探讨如何提升企业团队执行力。
韶光易逝，新的工作正迈着矫健的步伐向我们走来！此时就该对这段时间的工作来进行一次总结。能够更加全面的了解自己，提高自己。工作总结怎么写才好呢？小编特地为您收集整理“探讨如何提升企业团队执行力”，但愿对您的学习工作带来帮助。
探讨如何提升企业团队执行力
9月25日下午，**茶城公司邀请了深圳市海搏尔企业管理顾问有限公司的企管专家张纪元老师来茶城授课，以一些生动纪实的案例给大家讲解了如何提高团队执行力及部门协作能力，**茶城和邓村绿茶公司的管理人员以及部分市场商户参加了此次培训。
深圳市海搏尔企业管理顾问有限公司是一家专业的咨询、培训公司，拥有一支以郭凡生、冯仑等中国著名企业家为代表的管理大师，有着丰富的企业管理培训经验，深受诸多中国著名企业家及名师称赞。
培训课上,张纪元老师就如何提升执行力问题进行了深入浅出的阐述。他指出,要让员工认识到,员工与企业的目标和利益是一致的, 企业利益实现不了就无法实现员工利益,员工利益无保障就无人为企业创造利益，员工与企业共荣共存。企业是我们共同的载体，是我们每个员工生活和实现人生价值的依托，企业载体越高越厚重，我们的价值也越大。所以,敬业是为公司，也是为自己。因此,每一位员工应发挥自己的最大潜能,为企业的发展而努力工作。作为企业的管理者, 要敢于承担责任,对公司负责,对客户负责,对员工负责,身体力行,率先垂范,为员工树立永恒的榜样。管理者对员工要树立迁就等于放弃,要求才是真爱的意识,从严要求,促其成长。同时,员工也要树立要想结果改变,首先自己改变的思想。只有这样,才能形成有效的整体合力,才能产生战无不胜、攻无不克的战斗力、执行力,企业的发展才会从胜利走向胜利。
在培训现场的每一名学员都聚精会神，专心听讲，现场气氛十分活跃，在张老师的带动下，学员们无论职务高低，均表现出极大热情，积极配合完成了各类真实工作场景设计。首先是热身活动，学员们互相问候，其次是现场案例模拟场景演示，最后还播放了《亮剑》的片断，使培训在一片轻松活跃的气氛中接近尾声。
培训课结束时,黄宗虎董事长作了总结讲话。他要求,全体员工要把这次培训学习作为一个新的起点,加强学习,不断增强执行力,提高工作效率, 把学习成果转化为工作效能。通过此次培训，学员们深刻理解解了所谓执行力就是把目标转变为结果的能力，只有提高团队执行力及部门协作能力，才能使公司团队如军队一样的战斗力，让公司全体员工自发地去完成工作任务，自觉地工作学习。
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执行力提升年阶段工作总结范例
根据《中共**县委、**县人民政府关于开展执行力提升年工作的实施意见》（大委发[20xx]30号）文件精神，我局高度重视，精心组织，广泛动员，周密安排，狠抓落实，进行了积极地部署和安排，现将我局执行力提升年第一阶段工作情况总结如下：
一、加强领导，落实责任
我局及时成立了**县审计局执行力提升年工作领导小组及办公室，由局主要领导任组长，一名具体分管领导任常务副组长，其他班子成员任副组长，各科室负责人为领导小组成员，做到一级抓一级，分工明确，落实责任。
二、制定方案，广泛动员
认真组织召开了局党组会和全体干部职工学习动员会。会上，局党组书记、局长**同志传达了县领导在全县执行力提升年工作动员会上的讲话精神，明确了执行力提升年工作的目标和要求，向全局干部职工提出了具体的要求，进一步提高了大家的思想认识。并结合工作实际，制定了《**县审计局关于开展执行力提升年工作的实施方案》，分四步实施，即学习讨论、提高认识，分析检查、找准不足，认真整改、解决问题，总结提高、巩固成果。
三、严格管理，确保实效
一是严格执行上下班出勤制度，严肃工作纪律。自觉遵守各项规章制度，严于律已，认真执行各项决策、决定和指示，确保了政令畅通。二是在全局职工中形成创先争优的活动氛围。大力提倡讲团结、讲大局、讲奉献、讲奋斗，进一步
中国明确了工作职责，提高了工作效率，增强了全体职工的事业心、责任感和创先争优意识。
执行力培训学习总结
我在这次的学习中有很多的感触，更想借此感谢公司领导在目前的状况下依然能坚持给予我们这次宝贵的学习机会，同时也感谢锡恩公司为我们打造的这么一次精彩课程，两天时间一晃而过，但收获颇多，感触良多，以下是我学习后几点总结：
