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绩效考核工作总结报告

发布时间: 2019.10.30

2020一季度乡镇绩效考核情况总结报告。

时间在悄然飞逝,随着岁月流逝。这一阶段的工作又将过去。我们需要对这一阶段的工作做总结。只有通过总结经验教训,才能避免重蹈覆辙。您是否正在为写工作总结而发愁呢?为满足您的需求,小编特地编辑了“2020一季度乡镇绩效考核情况总结报告”,仅供参考,希望能为您提供参考!

为贯彻落实《中共市委市人民政府关于印发〈市绩效考核办法(试行)〉的通知》(万委发〔〕6号)和《中共市委办公室市人民政府办公室关于第一季度绩效考核的通知》(万委办〔〕33号)文件精神的要求,结合全镇实际,我镇对第一季度绩效考核目标进行了全面自查。现将目标任务的完成情况报告于后:

一、新村及场镇新区建设(自查得分10分)

1.窝窝店村新农村建设:现启动23户风貌打造,已完成集中新建13户。

2.场镇新区:一是五一广场新建工程已建好,广场周边配套建住房已规划设计完成,待报批相关手续;二是方欣茶文化公园建设已做好规划,待报批审定。

3.窝窝店村、龙须坝村、二龙沟村、八字头村等新农村规划已做完地址勘测。

二、农业发展(自查得分10分)wwW.GZ85.cOm

1.积极组织抗旱,保证春耕作物油菜、小麦、马铃薯等正常生产,共种植6362亩。

2.发展成规模茶叶加工厂6个,精加工茶叶年产15000斤。

三、安全生产(自查得分10分)

1.安全生产工作有安排、有部署,每月召开一次安全工作专题会议,并对煤矿企业做日常巡查和管理。

2.制定了事故应急救援预案。

3.推进交管站建设,完善各项制度,并对违规违法车辆进行依法处罚和安全管理。

4.加强对道路安全、煤矿和非煤矿山、森林防火、消防、学校、卫生食品和药品等高危行业、领域的巡查监管和隐患排查,有详细的工作台帐,并取得了实际效果。

5.开展群众安全生产宣传教育活动,群众防范意识和能力明显提升。

6.本季度全镇无安全责任事故发生。

四、基础设施建设(自查得分10分)

1.道路:硬化青罐公路5.47公里,油房沟村村道公路米。

2.水利:完成油房沟村滚水坝及河道治理工程。

3.电力:完成场镇、油房沟村线路管网的改造、规范;窝窝店村电力改造已完成规划设计,即将实施。

五、民生及社会事业(自查得分10分)

1.完成新型农村社会养老保险目标任务,60岁以上参保1093人。

2.完成农村合作医疗保险目标任务,参保率在90%以上。

3.成功开展第十七届科技之春科普宣传月活动。

4.与太平镇、茶垭乡、长石乡联合组织庆五四活动文艺表演节目两个。

六、维护稳定(自查得分10分)

1.认真落实一岗双责和首问首办负责制,推进维稳工作应急管理、风险评估、社情民意调查三项机制,积极开展不稳定因素排查调处工作。

2.积极做好防,,,宣传工作,巩固我镇无,,,乡镇的成果。

3.切实加强社会管理网络化建设,深入开展治安乱点排查整治和高危人群排查管控,建立镇干部抓综治工作实绩档案,深入推进平安乡镇、平安铁路创建、两所一庭服务功能和内务管理建设。 七、城乡环境综合治理(自查得分10分)

1.大力整顿垃圾乱扔、车辆乱停、摊点乱摆、广告乱贴、工地乱象、柴草乱推等问题,城乡环境改善明显。

2.抓好场镇、油房沟村一五二一工程和干溪沟村五十百千示范工程的实施,加强农房风貌改造。

3.建立长效机制,解决210国道、河道、襄渝铁路等重点线路沿线的白色垃圾问题。

八、党的建设(自查得分10分)

1.坚持中心组学习制度,每周组织干部进行不得少于一次的集中学习,认真研读党的方针、政策、路线和法律法规、业务知识及上级文件。

2.召开专题会议,认真贯彻落实《中共市委市人民政府关于治理庸懒散的意见》(万委发〔〕9号)文件精神,我镇积极开展了庸懒散整治活动,通过自我监督与组织监督、社会监督相结合的方式,彻底根除庸懒散现象。

