2020汽车销售司理年终总结。
岁月在不经意中流逝，又要开始写销售工作总结了，销售工作总结要针对数据进行原因分析，去找出问题。优秀人士都是善于对工作进行总结复盘的人。怎么写好一份优秀的销售工作总结呢？以下是小编为大家精心整理的“2020汽车销售司理年终总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
汽车销售司理 年度不过 就是对一年的工作进行归纳总结以及下一年的，汽车销售司理 年度工作总结没有一个固定的框架，但照样 有一个规律 可循的。汽车销售司理 年度工作总结该如何写呢?
汽车销售司理 (1)
在劳碌的工作中，不知不觉的又迎来了新的一年，回首自己走过的这一年，真的是收获颇多，感慨 万千，意犹未尽!
xx年是我跨入汽车销售的第一年，也是我人生产生 重年夜 转变的一年。xx年初，我做出了一小我 生中最重要的抉择 ，放弃 了自己所学的专业和稳定的工作，选择了汽车销售的工作。其时 正值全球金融危机，各年夜 企业都在减薪，甚至是裁人 之时，我失落 臂 朋友和家人的否决 ，毅然选择了告退 。其实改行之意，早在全球金融危机爆发之前就有了。年夜 学卒业 后的三年间，一直从事技巧 相关的职业，由于工作的性质和自己的兴趣始终不合拍，所以在平时工作中缺乏积极性，每天都是被动的工作。我明白连续这样下去，对公司和自己都不公平 ，所以我选择了分开 。我要选择一份自己喜欢的工作，让我充斥 豪情 投入的职业。因为从小就喜欢汽车，喜欢与人打交道，再加上汽车与自己所学的专业有那么一点接近，汽车销售参谋 的工作是再适合 不过 的了，但这也仅仅是自己的想象罢了 。最终在朋友的推荐和自己的努力之下，异常 有幸的进入了申蓉年夜 众，从此踏上了我的圆梦之旅!
记得在申蓉上班的第一天，我在晨会上兴奋的说：我是带着一颗充斥 豪情 的心来到这里的，感激 领导给我这个机会 ，让我实现了我的一个梦想，我会加倍努力的工作，不辜负领导的信任!到今天，我可以说兑现了当初的诺言。从09年03月14日到现在，我越来越发明 自己是真的很喜欢这份工作，我每天都在积极的学习和愉快 的工作。忙碌的工作让我认为 特别充足，虽然晚上认为 疲惫和劳顿 ，可第二天早上又是精力 满满的迎接新一天的挑战。特别是在受到客户认可或取得一定造诣 的时候，自己的内心认为 十分的满足，异常 有造诣 感。在此之前的工作中，我从来没有像做现在这份工作那样拥有那么多的愉悦感和满足感。现在的工作，无论忙与累，无论有什么挑战和艰苦 ，我能够清晰地体会到自己强烈的工作热情。我是无比幸运的!我没有随波逐流，人云亦云;我没有摇摆不定，变来变去;我没有失去自己，东施效颦。我寻找到了自己想要的工作，将曾经的想象酿成 了现实!
说了那么多自己内心的感触感染 ，照样 来总下这一年的工作情况。在前半年里以学习和积聚 经验为主，有幸跟在一个好师傅亲睦 司理 下面学习，很快的了解和适应了汽车行业，与团队配合的也越来越好。作为销售部中的一员，深深感到 到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准 的要求自己。在高素质的基本 上，更要增强 自己的专业知识和专业技能 。此外，还要普遍 了解整个汽车市场的动态，走在市场的前沿。经由 近一年的磨练，自己各方面获得 了较年夜 的提升，已成为一名经上海年夜 众认证的销售参谋 。
在车市火爆的xx年，上海年夜 众以72.9万台的造诣 荣膺全国轿车销量冠军，申蓉年夜 众也以6000台的造诣 取得全国销量第一，真的很为自己的品牌和公司而自满 !从XX年05月至今，我销售了近一百台新车，根本 上完成了全年的任务指标，特别是在xx年11月完成了单月销售20台的一个里程碑。而我最自豪的照样 自己的客户满意度，根本 上没有涌现 过较年夜 的问题，得分也一直处于团队前列。总我胜利 的原因，其实就一个字，爱!我爱我的职业，我爱我的品牌，我爱我自己，我爱我身边的人，爱我的每一位客户。我热爱自己的工作，再苦再累都不感疲倦;我喜欢年夜 众品牌，坚信它是最好的工业产品 ;我用乐不雅 积极的心态，去面对每一次挑战和考验;我用一颗真诚的心，让顾客放下内心的防御。
当然在提高 的同时，自己也犯过两次对照严重的毛病 。
1，在自己签的第一个订单中，将客户所定车型的配置报错，导致客户在完成上户手续之后要求退车。
2，在国庆年夜 假期间的一次试驾中，与骑自行车的行人产生 擦挂，导致客户受惊，行人轻微受伤，试驾车年夜 面积维修。总的来嗣魅
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阀门行业销售司理总结2020
20xx年已成为汗青 ，但我们依然记得去年激烈 的竞争。气象虽不是特其余 冰冷 ，但年夜 巷上随处 飘飘的应聘条幅足以让人体会到20XX年阀门行业将会又是一个年夜 较场，竞争将加倍 白热化。市场总监、销售司理 、区域司理 ，年夜 年夜 小小上百家企业都在抢人才，抢市场，年夜 家已经真的地感触 到市场的残忍 ，坐以只能待毖。总结是为了来年取长补短，对自己有个全面的意识。
