机加分厂实习小结。
随着日子一页一页地翻着，岁月匆驶。这一阶段的工作即将结束。我们需要作好这一阶段的工作总结。没有总结就没有提高，工作总结正当其时。怎么才能写好工作总结呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了《机加分厂实习小结》，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
20xx年4月份到现在6月份我已经实习了一个半月了，结束之余自己有很多的感慨，剔除了开始进厂的懵懂，取之而来的是逐渐的成熟，想到自己的这一点点进步心中便燃起不尽的感激，感激领导给我这次实习的机会，让我得以很快的走出了大学生活的象牙之塔，迅速的融入四八一二这个大家庭。这段时间我主要是在机加分厂实习，跟随着师傅学习空压机的装配，并在闲暇时间熟悉工厂环境。于此，特将自己在机加分厂的实习经历写成小结，望自己能在总结以前的基础上不断地去努力学习，从而不辜负大学期间老师的理论教育，更不辜负厂领导们对我们大学生的辛勤栽培和期望。
一、实习中学习的内容
实习中主要是跟随机加分厂的严军师傅学习空压机的组装以及以此工作为平台对周围的人、事、物有一定的了解。记得开始的时候都不知道空压机为何物，自己盯着空压机的连杆看的出神却不知道是什么，经过这一段时间的实习，自己亲自经历了组装实践，明白了空压机的曲柄、连杆、气缸、主机等，知道了空压机也分好几种，有活塞式、离心式等，并对空压机的设计原理以及空压机调试、修复中的一些基本的理念有了一定的了解。虽然我是一个文科专业的学生，但是作为四八一二厂的一份子，对厂里产品的了解是应该的也是必须的。
在实习期间对环境的熟悉也是一门必修课，自己对机加分厂的万米车间、热处理车间以及试用车间大致情况也有一定的认知。在闲暇之时还在师傅的带领下去铸造分厂、橡胶制品分厂、华晶公司等地方参观学习，沿途告诉我他们在干什么、他们的主要工作是什么、处于整个流程的哪个阶段，使我从中受益匪浅。
实习中，除了对物的学习，作为一名人力资源管理专业的大学生，我也试图运用自己所学的知识，去对人、事进行研究，去观察车间员工的情况，了解他们的工作情况、思想动态、需求方向、利益动因等，从而在实践中去检验自己的知识是否能够解决实际问题，是否在实践中可行，是否能将理论与实际相结合，进一步认真的思考、认真的比对去磨合自己。书到用时方恨少，深深的明白自己学习的知识还是太少，经得起实践去考验的就更少，今后应该更加努力的学习。
二、实习中思想的进步
实习的这段时间，跟随着师傅后面组装机子，有过幸苦，但更多的是欢乐，因为自己每天都能学习到新的知识，接触到新面孔，对工作、对生活有了更深的理解。在学校里我们总是会针对一个方案去研究对策，去研究解决问题的方法，但现实中的问题交叉复杂，并没有当初答题那么简单、那么轻松，并不是学会了双因素激励理论就能运用自如，也不是学会了目标管理就能轻易的去解决管理中的问题，实践中的问题更加需要全面的、系统的、有条不紊的去解决，猛然发现厂领导是多么的睿智和高瞻远瞩，因为问题的解决没有想象之中的那么简单，管理更是。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！作为一名大学毕业之际的我，明白了自己的不足，更加应该努力地去填补自己的空缺，争取早日成为四八一二厂合格的一员，为我们厂的发展贡献自己的力量。
三、实习中深深的感谢
这次实习自己学到了很多，也成长了很多，更加的明白学习寓于实践的意义，书上得来终觉浅，绝知此事要躬行。这段时间的学习收获与领导的栽培、与师傅的辛勤教导是密不可分的，没有你们给我这次机会，指引我前行，我也终不能明白一路走来的滋味，不明白其中的酸甜苦辣，为此我非常的感激，更将会以此为以后工作的新起点去努力，为四八一二工厂的美好未来而奋斗！
司青正
20xx年6月5日
