企业近三年工作总结

2018年企业工作总结。

美好忙碌的时光悄然过去，我们也将迎来新的工作，也要对这段时间进行工作总结，我们在日常生活中不可忽略总结工作的重要性。你写过工作总结吗？小编现在向你推荐2018年企业工作总结，更多信息请继续关注我们的网站。

2018年企业工作总结春去秋来，寒暑更替。转眼之间，2018年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的2018年，在集团公司董事会的指引下，我们**药业公司一班人在解玉武经理的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了资金极度短缺和生产暂时陷于停顿等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。即将成为过去的2018年，是我们**药业公司发展史上具有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施中药现代化工程建设，推动GMp认证和千方百计确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方面，国家对未通过GMp认证的药品生产企业实施的停产措施，迫使我们抓紧时间完成公司GMp认证所需相关硬件设施的建设和软件的配套完善。另一方面，公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障和服务水平提出了严苛的要求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：第一，在保运转，保市场供应的思想指导下。一年来，我们及时向市场供应益心酮片771件，圆满地保障了公司外部市场的发展。在此基础上，我们还提取山楂叶总黄酮425公斤。第二，是在国家土地政策日益严格的情况下，先后办理了公司现址临近振兴街的2.9亩土地和公司原租用的38.2亩土地的征用手续，办理了国有土地使用证，彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的发展奠定了坚实的基础。第三，在公司资金严重短缺的情况下，开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金，使**综合楼破土动工，一层已接近封顶，公司筹备近三年的**花园建设进入实质性实施阶段。第四，是在公司中药现代化工程建设陷入困境的情况下，解玉武经理临危受命，采取积极的合作与协作方式，顺利完成了工程主体车间封顶的年内工作目标。第五，是通过县、市及省科技主管部门，成功将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报为国家级星火计划项目，从而使我公司成为国家级重点科技项目实施单位，大大提高了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽了公司的发展空间。第六，是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难，多方收集资料，成功申报了**省重大科技攻关项目——绛县道地药材连翘GAp基地建设项目，争取回15万元的项目资金，并为公司的良性发展和当地农民脱贫致富创造了良好条件。同时我们还成功地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了**省专利推广资助项目，成功地将绛县道地药材连翘GAp基地建设项目申报了运城市科技局技术开发项目。值得说明的是，这些成绩是在公司生产经营陷于困境，资金极度短缺的条件下取得的。这些成绩中饱含了我们**药业一班人艰辛的心血汗水，是我们**药业公司全体员工自力更生，艰苦奋斗的结晶。为了完成这些工作任务，我们主要做了以下几项工作：一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停顿的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管