3.大力推进惩治和预防腐败体系建设,加强基层组织和党风廉政建设。

九、防汛抗旱(自查得分10分)

1.编制了防汛抗旱应急预案。

2.加强物资储备,保证应急供应充足。

3.加强蓄水、节水和保水工作,多次组织党员干部、民兵深入各村社缺水家庭送水,妥善解决群众饮水困难。

4.大力发动群众一同参与防汛抗旱工作。

十、林权制度改革(自查得分10分)

1.完成林地边界确认及林改电子录入,林权证填写和颁发。

2.落实林改回头看工作,林权纠纷调处,确保林农满意度。

3.完成林权档案标准化归档和电子资料移交工作。

十一、省级环境优美乡镇创建(自查得分10分)

1.场镇农贸市场预计20xx年底完成建设,投入使用。

2.污水处理系统工程将在今年内由市环保局安排后启动实施。

十二、市四届四次党代会目标任务实施情况(自查得分10分)

我镇于2月22日召开了镇村三职干部会议,及时传达贯彻了市四届四次党代会的会议精神,结合本镇实际,分解落实绩效管理目标任务,制定了十二五规划,明确了改造场镇、建设新村、夯实基础、壮大产业、构建和谐平安新、用三到五年的时间实现新城镇、新农村、新的奋斗目标。

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2020年一季度危改工作情况总结


一、基本情况

现危改户数为160户,其中C级 78 户;D级 82 户,已全部开工,竣工155户,C级修缮类全部竣工,只有5户D级翻建类没有竣工,但主体框架已完工,正在粉刷,安装门窗和水电。

二、存在问题

一是对危房改造工作思想认识不端正。表现在情况掌握不真实,底数不清,随意任大。比如危房级别变更,韩寨村刘长云 ,阚金珍两户上报为C级修缮,在修缮时,因房顶倒塌,要求变更为D级翻建。比如刘新庄陈学洼 ,新建村陈静珍改造类型为重建,现在说农户自愿放弃,不建了。

二是对危房改造工作政策把关不严。多次强调,凡是经过危改过的户,绝对不能再报危改,这是高压线。但是,宁小村罗来召倪楠楠 刘玉学 李汝俊 张伦良 李汝法6户,因20xx-20xx年度已享受危改政策。

三是危改标准不高。经督查验收发现,修缮类没有按要求进行修缮,要求是内外沙灰墙,刮大白,无漏雨无裂缝。

四是危改资料没有做扎实,20xx年度的资料还存在小问题。

三、整改措施

一是危改过危改户予以取消。

二是自动放弃户,村(居)写出书面说明,本户写出承诺书。

三是修缮不到位,立即整改,务必在5月20日前整改到位,符合要求。

四是危改办加强督查,时时通报情况。

五是对20xx年度的资料要逐卷核对,每个细节不能疏忽,细节决定成败,下一步有专项巡视组一户一户过。

2020年一季度经济运行情况总结


20xx年以来,宏观经济形势依然错综复杂,受投资统计制度改革等影响,固定资产投资增速下滑,对全市经济的平稳运行带来较大压力。

一、一季度经济运行情况

一季度,全市实现生产总值401.2亿元、同比增长9%,其中,第一产业实现增加值38.6亿元、同比增长5.3%,第二产业实现增加值163.6亿元、同比增长8.4%,第三产业实现增加值199.1亿元、同比增长10.2%。总体看,经济运行呈现三快五稳两下滑的特点。