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浆纸公司X分厂总结
浆纸公司X分厂总结
中冶xx有限公司xx分厂20xx年度总结
一、前 言
对于中冶xx纸业集团公司来说，20xx年是一个不同寻常的年份，在这充满奥运气息一年里，xx一体化一期工程顺利试车投产，这标志着美利纸业进军中国造纸十强的开始。在这一年里，在x董事长和xx公司领导的正确指引下，xx分厂全体领导、员工奋力拼搏、艰苦奋斗，充分发扬美利精神，圆满的完成了20xx年各项生产经营任务目标，各项工作都迈出了新的步伐，取得了新的进展。在取得初步的成绩之后，我分厂广大干部员工信心十足，干劲倍增，迎难而进，从而为完成全年各项目标任务，为中冶美利实现新的历史性大跨越奠定了基础。
“惧怀逸兴斗志，欲上青天揽明月，”xx人用辛苦的劳动才换来了今天丰收的果实，他们的劳苦和愿望都已实现，公司给了分厂每个领导、员工实现这一愿望的机会，机会在考验我们的智慧，胆识和能力，在x董事长正确的领导下，仰仗大家的支持和帮助，通过在改革和发展中完成百年林纸产业平台的搭建，一定会实现中冶xx走向世界，做大做强的宏伟目标，永续美利辉煌，同仁尚须努力。
二、20xx年工作总结
1、年度目标任务完成情况
（1）产量完成情况
本年度计划完成产量23万吨，实际完成产量186816.76吨，完成率81.2%，上半年完成产量74007.64吨，下半年完成产量112808.536吨（11-12月份平均按照月产量2万吨计算）。
（2）成本控制情况
根据生产实际，本年度多次调整产品计划成本，按照调整后的计划成本，我分厂在本年度共亏损1598351.37元，其中4-8月份亏损7817033.49元，9-12月份结余5218682.12元（11-12月份平均按照月结余100万元计算）。
（3）质量控制情况
本年度产量为186816.76吨，其中一等品为128038.218 吨，一等品率为84.22%（11-12月份平均按照一等品率为92%计算），其中2-8月份平均一等品率为84.07%,9-12月份平均一等品率为88.41%。
（4）设备管理及设备运行情况
由于我分厂设备点多面广，巡检和管理难度较大，再加上部分设备的备品备件不能及时的到位，设备存在着带病工作的现象。在今年2月份至6月份共出现了三起较大的设备事故，分别为：
1、网部复合辊轴承破裂导致辊轴磨伤；
2、复卷机断纸刀固定螺栓断裂导致划伤前底辊。
3、由于操作和系统的原因导致芯层一段压力筛筛鼓变形。
由于设计和设备质量方面的问题，导致其他设备也存在着诸多的问题，对生产和产品质量带来了较大的影响，具体如下：
1、碳酸钙研磨机不能正常的工作，所处理的物料达不到使用要求。
2、涂料制备车间螺杆泵的使用寿命为5000小时，现在大多都已经达到或超过使用期限。
3、完成车间平板打包机的生产能力与实际产量不配套及故障多，影响工作效率。
4、一楼碎浆机壳体的强度不够，在使用过程中出现漏浆的现象。
5、纸机流送系统除渣器的排渣量大，导致纤维流失大。
6、原设计中的沟纹卷纸缸导致成品纸产生沟纹痕纸病，造成大量产品降级。
以上所例举的问题，经过公司和分厂的努力已将部分问题通过技改解决，剩余问题的解决方案都已出台，具体解决措施及进展程度如下：
1、通过新购研磨设备来解决旧系统物料不达标的问题，现新设备已投入使用，效果较好。
2、针对涂料制备车间螺杆泵的使用问题，现公司和分厂已达成一致，计划用国产泵逐步的取代进口泵，现以订货。
3、通过手动打包及加强设备的维护来提高工作效率解决完成车间打包机生产能力不足的问题。
4、通过用混凝土对机下碎浆机壳体进行加固处理解决碎浆机漏浆的问题，从而杜绝跑冒滴漏的现象，现已完成。
5、针对流送系统浆料流失大的问题，分厂订购了末段除渣设备，将四层浆料的尾渣收集起来再进行集中处理，大大减少了纤维的流失，有效的降低了成本，此项技改工作已在进行中。