2018年企业工作总结理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使广大员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理，极大地调动了公司员工的工作热情，促进了员工整体工作质量的提高，带动了公司核心竞争力的提高。二、实施经济指标分解，推动目标责任落实。年初，根据集团公司的要求，我们对公司的各项经济指标和工作任务按照各科室的职能进行了分解，并与各科室负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各科室的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热情。通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热情得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。三、提高服务水平，千方百计保障外部市场供应。一年来，随着公司生产的停顿，公司的市场生存也面临着巨大的挑战。一方面，各药品零售部门提高了药品的进入门槛，非GMp认证企业的药品不得进入；另一方面，国家进一步加强了对药品销售模式的管理，有些以往曾经行之有效的销售模式受到了限制。所有这些问题，都对公司的药品市场营销和服务质量提出了更高的要求。针对这一实际，公司提出了一切围绕市场需求，一切服从市场需要，一切服务市场发展的经营思路。针对市场上出现的与公司药品质量相关的反馈信息，公司高度重视，及时安排进行相关的检验复查，并迅速将结果反馈至市场。通过与市场的沟通，使得市场逐步由认可了公司的质量管理，为公司产品能够在市场上立足创造了条件。同时，在日常的工作中，公司一班人十分重视对公司外部市场的保障工作。每当外部市场发回需要产品的传真，公司总是能够在最短的时间内安排发货。一年来，公司从未因资金短缺而延误外部市场所需产品的发送工作，全力满足了市场需求。四、拓宽融资渠道，全力保障公司的正常生产经营。一年来，公司一班人不等不靠，积极与各级金融部门联系沟通，想方设法拓宽融资渠道。年初，针对各级金融部门继续实行的银根紧缩的政策，以解玉武经理为核心的公司一班人创造性地采取了渐进式的融资模式。一方面，我们积极通过相关渠道了解金融部门投资支持项目的方向，有针对性地开展融资渠道疏通工作；另一方面，则是想方设法通过中介机构进行动态融资；第三，是进一步拓展公司的融资渠道，坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。在融资过程中，解玉武经理能够审时度势，及时调整公司的融资策略，特别是在融资的方式方法等方面，创造性地与各金融管理部门进行了卓有成效的合作，使得公司的融资工作能够顺利进行。通过我们行之有效的融资工作，一年来，共为公司中药现代化工程和**花园工程筹集资金近百万元，有力地推动了公司重点工程的进展，保证了公司经营管理正常有序的进行。五、创新项目申报思维，推动公司事业发展。二00四年，经与市、县科技局反复接触，确定将公司实施的中药现代化工程申报**省星火计划项目，并取得了成功。同时，在省科技厅的大力支持下，该项目被推荐为国家级星火计划项目。在与省、市、县科技主管部门的交往过程中，公司掌握了更多项目申报的科目和途径。在此基础上，公司及时调整以往被动的项目申报思路，创造性地利用公司的网络资源等优势，积极寻求项目申报科目和申报渠道。年初，公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目被国家科技部正式批准为国家级星火计划项目。公司的知名度和美誉度得到了有效提高。以此为契机，公司进一步提出了紧紧围绕中药现代化项目，以扩大产品覆盖范围，增加产品科技含量、纵深产品加工水平为核心的项目申报原则。提出了有条件要上，没有条件创造条件也要上的项目申报指导思想。三月份，公司从网络上了解到，**省科技厅准备实施**省重大科技攻关项目“道地药材GMp基地建设”。在一无技术资料，二无相关项目信息，三无项目申报渠道的条件下，公司积极与市、县科技局相关管理部门联系，得到了市、县科技局的大力支持。我们充分利用公司的网络优势，积极查询资料，多方调查研究，最终使公司的项目申报资料以充足的优势获得省科技厅专家组的认可，被省科技厅破格批准为**省重大科技攻关项目绛县道地药材连翘GAp基地建设项目。十月份，在我们的精心组织和周密安排下，该项目顺利通过了省科技厅专家组的考察，获得了较高的赞誉。一年来，我们还将大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了**省专利推广资助项目，并被立项；绛县道地药材连翘GAp基地项目申报运城市技术开发项目，并已被批准实施。在项目申报的同时，我们还在延伸公司产品链条等方面做了许多工作。