部分上半年工作总结范文2020。
春去秋来，半年时间在转瞬间就消失不见。为了跟上领导的脚步，我们需要对自己半年来的工作进行总结，常进行工作总结可以吸取经验和教训，那么，有哪些可以被我们参考学习的半年度工作总结模板呢？你可以读一下小编整理的部分上半年工作总结范文2020，希望能帮助到你的学习和工作！
本年 以来，在市委市政府的正确领导下，我市各级食粮 部分 以科学成长 不雅 为指导，紧紧围绕局党委年初提出的三个一重点工作目标，进一步明确目标，求真务实，埋头苦干，奋力争先，各项工作均取得了新的进展。
一、围绕保供稳价工作，着力保障食粮 平安
全系统面对粮价上涨新趋势，围绕四体系，一基地扶植 ，全力做好保供稳价工作，确保全市食粮 平安 。
1、做好保供稳价工作。本年 以来，受全国粳稻(米)市场价格 拉动影响，我市粮油市场价格 呈平稳上涨态势。为确保全市粮油市场供给 稳定，我市采取 有力方法，全力做好保供稳价工作。一是增强 领导。依据 上级要求，我市专门成立了保供稳价工作领导小组，由分担 副市长任组长，食粮 部分 牵头，发改委等10部分 介入 ，按期 会谈粮油供给 和价格 更改 情况，积极应对可能涌现 的异常情况。二是增强 贮备 粮治理 。加快 处所 原粮贮备 、制品 粮油应急贮备 轮换入库进度;增强 地储粮和制品 粮油应急贮备 的治理 ，杜绝处所 贮备 粮筹划 落实不到位、超轮空期及虚报库存等违规现象。三是增强 价格 监测。提高无锡市粮油信息预警系统的市场价格 监测频率，对全市18家价格 监测点的采价周期由原来的每周一次调剂 为每日一次，实时 准确掌握市场动向。四是完善应急机制。进一步完善了应急预案及实施细则，对辖区内各食粮 应急加工点及保供点的贮备 、加工和供给 能力进行了全面梳理、审定 和评估。
2、完善食粮 贮备 体系。一是完善贮备 构造 。省级下达的2500吨食用油贮备 筹划 已经分化 落实到位;弥补 落实省下达的4000吨制品 粮应急贮备 筹划 和在我省率先树立 8000吨军粮专项贮备 的设想已获得 市政府批准。二是适时轮换贮备 粮。我市仓储企业抓住粮价上涨有利时机，对地储粮开展轮换，共轮出食粮 3.6万吨，轮入4.1万吨，全部实现顺价销售。三是落实处所 贮备 粳稻筹划 。元月份，市局依据 市场粳稻价格 行情，与有关部分 协商，并经市政府同意，实时 调剂 市区处所 贮备 粳稻指导价格 ，确保全市处所 贮备 筹划 实时 落实。四是增强 应急贮备 治理 。年初与本市9家承储企业重新签订了制品 粮油应急贮备 承储协议，要求各承储企业严格依照 合同要求，抓好落实。五是增强 仓储规范化治理 。依照 去年全国清仓查库的要求，进一步增强 仓储企业的规范化治理 ，对食粮 仓储治理 工作中的账、表、卡和各项挂号 簿格局 进行了统一规范设置，并增设了储粮信息栏、处所 贮备 标识牌。江苏无锡新安国度 食粮 贮备 库被评为全国粮油仓储规范化治理 先进单位 ，为全市仓储企业树立了模范 。
3、增强 食粮 购销工作。上半年，全市共收购食粮 2.24亿公斤，完成省局全年调控目标的149.6%,完成市政府全年指标的80.2%;销售食粮 5.33亿公斤，完成省局全年调控目标的177.8%,完成市政府全年指标的97.0%，涌现 了购销两旺的优越 局面 。在夏粮收购中，全市各级食粮 部分 高度重视，周密安排 ，确保夏购工作的顺利进行。全市各收购企业严格执行收购政策，保持 分等定级，按质论价，优质优价，敞开收购，现售现结，同时搞好收购办事 ，便利 群众售粮，真正把农民要求交售的小麦全部收购上来，确保农民获得 实惠。截止6月30日，全市共收购小麦2.5亿公斤，同比增加0.5亿公斤，全市收购均价达到 96元/百斤，凌驾 国度 最低收购价格 11.6%。宜兴市食粮 局通过五个强化(强化政策不雅 念、强化质量标准 、强化办事 意识，强化平安 意识，强化支部领导)等方法，千方百计办事 售粮农民，受到普遍 好评，预计小麦收购总量可达2亿公斤。
4、加快 食粮 科技物流中心扶植 。全局上下依照 年内全面建成无锡食粮 科技物流中心扶植 的要求，一着不让，加快 推进项目扶植 。到目前为止，共投入资金5.6亿元，占工程总额的80%。所有工程土建工作均已根本 停止 ，年内工程可望全面完工 。在此历程 中，一是抓基建进度。目前，生意业务 市场治理 年夜 楼主体封顶;市场区生意业务 用房主体工程全部完工;仓储西区粮仓完工;仓储东区中生活办事 区年夜 楼主体完工;21、8号粮仓主体完工;年夜 米加工厂 内粉刷停止 ;油罐基本 完工;科技研发年夜 楼主体构造 封顶;信息办事 年夜 楼已建至6层左右。二是抓项目招标。完成了铝合金门窗等项目的招标;小河驳岸的招标正在进行之中;港池、装璜、铁路罩棚等正在做招标的各项前期准备工作。三是抓拆迁工作。赞助 旭日 团体 物专线解决 异地新建的各项手续。目前环评、选址、立项、农用地征用等手续已全部完成，现正在解决 土地出让手续。四是抓感知物流扶植 。通过赴常州等地进行参不雅 调研，对物流的信息化治理 进行充足完善，目前优化后的规划已根本 完成，尚需进一步审核、论证。
