银行上半年工作总结申报2020

银行柜员上半年总结

发布时间： 2020.06.23

银行上半年工作总结申报2020。

时间如轻烟，不知不觉中六个月的光阴已经飘逝远去了。为了提高自己的大局意识，我们需要细心地写一份半年度工作总结了，而我们进行的工作总结，可以让我们明确下一季度应该做什么！那么，半年度工作总结有哪些可以参考的格式呢？下面是小编帮大家整理编辑的《银行上半年工作总结申报2020》，仅供您在工作和学习中参考。

今年是全辖工作固本强基、突破立异、实现新的一流目标的症结一年。我支行以十六届四中全会为指针，以总行和分行工作要求为指导，环抱中心支行年度工作安排，以突出一个目标：以人为本，凝聚人心，激发潜能，打造一流步队，实施亮点工程，晋升工作程度；深化两个创建：文明单位创建，学习型支行创建；突出三项教导：保持共产党员先进性教导、岗位任职资格培训教导、马克思主义成长史教导；立异四个机制：泉币信贷指导机制、对金融机构的反省评价机制、绩效稽核评价机制、争先创优鼓励机制；实现六个突破：泉币政策执行绩效上有新突破、金融生态情况扶植上有新突破、金融办事工作全新全优上有新突破、调研信息、鼓吹报道质量和条理上有新突破、优化干事创业情况上有新突破、素质适应，履职才能进步上有新突破为整体工作思路。以继承执行稳健的泉币政策为己任，面向金融办事经济，切实增强窗口指导，加大合理运用泉币政策对象的力度，积极开展调研监测，反应泉币政策效应，引导辖区金融机构优化信贷布局，增加有效投入，匆匆进我县经济、金融、社会全面、和谐、可持续成长。现将上半年如下：

一、统一思想、进步认识、认真学习、全面贯彻落实中心支行工作会议精神.中支工作会议停止后，为了实时有效地把中支工作会议精神转达好、学习好、贯彻好、落实好。支行党组依照会议要求，先后召开了党组会、行务会和职工大会，认真转达了中支XX年工作会议精神，学习了《绩效工资稽核分配暂行法子》、《行员思想行为治理法子》和《调研信息工作治理法子》等会议资料。在统一组织学习的根基上，采取以股室为单位，分管领导深入到各股室，集中进行研究讨论，各股室和岗位都提出了今年的工作目标。在3月25日的职工大会上，支行党组就全行职工如何认真学习贯彻工作会主旨申报精神，全面掀起二次创业进行了支配安排。各分管行长和各股股长（主任）就全年工作思路和目标进行了表态谈话，随后行长与分管领导、分管领导与各股负责人进行签约定责，把目标责任靠实到各业务岗位、各治理条理，形成了各人身上有压力、个个肩上挑重担、任务明确、职责分明的责任治理机制。

为了做好XX年的各项工作，支行党组对全行干部职工中提出了要把中支工作会议精神做为全年工作总的指导思想，认真加以贯彻和落实，继承采取多种形式认真加以理解和控制，同时慎密联系实际，容身自身工作岗位，认真查找工作中的脆弱环节和不到位的地方，取长补短，理清今年的各项工作思路，明确全年工作重点和任务，采取有效步伐，全面掀起二次创业热潮，确保全年各项工作任务切切实实落到实处的工作要求。与此同时，支行实时向县委、当局等部门领导陈诉请示了中支工作会议精神和支行今年的工作和计算，就金融支持地方经济成长，维护金融稳定，征信体系扶植等问题进行了商讨，取得了地方党政部门的理解和支持。

二、突出信贷引导，做金融机构的引路人，匆匆进地方经济、金融稳健快速成长。XX年上半年，支行慎密结合辖区实际，加强窗口指导的前瞻性和针对性。我们在查询访问研究的根基上，在相符宏不雅调控偏向的前提下，把引导偏向与商业银行的逐利偏向最大限度地杀青一致，普遍征求和吸纳商业银行的看法，进步决策的科学性和针对性。在窗口指导的偏向上，把握一个症结偏向，便是坚决不移把握支持地方经济成长的大势，肯定辖区财产优势和支稳重点，破解经济成长难点，冷却盲目膨胀热点，引导辖内金融机构合理增加信贷投放，优化资金配置，支持辖区经济安稳较快成长。截止5月末，全县金融机构各项存款余额为83211万元，较年初增加8490.2万元，增长11.36％。贷款投量显著增加，布局更趋合理。金融机构各项贷款余额为75897.6万元，较年初增加3676.7万元，增长5.1%。实现了光阴过半任务过半的要求，达到了泉币政策目标与地方经济成长目标的融洽统一。同时，我们运用经济、司法和行政手段，加强窗口指导的有效性。依据司法付与中央银行的职责和反省监督权力，倾力支持三农经济，积极推进农业财产布局调剂，探索进步支农再贷款使用功效的有效道路。今年支行集中部分支农再贷款与农村子信用社配合论证选择一个有特色、有市场、有对照效益的农业化项目，运用再贷款支持农业财产化及相关链条的成长，增加农民收入，以进步支农再贷款的使用效益，订定下发了《中国人民银行**县支行关于支农再贷款扶持农业财产化的指导看法》，充分施展窗口指导的作用，积极引导对三农的金融支持，累计投放支农再贷款8600万元，重点成长优质出口创汇果品财产，商品型、专用型洋芋财产，圈（笼）养畜禽财产，无公害、反季候瓜菜财产，尽快形成县有主导、乡有特色、村子有重点、户有主业的财产开拓格局和市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的财产化经营模式，加快农村子经济持续、快速、和谐成长，达到农民增收、农信社增效的双赢后果。实施工业强县战略，加大对县域工业经济战略调剂和企业深化革新的信贷支持力度，着力进步工颐魅占GDp的比重，水泥、原煤、炸药、磷肥四种工业产品同比有较大增长，截止5月末，全县海内生产总值29635万元，同比增长9.61％，全部工业总产值完成41279.7万元，同比增长21.53％。加大对非公有制经济的信贷投入，重点支持有市场、有效益、有信用的中小企业及县内重点工程项目扶植，元至5月份全县完成固定资产投资21187万元，尽力实现全年宏不雅调控目标、泉币政策目标、经济成长目标的融洽统一，匆匆进全县经济持续快速康健成长。

三、突出金融生态扶植，匆匆进地方信用秩序的根天性好转，维护金融稳定。XX年上半年，我们以信贷挂号咨询系统为平台，加大对征信体系扶植的治理，督匆匆金融机构运用系统进行贷前查询，贷后信息实时入库，实时更新完善企业信息，年内确保了信贷数据入网率达100％；以信用工程创建运动为载体，加大对社会信用的引导，增强金融运行生态情况扶植，全面晋升各经济主体的诚信意识，打造信用**，为全县金融业的高效稳健运行提供优越的成长情况，全县各金融机构于5月份在全县范围内开展了以社会信用制度扶植、金融司法律例知识、银行债权治理和征信治理为主要内容的征信体系扶植鼓吹周运动，向广大城乡居民散发传单，解答相关问题，为全县信用情况扶植深入开展创造良

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上半年人事局工作总结申报2020

20xx年上半年，我局在市委、市当局的正确领导和上级人事部门的具体指导下，贯彻市委经济工作会议精神，环抱市委、市当局肯定的目标责任和本局工作思路，以保持共产党员先进性教导运动为契机，着力增强全市干部步队扶植，推进人才强市战略，认真履行工作职能，全面匆匆进人事人才工作为经济扶植和社会成长办事，各项工作进展顺利，取得初步成效。

一、立异人事治理机制，公务员步队扶植有新的突破

1、树立绩效稽核机制，抓好全市干部步队日常稽核工作。颠末深入调研，出台20xx年全市稽核工作看法，树立以绩效稽核为重点的稽核机制，以实绩论豪杰，以成效定奖惩，革新了以往稽核采取背靠背打分、投票表决等作法。明确规定绩效稽核分歧格，综合稽核分歧格；绩效稽核优秀，才具备综合稽核评优资格。要求各单位根据稽核结果，拉开各等次奖金分配差距10%-20%，实行奖优罚劣。各科室每个季度对所联系单位日常稽核工作进行一次以上督匆匆反省，实时收集环境。6月份，由四名局领导各带一个组，对全市日常稽核工作进行了一次全面督查，推介了一批范例，发明了存在问题，指出了尽力偏向，确保后阶段稽核工作均衡推进。