经与浙江工大春江生物工程公司朱承伟教授联系，获得了绛县连翘种质资源的第一手材料，查明我县野生连翘连翘苷含量是国家药典标准的3.6倍。在此基础上，通过与朱教授反复协商与沟通，研制了适宜于我公司连翘生产所需的提取工艺，并试制了连翘烘干设备，使公司的连翘提取走出了实验室，进入了工业化中试阶段。一年来，通过项目申报，我们不仅得到了公司事业发展所需的宝贵资金支持，更为重要的是，随着项目申报的进行，公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高，为公司事业的发展创造了良好的外部环境。一年来，我们还根据集团公司的安排完成了学习诚心和细化管理等相关管理基础理论，挖换公司用水管道管沟310米，以及公司办公楼楼顶防水100平方米、收购山楂叶近10吨的工作任务。根据公司需要完成了不同含量黄酮配制方案的试验等相关工作。新的一年就要开始了，在新的一年里，公司将面临中药现代化工程建设、通过GMp认证和**花园建设等重点工作任务。我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。在新的一年里，围绕强化管理和提高员工队伍整体素质，我们将要做好以下几项工作：首先，是要进一步按照现代企业制度的要求，结合GMp认证全面建立和完善公司的各项管理规章制度。要通过岗位责任制的有效实施，确保公司内部管理水平和管理效益的同步提高。我们要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度，采取多种机动灵活的管理监督检查方法和措施，确保各项管理工作的实效。同时，要积极引入竞争机制、激励机制和约束机制，真正将公司的管理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来。其次，是要根据公司事业发展的需求，进一步加强对公司员工队伍整体素质的提升工作。要在2018年实施员工教育培训的基础上，充分利用各种有效的教育培训方式，在员工队伍中开展系统的规章制度、GMp管理知识和岗位技能等方面的教育培训工作。要认真贯彻集团公司提出的以人为本的管理理念，通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容，真正将公司的各项管理知识和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中，变成员工自觉的行为规范和行为标准。为公司顺利通过GMp认证奠定坚实的人员素质基础。第三，是要进一步强化服务市场的意识，提高市场保障工作的质量和效率，当好公司市场开拓的后勤。第四，是要积极服从和服务于公司国家级高技术产业化示范项目工程实施的需要，加强与各金融部门的沟通与协调，加大融资工作的力度，保障公司基本运营资金的需要。第五，是要加快**花园工程的建设，争取使该项目早日竣工，发挥效益。转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对GMp认证和保持公司事业稳步发展的双重使命，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照集团公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天！ ****药业有限公司

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2018年企业党建工作总结

2018年企业党建工作总结2018年企业党建工作总结2018年大队党群工作指导思想：全面贯彻“三个代表”重要思想，认真落实党的十七大会议精神，夯实基础，创新管理，全面加强员工的思想道德建设，提高职工队伍整体素质，坚持以生产经营为中心，加强基层党支部建设，充分发挥大队党总支的政治核心作用和各基层党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用。
一、抓班子，带队伍，提高凝聚力和战斗力
2018年大队经过调整充实，逐级强化学习培训，大队、小队班子成员的年龄、文化结构不断优化，基层干部的管理水平和业务素质稳步提高，各级班子的战斗力、凝聚力显著增强。
1、加强学习，提高觉悟
今年大队党总支对两级班子的学习制定了严格的要求和切实可行的学习计划，并坚持每周一次的集体学习。要求党员干部在学习中，发挥模范表率作用，通过以点带面的学习方式，引导和带领广大前线员工不断提高其思想政治觉悟，加强自身的政治、思想和理论修养，做到政治上不落伍、不掉队，同时通过学习提高了两级领导班子的政治鉴别力和政治敏锐性，做到政治上清醒，学习上主动，工作上富有创造性，为大队全年生产出思路、出干劲奠定了良好的基础。
