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新员工工作总结

发布时间: 2019.08.10

电厂新员工轮岗学习工作总结(心得体会)。

阶段工作已经结束了,终于要完成这段工作了,那么备好一份工作总结在此时就尤为重要。在快节奏的工作当中,总结无疑是可以让我们提高工作效率的。那么我们在工作中需要做什么总结?你可以读一下小编整理的电厂新员工轮岗学习工作总结(心得体会),更多相关信息请继续关注本网站。

电厂新员工轮岗学习工作总结(心得体会)

---久泰,我培养我的摇篮

在美丽的夏季,我告别了曾经走过一千多个日夜的校园,离开了三点一线的大学生活,踏上了探索成功的社会之路。从一种静谧的校园环境转变到充满竞争和压力的新环境,这中间又将经历一次羽化成蝶的过程。记得高尔基的一句话:让暴风雨来的更猛烈些吧。我期待着新的挑战,并努力做好准备。

“久泰能源科技有限公司”,这将是我生命中最重要的一站。也许冥冥之中变注定了我和公司的缘分。从无意中在网上的投递简历,到经历一系列的面试荣幸成为公司的一名正式员工,这其中谁能会想到会在这里停留。记得有人说过:珍惜生命中的每一次机遇,并努力积极的工作,将会使你收益匪浅。我想公司既然选择了我,我就应该好好珍惜这次机会。

如果说学校是播种知识的土地,那么社会变是贮存知识的海洋;如果说学校是人才的摇篮,那企业便是养育人才的港湾。在学校里老师是知识的教授者,而在企业里领导师傅变是知识的使用者。因此从学校到企业学习上也将是一个转型。从某种角度上来说,在学校里老师一味的教学生则一味的学,这是一个被动的过程,而知识紧紧囿于一个理论阶段,而在企业里,如果不主动学习,责面临落后甚至被淘汰的危险。在接下来的学习中,只有以凿壁偷光的精神,水石穿的毅力,铁杵磨针的恒心才能取得好的成绩。

经历了公司的军事训练、文化培训、管理制度培训、安全培训后,我被分到热电厂。电厂我不陌生,哪里没有电厂,但是我对电厂怎么运作的却模模糊糊,一知半解。也许是和专业的关联性不很大,我也曾经有点退缩,不敢涉足电厂的知识。感谢领导给了我一次难得的机会,让我轮岗,学习电气运行、锅炉运行、汽轮机运行,从而让我从整体上来了解电厂。

我是7月5号来到公司8月份正式到了电厂,到现在有近5个月了,五个月来,根据领导安排,我已经学完电气运行岗位的内容,锅炉运行也在学习之中。工作上有领导师傅们的指导,生活上各位领导同时的照顾,在这段期间我学到了不少东西。

第一个岗位学习的发电运行,一开始我就告诫自己不要范手高眼低的毛病,切忌心浮气燥,一定要踏实的学。但是毕竟时间有限,总感觉自己还有许多没学好。虽然发电看起来简单,但是这个岗位需要人反应准确、迅速来果断处理突发事件,这就必须把业务学习精通。发电上的主要任务是将电能集中调配,调整负荷保证化工的正常运行,最多的业务是倒闸操作。在三个月里,在师傅的细心教导下,我掌握了大部分的操作,并进一步学习了发电理论,熟悉了设备的性能和原理。对电厂的发电工作有了更深的了解。

接下来要学习的岗位是锅炉运行。锅炉对我来说,我就像一个刚刚出生的婴儿,面对一只会冒烟的小汽车一样,对他充满了好奇和迷惑。一切从零开始,这没什么难的。我相信有付出肯定会有回报,只要我用心去学,总有一天我会学会的。这段时间内我主要学习了锅炉共分风系统、烟系统、煤系统、汽水系统等的流程,以及流程流经的设备,管道。经历了两次点炉,两次停炉,从其中也学习到了不少的教训,就在刚刚的2#炉点炉过程中,由于错开了返料风,使炉膛温度升到需要温度延迟了一个多小时,导致多用1吨专用柴油,耗价近万元。因此,以后在干工作的时候一定要细心,不懂的地方多请示,多汇报,尽量避免不必要的损失。

在这期间我还学习了厂力的fpi、kpi等管理制度,对公司的6s管理和绩效管理也都有了一定程度的了解,同时由于工作需要,我经常奔波于车间和办公楼之间,也使我对公司的各个部门之间的联系有所了解。另外,感谢厂领导对我的关心,从谈心中也使我对公司的发展前景充满憧憬,进一步坚定事业成功的信念。

最近根据领导的安排我兼职公司的通讯员,这又是一个新的锻炼,给我一次锻炼的机会。在接下来的日子里,我会在做好自己的本职工作的同时将公司的新闻准确及时的反馈到集团总公司,不辜负领导对我的期望。

冬天过后是春天,岁末年初,辞旧迎新,总结过去,展望未来,摒弃糟粕,吸收精华。在过去的一年里,我们公司的效益蒸蒸日上,名声也越来越大,在奥运的明年我们公司也将“乘风破浪,直挂沧海”。久泰的名字也将随着奥运的风帆,飘洋过海,响彻全球。到那时我们每个人都将自豪的说:“我是久泰人”。

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小学挂职学习心得体会


“中国教育看江苏,江苏教育看南通”,我有幸到南通市实验小学挂职学习,学习教育发达地区的教育教学管理理念,深感受益匪浅,十天的学习不仅使我的教育教学思想得到了更新,而且让我学到了许多先进、科学又易于操作的管理方法。南通市实验小学是一所百年老校,有丰厚的文化底蕴,该校始建于19XX年,XX年起用新楼,占地面积13亩多,学校一直以“勤敬”为校训,并不断为校训注入新的内容,做到校训的与时俱进,从这所学校走出了许多科学家、艺术家、世界冠军,因此这个学校被誉为“科学家的摇篮”“艺术家的摇篮”“世界冠军的摇篮”。

在该校学习期间我们先后聆听了陆胜利校长、张荣芬书记、朱玉如校长、唐骏主任的工作经验介绍,他们分别就学校的整体管理理念、德育工作、教学管理、教科工作进行了详细地介绍。除了与校领导交流我们还听了5名优秀青年教师的课,另外我们有幸参加了崇川区的两次教科研活动:一是“让京剧走进课堂”培训活动,二是识字教学研讨会,通过这两项活动让我们看到了南通教育人的工作热情和较高的业务素质。

可以说这次挂职我学到了很多东西,增长了见识、更新了理念,在忙忙碌碌、快快乐乐中我收获颇多,总结如下:

一、“服务”是管理的最高境界

“让人缺少幸福的管理是无效的”这句话是真理,它就要求我们每位校长要实施人性化的管理,把服务师生作为各项工作的前提,实现“管理型”向“服务型”的根本转变。

陆校长挂在嘴边的话是老师不容易、很辛苦、收入低,可老师的奉献精神是百业之首,所以我们做校长的要一心为全体师生服务,要积极寻找自身不足,不断完善服务机制,让老师、学生在学校有幸福感,这才是成功的管理。

校长服务既要无微不致,又要发扬民主,这样上下级关系就会非常和谐,,为提高教育质量,优化学校管理是大有益处的。

二、“细节”是教学管理的抓手

“细节决定成败”这是主抓教学的朱校长的座右铭,她认为把平凡的每件事做好了就是不平凡,做好了每一个细节就等于做好了教学工作,实小的教学工作是这样做的:

1、锻造高素质的教师队伍

教师队伍决定一个学校的兴衰,为提高教师的素质他们加强教师的业务学习培训,采取请专家作报告、看优秀课例、读教育类书籍的方式提高教师的理论水平,实现人人成为自觉的学习者。为了提高教师的授课水平,他们采取备课组集体磨课,学科带头人上导航课,课题组上研究课,青年教师上汇报课的方式快速提高教师的授课水平,进而提高教学质量。

2、利用“青培中心”培养青年教师

学校教科室专门成立青培中心,实施青蓝工程,来培养青年教师。青培中心是学校35周岁以下的教师组成的一个学习、培训组织,由教科室安排开展一些促使教师教育教学水平提高的培训学习活动,而且活动是非常多的;青蓝工程是优秀教师与青年教师结成对子,互相帮助、互相学习,实现一带一促使教师队伍整体素质的提高。

3、公平、透明的常规工作考核是提高积极性的关键

学校的常规工作有详细的规定,实行周提醒、月总结、学期考核的办法,每周由备课组长、年级组长、教导处等部门将检查情况进行通报,好的要表扬、记分,差的要提醒,每月进行各项分数的汇总,这样一学期下来,谁多少分都一目了然,实现了考核的公平性、透明性,这也促使每位教师努力工作,大大提高了积极性。

4、打造高效的课堂教学模式

他们不从加班加点上要质量,而是提高课堂40分钟的效率,要求教师课前做好上课的一切准备工作,上课铃声一响必须马上进入上课状态,不能浪费一分钟,就连体育课也是预备钟敲响就开始整理队伍,然后从楼上带入操场,保证上课铃响就能正式上课。

我们听了5节课,老师的课上得很有激情,很投入,效率很高,尤其要提到的是每节课的中间都穿插一个简单、欢快的团体歌舞表演,这样的课学起来轻松,整节课听到最多的是老师的赞美声、鼓励声,看到最多的是学生的活动、合作,他们的每节课都是在活动中进行的,很自然、很流畅,根本不会感到乏味。

老师们采取集体备课,可以说把课备到了极致,并且老师的素质很高,有很强的课堂驾驭能力,出现的任何情况都能轻松、自然地解决。还有是学生的学习习惯相当好而且与老师配合默契。

实小低年级每天5节课,高年级6节课,他们老师能在有限的时间内完成教学任务,这充分验证了高效课堂已经形成。

5、抓实三个细节

一是关注教师的磨练,强化教后反思,要求每位教师每周写一篇教后记,每日写一篇教后感受,这也是让老师感受教育乐趣,积累教学经验的有效途径,可以让教师们养成勤于实践、善于总结、勇于发现的良好习惯,最重要的是能够不断地改进工作。二是加强教师基本功训练,如“三笔一话”的训练,他们学校的任何一个老师都能写一手漂亮的正楷字,说一口流利的普通话(南通市一市六县有26种方言,而且互相都听不懂),另外还开展一些针对学科特点的训练如语文教师进行语言、神态和如何指导学生写好作文的训练,数学教师进行思维能力训练和制作教具的训练。三是抓作业,老师要留给学生的作业必须自己先做一遍,感受一下作业的质、量,然后再留给学生,而且要求老师必须知道留这次作业的目的,坚决不做无用的、重复的作业。特别提到的是大部分作业是老师自己设计的,这样的作业更有目的性、针对性。

三、“坚持”是德育工作的灵魂

坚持就是特色,这是他们的德育工作理念。抓好德育工作要从两方面做起,一是抓好班主任常规工作,二是搞好德育活动。班主任常规工作主要是师生一日常规,一日常规按各个时间段对师生提出了明确的要求,每天进行检查评分,周五进行总结,并把这个分数作为评选“文明班集体”“雏鹰中队”“优秀班主任”的重要条件。特别是德育活动他们开展得有声有色,很有意义,各项活动都以“教育学生、锻炼学生”为出发点,学年初德育处定出全年的活动计划和方案由全体教师讨论、修正后实施,根据学校的方案各年级组、各班级要制出自己的活动方案,然后创造性地开展活动。

他们坚持让德育活动充满生命的活力,必须渗透在各个学科中去,做到形散而神不散,如他们搞的一个活动叫“金色的秋天”,学校组织学生到山上、到田野里去感受秋天,各学科也相应开展活动:语文学科让学生写秋天,搜集有关秋天的文章、诗歌、好词好句等,举办赞美秋天朗诵会;美术学科开展画秋天的比赛;音乐学科学习有关秋天的歌曲;英语学科进行描写秋天的英语文章创作……

每次活动他们都坚持把活动成果用各种方式进行展示,这也为师生参与活动、展示自我搭建了平台。

四、“渗透”是教科工作的秘诀

1、课题研究工作

课题申报一定要根据实际情况,在充分论证的情况下确定主课题,而且要有照顾到各学科的微型课题即子课题,让每位教师都能参与进来,都有事做,课题研究工作必须渗透到各学科教学当中去,这样课题研究才不会孤立。

2、 加强学习培训为教学研究充电

开展读书沙龙、教师培训沙龙活动,让老师提高参与教学研究的能力。

3、 实行月报制度注重成果积累

每月各课题组汇报研究成果,这个成果是多样的,不拘一格的,可以是文字材料,也可以是一节研究课,还可以是一些活动成果。

通过这次挂职学习我收获很多,决心把学来的经验创造性地运用到学校管理中去,我决定做到以下几点:

一、树立强烈的服务意识,让全体师生在学校体验快乐、感受幸福。

二、抓好德育工作,尤其搞好德育活动,把德育工作放到重要的位置,全力抓好。

三、加强教师培训,鼓励教师学习,为他们提供培训、学习的机会和条件,营造人人学习的良好氛围。

四、转变抓质量的方式,创建高效课堂,提高教学效率。

五、把课题研究工作当作服务教学,提高教师素质的重要工作来抓。

六、加强学校体育工作,提高师生的身体素质。

七、利用好家长和学生两支队伍,积极听取意见、建议,改进学校工作。

河南疃镇总校部骆庄小学 王宝月

2020年轮轴电机厂工作总结



轮轴电机厂干部职工在段各级领导的正确领导下,在广大职工的大力支持下,始终紧密围绕铁路跨越式发展和段检修基地的建设及安全生产的要求,认真学习“十六大”会议精神和三个代表重要思想,以提高经济效益为目标,以青年职工为主体,以配件质量为生命,以管理创新为手段,从生产、安全、技术、管理等方面,整体推进,在人员不增、设备不增的情况下,圆满完成全年的大、中修生产任务,为段检修基地的建设作出了较大的贡献。同时,结合机务段在铁路跨越式发展和轮轴电机厂的实际情况,分析市场,开拓经营,再次取得了铁道部项重要部件大修的资格。一年来,我们主要开展了以下工作:
一、安全生产有序可控
提高职工的安全意识:
年轮轴电机厂营造了一个安全的生产工作氛围。首先,以路局、分局文件和安全生产法为主要内容,各班组包保干部组织班组进行学习,针对厂安全生产展开讨论,使全厂职工的安全意识有了较大提高,组织全厂职工学习各类文件,并对职工进行安全知识的考试,开展安全生产专项整治工作。同时为了提高安全责任意识,厂长、书记代表轮轴电机厂和管理人员、工班长签订安全生产责任状,同奖同罚。其次,厂部积极组织职工学习各种安全法律、法规及段、厂所制度的安全措施,对安全生产展开讨论,提高了职工的安全意识。并多次进行安全知识考试及岗位安全检查表、人身安全十不准的抽考工作,全年共抽考近次,对不合格的进行考核。
积极参加段各种安全活动,狠抓人身安全、职工两纪以及设备安全,坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针,达到了“人人关心安全、事事注意安全、工作保证安全”的良好效果。
为了全厂职工在暑期有一个良好的工作环境,厂部积极筹备、提前预想,及时组织防暑降温用品,厂领导带头组织人员送清凉到一线,保证了暑期的安全生产。同时,狠抓现场管理,组织人员查找安全生产中存在的隐患,特别是对人身安全、劳动防护用品的正确使用、库房的防火防盗、用电设备、电线路及消防设备每月进行认真排查,吊具探伤由原来一季度探伤一次改为一个月一次。发现隐患及时排除、发现违章、违纪苗头及时制止,一年来,查出各类安全隐患件,责任轻伤及火灾事故件,避免了多件安全事件的发生。
生产任务的完成情况:
中修机车:ss机车台,ss机车台;
大修机车:ss机车台,ss改机车台,扩中机车台;
外委大修电机:dfb大修机车电机台份;ss改电机.台;
临修电机:电力临修电机台,df临修台,df临修台,
配件修复:修复定子线圈台,ss转子大修台(台换轴、台更换线圈),ss转子大修换轴台,dfb大修转子台,修复散热器台,修复观察孔盖个,做ss防尘毛毡垫新品张,修复ss接线盒个,完成ss联线检修根、ss联线根;协助厂家变压器改造台,
轮对修复:df机车轮对大修队,电力机车轮对对,内燃临修轮对对,ss临修轮对对;
外围活件:完成洛阳机车厂ss电机反馈试验台。
在全年的生产中,因计划的不确定性造成了每个月的生产任务不均衡,八月份最多一个月进车台,特别是在七、八、九三个月,天气炎热、任务重,这对我们的设备和职工的素质和管理能力造成了很大的压力,在这种情况下,厂部及时组织干部职工学习工艺、稳定情绪、充分理解、统一思想、克服困难。一是组织生产、技术人员及时分析今年工作中存在的困难,制定解决的方法,调整人员、调整生产结构,对电机的检修重新进行人员和生产任务的划分,二是针对进车计划的不确定性和个别机务段的特殊要求,对职工的工作时间实行“弹性工作制度”,既厂部只对工长提出质量和进度方面的要求,不再对职工的工作时间进行规定,提高职工生产积极性。三是对因机车检修范围的变化引起的班组任务的变化及时进行任务量的调整,如速度传感器的检修、刷架圈的检修划给备品组。四是提前做好配件的备品准备工作,如ss机车牵引电动机,在检修计划未下达之前就做好了整台车的电机备品,为中修机车的检修进度打下了坚实的基础,五是大力推进使用“五定”工作法,定工作内容、定完成时间、定负责人员、定配件质量、定包保人员,发挥管理人员的职责和管理作用,实行逐级负责制,形成了凡事有人管的良好氛围,为提高积极性和责任心,把工作业绩、班组包保情况、职责内发生的问题和个人考核相联系,强化了责任意识。六是协调好各部门的关系,各管理人员与自己相关联的部门紧密配合,积极协调,在轮箍供应紧张的情况下,利用各机车段的不同工艺要求,调整配件供应顺序,在轮对的检修中加开双班,克服各种不利因素,顺利完成全年生产任务,所有配件按时完成率%。
设备的使用及管理
全年中设备临修比较多,设备事故件,设备完好率%,红旗设备率%,主要设备利用率%,全年设备零活提报件,其中车轮车床次、真空浸漆次、电机清洗机次、双柱立旋次,这些设备故障严重影响了我厂全年的生产,特别是浸漆烘干设备、车轮车床等,已经严重影响了牵引电机检修和轮对的通过能力,这也是造成职工大量加班的原因之一。针对这种情况,厂部要求一是职工要加强设备保养,减少因个人原因造成的设备损坏;二是厂部组织职能管理人员加强监督和考核,对重要设备故障及时分析原因,严格考核;三是积极和设备修理部门协调,尽快恢复设备的运行;四是培养职工保养设备的意识