一、学习要有空杯心态。现实的生活中对于某件事或某些道理认为自己已经懂了、我早就知道了的例子很多，那么请问假如你以前都已经知道，做的都是对的?为什么是今天这个结果?人不是因为知道而改变，而是因痛苦和触动而改变。老鹰活过四十年要想继续生存就得经过长达五个月的蜕变，而人要往前跑就要甩掉过去。在我们的生命中，有时候我们也必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。只要我愿意放下旧的包袱，愿意学习新的东西，我就能发挥自己的潜能，创造新的未来。我们需要的是自我蜕变的勇气与再生的决心。学习的第一天，多数的员工是第一次参加这种培训，因而还不能适应像我们这样已经参加过几次培训的人的状态，我们积极的动员，呈现出的是一种相当亢奋的场面，带动本队的学员呐喊，这对于这些第一次亲密接触培训的人来说在思想上是矛盾的，行动上是被动的，但巴尔默说：我不是因为成功有激情，而是因为激情而成功!激情是前进的动力，学习同样需要激情，在你已融入这个团体中，就不要带着有色的眼睛去观望，存在即合理，认真学习，积极互动，抱着空杯的学习心态接受新知识。
二、百分百负责任。要做个会负责任、敢于负责任的人。中国有句古话：失败是成功之母。这句话不是说失败了一次，下一次你就会成功，也不是说你一次次失败后成功自然会到来，而是我们在失败之后进行总结、分析，吸取教训总结之后为下次成功打基础。在我们日常的工作中经常有这样体现：每当有做错事情的时候，我们经常以这样的理由或那样的理由推卸自己的责任，于是事情就这样圆满解决，于是也出现了屡屡做，屡屡犯现象。其实在事情解决后，有哪个谁能静心下来仔细反思下在这个问题为什么会发生、这样可以避免及规划工作流程下把再做出类似的问题扼杀在萌芽状态?的确，在日常的工作中我们也在遇到一个问题的时候，把大家召集在一起开会讨论，找原因、找措施，设定问题负责人等等，会中也得到了大家一致同意认可。但百分百负责任不是一种口号，而是一种承诺，这种承诺不存在假如，只有必须，对承诺负责，我们应该把百分百的责任具体体现有时间，有价值，可考核，通过百分百的责任的认定、划分，对以后的工作有个好的管理流程和预警措施。
三、执行就是把目标变成结果的行动。对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值，所以我们要用业绩说话，靠结果生存，结果证明着价值，价值决定着成就。我们上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因!我想大部分的企业里员工都会认为自己的新酬水平不高，公司的福利体系还有待提高，可是请你想想你到这个公司来你首先问下自己你为这个公司创造了多少价值，如果你没有提供令领导满意的结果，公司凭什么付给你报酬?大部分公司的老板欣赏的不是那些为公司提出很多好点子的人，而是把公司现在的点子做出结果的人，所以一个真正有执行力的人，就看他有没有行动能力。虽然行动不一定有结果，但是不行动一定没有结果，让我们想想在一个成功的企业里面经常在指手划脚的人多还是站起来行动的多?我想日常的生活中大部分人会和我一样，每当到年底的时候都会对过去的一年的自己做个总结，对新的一年做个计划、目标，计划就是目标，新一年的自己就要为这个目标努力，如果我不能把我的目标变成结果那就不要谈执行，一切要拿结果交换，靠结果说话，换句话来说我为什么会是今天这个样子，可能我也够努力，也够勤奋，但我没为自己的目标切切实实的真正的努力付出过，没把我订的目标变成结果，所以我会是今天这个样子，但失败已经不能再是我的借口。
四、态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果。举个例子：在一个企业里某部门员工的态度非常好，每天上班都是第一个到，下面最后一个走，而且每天上班看似都在埋头苦干，但工作却经常滞后，请问你觉得这个员工合格吗?他没有为公司的内部客户提供有价值有明确的结果?所以答案是肯定不合格。所以若公司里每个员工都只是只求苦劳，不求功劳，试问这个公司还能长期发展下去吗?所以态度不等于结果，态度好固然重要，但同时也要注重结果。
职责不等于结果，职责是对工作范围和边界的抽象概括，没有结果意识职责就是一纸空文。该做的都做了，可有没有结果呢?作为一个企业里的员工，我们的职责就是让我们的客户满意，只有客户满意了，我们才能说我们完成了职责做好了工作。
任务不等于结果，完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责、完成任务不等于拿到结果。在平时的工作中我们经常会对我们的上司说：我已经按照您说的做了。在上课的过程中老师举了个九段秘书的例子，这让我深有感触，一个会议的召开绝对不是简单的通知了事，一定要有参会人员的确定、会议资料的准备、会议记录、形成会议纪要、会议内容的落实、跟进，责任人的追踪。结果提前，自我推后，正如我们大多数人曾经历的十年寒窗苦读，不就为了一朝金榜题名吗?
