荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了我们在工作中也学到不少东西，这是为了你的工作可以更好的进行下去，写好一份工作总结是得到老板工作肯定的第一步。如何写好工作总结？经过收集并整理，小编为你呈上2020年影楼市场推广部2020年工作总结，相信你能从中找到需要的内容！
我市场推广部自开展市场推广活动（礼券部分）以来，已经过了一个月的时间。在这一个月里，我们从工作中得到了很多经验也总结了很多不足，在这里我们进对我们这一个月来的工作进行汇报。
工作内容：● 将我们的企划书以邮寄的形式散发给我们前期收集回来的有联络资料的终端。让我们的目标终端对我们的活动内容有一个简单的了解。
● 通过电话与我们的目标终端联系，基本沟通后直接前往洽谈、签约。发放礼券给已签约的终端，使其开始按照协议规定发放礼券。
● 定期的对我们已经发放的终端进行电话回访，基本上每3天做一次，督导合作终端实施礼券发放。
● 通过我们礼券的推广活动，和一些有可能进一步合作的终端进行对深入合作的洽谈，和探讨具体方案实施的实际操作内容。govyi.com
● 接待一些前来找我们合作搞活动的企业，了解具体合作内容，尝试找出公司可以合作搞的部分，争取跟多的创造公司市场推广的机会。
工作成果：
在本月内我们一共签约了合作终端36家，具体的行业分布如下：
行业
装修
珠宝
房产
酒店
家纺
家具
商场
美容
娱乐
终端
5家
1家
1家
5家
4家
2家
0家
7家
2家
行业
电器
中介
婚庆
旅游
汽车
手机
油站
保险
眼镜
终端
2家
2家
0家
0家
0家
2家
0家
1家
2家
共散发了礼券6600张，具体行业分布如下：
行业
装修
珠宝
房产
酒店
家纺
家具
商场
美容
娱乐
张数
1300
100
100
600
500
200
300
1000
300
行业
电器
中介
婚庆
旅游
汽车
手机
油站
保险
眼镜
张数
200
200
0家
0家
0家
1600
0家
1家
200
共回笼礼券1张
工作中遇到的问题：
1、 我们使用的邮寄企划书以增强我们的文案内容对我们目标终端传达力，并且期待回应的效果不明显。我们不得不改为直接的电话联系，然后直接登门拜访，导致我们的进度没有达到预期的速度。
2、 对于我们于活动中，使用我们制作的海报，大部分的企业持拒绝态度。我们的宣传效果没有达到预期的好。
3、 我们在谈合作的商圈主要围绕我们新婚市场内的企业开展，而这个市场内的各行业、企业，大部分也都处于淡季。所以，我们的礼券在发放到我们的各终端的手里后，对顾客的投放速度相对缓慢。
4、 我们对我们的礼券使用期限的设计过长，导致了我们现在礼券回笼的数量很少。在现在的工作里已经更正成1个月的使用有效期。
工作效果不理想的分析：
1、 我们最初对我们的终端素质预测过高，导致我们在设计我们前期的初步沟通的工作内容的时候，相对理想化了一些，而在实际的操作的时候没有达到预期的效果。
解决方法：现在我们的开发联系形式已经改成我们先电话联系，然后直接前往的形式。
2、 我们这次的市场推广工作大部分的内容是开展于我们的新婚市场。我们婚纱摄影是处于新婚市场的一个行业而时尚经典是这个行业内的一个企业。我们现在处于经营淡季，因为北方冬季的寒冷，结婚的新人大多不会把自己的婚期定在冬季，而我们又是主要围绕新婚市场开展我们的经营，所以是淡季。同样的，我们开展市场推广工作面对的大部分终端也是在这个新婚市场里，其经营也是主要面对新婚人士，所以我们在谈的大部分终端也是处于经营的淡季。
加之我们的礼券使用在与终端洽谈时，是以我们的合作者发生经营后，对其消费者才会赠送礼券。这样的设计和这样的市场状况情况造成了我们的礼券在分配到各个终端手里后，形成滞留。流通到市场里很慢，自然会造成我们现在回券的速度很慢。这是我们在最开始没有考虑周全的。在不改变现在的终端合作方式和内容的前提下，我们没有什么切实有效的办法来解决这个难题。
我们在下一步的工作里，会考虑设计新的说词。以及礼券的发放形式，争取改变礼券滞留在各终端的现状。
解决方法：在下一个工作循环里，分析清楚市场的整体状况，对于我们的礼券使用要更“有的放矢”，争取更大的有效性。
