时间如白驹过隙，眨眼又度过了许久，我们也即将结束这一段时间的工作，我们需要对自己这段时间的工作进行总结，总结一般由标题、正文和尾部三部分组成。你是不是也在考虑如何才能写出好的工作总结呢？以下是由小编为大家整理的“2020年省传输局年度工作总结”，相信能对大家有所帮助。
刚刚过去的一年，是我省传输体制调整后，传输系统各项工作迈入正轨的一年。一年来，全省传输系统在省公司党组和局党委的正确领导下，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，按照“维护就是服务”、“维护就是经营”、“维护就是质量”的新思路，围绕加强基础管理，促进管理工作上台阶，努力实现“三个确保”的工作方针，开拓创新，积极应对改革的挑战，战胜了各种困难，各项工作都取得了一定的成绩。
（一）全省传输系统正逐步形成实事求是、真抓实干的工作作风。
狠抓各项工作的闭环管理，狠抓首问负责制的贯彻落实，狠抓“管理到位，服务基层”，狠抓全员培训。从机关做起，大力推行首问负责制和闭环管理，转变工作作风，杜绝文山会海，加大考核力度，做到“言必信，行必果”，以实际行动真抓实干，培养全系统实事求是、真抓实干的工作作风。
（二）基础管理工作水平得到提高，科学管理上台阶、严格管理出效益已达成共识。
营造全员学管理、懂管理、会管理的良好氛围，鼓励各级管理者努力学好管理知识，运用科学的管理方法开展工作，正逐步由传统的、粗放型的管理模式向现代管理模式转变。各项基础资料、台帐，维护技术档案和数据图表等已基本实现了微机化管理和资源共享，建立和完善了各项管理工作制度和流程，全系统基础管理工作水平得到了一定提高。部分局通过科学的管理、严格的管理已抓出成绩，抓出了实效，科学管理上台阶，严格管理出效益正逐步在全系统达成共识。
（三）积极贯彻落实“维护就是服务”、“维护就是经营”、“维护就是质量”的理念，强化全体员工“三个确保”意识，圆满完成了各项运行维护指标。省内一级干线光纤可用率为99.97％，二级干线光纤可用率为99.871％；微波一、二级干线电路全阻为零次，波道可用率为99.99％。光缆线路维护方面，全年共完成步巡347770公里，车巡583333公里；全年受外力影响迁移光缆55处，累计长度达85374.5米，下降83处，累计长度3513.2米；全省累计处理外力影响799次，其中一级外力影响551次，外力影响处理率为90.2％；开展了“365”护线宣传活动，特别是与省公安厅治安警察总队、75709部队联合组织开展了全省大规模军警民联合护线活动，扩大了护线宣传效果。逐步建立并完善了“四级护线网络”，并对协管员、义务护线员严格进行管理，进一步改善了光缆维护工作的内、外部环境；加强通信值班制度，对800免费护线电话和各局值班电话进行闭环管理，全年共受理800免费护线电话和值班电话举报822次，有效率为74.9％；开展设备整治和光缆路由醒目化工作，全年新设标石6193块，新设步道板797套，新设宣传牌7098块。微波电路维护方面，充分发挥网管优势，积极做好微波电路运行质量分析和电路组巡工作。完成了雷峰垭、土关垭、新河、厉山微波站防雷改造，开展了京汉广sdh、汉福sdh、沪汉sdh和汉西兰sdh微波外围告警整治，取消了无效告警，完成了微波站电源普查工作，彻底解决了部分微波站网元频繁丢失问题。工程管理方面，制定了《湖北省长途电信传输局长途光缆线路大修、改造工程管理办法》，组织专班对20xx、20xx年大修、改造项目进行了清理，对缓建、停建项目进行了核实。全年大修改造工程完成量为220.508公里，工程总费用2218万元。安装完成了京汉广、京九广、宁汉渝光缆一级干线自动监测系统，省内二级干线自动监测系统现已开工建设。安装完成了部分传输局的光缆线路巡检系统。
基础资料管理方面，统一了全省各级维护资料、图表的种类，并对各种维护资料进行了整理，在统一性、规范化方面有了较大进步。岗位技术练兵方面，重点开展了光缆接续、测试和带电路割接等技术练兵活动，并举办了长途光缆接续及测试竞赛。
（四）安全生产管理网络已初步形成，安全隐患动态管理逐步完善。建立了安全生产动态管理和监督机制。掀起了“我要安全，我会安全”的学习热潮，强化了广大员工的安全意识，层层落实责任制，安全生产工作形势有了很大好转。加大安全生产、治安保卫设施建设的投入，为生产维护的安全、企业的安定、员工生产财产的安全提供了保障，特别是社会治安综合治理工作，受到了湖北省社会治安综合治理委员会的表彰，被评为“20xx年度湖北省社会治安综合治理安全文明单位”，被授予“勇擒‘10.13’杀人歹徒参战警民先进群体”荣誉称号。
（五）按照集团公司、省公司统一部署，全面推进薪酬激励机制改革，改革做到了思想不乱、队伍不散、工作不断；加强人力资源的开发与管理，提高了员工队伍的整体素质。根据省公司统一部署，在开展大量深入细致的宣传发动工作的基础上，顺利完成了定编、定员、定岗、员工内部退养、全员考试、全员竞争上岗等工作。维护队伍进一步精干，人力资源改革工作取得了初步成效。进一步加大了绩效考核力度，积极探索绩效考核创新的路子，激励员工充分发挥工作的积极性和主观能动性。大力倡导学习型企业，向现代企业制度迈进，局机关坚持周六学习制，通过管理知识讲座、演讲、能力拓展训练等多种形式开展员工培训工作，努力提高员工整体素质。全年举办各类培训班54期次，参培人员847人次，全员培训率达到69.9％。大力推行“三个教育”，制作了“三个教育”简易读本，通过通俗易懂的语言，向员工进行职业道德教 育、操作技能教育、安全生产教育。