6、在原设计中卷纸机采用沟纹卷纸缸，在实际生产中，该设备导致成品上出现大量的沟纹痕纸病，致使大量的产品降级，在市场中也造成了较坏的影响。因此，为提高产品质量，满足客户的需求，经公司同意，订购并更换了平面卷纸缸，已于11月上旬更换，现运行状态良好，再没出现过沟纹痕纸病。
（5）安全管理情况：
我分厂在今年上半年的安全管理工作上存在着较大的问题，共出现三起较大的安全生产事故，(比如）造成x人死亡，x人受伤的严重后果。自出事以来，分厂下大力
浆纸公司X分厂总结第2页
气对安全管理工作做出安排部署，具体措施如下：1、加大安全隐患的排查和整改力度；
2、健全《xx分厂安全生产管理制度》；
3、加强安全教育培训，着重对特殊岗位进行专业培训 ；
4、增加专职和兼职安全员，重点对隐患因素进行督察；
5、规范操作，实行工作票制度，坚决杜绝违章操作。
（6）生产运营管理情况：
自开机以来，在生产中始终坚持以人为本，明确管理目标，理顺各种关系，激发员工的自主性、积极性和巨大的创造力。以责任管理为核心，确立责任意识，明确责任内容，严格责任考评，实行责任追究。结合实际生产和岗位分工，定性与定量相结合，制定责任目标，分解责任内容，实行全员责任管理，使分厂的所有责任最终都落实到每一个车间、每一位员工。广泛宣传促和谐、同发展、共命运的全员思想意识，共创建一个人性化、高效化、现代化的分厂，使员工都能感到自己身上所肩负的责任。
（7）内部管理及管理创新情况：
我分厂本年度以来在管理方面取得了很大的进展，从试机阶段到现在在管理方面拟写了《xx分厂管理制度》、《安全管理制度》、《食堂管理制度》、《质量管理方案》、《区域划分方案》包括各个车间一些自创的管理方案等，在现场管理上加大管理力度，增设现场标识牌，划分责任区域，让每个员工承担自己承包区域的管理责任。
（8）培训学习情况：
自开机以来，自始至终贯彻落实公司制定的培训计划，以专业培训为主线，辅以公司和分厂的相关管理制度、安全制度、文件以及董事长重要讲话，真正的让员工做到学以致用，
（9）精神文明建设情况：
本年度在对外宣传的力度上不够完善，在《xx纸业报》上发表的文章较少，今年在厂报上共投稿80篇，其中刊登30篇，好有待于进一步的加强。在分厂内部的宣传上完成的较好，厂务公开制度落实的较好，板报样式新颖，内容丰富，在分厂内起到了很好的效果。
今年组织员工参加公司举办的各种活动、竞赛共六次，（公司组织六次），取得了相当好的成绩，为分厂赢得了荣誉，同时增强了员工爱岗敬业的意识。
实习律师实习小结
姓名：张
实习单位：某律师事务所
小结时间：20xx年1月
非诉讼，实习后才知道的业务，对于新入行的律师来说，是一个机遇，也是一个挑战。说是机遇，因为现在大多数律师还在传统的诉讼业务上忙碌，无暇顾及非诉讼业务，所以在非诉讼的道路上竞争不会太大。说是挑战，因为相对于三年入门的诉讼律师来说，非诉讼律师入门的时间会更长，需要有很强的意志力才能坚持下来。
关于非诉讼业务和诉讼业务我有着和我的指导老师不一样的观点：我认为非诉讼业务和诉讼业务并不是两个截然不同的方向，也不是完全并列的两条路，两者应是如编织在一起的麻绳一般，相辅相成、相互交错。就像对低端业务和高端业务的划分一样，我认为只有熟练掌握低端的诉讼业务，才能驾驭高端的非诉讼业务。所以，我认为在实习期间确定一个非诉讼的方向是应该的，但是实习期间还是应当将绝大多数精力放在诉讼业务之上，因为人首先要解决自己的温饱问题才能谈的上发展。实习期间若不掌握一定的诉讼技巧，你就没有独立执业的资本。
最近在进行非诉讼业务中企业法律风险防范的研究，主要是搜集资料。虽然自己感觉的收获不明显，但总的来说也还是有所收获。总结一下，企业法律风险可以分为刑事法律风险、行政法律风险、民事法律风险。我的工作重点是企业民事法律风险，首先是民事法律风险的识别，大致分来，企业民事法律风险主要集中在用工风险和合同风险两者之上。其次是风险的防范，针对用工风险的防范，要从规范企业的用工制度入手，规范企业与员工的劳动合同，使企业知道给员工缴纳保险的重要性；合同风险的防范则要建立合同事先审查制度，由专门的律师来审查合同，避免因合同违反法律等无效的情况发生。再次是法律风险的控制，即出现法律风险时如何解决，当然这时更需要专业律师介入参与调解、仲裁、诉讼等。