3、 在对我们的礼券使用期限的设计上，我们原定的两个月的时间也是我们礼券回笼慢的原因之一。我们在对终端看待礼券的重要性的方面考虑的不够成熟，这一点也是在与王老师沟通后才得以指示的。
解决方法：我们已经在现在的开发工作里，将我们的礼券使用期限改为一个月。
接下来的工作安排：
1、 常态性的市场开发工作
2、 开始着手开展我们新婚市场“一卡通”的推广活动
3、 结合市场变化状况，设计、制定新的个案推广活动。
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2020年影楼冲印部2020年工作总结
今年旺季较之往年有很大的差别。首先上半年受政府行为的影响，所以大部分的工作量都集中在20xx年7、8、9月份上。再加上又是xx、哈尔滨、鞍山、抚顺全数码或部分数码化后的第一个旺季，9月份后半个月取件量是平均每天100多套。由于数码部分不能每天清活，所以造成后来的大量的件都集中在压膜部分。
今年的压件主要有以下几方面造成的：
1、数码部调度是逐渐增加，而且工作量是急剧猛增。
因为xx店数码化后紧接着其它店就开始实行，加之数码部调度要求较高，要求会电脑的同时还要做过传统调度；只有这样才能了解流程，不至于造成混乱。但当是传统部分的工作量压力也接近饱合，所以只能将成品部的员工进行培训；而这样又耽误了一段时间（旺季前申请增加数码部调度，但是一直没能招到合适人员）。调度人员的熟练程度不够，人手缺乏对电脑的熟悉；所以设立的文件夹或档案就很乱，没有规范，造成查件对片都很困难。由于数码部从来没有经历过如此巨大的工作量，所以这方面的规范工作在这个旺季中逐步进行了规范。现在基本这方面的问题已经解决，govyi.com通过一个旺季的熟悉各调度的熟练程度也有了很大的提高。
2、在外加工问题上。
今年旺季是彩色2000在外加工产品最多的一年。除原本的水晶、vcd、卡框等；又增加了数码输出、数码特效、传统扫描、数码影像档设计等。而且，设计和输出部分都不是在一家生产输出有3家，数码设计最多时也有3家；又由于各厂家的生产能力和所加工材质的不同（全透、金属像纸、数码纸），所以造成回件的时间也相差很大。有的时候同一顾客的照片要相差6——7天才能回全，如果其中再有返工件的话时间会更长。这也就造成了数码调度不能下活，只能“催”和“等”。同时在影像设计方面也存在同一问题，不能按时回件。要么回件就缺东少西，如：设计好的传回来缺几张影像档。没办法缺的几张我们自己设计，这样又浪费了两三天时间。再加之两个设计公司的特效设计有差异，其产品更新改名没有及时通知我们，所以也造成了他们设计的和顾客要求的不一样。而且还有一些店是用的重庆特色本，如有这类只能用邮寄方式，时间上又不能保证；这样套子就会在调度手中停留很长时间，造成压件。
3、流程问题。
调度下活顺序，由于最初考虑到像册所用周期较长，所以先下像册部分后对大画及水晶、连放等。造成后来除像册以外的产品，出品的时间延后，内部急件增加。但是这方面改进较及时，没有到量特别大时就以纠正过来。现在是先下大画水晶等产品，再下相册。
4、传统数码扫描和传统扩印周期不同。
因为传统扩印当天就基本将当天分的工作做完，所以第二天最迟第三天就能对件。但是今年传统扫描部分的外包，再加上我们是以编号系统识别，要求也是写在小样背后；而旺季门市书写的相当潦草，使外加工操作人员根本无法识别；所以只能扫描回来后我们自己再进行编号。这不仅占用一台电脑而且还浪费人力和时间（300张照片要用6——7小时重新编号）。后来采取我们派人去直接编号，这样虽然浪费一个人力，但我们可省一台电脑制作用。这样扫描照片就要用去一至两天时间，再加上设计制作一天，输出一天。如果输出后回件再不全，和其它一些因素（如：特效制作），基本扫描的照片输出的时间，相对传统的要多出3——4天；这样传统调度手中也会有压活现象。
5、外部厂商压件问题。
今年特别是上海xx、xx、xx都发生过压件问题，有的是由于生产能力和机器故障问题；但大部分都是反映没有按时结帐，所以做好的件不及时发回来。
6、缺货。
今年的旺季缺货现象相当严重。从生产材料到相册，很少有所有物品都全的时候；而且询问经常是没有结果，这是造成后来压件和误件的一个重要因素。
7、人员储备。