在积极推进“五创新”工作的同时，班子建设和人才队伍培养力度进一步加大。对各传输局领导班子进行了调整和充实，一批素质高、能力强、得到员工公认的年轻后备人才走上了领导岗位。推选和评选出集团公司优秀管理者1名、集团公司级优秀人才1名、省公司级优秀人才2名、省传输局级优秀人才17名，营造了吸引人才、留住人才的良势，加大科技投入，积极开展多元化经营。好环境和氛围。
（六）积极深化财务体制改革，加强财务管理工作的全过程控制，较好完成了全年财务收支计划。全面开展财务管理事后稽核，并与绩效考核挂钩；推行财务人员委派制，制定了财务人员委派制业务考核办法；规范固定资产的申报、购置及登记程序，严格按程序办理，严格控制各项成本费用计划，确保工资不为负数，福利费减负有明显成效。
（七）积极开展“四五”普法教育，加强法制建设，强化法制观念，企业依法治企水平得到提高。严格落实各项合同管理制度，实行合同会签制，维护了企业的合法权益。
（八）开展实业清理整顿工作，促进了实业的规范发展，借助网络优全省传输实业完成业务量5000万元。对全省传输实业进行了全面的清理整顿工作，并在清理整顿的基础上，充分、合理地利用资源，因地制宜、实事求是地开拓市场，发展业务，关闭了长期亏损的经营实体；以湖北鄂鸿为龙头，开展多元化经营，在新技术开发与应用、多种经营方面进行了积极有益的探索。
（九）积极开展思想工作，推行企务公开，坚持抓好“两个文明”建设，保证了员工队伍的稳定和企业的发展。
组织召开了第二届政研会暨企务公开座谈会，对企务公开试点工作进行了认真总结，将先进经验在全省进行了推广。认真做好思想政治工作，做到了两手抓，两手硬。在全系统大力推行人本管理，培养和提升了企业员工的整体素质。广泛开展文明单位创建活动，成效显著，省传输局机关连续三次保持了“武汉市文明单位”荣誉称号，各市州传输局中，1个传输局被评为省级文明单位，8个传输局被评为市级文明单位。
（十）企业其他各项工作都取得了较好成绩。进一步加强了信息、宣传工作。工会工作方面，大力开展岗位技术练兵，取得明显成效；全省43个分局已有30个分局建立“职工之家”，建家率达到69.8％；维护员工合法权益，对员工权益落实情况进行了检查。积极开展纪检监察工作，被省公司评为“全省电信纪检监察先进集体”。离退休、内退员工管理工作方面，成立了“两退”人员党支部，充分发挥党支部的作用，开展了丰富多彩的活动，同时积极推动内退员工再就业工程，确保了“两退”员工队伍的稳定。
总之，一年来，在各单位、各部门的共同努力下，通过全体传输员工的辛勤工作，各方面都取得了良好成绩，较好地完成了各项工作任务。借此机会，我代表省传输局党委向全体会议代表，并通过你们向全省传输员工及家属表示衷心的感谢！
回顾总结今年工作，有四条主要经验对我们今后的工作具有重要指导意义：首先，切实贯彻党的方针路线，努力实践“三个代表”重要思想，是实现“三个确保”的根本保障。努力实践“三个代表”，将“三个代表”重要思想较好地贯彻到了企业工作的各个方面，重视企务公开工作，把企务公开工作当成一件关系企业发展和稳定的大事来抓，认真做好思想政治工作，大力推行人本观念，关心员工生活，关注基层员工疾苦，努力培养和提升企业员工的整体素质，推动了传输企业向良性方向发展。第二，狠抓各项工作的闭环管理，加强控制，及时纠偏，是有效开展工作，做到“管理到位，服务基层”的重要前提。20xx年是传输系统的“管理年”，全省传输员工，特别是各级管理者，不断学习先进的管理理念，从狠抓基础管理工作入手，建立了各项基础资料台帐，建立健全了各项工作管理办法和措施，规范管理，严格考核。坚持调研工作，及时发现问题，解决问题，并善于解剖，及时整改，及时纠偏，使各项工作实现闭环管理，切实做到“管理到位，服务基层”，及时解决企业发展中出现的各种新矛盾、新问题。第三，建立和健全安全生产动态管理机制，让每一位员工都能做到“我要安全，我会安全”，是各项工作得以顺利开展的坚强后盾。20xx年，省传输局加大了安全生产工作管理力度，从开展一系列的安全生产知识讲座入手，进行全员安全生产教育和培训，普及安全生产知识，强化安全意识，建立了安全生产动态管理系统，逐步完善了安全生产管理、举报和监督机制，全年安全生产形势较好，实现了安全生产“四个零”和治安保卫“四无”目标，为企业各项工作的开展提供了强有力的支撑。
第四，倡导学习型企业，争做知识型员工，不断深化五项机制创新，是促进传输企业健康持续发展的持久动力。“大兴四风”，倡导学习型企业，争做知识型员工，根本目的是通过个人和团队的学习，搭建一个互相交流和沟通的平台，让员工的思想在碰撞中产生创新的火花，不断增强创新意识，鼓励竞争，鼓励各种创新，进一步深化改革，在创新中求进步，推动传输企业健康持续发展。
在充分肯定成绩的同时，必须清醒地看到，当前工作中还存在一些不容忽视的现象，主要表现在：