5、加快 中心粮库扶植 。中心粮库扶植 是本年 各市(县)区食粮 工作的重点。半年来，各市(县)区咬定目标不放抓，加快 扶植 ，全面推进。江阴市支配 750万元维修基金对全市仓储设施进行整修维护，并启动西石桥中心库革新工程。宜兴市引进民资介入 中心库扶植 ，走出了一条国有、民营双轨并行扶植 现代食粮 物流园区的新路子，受到省局领导的充分 确定 。目前，由民营企业投资1亿元兴建的新庄双木桥粮库已完成一、二期工程扶植 。宜兴国度 贮备 库新增2万吨仓容扩建项目也于本年 夏收前根本 建成。徐舍中心粮库5万吨仓容扶植 项目开工扶植 ，有望在秋购前根本 完工 。锡山区东港中心粮库一期工程8600吨仓容及从属 配套设施根本 完工 ，二期工程已经启动。惠山区食粮 局着力打造31125工程。阳山中心库主体工程于去年9月1日开工扶植 ，至本年 5月完工，6月10日通过完工 验收。
二、围绕五个一工程，着力成长 食粮 家当
全行业以省局提出的全力推进食粮 家当 五个一工程的要求，成长 壮年夜 龙头企业，确保国有资产保值增值，着力提升食粮 家当 成长 水平。
1、加快 成长 食粮 经济。上半年，全市粮办工业连续保持 了优越 的成长 态势。1-6月全市共完成销售收入9.24亿元,利润4831万元,分手 同比增长26%和111%。无锡布勒在新班子的领导下，通过降本增效，引进新品，调剂 产能，改良 工艺，开展精益化和同步生产等方法，确保了企业的持续 成长 。1-6月份，公司共完成销售收入1.57亿元，实现利润1685.67万元，与去年持平。在此基本 上，该公司安不忘危 ，超前谋划，制定了中期成长 筹划 ，明确了布勒产品 在中国的市场份额目标以及相关的运作策略。宜兴食粮 经济提前一个月实现双过半，1-6月份，完成销售收入6.1亿元，同比增长38%，实现利润1719万元，同比增长236%。永友公司积极推进与中粮团体 的合作，上半年小麦经营量达到 70万吨，成为我省食粮 贸易的龙头企业。
Gz85.coM编辑推荐
部门上半年工作总结范文2020
今年以来，在市委市政府的正确领导下，我市各级粮食部门以科学发展观为指导，紧紧围绕局党委年初提出的三个一重点工作目标，进一步明确目标，求真务实，埋头苦干，奋力争先，各项工作均取得了新的进展。
一、围绕保供稳价工作，着力保障粮食安全
全系统面对粮价上涨新趋势，围绕四体系，一基地建设，全力做好保供稳价工作，确保全市粮食安全。
1、做好保供稳价工作。今年以来，受全国粳稻(米)市场价格拉动影响，我市粮油市场价格呈平稳上涨态势。为确保全市粮油市场供应稳定，我市采取有力措施，全力做好保供稳价工作。一是加强领导。根据上级要求，我市专门成立了保供稳价工作领导小组，由分管副市长任组长，粮食部门牵头，发改委等10部门参与，定期会商粮油供应和价格变动情况，积极应对可能出现的异常情况。二是加强储备粮管理。加快地方原粮储备、成品粮油应急储备轮换入库进度;加强地储粮和成品粮油应急储备的管理，杜绝地方储备粮计划落实不到位、超轮空期及虚报库存等违规现象。三是加强价格监测。提高无锡市粮油信息预警系统的市场价格监测频率，对全市18家价格监测点的采价周期由原来的每周一次调整为每日一次，及时准确掌握市场动向。四是完善应急机制。进一步完善了应急预案及实施细则，对辖区内各粮食应急加工点及保供点的储备、加工和供应能力进行了全面梳理、核定和评估。
2、完善粮食储备体系。一是完善储备结构。省级下达的2500吨食用油储备计划已经分解落实到位;补充落实省下达的4000吨成品粮应急储备计划和在我省率先建立8000吨军粮专项储备的设想已得到市政府批准。二是适时轮换储备粮。我市仓储企业抓住粮价上涨有利时机，对地储粮开展轮换，共轮出粮食3.6万吨，轮入4.1万吨，全部实现顺价销售。三是落实地方储备粳稻计划。元月份，市局根据市场粳稻价格行情，与有关部门协商，并经市政府同意，及时调整市区地方储备粳稻指导价格，确保全市地方储备计划及时落实。四是加强应急储备管理。年初与本市9家承储企业重新签订了成品粮油应急储备承储协议，要求各承储企业严格按照合同要求，抓好落实。五是加强仓储规范化管理。按照去年全国清仓查库的要求，进一步加强仓储企业的规范化管理，对粮食仓储管理工作中的账、表、卡和各项登记簿格式进行了统一规范设置，并增设了储粮信息栏、地方储备标识牌。江苏无锡新安国家粮食储备库被评为全国粮油仓储规范化管理先进单位，为全市仓储企业树立了榜样。
