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工作总结范文

发布时间: 2019.08.09

年县生猪定点屠宰“放心肉”工程上半年工作总结和下半年工作任务。

时间过得真快呀,一晃眼就过去了半年。为了能够保证后续工作能够顺利进行,我们接下来要做的就是把自己的半年度工作总结给拟写好,而我们进行的工作总结,可以让我们明确下一季度应该做什么!你知道怎么书写半年度工作总结吗?以下是小编收集整理的“年县生猪定点屠宰“放心肉”工程上半年工作总结和下半年工作任务”,仅供参考,希望能为您提供参考!

年上半年,我县生猪定点屠宰管理工作在县委、县政府的直接领导下,经过全县各乡镇各有关职能部门扎实有效的工作,克服年初雨雪冰冻及生猪价格高位徘徊等不利因素,积极稳妥、逐步推进,取得了较好地社会效益和经济效益。截止到六月底进厂宰杀生猪50510头(其中自养自食生猪15000头),收取税费204.58万元,检出病害猪13头。不仅增加了财政收入,而且还保证了人民百姓的食肉安全,促进了全县畜牧业的健康发展。为我县经济发展,社会进步,做出了积极贡献。

一、进一步提高认识,加强领导,把生猪屠宰管理放在食品安全的重要位置

为全面贯彻落实国家和省、市有关食品安全规定和要求,本着对人民食肉安全高度负责的精神,从维护人民群众的切身利益出发,继续深化生猪定点屠宰管理专项整治工作,我办下发了《关于继续深化生猪定点屠宰专项整治工作,加强“五一”节期间猪肉供应和安全监管的通知》、《关于进一步规范生猪定点屠宰厂管理加强安全生产的通知》等文件。在3月10日、4月15日分别召开了生猪定点屠宰管理领导小组成员单位会议及全县猪肉质量安全及生猪屠宰管理工作会议,具体安排部署了全县生猪定点屠宰管理工作,签订了年生猪屠宰管理工作目标责任书。要求各乡镇人民政府、各有关部门要提高认识,加强领导,周密部署,落实责任,继续深化生猪屠宰专项整治工作,巩固专项整治成果,健全完善肉品安全保障体系,确保上市销售的肉品安全放心。部分乡镇调整与充实了生猪屠宰管理领导小组人员,抽调政治、业务素质硬的人员具体负责生猪定点屠宰管理工作,为年全县生猪屠宰管理工作的有效开展和稳步推进建立了坚实的组织保障,有效地推动了此项工作不断深入。

二、继续加强对生猪定点屠宰厂的监管,严把生猪出厂产品质量关,确保上市肉品的安全放心

为从源头上杜绝注水肉、病害肉、劣质肉等,有效保障上市肉品的质量,我们加大对生猪定点屠宰厂的监管力度,规范屠宰厂的操作,严格执行“两章一票”制。在防雪救灾工作及爱国卫生运动期间县定点办立即下发了《关于做好防雪救灾工作期间猪肉供应与安全的紧急通知》、《关于转发〈关于迅速在全市生猪屠宰企业掀起爱国卫生运动高潮的紧急通知〉的通知》、《关于进一步规范生猪定点屠宰厂管理,加强安全生产的通知》等文件,成立检查小组对全县30个定点屠宰厂进行拉网式的检查督查,指导和监管定点屠宰厂进一步完善各项管理制度,规范操作行为,严把出厂产品质量关,从源头上杜绝注水肉、病害肉、劣质肉上市;对有些定点屠宰厂的证照不齐、制度不全、台帐没有建立,设备设施比较陈旧,条件落后、环境较差,影响生猪屠宰肉品的上市质量的,都下发整改通知书,限期进行整改。

目前,全县30个定点屠宰厂都按照场点设置规划、合理布局,优化结构,加强软硬件建设,改进生产设备,提高服务质量,建立健全和完善了从生猪进厂、肉品品质检验、猪肉质量台帐和追溯管理等制度。古城、耿棚、八里河、黄坝等乡镇生猪定点屠宰厂改建完毕。都加大检验管理力度,对检验的结果和处理情况进行登记,完善病害肉无害化处理制度,实现了病害肉无害化处理率100%,出厂肉品检验合格率100%,对定点屠宰厂违法违规行为查处率100%。

三、加大市场监管力度,严厉打击白皮肉、病害肉、劣质肉、注水肉上市

为保障全县人民群众的食肉安全,我们加大对全县市场的监管力度,在“元旦”、“春节”“清明”、“五一”、“端午”、“高中考”等节日期间,市场稽查人员加强市场监管力度,确保肉食消费安全。上半年共出动稽查车辆200余次,人员1500人次,共没收“白皮肉”328公斤。查处案件13起,行政拘留1人,查出病害肉34公斤,对11户不法经营户进行了处罚,经过我们强力的查处,对一些私屠滥宰的不法经营户起到强烈的震慑作用,使广大肉食品经营户基本做到诚实、守信、公平、合法。对我县的肉食市场安全起到积极作用。

四、加大宣传力度,使人民群众能够了解生猪定点屠宰管理工作的重要意义

为扎实推进生猪定点屠宰管理工作,使“放心肉”工程落到实处,我们利用电视台、网络、简报、发放宣传资料、悬挂警示牌、公布举报电话、设立投诉箱、召开全体肉食经营户人员会议等方法进行宣传;宣传国务院《生猪屠宰管理条例》及产品质量和食品安全、猪肉质量安全专项整治工作的意义。

今年以来,我们共散发宣传资料1000余份,向全县猪肉消费者进行了公开、大力宣传;六十铺、三十铺、古城、半岗等乡镇也都不同程度、不同形式地加强了宣传力度;使肉食经营户人员提高了守法经营意识,广大人民群众增强了食肉安全观念。

五、加强信息交流,做好肉食品安全预案工作

面对毛猪价格居高不下,为加强对市场价格及供求关系的监管,我们采用信息日报制和周报制。定期不定期对乡镇下发生猪管理工作简报,及时进行信息通报与反馈。县定点办还加强对肉食供应与安全预案工作,确保对肉食安全突发事件,做到反应迅速、妥善处置、及时报告,把损失和影响降到最低。