一是少数领导和部分员工“三个确保”意识不强，工作中存在麻痹思想和侥幸心理。外力影响动态管理系统还需进一步抓细、抓实，员工“三个教育”还需抓紧抓好，要进一步切实提高全局干部、 员工的责任意识，改进工作方法，加强工作控制力度。
二是在少数局存在“上热、下冷、中间温”现象。必须进一步转变工作作风，提高工作效率，加强工作的评估和整改，确保各项工作得以落实。
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省公路局2020年工作总结
今年是我省实施县际与路网建设、村村通工程的第二年，也是省公路局历史上建养管任务最为艰巨繁重的一年。一年来，全省公路系统坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面树立和落实科学的发展观，认真贯彻党的十六届三中、四中全会精神，在省委、省政府、省交通厅的正确领导和关怀支持下，坚持建养管并重，突出抓好县际与路网建设、村村通建设、公路养护、路政和超限运输治理、通行费征收、精神文明建设和党风廉政建设等六项工作，经过全体干部职工的共同努力，各项工作均保持了良好发展态势，圆满完成了全年任务。
一、主要指标完成情况
1、完成投资
全年建养投资计划下达**亿元，截止目前完成**亿元。
2、公路建设
（1）县际和路网建设计划完成**公里，实际完成里程**公里。在今年已完工的**个项目中，对**项进行了交工验收，初验为优良工程的**项，合格工程**项。未组织交工验收的**项，经各项目业主单位自检和监理抽检统计合格率达100%，优良率达85%以上。（2）村村通工程今年目标任务是完成**个行政村、**公里。全省开工的村数、开工里程数均超出预定任务。11月上旬开始进行全面验收，至目前已验收**个市、里程**公里，剩余**个市约**公里。预计可完成**公里。
3、公路养护
截止11月底，国省道评检里程**公里，好路里程9676公里，好路率85.5%，养护质量综合值79.5。
4、通行费征收
今年省厅下达目标为**亿元，截止11月底征收**亿元，年内有望突破**亿元。
5、路政管理和治超工作
今年以来，路政管理紧紧围绕打击损路行为、过村镇路段治理和提前介入县际和路网建设三个重点展开工作，路政案件发现率、查处率、结案率、赔偿率均达到98%以上，路产设施保持率达到100%，收取路产损坏赔补偿费**万元。在治超方面，上半年，重点是巩固华北五省市联合治超成果；6月份国家七部委联合治超统一行动启动以来，按照省政府、省厅的统一部署，全局组织开展了大规模的宣传活动，制定了实施方案，组建成立11个流动稽查大队，更新了超限标准，全面停止了赔补偿费的收取。从6月20日到目前，经过各部门协作配合，超限车辆明显减少，超限率控制在10%以内。
6、精神文明建设和党风廉政建设
全局精神文明建设领导重视，机制协调，措施得力，“两学四建一创”活动深入开展。重点开展了文明示范窗口创建活动，共创建和保持厅级文明示范窗口29个，国家级青年文明号3个，省级49个，省局命名文明示范窗口23个。围绕县际和路网建设，开展了青年突击队竞赛活动，与共青团**省委共同命名了27支青年突击队。坚持不懈加强党风廉政建设，强化了廉政建设责任制的落实，工程廉政建设向制度化迈进。认真组织开展《党纪处分条例》、《党内监督条例》和《党员权利保障条例》的学习。“三项治理”和行风评议工作取得新成果。
7、为群众办的六件实事全部兑现
今年，省公路局根据省政府和省交通厅要求，从行业特点出发，共承诺为群众办6件实事，到年底可全部兑现。一是收费站“文明示范窗口”创建活动和绿色通道建设有序、规范，效果良好；二是“安保工程”根据交通部、省厅安排，将分三年在**公里干线公路实施。今年在**、**、**、**四条国道实施的任务已经全部完成；三是清理拖欠工程款和农民工工资，20xx年以前拖欠的农民工工资已经全部偿付，20xx年以前拖欠的工程款已经清理**万元，完成**%，超出今年完成**%的目标；今年发生的新的拖欠，到年底可全部偿还完毕；四是建立了旅游公路和景区路况信息公告制度，投资**万元，增设了**套指路标志、安全标志，加设**套旅游景点指示标志，在**、**等主要干线公路沿线道班为司乘人员开设了10个免费休息服务区，并配备了气筒、开水等便民利民设施；五是通达、通畅工程，主要是县际与路网建设、村村通工程均超额完成；六是路政服务大厅已在年初正式运行。
二、主要做法
（一）集中力量，精心组织，大打县际和路网建设攻坚战