,树立“以养为主,修养并重”理念,尽可能的减少设备的故障;五是技术含量不高的小设备,主动自己动手修复。
二、配件质量稳步提高
年,轮轴电机厂的检修质量是稳步提高的,特别是针对一些故障现象,厂部及时组织人员进行分析,制定措施,很快扭转了被动局面,并强化了职工的责任心,工长、技术员的监督作用和技术指导作用,
抓好职工教育,提高整体业务素质。全年全员脱产培训率%,练功比武普及率及持证上岗率%,高素质的职工队伍需要持之以恒不断的学习,每周在班组利用业务学习时间,对职工进行工艺学习,并每月不定期进行抽考,对考试成绩奖优罚劣,从而促进了职工学习的积极性,在职工中掀起了“学工艺、比质量、对标准”的热潮。针对上半年任务量骤增,机车配件紧张、成本降低等困难,召开工长会、职工会,厂部把工作重点放在提高职工业务素质,加强职工现场作业卡控环节上,严格“四按三化”记名修车制度,利用生产骨干、业务素质好、技术水平高的职工在职工中结对子,进行“传、帮、带”,找出重点对象加强帮教,不断提高职工的整体素质水平。
强化作业标准,卡控检修环节。厂部技术人员根据生产的实际情况和存在的问题,分析检修程序,查找检修中影响质量问题的关键部位。首先,电机清洁的质量直接影响电机绝缘。针对电机以往清洗烘干后,易出现绝缘降低的情况,厂技术人员要求检修人员拆除接线盒,对不宜清洗部位先进行人工清除后,再上清洗机进行清洗,对油污严重的采用人工高压小车清洗,确保了配件清洁程度。其次,在换向器检修中严格控制换向器表面的光洁度及退刀槽光刀质量,加强对电枢片间检查,对高频检查波形不良的,查明原因进行处理;升高片密封漆膜有裂纹的,必须进行清除,重新浸漆处理。三是电机碳刷初装接触面必须达到%以上,经过调查反复试验,采用在每台电机换向器上粘贴长砂带进行研磨,保证碳刷接触面与电机换向器弧面一致,使问题得以解决。四是在中性位测量方面,由于原中性位测量仪功率小,测量精度误差大,影响电机组装质量,采取了恒流源毫伏表测量,大大提高了测量精度。
配件检修质量明显提高。年共落修电机台,其中电力机车件(ss机车件,ss机车件),内燃机车件(df机车件,dfb机车件),去年同期发生临修件,其中电力机车件(ss机车)、内燃机车件(df机车件,dfb机车件)。全年比去年相比减少件,减幅为.%。其中:
()电力机车减少件,减幅为.%。
()内燃减少件,减幅为%。其中df减少件,减幅为%,dfb减少件,减幅为.%。
四、拓宽了生产经营范围
今年是轮轴电机厂对外各项业务开展最好的一年。月份,轮轴电机厂顺利通过了各种机车轮对大修、各型牵引电机的大修和平波电抗器大修的铁道部定点认证工作。这是对轮轴电机厂工作的肯定,也是对全厂工作的鞭策,也为全厂今后的发展奠定了坚实的基础。在今年的外围配件检修中,完成襄樊机车大修厂、洛阳大修厂、唐山机车大修厂电机大修一百多万,完成局大部件大修近三百万元,并且今年月份,首次承修月山、新乡机务段的局大修电机业务,这也是轮轴电机厂有史以来第一次对局内机务段进行电机大修。
五、成本管理日趋闭环
成本管理是轮轴电机厂的一项重要管理工作,成本控制的好坏,直接关系到全厂的经济效益。在成本支出中主要是轮箍、轴承、内套、速度传感器等不可控制的配件更换,主要采取了以下措施:
在成本分批上采用厂部成本定额、班组成本定额和追加成本审批制度。
班组成本支出严格控制在有权支出范围,班组内定人管理,实行每天一结算、每周一小结,每月一分析的方法,形成闭环管理,严格考核制度。
在保证质量的情况下,能修复的决不换新,对常用配件实行班组定额领取,控制非生产性支出,对因生产计划的调整需追加成本的,严格实行申请、审批制度,对所有支出项目进行%控制。
六、以人为本,落实逐级负责制,强化管理
首先,厂长、书记坚持做好职工的思想政治工作,重视职工工作积极性、能动性的发挥,在每一名职工生日的时候,送一份礼品、送去厂领导的关心;在职工家庭发生困难的时候,及时伸出援助之手;工作上,经常和职工谈心、了解职工的思想动态、了较职工对工作上的建议和意见,为厂在管理上的决策提供依据。一年来,职工以厂为家的思想得到了提高,强化了职工工作积极性的发挥。
其次是工作上强调下管一级,厂领导班子带头,落实逐级负责,厂长、书记负责考核副职,副职负责考核管.理人员、工班长,管理人员负责考核自己职责范围内的不合格项。理顺考核渠道,落实考核责任。厂党政正职把联席会和月考核会作为落实逐级负责制的关键工作来抓。
三是强化了管理人员职责作用的发挥。生产调度、技术人员、材料人员、营销人员等各自发挥本身的职责,对所分管的工作负全责,对所包保的班组负全责,同奖同罚。
四是强化班组管理,全厂班组参加“星评”双达标活动,激发了职工的积极性。
总之,年,轮轴电机厂的职工思想、生产进度、配件质量、闭环管理等方面均上升了一个新的层次。
存在的问题:
一是职工在全年的工作中大量加班,尽管有生产任务量方面的原因,但与配件交付较晚、信息不畅、计划变更等有很大的关系,