三快

一是规模以上工业较快增长。完成规上工业增加值124亿元、同比增长11.1%,增速较去年同期提高3.1个百分点。

二是农业生产较快增长。完成农业增加值39亿元、同比增长5.3%,增速较去年同期提高0.8个百分点。

三是外贸进出口较快增长。完成外贸进出口总额 1.91亿美元、同比增长78%,增速较去年同期提高30.9个百分点。

五稳

一是社会消费平稳增长。社会消费品零售总额达149.3亿元、同比增长12.4%。

二是财政收支平稳增长。一般公共预算收入完成39.1亿元、同比增长9.9%;一般公共预算支出完成112.1亿元、同比增长24.1%,其中八项支出同比增长19%。

三是存贷款余额平稳增长。全市金融机构人民币存款余额达2194.7亿元、同比增长6.2%,贷款余额达1428.2亿元、同比增长8.3%。

四是城乡居民收入平稳增长。全市城镇居民人均可支配收入9175元、同比增长7.8%;全市农村居民人均可支配收入2738元、同比增长9.4%。

五是就业形势平稳有序。全市城镇新增就业11164人,城镇登记失业率2.67%,低于控制指标0.63个百分点。

两下滑

一是固定资产投资下滑。完成规模以上固定资产投资270.2亿元、同比下降13.8%,增速较去年同期降低39.7个百分点、相比全省增速低28.4个百分点。

二是建筑业增加值下滑。受规模以上固定资产投资增速下滑影响,建筑业增加值同比仅增长3.5%(现价),增速较去年同期降低16.8个百分点。

二、下步经济工作重点

(一)牢牢抓实稳增长措施落地见效。进一步完善分析调度通报考核机制,精准分析经济运行全过程监测、研判、调度,紧紧围绕GDp年度目标任务,全力补齐进度,确保二季度时间过半、任务过半。健全落实市、县领导干部联系帮扶重点项目、重点企业机制,主动上门服务,支持企业稳定发展。大力支持实体经济发展,加强市场主体培育,推进优化中小企业和新增纳规企业工作持续发展,积极加强与省级相关部门对接,待省20xx年降低实体经济成本实施方案出台后,进一步抓好贯彻落实,力争上半年降低实体经济成本30亿元以上。确保6月底前完成煤炭产能置换方案上报和审核确认工作,9月底前完成关闭退出矿井2对、去产能24万吨目标任务。加大鼓励住房消费政策落实力度,推动房地产去库存工作稳步进行。

(二)做好项目支撑确保投资增长。认真总结一季度项目入库的不足和问题,列出问题清单,逐项整改落实,强化入库项目和在库项目的要件支撑,确保投资顺利出数。加大项目谋划包装力度,形成包装储备一批、前期审批一批、开工建设一批、申报入库一批、在建出数一批、竣工投产一批的项目实施链,上半年项目入库达2000亿元以上,确保项目支撑率达100%。落实领导挂钩包保、督查问责等工作机制,继续按月举行重点项目现场观摩活动,并同步举行全市重点项目集中开工仪式,各地每月集中开工项目不低于10个,总投资不低于10亿元。集中力量抓好省四个一百、市六个一百重点项目建设,每月组织召开1次重点项目推进办公会议。着力优化投资结构,以新一轮工业企业技术改造为重点大幅提升工业投资。加大招商引资力度,不断完善招商引资项目推进机制,建立市县联席会议制度,抓实项目包装、对接、洽谈、落地等关键环节,着力破解招商难落地难等问题,确保招商引资实现规模、质量双突破。

(三)发展重点产业培育强劲动能。定期召开重点产业推进和现场办公会,督促每个县(市、区)抓实10个产值上亿元的产业项目。抓实农业春耕生产,推进温氏集团生猪养殖、云南省山地牧业科技示范园、阿穆尔鱼子酱加工等项目建设,加快研发+种养+加工+流通全产业链发展,稳步扩大绿色有机农产品总量规模,打好绿色食品牌。积极争创中国制造2025国家示范区,加快云芯硅材扩能技改、今飞500万件汽车轮毂、60万吨阳极碳素等项目建设,重点推进液态金属电子电路、芯片散热器等项目建设,加强园区基础设施和服务体系建设,推动园区集约发展,鼓励 个转企、小升规、规改股、股上市,不断壮大民营经济。加快推进15个商贸物流类项目建设,深入开展加快内贸流通创新推动供给侧结构性改革扩大消费专项行动,加快批零住餐行业转型升级,积极培育自主出口品牌,确保完成进出口目标任务。