实习，顾名思义即在实践中学习，无论是诉讼业务还是非诉讼业务，都需要实践才能够熟练掌握。
实习小结
姓名：张
实习单位：某律师事务所
小结时间：20xx年8月
时间总给人以莫名其妙的感觉，只有当它过去的时候我们才会觉得时间过的很快，而未来在我们眼里似乎永远都是很远、很远，仿佛什么事情由明天来干都不会迟。我想这也许就是人类惰性的根源吧，而惰性又恰恰是我们成事的绊脚石，也是很多人一事无成的原因，他们往往不是因为外在原因而失败，而是因为无法战胜自己的惰性。人最大的敌人不是别人而是自己，其中最要命的就是我们的惰性，要战胜自己就要首先战胜自己的惰性，而如何战胜自己的惰性，总结起来也就两个字强迫，只有当强迫成为一种习惯，我们才可以体会其中的味道。感慨一下又说了一堆废话，下面进入正题，做一下8月份的总结。
本月我独立完成了自实习以来的第一个代理词，现在谈一下自己的体会和收获。个人觉得写代理词应代注意以下几个事项，或有不对请勿照搬挪套：
1、无论观点好坏，必须要有条理，且条理要明确清晰，层次不必过多（多显得乱），也不能太少，要恰到好处，够完全表达自己的意见即可。
2、在条理明确清晰的基础上，本着尊重事实、尊重法律、也尊重对方的精神，注意自己的措辞。
3、当然客观事实是不可能完全被重现的，所以要注重证据，特别注意证据的关联性（是否能相互印证），能够从对方提供的证据来反驳对方最好，确实不能的话再用本方证据反驳，两者皆不可行时就从具体情节来转变自己的辩点。
以上用兵家的一句话总结起来就是能伸能展，亦方亦圆， 随时随机，应变应事，攻亦有防，防亦有攻，以弱侍之，以强凌之，纵一人顾蛮疆荒野之地，操万军御金陵香裹之池。
2021年工作总结一分厂
一分厂XX年工作总结暨XX年工作计划 尊敬的公司领导：XX年在紧张和忙碌中过去了，一年里，一分厂在公司各级领导的关心与帮助下，以科学发展观统领分厂的生产管理工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，坚持建设和完善“以安全管理为主线的管理模式”，分厂全体员工团结一致，围绕生产年度目标，保安全，求稳定，促和谐，积极顺利的完成了公司下达的各项工作任务，并坚决杜绝了事故的发生，同时提高了产品质量，使分厂的管理工作迈向了一个新台阶，现将一分厂一年来的工作和学习等方面的情况作一个总结性的汇报，并检讨工作中的不足，请领导审议：一年里，在做好日常工作的基础上，突出抓了以下几个方面：一、安全第一、预防为主、综合治理：1、分厂利用下班后两小时对广大员工进行安全教育和事故案例、特殊作业程序、安全规程等的学习，进一步搞好安全活动，分厂在第一会议室先后组织过《安全是一种责任》的安全警示幻灯片教育和《四十一条禁令—配图》的幻灯片学习，使职工重新对各岗位存在的安全隐患和操作中的习惯性违章有了清醒的认识，也使职工安全意识得到了进一步加强。制定了黑板报管理制度，黑板报制作全员参与，以加强员工安全素质修养。2、前期产量40炉左右，煤气发生量降低，含氧的控制成为较大的安全隐患，分厂加大了含氧监控力度，实行异常信息汇报制度，并定期检查校对含氧分析仪显示数值，确保含氧超出后电捕能够马上跳停。3、结合分厂制定的安全生产关键点，岗位巡检内容，巡检路线，每班定期巡检，加大负压管线的巡检力度，加强工艺指标的控制，正确操作，使安全隐患消灭在萌芽之中。4、重点对平台，设备上的楼梯、拦杆进行了加固，全部增设踢脚板，防止了高空坠落事故。5、重点加强了煤气柜的检测和管理，制订了《煤气柜特殊操作制度》，煤气柜震动得到根治。