3、加强粮食购销工作。上半年，全市共收购粮食2.24亿公斤，完成省局全年调控目标的149.6%,完成市政府全年指标的80.2%;销售粮食5.33亿公斤，完成省局全年调控目标的177.8%,完成市政府全年指标的97.0%，呈现了购销两旺的良好局面。在夏粮收购中，全市各级粮食部门高度重视，周密部署，确保夏购工作的顺利进行。全市各收购企业严格执行收购政策，坚持分等定级，按质论价，优质优价，敞开收购，现售现结，同时搞好收购服务，方便群众售粮，真正把农民要求交售的小麦全部收购上来，确保农民得到实惠。截止6月30日，全市共收购小麦2.5亿公斤，同比增加0.5亿公斤，全市收购均价达到96元/百斤，高出国家最低收购价格11.6%。宜兴市粮食局通过五个强化(强化政策观念、强化质量标准、强化服务意识，强化安全意识，强化支部领导)等措施，千方百计服务售粮农民，受到广泛好评，预计小麦收购总量可达2亿公斤。
4、加快粮食科技物流中心建设。全局上下按照年内全面建成无锡粮食科技物流中心建设的要求，一着不让，加快推进项目建设。到目前为止，共投入资金5.6亿元，占工程总额的80%。所有工程土建工作均已基本结束，年内工程可望全面竣工。在此过程中，一是抓基建进度。目前，交易市场管理大楼主体封顶;市场区交易用房主体工程全部完工;仓储西区粮仓完工;仓储东区中生活服务区大楼主体完工;21、8号粮仓主体完工;大米加工厂内粉刷结束;油罐基础完工;科技研发大楼主体结构封顶;信息服务大楼已建至6层左右。二是抓项目招标。完成了铝合金门窗等项目的招标;小河驳岸的招标正在进行之中;港池、装璜、铁路罩棚等正在做招标的各项前期准备工作。三是抓拆迁工作。帮助朝阳集团物专线办理异地新建的各项手续。目前环评、选址、立项、农用地征用等手续已全部完成，现正在办理土地出让手续。四是抓感知物流建设。通过赴常州等地进行参观调研，对物流的信息化管理方案进行充实完善，目前优化后的方案已基本完成，尚需进一步审核、论证。
5、加快中心粮库建设。中心粮库建设是今年各市(县)区粮食工作的重点。半年来，各市(县)区咬定目标不放抓，加快建设，全面推进。江阴市安排750万元维修基金对全市仓储设施进行整修维护，并启动西石桥中心库改造工程。宜兴市引进民资参与中心库建设，走出了一条国有、民营双轨并行建设现代粮食物流园区的新路子，受到省局领导的充分肯定。目前，由民营企业投资1亿元兴建的新庄双木桥粮库已完成一、二期工程建设。宜兴国家储备库新增2万吨仓容扩建项目也于今年夏收前基本建成。徐舍中心粮库5万吨仓容建设项目开工建设，有望在秋购前基本竣工。锡山区东港中心粮库一期工程8600吨仓容及附属配套设施基本竣工，二期工程已经启动。惠山区粮食局着力打造31125工程。阳山中心库主体工程于去年9月1日开工建设，至今年5月完工，6月10日通过竣工验收。
二、围绕五个一工程，着力发展粮食产业
全行业以省局提出的全力推进粮食产业五个一工程的要求，发展壮大龙头企业，确保国有资产保值增值，着力提升粮食产业发展水平。
1、加快发展粮食经济。上半年，全市粮办工业继续保持了良好的发展态势。1-6月全市共完成销售收入9.24亿元,利润4831万元,分别同比增长26%和111%。无锡布勒在新班子的领导下，通过降本增效，引进新品，调整产能，改善工艺，开展精益化和同步生产等措施，确保了企业的持续发展。1-6月份，公司共完成销售收入1.57亿元，实现利润1685.67万元，与去年持平。在此基础上，该公司居安思危，超前谋划，制定了中期发展计划，明确了布勒产品在中国的市场份额目标以及相关的运作策略。宜兴粮食经济提前一个月实现双过半，1-6月份，完成销售收入6.1亿元，同比增长38%，实现利润1719万元，同比增长236%。永友公司积极推进与中粮集团的合作，上半年小麦经营量达到70万吨，成为我省粮食贸易的龙头企业。
2020年部队上半年工作总结范文
时光流逝，转眼间半年总结又开始了，回顾这半年来，我班在连队党友部和连首长、排长的领导和关心下，在全班人员密切配合下，我班取得了不少的成绩，为连队的全面发展和正规化建设出了一份力量，同时也取得了很多的提高和进步，下面我就对政治思想，军事素质、作风纪律、完成任务的情况一一进行总结，有讲的不到位的地方望连队首长给予批评指正。