一、任务完成情况
本年 实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀2000万，蝶阀1200万，其余1800万，基本 实现年初既定目的。
球阀老例产品 比去年有所下降 ，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不敷 幻想 (方案是在1500万左右)，年夜 口径蝶阀(DN1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量畸形，OEM增加较快，但公司自己 产品 增长不敷 幻想 ，双达品牌增长也不睬 想。
二、客户回声较多的情况
对咱们出产销售型企业来说，品质跟办事 就是我们的性命，假如这两方面做欠好 ，企业的成长 强年夜 就是夸夸其谈。
1、质量状况：质量不稳固，退、换货情况较多。如XXX客户的球阀，XXX客户的蝶阀等，产生 的质量问题接踵而至，客户有口皆碑 。
2、细节留神不敷 ：如年夜 块焊疤、名义不但 洁，油漆色彩犯错，发货时手轮落下等等。虽然 是小问题却影响了全部产品 的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、 交货不迭时：生产周期筹划 不准 ，生产调整 欠妥 常造成货期迁延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如XXX、XXX、XXX等人都说比别人的要贵，并且 同样的货，同样的运输对象 ，今天和昨天不一 样的价。
5、技巧 支撑问题：客户的问题不回复 或者含糊 其词，造成客户对公司埋怨和曲解，XXX、XXX等人均有提到这类问题。问题不年夜 ，但与公司客户至上客户就是上帝的主旨不协调。
6、 报价问题：因公司内部价格 系统不完全，所以不合 的客户品级 无奈体现，老客户、年夜 客户领会不到公司的照料与优惠。
三、销售中的问题
经由近两年的磨合，销售部已经融会成一支精干 、团结、长进的军队 。团队有分工，有配合，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握 了一定的销售技能 ，并增强 了为客户办事 的思惟;业务对照熟练 ，都能独当一面，并且 工作中的问题擅长总结、演绎，找到合理的解决方法 ，XXX在这方面做得尤其凸起。各相关部分 的配合也日趋顺利，能互相懂得 和支持。好的方面需要马一直 蹄，施展 光年夜 ，但问题方面也不少。
1、人员工作热忱不高，自主性不强。上班聊天、看片子，打游戏等气象 时有产生 。究其起因，一是轨制监管不力，二则销售人员待遇较低，感到 事件做得不少，但和其他部分 对比工资却偏低，导致心理不平衡 。
2、组织规律 意识淡薄 ，上班迟到、早退现象时有产生 。这种情况存在公司各个部分 ，公司应该有恰当的考勤制度，有不良现象产生 时不该 该仅有部分 领导治理 ，并且 公司领导要露面制止 。
3、发货人员的不雅 点问题：发货人员仅仅把发货当做一件纯真 义务，认为货色 出厂就行，少了为客户办事 的理念。实在细节上的用心 更能让客户认为 到公司的办事 和真挚，比方 货色 的包装、清楚的标记 ，实时 告诉 客户货色 的分量，到货时光，为客户尽量把运输用度下降等等。
4、统计工作不到位，没有制品 或半制品 统计报表，每一次销售部都须要向车间讯问货色 库存状况，这样一来可能造成销售机会 丧失，造成劳动糟蹋 ，并且 客户也猜忌 公司的做事 效力。制品 仓库和半制品 仓库应准时 供给 报表，告诉 库存状况以便实时 准备 货色 和告诉 客户详细生产周期。
5、 销售、生产、采购等流程衔接 不顺，常有造成交期延误 事件且推辞责任，相互责备。
6、 技巧 支持不顺，标书图纸、销售用图纸缺乏。
7、 部分 义务不清，本未倒置 ，导致销售部人员没有时间主动争夺客户。
以上问题只是诸多问题中的一小局部，也是销售历程中时有产生 的问题，虽不致于影响公司的根本 ，但不加以重视 ，终极可能给公司的未来成长 带来重年夜 的丧失。
四、对于公司治理 的主意
我们双达公司经由 这两年的成长 ，已领有提高 的硬件设施，完美的组织构造 ，生产治理 也提高显明，在温州乃至阀门行业都小著名气。应该说，只有我们策略切当，战术合适，用人合适，远景将是无比美妙的。
治理 出效益，这个准则年夜 家都晓得，但要治理 好企业却不是件容易的事。我感到 公司对照重视情感治理 ，制度化治理 不敷 。严厉说来公司应当以制度化治理 为根本 ，统筹情感 治理 ，这样才气 获得治理 成果 的最年夜 化。就拿考勤来说，卡每天打，可是迟到、迟到的没有处罚 ，加班的也没有嘉奖 ，那么打不打卡有什么差别 ?不如不打。又如员工工作怠慢没人批驳示正 ，即便有人提起最后也是不了了只，这是迁就、放肆 ，长此以往，公司好处 一定 受损。