上半年全县的生猪定点屠宰管理工作加大力度,取得很大成绩,但仍存在着一些不容忽视的问题GZ85.com

1、生猪定点屠宰管理工作发展不平衡。个别乡镇领导不够重视,组织机构不健全,工作反反复复,使此项工作在全县的开展参差不齐。

2、部分乡镇的定点屠宰厂需进一步规范和提高。通过我们平时的检查和督导发现有些定点屠宰厂的证照不齐,制度不全,台帐没有建立,设备设施比较陈旧,条件落后,环境较差,与下半年定点屠宰厂的分等定级管理要求有较大差距。

3、市场管理有漏洞,时常有“白皮肉”上市。半年来,县稽查大队不定期的对全县市场的检查发现时常有“白皮肉”上市,上报进厂屠宰生猪数字与实际上市消费的生猪数字有差距,管理中存在一定问题。另外,一些集镇肉食连锁专柜存在证照不全,批发经营现象需纳入监管范围。

4、个别乡镇不能及时足额的把税费分解给有关部门,不能按时上报月统计报表,影响了报表上报工作及报表的统计质量。

5、集体伙食、餐饮单位肉食供应还存在问题,给我县肉食消费安全带来一定隐患,需要进一步改进和完善。

年下半年工作安排

1、继续加强和深化生猪定点屠宰专项整治工作,加强协调与沟通,使生猪定点屠宰管理工作正常有序、稳步的开展与推进。继续实施“食品放心”工程,落实县政府与市政府签订的各项工作任务;紧紧围绕“四个100%,一个95%”的工作目标,全面完成生猪定点屠宰工作任务。按照“属地管理”,“谁主管、谁负责”的原则,确保生猪定点屠宰管理工作的稳步开展。

2、进一步规范定点屠宰厂建设,努力使定点厂的软硬件提高到一个新水平。下半年,我们将借助定点屠宰厂资质等级认定的机会,进一步加强对生猪定点屠宰厂的监督和管理;对少数设施不全,管理混乱,经整改后仍不能达标的定点屠宰厂将取消其经营资格。我们将继续强化监管、规范操作,严把生猪出厂产品质量,出厂产品严格执行“两章一票”制并有随货同行单。为实施肉品市场准入、规范经营行为提供相关手续,确保上市肉品安全放心。

3、加强执法队伍建设,提高行政监管执法能力。结合下半年省商务厅的生猪屠宰执法培训工作,我们将进一步加大自身队伍的教育和培训,深入学习新的《生猪屠宰管理条例》及有关法律法规,不断提高执法能力、创新能力,做到文明执法、公正执法,切实提高生猪定点屠宰管理的成效,保证长效机制的完善和落实。

4、继续加强市场监管力度,保障生猪定点屠宰专项整治工作成果,使市场净化安然有序。生猪定点屠宰管理工作的重点是抓住市场这个环节,只有市场监管到位,才能保证人民群众的肉品消费安全放心。针对上半年来生猪定点屠宰管理工作中存在的问题,认真进行查找,查出问题产生的根源,研究问题产生的原因,寻求解决问题的办法,着手进行解决,保证上市肉品的安全放心和全年进厂宰杀生猪的任务量。

5、加大新《生猪屠宰管理条例》的宣传力度,使全县人民群众都能了解《生猪屠宰管理条例》的意义,切实保证这项关系到千家万户的民生工作落到实处。

县生猪屠宰管理领导小组办公室

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县运管所上半年工作总结和下半年工作任务


县运管所上半年工作总结和下半年工作任务

实践科学发展观

全面推进**交通运输业有效有序发展

---县运管所20xx年上半年工作总结和20xx年下半年工作任务

20xx年上半年,在上级主管部门的坚强领导下,深入学习实践科学发展观,以“发展环境、工作作风、工作效能、服务群众”为意念,全所干部职工务实高效,锐意进取,开拓创新,转变管理方式,狠抓效能建设,强化运输市场监管,规范行政执法行为,加强内部管理,全面贯彻落实局年初召开交通工作会议精神,按照年初制订的工作目标,一步一步地抓,全面推进我县交通运输业有效有序发展,很好地完成上半年工作任务。主要做了以下几方面的工作:

一、20xx年度上半年工作回顾

(一)以人为本抓春运,圆满完成春运工作任务

根据国家统一部署,今年的春节运输自元月11日起至2月19日止,为期40天。此项工作在县委、县政府和县交通局的正确领导下,紧紧围绕“以人为本,平安春运”的主题和“安全优质、平稳有序、客货兼顾”的总体要求,尽心尽力,认真履行职责,严格春运管理,确保了旅客走得安全、走得及时、走得满意,确保了公路运输无“三乱”。春运期间,全县共投放客运车辆528台,完成客运量266万人次,投放货运车辆1035台,完成货运量50余万吨,实现了春运期间安全事故零指标。

(二)继续坚持标本兼治,努力使客运市场健康有序的发展

1、继续实行宏观控制,严把客运车辆准入关。

上半年,在总结去年客运市场管理的经验和教训上,继续实行宏观控制,严把客运车辆准入关,做到客运市场活而不乱、健康有序发展。

2、规范客运市场,维护人民群众利益

上半年,对县内客运车辆及县内公交车辆经营不规范行为加大整治力度,使其规范经营。针对非法客运车辆较多的问题,组织力量对黑头车进行打击,有效地遏制了非法经营行为,保障了合法经营者的权益。针对县内公交车不按核定站点停靠、车辆道路运输证脱审等问题,对企业作出停业整顿、责令规范经营行为的决定,并调整优化了县内公交的停靠站点。上半年,共受理各类投诉、举报等信访件52件,每一件都认真调查,且一查到底,并将查处结果及时反馈信访人,做到“件件有着落,事事有结果”。

3、加快农村客运建设步伐,方便农民群众出行。

在去年完成村村通班车工作的基础上开通了2个行政村,使我县的村村通班车率达到98.5%。上半年,新建了**客运站和**客运站,大大方便了人民群众的出行。

(三)加强货运企业质量信誉考核,进一步规范货运市场

上半年,针对我县的货运行业经营主体过多过散,运力结构老化,以及大型车、集装箱车比例过低等问题,实行宏观调控,引导货运市场向企业的专业化、集约化、规范化发展。根据市运管处文件精神,对全县道路货运企业开展20xx年度质量信誉考核,截至6月底,共考核货运企业25家。上半年共批准货物运输企业5家,实行扶植倾斜政策,优先发展运力,逐步使我县货运市场做大做强,为县域经济跨越式发展做出应有贡献。