2、抓好两级班子建设，提高基层管理水平。
一年来，大队党总支始终注重加强领导班子建设，最大限度地发挥大队领导班子的整体功能。加强班子团结，无论经济工作还是思想政治工作，始终能做到精诚团结，自觉维护集体领导，班子成员间做到互相信任，相互支持，以诚相待，既有合理的分工，又抓好整体配合，分工不分家，整体“一盘棋”。大队领导班子充分发挥班子的集体决策功能，凡是大队内部的重大事项都经过民主方式解决，班子内部经常沟通，做到“讨论问题讲民主、决策问题讲集中、执行决议讲纪律”，大兴团结协作之风，从而铸就了一个懂经营、善管理、廉洁奉公、员工拥护的高素质领导班子，保证了大队经营决策的正确性。2017年大队本着“一切从基层出发，一切为了基层”的原则，对2004年提拔的5名基层副队长从业务素质、廉洁自律、责任意识等多方面通过民主测评、打分的形式，实行竞聘上岗，其中有4名副队长被提拔到队长的职务。
二、抓党建、促稳定，为生产建设保驾护航
我们紧紧围绕大队生产经营指标，不断增强思想政治工作的针对性和实效性；不断改进思想政治工作的内容、形式和方法；不搞形式主义，不刻意追求轰动效应，讲实用，重实效，始终坚持以生产经营为中心，靠党组织的凝聚作用把全体员工团结起来，靠党员先锋模范作用把全体员工的热情带动起来，坚持把解决生产管理难点、员工思想中的疑难点和生活中的热点作为开展思想政治工作的出发点、落脚点，党政联手做到分工不分家，并且将政治工作与大队生产经营工作协调同步发展，我们坚持听取各生产部门的工作汇报，采取党群干部按时参加大队生产例会及时了解生产经营动态，根据生产经营工作重点、难点及时调整党总支的工作侧重点，积极为全大队安全生产、经营创造良好条件。2017年为了夯实各基层小队管理水平，大队党总支经常组织大队相关人员对各基层小队的党建工作进行了全面的检查和调研，从中总结好的经验和做法，查出问题立即整改，并予以复查落实，不断提高全大队党建工作水平，为全年大队安全生产保驾护航。
三、抓党纪、促党风，做好廉政勤政工作
我们始终要求两级领导班子要自我约束自我规范，切实做到“四不”，即“身不能懒、嘴不能馋、手不能伸、心不能贪”；注重抓好班子建设，制定了党员干部形象标准，开展了廉洁勤政"新形象工程"活动，要求两级领导班子要坚持清正廉洁的为官之道，坚持自警自励，自省自勉，努力做到“四慎”：一是慎权，树立正确的权力观，不滥用职权，不以权谋私；二是慎欲，保持良好的品德和高尚的情操，不贪不沾，远离一切腐朽低级趣味的东西；三是慎微，从一点一滴的“小节”做起，“不以恶小而为之，不以善小而不为”；四是慎独，无论在工作中还是在个人生活中，都严以律己，表里如一，以实际行动树立一名党员干部的良好形象。2017年我们按照分公司要求，组织党员干部观看了《忏悔录》警示教育片、参观了反腐倡廉展览，用正面的案例引导激励他们，用负面的案例警示教育他们，使党员干部牢筑思想道德和党纪国法两道防线，并涌现出了一批严于律纪、勤政廉洁的好党员好干部，
加强厂务公开，注重实效。2017年大队把厂务公开工作的重点放在职工普遍关心的热点、难点问题上，把维护和实现职工根本利益做为工作的出发点和落脚点，突出做好生产经营的热点、难点公开工作，特别对于分配问题坚持做到“三公开”，即“分配来源公开、分配办法公开、分配结果公开”，并采取公示栏、宣传版面等形式对大队的领导测评、生产、经营、油材料等热点、难点进行全面公开。2017年大队全年成本下调，为了确保大队全年的生产经营效益
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2018年企业党建工作总结，大队把材料、油料分解到小队，针对前线井位分散、点多面广的特点，为了让员工充分了解油材料的分配方法及分配依据，大队除了在公示栏内公开、公示外，还把公示的内容复印下发到每名前线员工手中，增强厂务公开透明度，主动接受员工的监督。大队在误餐费的发放和使用上始终本着“专款专用”的原则，严格监督和检查各基层小队误餐费开支情况，并要求各队建立误餐费支出帐目，对当月误餐费支出情况在公开栏上进行公示，确保了各队误餐费的合理使用，彻底消除了员工心中的“疑点”问题。同时对各基层小队厂务公开专栏定期进行展评，以便及时掌握各队厂务公开情况，推进了大队厂务公开向纵深发展。
工作目标：
1、建立起层层抓落实的基层建设领导体制和工作格局。
2、实现全大队90%以上的基层队“六好”达标。
3、提升职工队伍整体素质和“三基”工作水平。