今年无论在调度还是压膜等工序上，都出现人员储备不足现象。旺季现招一是熟练程度不够和对工作不了解，不但帮不上忙，反而造成返工和混乱。二是临时工招聘难。今年后期有2——3名临时工，招来后两三天就走掉了。这样不但没能起到作用，老员工还要帮助指导，带人的这两天又影响了老员工的工作效率。
综上所述，为20xx年旺季时后期所出现的问题汇总。那么，在20xx年的工作中除以上部分需要加强和改进以外。还要对以下方面做调整：
1、质量。
要设立电脑部总监，他要对所设计的美工、修片质量、输出质量进行检查和监督改进。这个人对数码化的最终产品品质能起到重要作用。
2、提高效率。
主要从产品规范、各种产品的规格尺寸、相册内设计标准化等；因为我们是在生产产品，所以针对产品的品种上做出规定及定时更新。前、后期沟通也是很重要的提高工作效率的方法。不要有的东西写过来，后期都没看到过。相册内页不一样大，每种像册尺寸规格都不相同，不论是裁片设计效率都会降低像册质量要保证，杜绝像美背式内页一直粘不牢这样的现象。
3、必须严格使用取件控制表，这样才能保证产品质量和取件时间。也是减少前期取件时的麻烦。
4、减少后期的返工及重复生产。
本年旺季由于刚开始时数码照片没有每张都打顾客编号，所以造成有片子对不进去；又进行了生产。现在每张照片输出前必须打编号，内部返工严格控制，避免由于疏忽及责任心不强而造成成本提高。
5、各部门都建立竞赛机制。
能分组竞赛的分组，不能分组竞赛的部门进行个人竞赛；以提高效率及质量。
6、数码流程的改进。
目前数码的流程仍不够成熟需不断的更新及修正，让其能更适合批量化生产。
20xx年对彩色2000来讲会面临更大的挑战。因为数码化在不断扩大，这就需要我们在这个淡季把所有准备工作做好，避免今年旺季的问题。
影楼冲印部2020年工作总结
影楼冲印部20xx年工作总结
今年旺季较之往年有很大的差别。首先上半年受政府行为的影响，所以大部分的工作量都集中在20xx年7、8、9月份上。再加上又是XX、哈尔滨、鞍山、抚顺全数码或部分数码化后的第一个旺季，9月份后半个月取件量是平均每天100多套。由于数码部分不能每天清活，所以造成后来的大量的件都集中在压膜部分。
今年的压件主要有以下几方面造成的：
1、数码部调度是逐渐增加，而且工作量是急剧猛增。
因为XX店数码化后紧接着其它店就开始实行，加之数码部调度要求较高，要求会电脑的同时还要做过传统调度；只有这样才能了解流程，不至于造成混乱。但当是传统部分的工作量压力也接近饱合，所以只能将成品部的员工进行培训；而这样又耽误了一段时间（旺季前申请增加数码部调度，但是一直没能招到合适人员）。调度人员的熟练程度不够，人手缺乏对电脑的熟悉；所以设立的文件夹或档案就很乱，没有规范，造成查件对片都很困难。由于数码部从来没有经历过如此巨大的工作量，所以这方面的规范工作在这个旺季中逐步进行了规范。现在基本这方面的问题已经解决，更多经典尽在通过一个旺季的熟悉各调度的熟练程度也有了很大的提高。
2、在外加工问题上。
今年旺季是彩色2000在外加工产品最多的一年。除原本的水晶、VCD、卡框等；又增加了数码输出、数码特效、传统扫描、数码影像档设计等。而且，设计和输出部分都不是在一家生产输出有3家，数码设计最多时也有3家；又由于各厂家的生产能力和所加工材质的不同（全透、金属像纸、数码纸），所以造成回件的时间也相差很大。有的时候同一顾客的照片要相差6——7天才能回全，如果其中再有返工件的话时间会更长。这也就造成了数码调度不能下活，只能“催”和“等”。同时在影像设计方面也存在同一问题，不能按时回件。要么回件就缺东少西，如：设计好的传回来缺几张影像档。没办法缺的几张我们自己设计，这样又浪费了两三天时间。再加之两个设计公司的特效设计有差异，其产品更新改名没有及时通知我们，所以也造成了他们设计的和顾客要求的不一样。而且还有一些店是用的重庆特色本，如有这类只能用邮寄方式，时间上又不能保证；这样套子就会在调度手中停留很长时间，造成压件。
3、流程问题。
调度下活顺序，由于最初考虑到像册所用周期较长，所以先下像册部分后对大画及水晶、连放等。造成后来除像册以外的产品，出品的时间延后，内部急件增加。但是这方面改进较及时，没有到量特别大时就以纠正过来。现在是先下大画水晶等产品，再下相册。
4、传统数码扫描和传统扩印周期不同。