2、全面推行竞争上岗，加强机关事业单位活力。与市委组织部联合下发《关于做好机关单位中层干部竞争上岗工作的看护》，规定中层岗位呈现空白，一律实行竞争上岗，采取颁布职位、公开报名、资格检察、组织考试、演讲答辩、组织考察等规范的法度模范进行，一般干部双向选择，竞聘上岗，进一步调动积极性，加强步队活力，形成竞争择优的鼓励机制。全市60多个机关事业单位开展了竞争上岗，竞聘中层职位500多个；不少单位结合竞争上岗，在单位内部实行了轮岗。

3、贯彻竞争择优机制，组织公务员考试录用工作。组织我市乡镇机关60个职位的考试录用工作，经检察有316人相符报考资格，依照公开平等、竞争择优的原则，组织了笔试、口试、体检等工作，纪检、组织部门全程介入，整个招考工作组织严密、法度模范到位，得到了长沙市人事局的充分确定，也博得了考生的好评。

4、强化才能素质晋升，推进干部教导培训工作。依照《国家公务员暂行条例》的要求和上级人事部门安排，认真履行职能，切实增强干部才能扶植。认真组织好市委干部教导领导小组支配的培训工作，订定了全年培训计划，开展了乡镇干部司法律例、专技人员权益掩护、全国盘算机考试、人事干部工资业务、电子政务等培训项目。狠抓办班治理，确保培训质量。

5、学习鼓吹《公务员法》，强化公务员执政才能和依法行政才能扶植。组织人事干部学习鼓吹贯彻《公务员法》，印发学习材料，在浏阳人事上树立学习鼓吹专栏，每周开展一次学习讨论，并带动全市人事干部和公务员认真学习《公务员法》，坚持依法行政，进步公务员步队的执政才能。

二、推进人才强市战略，办事经济社会成长有新的举措

1、勇于立异，健全人才工作机制。4月份召开市委人才工作领导小构成员会议，研究肯定了20xx年全市人才、党政干部联系人才制度、当局雇员制度、干部交流、职业司理人培训规划、乡镇综合革新试点规划、园区人才办事规划等，明确了各职能部门的工作职责。一是立异人才工作理念，将各种人才引向经济扶植第一线，匆匆使企业成为我市吸纳人才的主要载体。二是立异了人才引进的形式，树立人才柔性引进机制。积极与省市国专家部门联系和谐，帮忙神力化工公司引进德国专家赫尔纳，胜利开拓出堵漏灵、石材胶二个高科技品，进步了企业竞争力。三是立异人才评价法子，革新职称评聘方法和拔尖人才选拔法子，试行职称评（考）与聘任分开的试点工作，树立拔尖人才动态选拔和培养制度。

2、深入调研，科学编制十一五人才筹划。订定了《浏阳市十一?五人才筹划编制工作规划》，对十五期间人才工作环境进行了评估，出台调研申报，对人才筹划编制工作开展了调研，设立了八个子专题，由相关部门订定专题筹划规划，使全市人才筹划切合实际、操作性强。上半年已完成了人才筹划初稿，为开展好十一五人才工作奠定了坚实的根基。

3、注重办事，推进人才市场化配置。树立网上平台，举办网上人才交流会，充分施展站的作用。举办人才交流会，加大了人才配置力度。深入省内10多所高等院校进行鼓吹发动，派出专人到湖南大学、湖南农业大学、湖南商学院、湘潭大学、长沙大学等高等院校张贴雇用信息，寄送邀请函到40多所高校，动员大专院校卒业生，分外是浏阳籍的卒业生回浏阳应聘，到浏阳经济成长第一线创业，组织100多家企事业单位进场选才，匆匆进了人才资源的合理配置。5月27日胜利举办了第十一届相约浏阳河大专院校卒业生人才雇用会，108家企事业单位提供近800多个就业岗位，此中卫生系统雇用医护人员200余名，教导系统雇用教师76名，来自省表里50多所大专院校卒业生及各种人才1600余人与用人单位进行了洽谈，当场签约300人。另外举办每月15日、30日举办相约浏阳河实用人才交流会，250多家（次）单位进场雇用，1800余人次应聘，配置实用人才1100余人。

4、规范治理，增强人事署理工作。树立当局雇员制、人才调派制。澄清人才根基?底细，分类树立充足人才信息库。做好全市近3000名流感人员的人事署理办事工作，对人事署理人员档案进行了全面清理，查漏补缺。人事署理实行一站式办公、一条龙办事，为企事业单位提供了优质的办事。

5、合理引导，匆匆使人才立异创业。施展网络优势，通过浏阳党建网、人事等鼓吹人才政策、先进范例，指导人才资源开拓、开展网络求职雇用等运动。依照树立今世企业制度的要求，启动了职业司理人培训工作，应用网络开展企业家在线培训。抓住重点，鼎力开拓农村子实用人才。在花炮中级职称评审取获胜利经验的根基上，启动了园艺系列中级职称工作，扩充我市主导财产花卉苗木人才步队。将农村子实用人才开拓列入人才工作的重点，在各乡镇街道设立了乡土人才联系点，各村子聘请了人才联结员，树立了乡土人才资源开拓的网络体系，为花炮、生物医药等行业培养、盘活一批实用的技能人才，全面推感人才工作为经济扶植办事。

三、突出机制立异，事业单位人事制度革新工作有新的进展

1、革新用人制度，积极推进事业单位人员聘用制。介入订定了卫生、房产等部门的人员聘用制规划，卫生系统出台全员聘用制的法子，积极稳妥推进事业单位人事制度革新工作。

2020银行上半年工作总结

上半年已经过去，你的写好了吗?下面是小编为大家整理的20xx银行上半年工作总结x，希望对大家有帮助!

20xx银行上半年工作总结一

上半年，我行在省分行党委的正确领导下，认真贯彻年初全省农发行分支行行长会议精神，围绕工作重点，突出理性发展，持续抓好客户营销，全面夯实基础管理，下大力气防范信贷风险，努力提高信贷资产质量，有力支持了白银城市转型和新农村建设。

一、经营指标完成情况

前6个月，我行业务经营同比呈现两减三增四降的特点，即：

贷款余额减少。截止6月底，全行贷款余额138139万元，较年初减少16058万元，下降10.4%。

人均存款增加。6月末各项存款余额23859万元，人均存款286万元，同比增加72万元，增长33.64%。

利润总额增加。在各项费用支出增加的情况下，上半年实现账面利润832万元，同比增加34万元，增长4.3%。

不良贷款及占比下降。止6月末，全行不良贷款余额4460万元，较年初下降812万元，占比下降0.19个百分点。

收入成本率下降。6月底全行收入成本率14.03%，同比下降1.4%，低于省分行目标值5.97%。

资产利润率下降。6月末我行资产利润率0.56%，同比下降0.24个百分点。

中间业务收入下降。前6个月全行中间业务收入9.4万元，人均中间业务收入1044元，同比下降284元。

贷款累放数量减少。上半年，全行累计投放各类贷款30408万元，同比减少6449万元，下降17.5%。

贷款累收数量增加。1-6月，全行累计收回各类贷款46510万元，同比增加8249万元，增长21.65%。

二、主要工作及成效

(一)明确工作重点，持续抓好客户营销。

1、立足项目贷款，积极支持白银市城市转型。一是认真落实市分行年初《客户营销规划》，采取市县行交叉调查、联动调查等方式，大力营销项目贷款。前6个月，全行共受理、调查各类贷款97笔、111651万元，其中：新营销贷款项目18个、69210万元;向省分行上报国投风电、银珠电力、中瑞土地等3000万元以上项目贷款5个、66000万元，已经省分行审批发放1笔、4000万元。二是围绕白银市城市转型，深入营销低风险贷款。今年3月17日，白银市被国家列为首批资源转型城市，在市委、市政府规划的38个转型项目中，有30个项目的65亿元贷款符合农发行信贷政策。据此，我行紧抓机遇，积极参与和支持白银市城市转型。5月初，配合市发改委、人民银行召开包括金融机构与中小企业对接在内的五对接会议，签订意向性贷款协议8份、28000万元;6月底，协助市乡镇企业局召开全市农畜产品加工产业经济转型阶段性总结会议，遴选介绍农畜产业贷款项目22个，资金总需求32亿元，申请银行贷款14亿元，其中有14个项目此前已与我行建立了16000万元流动资金信贷关系。