4、锻造和选树一批基层品牌队伍、优秀班组。
5、改善员工生产生活条件。
在现有的基础上，今后着重做好营造四种氛围，做到六防，树立一种信念、打造一支队伍、实现一个目标。
一、加强基层建设，努力营造四种氛围，进一步增强责任意识
1、营造浓厚的政治氛围，提升大队的执行力
坚持用科学的理论武装头脑，提高实践能力，作为一个基层单位，就是坚持贯彻集团公司和分公司的发展战略，坚定不移的完成上级各项任务，进一步更深更细地做好员工思想政治工作，做到入身、入脑、入心，不断提升干部队伍的思想政治素质和驾驭市场经济的能力。使员工及时更新观念树立服务意识，为推进改革发展提供思想保障，为大队的长远发展铺路。
2、营造和谐的企业内部氛围，提升大队凝聚力。
坚持用人格的力量激励人心，大队党支部特别是班子成员高效、严谨、务实、团结的工作态度和带头贯彻上级的工作决策，用言传身教影响和带动大家，营造流转顺畅的执行氛围。用民主的力量，和谐的态度鼓舞人心。加强民主管理，大力实施厂务公开，最大限度地保证员工的知情权，参与大队的决策权，努力创造公开、公平、公正的和谐环境，维护员工的合法权力，用管理的力量鼓舞人心，大力提倡以人为本的管理理念，以尊重人、关心人、理解人、重视员工的个性发展为前提，充分体现管理上的科学化，继续做好送温暖工程，与员工面对面交流，为员工解决实际困难，用情感的力量温暖人心，更好的鼓舞和激发广大员工和家属热爱企业，为企业乐于奉献的热情。
3、营造良好的工作氛围，加强廉政文化建设
良好的工作氛围是促进和谐发展、凝聚员工队伍的强大驱动力。今后，我们将进一步抓好企业宗旨、企业精神、企业标识、企业理念的统一宣贯，坚持自上而下、由点到面、由表及里的原则，搞好企业文化“硬件”建设。在此基础上，以安全文化、廉洁文化、节约文化为重点，收集整理理念用语、规范行为准则、总结经验做法，丰富文化“软件”内涵，形成具有大队特色的廉洁文化体系。同时，继续发挥好群团组织的作用，有针对性地开展好各种群众性主题实践活动和健康高雅、寓教于乐的文化体育活动，不断丰富和活跃员工精神文化生活，使企业文化依托这些喜闻乐见的形式深入人心、变成自觉行为。
二、加强干部队伍建设，以“六防”为目标，提高干部队伍素质。
实现发展目标，干部是决定因素。因为正确的决策要靠各级干部去贯彻和落实，员工队伍的积极性、创造性要靠各级干部去调动和引导，改革发展中的困难及矛盾要靠各级干部去研究和解决，大队的形象要靠各级干部去树立和维护。因此，我们要下大力气提高干部的“六防”能力。
一是防软，防止基层干部不敢较真碰硬，遇到问题，绕道或往后推，必然导致队伍失去领头人。
二是防懒，防止干部贪图享乐，不思进取，搞形式主义，工作必然会不进取。
三是防贪，防止基层干部在用人或员工生活福利等方面以权谋私，必然会导致人心涣散，队伍失去凝聚力和战斗力。
四是防玩，基层干部要爱岗敬业，以身作则，在治理队伍上四不（不正常交往不交、不正常消费不消费、不健康场所不进，小道消息不传播）
五是防乱，领导干部要有宽广的胸怀，对人、对事、对工作，要以人为本，做好稳定工作。
六是防假，基层领导要带头树立正确的政治观念，大力强化求真务实的工作目标，不报假数据、假情况、假政绩。
三、加强队伍建设，以“三个一”为标准，努力营造和谐氛围
落实科学发展观，实现持续发展，是新时期、新阶段的主旋律。我们要顺应历史潮流，坚持与时俱进，不断自主创新，按照“抓大事谋发展，抓党建保发展，抓文化促发展，抓稳定求发展”的总体要求，发挥思想政治工作优势，树立一种信念、打造一支队伍、实现一个目标，为大队的发展创造更加有利的条件。
树立一种信念：继续以保持共产党员先进性教育活动为载体，强化党员干部理想信念教育，坚定政治信仰，增强干部员工贯彻落实集团公司、分公司发展的使命和责任感。
打造一支队伍：2018年大队将重点抓好以试采六队为代表的典型引导工作，使基层队学有方向、赶有榜样，以此打造更多的先进队。
实现一个目标：加大厂务公开透明度，把大队改革、发展、稳定中的“难点”、“热点”、“疑点”，作为大队厂务公开的重点，充分调动员工的工作积极性。实施“一对一”帮扶对子，帮助员工解决生活中的困难，实现全大队稳定目标。 www.Wenmi114.com

企业新员工2018年工作总结