(四)加强机动车辆维修市场管理,使维修质量逐步上升

上半年加大对全县机动车维修市场管理,对维修企业规范经营,规范操作,提高维修质量。共受理维修质量、价格投诉2起,本着实事求是的原则,公平、公正的予以调解处理,赢得了承托修方的满意。5月份,对全县二类维修企业18家开展质量信誉考核,参加考核的有15家(另3家是20xx年新增企业不列入考核范围)。经考核,优秀3家,合格11家,不合格1家。质量信誉考核不合格单位限期整改一个月,整改期间停止对一切车辆维修业务。 上半年,对营运车辆二级维护签章7200多次。

(五)强化安全意识,保障道路运输市场的安全

上半年,在全县道路运输行业中,深入开展“安全生产年活动”。为切实消除道路运输安全隐患,维护稳定、和谐的道路运输环境,我们按照“安全生产年”活动的总体要求,进一步加大隐患排查治理工作力度,强化安全主体责任,保障了道路运输安全状况持续稳定。

年初,我们分别与客、货运企业和维修企业85家签订安全生产责任状,并督促企业与企业内部层层签订安全责任书。加强对春运、“五一”黄金周等主要季节性运输活动的安全检查,全面落实了客、货、维、驾道路运输行业的安全主体责任,进一步明确了股室和交管站的层次安全监管责任制。上半年共组织安全检查6次,检查企业40家次,做到防患于未然。

(六)严把道路运输证审验关,规范营运车辆的经营行为

上半年,根据市运管处文件精神,我县道路运输车辆的运输证审验工作从5月10日至10月31日止。共审验各类营运车辆的《道路运输证》855份,其中客车:343台,货车:512台

县运管所上半年工作总结和下半年工作任务第2页

。目前此项工作正在进行中。

(七)完善工作制度,落实岗位责任制

上半年,根据县局部署,对所领导进行重新分工,对所机构进行改革,增设了安全监督管理股。并对工作人员进行了调整,完善了工作制度和各股室工作职责,做到“谁分管谁负责”,责任到人。

(八)深入实践科学发展观,努力提高工作水平和服务水平

以开展学习实践科学发展观活动为契机,全面推进各项工作的开展 。按照县局的统一部署,目前,已进入学习实践活动分析检查阶段。我所把学习实践科学发展观作为理论学习的重中之中,列入重要议事日程,注重理论联系实际,不断改进学习方法,在深刻理解和全面把握科学发展观的内涵、精神实质、根本要求上下功夫,把贯彻落实科学发展观与道路运输管理工作紧密结合,以科学发展理念解决好道路运输管理工作中出现的新问题和新情况,全面推进各项工作的开展。

(九)强化“窗口”管理,增强服务意识

上半年,我所加大对县行政服务中心交通窗口的管理,摆在重要议事日程上,以树立“公正执法、优质服务、文明礼貌、优化环境”为目标,进一步使交通窗口工作提速、提效、提质。在县局大力支持下,投资约14万元,开通了交通运政局域网,改变了过去“前方”受理、“后方”打证的状况。同时对审批环节进一步细化、简化、优化,大大缩短了审批时间。除上报勘验件外,手续完备、材料齐全的办件,“窗口”都立即给予办理相关证件,实行零时间等候,“一站式”服务。对来我县投资者办理道路运输行政许可项目,急事急办、特事特办,大大提高“窗口”的急办件率,受到县行政服务中心领导的好评和广大道路运输业户(车主)欢迎。截至6月30日,共受理即办件475件,咨询件82件,承诺件7200件。由于“窗口”工作出色,3月份,我局驻“窗口”工作同志***被县委县政府评为窗口“服务之星”称号。

二、20xx年下半年工作计划

下半年工作的指导思想是:以“三个代表”重要思想和党的十七届三中全会精神为指导,认真开展贯彻落实科学发展观活动,以规范道路运输市场秩序,优化经济发展环境为主题,进一步强化行政效能建设,全面提高行业管理水平,全面推进**道路运输业又好又快发展。

着重做好以下工作:

(一)继续开展整顿和规范道路运输市场秩序,净化道路运输发展环境。

重点是“打黑治运”工作。客运市场的重点是农村客运班线和“县内客运”小轿车的整治工作;货运市场的重点是危货运输;机动车维修市场的重点是取缔马路修理厂。

(二)开展县内客运小轿车转换出租车工作。

(三)积极推进农村客运班车公司化改造。

(四)对**、**客运站进一步完善基础设施和规章制度,年底前投入使用。

(五)完成农村客运村村通班车工作目标,力争实现村村通班车率100%。同时建设20个候车厅、20个招呼站。

(六)继续开展道路货运企业考核、营运车辆技术等级评定和营运车辆《道路运输证》审验工作。

(七)对道路运输进行安全生产大检查,重点是客运站、客运企业、危货企业、二类维修企业。

(八)继续做好人民群众(车主)来信来访接待工作、机关效能建设和文明创建及其它日常工作。

**县交通运输管理所

二oo九年六月三十日

公司上半年工作报告下半年任务


公司上半年工作报告下半年任务
深化改革求真务实创新发展
为实现全年各项工作目标而努力


(××年月日)

同志们:
这次会议的目的是总结上半年工作,部署下半年工作,进一步动员全体员工认清形势、深化改革、求真务实、创新发展,全面完成今年各项工作任务,开创集团公司改革发展的新局面。
一、上半年工作回顾
今年是集团公司改革发展的关键年,各项工作任务很重。上半年,集团公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实省委、省政府和··总局的工作部署及要求,正确把握和处理安全、效益、改革、发展、稳定的关系,在全体员工的共同努力下,各方面工作都取得了一定的成绩。
—安全工作总体平稳。上半年,集团公司认真落实安全生产“三延伸、四防范、五到位”要求,完善管理制度,落实安全生产责任制,深入开展安全专项整治工作和安全生产月活动,圆满完成春节、“五一”两个黄金周、两会代表抵离、旅交会、昆交会等重要活动的运输安全保障工作,安全工作总体保持了平稳态势。
—综合演练提高处突水平。月日某某巫家坝国际进行了反劫机及器紧急事件应急救援综合演练,内容涵盖了指挥、武装力量、消防、医疗、疏散、联动治安等系统紧急事件处置程序,其涉及单位多、应急情况复杂、实战性强。演练中,各单位紧密配合协调,严格按应急救援程序操作,较好地完成了演练任务,达到了练指挥、练协调、练应对、练实战的目的,为应急救援工作打下了良好的基础。
—圆满保障会议。月初第二次领导人会议在某某召开,作为重点保障单位,任务繁重。为确保会议期间保障工作“零差错”,集团高度重视,精心组织、精心指挥、密切配合、周密细致、确保安全、确保效果,月日至日,共保障专机架次、重要任务飞行架次、接待要客起人次,圆满完成会议期间保障工作。
—服务质量不断提升。某某地面服务部自××年月日分立运行,加大地服设施设备投入,加强业务培训,进一步改善了地面保障服务工作水平,通过加强现场运营管理,航班放行正常率显著提高,月份某某航班放行正常率为,同比提高,月份正常率在全国旅客吞吐量排名前位中位居榜首。以某某“诚信”工程为代表,各结合地方特色和实际,推出一系列创优质服务、树品牌的活动,服务质量整体提高。月共受理旅客、货主投诉起,其中有效投诉起,并实现春节黄金周期间零投诉。
—运输生产稳步增长。上半年,集团公司累计保障运输起降万架次、旅客吞吐量万人次、货邮吞吐量万吨,同比增长分别为、、,分别完成年计划的、、。其中某某完成运输起降万架次、旅客吞吐量万人次、货邮吞吐量万吨,同比增长分别为、、。
—经营效益稳步上升。上半年集团公司预计实现主营业务收入万元,同比增长;预计实现成本费用万元,增幅;非性收入万元,占总业务收入比重;累计实现利润万元。各经营状况如下:

主营业务收入除思茅、昭通下降,其他均有上升;主营业务成本下降的有德宏芒市、思茅、昭通,其余主营业务成本上升;利润指标中,某某增盈万元、丽江增盈万元、西双版纳增盈万元,减亏的有德宏芒市、大理、昭通、保山共万元,增亏的迪庆香格里拉、临沧、思茅共万元。集团公司非收入中,某某为
月份集团公司实现主营业务收入亿元,完成年计划的。其中,某某主营业务收入亿元,完成计划;西双版纳收入万元,完成计划;丽江收入万元,完成;德宏芒市收入万元,完成;大理收入万元,完成;保山收入万元,完成;思茅收入万元,完成;昭通收入万元,完成;迪庆香格里拉收入万元,完成;临沧收入万元,完成。
—基础建设快速推进。完成了相关仪表着陆系统的定期校验飞行工作、丽江候机楼流程改造工程、某某围界加刺圈,进行某某机坪北扩项目前期工作、办公楼建设工程。在新建设方面,进行了某某新场址优化;文山建设稳步推进,预计今年年底工程竣工,明年月可通航;腾冲试验段施工已全面开展,项目已报审,工程计划年底完工。
—管理制度不断完善。上半年,集团大力推进了基础性制度建设工作,完成了《运行管理手册》、《安全管理手册》、《空防安全保卫手册》编撰,规范了安全管理工作,制定下发了《固定资产投资管理办法》、《对外投资管理办法》、《三级机构管理岗位管理暂行办法》等一系列管理规定,经一届一次职代会审议通过了《员工奖惩办法》、《集团公司集体合同》、《关于减员、分流、待岗、内退的暂行规定》,大大推进了集团公司基础制度建设工作。
—成功举办论坛。月日,集团举办了改革发展论坛,论坛以“做强做大,促进经济社会发展,实现强省目标”为主题,共收到论文篇,经评审,评出优秀获奖论文篇,并有篇论文参加论坛演讲。论坛得到了省委、省政府及相关单位的支持和肯定。但在论文准备期间也发现个别论文存在抄袭现象。集团要发展,必须求真务实、脚踏实地,不容半点投机取巧、华而不实。下一步,集团将认真梳理总结论坛研究成果,并开展产业发展等专题研讨,力求理论指导实践、理论与实践相结合,充分开发论坛成果,探索符合省情的发展特色之路,推进和谐健康、快速稳定发展。
上半年,集团公司各项工作完成较好,取得了一定成绩。但是我们必须清醒地看到集团公司存在的问题和困难:一是安全意识、基础性管理仍需加强。月共发生起安全差错事件,发生起鸟击飞机事件;丽江发生飞机冲出跑道,责任虽不在,但也要认真分析总结经验教训,进一步提高处置突发事件的能力和水平。二是保障能力有待进一步加强,基础建设落后于发展速度,保障设施、设备不足;三是制度体系与规范化管理有待加强。以市场为导向的现代企业经营理念和制度尚未形成,一些基础管理工作滞后于改革,存在管理不严、基础管理工作薄弱的问题,一些体制或制度上的障碍还未得到根本解决;四是个别单位和员工对当前肩负的责任和面临的挑战认识不足,部分员工观念落后,风气不正,紧迫感和危机感不强;五是市场竞争主体单一,的资源还没有得到很好的开发。
二、下半年工作的主要任务
对照年初工作任务分解要求,上半年还有很多基础性工作没有按计划完成,很多工作滞后于发展要求。我们必须紧紧抓住重要战略机遇期,集中精力,加快发展,逐步缩小与周边之间的差距,否则,我们就有被边缘化的危险。形势逼人,不进则退,慢进也是退。下半年,集团公司各项工作头绪很多、任务很重、压力很大。我们必须全力以赴抢时间、抓机遇、求实效、谋发展,确保全年各项工作任务目标不折不扣地完成。通过深化改革解决在公司发展进程中的各种问题和障碍。下半年,要集中精力做好以下六方面的工作:
(一)保障安全,加快发展,全面完成全年各项工作任务
年初,我们制定了各项工作指标,但对照要求,现在时间过半,而任务完成情况却未过半。下半年,集团生产任务很重,要继续在保障安全的基础上,提高生产效率,加快发展,确保全年各项工作任务的顺利完成。重点要做好“六个加强”,即一要加强暑期运输安全及服务工作,要认真分析天气变化对航班运行的影响,有重点、有针对性地开展工作,确保安全、圆满完成暑运任务。二要深入开展专项整治,全面加强安全管理,努力实现运输和空防安全年。各级领导要高度重视,亲自抓整治工作,对照··总局、西南管理局的要求狠抓整改措施的落实,发动员工深入查找安全隐患和问题,对上半年查找出来的问题和隐患制定具体的整改措施和解决方案,明确责任部门、责任人和完成时间表,协调各有关部门齐心协力打好安全整治攻坚战,力争在年内各项整治能取得较明显的进展和成效。三要提高队伍素质,加强对技术操作岗位人员的技能培训,加大专业技术人员培训投入。要通过加大培训力度,培养一批技术过得硬的中高级专业技术人员,为快速发展做好技术人才的储备,从根本上解决技术岗位任务重、人员少、疲劳作业的问题。四要以综合应急救援演练为契机,继续加强应急预案工作。要统一思想,提高认识,加强协调,通力合作,建立健全各类应急预案,完善应急机制,尽快形成功能齐全、反应灵敏、运转高效的应急体系,尤其做好不正常航班的保障工作,全面提高安全保障和处置突发事件的能力。五要加快基础建设,加大设施设备投入,重点抓好某某停机坪北扩工程、快速脱离道建设和相关改扩建工程的实施,同时加快新建设进程,为集团高速运营、快速发展打好物质保障基础。六要加强市场调研开发,积极引进竞争主体,加快第二基地建设,促成新航线开辟和航班量的增长,为全面完成年初制定的各项生产任务创造运力条件。
(二)整合资源,节约增效,加快建设节约型企业
上半年集团公司组织相关单位对资源情况进行了深入的调查研究,结合实际情况和发展预期,提出了《资源整合工作指导性意见》,但实质性的工作有待进一步推进。资源整合是充分开发、有效利用资源的基础,这项工作做得好,将为集团下一步拓展业务经营、推行特许经营管理创造良好的基础环境和条件,同时,开展资源整合工作,能够减少资源闲置浪费,避免省内各的同业竞争,为集团集约型发展奠定基础、创造效益。