2、根据粮改现状，稳健支持农业和粮食生产。一是在认真执行政策、保证企业正常收购资金供应的前提下，适当控制粮油收购贷款投放数量，促销压库，积极调整和优化贷款结构。1-6月，全行累计发放粮油收购贷款13752万元，同比减少10196万元;支持企业收购各类粮油10964万公斤，同比减少2719万公斤;企业累计销售各类粮油26904万公斤、48308万元，同比增加4583万公斤、16601万元。二是逐步支持建立市县级粮油储备，稳定区域农业市场，不断寻求传统业务新的增长点。上半年，我行分别向会宁县粮食总公司和平川打拉池仓库投放县区级储备粮贷款1000万元和162万元，支持建立县区级粮食储备650万公斤和100万公斤。三是立足订单农业，优化承贷主体，全面支持各县区春耕生产。今年，我们推行有减有增的订单农业支持思路，投放以国有粮食购销企业为主要承贷主体的合同收购贷款6800万元，同比减少1690万元;投放以实际用于支持订单农业生产的农业小企业贷款、产业化龙头企业贷款6200万元。两项合计13000万元，同比增加4510万元;落实订单面积25.88万亩，同比增加11.38万亩。

3、结合县区优势，大力营销存款和中间业务。一是将吸收各县区财政性存款与对该县区贷款支持总量挂钩，会宁县支行上半年营销财政性涉农资金存款3839万元。二是将吸收同业存款与促进同其他金融机构合作挂钩，景泰县支行营销当地农村信用社同业存款1000万元，市分行营业部在去年营销白银市城市信用社同业存款1500万元的基础上，今年再次营销500万元。三是将中间业务营销与提高农发行结算手段挂钩，截止6月末，全行共办理银行承兑汇票业务16笔、950万元。四是将支持客户发展与参加农发行代理保险业务挂钩，前6 个月全行代理保险业务65笔、12562万元，实现代理保费收入7万元。

(二)突出理性发展，全力防控信贷风险。

为进一步夯实信贷管理基础，我行将XX年确定为全市农发行信贷业务整顿规范年，从检查、规范、监测、防范、清收、处置、期限管理等七个方面入手，全力控制和化解贷款风险，努力提高信贷资产质量。

一是不断加大问题检查整改力度。上半年，围绕《贷款三查自查自纠方案》、《贷款合规使用审计方案》开展全行性信贷检查4次，发现不规范问题9类127条;止5月底，所有问题已全部整改到位。二是全面规范信贷管理基础。今年1月，对全市XX年以来的400份信贷档案进行集中整理归档;严格办贷程序，从4月份开始将各行部、相关部室贷款资料的完整性、规范性，贷款办理的时效性、合规性纳入市县行考核，挂钩绩效考核工资860元。三是认真做好到逾期贷款监测控制工作。上半年逐日逐户逐笔监测、收回到逾期贷款80笔、3XX万元;利用非现场监管、全力收回到逾期商业性贷款及欠息等途径，发现、化解cmXX系统预警信息、刚性约束45个。四是督促信贷员全程加强监管。严格落实信贷员贷后监管月报制，前6个月共审查全市信贷员贷后监管报告108份，发现风险问题13个，提出改进意见13条;6月初在景泰县组织召开全市信贷员贷后监管述职会议，从述职报告质量、监管企业情况、现场答问情况、cmXX系统刚性约束化解情况、企业经营状况等5个方面评比打分，督促管户信贷员落实责任，加强监管。五是全力清收不良贷款。通过及早制定计划、按月下达任务、确定清收重点、序时抓好考核等方式，上半年全行共清收不良贷款812万元，完成省分行下达全年清收任务的105%，在6月底全行贷款余额较年初下滑16058万元的情况下，不良贷款占比下降了0.19个百分点。六是有效处置到逾期合同收购贷款风险。充分发挥政府在农发行支持订单农业中的信用平台作用，6月初，会宁县委、县政府召开全县17个乡镇负责人会议，支持农发行历时半个月全额收回XX年到逾期合同收购贷款3100万元。七是加强贷款期限管理。主要是在对景泰县啤酒大麦的支持中，根据企业的经营周期、风险承受能力以及贷款担保能力确定贷款期限，密切关注贷款到逾期情况，加强库存监管，加大促销力度，按照企业结算周期督促大宗农副产品交易货款及时回笼归行，并采取上年贷款收回情况与新增贷款挂钩的方式，争取在7月末8月初新的经营周期到来之前，实现9594万元贷款和6237万公斤库存双结零。

(三)围绕业务发展，不断加强内部管理。

今年，我们坚持内外兼修的原则，一方面努力拓展信贷业务，一方面更加注重精心打造二级分行经营管理平台，全面做好各项内部管理工作。一是按照总量控制、均衡实施、适时调节、弹性管理的要求，加强资金运营和头寸限额管理，上半年旬均头寸占用294.5万元，同比减少171.4万元，月均资金运用率达到了102.28%。二是进一步规范和完善市县行绩效考核制度，围绕重点工作，动态调整分值，加重挂钩力度，细化到岗到人，前6个月共挂钩各基层行部考核费用32.5万元，奖励1.86万元，扣罚4.2万元;挂钩绩效工资1.4万元，奖励780元，扣罚3940万元;挂钩市分行机关考核费用2800元。三是分层完善周例会制度，加强执行力建设，进一步提高干部职工的工作效率和质量。上半年，市分行共组织召开周例会19次，安排工作514项，实际完成509项，工作完成率达到了99%。四是加强财会核算管理，逐户逐笔监测贷款利息收回情况，努力提高盈利水平，上半年贷款利息收回率达到70.14%，与上年持平;规范费用报账程序，打造阳光财务，尤其对各行部一把手直接经手费用和采购物品提出了禁止性要求。五是适时加强内控和安全保卫工作，进一步加强库存现金、重要空白凭证及ic卡管理;围绕今年我国奥运年稳定团结的大局，全面加强安全保卫与枪支器械管理，确保业务经营和各项工作安全稳健运营。

(四)坚持以人为本，深入推进企业文化。

在积极促进业务有效发展、努力提高信贷资产质量的同时，我们坚持两不误，两促进的原则，全面开展了企业文化建设各项工作。一是将学习列入各项工作之首，通过党委会、中心组学习会、行务会、周例会等多种形式，全行全员、百分之百学习了上级行相关文件和制度办法，加强了班子队伍建设，努力了提高员工素质。二是充分利用行长接待日与市县行56名干部职工开展谈心活动，加强了行领导与职工的沟通交流，切实解决了一些大家关心的热点、难点问题，进一步巩固了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的和谐局面。三是树立全新的企业形象，统一了办公用品，设置了形象专栏，配套了班前音乐，规范了行文和信息报道格式，多次与城市信用社协调，完成了楼体外形象标识的张贴悬挂工作。四是深入开展制度文化和专业文化建设，根据部室工作性质、员工岗位要求，征集、提炼、书写、张贴集体理念22条、个人格言48条;组织职工认真学习总行制定的《中国农业发展银行员工行为规范(试行)》，观看了礼仪讲座;序时开展文化月活动，6月中旬组织职工到刘家峡开展了野外;制定、修改、完善各类制度办法，对现行的40个内部管理制度进行收集、筛选、整理，于6月初完成了企业文化《内部制度汇编》的编印、分发工作。五是积极组织和参与献爱心活动。5月12日汶川县发生特大地震灾害后，我行积极响应党中央、国务院和总行、省分行党委号召，情系灾区，全行动员，累计捐助款项37900元;捐赠衣物145件，被子31床，香皂、消毒液各1箱，为帮助灾区同胞共渡难关、重建家园尽了一份我们应尽的绵薄之力。