6、制订了大车联锁限位定期检查制度、煤气水封定期检查吹扫制度、交换行程定期检查制度、四大车滑线定期检查制度、皮带应急拉绳开关检查制度及生产区域煤气报警装置的定期检查制度。使重点部位和关键装置能够定期检查，减少疏漏。7、规范了异常信息汇报和处理程序，加强了隐患排查和治理，把问题控制在萌芽状态。8、加强现场施工作业的安全监护管理工作，加强了粗苯、焦油装车管理，提高了施工作业安全系数。9、制订大车滑线停送电作业票管理制度，进一步规范了焦炉四大车停电检修作业的审批和作业监护制度，保证了作业安全。10、充分做好防雷接地试验、防汛应急砂袋、防暑降温，冬季防冻、防滑等季节性安全预防工作。11、对新到的机动三轮车进行全面检查，制定罐车司机安全职责，定人进行驾驶及维护保养，对行驶路线制定了路线图 ，并对三位司机进行了交通安全知识教育且组织了笔试考核，考核合格；并安排安全员对三位司机的驾驶技术进行跟车监督检查，并现场对行驶前和行驶中的安全注意事项进行告知； 12、积极组织参加公司的集体活动，认真组织“五一”、“国庆”期间的各项活动，丰富员工的业余生活，增强员工的集体荣誉感。二、实行清单化管理：分厂继续开展以“内部细节管理化、工作标准精细化”的路线为总要求，注重效果，不拘泥于形式，建立了一套以“表格化”、“清单化”为基础的管理模式，进一步规范了安全巡检、设备巡检、现场管理巡检工作，逐步完善制订了《设备检查工作清单》和《安全检查工作清单》和《现场管理检查工作清单》使分厂管理工作进一步向全面、细致、科学、规范的方向发展。三、规范分厂学习制度和会议制度：分厂坚持每周一、周四组织学习，上半年组织学习了《主管和班组长培训教材》，并组织考试，学习情况良好。使工段长以上人员，掌握了有效的管理方法和管理理论，管理能力有了很大提高。实行每日下班前的碰头会制度，及时了解各车间的生产运行状况，将生产过程中的问题做到随时解决，及时解决，达到了防微杜渐的目的。四、推行pdca循环步进管理模式：带领车间学习和推行pdca管理模式，使管理形成系统化的模型，包括plan计划、do实施、check检查、action改进，通过这四个环节构成一个动态循环并呈螺旋状上升的系统化管理模式。五、制订《安全生产管理关键点》，规范班前会制度：结合《安全生产管理关键点》，对班前会重新做出明确要求，班前会是结合工作思想实际，进行安全教育的有效形式，也是一项经常性的管理制度。我们克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，下了一定功夫抓好班前会制度的落实，班前工段长点名时对安全生产的关键点，关键时期，关键人物都要进行安全评估，及时将隐患点进行控制。
六、实行逐级考核机制：制定了《各级生产、安全管理考核细则》，逐级落实安全考核责任制，明确了考核标准和考核办法，加强了管理人员的责任心。七、推行品格提升训练法：针对违规违纪现象，推行品格提升训练法，当班人员出现违纪现象的，全班人员进行一个星期的品格提升训练，这样使班组各员工间相互提醒，相互监督，不仅减少违纪人员数量，还进一步提高了班组管理的凝聚力和职工的集体荣誉感。八、继续加大环保治理力度：在公司领导的指示下，继续加强了装煤冒烟管理，积极地从设备上，操作上，工艺上全面分析原因，不断进行调试和改进，其中包括三次对煤箱的调整，对高压氨水压力的调整，及对装煤车南导烟套的技改工作，使现在的装煤冒烟效果得到明显提高，30秒以上冒烟得到较好的控制，现在装煤无烟率已达99%。回收车间积极对厂区异味进行治理，对洗油再生器排渣异味实施改造，增设集气回收装置，效果有很大改善；对蒸氨塔放散进行回收，现在蒸氨塔氨气已全部回收，废气回收装置投入使用，异味情况将得到了根本的控制。加大污水治理力度，对污水排放指标进行严格的工艺管理和工艺控制，其中蒸氨废水指标全部合格，达到公司要求标准。