总之，通过这次的培训给我启迪很大，尤其是认识事物的心态，做事情的态度转变了很多，也使我更清楚得意识到在一个企业里只有做出结果的主管才是尽职的主管，做出完美结果的员工才是优秀员工。所以作为企业一员的我们要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是我们拿报酬的原因，只有这样，才能让自己更快成长。而对于企业来讲，真正优秀的企业，一定是奉行执行文化的企业，让所有的员工从意识深处习惯并认同公司倡导的执行观念和执行方式，并且以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为，最终形成一种注重现实、目标明确、监督有力、团结、严肃、活泼的执行文化。
又想起了《致加西亚的信》，因为《致加西亚的信》倡导的正是一种执行理念，只有更多给加西亚送信的人--罗文，使执行成为每一位员工自动自发的行为，那么企业的成功也就不在遥远。
2020年妇女干部执行力提升专题培训班学习总结
短短十天的海西州妇女干部培训班即将结束，学员们一起学习了女干部的素质与能力提升专题理论知识，又围绕公共管理基础理论、领导科学、行政能力及女性修养等方面进行了两次小组讨论，开展了一次班级研讨。全体学员还参加了一天的拓展训练，亲身参与体验了高空断桥、高空钢索、木屐行走和信任行走项目。丰富的学习内容、灵活多变的培训方式，极大地丰富了学员的知识，拓展了学员的思路，每一名学员都感到收获很大。现将此次学习培训情况总结如下：
一、学习体会
1、只有不断丰富理论知识，才能增强综合实力；只有保持高度的责任心，才能在工作中开拓创新；只有牢记宗旨意识才能树立正确的政绩观；只有不断提升自我素质才能提高领导者的影响力；只有磨练意志，才能战胜自我。
2、只有坚持学习，终身学习，才能开启智慧心灵，才能拓宽视野思路，才能解决自身本领危机与知识恐慌。在今后的工作中要继续学习，学以致用，创新思维方式，提升综合素质与能力，为我州经济社会又快又好发展，为全面奔小康，建设新海西目标的实现贡献一份微薄之力。
3、加强了党性锻炼，提高了党性修养。严格的组织纪律，是培训学习的基本保障；学员较好的素质和求知欲，是保证学习的内在动力。通过培训使我们丰富了理论知识，获取了大量信息，开阔了心胸视野，扩大了行业间和部门间的沟通交流，增进了学员之间的友谊，转变了思想观念，坚定了工作信心。
4、通过拓展训练，获得了自我激励，提高了自信心，使大家感悟到有时勇气比能力更重要。
5、通过培训和学习使我们意识到一定要克服三种心理：一是软弱心理。树立“我能”、“我行”的信念，走出依赖、顺从、被动的阴影，要放脑想事，放心谋事，放胆干事；二是“循矩”心理。不墨守成规，要不断学习并掌握创新思维方法，开发自己的创新潜能，自觉养成思考创新的习惯；三是狭隘心理。要在工作中学会宽容，要以豁达和真诚去面对一切。
6、通过培训和学习还让我们体味到要培养三种心态：一是要有一颗进取心。工作中要积极进取，勇于争先创优。要想办法，出实招、办实事、求实效；二是要有一颗平常心。生活中要心态平和，不要自寻烦恼，不要永不知足，拥有平常心的生活是简单生活、快乐生活；三是要有一颗感恩心。感恩组织、感恩社会、感恩父母、感恩家人、感恩他人……在感恩中，不断提升自身的修养和境界，不断服务社会、回报人民、担当责任。
7、通过培训和学习使我们懂得要不断提升三种能力：一是终生学习的能力。要树立终生学习理念，使自己成为一专多能的复合型人才。要善于学习、善于思考、善于总结。一方面，要注意学习书本、报刊资料、网络资讯，取人之长、为我所用。另一方面，就是要向群众学、干部学，向有经验的同事学，多捕捉别人的智慧，启发自己的思维，拓宽工作思路。二是组织指挥能力。要大胆地围绕既定目标，周密谋划，统筹安排，有条理、有章法组织协调好各种关系和调配各方力量，并根据具体情况适时给予指导，以确保决策顺利实施。三是协调控制能力。协调控制组织活动主要分两方面：(1)当组织行为与目标一致时，要善于调动一切力量，为共同的目标而奋斗；(2)当组织行为与目标发生偏差或出现混乱时，要及时采取有效措施，防止偏差扩大，控制事态的发展。
总而言之，通过这次学习，使我们全体学员深刻认识到新时代对女性领导干部的新标准、新要求：要善于做“多面手”，要学会根据不同场合、不同情境、不同对象，分别展现女性领导者优雅、内秀、干练、泼辣等不同的风采；要处理好工作和生活的关系，享受亲情、友情，要明白这些都是幸福人生的重要支撑点，有了幸福感，才会激发我们的热情、责任感和创造力；在我们的人生黄金时期，更应倍加珍惜组织上提供的发挥才能、展现风采的机会，最大限度地实现自身的人生价值。工作人生、忙碌人生才是美丽的、快乐的人生；要着力培养自己独立思考、沉着冷静、雷厉风行、坚强果断、豁达大度等素质，扬长避短，提升自我，增强履职能力，做一名让他人尊敬、令亲人自豪、受社会称道的时代新女性。