企业新员工2018年工作总结在党的十七大会议精神指导下，在上级主管部门的正确领导与有关部门和兄弟单位的大力支持配合下，以解放思想、实事求是为指导思想，紧紧团结在公司党支部周围，经广大职工的共同努力，公司的各个方面都取得了可喜的成绩。二00八年是丰收、稳步健康发展的一年，公司的发展又上一个新台阶。首先，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在新春即将到来之际，现向各位领导汇报二00八年的工作情况：一、加强党性锻炼，提高政治思想觉悟一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。在各个方面起到党员的积极带头作用。二、努力学习，提高自身综合素质认真学习“三个代表”、“科学发展观”等重要思想，深刻领会“三个代表”、“科学发展观”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”、“科学发展观”重要思想的自觉性和坚定性；认真学习党的十七大报告及十七届三中全会精神，自觉坚持以党的十七大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。书到用时方恨少，我越来越深刻地认识到知识的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。我深知，资产设动部是一个技术含量高、涉及知识范围广、对工作要求时效性高的部门。为此，努力学习理论知识，认真思考，不断武装自己的头脑。并根据工作实际情况，努力用理论指导实践，解决自己在工作中出现的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。三、脚踏实地，积极努力完成工作一年来，我的主要工作是，负责跟踪龙穴基地修船项目水泵房设备的安装、设备的调试、以及后期工程的增加与整改，保证投产前，水泵房进入最佳工作状态。在此期间，对工程安全、质量、进度等进行了有效的跟踪。（一）安全生产为了加强安全生产和文明施工管理，塑造良好形象，切实有效地做好安全生产工作。一年来，建设、监理和现场安全员，绷紧了安全生产这根弦，常年警钟长鸣。同时，以“及早发现安全隐患，及早解除，及早教育”为安全方针，切实广泛地开展安全宣传教育，提高施工人员对安全生产重要性的认识，提高安全生产法制观念，安全生产意识，安全生产的操作技能。对开工前的安全生产条件审查严格控制，尤其是对各项安全专项方案的针对性和可操作性实行审核与审批制度，层层把关。二00八年在同志们的共同努力下，取得了可喜的成绩。从水泵房开工至今,没有发生一起重大安全事故。（二）工程质量基地项目，百年大计，功在当代，利在千秋。公司十分重视工程的质量工作。以技术图纸、技术协议、合同和安装工艺为根据，协调各个方面有关单位，共同对工程质量严格把关，实施逐层报验的质量管理制度，对工程质量进行了有效地监控。在全面跟踪管理的同时，发现问题及时解决，消除隐患，认真做好工程隐检自查，中间巡查，调试验收等工作。在此期间，共发联系单十余份，发函十余份，报验二十余项，分别对管道焊接质量、设计问题、设备到货、安装和质量等问题实施了有效的沟通，使存在问题得以解决，保证了工程质量。（三）后期管理在工程竣工后期，根据现场设备的使用要求和维修的便利，进行了辅助设施的制作。共制作平台六个、罩板九个、隔栅网八扇等，这些辅助设施的使用，将大大加快保养维修速度，以满足正常投产的需要。在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。四、存在问题我们在肯定成绩的同时，也必须得重视和认识存在的问题和不足之处。一是，对于我这样一个初试牛刀的新人来讲，必须不断提高自身素质和业务知识，使自己成为真正技术过硬、管理和创新能力强的新型人才。二是，

企业新员工2018年工作总结适应新的环境的能力还比较差。对于新的环境，必须增强自己与他人的沟通能力；对于新鲜事物，必须做出明确判断。不断向前辈学习，积累宝贵经验，使工作更加得心应手。 二00九年度工作计划1、提高自身业务素质。2、加强设备管理，使之使用最大化。3、发扬创新精神，提高设备性能。4、完善管理操作制度。5、积极开展降耗增效工作。

2018年度企业工会工作总结

