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连队工作总结

发布时间: 2019.10.30

2020年煤矿采掘连队工作总结。

岁月在不经意中流逝,这一阶段的工作已经结束,即将翻开新的篇章。要开始对这一阶段的工作做总结了。总结可以学习和总结工作中的规律,怎么写好自己的工作总结呢?以下是小编为大家精心整理的“2020年煤矿采掘连队工作总结”,仅供您在工作和学习中参考。

20xx年度工作总结
20xx年,我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令,坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,以强化现场管理为重点,以强化职工教育为突破口,狠抓采面质量标准化工作,狠抓现场监督检查,狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实,营造安全氛围,实现了区队安全生产五周年,确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿20xx年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神,继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进,现就20xx年行政工作总结如下:
一、20xx年行政工作指导思想
以“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神,以加快发展建设和扩大经营成果为主线,以提高职工收入为目的,积极推进区队文化建设,贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,全面落实集团公司及矿20xx年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神,强化安全生产责任制的落实,强化监督检查,强化工程质量达标,夯实安全管理基础,超前防范,不断开创我队安全生产好成绩,继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进,现就20xx年行政工作总结如下:
安全生产平稳发展
今年,我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求,突出以人为本的管理理念,坚持以“管理为重点,以现场为阵地,以培训为手段,以提高职工安全素质为中心“的原则,扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育,教育职工在安全生产上要对自己负责,对家庭负责,对企业负责,牢固树立“三不生产”的原则,实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育,不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安,日学日高”现场安全教育培训,以现场工序操作为重点,对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训,确保作业人员安全有序可控,基础稳固扎实,技术素质过硬。三是完善各项管理制度,认真落实各级人员的安全生产责任制,通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实,营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,管理干部以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理,有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度,对在工作中违章操作的职工,经批评教育不改者,立即辞退,及时清除各种安全隐患,有效地遏止了“三违”现象的发生,实现了全队安全生产。
二.采面质量标准化水平进一步提高
我们认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从支柱角度,质量、支架结构及浮煤的清扫,每一道工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上消灭不合格品。同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理,杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。
三..强化培训提素质
加强教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况,制定了详细的教育培训计划,成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组,加强教育培训,夯实安全工作基础。在安全教育培训上,我队坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上,突出抓好职工“安全第一”的意识,突出提高职工“我要安全”的觉悟,突出掌握“我会安全”的技能,突出履行“我管安全”的责任,突出完成“我保安全”的任务。
我们坚持以班组长和操作人员为主体,区队长为重点,在现场实行“日清日安”八项考核,在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训,职工在逐步的培训当中达到“日学日高”,使职工安全意识不断增强,理论素质提高,技术操作逐步规范,培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。
四.生产经营成效显著
1.在原煤生产管理上,我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下,始终坚持把强化生产组织,提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组,制定了严格的奖罚制度,把原煤产量与职工工资挂钩,提高了职工的生产积极性,各生产班组狠抓循环率,加大开帮进度,每班开帮进尺平均达1.02米,使全队原煤产量稳步增长;1——10月份,累计计划产量27.1万吨,实际完成产量28.21万吨,超产1.11万吨,同比升高104%。
2.在生产协调管理上,各班组相互配合,从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件,狠抓正规循环作业,从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排,提高正规循环率,1——10月份,计划正规循环率85%,实际完成85%。
3.在材料管理上,坚持材料计划的严肃性,严格按计划领料,并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺,大力开展修旧利废、回收利用工作,降低了材料成本,提高了经济效益;1——10月份,累计计划材料费143.59万元,累计实际发生材料费134.64万元,实际节余材料费8.95万元。我队超前计划,科学分解成本责任,特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节理变化情况,及时修订爆破作业图表,调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果;同时,对炮眼人员加强管理,根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管,把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚,责任到人,炸药消耗控制在3.2吨/万吨,与计划相比降低0.2吨/万吨,同比降低5.6吨。
4.在全员工效管理上,我队把承包指标逐级分解,层层落实到班组个人,打破工资级别限制,实行小班核算和定员定岗管理,以岗定资,以岗计分,以分计奖,新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性,人工工效不断增长,1——10月份,计划人工工效6.26吨/工,实际工效7.28吨/工,超计划工效1.02吨/工。
5.在设备管理上,加强了对机电、维修人员的管理和考核,实行挂牌包干责任制,每班对机电设备加强维修保养,超前预防,做到勤检查、早发现、快处理,使设备达到良好运转状态,延长了设备使用寿命,保证了采面的正常生产。1——10月份,设备完好率计划90%,实际完成计划94%,五小电器合格率计划95%,实际完成95%,电缆合格率计划95%,实际完成95%。
6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓,充分发挥块煤技术攻关小组的作用,围绕块煤抓生产,加强爆破热闹员的现场教育培训,使爆破人员掌握操作技术,规范操作行为。针对煤层的节理发育情况,制定合理的爆破图表,从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手,制定详细可行的操作标准,从采面炮眼个数,精确地计算出用药量,从源头上控制了随意增加药量,造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生变化,又属于三分层开采,块煤率较低的缘故,块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率45%,实际完成块煤率44%,欠计划1%。
7.在保证安全生产的前提下,我们要求各生产班组及岗位作业人员,严格按规程规定进行作业,控制顶板,加强支柱管理和支护质量,及时补联破网,防止窜矸,并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作,要求作业人员卸载支柱时,三用阀的泄水孔必须指向老塘,防止支柱里的水洒向煤中,工作面淋水的地方,全部用蓬布截水,将淋水引入水沟,各运输转载点的喷雾洒水装置,适时开关,煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通,杜绝了机尾卷水现象发生,通过严抓细管,使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标,提高了煤炭质量。
五.思想政治工作不断深入
思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势,我们始终坚持围绕中心,紧扣主题,贴近生产经营实际,深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育,用科学的理论武装职工的思想灵魂,以“三个代表”重要思想为指导,坚持以科学的理论武装人,以正确的理论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作风鼓舞人,不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质,努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工,发展新型的人际关系,创造良好的社会风尚,充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求,利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动,帮助广大职工正确地看待当前的形势,排除各种不良因素对职工的干扰和影响,保证职工始终有良好的精神状态,积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上,切实为职工解决一些实际问题,经常在工作之余到职工家中访贫问苦,使职工感受到组织的温暖;把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点,长期坚持与一线职工谈心交流,及时化解职工的思想矛盾,帮助他们解决工作、生活中的实际困难,密切了党群、干群关系,有力地促进了全队生产经营的健康发展。
一年来,经过全队干部职工的共同努力,我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩,但也存在着一些问题,如班组整体素质,工作缺乏创新,职工操作不规范,煤质管理考核不细,针对这些问题,我们将采取有效措施,逐步加以解决。
20xx年,我们在矿党政的正确领导下,按照20xx年的发展规划目标,围绕生产经营中心工作,抓管理、降成本、抓经营、增效益,全队上下一心,团结协作,截止11月中旬,我队已累计生产原煤28.21万吨,完成全年指标的86.27%,职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始,未雨绸缪,我们会认真总结20xx年工作的不足,力争让各项工作跨上一个新台阶,为20xx年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