建议在以后的工作中对生产中的各环节时间要求安排的更合理、对机车检修中的特殊要求及时沟通,减少不必要的加班。
二是生产工艺流程安排与现在我段的大、中修任务量不太适应,需要进一步分析制订,以解决职工现在的大量加班;生产工艺流程中的关键点、关键工序卡控措施、尤其是班组之间交接中的卡控,易造成工作中的纰漏而形成的返工修。
三是设备的故障较多,我厂多台设备存在超期服役,真空浸漆烘干设备工作环境温度高,这是造成设备故障的首要原因,同时设备维修时间太长,建议在设备维修中增强“抢修”意识。
四是配件检修质量存在的不足。虽然全年机车配件质量较为稳定,但从返修的配件情况来看,在电机的检修过程中还存在一些问题,电机清洁质量不高(建议改造清洗机)、换向器表面的光洁度不够、电机轮对组装后的啮合异音、电机碳刷初装接触面不合格、电机中性位测量仪功率小等等,这些现象直接影响轮轴电机厂配件生产进度和配件质量。
明年的工作思路:
年,轮轴电机厂在工作中面临着生产任务大、外围市场竞争激烈等压力。如何在经营工作中取得好成绩、在市场竞争中夺取主动权、扩大市场份额、在配件质量上更上一个新层次?如何在人才培养、新型设备使用方面有所创新、增强后劲、使轮轴电机厂充满活力?这些是摆在厂领导班子面前的重要任务,面对困难和压力,明年厂整体工作思路是“以人为本、强化基础、明确职责、真抓实干、开拓经营、不断创新”。
一、以人为本、强化基础,建设一支高素质职工队伍
推进制度创新
()激励制度:激发广大干部职工小革新、小创造、小发明的积极性,对产品质量、安全生产有卓著贡献、对节约成本、提高经济效益有突出表现的进行重奖,树典型、立标兵;其次实行多劳多得、按劳分配的工资制度,加大捆扣力度,实行最低工资制度,工资收入完全与生产任务相联系,把职工的思想由过去的“等任务”向“要任务”过渡。
()用工制度:一是在厂内部实行用人竞争制度,对不符合管理岗位的人员解聘,重新安排工作;二是以人为本,消除职工队伍的不稳定因素,厂领导班子清醒的认识到,职工队伍的稳定是做好各项工作的基础,没有稳定的职工队伍就不可能搞好安全生产、提高机车质量等等。为做好职工队伍稳定工作,首先,我们加强了“两纪一化”的落实力度,作到处理问题有依据、有原则,严格按章办事,充分体系公平合理的原则,避免矛盾激化。其次,从关心职工生活的每一件小事入手,如为职工送生日贺卡、救济困难职工、工资奖金充分体现按劳分配的原则、认真做好防暑降温等关系职工切身利益的各项工作,使广大职工真正体会到组织的关心、公心和爱心,增强职工的凝聚力,为职工创造良好的工作氛围,让职工全身心的投入到安全生产中去。对目前存在的一些不稳定因素,要逐项做好工作。对今后可能发生的不稳定因素,要早发现、早解决,把问题消除在萌芽状态,并加强日常的检查指导和监督。
()成本管理制度:生产成本要体现出“低”。在保证产品质量的基础上,在生产经营的各个环节上精打细算,把配件的成本压缩到最低限度,从节约一滴水、一度电、一个螺丝开始,培养职工的节约意识大力开展修旧利废活动。
推进管理创新
强化逐级负责制,以落实逐级负责制为日常管理的核心,以领导负责、岗位负责为重点,以强化责任考核、实行责任追究为保证,建立健全安全生产的责任体系,强化专业管理。在考核内容上,以事实和数据为基础,避免单纯靠定性和凭印象打感情分的问题。同时规定职能管理人员不严格考核的失职追究办法,防止好人主义问题的发生;在方法上,要改变就“病害”说“病害”的习惯,做到查出质量原因,必须分析管理原因,发现违章原因,发现违章问题,必须分析职工工作状况。
二、提高生产能力,拓宽经营范围
提高生产能力、提升技术装备水平和拓宽经营市场是轮轴电机厂跨越式发展中的重中之重。从整个厂的发展要求看,需要广泛吸收、借鉴兄弟单位的技术和成果,针对整体轮、空心轴轮等部件要有选择、有重点地进行技术引进。
其次,拓宽生产经营范围。并争取外段机车牵引电机的大修,扩展大部件大修的范围,在轮对的大修应重视一体轮、空心轴的开发和修理,充分利用蒸汽库改造后的优势,扩大设备通过能力和生产经营范围。
三、提高产品、服务质量
提高产品质量。把产品质量视为电机厂生命,采取一切有利于提高产品质量的可靠有效措施,创出自己的品牌,树立轮轴电机厂的形象,提高知名度。在配件检修中,严格“四按三化”制度,强化职工的责任心及工长的技术监督作用。一是提高职工的素质,每季进行一次技能培训,成绩和工资直接挂钩。二是改革班组分配机制,拉开收入档次,量化个人考核,提高学技术、学工艺、学业务、比成绩、比贡献的积极性;二是提高职工的生产能动性,厂部将制定相关的办法激励职工的生产积极性,如成本节约、修旧利废、发明创造等制度;三是提高生产过程的监督,加大落实“三检制”的力度,强化检修过程中的互控作用。
提高服务质量。在开展经营活动中,对用户要以诚相待,处处体现一个“诚”字,热诚地做好售前售后服务,使用户没有后顾之忧,想用户之所需,根据用户的要求和特殊要求进行配件检修,对于用户反馈的质量问题,认真对待,积极组织,在短时间内满足用户

的要求。
因此,在明年的工作中,轮轴电机厂的全体干部职工各级领导的正确领导下,在各部门的大力支持下,同心协力,上下一心,围绕扩大生产经营范围,提高经济效益等中心工作,不断提高配件质量,提高服务水平,确保圆满完成各种生产任务,为机务段的检修基地的建设发展作出自己的努力。