三年县际和路网建设共计**项，建设里程**公里。其中今年计划建成**公里，至目前已完成**公里。主要采取了八项措施：一是明确目标，落实责任，层层签订目标责任，强化落实。二是精心组织，周密部署。早安排，早进场，早施工，在时间上争取主动，对每个建设项目都制定科学合理的施工组织计划，充分考虑交通、气候、征地、资金等各种干扰和制约，倒排工期。三是上下联动，集中力量，加快项目前期工作，确保工程建设需要，实施“集中会审、限时办理”制度，建立前期工作台帐，制定计划，明确责任，严格奖惩。四是突出解决制约工程建设的资金和建设环境问题，确保工程建设进度。在国债资金和县际路配套开行贷款不到位的情况下，从上海浦东发展银行贷款**个亿，保证工程建设资金周转。加强与地方政府协调，落实公路建设优惠政策，征地拆迁实行与地方政府签订目标责任，限期完成。五是狠抓工程建设质量，提升质量品位。抓典型，促全局，5月份在**召开了县际和路网建设工程质量现场会，6月份组织开展了县际和路网改造工程质量月活动，进一步强化了对抓好工程建设质量的认识。六是加强督查和服务工作。继续发挥省局6个建设督导组的作用，突出施工组织、工程进度、质量、资金使用等重点，加大督导力度，每月定期召开督导组例会。转变机关作风，主动为建设一线服务，采用现场办公等形式，集中解决设计变更、资金落实和征地拆迁等影响工程进度的重点、难点问题。先后组织了4次大检查，编发了《县际公路建设项目动态》80余期，开展现场办公20余次。七是深入开展“创优良工程，建生态工程，创文明工地，建廉政工程”为主题的社会主义劳动竞赛活动，制定了《县际和路网建设项目劳动竞赛方案》。八是认真开展工程建设领域拖欠工程款和农民工工资清欠工作，在加大对历年积欠进行清理力度的同时，逐步建立完善了农民工工资保障机制，一方面与项目法人和承包商在合同条款中专门增加了保障农民工工资发放的条款；另一方面，项目业主预留一部分资金作为保证金，经工程结算公示一周，无拖欠和纠纷时再支付给承包商。同时，建立了农民工档案，定期不定期实行抽查。这些措施，保证了今年新开工项目未发生农民工工资拖欠问题。（二）坚持建养并重，创建“四个公路”，进一步提高干线公路整体服务水平
今年以来，受去年降水量较大、大吨位车辆数量增长的影响，干线公路的翻浆等病害较为严重，社会各界反响强烈。为此，省局进一步加大了养护力度。一是经过反复调查，及时召开了两次养护工作专项紧急部署会，在省厅大力支持下，安排了**万元养护资金用于病害处治，集中力量处治翻浆，在不到三个月的时间里就全部处治完毕。二是按照“先保通、后保畅、保重点、保安全”的工作思路，加强日常养护，确保公路安全畅通。三是抓住有利施工季节，加快大中修工程建设进度，狠抓建设质量，继续实行质量追踪制，大中修工程呈现出进度快、质量好的特点。四是加强动员，重点督查，公布排名，严格奖惩。对每个市选出两条重点线路进行重点督查，并进行排队，在《**》公布前、后三名，对连续三次排名最后的公路段长就地免职。五是着力创建“安全公路”、“文明公路”、“绿色公路”、“科技公路”。大力实施安全保障工程，在**国道**段召开了安全保障工程现场会，目前已经完成**、**四条国道的安全保障工程，为减少交通事故、保障人民群众生命财产安全做出了积极贡献。继续加大文明路建设力度，在提高和保持上下功夫，在创新上做文章，共创建和保持文明样板路程3631公里。继续推进公路绿化，完成绿化里程**公里。大力实施科技兴路战略，提高公路养护技术含量，成功开展了第三届公路养护技术比武活动和小革新、小发明活动，积极推广应用新工艺、新材料、新技术。六是加强公路防汛工作，制定应急预案，加强排水设施疏通，增设安全警告标志，备足抢险物资，确保了汛期公路安全畅通。
（三）加强监管，深化服务，“村村通”建设目标超额完成
一是及时把握全省村村通建设动态，为领导决策提供基础信息。组织专门人员深入各县市调查研究，了解情况，掌握村村通建设的第一手资料，如实向省领导和省厅领导反映情况。二是发现典型，搞好宣传。以《村村通建设简报》为阵地，及时反映各地工程建设动态，大力宣传各地组织实施过程中的好经验、好作法，对全省11个市的工程进展情况每月进行一次排队，激励先进，鞭策后进。三是大力提供技术服务。省局组织编写了《村村通工程文件汇编》、《村村通抓好九件事》两本以图片、简易文字为主的小册子，通俗易懂，受到地方政府和人民群众的普遍欢迎。四是加强进度和质量检查。五是加大帮扶力度。由省局领导挂帅，分局、公路段机关人员组成9个帮扶组，重点向村村通建设提供设备、技术和人才“三支持”。同时省局开展支援村村通建设十佳公路段评选活动，鼓励各段在确保自身任务完成的基础上，尽可能向村村通建设提供支持。
（四）突出通行费征收、治超两个重点，强化公路管理
在通行费征收方面，一是进一步完善“谁投资、谁管理；谁贷款、谁负债；谁收费、谁还贷”的收费路运行机制，使收费管理单位增加了压力，提高了责任意识，收费额有了明显提高，完成全年计划任务的**%。二是层层加大稽查力度，继续开展明查暗访，落实举报有奖承诺，坚决打击偷、漏、逃、抗费和私放人情车、关系车等行为。三是结合行风评议，深入开展文明示范窗口创建活动。加强收费站软硬件建设，按章收费，文明服务，畅通绿色通道，设置醒目标志，树立良好的公路社会形象。
在超限治理方面，认真贯彻国家七部委联合治超方案和省政府通告精神，并制定了我局治理超限运输实施方案。主动服从各级地方政府领导，加强与相关协作部门的沟通协调。选拔高素质人员组成流动稽查队，采取固定检测与流动稽查相结合的方式开展治理工作。继续加强执法队伍建设，加大对违法违纪人员的处理力度，全年共处理违规违纪责任人员**人。（五）深入开展行风评议，树立行业文明新风