三、存在的困难和问题

一是白银市城市转型对信贷资金的需求量大面宽，为我行提供了难得的发展机遇，建议省分行能给我行以城市转型专项授信或专项贷款政策倾斜。二是粮改进展缓慢，全市51家企业改制资金缺口2128万元，对我行贷款安全造成了风险隐患。三是目前我行已经营销的大唐风电、国投风电等大客户后续贷款需求迫切，对我行后续营销和客户维护工作提出了一定挑战。

四、下半年工作打算

(一)重点支持夏粮收购。认真落实国务院、银监会和总分行关于支持农业和粮食生产的政策要求，充分挖掘当地传统客户资源，在保证已有粮食企业收购资金供应的前提下，择优做好对符合条件的其他粮食购销企业的信贷支持工作，巩固和发展传统业务。

(二)持续抓好贷款营销。根据国家有关金融机构支持资源型城市转型的政策，一方面积极向省分行、总行申请资源型城市可持续发展专项授信或专项贷款;一方面根据我行年初制订的白银市分行XX年《客户营销规划》，积极做好辖区内重点项目贷款的储备、培育、营销工作。

(三)全力防范信贷风险。依然将风险防范放在各项工作之首，按照稳健经营，重速度、更重质量的原则，加大检查整改力度，规范贷款办理程序，适时进行监测控制，全面防范贷款风险，全力清收不良贷款，努力提高信贷资产质量。

(四)全面加强内部管理。完善各项制度，规范操作程序，深入开展执行力建设;树立正确的资金计划意识，努力实现借贷资金的优化配置;建立科学的绩效考核体系，深入推进岗位管理和绩效考核;加强内部控制和安全保卫，确保业务经营和各项工作安全运营。

(五)深入推进企业文化。积极探索有利于提高员工综合素质的激励机制;继续抓好以制度文化、行为文化、专业文化建设为核心的深层企业文化建设，增强员工的向心力和归属感，营造和谐共事的工作环境，努力做到以农为本求发展，以人为本促和谐。

(六)全面完成经营目标。进一步发挥二级分行管理平台作用，树立强烈的成本效益观念，增收节支，勤俭办行，严格控制费用支出，不断拓宽收入来源，进一步加大收息力度，努力提高经营效益，保证全面均衡完成全年各项目标任务。

20xx银行上半年工作总结二

对今年上半年以来经济金融环境的不确定性，我行紧紧围绕转型、发展、质量、效益主线，认真贯彻落实省、市行长会议精神，着力推进七大银行建设，正确处理好宏观调控和自身发展、总量和结构、数量和质量的关系，加强风险控制和业务创新，继续保持良好的经营发展局面。

一、主要任务完成情况：

1、人民币各项存款余额xxxxxx万元，比年初增加xxxxxx万元，四行增加额占比xx%。其中对公、储蓄存款余额xxxxxx万元、xxxxxx万元，比年初增加xxxxx万元和xxxxx万元，四行增加额占比xx%和xx%。

2、人民币贷款余额xxxxxx万元，新增xxxxx万元，同业四行占比xx%。

3、实现拨备前利润xxxxx万元，拨备后利润xxxxx万元，净利润xxxxx万元。

4、完成中间业务收入xxxx万元。

5、不良贷款率为x%，比年初下降x个百分点。

6、完成国际结算xxxxx万美元，结售汇xxxxx万美元，同比分别增加xxxxx万美元和xxxx万美元。

7、实现三无目标。

8、精神文明建设取得新的进展。

二、主要工作做法和效果：

(一)找准负债业务市场定位，积极把握资本市场变化

随着金融竞争加剧、存款分流压力加大的形势发展，及时调整市场策略，通过注入观念促动、机制带动、营销推动等多项举措，加大营销力度，提升服务层次，各项存款保持了持续增长的势头。

1、大力实施客户发展战略，积极调整客户及负债结构，努力做大、做强、做优公存业务。一是抓住重点，力促机构低成本存款快速增长。年初伊始，就将筹资成本低、流动性强的对公存款工作摆到了突出位置，科学分析本行及本地区优质客户群体结构，细化客户层次，紧盯政府机构客户、同业客户、企业集团客户等高端客户，加强高层公关，通过抓龙头，以点带面，稳内争外，抓大促重的公存策略。同时，注重对财政、供电、烟草等重点精品客户的精细服务和关系维护工作。至6月末，仅xx、xx、xx等重点大户就增加存款xx亿元，占全行对公存款增量的 x%。二是优化结构，有效控制负债成本。积极扩大活期存款来源，营销职能部门、重点客户活期低息负债。通过积极营销结构性存款等理财型产品，分流、转化中长期存款，有效遏制存款定期化趋势。三是强化市场分析力度，注重存贷款大户资金信息收集，及时掌握资金进出动向，对项目资金实行行内流动，同时紧盯资金环节点，对客户流入的资金协助客户尽快汇入，对流出的资金想方设法推迟、减少资金划出。四是做好xx、xx、xx、xx、xx、xx等企事业单位年金业务的联络工作。五是争揽市场新客户资源。到6月未今年全行新开对公帐户共计xxx户，存款余额达到xxxx万元，日均存款达到xxxx万元。

2、争存揽储二早二快。即早动员，早行动，快布置，快落实，提早召开全行旺季工作动员大会，使大家早吃定心丸，布置争存揽储工作举措，确保各项措施落实到位。一是制定旺季工作计划，出台旺季单项竞赛活动，层层签订旺季目标责任书，加大营销人员、网点负责人的考核力度，在对客户资源进行全面分析的基础上，增强压力和动力，促进全行责任意识、发展能力和执行力的不断提升，举全行整体营销之力，从而形成上下联动，你追我赶，齐心协力，众志成城的抓存揽储工作局面。二是对50万元至100万元以上的客户群实行名单制管理，逐户跟进，全行共揽入奖励分红款x亿元。三是完善绩效考评传导政策，把考核的共性要求和部门、网点自身特点、发展定位结合起来，强化机制推动，充分激发各方经营活力，推进经营战略调整的一致性和连贯性。旺季期间多次刷新建行以来增储新纪录，并得到xx行的通报嘉奖。四是打造个人贷款精品业务，并以此为引擎，不断延伸营销链条，强化个人信贷市场，培埴潜在优质客户，采取每发放一笔贷款，至少为客户提供二只以上的个人产品，把个人信贷业务与其他金融产品实行打包营销、捆绑式销售，培养和提高客户对工行的依存度和忠诚度。全行个人贷款余额xx亿元，当年新增个人贷款x亿元。系统内增量第一。五是狠抓传统项目和大客户强力营销。依托统一数据分析平台和pbms系统，发掘目标客户，积极开展营销。全行上下严密监控大额存款支取，想方设法加以挽留与控制，尽量减少存量流失。对大额汇款客户进行积极挽留，尽力将存款留在本行。适时推广贷款、出国资信证明、贷款证明等业务，共销售灵通快线xxxxx万元，柜面营销代理保险xxxx万元，销售基金及理财产品xxxx万元。成立贵宾理财中心，设立代理业务专柜和金帐户专柜，分流小额业务，开通中高端客户的绿色通道，对代发工资户实行低金额高业务量收费，加强离柜服务考核引导，有效分流小额业务，提高网点服务效率。

(二)抢抓资产业务深度挖潜，适度均衡增加信贷投放

面对国家从紧的货币政策、汇率升值和同业竞争进一步加剧给当地经济发展带来的困难期和转型升级的阵痛期，及时分析形势，认真执行政策，银企风雨同舟，和衷共济，化困难为机遇，牢牢把握经营发展的主动权，贷款增量占四家商业银行之首。

1、多渠道抢滩市场份额。年初制订预案，积极向省、市分行争取信贷规模，到6月底新增信贷规模已占全市系统规模的1/4。在贷款投放中采取优中选优，重点投放产业政策导向明确、发展前景好、贷款收益高的公司客户贷款和风险小、高附加值的个人客户贷款。至6月末，全行aa-(含小型aaa、aa级)级以上优良客户贷款余额为xxxxxx万元(不含资产转让xxxxxx万元)，比年初增加xxxxx万元，占公司类贷款余额的xx%。全行累计拓展各类贷款客户xx家，新增各类融资xxxxx万元，其中贷款xxxx万元，银票及保函等表外融资xxxxx万元。同时加大业务创新，拓展信贷渠道，已通过行内银团新增贷款x亿元，实施资产证券化xxxx万元，仅以上两项实际新增贷款已达xxxxx万元;还通过票据形式转化信贷规模的紧张，票据融资已增至xx亿元。

