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地方政府街道综治的个人工作总结

一年来,街道综治维稳工作在区委政法委的精心指导和街道党工委、办事处的正确领导下,进一步夯实工作基础,建立和完善治安防控体系,及时处理好矛盾纠纷,较好地维护了辖区社会治安稳定,具体体现在:

一、领导高度重视,落实工作责任制

我们以强化责任为核心,以加强协调为手段,突出重点,稳步推进,形成了党政一把手负总责,分管领导具体抓,其他领导各负其责、村社区座落单位积极参与的工作大格局,为排查化解矛盾纠纷,建立了有效的领导体制和工作机制。一是实行领导不定期研究制度,抓好综治维稳工作成为街道主要领导的重要职责之一。街道党工委办事处把综治维稳工作作为“平安”建设的重要内容,坚持把综治维稳工作纳入党政联席会议议事日程,常抓不懈;纳入全年工作目标管理责任制,量化考核;纳入党政班子成员绩效考核,与奖惩挂钩。今年来,街道党政联席会多次研究信访、综治工作,党政主要领导亲自部署和调度突出矛盾、重点信访案件。继续实行街道党政一把手亲自接访,主动下访,对区信访联席办交办的信访案件在党政联席会上进行专项研究,逐个交办。街道在综治信访工作经费开支上一路绿灯,不打折扣。今年,在稳控企业军转干部,转业退伍军人和赴省进京等工作上,挤出经费保证需要。二是坚持领导包案制度,把矛盾纠纷排查化解工作成效作为衡量干部工作能力的重要依据。我们今年仍然坚持实行党政班子成员联系社区工作制度,每个班子成员对联点社区的所有工作均负有领导责任,对发生在社区范围内重要工作均须身体力行,亲自办理。今年大事多,特别稳控期相应也长,特别防护期间,各个班子成员带领社区工作人员,扎扎实实走访群众,深入了解群众心声,排查矛盾隐患,积极调解处理矛盾纠纷。上访老户都得到稳控处理,没有出现一起上访闹事现象,效果非常明显。

二、推进社会管理创新,扎实抓好综治工作

(一)强化“三调联动”工作机制。街道“三调联动”工作委员会在综治维稳中心的统一指导、集中调度下,实行联调联处工作机制,形成了大联合、大调处的工作格局,有效地发挥了人民调解、行政调解、司法调解的互动作用。一是抓力量资源整合,突出一个“联”字。通过把综治办、司法所、派出所、法律援助站等有关部门组织起来,形成一个专业性强、战斗力强的调解小组,同时组织对村级人民调解员进行业务培训和指导,提高其化解矛盾纠纷的能力。二是抓矛盾纠纷调处,做好一个“动”字。首先通过“纠纷受理、纠纷交办、合理分流、督办回访”的工作流程,充分发挥成员部门的作用来实现人民调解和行政调解的联动。

(二)、完善社会治安联防联控机制。一是街道针对辖区“两抢一盗”案件高发的社会治安状况,对刑事、治安发案居高不下的社区、村、坐落单位实行责任捆绑。若派出所因刑事、治安发案高受黄牌警告,街道就对同期发案最多的社区、村、坐落单位给予黄牌警告,街道主要领导对社区、村主要负责人诫勉谈话,并挂牌整治一个月。一个月后整治不到位或当年内两次“黄牌警告”的,进行“一票否决”。二是组建专业巡逻队和义务巡逻队,街道每月拿出1万元发放街道专业巡逻队员工资。各个社区、村建立了相应的义务巡逻队,加大了对背街小巷和居民小区的巡逻力度,向居民进行防火防盗防骗等知识的宣传,增强居民平安意识。动员群众积极参与治安防范,开展自防自治,管好自家的人、看好自家的门,邻里之间互相照应,共同营造平安靠大家的氛围。