因为传统扩印当天就基本将当天分的工作做完，所以第二天最迟第三天就能对件。但是今年传统扫描部分的外包，再加上我们是以编号系统识别，要求也是写在小样背后；而旺季门市书写的相当潦草，使外加工操作人员根本无法识别；所以只能扫描回来后我们自己再进行编号。这不仅占用一台电脑而且还浪费人力和时间（300张照片要用6——7小时重新编号）。后来采取我们派人去直接编号，这样虽然浪费一个人力，但我们可省一台电脑制作用。这样扫描照片就要用去一至两天时间，再加上设计制作一天，输出一天。如果输出后回件再不全，和其它一些因素（如：特效制作），基本扫描的照片输出的时间，相对传统的要多出3——4天；这样传统调度手中也会有压活现象。
5、外部厂商压件问题。
今年特别是上海xx、xx、xx都发生过压件问题，有的是由于生产能力和机器故障问题；但大部分都是反映没有按时结帐，所以做好的件不及时发回来。
6、缺货。
今年的旺季缺货现象相当严重。从生产材料到相册，很少有所有物品都全的时候；而且询问经常是没有结果，这是造成后来压件和误件的一个重要因素。
7、人员储备。
今年无论在调度还是压膜等工序上，都出现人员储备不足现象。旺季现招一是熟练程度不够和对工作不了解，不但帮不上忙，反而造成返工和混乱。二是临时工招聘难。今年后期有2——3名临时工，招来后两三天就走掉了。这样不但没能起到作用，老员工还要帮助指导，带人的这两天又影响了老员工的工作效率。
综上所述，为20xx年旺季时后期所出现的问题汇总。那么，在20xx年的工作中除以上部分需要加强和改进以外。还要对以下方面做调整：
1、质量。
要设立电脑部总监，他要对所设计的美工、修片质量、输出质量进行检查和监督改进。这个人对数码化的最终产品品质能起到重要作用。
2、提高效率。
主要从产品规范、各种产品的规格尺寸、相册内设计标准化等；因为我们是在生产产品，所以针对产品的品种上做出规定及定时更新。前、后期沟通也是很重要的提高工作效率的方法。不要有的东西写过来，后期都没看到过。相册内页不一样大，每种像册尺寸规格都不相同，不论是裁片设计效率都会降低像册质量要保证，杜绝像美背式内页一直粘不牢这样的现象。
3、必须严格使用取件控制表，这样才能保证产品质量和取件时间。也是减少前期取件时的麻烦。
4、减少后期的返工及重复生产。
本年旺季由于刚开始时数码照片没有每张都打顾客编号，所以造成有片子对不进去；又进行了生产。现在每张照片输出前必须打编号，内部返工严格控制，避免由于疏忽及责任心不强而造成成本提高。
5、各部门都建立竞赛机制。
能分组竞赛的分组，不能分组竞赛的部门进行个人竞赛；以提高效率及质量。
6、数码流程的改进。
目前数码的流程仍不够成熟需不断的更新及修正，让其能更适合批量化生产。
20xx年对彩色2000来讲会面临更大的挑战。因为数码化在不断扩大，这就需要我们在这个淡季把所有准备工作做好，避免今年旺季的问题。2020年市广播影视工作总结
20xx年，全市广播影视工作按照科学发展观和构建和谐社会的要求，紧紧围绕省委、市委关于加快“两个先行区”建设的工作部署，结合广电实际，找准工作定位，积极开拓创新，不断推动广播影视事业产业发展，得到了市委、市政府的充分肯定。
一、舆论引导能力得到提升
全市广播电视宣传工作紧紧围绕市委、市政府各个时期的工作重点，坚持正确舆论导向，唱响主旋律，营造团结奋斗，加快发展的舆论氛围，大力推进宣传创新，改进报道形式，提高引导能力，增强宣传实效。广播电视各媒体贴近实际，贴近群众，突出民生，关注民情、民意，宣传主题突出，舆论导向正确，为推进“和谐龙岩”建设提供了良好的舆论氛围，较好地完成了各项重大宣传任务。
