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设备管理工作总结

一年来在公司党政工的正确领导下,在设备部业务部门的正确指导下,气化厂设备组紧紧围绕以技术改造为主线,确保装置长周期稳定运行的总体要求,精诚团结、精细管理,设备管理工作达到了预期成效,取得了阶段性成果。一年来的工作简单介绍如下:

1 强势确保安全 我们以强抓严管的态度,严格管理,严厉考核,切实执行检修工作票制度和工艺处理票证制度的双票制,实施闭环控制,确保人身安全和设备安全,实现全年安全事故为零。

2 技术革新稳步推进20xx年是气化厂的技改年、整顿年,设备处于磨合阶段,不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改项目如下:

抽真空系统改造

增加一台p1304C

K-1301进出口改造方案

p1306B泵改造

T-1702至p-1709AB管线改造

U1200平衡管的改造

捞渣机补水系统改造

磨煤机密封空气系统改造

石灰石回收系统改造

污水泵改造

污水池去捞渣机铺管线

石灰石互送管线改造

飞灰管线改造

长短皮带的落渣管改造

E3402、/1内件改造更换

V1204B笛管创新

絮凝剂系统管道改造

高速泵油冷器改造

p1705密封水的冲洗方案变更

J1602改造

1700系统真空泵抽气管道改造

S1501顶部的防雨棚的改造

3完善设备管理制度,落实设备管理责任 本年度气化厂坚持以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系,细化了人员的分工,明确了员工的责任和权限,切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标。本年度针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存,做到有据可循,有资料可查,切实把设备管理工作做到实处。

4设备管理、检查、处理现场化,提高工作效率  基础工作完善以后,重点抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,及时跟设备操作人员沟通,了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁,检修项目较多,系统停车计划内检修项目详细情况如下:

1月份系统检修项目75项

2月份系统检修项目94项

5月份系统检修项目92项

7月份系统检修项目29项

8月份系统检修项目30项

9月份系统检修项目15项

11月份系统检修项目63项

同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个,更换煤烧嘴2台,E-1306过热段管道修复两次 ,S1501更换滤芯一套,磨煤机大修两台,振打器更换16件等。

5 加强教育培训,提高员工的设备管理意识与设备操作技能 设备的完好与否,直接关系到设备操作者的人身安全,因此设备管理的好坏,也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的,就是通过对设备的科学管理,确保各种设备处于可靠状态,从而避免或减少各类设备事故的发生。

为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备,我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等,通过培训,提高了员工的设备操作技能。

6 严格监督、检查,促进生产过程中各环节措施的切实落实 教育培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能,制度措施为设备管理工作提供了基础和依据,但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的,所以我们从不忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。

7 严谨设备管理工作目标及措施 本年度全部设备完好率 90% 、主要设备完好率 95% 、备机率 100% 、静密封泄露率 0.5 、动密封泄露率 2 、检修计划完成率 95% 备品备件及材料杜绝备而无用,用而无备 、安全检修,全年人身、设备事故为零。过程实施中, 搞好设备的日常维护保养,切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修,作到小事不过天,大事不过夜,保质、保量、保安全。 加强技术人员和巡检工的日常巡检,认真搞好联合巡检,及早发现隐患,及时消除漏点,并充分利用停车机会进行集中处理,积极应用新技术堵漏消隐。 搞好备品、备件、材料准备工作,提高设备故障诊断技术,加强计划检修的严肃性和预知检修的科学性。建立健全各种台帐和管理制度,并按要求及时总结填写、归档。吃透设备状况、科学合理申报备件计划,大力推行国产化率,搞好修旧利废,降低检修费用,同时和同类兄弟厂家建立友好互助关系,做到备件的信息化。

20xx年设备管理工作思路:

1 在逆境中寻求变革,在变革中获得发展 由于国际市场及国内环境的影响,20xx-20xx年是我公司的困境之年,我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。我们如何度过难关?我们所有的员工有责任、有义务携手奋进,向内挖掘潜力,降低成本,向外拓展市场,扭转逆境。

2 严细治理,加强考核20xx年是我气化厂的技改年、整顿年,那么20xx年就是我们气化厂的强化治理年。为此我们在20xx年将会更加注重专项工作的考核标准,每月认真进行分析、总结、汇总,针对存在的问题提出意见、落实方案,进行整改。。

3 严格执行年度工作计划,加强物资管理及检修的计划性,控制修理费用。 加强计划性将是20xx年工作的一个重点。加严格备件材料计划的全面性和合理性,严格采购的及时性;强化质量监制和验收工作;对部分通用设备备件试行零库存管理;强化设备备件的三化管理工作;

4 注重点检实效:整理、规范、完善各设备点检记录,定期进行检查、考核;开展设备零故障管理活动;强化检修效能:继续强化设备润滑管理;

5 强化现场管理:加强对检(抢)修现场施工管理,文明施工;开展设备现场润滑管理专项整改工作;发挥技术创新、完善技术支撑:建立并逐步完善设备技术管理体系;强化设备前期管理;

6 深化全员设备管理:继续深入开展员设备管理活动;深化设备承包机制,完善设备挂牌制度;加强对重复、责任设备事故考核,加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度;加大设备隐患排查和整改力度;遵守技术规范,开展反事故演习;完善主要设备事故应急预案;采取激励机制,激发员工热情,把企业文化的精髓贯串到每位员工。

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