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2020年煤矿后勤工作总结


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今年以来,后勤系统紧紧围绕全矿总体工作目标,以打造煤海明珠为目标,突出环境整治、医疗卫生、供热、房改、计生工作等重点管理,使全矿后勤面貌得到了进一步改善,也使员工的生活质量得到了明显提高。
一、强化矿容矿貌整治,建设园林式企业初具规模
今年以来,我们后勤系统以绿化美化矿山,治理矿容环境卫生为重点,以创建集团公司最佳、全煤系统一流的现代化园林式旅游矿井为目标,精心组织、真抓实干,使矿容矿貌呈现出崭新的变化。
一是狠抓了绿化,我们对全矿的绿化进行了短期、长期规化,分步实施,一年来共植树1389株,延长绿篱2200米,种植草坪9300平方米,草花4885平方米,灌木800株,购买盆花1600盆,绿化覆盖率达32%,特别是对矿雅馨园、沁馨园两个公园的绿化进行了科学合理的规化,使这两个公园的面貌得到了根本改变,成为广大职工群众休闲娱乐的好场所。我矿被集团公司授予“矿容卫生十佳单位”、“绿化先进单位”,被市评为“绿化先进单位”,荣获山西省“造林绿化先进单位”称号。
二是狠抓了环境卫生,今年共清理死角64处,清运垃圾38600吨,清掏粪便5287车,清掏下水道、防洪沟2300米,保证了矿内卫生的整洁,全年无传染病、流行病暴发和重大食物中毒事故,其他传染病发病率比去年下降20%,公厕卫生、四害等10项指标全部达到国家标准,全矿单位卫生的合格率由过去的90%提高到了100%。我矿被市评为“创建国家卫生城市先进单位”,荣获山西省“爱国卫生标准单位”称号。
三是狠抓了矿容矿貌整治。我们制定了《矿容矿貌管理办法》,以整治“六乱”为突破口,全面加大了矿容管理力度。首先整治了集贸市场,严格“门前三包”制度,同46家单位和个体经营户签定了“门前三包”责任书,并推行了“三定一包”管理,市场和大街的面貌得到了明显改观。其次整治了乱搭乱建,共制止乱搭乱建23处,拆除违章建筑37处868平方米,极大地遏制了乱搭乱建风。第三是整治了乱摆推点,取缔马路市场6处,交通和社会秩序明显好转。第四是整治了乱贴乱喷乱发广告,共制止乱贴广告87人次,制止乱喷乱发广告78人次,处罚27人次,没收喷广告机6台,广告2万多份,清洗牛皮癣广告3000多处。第五是整治了乱堆乱放,共清除沿街门前乱堆乱放各种物料43处,制止乱停乱放车辆80多台次,全矿地面环境焕然一新。
二、强化住房管理工作,确保了房改顺利进行
一是组织了对采煤沉陷区住宅受损情况的上报工作。按照集团公司采煤沉陷会议的安排和要求,我们组织人员深入沉陷区对受损户进行了突击摸底登记,顺利完成了上报工作,我矿马武里、马武沟、晋南里、西华里四个沉陷区共上报受损户数2370户,面积达9.8万平方米。
二是组织了房改工作。住房制度改革是我矿职工家属的一件大事,关系到每一位职工的切身利益。六月份房改工作正式开始,首先我们向全矿各单位转发了房改方案,利用广播电视对方案的主要内容进行了宣传播放,在平安广场举行现场咨询活动,向职工家属发放宣传资料300余份,同时在房地产科设立咨询办公室,由专公文易文秘资源网-govyi.com人负责咨询,解答问题。按照集团公司房改有关公房出售程序,向住户发放房改申请表3000余份,为避免办理房改手续人多拥护,防止混乱,我们对全矿各住宅区实行分片分期办理,采用流水办公办法,住户可一次性办完手续,使办理工作有序地进行。截止目前,局迎新街、矿新东里共有450余户办理了购买产权手续,已发放新的全部产权证书83户。同时为了房改期间职工能够及时使用住房公积金抵缴购房款,我们及早安排向局资金管理中心做了住房公积金归集和帐目上报工作,以保证购房职工能及时用上。截止今年,共向局归集公积金1803.48万元,20xx年度汇缴236.48万元,向退休职工发放公积金24.80万元。
三、强化供热管理,保证了冬季全矿生产生活的正常供热
第一,按时完成了夏季供热检修、维修工程。夏季的供热锅炉、采暖管路检修、维修是冬季正常供热的基础。我们对夏季供热检修进行了精心组织,成立了检修工作领导组、质量验收领导组等相关机构,加强了对这一工作的领导和监督,供热科内部也成立了考核领导组,保证了各项检修任务的圆满完成。
第二,开创了冬季供热新局面。10月15日,我们按规定时间正式供热。我们制定了《供热科冬季内部考核管理办法》、《供热科干部值班制度》,加强了对供热部门的管理,细化了考核标准,加大了考核力度,严格了干部值班、查岗、蹲点制度,提高了干部的责任心和工作质量,同时坚持上门走访用户的优良作风,分组分片深入居民区进行供热情况调查,及时解决供热死角问题和家属反映的各类问题,从而提高了服务水平,确保了冬季以来的正常供热。
第三,供热安全质量标准化工作实现稳步前进。我们以人为本,对供热部门41名水暖工进行了业务培训,组织73名司炉工、9名化验工参加了集团公司组织的技术培训,提高了员工的业务技能和安全操作水平。按规程规定对20台锅炉、7个分汽缸、58个安全阀等设备仪器进行了安全校验、检验,为锅炉安全运行提供了保障。同时坚持经常性的标准化工作,时时处处按质量标准化要求执行,锅炉房达标率工业区为90%以上,生活区为60%以上,道南锅炉房被评为矿“文明示范区”,供热标准化整体水平得到了长足发展。
四、改善服务、医疗、计生、两学一舍等管理工作取得新进展
在医疗服务上,矿医院制定了《矿医院科室工作任务承包方案》,将各科室所有日常工作以分值量化,实行千分制考核,考核得分与工资奖金挂钩,有效地推动了医疗系统各项工作。我们以医疗质量为中心,切实加强质量管理,全力落实6项业务制度,确保了医疗安全。我们强化三级急救管理,从人力、物力、财力及时间上保证工伤抢救治疗,共抢救各类重症工伤9人。按照矿党政关于报销挂帐医疗费的安排,今年共报销挂帐医药费173万元,减轻了重症病人的医疗负担。今年,各项医疗指标完成情况良好,全年医疗经济收入达69.9万元。同时,矿医院加强内部管理,制定出台各项方便病人的措施,提高了服务水平,为患者提供了良好的就医条件。
在计生管理上,我们认真贯彻落实党中央、国务院计生座谈会精神,以贯彻宣传计生“一法三规一条例”为中心,全面加强计生机构队伍建设,深化宣传教育、强化基础管理和技术服务,计生工作取得了可喜成绩。计划生育率达100%,综合节育率达100%,独生子女率达86.34%。在三优管理上,我们坚持提高人口素质的政策,全面引导,严格要求,使工作落到了实处,认真开展了“两查两补”工作,消除了管理盲点。今年,我们按照上级要求,认真组织了党员、管理人员和全体职工计划生育登记建制工作,登记率达98.04%,有13名超生人员主动申报了超生问题,并按规定给予了相应的经济处罚。在加强各项日常计生管理的同时,我们本着“面向基层、服务员工”的宗旨,建立了计划生育政策咨询接待日制度,设立了计生政策咨询接待室,为员工主动实行计划生育排疑解难,受到了员工的好评。
在两堂一舍管理上,我们以服务职工为宗旨,努力为员工提供最优质的洗浴、住宿、就餐服务,并完成了各类检查工作组及旅游团队的接待任务,同时落实创收自养指标,拓宽经济收入渠道,浴室队、职工食堂、招待所三家全部完成了创收自养任务。

