实现了“杜绝工亡、重伤，力争轻伤事故为零”的安全生产管理目标。
——以实施清洁生产为重点，进一步加强环境治理工作。作为分公司清洁生产唯一审核试点单位，为确保审核工作的顺利实施，我厂成立了清洁生产领导小组和工作组，月初将学习资料下发到各班组。在科室和车间的相互配合下，月份完成了企业现状调查和分析工作，并完成了清洁生产方案的首次征集工作，共征集到余条方案，通过对各方案的综合分析和完善，制定了《××清洁生产审核实施方案》，并着手组织实施。通过研究，将能耗高、污染物排放量较大锅炉车间和浓缩车间作为清洁生产的突破口。经分析论证，采取切实有效措施进一步调整优化～＃锅炉燃烧，以减少飞灰可燃物含量，降低成本。为了提高锅炉热效率，我厂于月初提出了采取有效措施，有计划、分步骤，进一步优化～＃锅炉燃烧调整，努力降低飞灰可燃物。月首选台锅炉、、锅炉作为调整试点，摸索最经济运行方式，努力将飞灰可燃物降低至％以下。在这台锅炉优化调整见成效后，将继续抓好另外台锅炉的优化调整，切实降低飞灰可燃物含量，以达到降低生产成本，减少环境污染的目的，确保烟气达标排放和浓缩污水稳定实现“零排放”。
——加强原煤的收储管理，确保锅炉用煤的数量和质量。通过加大进厂原煤的监控力度，二季度现场扣罚原煤吨，开发新供煤户户，对业绩不好的煤主进一步进行限量和停户处理，取得良好效果。通过加强原煤的收储管理，截止月底，原煤库存量达到了万吨以上的安全储量，为生产的安全进行创造了条件。
——创建精益生产模式有序推进。为保证该项工作的日常进度，形成了精益生产例会制度，及时解决在例会上提出的难点和需要相关科室协助解决生产实际问题；针对设备陈旧、老化，精益生产首先从设备抓起，该厂制定了《设备清扫点检基准表》，明确了清扫的项目、方法、要点、清扫后达到的程度，把设备清扫与设备点检、巡检及润滑保养工作接合起来，做到清扫、点检、润滑工作三不误；对全厂卫生区域重新划定，各车间相应地根据开展工作的实际情况，明确了清扫的项目、清扫方法、清扫要点、清扫后达到程度、清扫周期及责任人，确保了厂区和生产现场生产现场干净整洁；分厂积极组织开展对浪费现象的排查工作，开动脑筋，积极想办法、找出问题点，有针对性地提出改进措施，循序渐进，逐步改进，使各项消耗得到控制和降低，指标得到进一步优化；全厂原始记录、业务流程重新进行了清理、归并和简化，规范了内部管理，有效地提高了工作效率；积极开展目视管理工作，物品归类标准摆放，标识清晰，使繁复的场所变得一目了然，极大地减少了物流不畅、物品不整的现象，使得创建精益生产模式工作成为促进各项工作的促进剂。结合创建精益生产模式，我厂提出了：“从我做起，于细微处见精神，追求卓越，寓卓越于平凡”的工作理念，有力地推动了创建精益生产模式的开展。至今年月份，各项管理工作有了新的提高，生产现场井然有序，设备运行平稳，故障减小，运转率大大提高，浪费的辨识、排查和整改工作使各类消耗明显降低，成本得以有效控制和降低，创建精益生产取得了实效。
——降本降费成绩显著各单位大兴节约之风，从节约一滴水、一滴油、一度电做起，持之以恒地坚决贯彻执行各项控制费用支出的制度与办法，避免高质低用、设备过修等浪费现象，严格控制经费开支，把浪费现象的排查整改工作进行到底，确保各项成本费用控制措施落到实处。由于产量提高，消耗降低，剔除不考核因素，二季度实现蒸汽现金成本元汽，供电现金成本元，分别比计划降低元汽和元，两项共计节约总成本万元。
二季度，我厂在抓好物质文明建设的同时，注意抓好精神文明建设，坚持两个文明建设同步推进。分厂党委紧紧围绕生产经营中心，为进一步推动管理进步、实现指标更优、确保任务完成、促进企业发展，在全厂范围内组织开展了“追求卓越百分百”活动，倡导追求卓越精神，为促进生产经营任务的顺利完成起到了积极的作用；同时，针对企业的稳定问题，两级党组织做了大量卓有成效的工作，使员工充分认识到企业稳定的大好形势来之不易，企业的稳定与我们自身利益休戚相关，从而增强了大局意识，旗帜鲜明地同不良现象作斗争。工会、共青团组织紧贴生产实际开展了丰富多彩、有声有色的活动，充实了职工的业余生活，激发了员工的工作热情，确保员工队伍和企业稳定，为完成各项任务提供精神动力和思想保证。
二季度，我厂的各项生产工作均有效地开展，生产经营任务也按计划完成，取得了一定成绩。在三季度的工作中，我们将坚持分公司的领导，带领全厂员工，不折不扣地完成好各项生产工作任务，为实现全年的任务目标而努力！
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