20xx年，突出做好学习、宣传、贯彻十七大、十七届三中、四中全会精神，贯彻落实科学发展观，推进龙岩和谐发展等一系列宣传报道。突出做好庆祝新中国成立60周年、纪念古田会议召开80周年等一系列重大活动主题宣传。龙岩电视台首次采用航拍技术手段拍摄制作了《龙腾海西》、《中国龙岩欢迎您》等专题片，并作为龙岩城市形象片提供多场合展播及活动宣传品。组织策划了第七届海峡客家旅游欢乐节，万人“采茶灯”表演、中央电视台“心连心”艺术团赴龙岩慰问演出大型文艺节目——胜利之歌、红旗颂 ——纪念古田会议80周年诗歌交响音乐会、纪念古田会议召开80周年大会等重大活动现场实况直播（录播）32场。龙岩人民广播电台在“双永”高速公路开工典礼、纪念“5.12”汶川地震一周年、《见证新彭州》及对口支援XX市隆丰镇、军乐镇灾后重建、第七届海峡客家旅游欢乐节、《经典XX》——纪念新中国成立六十周年展播、第六届中国龙岩投资项目洽谈会、央视“心连心”慰问演出、纪念古田会议80周年、大型交响音乐会《红旗颂》等重大活动宣传报道中积极创新，改进宣传形式，通过强化现场直播、现场报道、录音新闻、记者连线等各种富有广播特色的表现形式，取得较好成效。各县市区广播电视台也都围绕中心工作，开设了《辉煌六十年》、《解放思想、先行先试》、《关注旧改》等专题专栏。全市广电新闻宣传做到了中心意识明确，重点突出，引导有力，起到了统一思想，凝聚人心，鼓舞士气的作用。
同时，全市各广播电视台坚持“三贴近”原则，新推出了一批贴近百姓的节目栏目，受到群众好评。如，龙岩人民广播电台推出的《早安龙岩》、《整点播报》、《一同关注》、《交通路况节目》、武平广播电视台推出的《共同关注》，龙岩电视台改版《看龙岩》、《经济纵横》栏目等等，这些节目加大了民生、民情、民意的宣传报道力度，为政府和百姓架设了沟通的桥梁。
二、外宣工作跃上新台阶
1、积极开展节目创优取得新成效。20xx年，我市广播电视节目参加全国、全省广播电视节目评选中，有 29件作品获奖。其中龙岩电视台制作的专题片《客家民俗---走古事 打新婚》在中国广播电视协会举办的第十一届电视外宣“彩桥节目”评选中获得一等奖。龙岩电视台选送的电视长消息《吴伯雄祖地行畅叙“回家的感觉”》获得XX广播电视类一等奖。龙岩人民广播电台与省台合作的现场直播“点燃激情，传递梦想---奥运圣火传递直播报道”、龙岩人民广播电台选送的广播长消息《他要告诉世人拉萨事件“真相”背后的真相》获广播消息类评奖一等奖。《他要告诉世人拉萨事件“真相”背后的真相》是我市广播电视媒体取得的首个XX新闻奖一等奖。
2、广播电视新闻用稿取得成效。20xx年，我局继续完善广播电视新闻用稿的考核考评机制，推动市、县广播电视媒体在上级台新闻用稿工作取得成效。市、县广播电台、电视台精心策划选题，积极向上送稿，外宣上稿跃上新台阶。据统计，20xx年，龙岩人民广播电台向中央、省台供稿积分排名在全省设区市台中排名靠前，向省台供稿积分排名位居全省设区市台第四；向中央台供稿积分排名位居全省市、县台第五。龙岩电视台全年在中央电视台各档新闻栏目中播发新闻26条，播发专题2期；在省级电视台播发新闻620余条次，播发专题15期。县级广播电视台也加强了向上级台报送稿件的工作力度，取得了初步成效。漳平、武平广播电视台上送上级广播电视用稿也取得较好成效，在省级以上电视台播出新闻条数均超过100条。
3、广播电视对台交流和频率频道申办工作取得新突破。按照市委、市政府打造对台文化交流工作品牌的工作要求，我局继续积极推进龙岩人民广播电台申办“旅游之声”频率和龙岩电视台申办客家语频道项目。今年5月，国家广播电影电视总局和XX省广播电视局先后批复同意龙岩人民广播电台开办“旅游之声”广播，为进一步扩大广播对外对台宣传搭建了平台。同时，龙岩人民广播电台、龙岩电视台继续依托《客家风》、《客家风情》等栏目的开办，加强客家语节目的制作和交流，努力扩大广播电视节目对台交流覆盖面。20xx年，龙岩人民广播电台制作了 87期《客家风情》、《我们客家人》等广播节目在台湾宝岛客家广播电台、苗栗正义广播电台、云林姐妹广播电台、高屏溪广播电台、花莲客家广播电台等五家广播电台播出，播出时长超过6000分钟，台湾80%的地区可收听到龙岩人民广播电台制作的节目，根据收听率调查报告反映在台湾收听率和影响力都较高。龙岩电视台制作了39集1540分钟客家语入岛节目分别在台湾南桃园有线电视台、客家电视台、台中市群健有线电视台、台中县威达有线电视台等播出，累计播出时长达4500分钟。制作的《春到客家》、《客家歌舞祖地行》、《土楼探秘》等几十集客家语电视节目在20xx年台北电视节参展，受到了参观者的一致好评。
三、实施影视精品工程成果喜人