根据党中央、国务院的号召,下半年集团公司要在坚持资源开发与节约并重的同时,提出把节约放在首位,以节约使用资源和提高资源利用效率为核心,以节能、节水、节材、节地、资源综合利用和发展循环经济为重点,采取更加有力的措施全面节约资源,加快经济发展模式转变,建立节约型的生产模式、消费模式和建设模式,建设节约型集团。要把构建节约型企业和业务流程再造密切联系起来。按照建立“优质、高效、低成本”流程的要求,全面推进业务流程再造,整合资源,简化不必要程序,提高效率。要把构建节约型企业与加强成本控制联系起来,做好节能降耗工作,挖掘公司内部潜力,加大责任目标考核力度,做到成本管理的责、权、利互相统一,达到向管理要效益的目的。要把构建节约型企业和加强投资管理、项目资源管理、固定资产管理结合起来,整合资源,提高投资效益和资源使用效率,建立科学的国有资产考核评价体系及激励机制,对国有资产保值、增值进行监督管理。要把构建节约型企业和员工个人行为紧密联系起来,加强对员工的宣传教育,树立员工勤俭节约、艰苦创业的精神,从细节做起、从点滴入手,将构建节约型企业活动渗透到每一个岗位、每一个流程、每一项具体的工作。通过全员行动起来,堵漏堵疏,认真做好节约增效工作。
(三)创新制度,盘活人力资源,全面推进“三项制度”改革
三项制度改革是盘活企业人力资源、提高企业综合竞争实力、建立现代企业制度的重要组成部分。在不断变化的市场环境下,企业只有改革才能出生机、增活力。上半年集团公司进行了双定基础性工作,为深化改革打好基础,但下半年要加快推进,全面深化三项制度改革,尽快在集团内部建立一套管理人员竞聘上岗、能上能下,员工择优录用、能进能出,业绩优先、收入能增能减的制度体系,形成以岗位管理为核心,竞聘上岗为基础,以薪酬制度、绩效考核制度、择业发展制度为配套的人力资源管理体系。
一是以人事制度改革为切入点,根据集团公司各生产运行保障的实际需要,同时参照国内外行业先进水平,认真做好“双定”工作,精简机构,减少冗员,优化劳动组织结构,科学设置工作岗位,合理配置人力资源,提高全员劳动生产力,做到人尽其责、人尽其才。上半年集团对部门管理岗位进行了竞聘,这是集团对用人制度改革的初步尝试,取得了较好的成效。下半年,要进一步完善人事管理考核制度,改变传统僵化的用人机制,以素质,以实绩论人才,疏通管理人员“出口”,拓宽选拔人才的渠道,继续完善和推行管理人员公开竞聘制度,打破干部职工的身份界限,管理人员实行竞聘上岗、能上能下,把民主推荐和竞聘选拔有机的结合起来,促进内部优秀管理人员的有效开发。
二是深化用工制度改革,建立健全动态的定岗、定编制度,实行员工公开招聘、动态管理、动态考核、末位淘汰等制度,做到员工能进能出,合理流动,实现改革为广大员工“量体裁衣”的目的,使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。要建立完善员工考核和人才分类管理工作。研究完善考核制度,增强科学性、操作性,把领导考核与群众考核有机结合起来,探索定性考核与定量考核相结合的办法,并切实抓好考核结果的兑现,做到于人激励、于法严格、于事简便。积极探索建立人才科学分类管理办法,在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。逐步推行全员竞争上岗,彻底打破铁饭碗、搬掉铁交椅、端走大锅饭,让在管理、技术、业务等专业领域的优秀人才脱颖而出,并被公司纳入核心员工层管理。同时,要注重建立完善人才储备制度。
三是深化内部分配制度改革,加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度,建立工资分配的激励和约束机制,以分配制度改革为核心,按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则,根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级合理拉开分配档次,关键、重要岗位与一般岗位的收入拉开差距,实行量化考核、易岗易薪。进一步完善集团公司的薪酬分配制度,优化岗位绩效工资各单元结构的比例;与经营效益挂钩,修改完善绩效工资考核方案,有效实行二次分配;同一岗位实行一岗多薪,合理拉开分配档次,重点向高技能、高素质的专业技术人员和高级管理人员倾斜。同时,根据国资委有关工资总额控制和考核办法,对照年度经营考核指标,积极探索对集团公司所属各采取工资总额预决算或总额承包的分配方式。
(四)夯实基础,规范管理,加快基础性制度建设
当前,摆在集团公司面前最大的任务就是发展,而集团的发展首要的就是建立规范化的管理,要以“三个代表”重要思想为指导,站在建设强省的高度,站在迅速提高企业综合实力和市场竞争力的高度,深化改革,完善规章制度,强化法制,讲究诚信,突出重点,标本兼治,在发展中规范,在规范中发展,逐步建立起规范的现代企业管理新秩序。因此,集团必须尽快建立完善的管理制度,以发挥企业的最高效能。唯有具备良好的制度基础,才能促使集团的经营趋于稳健,不致因客观条件的变动而动摇根本,并进而巩固集团经营基础及不断提升经营水平。上半年,集团公司相继出台了《安全管理手册》、《空防安全保卫手册》、《员工奖惩办法》等重要的基础性规范文件,同时,“三标一体”基础性文件也已编写完成,应该说,这些文件的出台为集团公司规范运营、加强管理提供了制度基础。文件出台不是目的,重要的是下一步的宣贯落实。文件制度的宣贯工作要落到实处,不走形式,不谈空话,不做虚事,要加强宣传教育,加深宣贯理解,加大督办力度,确保每项制度、每件工作都落到实处、执行到位。规章制度执行得好,才能真正发挥其作用,才真正具有实际意义。各单位务必要充分重视这项工作,把各项制度的宣贯落实作为下半年的一项重要工作抓好,抓出成效。