轮轴电机厂2020年工作总结


轮轴电机厂20xx年工作总结
20xx年,轮轴电机厂干部职工在段各级领导的正确领导下,在广大职工的大力支持下,始终紧密围绕铁路跨越式发展和段检修基地的建设及安全生产的要求,认真学习“十六大”会议精神和三个代表重要思想,以提高经济效益为目标,以青年职工为主体,以配件质量为生命,以管理创新为手段,从生产、安全、技术、管理等方面,整体推进,在人员不增、设备不增的情况下,圆满完成全年的大、中修生产任务,为段检修基地的建设作出了较大的贡献。同时,结合机务段在铁路跨越式发展和轮轴电机厂的实际情况,分析市场,开拓经营,再次取得了铁道部10项重要部件大修的资格。一年来,我们主要开展了以下工作:
一、安全生产有序可控
1、提高职工的安全意识:
20xx年轮轴电机厂营造了一个安全的生产工作氛围。首先,以路局、分局文件和安全生产法为主要内容,各班组包保干部组织班组进行学习,针对厂安全生产展开讨论,使全厂职工的安全意识有了较大提高,组织全厂职工学习各类文件,并对职工进行安全知识的考试,开展安全生产专项整治工作。同时为了提高安全责任意识,厂长、书记代表轮轴电机厂和管理人员、工班长签订安全生产责任状,同奖同罚。其次,厂部积极组织职工学习各种安全法律、法规及段、厂所制度的安全措施,对安全生产展开讨论,提高了职工的安全意识。并多次进行安全知识考试及岗位安全检查表、人身安全十不准的抽考工作,全年共抽考近300次,对不合格的进行考核。
积极参加段各种安全活动,狠抓人身安全、职工两纪以及设备安全,坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针,达到了“人人关心安全、事事注意安全、工作保证安全”的良好效果。
为了全厂职工在暑期有一个良好的工作环境,厂部积极筹备、提前预想,及时组织防暑降温用品,厂领导带头组织人员送清凉到一线,保证了暑期的安全生产。同时,狠抓现场管理,组织人员查找安全生产中存在的隐患,特别是对人身安全、劳动防护用品的正确使用、库房的防火防盗、用电设备、电线路及消防设备每月进行认真排查,吊具探伤由原来一季度探伤一次改为一个月一次。发现隐患及时排除、发现违章、违纪苗头及时制止,一年来,查出各类安全隐患62件,责任轻伤及火灾事故0件,避免了多件安全事件的发生。
2、生产任务的完成情况:
中修机车:SS4机车53台,SS3机车35台;
大修机车:SS3机车1台,SS4改机车6台,扩中机车2台;
外委大修电机:DF8B大修机车电机7台份;SS4改电机2.5台;
临修电机:电力临修电机16台,DF4临修3台,DF8临修10台,
配件修复:修复定子线圈20台,SS4转子大修13台(5台换轴、8台更换线圈),SS3转子大修换轴3台,DF8B大修转子2台,修复散热器16台,修复观察孔盖200个,做SS4防尘毛毡垫新品850张,修复SS4接线盒60个,完成SS4联线检修1984根、SS3联线432根;协助厂家变压器改造3台,
轮对修复:DF4机车轮对大修93队,电力机车轮对27对,内燃临修轮对14对,SS4临修轮对4对;
外围活件:完成洛阳机车厂SS3电机反馈试验6台。
在全年的生产中,因计划的不确定性造成了每个月的生产任务不均衡,八月份最多一个月进车13台,特别是在七、八、九三个月,天气炎热、任务重,这对我们的设备和职工的素质和管理能力造成了很大的压力,在这种情况下,厂部及时组织干部职工学习工艺、稳定情绪、充分理解、统一思想、克服困难。一是组织生产、技术人员及时分析今年工作中存在的困难,制定解决的方法,调整人员、调整生产结构,对电机的检修重新进行人员和生产任务的划分,二是针对进车计划的不确定性和个别机务段的特殊要求,对职工的工作时间实行“弹性工作制度”,既厂部只对工长提出质量和进度方面的要求,不再对职工的工作时间进行规定,提高职工生产积极性。三是对因机车检修范围的变化引起的班组任务的变化及时进行任务量的调整,如速度传感器的检修、刷架圈的检修划给备品组。四是提前做好配件的备品准备工作,如SS3机车牵引电动机,在检修计划未下达之前就做好了整台车的电机备品,为中修机车的检修进度打下了坚实的基础,五是大力推进使用“五定”工作法,定工作内容、定完成时间、定负责人员、定配件质量、定包保人员,发挥管理人员的职责和管理作用,实行逐级负责制,形成了凡事有人管的良好氛围,为提高积极性和责任心,把工作业绩、班组包保情况、职责内发生的问题和个人考核相联系,强化了责任意识。六是协调好各部门的关系,各管理人员与自己相关联的部门紧密配合,积极协调,在轮箍供应紧张的情况下,利用各机车段的不同工艺要求,调整配件供应顺序,在轮对的检修中加开双班,克服各种不利因素,顺利完成全年生产任务,所有配件按时完成率100%。
3、设备的使用及管理
全年中设备临修比较多,设备事故0件,设备完好率96%,红旗设备率31%,主要设备利用率100%,全年设备零活提报242件,其中车轮车床34次、真空浸漆28次、电机清洗机15次、双柱立旋13次,这些设备故障严重影响了我厂全年的生产,特别是浸漆烘干设备、车轮车床等,已经严重影响了牵引电机检修和轮对的通过能力,这也是造成职工大量加班的原因之一。针对这种情况,厂部要求一是职工要加强设备保养,减少因个人原因造成的设备损坏;二是厂部组织职能管理人员加强监督和考核,对重要设备故障及时分析原因,严格考核;三是积极和设备修理部门协调,尽快恢复设备的运行;四是培养职工保养设备的意识,树立“以养为主,修养并重”理念,尽可能的减少设备的故障;五是技术含量不高的小设备,主动自己动手修复。
二、配件质量稳步提高
20xx年,轮轴电机厂的检修质量是稳步提高的,特别是针对一些故障现象,厂部及时组织人员进行分析,制定措施,很快扭转了被动局面,并强化了职工的责任心,工长、技术员的监督作用和技术指导作用,
1、抓好职工教育,提高整体业务素质。全年全员脱产培训率50%,练功比武普及率及持证上岗率100%,高素质的职工队伍需要持之以恒不断的学习,每周在班组利用业务学习时间,对职工进行工艺学习,并每月不定期进行抽考,对考试成绩奖优罚劣,从而促进了职工学习的积极性,在职工中掀起了“学工艺、比质量、对标准”的热潮。针对上半年任务量骤增,机车配件紧张、成本降低等困难,召开工长会、职工会,厂部把工作重点放在提高职工业务素质,加强职工现场作业卡控环节上,严格“四按三化”记名修车制度,利用生产骨干、业务素质好、技术水平高的职工在职工中结对子,进行“传、帮、带”,找出重点对象加强帮教,不断提高职工的整体素质水平。
2、强化作业标准,卡控检修环节。厂部技术人员根据生产的实际情况和存在的问题,分析检修程序,查找检修中影响质量问题的关键部位。首先,电机清洁的质量直接影响电机绝缘。针对电机以往清洗烘干后,易出现绝缘降低的情况,厂技术人员要求检修人员拆除接线盒,对不宜清洗部位先进行人工清除后,再上清洗机进行清洗,对油污严重的采用人工高压小车清洗,确保了配件清洁程度。其次,在换向器检修中严格控制换向器表面的光洁度及退刀槽光刀质量,加强对电枢片间检查,对高频检查波形不良的,查明原因进行处理;升高片密封漆膜有裂纹的,必须进行清除,重新浸漆处理。三是电机碳刷初装接触面必须达到80%以上,经过调查反复试验,采用在每台电机换向器上粘贴长砂带进行研磨,保证碳刷接触面与电机换向器弧面一致,使问题得以解决。四是在中性位测量方面,由于原中性位测量仪功率小,测量精度误差大,影响电机组装质量,采取了恒流源毫伏表测量,大大提高了测量精度。
3、配件检修质量明显提高。20xx年共落修电机40台,其中电力机车14件(SS4机车12件,SS3机车2件),内燃机车26件(DF4机车8件,DF8B机车18件),去年同期发生临修53件,其中电力机车15件(SS4机车)、内燃机车38件(DF4机车16件,DF8B机车22件)。全年比去年相比减少13件,减幅为24.5%。其中:
(1)电力机车减少1件,减幅为6.667%。
(2)内燃减少12件,减幅为25%。其中DF4减少8件,减幅为50%,DF8B减少4件,减幅为18.18%。