一是全局自上而下成立了以一把手为主要责任人的领导组，加强领导，抽调专门人员成立机构，健全各项制度，落实责任，明确职责，把行评工作作为促进公路事业快速、健康发展的一件大事，提高认识，狠抓落实。二是聘请了**余名行风监督员，并主动邀请新闻媒体检查监督各项工作，积极参加省行评办组织的《行风热线》直播节目，面向社会广泛发放征求意见卡，对群众反响强烈的超限执法、通行费征收、路况质量、施工影响正常通行、堵车等问题，制定整改措施，加大整改力度，提高了全局的服务水平和服务意识，建立起“纠、评、建、树”行风评议工作机制，做到了思想认识有高度、领导工作有力度，实施方案有精度，处理问题有刚度，群众好评有认可度，树立了良好的公路行业新风。
（六）加强党的建设和精神文明建设，为公路改革和发展提供强有力的政治保障
在党建方面，一是加强各级领导班子建设和干部队伍建设，使领导水平和战斗力有了明显提高。二是加强基层党组织建设，开展创先争优活动，充分发挥各级基层组织和共产党员在公路养建管中的战斗堡垒作用和模范带头作用。三是深入开展思想政治工作，抓好职工队伍稳定。四是坚持不懈加强党风廉政建设，进一步落实党风廉政建设责任制。各级领导干部廉洁自律工作不断深化，“四大纪律、八项要求”、“四个不准”执行情况良好。针对工程建设、干部任用、超限治理和通行费征收、直属单位改革等四个主要方面的廉政建设和反腐败斗争做了重点安排部署，初步建立了以教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。根据公路工程建设领域易发引发腐败现象的情况，狠抓工程建设领域的反腐败工作，于年初召开了局属各单位负责人、各项目负责人、财务负责人参加的干部廉政建设动员会，坚持工程项目纪检监察人员派驻制，对工程建设进行全程监督，强化廉政合同、施工合同“双合同”管理制度的全面落实，重点加强在工程招投标、变更设计、物资采购、资金使用等环节的监督。继续实行会计委派制，工程建设资金建立了专款专用、专户存储、单独核算制度，不断加强资金监管。全面开展并完成对直属单位行政领导的任期经济责任审计、**个单位的离任经济责任审计，加强对建设项目审计和预算外资金审计，举办了国债资金建设项目审计培训班，有效提高了审计、会计人员的业务水平，进一步规范了资金使用程序，确保全局没有发生大的违纪违规现象。
在精神文明建设方面，一是继续加强领导，健全工作机制。二是深入开展“两学四建一创”活动，提高文明建设的档次和品位。掀起向“许振超”、“赵家富”同志学习热潮，有效激发了全系统干部职工干事业、创先进、争一流的积极性和创造性，营造出浓厚的公路文化氛围。
省公路局2020年工作总结(2)
“三项治理”工作在继续巩固去年工作的基础上，更进一步取得成果。“清车”工作健全完善了车辆购置办法和管理规定，按照车辆编制严格控制公务用车数量和标准。“清房”工作对现有全部公有住房进行了核查申报，正处于落实中。在厉行节约、制止奢侈浪费方面，整章建制，规范管理，制定了接待办法，控制接待标准，财务支出采用互审联签制度，加强预算管理，实行民主理财、公开透明，取得较为明显的成效。
三、存在的主要问题
一是县际与路网改造工程地方承诺的配套资金和优惠政策落实基本不到位，再加上材料价格上涨、征地拆迁补偿标准提高，加大了工程建设成本和管理难度；二是在全省经济和运输车辆保持双重持续增长的势头下，干线公路面临的压力很重，公路技术等级和路网布局水平较低与实际需要之间的矛盾表现突出；三是受经济社会发展和地方利益、部门利益的驱动，超限运输反弹现象较为严重。地方有关政策的不平衡性，也导致了超限治理工作受到较大影响。
四、明年工作初步打算
总的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，进一步落实科学的交通发展观，实施“三网并重”战略，把建养管并重、全面协调可持续发展作为第一要务，继续巩固好保持好公路养建管事业强劲发展势头。更加全面深入地树立“以人为本、以车为本”理念，把群众是否满意作为衡量工作好坏的评价标准，把为群众和社会提供满意服务作为工作的出发点和归宿，更加重视解决群众反响强烈的行业突出问题。顺利完成“十五”预定目标，提前制定“十一五”规划并认真抓好实施，实现我省公路交通新的跨越式发展。
基本思路是：圆满完成三年县际与路网建设任务，继续开展“村村通”工程建设；全力创建“安全公路”、“绿色公路”、“文明公路”、“科技公路”，提升公路服务品位；加强公路管理，加大通行费征收和超限治理力度，力争促进公路建养步入良性循环轨道；积极稳妥深化改革，在人事制度改革、推进养护市场化方面取得新突破；推进精神文明建设、党的建设和执政能力建设，为公路事业发展提供坚强保证。（一）公路建设方面：1、县际和路网建设，进一步总结两年来的设计、建设和管理经验，确立更加科学的建设理念，更加注重建设品位提升，抓好工程进度、质量、投资、廉政、安全、环保等目标控制，高质量完成剩余**公里任务，确保三年建设目标圆满完成。具体分三个阶段实施：在今年底以前完成明年新开工项目的前期准备工作，具备开工条件；明年6月底前完成全部路基工程；力争国庆前所有工程全部竣工通车。在工程建设中着力解决工程建设领域与群众利益关系密切的占用土地、农民工工资、工程款的支付与清欠工作。同时，加大对已建成项目和在建项目的经济审计，规范资金使用，做好迎接国家审计署对我省国债资金进行全面审计的准备工作。2、“村村通”工程，进一步发挥行业管理作用，加强技术、机械、人才方面的帮扶，认真做好三年建设任务的扫尾工作，全省通村率达到**%以上；3、对重点路段、薄弱路段、经常堵车路段，实施有计划、有重点地改造，基本缓解 “瓶颈”制约。