(三)变“被动应付”为“主动出击”。我街道地处中心城区,随着城市建设的需要,建设项目的征地、房屋拆迁、企业改制、群众就业、生活困难等问题所引发的矛盾层出不穷,应接不暇,过去往往是被动应付,一出事,才去调解矛盾,由此导致突发事件更为复杂。为了杜绝类似事件发生,我们强化责任,变“被动应付”为“主动处置”。首先,我们每做一件事,就尽力做好,不留尾巴、不留后患,不为上访、治安埋下隐患。其次,我们加强社会矛盾治安状况排查,社区工作人员、社区民警和座落单位代表、居民群众代表组成社区的排查信息网络队伍。一有消息,马上介入调查、化解、处理,最大限度的把矛盾纠纷、社会治安等问题化解在基层、解决在萌芽状态。这种变“被动应付”为“主动出击”,实现了“小事不出村、大事不出街道、矛盾不上交”,全年街道、社区共排查矛盾68起,化解矛盾66起。

(四)整合资源促信息化管理

1.人力资源整合。社区民警、社区信息员跟社区其他工作人员融合成一个整体,以社区主任、支部书记为中心,共同开展工作,并每天上下班实行签到制,互相监督出勤。

2.资源信息共享。街道印制了人口信息采集卡台帐,这种台帐所登记的内容涵盖了计生、综治、劳保等各项工作所需的信息,避免了各做各的台帐资料,真到做到资源信息共享。

3.网格化管理。积极建立“全覆盖、无缝隙、制度化、精细化”的网格化服务管理工作新机制,实施“网格划片、社区为主,以房管人”的工作新模式。社区、村对所有小区,零散住宅楼和出租房屋绘制示意图,并标明楼栋,编好栋号,按楼栋单元和房号对住户人口进行登记,分成若干网格,每个网格确定一名工作人员或信息员,负责网格内流动人口及出租房屋信息的收集、上报,进行微机管理。

4.动态管理。对辖区流动人口实施动态管理,定期进行清理、清查及走访,及时变更流动人口信息。要求社区、村做好流动人口的管理服务工作,收集服务信息,为流动人口提供周到、实惠的优质服务,切实解决他们的工作、生活等方面的困难,并开展劳务中介、教育培训等服务和管理工作,使流动人口同等于常住人口管理。

三、规范各类资料台帐,夯实工作基础

(一)突出重点,做好包案台帐。坚持实行党政班子成员联系社区工作制度,每个班子成员对联点社区的所有工作均负有领导责任,对发生有社区范围内重要工作均须身体力行,亲自办理。到目前为止,对辖区内的重点人员、老上访户及重点突出矛盾等25个问题进行了包案。

(二)、筑牢基础,做细排查台帐。对辖区内不稳定因素进行认真的全面排查,做到早发现、早报告、早控制、早解决。对排查出的矛盾纠纷及时进行调处,将不稳定因素消灭在萌芽状态。一年来,共排查大小矛盾纠纷68起,调处66起。

(三)、因人而异,做对帮教台帐。街道对重点人员稳控工作非常重视,对辖区内的重点人员制定帮教措施,建立帮教台帐。在工作方法上,采取“分片稳住,总揽全局”的防范方针,即各社区稳住各自一片天,从而达到街道全体稳定的方针。


 