(四)强化以脱贫攻坚为主的民生保障举措。紧盯年度脱贫攻坚目标任务,建立健全脱贫攻坚督查巡查长效机制,加快易地扶贫搬迁、农村危房改造、水利设施、交通建设、公共基础设施等扶贫项目建设进度,确保10月底前全面完成目标任务。加快区域教育中心建设,实质性推进5所新建中小学建设,完成区域医疗卫生中心建设二期规划任务,加快推进教育、卫生补短板项目建设。深入开展全国安全发展示范城市创建工作,扎实推行煤矿、危险化学品、烟花爆竹、非煤矿山、道路交通、建筑施工等重点行业领域专项整治行动,不断完善双随机、一公开检查机制,坚决打非治违,确保安全生产责任落实到位。

(五)积极开创改革开放新局面。打造放管服改革升级版,营造稳定公平透明、可预期的营商环境,持续推进放管服改革9条措施落地见效,持续精简行政许可事项,推行行政许可标准化建设。全面推行权责清单规范化管理,严格贯彻落实云南省政府工作部门权责清单管理办法,研究细化具体落实措施。巩固完善行政审批和公共服务标准化试点工作。


2020教师绩效考核个人总结


教师工作责任重大,尚需不断地磨练提高,下面是小编搜集整理的20xx教师绩效考核个人总结,欢迎阅读。

20xx教师绩效考核个人总结一

本学年,我担任了八年级一二两班的语文教师,感到压力十足,如何使优生成绩稳定,差生有所进步成了我的一大难题。但我相信,只要把自己的教学工作做好,多点反思,多督促学生,多点师生交流,一定能解决这个难题。

于是整年,我认真备课。时在当下,网络上的师资力量非个人所能比较,为了博采众长,撷取各名师的教学要点和精粹,每一篇课文我都浏览了十多篇名师教学材料和参考书,把它们化入自己的教学课件和文档中,为了让教学井然有序,循循善诱,我经常在自己宿舍里背诵步骤、问题和答案,多次操练教学步骤和过程。为了使课堂生动有实效,我翻阅了许多课文相关材料,应对常见的教学突发问题。一年下来,各课的教学要点和教法都变得非常熟悉。

在认真备课条件下,授课仿佛变成了轻松的终结。这个学年,我灵活使用了多媒体设备,调动学生听说读写,在课堂上,我紧抓课文的三维目标,发挥了自己写的关于课堂实效的论文经验,使课堂变得更加高效,课后还适时布置了作业来强化效果。在各次考试中,我所任教班级皆考出福清较好的成绩。

此外,我常找学生谈心交流,关心他们的喜怒哀乐和德育,使他们学习习惯和道德修养得到提高。课堂的鲜活是我本年度的教学研究的目标。在认真的教学,灵活地使用各种教学手段,不断学习教学技术之后,我总结撰写了《课堂生命在于鲜活》,投入了本年度福清名师工作室的论文评选。

过去的一年,是倍感压力和努力拼搏的一年,是付出努力获得回报的一年,也是不断纠结和反思的一年。这就是我对自己的自评和总结。

20xx教师绩效考核个人总结二

在这一年中,我时时处处以一名人民教师的标准严格要求自己,以创新教育方针为指导,以教好学生,让学生全面发展为己任,踏踏实实,任劳任怨。为使今后更好地开展工作,总结经验,吸取教训,先将本人在这一年来的思想工作表现总结如下。

一、思想上

一年来,我时时处处不忘加强思想政治学习。严格要求自己,处处做同志们的表率,发挥模范带头作用。一年来,我从不因故请假,迟到,旷工。不怕苦,不怕累,总是以百倍的热情投入到工作之中。

二、工作上

一年来,我服从学校领导的分配,认真完成学校交给的各项工作任务。在教学中,我虚心向老教师请教,认真钻研新大纲、吃透教材,积极开拓教学思路,把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中,努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新等能力。另外,本人在搞好教学工作的同时,还很注重教学经验的积累。发表教学论文1篇。

在搞好工作的同时,我还不忘与同志们搞好团结,尊敬领导及同事,真诚的对待每一位同志。

在这一年的工作中,我得到了学校领导,教师们及学生们的好评。但是,检查起来,所存在的缺点毛病也是不少的,还需今后努力改正。主要缺点还有以下几个方面:一是理论知识的学习还是欠缺,还存在有懒惰思想;二是工作虽然很努力,可是个人能力还有待提高,学生成绩进步不是很快。今后,我一定在校领导及全体同志们的帮助下,加强学习,提高工作能力,使自己的思想和工作都能更上一个台阶!