2020年煤矿平安工作总结范文


一、坚持以人为本 强化教导培训 实践使我们认识到:抓平安必须坚持科学成长看,必须做到以人为本抓教导培训。因此,我们把进步职工业务技巧素质作为平安的根基工作来抓,坚持情况育人,尽力创建平安文化,树立了五个一的教导阵地。我们充分应用周一平安运动日,周五业务学习日系统学习了《平安生产法》、《煤矿操作规程》、《平安质量标准化标准》等多项平安司法律例。生产科室工程师以上治理人员备课解说,职工树立学习记录,并坚持现场提问平安知识,霉畚提问2~3名职工,对回答不上来的看护区队班后学习相关知识,从而大大加强了职工学习业务知识的积极性,进步了依法操作才能。我们在强化职工教导培训的同时,也注重对生产科室治理人员的培训教导,规定了学习内容,进行闭卷考试,分歧格给予补课、补考。

同时采取生产科室治理人员每周五上技巧大课运动,由专业副总集中讲课,进一步进步了生产科室治理人员的综合技巧素质。在抓职工教导培训上,我们还坚持突出重点,不拘形式,班前宣誓,班中警示,班后阐发稽核落实,分外是增强对新入矿劳务工的教导培训。在职工学校集中培训、区队规程考试合格的根基上,入井作业后,由专业副总及生产班子领导对其进行为期一周班前一小时集中强化教导,真正使他们认识到如何平安、怎样平安。通过对职工强化平安教导培训,使职工的自主保安意识和正规操作才能赓续进步,进一步夯实了平安根基。

二、保持平衡生产 力争动态平安 实践使我们认识到,平安与生产是车之两轮,鸟之两翼,不能就平安而抓平安,更不能单方面的强调生产而疏忽平安,离开生产谈平安只能是空口说;单方面强调平安,不管生产便是教条。要想实现动态中的平安,就必须保持一个平衡的生产秩序,生产单位不能竣事生产欢迎反省,反省频率再大,生产正常组织,有效的避免了抢产量、抢进尺现象的发生,反省中发明危及平安的隐患,急速停产整改,对动态中的一般质量问题,现场仆从干部、安监员盯上处置惩罚。

各种平安反省必须是在动态中,在生产历程中发明问题,改正问题,匆匆进了现场工程质量和职工操作才能的进步。凡是停产欢迎反省的,一次稽核区队盯班干部100元,现场工长、安监员50元。十月份,尽管我们组织了各种平安反省140 余次,但产量、进尺均创出了今年最好程度。实践证明,平衡生产抓平安,既包管了平安后果,又匆匆进了生产任务的超额完成。中国教导