人民审查院2020年上半年工作总结申报

依照县人年夜常委会的支配，我就20xx年上半年审查工作向常委会申报，请予审议，并请列位委员和列席同志提出名贵意见。

上半年，我院在县委和市审查院的正确领导下,在县人年夜及其常委会的有力监督下，在县政府、县政协及社会各界人士的年夜力支持下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，保持以执法办案为中心，以抓班子带军队为抓手，以从严治检为保障，以巩固三满意一优秀荣誉(市政法委授予的人民满意政法单位、市审查院授予的人民满意审查院、县人年夜授予的人民满意单位、县委、县政府授予的目标责任考察优秀单位 )为目标，全院工作平稳推进，较好地完成了各项工作目标任务，为全县经济社会成长提供了优越的司法保障。

一、严厉袭击犯法，主动化解矛盾，维护协调稳定年夜局

以开展扫黑除恶专项斗争为重点，充分施展捕诉职能，1-6月份，共受理侦查机关提请批准逮捕案件14件16人，经审查批准逮捕 13件14人，追捕1人，不批准逮捕 1件1人;受理移送起诉案件31件44人，其中公安机关移送审查起诉30件42人，纪委监委移送1件2人，已提起公诉21件23人，不起诉2件2人，正在解决 8件19人，所有提起公诉的案件有罪判决率为100%。在办案中，落实审查官以案释法制度，做好释法说理，在审查环节，杀青刑事息争 3件3人。深化矛盾化解，依法妥善处置惩罚各类信访47件次，解决移送举报5件次，实现了涉检零上访。充分应用刑事审查职能，主动依法治访，提前介入周某应用非访要挟政府争当贫困户的涉访案件，指导公安机关全面固定证据，以寻衅滋事依法将周某提起公诉，有效净化了我县信访情况。对10名需要救助的刑事被害人开展司法救助，救助金额2万元，安慰被害人，体现司法眷注。

二、强化司法监督，聚焦公益诉讼，维护公平正义和公共好处

把做实做细司法监督业务作为成长之本，强化监督，提升效果，努力维护公平正义。刑事诉讼监督方面：解决立案监督 4件7人，其中监督撤案2件3人，监督立案1件1人，维持公安机关不立案抉择 1件3人(樊某不服公安机关对其子意外死亡不立案抉择申请立案监督的案件，我院指派业务主干，调阅檀卷资料，对案件的疑点逐一排查剖析，依法公开作出了维持公安机关不立案抉择的回复，回应了社会眷注 )。向侦查机关发出《改正违法通知书》17件次，向审判机关发出《改正违法通知书》5件，所有改正违法均被实时采取和回覆。民事审判执行监督方面：受理民事审判监督案件2件，依法不支持监督申请1件，正在解决 1件;解决执行监督案件12件，其中针对执行运动中的违法行为向法院发审查建议10件，不支持监督申请2件。刑罚执行监督方面：针对看管所监管运动违法发出《改正违法通知书》7件7人，针对法院在刑罚执行运动中的违法情况发出《改正违法通知书》2件2人，深入全县开展社区纠正专项检查，针对社区纠正监管运动违法发出《改正违法通知书》12件12人，所有改正违法均被采取并按要求整改回覆，有效规范了刑罚执行。解决羁押需要性审查案件12件12人，相关办案机关及部分均采取建议并厘革了强制方法，维护了在押人员的正当权益。积极开展公益诉讼，掩护国度和社会公共好处。增强公益诉讼案件线索摸排力度，共发明公益诉讼案件线索10件，发出公益诉讼诉前审查建议及督促履职审查建议11件，涉及到水源地污染、耕地、林地掩护、国有资产掩护、占道经营等问题，相关部分高度重视，已采取方法积极整改或正在整改。其中针对红石河水源掩护地河道旁修建养殖场养猪及堆放收购生活废品严重危害公共好处的行为，向有关部分发出诉前审查建议，督促指导部分履职，确保了城镇居民饮水质量和平安。针对十天高速茅坪出口处一辆报废年夜巴车耐久占道经营的行为向交通运输治理部分发出督促履职审查建议，相关部分积极整改落实，报废年夜巴车被搬走，消除了平安隐患，取得了优越社会效果。

三、抓班子带军队，切实增强新时代审查军队扶植

一是提高班子政治站位和能力扶植。以深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九年夜精力为主线，引导干警旗帜鲜明讲政治。应用党组中心组，党员集中学习等形式，增强意识形态领域的学习研判，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九年夜精力、《习近平谈治国理政卷二》、《梁家河》及高检院、省院、市院、县委领导讲话精力，引导党组班子及干警稳固树立四个意识，与党中央、上级院保持高度一致，坚决审查自信，为依法正确履行职能奠定了坚实的政治思想基本。上半年党组开展集中学习研讨12次，党组抉择计划、驾驭全局的能力和水平获得提高。向市院、县委、人年夜报告请示，积极配强班子和检委会成员。二是强化干警学习培训。研究制定干警学习教导筹划、增强对审查业务、司法律例、尤其是新司法律例的学习，创造条件支持干警参加各级各类培训，各类业务比赛，军队素质获得了极年夜提升。三是强化年轻干警培养。顺应革新后增强办案的要求，充分斟酌干警特长，将具有法学专业知识的干警全部放在办案一线，6名年轻干警被任命为业务部分副部长，主动加担子，压任务，使他们获得了迅速成长。四是强化勉励鼓励。对绩效考察法子予以完善，以市、县考察为主要依据，树立奖优罚末的考察机制，勉励干警勇担当、善作为，极年夜地激发了干事创业热情，5名干警先后获得XX大好人等表扬。五是强化文化育检，军队活力增强。在提升干警素质的同时,致力于干警愉快工作,愉快生活。完善了党员运动室、职工书画室、电子阅览室等，改良干警文化、生活条件，通过富厚多彩的运动积极创建温馨型审查院,使干警感触感染到集体的温暖和组织的眷注。六是保持全面从严治检。作风扶植永远在路上，严格落实党风廉政扶植两个责任，增强日常监督教导，切实把党风廉政扶植抓常、抓细、抓实。以落实司法责任制为抓手，增强案件解决的动态监督，构建常态化的案件评查机制，年夜力开展检务督查和专项工作督查。纪检组以元旦、春节、端午等重要节点为抓手，对干警检容风纪、节沐日值班、公车(警车)治理、两会等时期备勤、执法办案等进行专项检查 12次，对慵懒惰浮等现象，实时教导和提醒干警改正，有效增进了干警规律作风扶植。

四、办事保障年夜局，全力做好各项中心工作

人民查察院2020年上半年工作总结申报

依照县人大常委会的支配，我就20xx年上半年查察工作向常委会申报，请予审议，并请列位委员和列席同志提出名贵看法。

上半年，我院在县委和市查察院的正确领导下,在县人大及其常委会的有力监督下，在县当局、县政协及社会各界人士的鼎力支持下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以执法办案为中心，以抓班子带步队为抓手，以从严治检为保障，以巩固三满意一优秀荣誉(市政法委赋予的人民满意政法单位、市查察院赋予的人民满意查察院、县人大赋予的人民满意单位、县委、县当局赋予的目标责任稽核优秀单位)为目标，全院工作安稳推进，较好地完成了各项工作目标任务，为全县经济社会成长提供了优越的法律保障。

一、严厉袭击犯罪，主动化解矛盾，维护协调稳定大局

以开展扫黑除恶专项斗争为重点，充分施展捕诉职能，1-6月份，共受理侦查机关提请批准逮捕案件14件16人，经检察批准逮捕13件14人，追捕1人，不批准逮捕1件1人;受理移送告状案件31件44人，此中公安机关移送检察告状30件42人，纪委监委移送1件2人，已提起公诉21件23人，不告状2件2人，正在解决8件19人，所有提起公诉的案件有罪判决率为100%。在办案中，落实查察官以案释法制度，做好释法说理，在查察环节，杀青刑事息争3件3人。深化矛盾化解，依法妥善处置惩罚各种信访47件次，解决移送举报5件次，实现了涉检零上访。充分应用刑事查察职能，主动依法治访，提前参与周某应用非访要挟当局争当贫困户的涉访案件，指导公安机关全面固定证据，以寻衅滋事依法将周某提起公诉，有效净化了我县信访情况。对10名必要救助的刑事被害人开展法律救助，救助金额2万元，抚慰被害人，体现法律关心。