围绕纪念新中国成立60周年和古田会议80周年活动，积极创作影视精品，打造“海峡客家”文化品牌。拍摄制作了电视连续剧《红色摇篮》、《邓子恢》和文献片《古田会议》、专题片《土楼探秘》等。高清数字历史文献片《古田会议》如期在央视一套、十套及省、市电视台播出，并获“中国纪录片十佳作品奖”。专题片《土楼探秘》已于20xx年7月份XX土楼申遗成功周年期间在央视1套、9套、10套播出，并经央视同意制作了省内播出版和客家语版分别在省台、市台和台湾相关媒体播出，反映较好。电视连续剧《红色摇篮》在20xx年1月16日起在央视一套黄金时段播出，并可望获全国“五个一”工程奖。电视连续剧《邓子恢》已通过中央重大办、央视专家组及中宣部评审并获好评，正协调并确定在央视一套适时播出。以上几部影视作品均设计制作了红色经典系列dvd光碟，进一步扩大了宣传，提升了闽西对外影响力。
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转贴于四、广播影视公共覆盖进一步扩大
1、坚持提高广播电视传输覆盖水平，进一步加强广播电视事业建设。积极做好我市广播电视村村通“十二五”工程规划，认真组织实施农村无线覆盖和入户工程、农村广播工程、农村小片网的改造工程和微波数字化改造工程。组织做好我市高山无线覆盖工程验收工作。20xx年，围绕市委新农村工作要求，积极做好广播电视服务新农村建设重点示范工程。以新农村建设重点示范村广播室建设项目为试点，加大广播电视项目扶持力度，完成了43个广播室建设任务。
2、继续积极稳妥地组织实施全市有线数字电视整体转换。通过丰富广播电视节目，提高广播电视传输技术手段，保障广播电视的传输安全，提高数字电视服务质量，加强数字电视整体转换的宣传引导，为有线数字电视的平稳转换营造“群众普遍满意、社会各界支持”的良好社会氛围。全市发展数字电视用户16.5万户。
3、顺利完成电影管理职能调整划转，农村电影放映工程顺利实施。根据国家、省、市关于电影行政管理职能调整划转的文件精神，20xx年7月1日前后，市、县全面完成电影行政管理工作职能划转，为我市农村电影放映工程的顺利实施和电影产业发展提供了组织保证。截至12月底，全市共放映农村公益电影21059场次，基本完成全年农村电影放映任务，电影产业发展得到积极、稳妥地探索和推进。
五、行业监管得到强化
20xx年，XX市广电局认真规范各项行政许可，履行行政职责抓好广播电视依法管理。加大了行政执法力度，特别是20xx年组织开展对非法销售卫星地面接收设施的执法检查，共收缴查封天线1559面，接收机335台，高频头374个。组织完成卫星地面安装的年检年审工作。加强了行政审批工作，严格按照法规规定做好行政许可的审核、报批等事项，不断强化广电行政部门的行政审核审批、行政处罚和行政确认、行政监督检查等各项职能的执行。加强和规范了广告播放、卫星接收设施、广电节目传送业务等的管理。部署开展了全市境外卫星电视传播秩序专项行动。梳理制定广播电视行政处罚自由裁量权制度。广电系统“三电”专项斗争工作进一步加强。成立全市收听收看评议小组，加强了视听评议工作。宣传监管得到进一步强化。
六、安全播出得到保障
全市广电系统各单位牢固树立忧患意识、安全意识、责任意识，旗帜鲜明地抓好安全播出工作。通过落实安全播出责任制，落实《应急预案》，强化安全教育，加强技术培训，狠抓安全生产和安全播出管理，健全完善广播电视安全生产和安全播出的长效机制。加强了对台站、播出前端、机房、线路、设备的维护管理。全年准确、及时、完整、优质地转播了中央和省级广播电视节目，确保了“两会”等重要播出时段的安全播出。全年无出现重大安全责任事故。
七、队伍管理得到加强
20xx年，全市广电系统以深入开展学习实践科学发展观活动为主线，全面开展学习教育活动。系统各单位精心组织、周密部署、严格步骤、扎实推进，圆满完成了工作任务，单位参与面达到了100%。在活动中坚持边学边改，解决了涉及新闻宣传、事业建设、体制机制、队伍管理等方面的问题，进一步完善健全了规章制度。通过活动扎实开展，干部职工思想认识进一步提高，工作思路进一步理清，服务能力进一步增强，体制机制进一步创新，取得了明显的阶段性成果。