三、深化双基扶植 晋升矿井平安质量标准化程度 双基扶植工作是平安治理的根基,只有赓续拓展、延伸,能力实现矿井的平安质量标准化。我们在前段光阴抓双基扶植的根基上,突出工作立异和闪光点,实行全矿生产单位主要负责人,生产科室全体人员每早7:00点的买办前会制度,实行了每班的盯班干部、工长的买办前会制度,实行了动态达标检磨练收制度,采煤工作面实行工序化治理,掘进架棚实行挂牌留名制度,在任何反省中不绝产,不搞突击,不摆花架子,而是注重实效,平时抓、抓平时、长抓不懈。在质量验收方面,由专业副总负责,实行不按期动态浮动定级验收制度,规定采煤专业每月至少验出2个合格品或分歧格品,掘进专业每月至少验出4个合格品或分歧格品,机电运输专业每月要验出两个合格品或分歧格品,否则每少一头面次对专业副总罚款50元。验收事后,呈现质量滑坡头面,给予降级处置惩罚,从而确保了条条线线、台台件件时时达标。我们抓质量标准化,没有抱残守缺,而是采取内部挖潜,外部取经双管齐下的方法,先后组织生产科室、区队干部外出参看学习,解放了思想、坦荡了眼界,对平安质量标准化有了一个更高的认识,项项工作求立异、找亮点,并将双基扶植工作渐渐延深到采掘头面。

同时,我们将井下现场分成六条线,专业副总、科室人员分线包片,分手落实责任,按期不按期进行高标准的检磨练收。此外,我们还鼎力选树范例,对平安质量标准化搞的好的头面,召开现场会,推广经验,查找不够,以点带面,使双基扶植工作赓续延伸,匆匆进了平安质量标准化工作在短期内上了新台阶。

2020年煤矿2020工作总结及工作简要安排


20xx年,我矿在**煤公司党政的正确领导和有关部室的大力支持下,以“三个代表”重要思想和十六届四中、五中全会精神为指导,认真落实科学发展观,按照公司的安排部署、以实现矿井安全生产,建设本质安全本文来源于.###########型矿井为目标,进一步加大科技创新、管理创新和企业文化建设力度,全矿上下团结一心,扎实工作,狠抓了质量标准化工作,克服了煤台压力大、穿断层、瓦斯涌出量大、多头掘进等困难,全面完成了公司下达的各项生产经营指标。
主要指标完成情况:
1.盈利:年计划 5440万元,实际完成5613万元(元~11月),为年计划的103.18 %。
2.安全:控制在计划目标之内。
3.原煤产量:年计划 160万吨,实际完成169万吨,为年计划的 105.6%。
4.掘进进尺:年计划6450m,实际完成6455m,为年计划的100%。
5.原煤成本:计划91.26元/吨,实际 95.12元/吨。
6.综合售价:计划132.23元/吨,实际147.45元/吨。
7.煤炭销量:计划160万吨,实际完成 167.8万吨,为年计划的104.8%。
8.原煤全员工效:计划每工7.647吨/工,实际每工7.652吨/工。
9.设备三率:计划91-3-0.8,实际91-3-0.8。
10.采区回采率:计划77%,实际77%。
11.黄土灌浆:计划30000m3,实际31600 m3,完成年计划的105.3%
12.瓦斯抽放: 计划1000万m3,实际完成1000.24m3。
13.打钻:计划62800m,实际完成81782m,为年计划的130.2%。
14.巷修:计划1500m,实际完成1670m,为年计划的111.3%。
15.注氮:计划260万m3,实际完成295万m3,为年计划的113.46 %。
一年来,我们主要做了以下八个方面的工作。
一、 坚持安全第一原则,狠抓落实,进一步夯实了安全工作基础
一是认真贯彻落实党和国家有关安全生产方针政策,落实公司安全工作会议精神,召开全矿班组长以上管理人员及工程技术人员参加的安全和质量标准化会议,对全矿安全工作做了安排部署。结合“百日安全”、“安全生产月”等活动,狠抓了职工对新颁《煤矿安全规程》及安全质量标准化相关标准的深入系统学习;并组织工程技术人员和有关管理人员认真听取有关专家教授的安全知识讲座;积极开展了“安康杯”安全知识竞赛、利用广播、电视、专栏宣传安全知识及法律法规,进一步提高了全矿职工对安全生产重要性和艰巨性的认识,为建设本质安全型矿井奠定了思想基础。

二是认真排查安全隐患,强化了安全监控。对东一采区穿断层、115回风顺槽、115瓦斯排放巷的掘进支护、及各掘面的顶板支护、工作面回撤安装等重点生产环节予以重点监控;安全小分队重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强了监督检查;,进一步加大了反“三违”和事故查处力度,切实做到了“四不放过”;严格执行了重点工程管理的“四个落实”和“六个必须”原则;进一步完善了有关制度,相继下发了《关于认真搞好安全生产工作的决定》、《大水头矿安全生产奖罚细则》、《安全责任追究制度》、《工程质量本文来源于.###########保证金管理办法》、《安全风险抵押制度》;加强了对安检队伍纪律、作风和业务建设;加强了对周边小煤窑的监控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理,完善了泄洪排水设施;加强了对危房的监控管理和交通安全的管理,进一步提高了职工的安全意识。

三是切实加强了防灭火和瓦斯治理基础工作。树立了“矿井安全、瓦斯为天”意识,将防灭火和瓦斯治理工作重心放到了现场管理,严格按照《规程》配备了各类监测传感器,实现了各采掘面和重点区域环境参数的实时监测,树立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”观念,在充分利用各种手段和发挥先进装备优点的同时,将《规程》规定的瓦斯浓度1%和2.5%的断电值下调为0.8%和2.0%,制定了《局部风机管理制度》,局扇实现了双风机、双电源并自动切换;对无计划停风停电人员进行严肃处理;对采煤面和已封闭采空区分别采取了长期注氮和间歇性灌浆措施,确保了矿井安全生产。

四是质量标准化工作稳步推进。年初,按照安全质量标准化的要求,制定出了年、季、月、旬质量标准化具体工作安排,对系统进行了重点部署,在每旬工程质量例检时,按照质量标准化标准细则拉尺上线,狠抓了落实。一年来,对1180主井通道、行人走廊、100米主要行人巷道进行了pvc装修,对1180主石门190米巷道铺设彩砖,在东一采区、卡轨车峒室、1180东大巷,共平底、捣制水沟、铺设水沟盖板1260米;对东运下山和东206工作面及中202工作面的所有供电、电气设备进行了标准化安装,对主要运输斜巷安装了跑车防护装置,安装了主井胶带任意位置拉线断电装置;进一步规范完善了各类机械电气设备的管理维护,对矿所有电气设备的煤安标志进行了补充更新;在各生产工作面均配置了一个垃圾箱;对井下物料码放