（二）公路养护方面：全面树立“以人为本，以车为本”理念，继续以创建“安全公路”、“文明公路”、“绿色公路”、“科技公路”为目标，以迎接全国公路大检查和**国道文明路验收为契机，加大管养工作力度，促进公路养护水平全面提升。一是抓好危桥治理、安保工程、公路养护技术比武以及日常性养护；二是加大养护投入，通过全面开展养护竞赛，建立养护竞争激励机制，设立奖励基金，奖优罚劣。继续实行养护工作月督查和月排名制度。三是认真做好迎接检查的准备工作，制定详细实施方案，优先安排资金，争取取得好的成绩；四是加强文明路建设和GBM工程建设，在巩固保持已建成文明路的基础上，三年县际与路网项目建成后要全部达到GBM工程标准和文明路标准；五是加强对已建成县际与路网项目的养管工作，强化路政管理，坚决杜绝超限超载，维护建设成果；六是根据各市路况水平的不同情况，确定区域范围养护重点，路况水平优良的分局着重突出服务质量、道路品味的提升；水平中等的分局突出薄弱路段治理和路况保持；路况较差的分局着重以大中修、改造和加强全面养护为主，尽快改善路况水平。
（三）公路管理方面：一是继续开展“五整顿”活动，进一步加强对收费和执法队伍的建设、管理、监督，继续实行向社会公开承诺和举报有奖制度，加强内部稽查和明查暗访，坚决遏制公路“三乱”。局管的所有收费站全部安装监控系统，省局明年拟建远程监控系统；二是认真贯彻《收费公路管理条例》，进一步规范收费公路管理和通行费管理，严格执行“收支两条线”规定，严禁坐收坐支，加强审计监督，健全还贷机制，不断提高收费公路运营效益；三是抓好路网项目新建收费站的建设、管理，加大对已建成收费站的管理和改造投入，改善收费站的硬件环境，加大“文明示范窗口”创建力度，不断提高服务水平和“窗口”形象；四是严格按照省政府、省厅要求，服从各级地方政府领导，与各成员单位进一步加强协作，密切配合，各司其职，严格把关，认真做好联合治超工作，巩固治超成果，坚决遏制超限反弹，使公路管理步入良性循环；五是进一步加强计划、财务等基础性管理，认真落实经济责任审计制度，对前一阶段审计发现出的问题，制定整改措施，狠抓落实。
（四）继续深化公路各项改革。一是在明年3月底前全面完成聘用制改革，逐步建立更加灵活的激励分配制度。根据“精简、高效”原则，进一步精简省局、分局两级管理机关。二是加快养护机制改革，重点扶持部分养护中心实现市场化运作，推进养护市场化进程。三是坚持事企分开，以省局直属单位改革为龙头，进一步加快附属于省局、分局、段三级管理机关的经营性单位和经济实体的改企改制工作，并取得新突破，年内完成省局5个直属单位的改企改制。
（五）加快路网改造步伐，再掀路网建设新高潮。积极贮备建设项目，拓宽筹融资渠道，在严格控制收费站数目、保持收费公路适当发展的基础上，通过捆绑开发、BT项目合作、鼓励有条件的分局自行招商引资开发、建立公路建设基金、与土地部门共同开发公路沿线经营权等多种方式，进一步掀起路网建设新高潮，加快路网布局、结构的改善和道路等级提高。这方面工作还请省厅予以大力支持。
（六）深入贯彻党的十六届四中全会精神，进一步加强执政能力建设。以加强执政能力建设，促进公路事业持续健康快速发展，以公路事业的全面发展，检验执政能力水平。一是继续抓好领导班子和干部队伍建设，不断提高驾驭复杂局面、领导改革发展全局的能力；二是继续抓好党的建设，充分发挥基层党组织的先锋模范作用和战斗保垒作用；三是大力塑造公路文化，培育行业精神，关心职工生活，提高职工待遇，不断提高全局干部职工的向心力、凝聚力和战斗力；四是继续抓好行业文明创建，不断拓展创建内涵，丰富创建载体，提高创建品位，巩固和保持全国交通系统文明行业成果。 转贴于
2020年区交通运输局工作总结
20xx年是十三五的第三年，是合力建设上虞创新之区、品质之城打响八大战役的开局之年，我们以统筹规划、行业管理、综合服务三大职能提升为目标，在大绍兴市域空间融合背景下，围绕综合交通建设大会战项目重点，整体实施年初既定的五大交通战役(交通规划统筹攻坚战、民生实事建设持久战、行业管理规范巩固战、安全生产监管保卫战、交通形象提升阵地战)，为我区全面建成更高水平小康社会持续提供好交通保障。现将20xx年工作情况作简要总结。
一、统筹规划建设，交通重点项目业绩显著
1.重中之重抓交通大会战项目。攻坚克难，强化责任担当，苦干实干加巧干， 超常规推进综合交通大会战。一抓投资完成率。20xx年由我局牵头实施的上虞战区综合交通项目16个，计划总投资26.7亿元，其中续建项目计划投资6.29亿元。截止12月底，我区综合交通建设累计完成总投资31.75亿元，年度完成率118.91%。其中，续建项目7个(上虞客运中心、百夹线美丽公路建设、黄浦桥-余梁线连接线、百五线改建、五长公路改建、曹娥作业区工程、群贤路东延二期上虞段)完成投资14.56亿元，年度完成率231.48%，获全市综合实绩排名第二。二抓新开工项目推进。行政村通客车最后一个旭峰村于5月29日完成，村村通公交提升项目于6月28日完成三年目标任务61个，实现了三年任务半年完成，完成率338.89%。