一、政治思想方面
今年以来，全班人员能够严格落实教育制度，坚持上好每堂教育课，完成好笔记及时的组织全班人员进行分析，使全班人员的政治思想素质有较大幅度的提高，在坚持教育制度的同时，本班的老同志还以自身过硬的思想素质和政治觉悟，随时随地的发挥主观能动性，这也是为新同志们的政治思想觉悟的提高起到了引导和鼓励的作用，而且三互小组也确实起到了互帮、互学、互管的作用，组员之间的团结互助充分的体现了战友之间的真情。
二、军事训练方面
上半年由于施工任务所导致的训练底子薄，基础弱的情况下，我班能够做好动员和转换工作，始终把军事训练作为中心，作为一个重点来抓，身为一名班长，我知道军事素质和战斗技能的重要性，今年以狠抓新同志的体能素质，训练把科技练兵始终贯穿全局，在狠抓新同志体能的同时，也没有放松对老同志的要求，在原有的基础上，让他们自己加压进行训练，调动全班同志的训练积极性，我们班还采取了以老带新，把人定到位的方法，如果说哪个新同志训练上不去，就说明那位老同志没方法，这样既提高了新同志训练热情，也增加了老同志的组织能力，本班的军事成绩提高的也很明显，在共同科目训练以及单兵训练课目及专业课目的训练，在全班人员的努力下，训练成绩有了很大的进步，在狠抓全班人员的前提下，我没有忘记给自己加压，在上半年组织的尖子训练中，我始终不忘自己是一名士官、骨干处处给自己施压起模范带头的作用，在上半年的指挥和训练中本人也取得了很大的提高。
三、作风纪律方面
半年来本班人员在提高军事训练的同时，也没有放松对作风纪律的要求，全班人员就利用教育和一定的休息时间、学习条令条例和日常生活中的规章制度，以及连队的营房制度管理细则，使同志们能严格把握内部关系和警民关系，特别是施工期间、地方人员及车辆比较多的情况下更为突出，严格的要求使全班同志在半年里大事没出过小事基本没有的好成绩。
四、完成任务方面
完成任务是一名合格军人必须做到的也是我军的优良传统，所以，我班在严格落实连队各项任务，做到有任务，必有我们班的思想，并做到坚决高标准、严格要求完成;也只有这样才能更好的发挥我班的战斗堡垒作用，在营建施工和各项任务来临的时候，我班同志能和全连人员协成一条心，拧成一条绳，都争取为连队争荣誉，全班同志能以连为家积极主动不怕脏、不怕累、认真完成连队交给的所有任务，为完成任务做到一点不马虎，但或有过多或过少不足之处，在连队交给本人或本班任务的同时，也有完成任务不及时的缺点。
以上是对本班半年来工作的总体概括和讲评，为更清晰明了掌握同志们的情况为下半年的工作定新的方案，下面在就全班同志的个人情况总结如下：
副班长李xx：该同志为本班副以来能发挥出副班长作用，工作积极主动，认真履行副班长职责配合班长做好各项工作，能够严格要求本班新同志使全班内务有很大的进步，军事训练方面也比较过硬，在团对我连五公里考核时能被两支枪，受到全排新同志的一致好评，在完成工作方面非常认真，无论交给的大事小事，都能够认真完成。
在我集训期间，他认真尽责本班的工作，还能抓好军事训练和日常管理成绩提高的也比较明显，好的背后也存在一定的不足，就管理不够大胆。
老兵王xx：他在老兵连就一直在我班，干工作一直勤勤恳恳、踏踏实实，从不讲价钱，为人诚恳老师、乐于助人。该同志思想军事过硬，平时能积极主动参加连队的各项活动，而且该同志吃苦性强，上进心强，干工作能发挥老兵的作用，在新兵面前带头在前，吃苦在前，有什么公差就抢着出，不管周末还是放假，特别是对新同志的关心和帮助更是无微不至，可以说是综合素质过硬走在连队的前列老兵。
老兵周xx：该同志到本班以来思想比较稳定，工作积极主动，都和新同志一样在要求自己，在新兵面前也起了很好的带头作用，在内务方面能够督促和帮助其他同志叠好内务，能在课余时间按认真学习科学文化知识，不足：有时有偷懒现象，个人形象也不是很好，有讲粗话现象。
老兵xx：该同志从到本班以来思想比较稳定，工作积极，能对新同志大胆要求，在生活中能以兄长情关心新战士，在训练方面，该同志技能课目学的非常好，如擒拿、障碍、射击，自我要求比较高，不足：对自身的学习不够，作风纪律有待于提高。
新兵刘xx：该同志各项工作都非常积极，只要有什么公差勤务都抢着去干，从没有讲什么怨言，小勤工作也比较积极主动，班里卫生打扫的非常好，还能为班建设出谋划策，真可谓是家里的一个好帮手，是全连公认的老黄牛，作风方面比较过硬，能按照条令条例和各项规章制度来要求自己，在训练方面也从不放松非常刻苦，在全排也是比较突出的，五公里能帮战友抗支枪还能跑在前面，就存在一点不足：学习热情不够高。 新同志黄碧峰：该同志到本班以来思想稳定，能够安心服役，听从连队的安排，平时能够积极参加政治教育，课后进行分析讨论提高和进步比较明显，在作风纪律上，自身要求严，制度落实好，生活上勤俭节约，作风严谨，礼节礼貌好，小勤工作积极主动，内务卫生标准高，不足之处：体能课目太差。