规定了标准尺寸;职能部门在进行质量标准化考核评比时,日常动态考核占40%,本旬次占60%;坚持采掘面正规循环作业,各掘进面按照工序标准作业;坚持小班质量评估,力争在现场杜绝不合格工程;从而使矿井安全质量标准化工作达到年初目标。矿井达国家一级标准,其中:采煤、掘进、机电、运输、通灭、调度专业达国家一级。

五是发挥党政工团齐抓共管安全生产优势,大力开展安全宣传教育活动。矿党政工团组织始终把实现安全生产放在各项工作的首位,把加强对安全发展战略作为宣传安全生产方针政策的重点,全年播出各类稿件936篇,做安全电视节目33期,专题片2部,普及了职工法律法规知识;大力开展了“安康杯”竞赛活动和“十个一”活动,努力贯彻“愉悦上班,认真工作,平安回家,幸福生活”工作理念,把“安全第一,遵章守纪”、“三不伤害”等理念化为各级管理人员和员工的自觉行动,把安全文化渗透到职工的工作和生活之中,推进了安全文化建设。

二、 坚持科学管理,求真务实,保持了矿井持续稳定发展

一是认真抓好采掘接续,加强技术管理。生产技术部门对采掘接续合理安排,统筹部署。通过聘请相关院校(所)教授、专家向广大管理人员和生产一线职工讲授掘进面支护等理论的学习,使矿掘进巷道锚网、锚索支护技术的普及率达到了100%,小孔径树脂锚固剂的使用率达到100%,掘进巷道全都采用螺纹钢锚杆支护;同时,结合快速掘进方案的实施,根据巷道的地质特征,进一步优化了锚杆布置方式,改进了支护参数;加强了综放工作面质量管理与顶板动态监测、掘进巷道顶板离层和巷道变形收敛的监测监控;优化了劳动力资源配置,提高了劳动效率;加强了对生产技术的跟踪管理,确保了全年采掘接续正常。二是切实抓好生产调度指挥、坚持每天的晨会和调度例会,以及时协调处理好随时出现的问题,确保安全生产各环节的到位,确保指挥灵敏、可靠、有力。三是强化现场管理,实施精细化管理。倡导“细节决定成败”、“管理的重心在现场”;采煤工作面坚持正规循环作业,细化工序管理,杜绝片帮抽冒;机电运输专业以实现安全运行为目标,进一步完善了机电、运输设备的安全保护,杜绝电气失爆,规范了职工的操作行为;年投入资金324.83万元(自筹188.83万元,公司补贴136.0万元),完成了巷道维修,底板固化、更换轨道等工程,夯实了运输提升安全基础。四是把安全工作重心放班组,依靠班组力量抓好每一个小班的安全生产。将班组安全管理纳入了相关制度,形成了个人保班组、班组保单位、单位保矿的一级抓一级、层层抓落实的长效机制。五是在采煤工作面坚持正规循环的同时,合理调整放顶步距,正确处理煤质与回采率的问题,精采细放,提高了资源回收率。保证了全年生产任务的完成,六是完善细化了煤质管理考核办法,凡发生煤质事故一律追查处理;实行了根据煤质分堆分装分运、装车跟班、责任到人制度,严格监督检查每一批商品煤质量,严禁劣质煤外运;加大了除矸力度,重点做好综放工作面放顶煤技术与工艺管理,做到见矸关门,严禁回弹和运输污染。全年仅因煤质好提高售价一项,增收2500多万元,为矿井扩大经营成果、增强发展后劲奠定了基础。

三、 解放思想,转变观念,细化经营,进一步夯实经营管理基础

一是在经营考核上全矿范围内引入了全面预算这一管理理念,每旬材料预报实耗统计已成为各生产单位日常材料控制的主要手段。二是以矿生产经营计划为依据,认真做好资金统筹安排和平衡调度,严把资金收支关,坚决执行了财务“一支笔”审批制,合理调度资金,把有限的资金用在安全生产的急需方面,有力地推动了生产经营工作的正常进行。三是严格执行了工效挂钩工资结算制度,补充和完善了计件工资和以技能、职责、工作量为依据评分的内部岗位绩效工资考核办法,规范了核算体系;对全矿的劳动定额进行了实际测算,合理拉开了各个工种的收入档次,使工资分配真正向苦、脏、累、险、技术含量高、管理责任重的岗位倾斜。四是狠抓了修旧利废工作,充分调动材料物资在矿内各单位的合理有序流动,对回收复用废旧物资重新估价出库,矿内物资流通渠道畅通。五是矿购物资继续认真执行《矿物资招标采购制度》,狠抓物资供应管理、物品质量管理。六是人力资源管理信息化建设有序进行。根据**煤公司跨越式发展的要求和我矿经营管理工作的实际需要,我矿和深圳金蝶软件公司兰州分公司合作,实施安装了金蝶人力资源管理系统(hr),共采集人力资源信息2100余人次。七是积极开展全员培训工作。为全面提高员工的整体素质,全年共举办继续教育、班组长以上管理人员培训、安全资格等培训班30期,参加人员2366人。为增强职工团队意识,转变职工工作作风,全年共进行军事化训练10期,参加军训人员1490人次。八是煤质管理制度逐步完善,将煤质管理与主管部门、职能部门管理人员工效挂钩,纳入单位成本核算,煤质管理形成长效机制。九是积极推广新工艺,引进新技术、新设备。为了给采掘工作面顶板管理提供可靠的决策依据,完善、更换了东103、中202综放面支架压力观测仪表,在掘进巷道中安设了2台dlg-3型顶板离层仪,10台kge30围岩离层指示报警仪,井口增设了2台电脑虹膜考勤机,1副大型电子显示屏,矿领导及有关部室实现了安全信息和因特网资