九、以提升内务管理为牵头带动整个现场管理：提高值班室和现场管理水平，制定了《内务管理规定》，并着重于落实和检查，在日常工作中不断的进行督促，各值班室的桌、椅、茶杯等均按规定的位置摆放，并切画线标识，使职工养成良好的内务管理习惯，提高了职工素质，进而推进现场管理水平，使之得到了进一步提高，并能够有效的保持，杜绝了分厂卫生留死角现象。十、加强设备基础管理，搞好设备维护保养，合理安排大修技改：分厂抓住了产量降低的时机，在不影响生产的同时，对各设备进行了全面系统的检查，维护、保养、润滑、按周期对设备更换油类。对1#2#粉碎机粉碎细度进行了提高，彻底更换了粉碎机转子，细度较好，平均百分之八十五以上，效果非常明显。对1#2#拦焦车消烟除尘进行了改造，粉尘收集性能好，确保推焦粉尘收集率。更换了备煤2#皮带，杜绝了安全隐患，确保生产稳定。改造推焦装煤车配套托煤板，因原推焦装煤车所配套的托煤板使用不到一年铆钉就退出1/3，几个月就磨平了，需要经常维修，经常影响正常生产。而现在在原来旧托煤板的基础上，增加了沉头厚度，使改造的托煤板可至少使用两到三年，而且原来买条新托煤板价格要9万多，现在每修理一条要3万多元，差额近6万多元，降低了车间的成本核算，且现在修的托煤板因比原来采购的新的托煤板要多用两年，所以明显降低了物料消耗，为公司创造了经济效益。更换上升管桥管、阀体。以前所用的材质特别容易断裂，耐温性能太差，经分析和研究，由原来的材质灰口普通15#铸铁改为45#高强度蠕墨铸铁，更换后新材料没有出现断裂现象，减少了频繁的维修率，降低了成本，为公司的经济财产创造了很大的利益。对熄焦泵密封进行了改造。以前轴套使用盘根，现改为机械密封，防止了轴两端的多次漏水现象，从而防止了被水浸泡电机而造成的重大事故等。从而减少了维修次数，减少了更换轴承的次数，人力、物力等也大大减少，为公司创造了更大的经济效益。对导烟除尘车液压站进行了改造。因改造前所用的液压站在遇到意外停电时，会造成燃烧导烟车等严重后果，而分析改造后的液压站加上手动打压，2分钟时间就能完全退回，减少了危险性和重大安全隐患，使用效果也非常好，不但不会给公司造成经济压力，而且还会带来更大的利益。对各车辆滑线瓷瓶进行了改造，因改造前所用的材质是瓷瓶，在高温变化时，下雨时，容易炸，频繁更换瓷瓶，造成车辆滑块脱落，无法行走，直接影响设备正常运转，自从把陶瓷的改为尼绒材质后，没有出现炸裂现象，降低了成本及维修次数，效果比较明显。对拦焦车轨道进行了大修和改造，拦焦车轨道自投产以来，轨道严重变形，造成车辆行走不便，摘炉门有时几次摘不下来，给拦焦车司机和焦侧出炉工带来了不应该的工作，为了杜绝事故的发生，本月进行轨道改造，进行调整调平、调直、灌浆，并用铁砖铺平，改造完毕后，首先杜绝了车辆向外倾斜，如塌焦后给工人带来了便于打扫余焦和卫生，对地下室砖煤气道和机焦两侧炉头进行了喷浆，由于烟囱冒烟、立火道、炭化室串漏非常严重，自10月份和11月份两个月进行全面喷浆和摸补，72#、92#、6#、89#、进行了陶瓷焊补，杜绝了炉体串漏，使烟囱有明显变化，减少了炭化室和立火道串漏现象，减少了污染环境，创造了良好的环境。
回收车间新加制冷机，增加设备降温效果，改变以前通过增加冷却水外排量降温的方法，降低清水消耗，提高产品回收率。主要工作如下：1、对熄焦车轨道进行更换、轨道座安装，并灌浆处理。2、对部分上升管及部分阀体桥管进行更换。3、对消烟车u型导套进行了改造。4、增设了蒸氨加碱装置。5、对所有凉水塔更换填料。6、蒸氨塔增设安装ph值在线检测装置7、更换机侧82#炉门框。8、对2#大船增设加热盘管、挡油板。9、更换振动筛。10、1#粉碎机转动系统更换，增加了1#粉碎机锤头，提高了粉碎机处理能力。11、煤气柜加装消防蒸汽。12、回收增设新制冷机，调试并投入运行。13、地下室砖煤气道和机焦两侧炉头进行了喷浆。14、3月份2#大船大修改造。15、4月份更换南北水泵房散热塔填料及喷头。16、5月份冷凝地下管道由于腐蚀严重改为地上管道，减轻管道的腐蚀。17、5月份废气回收洗涤设备制作投用。18、6月份南北区新制冷机安装投用。