历程 抉择成果 ，细节抉择 成败 。公司的目标或者一个筹划 之所以最后涌现偏差，往往是在执行的历程 中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有良多好的想法、，有很雄伟的筹划 ，为什么到了最后都没有带来显著的效果 ?比如 说公司年初订的仓库报表，成本 核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有成果 ，为什么?这就是政令欠亨 ，执行力度不敷 啊。这就是为什么国内 企业最近几年都很存眷 执行力的一个重要原因，执行力从那里来?历程 掌握 就是一个要害!完整的历程 把持 分以下四个方面：
1)工作讲演 相关人员和部分 按期 或不按期 向总司理 或相干负责人报告请示 工作，呈文进展状况，引导也抽出时间自动了解进展状态，赐与 工作上领导
2)例会 按期 的例会可以了解各部分 合作情况，可以配合 献计献策，并彼此沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的规划，对本人工作的意见 ，而老板们也不了解员工的设法，不了解员工的需要
3)按期 检查 计算或筹划 执行一段时代后，公司按期 检查 其履行情形，是否偏离筹划 ，要否调整 ，并支配 下一段时期的工作任务
4)公平 勉励 树立一只协调 的团队，调动员 工的积极性、主动性都需要有一个公平 的鼓励 机制。不然 会造成员工之间产生 抵触 ，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的小我 见解，我认为销售部的工资偏低，年夜 情况 对照行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小情况 对照公司内各部分 的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上年夜 家心坎都有一些意见 ，燃气阀门。如果公司以为销售部是一个重要的部分 ，认可销售部员工的辛劳，盼望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我倡议工资仍是要有相应调剂 ，毕竟 失去一位员工的损失太年夜 了。
客户司理销售工作总结
20xx上半年，我在行领导的亲切眷注下、在行各科室的年夜 力支持下，我率领 本部全体员工圆满地完成了行里下达的任务指标。下面就把我们客户部上半年的主要工作情况向领导和同志们做认真的报告请示 。如有欠妥 ，敬请领导和同志们批评指正。
我担负 客户司理 以来，深刻体会和感触 到了该岗亭 的使命和职责。我深知客户司理 的一言一行都邑 在第一时间受到客户的存眷 ，从开端 时的不适应到现在的能很好地融入到这个工作中，心态上也产生 了很年夜 的转变，始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作办法 上，始终做到了三勤，勤动腿、勤着手 、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。现以维系客户总数有60户，共计余额240余万。安装pOS机3户，归缴公积金51万，非税10万。新开户10户。销户7户。信用卡18张，新增储蓄存款37万；金天城商贸有限公司是小额信贷给我的资料，我从11月就开端 上门拜访 跟进，在我经常德律风 跟上门拜访 的跟踪下，终于在2月23日在我行开了验资户，注册资金100万。
然后又安装了pOS机；我恰恰是在工行装的pOS机，一次偶然的机会 我上门去做转换工作，然则 客户认为 我行对照远，经由 我多次上门拜访 ，帮她处置惩罚 许多 问题，她对我的优质办事 很满意，不仅把工行的pOS机转换到了我行，还又开了家商号 也装了我行的pOS机，后来又介绍了一个朋友找我装pOS机，她说如果有这方面的信息都邑 给我做；共维系客户66户，累计维护余额范围 （月均余额）活期80万，按期 116万；代收天然气144万完成了5月末下达的筹划 ；pOS机7部；代缴住房公积金110多万，代发工资180余户，信用卡8张；主要对盐业、力豪等年夜 客户是以一个星期一次的频率进行拜访 。盐业在我的细心维系下余额从70多万增长到110多万；江天实业是公积金欠缴表上欠缴2年以上的单位 ，通过长时间跟踪拜访 下，终于在4月份全额缴清，并且 以后都邑 归缴到我行；产权生意业务 中心和开拓区非税，在我锲而不舍的拜访 中，终于在这个月也归缴到我行；5月份装了5部pOS机；6月归缴公积金64万；非税18077.pOS机1部，票据贴现118万；采取 上门为华恒票据办事 ，有票据就直接跟我打德律风 ，不问其他银行，在我行以8.2的利钱 ；先隆包装，在开拓区买了块地，100亩，他们的贷款3月到期，通过多次沟通，有希望转到我行。