源共享。通过这些工作的开展,矿井经营管理工作基础得到了进一步加强。

四、 坚持“科技兴矿”和“人才强企”,为矿井发展提供了智力保障

一年来,我们认真落实科技兴矿和人才强企战略,以科技进步为先导,不断完善综采放顶煤技术,促进产业优化升级,制订了矿井产业优化升级规划。20xx年,全矿采掘机械化达到100%,锚网支护率达到100%。充分利用了三维地震勘探和电磁波无线电坑透技术为安全生产服务,结合《大水头煤矿生产系统可靠性综合分析评价》研究项目的开展,为提高矿井通风管理的科学决策奠定了基础,积极学习掌握了《矿井安全生产调度系统》,矿井三维可视立体图初步建立,实现了导线资料计算电脑化。

一年来,大力开展了职业技能培训、鉴定和岗位练兵、技术比武活动,先后组织相关人员赴全国先进矿区学习调研快速掘进、质量标准化等,开阔了视野,增加了比、学、赶、超动力,今年,有2名员工被**煤公司评为技术能手,5名员工获技术标兵,2名员工获主办单位命名的甘肃省高级技师殊荣,有2名员工在**煤公司举办的辅助矿山救护队比武活动中荣获第2名和第5名,其中有2名员工参加了全国的岗位技术比武。有84名员工通过了技能鉴定,获得甘肃省劳动保障厅颁发的高级、中级资格证书。同时,广纳贤才,共接收本科生1名,大专生12人,中专生30人。

五、 坚持实施自主经营,促进多种经营良性发展

今年,我们继续对建安公司、汽车队实行了自主经营、自负盈亏,对农场实行责任承包,自主经营、适当补贴。今年(1~11月),建安公司实现产值129万元,盈利0.88万元,汽车队实现产值114.5元,实现盈利5.8万元,农场因灌溉、耕地、器具等条件限制,只能维持简单的农作物生产,产值15.33万元,亏损9.1万元

六、 坚持改善职工物质文化生活,以办实事、办好事促进小康矿区建设最好的原创免费公文站2191.cn

一是在元旦、春节给单身职工免费供应节日餐,给一线职工给予了生日带薪休假待遇。二是给职工制作了质地优良的西服一套,配发了两套夏装,给下井职工配发了两套工作服,实现了工作服一班一洗。三是给包括退休人员在内的全矿2000多名职工进行了体检,免费发放了防暑及治感冒的药品。四是增建了井口餐厅,增加了井口餐厅的饭菜花样,通过竞争机制,提高了饭菜质量。扩建了洗衣房,增加了职工浴池吊篮,扩建了压风机房和制氮 机房,新建了自行车棚。五是筹资180多万元,给东区平房130户住户安装了暖气,改造了上下水,新修22套职工住宅平房,新建两所水厕,硬化950m矿内公路,改造了6号单身楼,对1号公寓楼进行了装修。为考入大中专院校的37名职工子女给予物质奖励,奖励金额达 2万多元。六是帮贫扶困送温暖活动常抓不懈。矿每逢节假日慰问离、退、病、困职工;积极与地方政府联系,解决了职工最低生活保障问题,积极与有关部门联系,解决20多名本矿大龄男青年就业。与有关部门接洽联系,矿向有条件购房的职工提供了住户贷款担保。七是积极搞好后勤服务,将人工湖水用来冲厕;延长了供水时间;挤筹资金给每位职工发放了购物卡、月饼、大米、面粉、粉皮、食用油,鱼、牛、羊肉等。八是加大了环境整治和植树绿化工作力度,全年共植常青树387棵,新增绿篱680米,新增绿地8800平方米,使矿区更加美丽、环境更加宜人。

七、 坚持党政工团齐抓共管,为矿井改革发展稳定提供有力保障

一年来,针对矿井面临的新形势、新任务,积极开展了“自我约束、自我规范、自主管理、尽职尽责”、“细节决定成败”、“现场管理是矿井发展根本”为主题的宣传教育。以开展共产党员先进性教育为契机,创建党员模范示范岗,在各种困难面前,学员干部率先垂范,现场跟班,保证了各项工作的稳步进行,为营造祥和气氛举办了春节灯展、社火表演,举办了篮球比赛、游泳、长跑等文体活动,举行了纪念建党84周年文艺晚会,成立了职工军乐队,开展了“爱心捐助”,“立足岗位、争创先锋”等活动,承办了甘肃省瓦斯现场会、甘肃省“情系陇原”文艺演唱会,甘肃省煤矿救护技能大赛。完善了群防协防体系。广大党员干部认真践行落实“三个代表”重要思想,加强党性修养,学习知识、更新知识,先锋模范作用得到了更好发挥。

八、 坚持统筹兼顾,各项工作稳步推进

在矿井安全生产、经营管理稳步发展的同时,我们也狠抓了其它各项工作。

社会治安综合治理工作坚持打防并举,使全矿生产生活秩序井然。信访工作围绕矿井改革发展稳定大局,耐心细致地疏通化解矛盾纠纷,全力维护了矿区稳定。计生、环保工作全面完成上级下达目标。社保、医保、工伤保险等工作切实为广大职工群众解除了后顾之忧,档案、统计工作也按年初安排有序进行。矿务公开、效能监察、离任审计等工作正常进行,职工培训完成了计划任务,医疗卫生基本满足了职工门诊就医需求。

回顾过去一年的工作,我们感到欢欣鼓舞。但我们必须要居安思危、冷静思考、清醒地认识到目前存在的困

难和问题:

一是机电运输基础工作有待于进一步加强;二是安全质量标准化基础尚需进一步加强;三是员工的技术素质和管理人员的业务能力有待于提高;四是落实工作及责任不到位现象仍然存在。这些问题将在今后的工作中认真加以解决。

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20xx年工作简要安排

根据**煤公司发展战略规划,20xx年我矿将完成由“一井两面”向“一井一面”集约化生产模式的调整,原煤产量计划在150万吨/年。20xx年,我矿将在**煤公司的正确领导下,认真做到:

一、 继续加强和夯实安全基础工作,严格实施安全质量标准化管理工作。对1180运输大巷继续改造,完成公司安全专项工程;完成主井筒轨道更换和混凝土捣制基础工作;完成北风井的改造,确保矿井安全生产。