(五)打造品牌,形成核心竞争力,加快企业文化建设
随着社会主义市场经济的深入发展,企业文化在企业中的地位和作用越来越突出,也深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。文化竞争力已成为集团发展壮大的核心竞争力。企业文化是企业的灵魂,是员工的精神支柱,是集团生存发展的基本条件。同时,企业文化又是企业品牌延伸、精神升华、形象提升、效率提高、效益增长的保障。加强企业文化建设能提高企业和产品的知名度、美誉度、诚(更多精彩文章来自“秘书不求人”)信度、忠诚度,不断弘扬和升华企业精神,加强企业文化建设,能增强凝聚力,激发创造力,使员工发扬团队精神,拼搏进取,从而提高集团核心竞争力。集团遵循“人的价值高于物的价值,共同价值高于个人价值,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值”的原则,已初步形成以诚信为核心的企业道德,以展示大省第一形象、打造旅游第一平台、成为公司第一伙伴为使命,以构建面向东南亚、南亚的国际门户枢纽,实现集群效应,使集团成为国际国内的先进品牌为愿景目标,坚持诚信为本、顾客为尊、安全为基、绩效为先、创新为魂的集团人的集团核心价值观,坚持主营业务发展战略,坚持社会效益和企业效益平衡,坚持快速、健康、协调、可持续发展,坚持尊重员工,坚持业绩为先、公平公正,坚持创造与变革的企业文化总体框架。这种企业理念和核心价值观应是全体员工共同信奉和追求的,它应贯穿体现在每个员工的意识和行动中。
下半年,集团要加快推进企业文化建设,细化分解企业文化战略方案并抓紧实施,完善推广体系,推进系统建设,加大企业文化宣传教育,真正实现集团每一位员工都了解、熟知、认同、信奉集团公司的企业文化,凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性,围绕党的思想政治工作和社会主义精神文明建设与企业文化建设三结合,结合企业经营发展战略,把魂附在集团改革、发展、建设的中心环节上,实现安全、效益、服务目标,达到品牌、形象、名片的作用。
(六)扎实开展保持共产党员先进性教育活动
上半年集团公司及某某开展了机关作风整顿工作。通过抓学习、换脑筋、增素质、强能力,从大处着眼、从小处着手,将机关作风整顿工作落到实处。通过作风整顿,机关办事效率提高了,员工业务水平提高了,机关服务质量改善了,收到了良好的预期效果。下半年,集团公司要总结机关作风整顿工作的经验,发扬作风整顿工作的阶段性成果,按照上级整体工作部署,扎实深入开展保持共产党员先进行教育活动,要加强组织领导,以高度的政治责任感和使命感,把先进性教育活动作为下半年工作的一件大事,切实抓紧抓好。要正确认识开展先进性教育活动的重要性和必要性。党代表中国先进生产力的发展要求、代表中国先进文化的前进方向、代表中国最广大人民的根本利益,在新的历史条件下,继续保持党的先进性,关系党执政能力的提高和执政地位的巩固,关系党和人民事业的兴旺发达和国家的长治久安,对于企业来说,则关系到集团改革、发展、稳定全局。党的先进性要通过党员的先锋模范作用来体现。从总体上看,我们的党员队伍是适应这些要求的,是有战斗力的。广大党员在改革发展稳定的各项工作中,在突发事件、关键时刻的考验面前,发挥了先锋模范作用。但是,在党员队伍中也存在着与保持先进性的要求不相适应的问题。一些党员理想信念动摇,党员意识和执政意识淡薄,带领群众前进的能力不强,难以发挥先锋模范作用。一些党员干部事业心和责任感不强,思想作风不端正,工作作风不扎实,脱离群众的问题比较突出。一些党员领导干部思想理论水平不高,解决复杂矛盾的能力不强,有的甚至以权谋私、腐化堕落。一些党的基层组织凝聚力、战斗力不强,有的甚至软弱涣散、不起作用。这些问题的存在,严重影响党的先进性,影响党的工作,损害党和人民的事业。我们开展先进性教育活动,就要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神,树立和落实科学发展观,按照立党为公、执政为民的要求,坚持党要管党、从严治党的方针,紧密联系改革发展稳定工作实际和党员队伍建设现状,以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容,引导广大党员学习贯彻党章,坚定理想信念,坚持党的宗旨,增强党的观念,发扬优良传统,认真解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题,促进影响集团公司改革发展稳定、涉及群众切身利益的实际问题的解决,不断增强党员队伍和党组织的创造力、凝聚力、战斗力,为实现集团健康、和谐发展目标提供坚强的政治保证和组织保证。
同志们,面对繁重的各项任务,我们集团公司的全体管理者和员工要敢于面对沧海横流、敢于逆水行舟、善于抓住机遇、勇于迎接挑战、敢于战胜困难,一手抓安全和生产经营,一手抓改革发展,并把各项工作抓实、抓细、抓具体,那么,我们就一定能全面完成今年的各项工作目标,产业的发展就大有可为,就会上一个新的台阶。