同时，全市广电系统继续把实施创文明单位、“创文明行业，建满意窗口”与民主评议行风工作相结合，着眼于提高人的素质，通过加大干部职工的思想和业务培训力度，抓好干部职工的科学技术教育，鼓励干部职工培训，岗位继续教育及自考、函授，加强对专业技术人员的管理，健全职称考评、聘任制度，切实提高员工的思想、业务素质，提高行业服务质量，促进了精神文明及行评工作的开展。20xx年启动实施“XX市广播影视从业人员素质教育工程”，并举办首期“拓展团队素质，服务海西建设”主题培训活动。全市广电系统一些单位在全国、省、市评比活动中荣获先进称号，受到表彰：龙岩电视台节目部被共青团中央和国家广电总局共同授予全国“青年文明号”称号。XX市广电局、上杭广电局、XX县广电局等3个单位被省委、省政府授予省级文明单位。XX市广播电视局（台、网）、永定广电局、长汀广电局、XX市广电网络漳平分公司等11个单位被评为XX市第十届文明单位。龙岩电视台新闻部、网络中心营业大厅等2个单位荣获市级“青年文明号”称号。新视源公司运行维修部被授予市级“工人先锋号”称号。
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转贴于四、广播影视公共覆盖进一步扩大
1、坚持提高广播电视传输覆盖水平，进一步加强广播电视事业建设。积极做好我市广播电视村村通“十二五”工程规划，认真组织实施农村无线覆盖和入户工程、农村广播工程、农村小片网的改造工程和微波数字化改造工程。组织做好我市高山无线覆盖工程验收工作。20xx年，围绕市委新农村工作要求，积极做好广播电视服务新农村建设重点示范工程。以新农村建设重点示范村广播室建设项目为试点，加大广播电视项目扶持力度，完成了43个广播室建设任务。
2、继续积极稳妥地组织实施全市有线数字电视整体转换。通过丰富广播电视节目，提高广播电视传输技术手段，保障广播电视的传输安全，提高数字电视服务质量，加强数字电视整体转换的宣传引导，为有线数字电视的平稳转换营造“群众普遍满意、社会各界支持”的良好社会氛围。全市发展数字电视用户16.5万户。
3、顺利完成电影管理职能调整划转，农村电影放映工程顺利实施。根据国家、省、市关于电影行政管理职能调整划转的文件精神，20xx年7月1日前后，市、县全面完成电影行政管理工作职能划转，为我市农村电影放映工程的顺利实施和电影产业发展提供了组织保证。截至12月底，全市共放映农村公益电影21059场次，基本完成全年农村电影放映任务，电影产业发展得到积极、稳妥地探索和推进。
五、行业监管得到强化
20xx年，XX市广电局认真规范各项行政许可，履行行政职责抓好广播电视依法管理。加大了行政执法力度，特别是20xx年组织开展对非法销售卫星地面接收设施的执法检查，共收缴查封天线1559面，接收机335台，高频头374个。组织完成卫星地面安装的年检年审工作。加强了行政审批工作，严格按照法规规定做好行政许可的审核、报批等事项，不断强化广电行政部门的行政审核审批、行政处罚和行政确认、行政监督检查等各项职能的执行。加强和规范了广告播放、卫星接收设施、广电节目传送业务等的管理。部署开展了全市境外卫星电视传播秩序专项行动。梳理制定广播电视行政处罚自由裁量权制度。广电系统“三电”专项斗争工作进一步加强。成立全市收听收看评议小组，加强了视听评议工作。宣传监管得到进一步强化。
六、安全播出得到保障
全市广电系统各单位牢固树立忧患意识、安全意识、责任意识，旗帜鲜明地抓好安全播出工作。通过落实安全播出责任制，落实《应急预案》，强化安全教育，加强技术培训，狠抓安全生产和安全播出管理，健全完善广播电视安全生产和安全播出的长效机制。加强了对台站、播出前端、机房、线路、设备的维护管理。全年准确、及时、完整、优质地转播了中央和省级广播电视节目，确保了“两会”等重要播出时段的安全播出。全年无出现重大安全责任事故。
七、队伍管理得到加强
20xx年，全市广电系统以深入开展学习实践科学发展观活动为主线，全面开展学习教育活动。系统各单位精心组织、周密部署、严格步骤、扎实推进，圆满完成了工作任务，单位参与面达到了100%。在活动中坚持边学边改，解决了涉及新闻宣传、事业建设、体制机制、队伍管理等方面的问题，进一步完善健全了规章制度。通过活动扎实开展，干部职工思想认识进一步提高，工作思路进一步理清，服务能力进一步增强，体制机制进一步创新，取得了明显的阶段性成果。