二、 切实加强“一通三防”管理,加快本质安全型矿井建设步伐

以矿井产业升级为契机,合理部署矿井通风系统,完成制氮机的改造,完善火灾预警知系统、预测预报技术和防灭火装备,突出解决全矿井停电和局扇无计划停电等重大隐患频发的问题;落实“先抽后采”方针,消除瓦斯积聚,发挥系统效能。加大瓦斯抽采量,确保瓦斯电站发电和供暖需求。

三、 按照公司“一井一面”要求,优化生产系统。重点工程进行重点管理。主要抓好东103综放面的回撤和东115综放面的安装,中202综放面的回撤和中201综放面的安装,东二采区206轻放面的回撤和207轻放面的安装,进行西二采区的开拓,搞好岩巷掘进,狠抓现场管理。

四、 积极推广新工艺、新技术,大力开展技术创新和科研攻关,抓好科技创新增效益的亮点。要继续实施《瓦斯抽放系统改造及利用》、《1180东巷复修》、《煤巷快速掘进技术研究》等科研项目,尽力掌握影响当前安全生产的关键技术,充分利用好矿井三维可视立体图,继续推广应用坑透仪、瑞利波等较为先进的勘探技术手段,鼓励各类小改小革和发明创造,推广和应用计算机信息化管理程序、规范业务处理,提高办公效率。

五、 进一步强化职工培训工作。要创新培训机制、模式,将培训课放在现场,放在岗位上,以培养高素质高技术人才为目的,采取外培、自培相结合的方法;制定员工技能鉴定计划认真予以实施。要认真落实集中教学与现场观摩教学相结合的培训方式,全力打造一支高素质的职工队伍。最好的原创免费公文站2191.cn

六、 加强经营管理,着力提高经营与供应人员的业务素质,充分发挥职能部门作用。

七、 着力建立一支精干高效的机关工作队伍,彻底转变机关工作人员的工作作风。

八、 改善职工物质文化生活,全面建设小康矿区。要以党员先进性教育为载体,努力提高广大党员的综合素质,要广泛开展矿务公开,植树绿化、保护环境、扶贫帮困等活动,创建优秀的企业文化。努力搞好信访、综治、计生、统计、社保、医保、工伤保险等工作,确保矿井各项工作稳步扎实推进,为建设和谐小康矿区努力奋斗!