新同志xx：该同志工作积极，训练认真，一直在坚持训练，也没有什么怨言，上进心比较强，军事训练方面也能够积极主动和开动脑筋，训练掌握技能快，不足：体能课目太差，吃苦性还要进一步加强，服从命令意识淡化。
新同志xx：该同志小勤工作比较积极主动，能够参加连队及营里的各项活动，能发挥自身的特长，积极协助连队出板报和填写材料，为连队建设出了一份力，在训练方面，技能课目摔擒掌握动作要领比较快，能开动脑筋，能在课余时间学习文化知识，不断给自己充电，不足：吃苦性太差。
在取得一系列成绩的同时，也不可避免的存在一些不足之处，这也是下步克服的重点，如李xx管理和要求不够大胆，xx作风有待提高，xx、xx吃苦性差，训练有待提高，对于本班主要存在不足我认为有1、军事训练有待于提高;2、作风纪律要进步提高;3、内务标准不够高，特别是被子，以上是本班在下半年度工作的努力方向和克服不足等连首长给予帮助和指导。
工程部2020年上半年工作总结范文
一、20xx上半年度工程部
20xx年度工程部工作重点之一就是望湖城桂香居丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，20xx年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案;在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。
在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作(异地项目每月不低于两次)，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。
公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。20xx年上半年主要完成工作具体如下：
(一)皖投家园项目
20xx上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等;
(二)望湖城桂香居项目
根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城桂香居的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。
望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。
(三)皖投全椒水岸星城
皖投全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行情况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来发展引入正规之路。
(四)天下锦城与姚公新苑项目
天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城桂香居项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程服务，为置业公司领导办公提供舒适环境。
姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为20xx年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。
二、20xx下半年工作计划
根据公司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作准备，顺利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素质比较好的人才，为公司发展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性发展。望湖城桂香居原置业公司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺利开展，减小业主对房屋质量的投诉，按照置业公司领导的指示，成立维修整改小组，处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作。