四、拓宽了生产经营范围
今年是轮轴电机厂对外各项业务开展最好的一年。3月份,轮轴电机厂顺利通过了各种机车轮对大修、各型牵引电机的大修和平波电抗器大修的铁道部定点认证工作。这是对轮轴电机厂工作的肯定,也是对全厂工作的鞭策,也为全厂今后的发展奠定了坚实的基础。在今年的外围配件检修中,完成襄樊机车大修厂、洛阳大修厂、唐山机车大修厂电机大修一百多万,完成局大部件大修近三百万元,并且今年11月份,首次承修月山、新乡机务段的局大修电机业务,这也是轮轴电机厂有史以来第一次对局内机务段进行电机大修。
五、成本管理日趋闭环
成本管理是轮轴电机厂的一项重要管理工作,成本控制的好坏,直接关系到全厂的经济效益。在成本支出中主要是轮箍、轴承、内套、速度传感器等不可控制的配件更换,主要采取了以下措施:
1、在成本分批上采用厂部成本定额、班组成本定额和追加成本审批制度。
2、班组成本支出严格控制在有权支出范围,班组内定人管理,实行每天一结算、每周一小结,每月一分析的方法,形成闭环管理,严格考核制度。
3、在保证质量的情况下,能修复的决不换新,对常用配件实行班组定额领取,控制非生产性支出,对因生产计划的调整需追加成本的,严格实行申请、审批制度,对所有支出项目进行100%控制。
六、以人为本,落实逐级负责制,强化管理
首先,厂长、书记坚持做好职工的思想政治工作,重视职工工作积极性、能动性的发挥,在每一名职工生日的时候,送一份礼品、送去厂领导的关心;在职工家庭发生困难的时候,及时伸出援助之手;工作上,经常和职工谈心、了解职工的思想动态、了较职工对工作上的建议和意见,为厂在管理上的决策提供依据。一年来,职工以厂为家的思想得到了提高,强化了职工工作积极性的发挥。
其次是工作上强调下管一级,厂领导班子带头,落实逐级负责,厂长、书记负责考核副职,副职负责考核管理人员、工班长,管理人员负责考核自己职责范围内的不合格项。理顺考核渠道,落实考核责任。厂党政正职把联席会和月考核会作为落实逐级负责制的关键工作来抓。
三是强化了管理人员职责作用的发挥。生产调度、技术人员、材料人员、营销人员等各自发挥本身的职责,对所分管的工作负全责,对所包保的班组负全责,同奖同罚。
四是强化班组管理,全厂班组参加“星评”双达标活动,激发了职工的积极性。
总之,20xx年,轮轴电机厂的职工思想、生产进度、配件质量、闭环管理等方面均上升了一个新的层次。
存在的问题:
一是职工在全年的工作中大量加班,尽管有生产任务量方面的原因,但与配件交付较晚、信息不畅、计划变更等有很大的关系,建议在以后的工作中对生产中的各环节时间要求安排的更合理、对机车检修中的特殊要求及时沟通,减少不必要的加班。
二是生产工艺流程安排与现在我段的大、中修任务量不太适应,需要进一步分析制订,以解决职工现在的大量加班;生产工艺流程中的关键点、关键工序卡控措施、尤其是班组之间交接中的卡控,易造成工作中的纰漏而形成的返工修。
三是设备的故障较多,我厂多台设备存在超期服役,真空浸漆烘干设备工作环境温度高,这是造成设备故障的首要原因,同时设备维修时间太长,建议在设备维修中增强“抢修”意识。
四是配件检修质量存在的不足。虽然全年机车配件质量较为稳定,但从返修的配件情况来看,在电机的检修过程中还存在一些问题,电机清洁质量不高(建议改造清洗机)、换向器表面的光洁度不够、电机轮对组装后的啮合异音、电机碳刷初装接触面不合格、电机中性位测量仪功率小等等,这些现象直接影响轮轴电机厂配件生产进度和配件质量。
明年的工作思路:
20xx年,轮轴电机厂在工作中面临着生产任务大、外围市场竞争激烈等压力。如何在经营工作中取得好成绩、在市场竞争中夺取主动权、扩大市场份额、在配件质量上更上一个新层次?如何在人才培养、新型设备使用方面有所创新、增强后劲、使轮轴电机厂充满活力?这些是摆在厂领导班子面前的重要任务,面对困难和压力,明年厂整体工作思路是“以人为本、强化基础、明确职责、真抓实干、开拓经营、不断创新”。
一、以人为本、强化基础,建设一支高素质职工队伍
1、推进制度创新
(1)激励制度:激发广大干部职工小革新、小创造、小发明的积极性,对产品质量、安全生产有卓著贡献、对节约成本、提高经济效益有突出表现的进行重奖,树典型、立标兵;其次实行多劳多得、按劳分配的工资制度,加大捆扣力度,实行最低工资制度,工资收入完全与生产任务相联系,把职工的思想由过去的“等任务”向“要任务”过渡。
(2)用工制度:一是在厂内部实行用人竞争制度,对不符合管理岗位的人员解聘,重新安排工作;二是以人为本,消除职工队伍的不稳定因素,厂领导班子清醒的认识到,职工队伍的稳定是做好各项工作的基础,没有稳定的职工队伍就不可能搞好安全生产、提高机车质量等等。为做好职工队伍稳定工作,首先,我们加强了“两纪一化”的落实力度,作到处理问题有依据、有原则,严格按章办事,充分体系公平合理的原则,避免矛盾激化。其次,从关心职工生活的每一件小事入手,如为职工送生日贺卡、救济困难职工、工资奖金充分体现按劳分配的原则、认真做好防暑降温等关系职工切身利益的各项工作,使广大职工真正体会到组织的关心、公心和爱心,增强职工的凝聚力,为职工创造良好的工作氛围,让职工全身心的投入到安全生产中去。对目前存在的一些不稳定因素,要逐项做好工作。对今后可能发生的不稳定因素,要早发现、早解决,把问题消除在萌芽状态,并加强日常的检查指导和监督。
(3)成本管理制度:生产成本要体现出“低”。在保证产品质量的基础上,在生产经营的各个环节上精打细算,把配件的成本压缩到最低限度,从节约一滴水、一度电、一个螺丝开始,培养职工的节约意识大力开展修旧利废活动。
3、推进管理创新
强化逐级负责制,以落实逐级负责制为日常管理的核心,以领导负责、岗位负责为重点,以强化责任考核、实行责任追究为保证,建立健全安全生产的责任体系,强化专业管理。在考核内容上,以事实和数据为基础,避免单纯靠定性和凭印象打感情分的问题。同时规定职能管理人员不严格考核的失职追究办法,防止好人主义问题的发生;在方法上,要改变就“病害”说“病害”的习惯,做到查出质量原因,必须分析管理原因,发现违章原因,发现违章问题,必须分析职工工作状况。
二、提高生产能力,拓宽经营范围
提高生产能力、提升技术装备水平和拓宽经营市场是轮轴电机厂跨越式发展中的重中之重。从整个厂的发展要求看,需要广泛吸收、借鉴兄弟单位的技术和成果,针对整体轮、空心轴轮等部件要有选择、有重点地进行技术引进。
其次,拓宽生产经营范围。并争取外段机车牵引电机的大修,扩展大部件大修的范围,在轮对的大修应重视一体轮、空心轴的开发和修理,充分利用蒸汽库改造后的优势,扩大设备通过能力和生产经营范围。
三、提高产品、服务质量
1、提高产品质量。把产品质量视为电机厂生命,采取一切有利于提高产品质量的可靠有效措施,创出自己的品牌,树立轮轴电机厂的形象,提高知名度。在配件检修中,严格“四按三化”制度,强化职工的责任心及工长的技术监督作用。一是提高职工的素质,每季进行一次技能培训,成绩和工资直接挂钩。二是改革班组分配机制,拉开收入档次,量化个人考核,提高学技术、学工艺、学业务、比成绩、比贡献的积极性;二是提高职工的生产能动性,厂部将制定相关的办法激励职工的生产积极性,如成本节约、修旧利废、发明创造等制度;三是提高生产过程的监督,加大落实“三检制”的力度,强化检修过程中的互控作用。
2、提高服务质量。在开展经营活动中,对用户要以诚相待,处处体现一个“诚”字,热诚地做好售前售后服务,使用户没有后顾之忧,想用户之所需,根据用户的要求和特殊要求进行配件检修,对于用户反馈的质量问题,认真对待,积极组织,在短时间内满足用户的要求。
因此,在明年的工作中,轮轴电机厂的全体干部职工各级领导的正确领导下,在各部门的大力支持下,同心协力,上下一心,围绕扩大生产经营范围,提高经济效益等中心工作,不断提高配件质量,提高服务水平,确保圆满完成各种生产任务,为机务段的检修基地的建设发展作出自己的努力。
轮轴电机厂
二○○四年十一月十四日