2018年度企业工会工作总结内容显示中回顾2018年全年，公司工会在镇总工会的正确领导下，依据年初3月18日上午会议精神，坚持企业生产经营理念，以发展为第一要务，动员广大职工积极投身到企业发展中去；以健全各项民主管理制度为主要载体，积极探索企业民主管理的实现途径，依法维护职工的合法权益，关心职工生活热心为职工排忧解难，努力为职工做好事办实事。再者加强了工会自身建设，突出维权工作重点，不断推进民主管理进程，推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进集团经济发展，增强企业凝聚力和战斗力。较好地完成了全年的各项工作任务，取得了一定的成绩。一、推行民主管理为了认真贯彻落实镇总工会指导精神，全面推行职代会民主管理进程，公司工会与2月21日上下午对江之源电子、江天电子分别召开了第三次职工代表大会——《关于工资待遇问题》主题内容为：职工代表针对公司现有的水平，提出相应的在平等的其他公司中比较好的，比较可行福利待遇的初步提议。两会中职工代表本着对职工负责，对公司体谅的精神，提出了有利于公司发展，有利于职工稳定的宝贵意见。所提意见受到公司领导集团的高度重视。经过认真讨论，本着不断改善和提高职工生活待遇的宗旨，并依据《劳动法》精神，同时结合周边的社情和公司发展的实况，制定了“江天总经办（08）第001号文——《关于生产职工工资待遇方面有关问题的决定》”，并召开会议，将此次文件内容透明化、公开化。本决定共13条，对职工代表们讨论出来的绝大多数提议作出了双方都能接受的明确的落实。此次职代会充分体现了职工当家作主的主人翁精神。二、维护职工合法权益，健全各项民主管理制度注重发挥职工代表作用，维护职工的利益，江天总经办（08）第001号文中严格依据新《劳动法》的规定，重新制定了加班、夜班工资的核算和补贴，并对休假时间做出了强制的规定，保证职工在旺季期间也能得到应有的休假时间。全面维护职工各项保险事宜，在原有规定要求内才能办理养老保险的基础上，降低要求，从而新添了一大批的参保人员，并在此基础上新增了医疗保险，从很大程度上解决了职工看不起病的问题。现公司为已达到办理保险要求内的近151人办了五项保险。此举得到公司在职职工的热烈称赞，从而进一步加深了职工与企业之间的凝聚力。三、积极推进职工全面素质生产部定期对车间职工进行技能知识的培训，并对之进行考核，其重点对象为新进厂的职工，且在定期组织新进厂职工业务技能培训的同时，加入了对公司规章制度的学习，这些培训大大提高了职工的技能水平。其中公司制度——《职工行为规范》中对待人处事方面做出了详细的分析说明，这对年龄在18-25周岁的普通公司职工来说，确实是一次很好的提升自身素养，加强社交技巧的机会。公司每年年终前都将开展一次“单项能手”、“优秀职工”的评比，获奖人员在年终总结大会上接受奖金及荣誉证书！这也激励了职工对自己技能的更高追求。四、组织开展职工文体活动，丰富职工业余生活根据镇总工会指示，公司工会与公司领导集团商议后，第一时间成立了“职工之家”，其分为三个点：综合楼三楼会议室作为“职工之家”文娱活动地点，职工可以在此读报、共谈人生乐事；食堂右大厅作为乒乓球室，职工可以在闲暇之余来场小资比赛；在厂区空地上新建篮球场，让篮球在职工手中尽情飞蹿。从篮球场竣工至今，在此举行了数十场篮球赛，特别是兄弟公司与我公司举行的多场联谊赛，更是吸引了两司高层领导来场观赛，并为球员们共同加油助威！5.12地震后，倾听职工们的心声，为了使职工们对灾区人民的关心能够实现，工会在第一时间组织了一次募捐活动，公司领导们纷纷带头捐款，很多平日里“月光族”的职工们也纷纷献出了爱心，还有几位职工将整个储蓄罐都带了过来，“哐啷啷”一满罐都倒进了募捐箱。此次活动累计募捐金额达28000余元，工会主席及时联系常州市红十字会，将所捐款项亲手交至红十字会灾区捐款专区。此次活动充分体现了工会在组织职工参与公益事业的凝聚力，也说明了职工对企业的充分信任！8月初，工会面相管理人员，组织了一次常州淹城动物园一日游，让平日里的工作压力得以释放，多了一份往日里相处中没有的怡然和亲情！五、激励职工工作热情江天总经办（08）第001号文中新制定的年考勤奖，充分激励了职工工作的积极性，为了避免职工一味的追求规定内的出勤数，在淡季停工中做出了明确的说明，且淡季每日补贴提高到25元，并在9月24日出文，对淡季停工补贴发放做了具体说明，这既稳定了职工队伍，也充分体现了劳而有获！实行工龄工资的补贴，让职工体会到企业对老职工的特殊照顾。六、提升职工生活质量公

2018年度企业工会工作总结内容显示中司特为外地职工提供免费住宿，宿舍楼内锅炉24小时提供热水，男女浴室根据季节适当开放，宿舍公共部分专人负责清扫，宿舍内设置有线电视、空调，让职工在宿舍内也能感受到家的方便与温馨。很多夫妇同在公司工作，需在外租房，公司则出100元作为月房补贴。以上两类均为外地职工的特殊待遇。考虑到职工待遇平等原则，本地不住宿职工则享有每人每月50元的交通补贴，这些都让职工感受到了企业的关照，工会的温暖，真切体会到主人翁感。由于公司领导的高度重视与支持，及广大职工的积极参与和工会干部的共同努力，我公司的工会工作在08年度中取得了可喜的成绩。我们将延续今年的工作理念，以公司运营理念为中心，注重职工利益，做好职工与企业间的粘合剂!