二、强化司法监督，聚焦公益诉讼，维护公道公理和公共利益

把做实做细司法监督业务作为成长之本，强化监督，晋升后果，尽力维护公道公理。刑事诉讼监督方面：解决存案监督4件7人，此中监督撤案2件3人，监督存案1件1人，维持公安机关不存案抉择1件3人(樊某不服公安机关对其子不测死亡不存案抉择申请存案监督的案件，我院指派业务主干，调阅檀卷资料，对案件的疑点逐一排查阐发，依法公开作出了维持公安机关不存案抉择的回复，回应了社会眷注)。向侦查机关发出《矫正违法看护书》17件次，向审判机关发出《矫正违法看护书》5件，所有矫正违法均被实时采用和回覆。民事审判执行监督方面：受理民事审判监督案件2件，依法不支持监督申请1件，正在解决1件;解决执行监督案件12件，此中针对执行运动中的违法行为向法院发查察建议10件，不支持监督申请2件。刑罚执行监督方面：针对看管所监管运动违法发出《矫正违法看护书》7件7人，针对法院在刑罚执行运动中的违法环境发出《矫正违法看护书》2件2人，深入全县开展社区纠正专项反省，针对社区纠正监管运动违法发出《矫正违法看护书》12件12人，所有矫正违法均被采用并按要求整改回覆，有效规范了刑罚执行。解决羁押需要性检察案件12件12人，相关办案机关及部门均采用建议并变化了强制步伐，维护了在押人员的正当权益。积极开展公益诉讼，掩护国家和社会公共利益。增强公益诉讼案件线索摸排力度，共发明公益诉讼案件线索10件，发出公益诉讼诉前查察建议及督匆匆履职查察建议11件，涉及到水源地污染、耕地、林地掩护、国有资产掩护、占道经营等问题，相关部门高度看重，已采取步伐积极整改或正在整改。此中针对红石河水源掩护地河道旁构筑养殖场养猪及堆放收购生活废品严重危害公共利益的行为，向有关部门发出诉前查察建议，督匆匆指导部门履职，确保了城镇居民饮水质量和平安。针对十天高速茅坪出口处一辆报废大巴车耐久占道经营的行为向交通运输治理部门发出督匆匆履职查察建议，相关部门积极整改落实，报废大巴车被搬走，打消了平安隐患，取得了优越社会后果。

三、抓班子带步队，切实增强新时代查察步队扶植

一是进步班子政治站位和才能扶植。以深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为主线，引导干警旗帜光显讲政治。应用党组中心组，党员集中学习等形式，增强意识形态范畴的学习研判，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、《习近平谈治国理政卷二》、《梁家河》及高检院、省院、市院、县委领导讲话精神，引导党组班子及干警牢靠建立四个意识，与党中央、上级院保持高度一致，坚决查察自信，为依法正确履行职能奠定了坚实的政治思想根基。上半年党组开展集中学习研讨12次，党组决策、驾驭全局的才能和程度获得进步。向市院、县委、人大陈诉请示，积极配强班子和检委会成员。二是强化干警学习培训。研究订定干警学习教导计划、增强对查察业务、司法律例、尤其是新司法律例的学习，创造条件支持干警参加各级各种培训，各种业务角逐，步队素质获得了极大晋升。三是强化年轻干警培养。顺应革新后增强办案的要求，充分斟酌干警特长，将具有法学专业知识的干警全部放在办案一线，6名年轻干警被任命为业务部门副部长，主动加担子，压任务，使他们获得了迅速发展。四是强化勉励鼓励。对绩效稽核法子予以完善，以市、县稽核为主要根据，建立奖优罚末的稽核机制，勉励干警勇担当、善作为，极大地激发了干事创业热情，5名干警先后得到XX大好人等表彰。五是强化文化育检，步队活力加强。在晋升干警素质的同时,致力于干警愉快工作,愉快生活。完善了党员运动室、职工书画室、电子阅览室等，改良干警文化、生活条件，通过富厚多彩的运动积极创建温馨型查察院,使干警感想感染到集体的温暖和组织的关心。六是坚持全面从严治检。风格扶植永远在路上，严格落实党风廉政扶植两个责任，增强日常监督教导，切实把党风廉政扶植抓常、抓细、抓实。以落实法律责任制为抓手，增强案件解决的动态监督，构建常态化的案件评查机制，鼎力开展检务督查和专项工作督查。纪检组以元旦、春节、端午等紧张节点为抓手，对干警检容风纪、节沐日值班、公车(警车)治理、两会等时期备勤、执法办案等进行专项反省12次，对慵懒散浮等现象，实时教导和提醒干警改正，有效匆匆进了干警纪律风格扶植。

四、办事保障大局，全力做好各项中心工作

党委书记2020年上半年小我述职申报

20xx年以来，本人切实履行全面从严治党和党风廉政扶植第一责任人职责，围绕企业生产经营工作保持和增强党的全面领导，在深学实做中推动两学一做学习教导常态长效，率领广年夜党员干部充分施展先锋模范带头作用，增进 XX局各项症结指标和经营治理水平持续提升。现将半年以来的履职情况申报如下：

一、上半年所做的主要工作、办法及成效

(一)完善工作机制，提高工作水平，充分施展党组织的领导作用

一是树立党建工作例会机制

二是增强党员干部教导监督

三是严抓巡视巡察审计问题

四是健全党员眷注鼓励机制

(二)严肃党内生活，富厚组织形式，推进两学一做学习教导常态长效

一是认真执行党委中心组理论学习、党员领导干部专题民主生活会、党支部三会一课等根本制度

二是落实1+1+1党支部联建工作要求，组建了X组内联关系和X组外联关系

三是树立本局下层党建书记项目库

四是组织协助下层解决实际问题。

(三)强化思想政治引领，严抓意识形态管控，提高党员干部队伍的凝聚力和战斗力

一是组织开展多样化的思想政治教导

二是率领党员干部施展先锋模范作用

三是组织撰写思想政治工作优秀案例

(四)打造特色文化品牌，加年夜范例选树力度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九年夜精力

一是增强责任文化扶植

二是深入学习社会主义核心价值不雅

三是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九年夜精力

(五)主动担当负责，办事中心工作，维护企业革新成长稳定年夜局

一是带头参加平安警示教导

二是带头参加党内学习教导

三是带头学法守法

四是带头履行党风廉政扶植主体责任

二、工作中存在的问题及改进方法

存在问题：部分党支部党建工作的完成质量有待提高

改进方法：提高员工党建工作的重要性和积极意义

三、下半年

(一)连续抓好党员教导和监督治理工作，纵深推进全面从严治党

(二)连续抓好宣传文化和意识形态工作，贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九年夜精力

(三)连续抓好党风廉政扶植和反糜烂工作，全面净化党内政治生态

(四)连续抓好党风扶植和群团组织工作，构建协调党群干群关系

(五)连续抓好精准扶贫和精准脱贫工作，全力打赢脱贫攻坚战役

2020银行上半年工作总结范文

银行上半年(一)

上半年，我行认真贯彻市分行20xx年工作会议精神，牢固树立科学发展观，进一步深化改革，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行20xx年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

一、各项指标完成情况

今年上半年受市场和授信政策等因素影响，贷款业务有所收缩，但其他经营指标保持了良好的发展态势。

1、存款业务指标增势明显。6月末，各项人民币存款余额为万元，较年初新增万元,完成市分行人民币存款计划的。其中人民币对私存款余额达到万元，余额新增万元，完成市分行计划的。;对公存款余额达到万元，余额新增万元，完成市分行计划的;金融机构存款余额万元，新增万元，完成市分行计划的。外币存款受人民币升值压力影响，较年初负增长万美元。

2、授信业务总量略有回落，不良贷款比重大幅下降。6月30日，人民币贷款余额为万元，较年初减少万元，其中零售贷款减少万元;公司贷款较年初减少万元;票据贴现余额减少万元。通过大力催收，收回有限公司逾期贷款万元、零售不良贷款万元，我行不良贷款率由年初的降至。