19、7月份电捕平台改造及1~3#风机返厂检修。20、8月份粗苯贫富油换热器进行大修。21、9月份打新深水井一口。22、10月份1#锅炉报废拆除。23、11月份新增机械化焦油澄清槽制作。24、对拦焦车进行推焦除尘改造，并拆除炉顶的推焦除尘装置。十一、全面实施节能降耗 严格成本控制：严格实行费用预算和分析制度，每周编制费用分析报表，及时发现异常费用发生原因，及时控制。加强检维修物品领用管理和办工用品领用管理。制订了各车间《节能降耗工作安排》。有效控制了生产物料单耗和生产成本。十二、不足之处：1、细节管理尚有缺陷，人员违纪情况没有完全避免。2、职工安全防护意识尚需进一步加强，出现一起职工工伤事故。3、装煤冒烟治理工作仍然任重而道远。4、回收车间化产品产率随产量提升而下降的问题需进一步想法解决。5、成本控制工作需进一步落到实处。6、事故应急救援预案需进一步完善和修订，事故应急处理能力需进一步加强。十三、我们将在总结工作的基础上，继续找差距，寻找薄弱点，理清努力方向，在XX年工作的基础上，对搞好XX年的车间工作也充满了信心。在新的一年里，我们会积极响应上级领导部门，结合分厂的实际情况，继续开展理论、技术及相关业务知识的培训，继续推进简洁、高效、规范的管理模式，让工作有新的进展和突破，现将XX年工作计划汇报如下：1、推焦装煤车增加停电应急装置。2、完善技改拦焦车除尘系统。3、熄焦塔安装集尘折流罩，并加焦粉喷淋清扫装置。4、大修2#大车装煤前大轴，大链条和后链轮总程。5、新上机械化澄清槽继续施工。6、1#地下室煤气主管清扫。7、运焦溜槽改造。8、大修振动筛，改为移动振动筛大架。9、改造捣固机为固定捣固机。10、煤气柜进行检测和大修。11、冷凝工段地下管道改地上的碰口。12、高压氨水泵加变频器和压力自控的技改。13、风机房大回流自控系统改造。14、更换1#、2#大车托煤板。 15、拦焦车轨道部分调直。16、更换断裂焦侧炉门框。17、更换部分桥管和阀体。18、1#、2#粉碎机大修，更换锤头，弧衬板19、改造2#备用熄焦泵机封。20、制作熄焦车车厢。21、备煤0#、3#皮带更换。22、更换1#、2#熄焦车滑线。23、1#、2#地下室砖煤气道喷浆。24、大车滑线遮雨罩增加。25、改造移动式皮带卷扬机。26、治理装煤冒烟，确保零无烟率。 特此报告 一分厂 田洪笑 XX-11-21
酒店实习小结
20xx年1月29日，我就踏上了去厦门的火车。1月31日去我的实习单位--温德姆和平国际厦门大酒店办理报到手续。2月1日正式开始上班。经过半个月的实习，我对酒店的整体情况有了一定的了解。
一、公司简介
温德姆和平国际厦门大酒店是美国温德姆酒店集团在亚太区首家温德姆旗舰的国际五星级豪华酒店。酒店坐落于鹭江道12号，是厦门商业中心，毗邻中山路步行街，与钢琴之岛--鼓浪屿遥海相望。交通位置十分方便，距厦门高崎国际机场20分钟车程, 距厦门国际会议展览中心20分钟车程，距火车站10分钟车程，距轮渡码头仅需步行5分钟。20xx年4月22日开业。酒店总建筑面积是71,395平方米，建筑高度为99.1米，78%的房间能看到海景。
酒店一共有28层（实际楼高26层，没有13、14层），客房有588间（实际有房609间），房型有12种。1到4层是公共区域，5层以上是客房。5层到23层是豪华房型，24至28层是行政楼层。豪华楼层有豪华房、豪华海景房、豪华套房、豪华海景套房、豪华公寓房、豪华海景公寓房、温德姆公寓套房。行政楼层有行政海景房、商务套房、桅椤崎套房、温德姆套房、总统套房。
酒店由行政办公室、财务部、餐饮部、前厅部、客房部、工程部、人力资源部、保卫部、市场销售部九大部门组成。有琴岸咖啡厅、新南轩中餐厅、大堂吧、日本餐厅、户外咖啡厅、温德姆行政酒廊（只提供给行政楼层的客人）等餐饮部门，客人可以免费使用酒店的健身设施。
二、酒店文化
温德姆和平国际厦门大酒店是一家为所有宾客提供专业服务的国际性豪华酒店。酒店使客人愉悦是通过关注细节，发挥团队协作精神及预见宾客的需求来体现的。