煤矿煤炭运销公司2020年工作总结


进入20xx年以来,运销公司全体职工在矿党政的正确领导下,积极贯彻集团公司“三个亮点”工程建设的指示精神,以煤炭运销工作为中心,以实施单位内部市场化和SC管理工作为总抓手,坚持开源和节流并举的方针,积极开展一系列活动,实现了安全形势的稳定和公司经济效益的提高。
一、几项主要工作开展情况
[本文出自中国范例网--找文章到中国范例网](一)、积极协调地方关系,实现运销工作的顺利开展,确保矿井的产销平衡。由于煤炭发运工作涉及地方交管所和车场等部门的关系,为使产量不积压,每天在发运前,我们根据客户的需求计划,认真做好了车场进车数量和单位各岗点之间的协作与配合,组织广大职工积极装车,从而实现了各产品种类的及时发运和客户的正常需求。截至11月13日,共发运各种商品煤 807951 吨 ,完成全年计划的89.77%。
(二)严格商品煤发运管理制度,实现发运工作有条不紊进行。1、为实现发运工作的有条不紊和按部就班进行,我们实施发煤通知单制度。要求各用户在每天8点前,到磅房交管处报计划,各客户报计划必须填写煤种、票号、要货量、发货地点,提货人需签名,签名后根据矿内存煤量发煤。2、所发煤种由运销公司根据矿内生产情况而定,在影响矿内生产时,我们将随时调整发运品种,在各煤种总需求量不超过1000吨时,不再发运地销煤。3、矿内中煤、矸石的发运,不在单独安排,均按计划、提货人票号发运,不在接受客户之间协商发运。4、在正常连续发完副产品后,任何人不允许组织二次发运,确需发运大量时,由公司领导报请矿分管领导同意后,方可组织发运,否则,将严肃追究当事人的责任并处以500元罚款。5、任何人不允许下午5:30以后组织发运,否则给予组织纪律处分。6、如出现界定不准的煤种,任何人不得擅自处理,如确需处理要经公司领导研究同意或报请矿领导同意后方可发运,否则给予纪律处分。7、我们还与集团公司积极联系,在全公司第一家率先安装了车辆过磅挡车器,规范了发煤秩序。
(三)、积极做好煤泥的跨矿运输工作,确保了八一水煤浆生产的正常用料。 鉴于八一矿生产水煤浆所用原料增大的情况,车队外运煤泥人员努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素,积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系,坚持每天跨矿运输三趟。在矿井产量增加的情况下,我们还组织职工进行加班延点搞运输,到目前累计跨矿运输煤泥 225993 吨,完成全年计划的141.25%。
(四)、组织驾驶人员做好煤矸石的外运工作。针对矿生产量的不断加大和和煤矸石用户的不断增加,我们严格依据外运计划的先后顺序,对煤矸石进行外运,还认真遵照矿管理工作要求,杜绝附近村民进入矸石山附近,实现了外运工作的规范化。
(五)严把煤炭质量关,从真正意义上实现产品质量的优品质、零缺陷。我们组织广大职工对综采煤中含有的大块煤矸石进行了挑选,达到了用户满意;每天由统计班人员负责采集商品煤样,并交到洗煤厂进行对每一天的煤种化验,及时上报各种参数,这为创造高煤品牌提供有力保障。
(六)、建立车辆维修管理档案,实现维修管理工作的规范化。针对我单位车辆较多和损坏现象严重的状况,同时为杜绝跑、冒现象发生,我们把车辆日常维修的项目进行微机化管理,凡是金额在500元以上的一律由单位主要负责人审批。我们还积极组织维修人员定期对车辆进行维修与保养,使每一部车辆都处于完好状态,为各项生产运输工作顺利进行提供有力保障。
(七)以开展“两学三创”活动为契机,鼓励广大驾驶员立足本职,努力工作,争创一流业绩。广大职工立足于煤泥跨矿运输和商品煤发运工作,发扬了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风, 努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素,积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系,每天认真完成队安排的各项工作任务,在产量增加的情况下,还组织广大驾驶员加班运输和在矿内积极倒运煤泥和各煤种,从而确保了一水煤浆常用料和矿井的正常生产。我们还克服资金紧张的不利局面,本着节约费用、降低消耗的原则,组织有关人员作好车辆故障的签定,积极与维修厂点联系,做好车辆的维修和日常保养工作。
(八)、单位安全形势实现稳定发展。进入今年以来由于我们采取有力措施,一丝不苟、认认真真地抓安全工作,我单位没有发生一起重大人身和机械事故,最大限度地杜绝了事故经济损失的发生。我们把安全做为 单位的天字号大事来抓,通过积极开展“安全宣教13法”活动,对职工的安全意识进行理念灌输和行为约束,广大职工的安全意识进一步强化,酒后驾车、违章行驶的行为大幅度减少。对于发生违章的人员,除给予经济处罚外,我们还给予身心上的教育,让他们意识到违章的危害和安全工作的重要性。在车辆的安全管理上,除建立安全管理档案、对职工的违章行为进行登记外,我们组织维修人员定期对设备进行维修和保养,及时对车辆故障进行排除,从根本上杜绝了机械设备事故的发生。
(九)、认真开展单位内部市场化管理工作。为做好内部市场化工作,实现经营管理工作的良性发展,我们专门成立了市场化管理工作领导 小组 和内部价格管理委员会,负责市场化和价格结算的日常性工作。为规范单位内部市场化行为,我们针对单位实际,出台了一系列规章制度和关于“职工工资收入内部考核结算管理办法”。通过市场机制的运行,把费用支出和个人工资相挂钩,职工的成本意识和节约意识得到了增强,市场观念得到了强化。在工作中,职工的工作积极性大幅度提高,出现了不需要领导安排都自愿干活、每从事一项工作都在千方百计地追求“节约”的良 好局面,力图从中提高个人工资收入 。
(十)、“三个亮点”工程建设活动稳步推进。“三个亮点”工程是集团公司建设大集团战略和富强、和谐枣庄矿区的英明决策。为提升单位管理水平、营造良好企业形象,我们针对单位实际,严格按照矿上的工作部署和指示精神,把企业文化建设和单位环境综合治理作为重要性工作来抓。我们利用班前会和排版,大力宣传公司的工作理念和政策、精神,借此形成良好的文化宣传氛围。并要求每一位职工结合岗位实际,写出了个人的工作理念、安全理念并对单位的未来提出了良好的工作愿景,并通过文化创建促进职工服务意识的提高。为彻底改变单位的脏、乱、差局面,我们针对单位实际,下大力气对办公室的内外墙壁,和一些卫生死角进行了彻底清理,还把车队办公室和磅房顶部安装了隔热层,这样不仅达到了美化效果,还为职工创造了一个舒适、优雅的工作环境。
(十一)、积极开展SC管理活动,促进单位管理行为的规范和管理水平的提高。SC管理活动从每一天、每个人、每件事和每一处对职工的工作活动进行全方位管理。为搞好我单位的管理活动,我们结合每一个工作岗点实际,制订了岗位考核细则。通过值班领导不定时深入现场和岗点进行巡查,对查出的问题立即整改,并与职工的市场化工资收入相挂钩,对职工的工作行为实施有效约束和监督。通过标准班前礼仪活动,单位的整体形象得到了进一步强化;通过最优和最差员工的评选,职工之间争创一流业绩的积极性都进一步增强。 我们还按工作要求,组织广大职工参加了矿举办的军事复训工作,在会操表演上并取得了第一名的好成绩。
(十二)、职工工资收入在去年基础上实现稳步增长。 1-10月份,我单位工资结算收入为1761134元,实际兑现工资1283144元,人均月收入为1528元。
(十三)、严格按照ISO体系认证的要求,坚持与实际工作相结合,认真做好“四个凡是”和pDCA循环,使每项工作都能形成闭合循环,落到实处,今年,顺利通过了外审专家组的评审。
(十四)、发煤现场秩安保卫工作取得成效。门卫职工凭着对工作的认真负责精神和坚持夜间巡逻制度,从根本上杜绝了跑冒现象,在发运过程中,与警务区积极联系,狠狠打击了滋事人员,这为我们发运工作的顺利进行奠定了可靠的保障。
三、下一步的工作打算与明年工作建议
(一)、加大安全工作管理理度,强化全员安全管理,很抓安全工作不放松。紧紧围绕安全这个中心,做好职工的安全意识教育和车辆安全隐患的排查,要充分发挥每一位驾驶员的责任意识,与每一个人签定安全管理责任状,做到人人身上有指标,人人肩上用重担,形成有效的安全管理保障体系。
(二)、积极协调地方相关部门的关系,继续做好煤炭发运和八一跨矿煤泥的运输工作。努力克服维修场地狭小和资金紧张等诸多不利因素,搞好车辆的维修工作,为设备正常运转提供有力保障。
(三)、 进一步强化商品煤质量和广大职工的服务意识建设,努力打造一支高素质的职工队伍。
(四)、继续深化“三个亮点”工程建设,在条件允许的前提下,力求把磅房进行全面装修,借此提升单位品位。
(五)、对现装载机房进行重建。现在装载机房位于地势低洼地段,每逢雨季,雨水就会进入屋内,同时,也不利于开展维修工作。
(六)、继续开展SC管理和内部市场化管理活动,着力解决好影响活动顺利进行的不利因素。
(七)、进一步严格外委修理制度和材料物资的发放与领用制度,最大限度地降低维修费用和材料消耗。
(八)、把过磅计量器两侧的引路进行加长和改造,为汽车正常过磅提供良好服务。
(九)、对放车的空车道进行硬化,修建一条柏油路,为各辆生产运输车辆提供方便。
(十)、储煤场地南墙根修一条2米宽的路,便于我单位职工进入各自工作岗位。
(十一)、事故煤泥池北侧修一蓄水池,并要安装一自吸泵,彻底解决事故煤泥池常年积水的问题。
(十二)、加强班组管理与建设,对重点岗位实行定期论岗制度,充分发挥基层组织的战斗作用。 转贴于

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