2020年绩效考核试行情况工作总结


绩效考核是人力资源部的核心工作内容,也是公司的200x年的主要工作内容之一,为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政 部人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:

一、 职能部考核试行结果

(附:职能部考核情况一览表)

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括:部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容,通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的,初步达到了绩效量化管理的目标,下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:

l 部门kpi指标考核(tp):部门的绩效考核本身的难度系数较高,再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位,所以本次只收集到部分数据,这些数据只能从侧面反映部门的部分工作,暂时还不能全面反映一个部门的绩效,所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。

l 岗位工作目标考核(ip):各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解,变成员工的个人岗位工作目标,在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标,月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核,从三个月的ip考核试行情况来说,各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成,有效的传递了部门工作压力,提高了工作效率,同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效的。

l 员工工作能力评估(cp):职能部经理的cp考核是通过多维度(如:从目标、指导、沟通、对上司的支持 、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力),并采用的是上司直接考核的方式,从最后的数据的收集结果反映,职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平,这一部分的考核是有效的。

l 员工工作态度评价(at):员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上,这部分的考核数据主要来自于员工加班时间,所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at考核也是有效的。

二、考核试行中的问题与解决办法

试行中存在的主要问题:

1、 考核本身设计问题

做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统,比如有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等,这些正是我们所缺乏的,同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。

绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物,新事物必须实践必须经过一个在公司试行,在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程,主观上,我们在设计某些指标时,考虑的还不是十分周全,某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位,比如部门tp的设计暂时无法收集到完整的数据,目前人力资源部正在按照新的部门tp操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。

2、 沟通问题

通过三个月的考核试行,我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题,如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通,过程中没有引导与协助,最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点,那么最后的考核结果肯定是失效的,就不会起到绩效改进的作用,从本次考核试行来看,部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的,被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。

3、 认识问题

根据以往考核试行经验,部分员工在认识上还不是十分到位,他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式,所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中,认为考核无非就是考倒员工,给员工找麻烦,或者说是走过场,给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等,这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。

4、 推动问题

考核在没有形成习惯之前,考核推动仍然是一个很重要的问题,考核的推动除了人力资源部的强力推行之外,中高层领导的强力推动是关键问题,本次职能部考核试行部门较少,推动问题不是十分明显,但如果在全公司全面推广的话,推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。

针对以上问题,下一步人力资源部的主要解决办法如下:

1.探索与改善,在实践中不断的优化考核体系;

2.通过引导培训,逐步的导入考核理念,逐步形成考核习惯;

比如:最近的的<目标管理>培训,及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。

3.加强沟通:

 人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作,并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。

4.强力推行:

以人力资源部牵头,自上而下强力推行,其中的关键是中高领导的推行力度,所以人力资源部的工作重点就是:加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。

5.与绩效挂钩

只有与绩效挂钩,才能充分引起员工的重视,也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题,然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。

三、考核的下一步工作目标与工作思路

工作目标:建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统,

工作思路:

l 职能部的考核试行结果证明该系统是有效,能够实现公司向目标化管理方向发展(5-7月)。

l 9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价,并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。

l 10-12月(三个月为一个考核周期)将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩,具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩(确保在下年年初实现)。

l 下年上年,将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广,最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。

 附1、2、3:<行政、财务、人力资源部考核一览表>

附4:职能部考核试行情况调查表

200x年 二季度 部绩效考核一览表

( 5 月至 7 月)

部门

考评
部门自评
部门主管评分
相关性评价
综合评分
等 级
评价等级

s
a
b
c
d


95分
85分
75分
≧60分
60分

员工个人考评
部门成员
ip

工作目标绩效
cp

工作能力
at

工作态度
综合

评分
原等级
调整后的等级
调薪

浮度


86
73.62
100
82.10
b


79
67.6
100
75.94
b


81
75.9
100
80.42
b
柱状分布图

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