1、酒店的愿景
始终以热情积极的进取精神，细致入微的个性化服务，以及对品质的极致追求，成为房价家喻户晓的市场领先者。
2、酒店的任务
（1）服务质量不打折扣，经济效益实现目标。
（2）满足员工和客人的期望，为他们带来惊喜。
（3）促进与商业伙伴的期望，融入当地的社区。
（4）吸引和培养行业的人才，成为就业的首选。
3、酒店的指导原则
（1）热情 / 必胜的信念（2）优质服务（3）基础服务（4）礼貌
（5）客/ 户忠诚度（6）全员销售（7）合作（8）展示最佳状态
（9）主人翁意识积极参与 / 不断改进（10）投诉 / 服务改善
（11）跟进（12）安全（13）知识技能
（14）电话接听（15）荣誉感（16）人际关系
4、五大支柱
（1）个性化（2）灵活性（3）创新
（4）反应及时准确（5）团队精神
三、管理模式
温德姆和平国际厦门大酒店采用的是短期全权委托经营管理的模式。
在这种合作方式下，业主与管理公司签订全权委托经营管理合同，管理公司即温德姆酒店集团委派管理人员，业主派出业主代表共同对酒店进行全面经营管理。管理方以其管理优势和经验使酒店的经营管理达到双方约定的合作目标。
酒店开业前期间管理公司按照每月每平方米一定的金额收取管理费，酒店开业后管理公司按照酒店营业总收入的一定比例每月收取管理费。管理公司派出的管理人员工资、福利及其他相关费用在酒店日常经营开支中支付。
采用全权委托经营管理的模式具有品牌效益共享、并使受托管理酒店享受专业规范管理、营销网络支持、客源优势互补、营运系统支持、人力资源后援、团队资源支持等诸多服务。借助这些优势使业主的资产保值增值，对酒店长期稳定发展起到良好的基础建设作用。 在合作期内，由管理方向酒店业主--厦门和平里有限公司委派管理人员：总经理、财务总监及餐饮总监，业主派出代表担任酒店副总经理，以代表业主监督资产的保值增值，负责重大事项与业主的协调并参与日常经营管理。
管理方派出的人员全部均为在酒店管理公司酒店 连锁品牌项目有任职经历或经过酒店管理公司严格培训的资深职业经理人。
管理方为酒店建立完整管理手册，操作程序，奖罚制度等日常管理手段。
四、岗位设置
酒店共有员工610名，进行分层管理，采用直线职能制，直线共分四层。
决策层：这一层是由酒店高层管理人员组成。有总经理、副总经理和总经理助理等。在这一层工作的员工主要职责是对酒店的主要经营管理活动进行决策和宏观控制，对酒店重要发展战略和产业经营目标进行研究并组织实施。
管理层：这一层由酒店中层管理人员担任。如各部门经理、经理助理、行政总厨、厨师长等，他们的主要职责是按照决策层作出的经营管理政策，结合自己的工作经验、方法，具体安排本部门的日常工作，并带头执行。管理层在酒店中起着承上启下的作用，他们是完成酒店经营目标的直接责任承担者，是主攻手。
执行层：这一层由酒店中担任基层管理岗位的员工组成。如主管、领班、值班长等。执行层人员的主要职责是执行部门下达的工作计划，完成具体的工作，他们直接参与酒店服务工作和日常工作的检查、监督，保证酒店经营管理活动的正常进行。
操作层：这一层包括酒店的一线服务人员。如：迎宾员、厨师、服务员等，操作层员工职责是接受部门指令为顾客提供标准化、规范化服务。
五、薪酬制度
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。
目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：
一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;
另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。
酒店针对不同级别及工作性质采取不同的薪酬制度，但基本可以归纳为基本工资与绩效工资相结合的薪酬制度。