二、上半年主要工作回顾。

(一)坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，充分调动员工工作积极性,增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。

今年来，支行把队伍建设作为第一要务来抓，自始至终坚持以人为本，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。

1、改革工资分配办法，调整月度绩效工资和年度绩效工资的分配权重，解决了年度绩效工资激励滞后的问题。同时改革对网点和机关科室的激励政策，妥善解决了原有分配激励政策中显失公平的矛盾和问题，平衡了柜员与分理处主任、一线与二线之间的关系，有效地鼓舞了士气，带动了人气，促进了业务的指标的攀升。

2、因人因地制宜，把合适的人安排在合适的岗位，用人所长，使全行上下各个部门、各个岗位、每位员工都在一个和谐的氛围中充分地发挥各自的作用，是支行今年工作的一个着力点。

(二)坚持以市场为导向，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。 1、改革业务发展科的业务流程和营销模式，加大了对私存款营销和对网点管理的工作力度。年初，支行班子经过认真的分析和审慎的考虑，把业务发展科细分为零售业务科和公司业务科。零售业务科负责对私存款、零售贷款、代收代付等中间业务的营销和网点的管理。公司业务科负责对公存款、公司贷款、票据贴现及中间业务的营销和管理。这一改革，将原来业务科大而全的职责进一步明细化，有效强化了部门负责人的工作责任，为对私、对公业务的良性发展奠定了基础。今年上半年对私、对公存款如此好的来势，业务流程整合功不可没。 2、改革营销模式，变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销。原来员工的思维定势是：存款是一线网点人员的事情，贷款、票据贴现等中间业务是业务科的事情，二线员工完成揽存任务后就万事大吉。对外营销信息零碎，缺乏沟通，以网点和个人为单元走出去营销，势单力薄，缺乏集中火力。对业务科的流程和营销模式整合后，支行从全行各个层面收集信息，最后反馈到零售业务科和公司业务科汇总筛选，确定重点，以支行整体的经济实力为后盾，以零售业务科、公司业务科和网点组成联合营销阵线，多层次、全方位营销，一个个堡垒不断地被攻克。今年我们各项存款节节攀升，与我们全行员工的艰苦努力和营销模式的改革是分不开的。

3、抓客户群体的建设，通过各种途径，巩固老客户，争揽新客户，侵吞、蚕食他行重点客户，我们的客户群体正在逐步扩大。去年，由于授信政策和费用政策的限制，我们一度失去了和中心等一些核心老客户,一度也使我们各项工作都处于非常不利的境地。但是，我们没有被暂时的困难吓倒，通过半年来踏踏实实、辛勤努力的营销，深度开发了、公司、等一批优质目标客户，同时还新拓展了房产、、等一帮新客户，不仅弥补了核心老客户流失带来的存款损失，也为我行20xx年对私、对公业务超常发展储备了深厚的客户资源。

4、加大对票据业务的营销力度，广辟票据渠道，初步形成了一定规模的客户群，票据业务步入了良性发展的轨道。

今年我们将票据业务摆在与资产负债业务同等重要的位置，制定专项奖励办法，强力营销，有效地调动了业务人员拓展票据业务的积极性和主动性。同时，为了调动全行员工拓展票据业务的积极性，支行又推出了票据业务专项激励措施。这一系列激励政策的出台，充分调动了全行员工营销票据业务的积极性，认真及时的考核兑现，将激励政策转换成了实实在在的效益，比较好地解决了激励政策和实际效果的良性循环问题。零售科同志从纸厂一次揽入票据多万元。通过上门营销，公司科将公司所有承兑汇票业务争揽到我行办理。在与公司的交往中了解到其供货的客户所在的商业银行暂停办理承兑汇票质押分解业务的信息后，主管行长立即率公司业务科客户经理奔赴等地。通过与等公司的多次交流和接洽，开辟了票据业务的市场。至今年六月末，、等公司在我行办理贴现万元，质押拆零银行承兑汇票万元，吸收6个月定期保证金存款万元。

5、因势利导，多策并举抓清收，确保了资产质量的不断提高。截至6月末，我行不良贷款余额万元，比年初减少万元，贷款不良率由年初的降至，降幅达%。

首先是明确重点清收目标，实事求是地制定一户一策的催收计划，并明确专人专责抓催收其次因势利导，采取得力措施抓催收落实。对于恶意赖帐的钉子户，通过法律手段虎口拔牙，局职工，每月有固定的工资收入，恶意拖欠住房按揭贷款本息达五期以上，我们在多次上门催收无果的情况下，将之诉诸法律，法院约谈该客户后，该客户重新认识了恶意拖欠银行贷款的严重后果，一次性归还了以前所欠贷款本息，以后每月均按期归还本息，再没有出现一次逾期。对于有保险担保的逾期零售贷款，在积极催收的同时，积极主动地与保险公司协调沟通，争取保险公司的垫款支持，消化不良，降低不良比重。对于有限公司因资金周转困难，导致贷款逾期，我行又不能继续给予支持的现实，一方面积极帮助企业想方设法盘活，同时积极协助该厂与行联系，促成行给予该厂万元贷款，置换了我行万元不良贷款，有效化解了我行授信资产风险。

(三)坚持依法合规经营，进一步强化内部管理，确保安全无事故。

今年是银行业务发展关键年，员工思想曾一度出现较大波动，为迅速扭转该局面，支行一方面通过耐心细致的思想政治工作，积极主动地宣传股改，及时引导员工走出思想认识上的误区，另一方面始终不渝地坚持从严治行，不断强化内部管理，加大对风险点的检查督导，确保了各项业务的健康平稳运行。

三、下半年的工作意见

今年上半年，我行各项业务工作都取得了较快的发展，经营效益也得到了大幅提高，的确令人欣喜，但我们在享受胜利的喜悦的同时也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战：今年下半年，我们要消化撤销分理处带来的存款流失，要妥善处理好股份制改革过程中人力资源改革的突出问题，工作的难度非常大，任务非常艰巨，稍有懈怠，上半年取得的成绩就会化为乌有。

下半年我们的工作重点：

1、积极稳妥地推进人力资源的改革，初步建立一个符合股份制银行内在运作机制的人力资源管理机制和绩效考核机制。抓好队伍建设，进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。

2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。

3、积极主动地解决好费用资源和费用需求之间的突出矛盾，在业务和效益发展的同时，实现员工收入的同步稳定增长。

4、进一步强化内部管理，落实安全制度，抓好反腐防案工作，保障各项工作的健康运行。

银行上半年工作总结(二)

上半年，我支行按照总行和XX支行工作部署，认真贯彻全行20xx、20xx、20xx工作方针，全力配合网点转型工作，加强职工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

一、各项指标完成情况

今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系发展减速，加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行;

(一)公司类指标增长显著。6月末，对公存款余额为XXX亿元，较年初新增20xx亿元,增长幅度和实际增长量都排在XXX支行所辖网点前列。对公存款日均增加20xx，列XXX支行区所有网点第X位，新开对公账户XX户。授信业务通过授信工作人员努力，为避免风险，上半年，我支行共收回个人贷款XXX万元，避免因利率波动产生的风险，并且对20xxX进行了。四级不良贷款收回20xx万元，整体质态有一定好转。

(二)个金类指标较好完成年度计划。五月份数据，14项可比指标中，XXX项超过XX分，5项得到满分。储蓄存款余额XX亿元,较年初增加20xx万元，列XX支行所属网点第3名，代发工资客户新增数XXX;银行卡有效消费额XXX;新增特约商户数XXX;电子银行柜面替代率XXX;个人网银有效新增客户数小20xx。

二、上半年主要工作回顾。

(一)坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作积极性,增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来抓，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。一是建立20xx支行营销奖励措施，对支行发展做出贡献的职工，在获取支行营销奖励的同时，XXX支行增加额外奖励;二是定期组织培训，提高职工整体素质，凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对难点进行讨论。做到业务准确性高。三是用亲情温暖人，在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手，加大帮扶力度。

(二)坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。XXX支行拥有对公客户XXX余户，数量排全区网点第二，公司客户存款更是占了存款总量的77%。如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办法;