二、建议
通过培训，大部分学员都有一个共同的遗憾，就是这样高质量、收益深、触动大的培训对我们来说太晚了点。所以建议组织部将这类培训继续办下去，适当选送更年轻、有前途的科级干部参加；
第二个建议就是适当延长学习时间。这次培训的课程中有许多内容都由于时间原因点到为止，学员们渴求知识的愿望没有得到充分满足。
最后，全体学员衷心感谢州委组织部给我们的这次令我们终生难忘的学习机会，我们会继续学习、努力工作。
2021年机关干部行政执行力报告总结
根据支行执行力教育活动要求，我参加了个人业务科的民主生活会，主要是回顾总结近一年来的工作情况，认真总结经验，找查不足，积极开展批评和自我批评，进一步提高我们的思想理论水平和决策能力，确保完成全年各项工作目标和任务，下面，我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析。
回顾一年多来工作，我深深体会到，作为机关干部，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。从基层到机关，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身，就是缺乏工作经历。但是，我还是充满信心地面对工作，认真履行自己的职责。我想，具有高度的事业心和责任心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担当了这个职务，就必须对上级负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个班子和集体中去。事实证明，一年来，在上级的正确领导下，通过依靠班子整体力量和科室全体员工的努力，取得了较好的成绩。规范管理是一切工作的基础。中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。因此，围绕农行一系列政策举措，我始终把规范管理，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。应该说，一年多的工作成绩是肯定的，但工作中的问题和不足也是客观存在的，其中主要表现在：
一是学习上不够深入，特别是在加强政策学习，主动思考问题上还做的不够。当前工作形势对我们农行干部的综合素质提出了很高的要求，深入学习已是刻不容缓。在当前知识经济时代，决定了我们必须加强学习，尤其是作为领导干部，要以能力建设为核心，加强自身和内部的学习，树立终身学习的理念，不断提升学习能力，拓展知识领域，改善知识结构，促进适应发展，提升在实践中解决问题的能力。
二是忙于工作事务，深入基层调研少。因此，今后我要围绕农行改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，多深入基层，开展调查研究，努力在提高调研针对性和调研质量上下功夫，在充分掌握情况的基础上，通过深入系统的分析，力争在发现问题，揭示矛盾的同时，提出解决问题的办法和措施。
三是在执行上级的政策规定上，执行意识和执行力有待加强。当前，农行对依法规范经营的要求越来越高。作为农行干部我深感压力重大，责任艰巨。在今后，我要切实提高对执行力的认识，加强执行力建设，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风，不折不扣地将上级政策贯彻落实到位。
四是工作方法有待进一步改进。有时工作经常会出现急噪和情绪激动的现象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心细致的工作态度，这是有待在今后工作中加以注意和改进的。
以上是我经过自我剖析发现的不足，我想在我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几个方面，肯定还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要上级领导和同志们给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意见，进一步反思工作中的问题，认真总结经验教训，改正不足，并在今后的工作中进一步加强学习，保持积极进取的良好精神状态，不断改进工作方法，更好地履行职责，在巩固过去完成成绩的基础上，与时俱进，开拓创新，进一步提高各项工作水平，高质量完成全年工作任务。