2018年企业办公室工作总结

2018年企业办公室工作总结2018年企业办公室工作总结即将过去的一年在兴盛发展史上是至关重要的一年，一年来，办公室在公司领导下，围绕两个工作重心，具体开展了三个服务。两个工作重心即技改项目的生产、二期工程的建设，三个服务即为公司上级服务、为同级服务、为基层服务。通过办文、办事发挥了参谋助手和协调服务的作用。具体做了以下几方面的工作。一、办文方面1、规范了文件资料的管理。针对性地出台了文件规范化管理的暂行办法，对上级来文，有登记、有批示、有传阅;对上级来电，有记录、有汇报、有处理，做到准确、迅速、安全，保证了文件资料的时效性和完整性。2、完善了公司下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序，保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为公司今后的发展奠定了原始档案基础。3、完成了公司各类文件、会议资料、上报材料、对外宣传材料以及请示、报告、申请等的起草工作，较好地完成了近40万字的文件起草任务。4、完成了公司资料的打印、复印、编排、装订工作，全年共完成50余万字的打印任务和3600余份文件的复印任务，根据资料室的工作内容，针对性地出台了《关于进一步规范图纸、技术资料领用、查阅、打复印和传真发送管理的暂行规定》和资料室工作制度。5、完成了施工图纸、资料的保管、发放、借阅、登记工作。对公司所有技术资料重新进行了分类、编号整理，做到总目录全面，分目录详细，底清数明，查找方便，较好地为公司生产和建设部门提供了服务。二、办事方面1、规范了会议制度，制定了国企模式的例会制度，出台了具体的实施意见，会议做到了有记录、有纪要、，成为公司领导指导生产建设，安排工作任务，了解公司情况的一个重要渠道。2、完成了总经理主持的工作会议的安排，做了会务准备工作。3、完成了办公室印鉴和介绍信的开具使用和包管工作，报刊收发工作等，并及时编写了公司的大事记。4、和人力资源部等部门紧密配合，较好地完成了庆国庆系列活动的组织工作。5、根据领导安排，对一些工作抓了督促落实。6、热情接待外来办事人员，做到热情礼貌，让外来人员有宾至如归的感觉，体现亚鑫人以诚为本的待客之道，为公司树立良好的社会形象。7、协助领导策划整体工作布局和阶段性工作方案，理顺工作思路，同时参与了公司对外交往活动中的洽谈工作。8、通过调查研究，及时收集关系公司发展的各种信息，经过综合加工分析，为领导提供准确有效的决策依据。9、积极主动地为公司工作想办法、出主意、提建议。10、协助总经理开展了思想政治工作，提高了员工的工作积极性。11、协助*副总开展了公司对政府和职能部门的外协工作。
三、存在问题1、主动学习少，跟不上时代发展要求。2、工作缺少程序，制度仍不健全。3、对工作人员培养教育差，素质还有待提高。4、工作主动出击少，被动应付多，工作督促、协调功能发挥差。四、2019年工作计划2019年，我准备根据以上总结，对自己存在的问题进行整改，主要从以下几方面着手来抓：1、加强学习，提高自身素质，提高工作效率，当好领导的参谋助手。2、加强协调，提高服务质量，更好地服务于上级、同级、和基层。3、加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作上台阶、上档次。4、加强工作人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。5、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要出发，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。总结过去，有得有失，展望未来，任重道远，经过一年的努力，我们顺利实现了技改项目的试产、达产，同时2#焦炉也即将投产，化产车间、污水处理系统、120万吨洗煤厂已全面进入设备安装阶段，一座大型现代化企业的框架已基本搭建完成，即将到来的2019年将是兴盛全面起动、大步迈进之年，展望美好前景，催人奋进，兴盛人肩负使命任重道远，成绩只能说明过去，成功之路永无终点，我们一定要努力、努力、再努力，前进、前进、再前进，为兴盛辉煌灿烂的明天而奋斗。