一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注重维护存量客户。将客户按照存款保有量100万-500万，500万-1000万，1000万以上进行分类管理。不同级别，组织营销人员分头分层营销;二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在20xx万元以上存款客户，加以重点监测，增强对客户存款异常变动的反应灵敏度，及时调整营销策略;三是增加对公服务柜员，目前我支行安排X名对公非现金柜员，X个现金对公优先窗口，满足每日对公大量业务;四是利用现代化信息手段，利用网络与客户密切联系，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。

(三)落实总行和XXX支行工作精神，大力推进扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实现3层集约化管理模式，大大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容，第一时间传递到每一位职工，定期召开会议，宣传扁平化管理的优点，提高职工思想认识，确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想，积极参与支行的各层级竞聘活动，无不良事件发生。

三、上半年工作中的一些问题。

一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了客户分级营销管理办法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度办法，让网点营销工作有方法可依照，有资源可利用。只有通过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段，才能够吸引客户，留住客户。

二是客户经理队伍需要进一步加强，目前我行产品少，客户经理工作人员少，经验少;大部分理财业务市场竞争力相对较差;大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。

三是6月初新业务系统，职工磨合熟练还需要一定时间。

四、下半年的工作方法

今年上半年，我行各项业务工作平稳发展，各项指标较去年有大幅度提升。但我们也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成一定困难。下半年我们的工作重点：

1、继续抓好队伍建设，进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。加大文明服务检查力度，提高职工业务素质，服务意识和客户交流技巧。

2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。

银行2020年上半年工作总结

的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。那么，上半年工作总结怎么写呢?以下小编DL为大家整理了银行20xx年上半年工作总结,希望对大家有帮助!

银行20xx年上半年工作总结一

XX年上半年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调整经营策略，推进经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。至六月末，全行人民币各项存款余额417399万元，比上年末增加60427万元，增长16.9%，完成省行下达年增长计划104%;外币存款余额1449万美元，比上年末增长529万美元，完成年增长计划106%;人民币各项贷款余额180119万元(剔除剥离不良贷款63686万元)，实际增投12181万元，完成全年增投计划的122%，剥离后，不良贷款比年初下降11.9个百分点;帐面利润1364万元，同比减亏4187万元，完成计划的137%，实际利润亏损875万元，同比减亏2870万元。

上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面：

(一)、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。

上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措施，大力发展存款业务。一是抓好首季存款开门红。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高认识，树立信心。制订并下发了《关于加强全市农行系统形象宣传的意见》，组织全辖开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效提高农行的社会形象，并动员全行抓住有利时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增55270万元，为全年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机，积极开展代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至6月底，全辖代收代付业务发生额21178万元。三是完善激励机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了去年****、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经验，有效推动全行的存款工作。四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行**、**支行人民币存款23640.5万元，港币存款1948.8万元，美元存款57.5万元;代理兑付农金会个人股金4899万元，完成需兑付总额的58.8%。由于组织领导得力，准备工作充分，服务及宣传工作做实做到家，接收中行****属下部分存款业务交接顺利，平稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺利开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效发展。至6月底，全行各项存款余额417399万元，比年初净增60427万元，在当地四行中，增量市场占有率44.84%，存量市场占有率28.83%，比年初提高1.83个百分点，暂居当地四行首位。

(二)、以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投放，提高资产质量。

今年来，我们在做好贷款清分、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款内外部剥离工作。年初按照省行部署，成立了资产管理部，结合****实际，制订了《****不良贷款分帐经营分步实施意见》，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针对****存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产69923万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过省行下达指标3138万元，为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优质资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放为中心，坚持三个有利于原则，继续实施双优发展战略。年初，分行信贷管理部门在基层行推荐的基础上，对推荐的重点企业进行实地考察，按照有关标准，严格考核，评选、确定53户市级重点企业作为XX年信贷重点支持对象，上半年支持信用总额17148万元，其中增投贷款7950万元，占新增贷款的53.8%，承兑汇票9179万元，占新开出承兑汇票总额的82.77%。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至6月底，全行新投贷款到期收回率87.2%，利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持二清工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下达到基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩，二清工作取得一定的效果，到6月底，全行贷款利息收入6950万元，比去年同期增加1631万元。

(三)、注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。

一是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行(部)、业务部门的经营信息进行采集，编制了《XX年****综合业务经营计划》，分解下达了各支行(部)的经营任务，按季对计划执行情况进行监测，对计划执行有差距的单位进行帮促，通过分类指导和有效控制，促使全行经营计划有效开展，提高了经营管理水平。二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际，加强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，及时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至6月底，上存省行资金人民币193695万元，上存省

行资金利息收入2502万元，同比增加281万元。三是加强横纵协调沟通，及时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至6月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共69923万元。四是加强费用管理，杜绝不必要开支。根据《中国农业银行广东省分行费用管理办法实施细则(试行)》，制订了《中国农业银行****XX年费用分配管理办法》，贯彻将基本费用实行定额管理，发展费用以收定支、比例管理，奖励费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，提高经营效益。到6月底全行总收入14408万元，同比增收280万元，总支出13043万元，同比减支3908万元，帐面盈利1364万元，同比扭亏增盈4187万元。

(四)、加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。

一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数的89%，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。二是创造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。

(五)、强化内部管理，全面落实从严治行。

管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。一是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实温家宝副总理《落实三讲教育整改措施，加强金融行业内部管理》的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行(部)开展经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透支等方面存在的问题，逐项进行纠正，对现在能整改的问题及时落实整改措施，对部分历史原因形成一时难以整改的，则进一步摸查情况，理顺关系，及时请示，待候处理。二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查情况及时向被检查单位进行反馈，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。上半年，全行实现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行经验的基础上，今年结合各支行(部)的实际，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面，对挂点联系方式做出具体的规定，切实改变了领导作风和机关作风，真正做到机关服务基层。四是改革完善经营机制。根据上级行改革精神，对分行内设机构进行职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。

(六)、加强党建和精神文明建设。

一是按照上级行部署，认真开展三讲教育回头看活动，严格按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求，不搞发明创造，不偷工减料，扎扎实实地开展三讲教育回头看活动。回头看过程，分行党委对去年三讲教育整改措施落实情况进行回顾，针对存在问题着重在思想建设、作风建设、推进农业银行发展和加强内控建设四方面进一步落实整改措施。同时，重点抓好形象工程和民心工程的建设，积极做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作。经过多方努力，分行营业办公大楼于3月30日破土动工，目前正在加紧建设中，职工住房问题也得到圆满的解决。二是加强精神文明建设，发挥工青妇作用，组织开展乒乓球赛、蓝球赛、插花比赛等形式多样的文体活动，丰富职工文化生活，开展创建青年文明号、青年岗位能手、巾帼建功活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动农业银行发展的实际行动。

上半年，我行虽然取得了一定的成绩，但存在的一些问题仍应引起我们的重视。一是存款增长出现新的不平衡状态，增势受阻。二是清贷收息工作虽下了不少力气，但不良贷款仍呈上升之势，特别是个别支行潜在的信贷风险应引起重视，到6月底，剔除剥离不良贷款因素，全行新增不良贷款13897万元。三是新业务、新产品的开发有待加快。四是内部经营机制和管理机制有待进一步改革完善。

下半年我们要针对存在的问题，重点抓好以下几方面工作：一是继续抓好资金组织工作，加大业务拓展力度，进一步优化负债结构。二是加大清贷收息力度。要认真分析资产剥离后，不良贷款的变化情况，寻找原因，进一步建立健全清贷收息激励机制，采取有效措施，在全辖掀起一个清贷收息的行动高潮，确保清贷收息有一个质的飞跃。三是继续拓展优质资产市场，全面启动消费信贷业务，发掘新的效益增长点。四是要进一步完善内部机制，加强内控建设，确保安全经营、健康发展。五是要加强党建工作，特别是要加强党的基层建设，发挥党支部在经营管理中的战斗堡垒作用。

银行20xx年上半年工作总结二

面对今年上半年以来经济金融环境的不确定性，我行紧紧围绕转型、发展、质量、效益主线，认真贯彻落实省、市行长会议精神，着力推进七大银行建设，正确处理好宏观调控和自身发展、总量和结构、数量和质量的关系，加强风险控制和业务创新，继续保持良好的经营发展局面。