同时，全市广电系统继续把实施创文明单位、“创文明行业，建满意窗口”与民主评议行风工作相结合，着眼于提高人的素质，通过加大干部职工的思想和业务培训力度，抓好干部职工的科学技术教育，鼓励干部职工培训，岗位继续教育及自考、函授，加强对专业技术人员的管理，健全职称考评、聘任制度，切实提高员工的思想、业务素质，提高行业服务质量，促进了精神文明及行评工作的开展。20xx年启动实施“XX市广播影视从业人员素质教育工程”，并举办首期“拓展团队素质，服务海西建设”主题培训活动。全市广电系统一些单位在全国、省、市评比活动中荣获先进称号，受到表彰：龙岩电视台节目部被共青团中央和国家广电总局共同授予全国“青年文明号”称号。XX市广电局、上杭广电局、XX县广电局等3个单位被省委、省政府授予省级文明单位。XX市广播电视局（台、网）、永定广电局、长汀广电局、XX市广电网络漳平分公司等11个单位被评为XX市第十届文明单位。龙岩电视台新闻部、网络中心营业大厅等2个单位荣获市级“青年文明号”称号。新视源公司运行维修部被授予市级“工人先锋号”称号。
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转贴于2020年市场部工作总结
转眼间，20xx年即将过去，吉首公司也在这投资经营环境并不是很宽松的条件下运行了一年。回首一年来的工作，尽管市场部为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步：通过大量的宣传走访，公司已在整个吉首范围内全面铺开，为今后的发展打下了基础。具体工作体现在如下两个方面：
一 结合市场调查，广泛开展宣传，并取得了一定的效果
天然气作为一种清洁能源，尽管由来已久，但在地处偏远的湘西吉首，仍然是一个新鲜事物，因此，经公司统一部署，从今年三月开始，市场部组织四名大学生在吉首城区范围内开展市场调查工作。一方面为武汉燃气热力设计院设计城区中压管网提供了精确的数据资料；另一方面让吉首市民对吉首公司及天然气有了一个初步的认识。随后，为了尽快启动天然气利用工程，让市民早日用上优质的天然气，市场部开始实施重点客户单位逐一攻关的市场开拓计划，先后与教师花园、湘泉花园、公务员小区、市国土局、市地税局、州农业局、市房产局、州检察院、屹立房产、伟业房产、森远房产、怀化天凯房产等企事业单位的主管领导洽谈协商。尽管我公司的天然气项目均得到各用户单位的初步认可，但由于他们认为条件不够成熟，所以都只是答应与我公司推迟签定开户协议，这让市场部的工作陷入非常被动的局面。
二 以公司年初制定的目标为指导，公司组织了一系列的活动，取得了一定的成效。
为了迅速启动吉首的天然气利用工程，先后开展了两次优惠活动，加大宣传攻关力度。为了让优惠活动达到预期目标，我们克服了先前交通不便、炎热酷暑的不利条件，坚持把活动宣传资料及公司的的精神带到了各个单位。不论是政府还是市民，由于他们对新事物总有一个认识和接受的过程，再加上外来势力的万般阻饶，所以吉首公司的每一步都举步维艰，同时也让总部领导及公司所有员工都深感不安。面对这一困难局面，公司上下多次把市场开发工作作为开会集体讨论的主要议题，并做出利用周末双休日深入居民小区、人口密集的公共场所开展宣传活动的决定。通过在湘泉花园、市国土局办公楼前等场所几天的宣传活动，我们取得了部分客户填写的《管道燃气安装申请表》和一定的宣传效果外，同时，客户还为我们提出了一些实质性的建议，反映一些存在的问题。如市民对我公司提出的具体要求以及一些发展策略等等。11月底、12月初，公司在具体分析客户为我们提出的合理性建议基础上，结合上半年的工作经验，我们先后与怀化市天凯房地产开发有限公司、湘西自治州拓展房地产开发有限公司、吉首大学师范学院附属小学、吉首市第二中学、吉首市峒河街道办事处、吉首市新世纪锰业有限责任公司、湘西自治州军队离休退休干部修养所、吉首市民族五金厂签定了《管道燃气安装意向协议》。
尽管吉首公司今年没有完成年初的制定的目标，其原因非常复杂。当然，这与市场部的工作是息息相关的，所以，在今后工作的过程中，我们将努力从如下几个方面作最大的努力：（1）总结20xx年的工作经验，围绕公司的总体经营目标，全力开展公司的开户工作；（2）加强体集体学习，提高业务水平；（3）认真贯彻集团总公司及吉首公司领导的决策，为公司发展添砖加瓦。
吉首新华联燃气有限公司市场营业部
二00五年十二月七日