行政村通客车和村村通公交提升项目，在全市综合实绩排名中均获第一。展望大道上虞段、杭绍台高铁上虞段按计划推进。三抓项目前期工作。104国道功能外移上虞段经305、310省道实现，工可审查已通过，完成项目建议书编制，通过区第三次规划委员会审议，利用段边沥线提升及黄潘公路段已开工，并完成投资3.6亿元;329国道功能北移上虞段通过工可审查，已获得省发改委项目建议书批复，连接线已开工;曹娥江中上游航道及船闸改造建设上虞段获得省发改委项目建议书批复，通过工可评审;虞南高速及疏港高速线位研究报告已完成，通过区级审议。同时，104国道上虞段东关至蒿坝段改建完成工可报告;配合绍兴做好了绍诸高速富盛-常台高速-杭甬高速边墩连接高速公路前期规划工作;牵头开展了绍兴市上虞区城市分区规划的上虞区域交通专项规划编制，并通过区级评审。
2.坚持不懈抓政府投资类项目。办民生实事、急民生所需补齐交通短板，20xx年实施政府重点投资项目17个，其中续建项目4个，新建项目13个。20xx年计划总投资89483万元(除杭绍台高铁)。截止12月31日，完成投资96068万元，完成率107.36%。一是继续实施美丽乡村公路建设。超额完成提升美丽乡村公路121公里建设，完成121%;创建市级美丽乡村公路乡镇(街道)10个(其中3个为市级示范)，近二年来已累计创建市级美丽乡村公路乡镇(街道)15个(含5个市级示范);完成7个乡镇(街道)农村公路规范化养护站的创建验收工作，至20xx年底全区累计17个乡镇(街道)的农养站规范化建设顺利通过省级验收。我区农村公路建设已被推荐上报省级四好农村路示范区。二是开展国县道美丽公路示范路创建。按照省市美丽公路五个一万工程要求，重点实施的104国道东关段门户靓化、百丰线梁湖段靓化整治及大中修、百官至驿亭二都(百夹线)美丽公路大中修、百道线(人民西路桥至上三高速横跨引桥)大中修、三环线等县道路面大中修、泾肖线(泾口至称海大道段)绿化、新三线绿化、104国道绿化提升等工程全面完成，同时着力推进国县道美丽公路示范路建设中的丁宅庙湾-陈溪塔溪绿化、329国道绿化(104国道叉口-边墩互通)等2个跨年度工程。三是加快农村公路隐患治理工程建设。20xx年农村公路隐患治理工程计划实施6个项目，项目总投资8350万元。20xx年度完成百悬线(惠普桥至丁宅)、百悬线(枫士坪至白龙潭)、陈黑线(陈溪至黑龙潭)等3条县道大中修和其他隐患治理等工程建设，跨年度的县道危桥整治及事故黑点整治工程分别完成形象进度50%、60%;完成了丰永线黄浦桥至余梁线、新三线长塘至广陵段路面整治、章清线章镇穿镇段及堤塘段整治、事故黑点及其他隐患整治等20xx年农村公路隐患治理续建工程。此外，完成百五线等三条县道公路治超设施;完成门户区域道路交通安全设施改造;完成百丰线、104国道三角站-泾口段道路(二期)、岭光隧道-春晖中学道路等两侧环境整治工程;实施了跨年度的20xx年上虞城市交通品质提升、驿亭-丰惠公路建设、329国道(四环线)与江东路连接道路、章路线和梁章线大中修等工程。
3.一以贯之抓其他特色类项目。一是出租汽车服务管理平台正式投用，实现静动态监控，有效促进了出租行业管理，并先后为270起乘客失物、38起服务行为投诉提供调查取证服务，群众满意率得到极大提升。二是5月19日，可通航500吨级的杭甬运河上虞段工程竣工验收通过，20xx年获省补资金3500万元;11月27日，总投资超5亿元的上虞客运中心启用，20xx年获省补资金2500万元。三是先导性交通规划进一步理顺，完成《上虞区综合交通十三五发展规划》两次环评信息公示，完成规划环境影响报告书。
二、维护行业秩序，交通规范管理深化明显
1.严把三关维护客货秩序。查获各类违章行为582起，无一起行政诉讼、行政复议发生;举办客货从业资格培训5期，培训人员190名，培训合格170人，合格率89.5%;举办4期161名网约车驾驶员从业资格审查、培训、考核工作，其中90人通过考核并取得从业资格证。一是严把站外组客监管关口。开展道路客运市场专项整治1号行动 2号行动 利剑1号，加强对高速出入口、车站周边巡查，严厉打击站外组客等违法违章行为，共检查车辆755辆次，查处违章行为17起。二是严查货运市场安全关口。加大对货运站场、道路货物运输经营行为的监督检查力度，共查处未按规定落实安全生产管理制度的货运站场103家。三是严控网约车辆准入关口。出台我区出租汽车行业三区融合改革发展实施意见，稳妥推进同城一体化进程;配合绍兴市完成三个网约车平台许可申请条件联合审查工作，建立并明确网约车辆营运资格部门联审工作机制;开展网约车专项整治和联合执法行动，查处27起非法经营行为，罚款27.2849万元。
2.继续深化公交一体化改革。制定《上虞区村村通公交三年提升行动(20xx20xx 年)实施方案》、《客运中心启用配套公交线网优化调整方案》、《跨区公交线路优化调整方案》。截止12月底，全市公交一卡通完成，东关公交首末站建成启用，道墟站开工建设，客运中心于11月27日投入使用;新建(改建)公交候车亭335座，新投放公交客车77辆; 全区优调公交线路19条，新增公交线路17条，其中7月9日开通10路跨区公交并同日延伸7A路终点，10月22日和28日新开通理工大学、道墟街道二条夜间公交，使全区夜间公交达到15条，实现了全区6个城区街道和其他重点乡镇夜公交全覆盖;全区5条线路45辆公交车支持移动支付。