2021电子厂顶岗实习工作总结


        时间过的真快,转眼之间,我十几年的学生生活即将划上一个句号。回想自己这两个月所走过的路,所经历的事,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份镇定、从容的心态。在电子厂的这段时间,做为一个刚踏入社会的年轻人来说,什么都不懂,没有任何社会经验。不过,在老师和师傅的帮助下,我很快融入了那个新的环境,这对我今后踏入新的工作岗位是非常有益的。实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增长了见识,为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础。更重要的是我终于亲身体会到了。以前作为一名学生,主要的工作是学习,现在即将踏上社会,显然,自己的身份就有所变化,自然重心也随之而改变,现在我的主要任务应从学习逐步转移到工作上。这几个月,好比是一个过渡期--从学生过渡到上班族,是十分关键的阶段。
        公司简介电子有限公司是全球前两大笔记本电脑键盘与液晶电视背光模组转换器(Inverter)制造商之一, 深耕于技术与研发,并以丰富的OEM/ODM合作经验,将产品营销至世界各大知名客户,分布于中国大陆(深圳,苏州,淮安),日本,美国,欧洲等世界运营点。电子创立于1997年,拥有近400项全球专利,产品行销世界各地。近年来,随着公司的快速发展,现有的工厂已不能满足日益增长的生产需求,经过全面考察,该公司决定将若干项目落户淮安。淮安电子是台湾明基集团下属企业,是全球著名的笔记本电脑键盘生产商,于20xx年落户江苏省淮安市经济开发区(尊敬的周恩来总理故居旁),总投资5亿美元,20xx年6月新厂区正式投产。 拥有优厚的薪资,完善的福利, 环境优美的厂房,扎实的教育培训体系,并努力为员工提供人性化的工作环境和生活空间。
        刚开始我在电子厂里实习时第一个体会到的就是一个字--"累",但后来慢慢的习惯下来,因为我们同学大部分是独生儿子,没有经历过很大风吹雨打,可以说大部分同学一直以来在保护伞下走过,这次系里组织的实习生活可以给这些同学真正体会到现实生活中的酸、甜、苦、辣;但是我很高兴地看到,我们这些同学在实习中遇到困难时,并没有后退,而是勇敢地面对现实,向困难中挑战。实习磨炼了同我们的意志,使同我们现在的意志比实习前坚强多,我们真正体会到"梅花香自苦中来"的味道。
        这次实习给同我们带来了很多难得的社会经验,提供了社会实践锻炼的大舞台,同时也给我们提供了一个管理系统的大舞台,厂方主管直接定日产量给我们学生 ,而且整条生产拉完生由我们自己去管理、按排,我们的肩上每日扛着非常重的责任,一方面要完成每日产能任务,而且要保质量;另一方面要鼓励同学完成任务,而且还要平衡同我们的心态,合理保证同学们的休息时间,因为在人数是基本上固定不变的条件上,做不完成就要加长时间完成,这样各位同学之间的脑海里又各有所想法,这就要靠我们学生代表如何来处理好这样的问题,可以说这是我们学生代表遇到前所未有的难题。在同学们的共同努力下,这些问题我们都能一一解决。电子厂真正为我们提供了难得的锻炼机会,为我们踏上就业的人生路上打下坚实的基础。
        实习期间,我在流水线上同样学到了很多东西,我从末出现无故缺勤。我勤奋好学. 谦虚谨慎,认真听取老同志的指导,对于别人提出的工作建议虚心听取。并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析,并努力学到把学样学到的知道应用到实际工作中,尽力做到理论和实际相结合的最佳状态,培养了我执着的敬业精神和勤奋踏实的工作作风。也培养了我的耐心和素质。能够做到服从指挥,与同事友好相处,尊重领导,工作认真负责,责任心强,能保质保量完成工作任务。并始终坚持一条原则:要么不做,要做就要做最好 。
        首先,第一个是我懂得了什么叫做团队精神,在流水线上工作是不能随便离岗或停顿下来,如果流水线上有一个人离岗或停顿将会影响整条生产线的速度,连累到整条拉的同学,同时质量也要有所保证,不能马虎,哪怕是看起来不大重要,都有可能被 QC 、 QA 检查出来重新返工,哪样浪费整条生产线上的同学的时间,这就使同学们学会了办事情谨慎、认真、仔细的对待,学会了团结,分工和互相协调,使同学们体会到团队精神在工作中的重要性,其实 我们一条线就是一个完整的团队,个人与团队的关系,就像小溪和大海,个人只有完全地融入团队,才能充分地发挥个人的作用。
        其次,我会了勤俭节约的好习惯,理解到什么是"粒粒皆辛苦",的名句,我们平常在学校里大手大脚的花钱,而在工厂里看到员工们辛辛苦苦拼命的加班才得到哪点血汗钱时,在我们自己也拿到辛辛苦苦地加班,用自己血汗挣回来的加班费时,才真正的体会到"钱"是来之不易,勤俭节约,不是说说就行的,关键要落实到行动上,日后用钱时不能不三思而后行。公司领导经常给我们说我们的利润都来自节约。"英国女王伊丽莎白二世经常说的一句英国谚语是"节约便士,英镑自来",每天深夜她都熄灭白金汉宫小厅堂和走廊的灯,她坚持皇家用的牙膏要挤到一点不剩。号称"车到山前必有路,有路必有丰田车"的日本丰田公司,在成本管理上从一点一滴做起,劳保手套破了要一只一只的换,办公纸用了正面还要用反面。"一个贵为一国之尊、一个是世界著名的跨国公司,节约意识如此强烈,令人赞叹这些故事在我们耳边不停的回播。他们可以说给这次实习的同学们上了一堂无形的思想道德课,让同学们受益匪浅,教育深刻。

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