20xx年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的发展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。 20xx年置业公司发展迅速，楼盘日益增多，异地项目进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的项目逐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。
为体现物业工程管理规范化，体现职能部门的真正作用，精减工作人员，减少部门开支，提升工作效率，认真落实工程部erp工作计划，顺利完成下半年计划工作。工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业未来发展打好基础。
20xx下半年应巩固20xx上半年度取得的各项成果，继续加快推进物业工程服务规范化进程，争取在20xx年底前，安徽外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术能力可以与安徽地区品牌物业公司基本对等。在实际推进中，需注重员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体素质。在培训中，我们依靠鼓励员工参加正规培训机构的培训，依靠置业公司项目组力量组织相关供应商、安装单位对所有工程人员进行各类技术培训，公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及交流培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。20xx下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发事件应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有经验。
提前做好安徽外滩物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际出发，制订详细的节能方案并组织实施，加大力度控制公共能耗(包括用水、用电、用汽等能耗)的消耗，为物业公司节约运行成本，为广大业主节省公共能耗费用的分摊。争取20xx年全年度皖投家园项目的节能比攀升至10%，望湖城项目的节能比控制在7%。在望湖城项目暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能控制中的不足，做好分析，研究好对策，为冬季供暖工作奠定基础。
在设备设施维护工作中，工程部将督促各客服中心做好20xx下半年度的设备设施维护计划，工程部将按照上报的预定计划监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好计划，储备少量的易耗材，严格控制维修所需耗材的使用，做到依旧换新制度，做到能不换则不换制度，在节约物业运行成本的同时，保障设备设施的正常运行。
三、小结
工程设备设施服务管理是外滩物业的核心竞争力，是公司品牌建设的核心，工程服务管理的规范化是重要内容之一。在规范化服务的基础上，工程部会主动服务于各客服中心，做实事做好事，提升部门主动服务意识，让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务，关心他们，支持他们的工作，这样才能真正团结一致搞好物业服务，提升安徽外滩物业品牌。服务要有意识，指导要有能力，工程部会把这句话熟记在心，用心的去做好各项服务。依靠置业公司这棵大树，新项目会不断拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之处也有体现，我们部门将一如既往的按照公司的发展战略，总经理室的指导方针，在原有服务能力的基础上不断学习，不断提升，更好的为安徽外滩各客服中心提供服务与指导，让物业公司整体服务水平走上新的台阶，让业主得到最满意的物业服务。
工作总结之家的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《部分上半年工作总结范文2020》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“金融上半年工作总结范文”专题。