2020年市交通运输局工作总结
其生产、作业、运输和经营。以“安全生产月”活动为载体，加大车站码头、交通重点工程施工现场的安全监管，今年来，共开展现场安全检查1042天次，召开安全工作例会213场次，发现各类安全隐患262起，整改262起，整改率达100%。集中开展“打非”专项行动，做到安全生产警钟长鸣，安全责任意识不淡，安全之弦紧绷不松，确保安全态势平稳。
4、公路管养取得新成效。我们围绕“精在事前、细在过程、重在质量”的科学养护方法，加强小修保养，确保了路面无大坑大槽，列养国省道优良路率达90%、县乡道75%。完成公路大中修21.7公里。水毁修复完成投资55万元，安保工程完成投资65.8万元，桥梁加固维修完成大溪桥、白岩溪桥、过路滩大桥伸缩缝维修，田村河危桥加固工程，完成投资38.5万元。加大农村公路养护管理力度，修订完善了《宜都市乡村公路养护质量检查评定标准》，编制了《乡村公路硬化工程施工控制要点》，对乡村公路的管养实行常态化监督，建立农村公路建管养的长效工作机制。强化公路路政管理，扎实开展超限运输治理和保护路产路权执法活动。成立了麻岭坳超限超载检测站，引进了首台流动治超车，共查处超限运输车辆4900余台次，卸载货物1700吨，制止违法建筑3处142平方米，依法拆除违法建筑1处208平方米。清除非公路标牌80块，清理占道堆积物140处1800平方米，追回公路损失赔（补）偿费120万元。路政案件查处率达100%，赔补偿率达100%。
5、运输能力实现新提升。运力结构调整成效显著，今年更新营运客车45辆，高级营运客车保有量达到27辆，在营运客车中所占比重达到10%，运输能力得到明显提高，全市轻型载货汽车由866辆增加至890辆，专业化、厢式化载货汽车达121辆，中档出租汽车达90%以上，较去年同期提高6.5个百分点。开通农村客运线路53条，村村通客车率达到100%，延伸和调整城区7路公交线路，投资4万元增设立柱式公交站牌12个，客运通达深度和广度进一步得到提高。汽车维修人员持证上岗率达95%，客货车驾驶员持证上岗率达100%。预计到年底完成公路客运量1703万人，比去年同期上升30%，公路旅客周转量149221万人公里，比去年同期上升30%，水陆货运量1242万吨，比去年同期上升30.1%，水陆货运周转量216334万吨公里，比去年同期上升30%。
6、物流发展明确新定位。为顺应燃油税改革形势，构建综合交通运输体系，推进我市交通物流运输事业的发展，成立了市交通物流发展局，对全市物流市场进行调查研究，谋划现代物流发展方向，制订完善发展现代物流的总体规划，做到与全市城市总体规划、土地利用规划和全市经济整体布局相衔接、相配套。在“十二五”期间，将红花套镇、陆城镇、枝城镇基本建成能辐射渝东、鄂西、华中、华南区域的，包括交通运输、仓储配送、流通加工、信息网络等功能完备的现代物流园，初步形成化工、建材、煤炭、农副产品及商贸批发相配套的物流发展格局。形成“123”的基本格局，即陆城1个物流中心，红花、枝城2个物流园区，潘家湾、王家畈、松木坪3个农村物流货运站。力保五年内全市社会物流增加值达到45亿元，占GDp比重30%以上，使宜都市成为服务三峡，通达华中、华南、鄂西物流重要枢纽城市。目前，现代物流业发展规划已初步成形。
7、党群工作再上新台阶。深入开展“创先争优”活动。围绕交通“工程建设出精品、行业服务出实效、执法监管出威信、文明和谐出形象”目标，着眼基层，转变作风，提高效能。进一步完善党员活动室，建立了党委班子成员群像图、党员群像图、组织机构网络图，并将20个基本制度汇编上墙，为每位党员建立了档案袋，编撰《风采录》供党员干部学习，广大党员干部参与创先争优活动的热情进一步提高。同时，以党建带工建、带团建、带妇建，进一步完善工会、共青团、妇女等各项制度，制作群团组织网络图、群像图等基础工作。开展民主评议政风行风活动。召开民主评议政风行风座谈会，聘请10名监督员，加强与社会各界沟通、协调，开门纳谏，广泛征求对本部门本行业的意见和建议，先后向市直各单位、服务对象发放征求意见表280余份，回收265余份，收集整理意见和建议，制定整改计划，严格对照问题促整改。加大宣传力度，先后在局机关、市公路段、中心客运站及清江二桥收费站等单位设立宣传站牌12块、横幅6条，制作宣传专栏28期次。全面加强党风廉政建设，以“作风建设年”、“党风廉政教育宣传月”，“廉政之星”、“四型家庭”评选等活动为载体，开展了廉政形势分析和理论研讨。建立了腐败防控机制，编制出台了《宜都市交通运输管理廉政风险防控手册》，排查出廉政风险工作环节180个，查找风险点665个，较全面地规范了交通运输管理权力运行，做到“关口前移，超前
中国 防范”。积极开展文明创建活动，开展了“我与交通共成长”为主题的“交通杯”征文、摄影大赛、“志愿者在行动”以及“青春、力量、奉献”演讲比赛等活动，丰富了干部职工业余生活，陶冶了情操，增强了创建凝聚力。我市交通系统现有省级“青年文明号”和宜昌市级“青年文明号”2个，宜昌和宜都市级“巾帼文明示范岗”2个 。