县2021年上半年旅游工作总结和下半年工作计划


县20xx年上半年旅游工作总结和下半年工作计划

20xx年,在县委县政府的正确领导和大力支持下,**旅游业坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念,深入实施省旅游综合改革,着力推动供给侧改革,以项目建设为平台,着力打造“全域全业 全民”旅游先行区,推动**旅游归零翻篇,勇开新局。

1-6月,全县累计接待国内外游客754.138万人次,实现旅游综合收入41.38亿元,分别同比增长10.12%和20.37%。

一、项目建设力度加大

1-6月份全县累计完成涉旅建设投入13.55亿元,完成年度计划的80%,旅游项目累计完成投资2.1967亿元,完成年度计划的31.74%。

(一)重点项目推进有序。牡丹亭项目实施古民居文化街区一期主体工程;**大酒店实施主体工程;金太阳养生养老基地实施一期主体工程;白马山度假旅游区完成一期供地,开展一期工程规划审批;**爱情文化园完成规划方案编制,完成**爱情公园一期供地,编制建筑设计方案;****小镇一期完工,完成二期规划方案编制和开展供地前期;**温泉养生岛开展土地征收政策处理;**养生天地、**会项目开展项目总体规划编制。

(二)积极推进景区提升。**金矿创5A完成新游客接待中心建筑设计方案编制,开展供地前期,创5A景观价值评估台账上报省旅游局提请组织初评;**景区三期实施景区沿线佛文化改造工程,开展景区环线、贯休园、禅修院等工程规划方案编制和供地前期;南尖岩景区实施通景公路改造提升工程,完成度假山庄工程规划编制,争创国家生态旅游示范区;**景区、**旅游区开展创4A提升规划编制,王村口、独山加快创3A工程推进。

(三)平台建设初步成型。黄金省级旅游度假区管理组织架构方案上报市政府待批,度假区总规报请省政府组织评审;**戏曲小镇编制总体规划方案,区内**爱情文化园、**大酒店、**主题酒店、**大剧院项目以及配套市政工程加快推进;**温泉小镇完成总体规划初稿编制,区内**小镇、**温泉养生岛、**会、**养生天地、那然地心温泉等项目稳步推进。

(四)配套设施不断完善。重点旅游景区、乡村旅游点通景公路工程、**环湖公路、G528国道**县城至石练段改建工程列入交通十三五规划,交通瓶颈问题有望逐步破解。旅游厕所革命深入推进,1-6月份,全县新建改建旅游公厕12座,累计新建改建旅游厕所32座。全面启动智慧城市、景区信息化等智慧旅游建设工程。

二、乡村旅游一路奔跑

(一)政策支持多轮驱动。1-6月份,我县出台了多项着眼于推动乡村旅游发展的文件:印发了《**县大力发展农家乐民宿经济促进乡村旅游转型升级发展三年行动计划》,描绘了**县乡村旅游三年发展蓝图;印发了《**县旅游特色村(农家乐民宿资源村)评定及管理办法》,对全县稀缺乡村旅游资源进行普查、保护,为下一步开发作铺垫。该项工作为全省首创工作,已召开了旅游特色村评定工作领导小组第一次工作会议,通过了领导小组人员构成,商议了旅游特色村评定评分细则及第一批评定相关工作。成立了**县农家乐民宿工作领导小组,建立了农家乐民宿经济联系帮扶制度,促乡村旅游常态化发展。部门间也形成了发展合力,如县国土局印发了《**县农家乐民宿经济用地管理服务实施意见》,县审批中心印发了《**县农家乐民宿审批绿色通道工作机制(试行)》,旨在通过政策扶持,推动乡村旅游及美丽经济建设。

(二)民宿发展前景广阔。通过不断完善政策、制度,加大招商引资力度,民间资本参与民宿项目的热情度高涨, 半年共签约5个民宿,总投资近5000万元。在建民宿建设进展有序,目前焦滩独山無所住民宿、车前传承民宿、云上车前民宿、云逸—车前远山民宿等一批民宿均在顺利建设过程中,其中焦滩龙门闲思居民宿7月份开始试营业,焦滩独山無所住民宿、车前传承民宿已进入项目最后软装阶段,8月份正式营业推向市场。

(三)乡村旅游景区化建设进程加速。20xx年初,**村、**新村被评为国家3A级景区,开启全市乡村旅游景区化之先河。20xx年实施焦滩独山村、王村口桥西村乡村旅游景区化示范村建设工作,力争创建国家3A级景区。同时启动了**石姆岩、妙高街道汤山头村创建培育工作,力争20xx年完成国家3A级景区创建工作。

三、市场推广好戏连台

(一)精准营销热度不减

一是做好春节、五一期间的旅游宣传活动。策划了“回家”、“杜鹃赏花节”等系列活动,在春节、清明、五一等节点上,联合各个景区、乡村旅游点推出相应的活动,邀请游客互动参与,体验**乡风民俗。春节前夕,我们还与新浪**网站联合举办了“外国人挑战**中国年”活动,配合乡村过大年活动的宣传,活动吸引了160余万的网络用户关注和转载,极大的推动了我县乡村过大年活动的热度。二是精心组织春季营销。针对今年重点拓展的苏南市场,推出了举办了“江苏市民**千人游”、江苏摄影名家**采风等活动,并在苏州、无锡、常州等地开展**旅游宣传进社区活动,扩大千人游活动的影响范围,力拓苏南市场。三是联合县总工会组织县内13家省、市职工疗休养基地和3A级以上承办疗休养业务的旅行社前往舟山定海开展劳模(职工)疗休养推介活动,促进两地疗休养产业合作。四是全面配合**“云上农耕” 之万亩杜鹃节开幕、云上**梯田大赛、濂竹乡“穿越黄金古道 相约刘坑花海”系列活动的开展,活动前在各大平台积极预热,进行宣传造势,扩大影响。据悉,仅濂竹乡活动当天,就吸引了2万余游客。

(二)智慧旅游平台建设逐步加快

“游客车辆来源地分析系统”在全县重要点位铺开,目前已完成两个高速出入口设备的安装调试,即将投入使用,南尖岩景区和**景区的布点勘测工作已完成。智慧旅游管理服务中心建设方案已委托**智旅信息有限公司制定完成,内含产业监测、信息服务、数据分析三大功能体系九大类功能四十三项功能分支。下步将对方案进行进一步的论证完善,逐步将智慧旅游建设融入到全县智慧城市建设中去。

四、行业管理更加深入

(一)安全监管不放松

继续与旅游企业、乡镇(街道)签订安全生产目标管理责任书,并发放了1500份农家乐安全经营告知书;落实旅游安全监管“一岗双责”责任制,出台了20xx年度**县旅游安全检查方案,涵盖了县内所有旅游景区、宾馆饭店、旅行社和乡村旅游点,并于春节前夕,联合12部门进行安全大检查。1-6月份,县旅委组织和参加检查15次,62人次参加检查,发现隐患43个,整改隐患41个,整改率95.3%。