个人工作总结扩展阅读

地方政府预算绩效管理工作总结


市人大财经办、预算工委组织预算绩效管理全过程跟踪监督工作组成员一行18人,在市人大常委会委员、财经委副主任委员赵巨鹏的带领下,在北京高技术创业服务中心召开了预算绩效管理全过程跟踪工作总结会。会议由市人大财经委副主任委员陈婷主持,专题听取了市科委、市卫生局、市医管局等试点部门2012年预算绩效管理工作情况的汇报和市财政局市级财政预算绩效管理工作的汇报。
市科委郑焕敏副主任将一年多以来市科委在预算执行、绩效目标落实、管理工作、问题和体会及下一步工作等方面进行了详细介绍,重点将近年市科委在推进科技体制改革、优化整体创新环境方面的做法和成果做了汇报。市卫生局张建枢副巡视员、市医管局顾晋副局长分别汇报了本单位的预算绩效管理试点工作情况。市财政局相关处室负责人汇报了我市近年以来预算绩效管理的总体工作情况及下一步主要工作安排。
市人大预算绩效管理全过程跟踪监督工作组对试点部门的工作总体上比较满意。工作组还现场问询了绩效管理工作的具体做法,并从加强预算编制、提高预算效果等方面提出了宝贵的意见和建议。如有代表建议在具备完善的组织体系基础上,进一步加强绩效管理技术体系的研究,在目标管理和奖惩制度上有所突破;有代表认为试点部门项目微观绩效目标很明确,但微观目标与部门的宏观目标、中观目标的对应关系还有待进一步明晰;针对部分项目执行周期较长绩效评价较难实施的问题,有人大代表建议绩效评价工作分阶段实施,将项目中间阶段的绩效评价重点放在实施进度上或者暂时不进行年度预算绩效评价、待项目执行期满后再进行绩效评价。
市人大财经委副主任委员赵巨鹏做了总结发言:认为我市预算绩效管理工作取得了很大的成绩,相关部门采取了针对性很强的措施,预算绩效管理的意识有很大的提高,预算实施效果较为显著;各个部门根据不同业务特点采取了有针对性的管理措施和办法,保障了试点工作顺利开展;市人大代表及相关工作同志高度重视,积极建言献策,充分发挥了人大的监督和指导作用,促进了我市预算绩效管理工作的推进;希望市财政局、市科委、市卫生局、市医管局等部门要进一步加强对试点工作经验的总结和凝练,为今后在全市全面推广打下坚实基础。
市科委办公室、法规处、计划处、条财处、审计处以及市卫生局、市医管局相关负责同志参加了本次总结会。

地方政府预算绩效管理工作总结模板


市人大财经办、预算工委组织预算绩效管理全过程跟踪监督工作组成员一行18人,在市人大常委会委员、财经委副主任委员赵巨鹏的带领下,在北京高技术创业服务中心召开了预算绩效管理全过程跟踪工作总结会。会议由市人大财经委副主任委员陈婷主持,专题听取了市科委、市卫生局、市医管局等试点部门2012年预算绩效管理工作情况的汇报和市财政局市级财政预算绩效管理工作的汇报。

市科委郑焕敏副主任将一年多以来市科委在预算执行、绩效目标落实、管理工作、问题和体会及下一步工作等方面进行了详细介绍,重点将近年市科委在推进科技体制改革、优化整体创新环境方面的做法和成果做了汇报。市卫生局张建枢副巡视员、市医管局顾晋副局长分别汇报了本单位的预算绩效管理试点工作情况。市财政局相关处室负责人汇报了我市近年以来预算绩效管理的总体工作情况及下一步主要工作安排。

市人大预算绩效管理全过程跟踪监督工作组对试点部门的工作总体上比较满意。工作组还现场问询了绩效管理工作的具体做法,并从加强预算编制、提高预算效果等方面提出了宝贵的意见和建议。如有代表建议在具备完善的组织体系基础上,进一步加强绩效管理技术体系的研究,在目标管理和奖惩制度上有所突破;有代表认为试点部门项目微观绩效目标很明确,但微观目标与部门的宏观目标、中观目标的对应关系还有待进一步明晰;针对部分项目执行周期较长绩效评价较难实施的问题,有人大代表建议绩效评价工作分阶段实施,将项目中间阶段的绩效评价重点放在实施进度上或者暂时不进行年度预算绩效评价、待项目执行期满后再进行绩效评价。

市人大财经委副主任委员赵巨鹏做了总结发言:认为我市预算绩效管理工作取得了很大的成绩,相关部门采取了针对性很强的措施,预算绩效管理的意识有很大的提高,预算实施效果较为显著;各个部门根据不同业务特点采取了有针对性的管理措施和办法,保障了试点工作顺利开展;市人大代表及相关工作同志高度重视,积极建言献策,充分发挥了人大的监督和指导作用,促进了我市预算绩效管理工作的推进;希望市财政局、市科委、市卫生局、市医管局等部门要进一步加强对试点工作经验的总结和凝练,为今后在全市全面推广打下坚实基础。

市科委办公室、法规处、计划处、条财处、审计处以及市卫生局、市医管局相关负责同志参加了本次总结会。

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