(二)行业服务不懈怠

强化酒店服务工作,对接南尖岩景区酒店升级创三星前期工作;制订非星级酒店服务质量提升计划,召开非星级酒店标准化工作动员部署会、培训会;落实导游服务工作,组织150余名导游员参加20xx年度省导、国导的年审培训,组织80名社会学员参加**省景点景区讲解员资格证取证培训及考核;做好旅行社服务工作,指导大众旅行社、**旅行社顺利创建三星级品质旅行社;继2014年出台《高层次人才**疗休养优惠政策》后,又创新出台了《高端退休人才**安居养老优惠政策(试行)》,同时召开高端退休人才安居养老基地座谈会,并与12家高端退休人才安居养老基地接待站正式签订协议。

五、中心工作稳步推进

(一)旅游工作会议顺利召开

为积极贯彻国家、省、市旅游工作相关会议精神,紧紧抓住中央强调供给侧结构性改革,国家旅游局局长**提出要从“景点旅游”向“全域旅游”转变,**提出要把旅游打造成万亿产业等重大历史机遇,紧盯**旅游发展短板,我们于3月9日召开了全县旅游工作会议,以当前旅游发展的挑战和机遇为背景,分析了**旅游今后的发展方向,部署了20xx年具体工作,努力形成**旅游再前行的发展合力。

(二)全力配合**文化节活动

根据活动要求,县旅委承担了三项活动的具体安排。一是**戏曲人物动漫形象设计大赛。与**在线合作,通过**在线网站及浙报集团钱江晚报等媒体进行全程宣传,共征集到99位参赛者风格迥异、百花齐放的130余幅作品。经过专家评审,最终评选出了一、二、三等奖及戏曲人物动漫形象设计最佳创意奖、最具潜力奖、最具戏曲风情奖等奖项若干名。二是两岸三地《牡丹亭》昆曲网络视频大赛。与青年时报合作,组织专家团队赴两岸三地采访了当地著名的昆曲艺术家,展示昆曲在两岸三地的发展和传承。活动期间,共收到两岸三地67位昆曲艺术家和专业人士的37件参赛作品,角逐最终大奖。三是**戏曲小镇开工。推进**戏曲小镇在**文化节期间顺利开工,致力于打造成汤莎国际戏曲文化交流的标杆。

(三)深入开展“归零翻篇开新局”主题大讨论活动

根据市委、县委关于开展“归零翻篇开新局”主题大讨论活动的要求,我委第一时间贯彻落实,以切实找准**旅游发展短板、创新旅游发展战略的责任感和使命感,做细做实“归零翻篇开新局”主题活动。一是成立了工作领导小组,制定了活动方案。领导小组按照上级活动部署,结合旅游工作实际,积极谋划并制定主题活动方案。召开主题动员会、专题部署会和学习会多次。二是做好规定动作。根据县活动办要求,学习贯彻市、县委大讨论动员会精神,开好主题活动动员部署会,并积极宣传报道相关信息,按规定完成活动各项要求。三是做亮自选动作。将全体干部职工分为5组,每组由一个领导带队,分批次、带问题到全县20个乡镇及乡村旅游点、景区、星级饭店、旅行社等30多个点位进行蹲点调研,围绕“**旅游短板是什么”、“**旅游发展如何定位”以及旅游项目联系制度的落实、导游的数量与质量问题、旅游企业的激励机制、旅游干部业务水平的提升、旅游信息宣传、旅游产业融合等问题,集中查找我县旅游发展的短板,并认真听取群众的意见建议,集思广益,针对提出的问题、意见,拿出相应的解决措施,补齐**旅游发展中的短板。

五、下步工作要点

(一)抢抓机遇,做强疗休养市场。一是加强深度产品的策划。鼓励企业或个人策划和推出深度疗休养旅游产品,如:乡村体验疗休养旅游产品、度假休闲疗休养旅游产品、生态美食疗休养旅游产品等。二是丰富省内各地的推广活动。加大对宁波、杭州、嘉兴、绍兴、舟山等与**地貌、气象、风土特征差异大的县市区的推广力度,充分结合精品农业和农村电商两个优势产业,利用智慧旅游的手段,更新形式,丰富内容,提升宣传效益。三是全县部门合力,加强与各自对口部门的对接,吸引更多的对口部门来**疗休养。

(二)整合景区资源发展乡村旅游体验基地。利用**强大的景区带动能力,选取几个处于我县重要旅游线路节点上同时具有一定乡村旅游发展基础的村庄,探索乡村旅游体验基地建设,通过标准引领、资金扶持、营销带动等方式,建设2到3个常态化的乡村旅游体验基地。同时加快现有民宿项目建设,目前云逸—车前远山民宿已经正式开工建设,有望年底前建设完成。

(三)加速推进项目建设。针对在建旅游项目,加大推进力度,主动加强对接,帮助业主解决项目建设中面临的难题;针对一批在谈的或已签约未落地、未动工建设的旅游项目,建立项目推进保障机制,加大力度,有序推进前期工作,力争早开工;针对现有景区产品,以创建为载体,以提升为目标,加快景区产品建设,促进景区提档升级。

(四)深化智慧旅游平台建设。加快智慧旅游的建设,逐步建立基于大数据的**旅游产业运行监测系统。该系统以数据为支撑,以监测为核心,对全县旅游产业运行进行实时化、数据化、系统化的监测掌握。我们计划在两年内逐步建设**县旅游综合管控中心、重点景区游客流量与来源地统计分析系统、高速出入口与重点景区车流量统计分析系统、旅游企业运营指标统计分析系统。目前游客车辆来源地分析系统已在金矿投入使用,两个高速出入口与**景区等地已进行设备安装调试,确保尽快投入使用。

(五)加快建立旅发公司的运行机制。加快推进旅发公司股改上市步伐,争取在7月份成功挂牌“新三板”。同时,以市场化为导向,探索建立旅发公司上市后的运行机制,助推旅发公司向多元化、市场化、实体化的投资、融资、经营能力和体制的现代企业转变。

(六)加快推进农特产品向旅游纪念品转化工作。我们将根据市委、市政府对该项工作的统一部署,从旅游产品开发、龙头企业培育、营销模式创新、销售网络建立、品控体系建设、产品品牌打造、体制机制创新等方面着手,尽早形成完善的农产品旅游纪念品的开发、生产、销售体系,使之成为**旅游的另一大亮点。

工作总结之家的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集整理《年县生猪定点屠宰“放心肉”工程上半年工作总结和下半年工作任务》内容给您带来帮助。同时,如您需更多总结范文可以访问“工作总结范文”专题。

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