楚天模具，贷款2月到期，300到400万；巴丁贷款8月到期，这6月分我上门收集资料，我照样 想把亿诺的户开到我行，每年收入8000万，有300到400个员工，想成长 代发工资;华翔化工是我陌生拜访 的一个客户，位于沙隆达旁边，通过谈话了解他们公积金每个月一缴，一个月只有1万多块钱，虽然金额很小，然则 我照样 上门办事 ，他们一听我们可以提供上门代缴公积金，让他感触感染 到我们为客户提供优质办事 的理念，他异常 快活 ，那次攀谈 也异常 的愉快。其实我也想以公积金做为切入点成长 公司业务，经由 这2个月代缴公积金慢慢熟悉后，财务 老总也准许 在我行开立公司账户；中元钢材市场是我一直在跟进的一个客户，是跟港务团体 合伙 的一个公司，3到5层办公室，（出租，招商）仓库在盐卡码头，经营模式：市场治理 ，仓储治理 ，投资治理 ，钢材销售治理 ；天马旅行社的包管 金从6月跟进，争取归缴到我行；巴丁贷款8月到期，6月我会上门收集资料，我照样 想把巴丁的户开到我行，每年收入8000万，有300到400个员工，想成长 代发工资；归缴公积金64万；非税18077.pOS机1部，票据贴现118万；还采取 上门办事 ，华恒票据有票据就直接跟我打德律风 ，不问其他银行，在我行以8.2的利钱 贴现118万。
总之，20xx年上半年，我率领 客户部的全体员工做了年夜 量的工作，也取得了一定成效，受到了行领导和客户的好评。但我们与行领导的要求和客户的要求还差的很远。我决心，在下半年，一定要一如既往地工作，增强 学习、爱岗敬业、扎实苦干、优质办事 ，为行里的腾飞、成长 作出积极地供献 。
我的报告请示 完了。谢谢列位 ！
销售司理半年工作总结
下面是整理的销售司理 半年范文，迎接 参考。
销售司理 半年工作总结(1)
201X年上半年即将曩昔 ，在这将近 一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感到 有需要 对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行扼要 的总结。
我现在扼要 报告请示 一下近期工作情况：
一、销售业绩回首及剖析 ：
(一)业绩回首：
1、开辟 了新合作客户近三十个(具体数据见相关部分 统计)。2、8~12月份销售回款跨越 了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部分 统计)
3、市场遗留问题根本 解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基
(二)业绩剖析 ：
1、促成业绩的正面因素：
①调剂 营销思路，对市场费用进行承包，降落新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后嘲笑 ，但有效就是硬事理 !我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②增强 了销售人员工作的历程 治理 ，工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开拓新客户赐与 额外嘉奖 的经济鼓励 手法，形成了重奖之下必有勇夫的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决，依据轻重缓急法度模范 ，采取 保持 公司好处 原则，以有效依据处置惩罚 的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的好处 。
2、存在的负面因素：
①销售人员对公司的指示精力 懂得 不敷 ，客户定位不敷 稳定，没有严格依照 终端思路开辟 客户，部分 客户选择方面存在一定失误!
②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在急功近利状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的斟酌 客户是否适合公司的合作定位以及长久 成长 。
③客户选择公司产品 时更多斟酌 的是折扣低价，所以许多 未将铺底铺入终端卖场，甚至根本 无终端意识，直接将公司的终端品牌酿成 毫无优势的流通产品 。
④年夜 多半 署理 商的等靠要不雅 念存在，但公司的产品 价格 降到底价，已无更多利润支持市场。
⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不敷 新颖富厚 ，对产品 的宣传、销售的拉动力不年夜 。
⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不克不及 促制品 牌的热销。
⑦销售人员不克不及 切实推行公司指导思路，至今未树立 起典范 式的品牌样板市场。
⑧销售人员缺乏统一的营销培训，不雅 念、思路、办法 和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开辟 而不擅长市场维护和提升。
二、201X年在明年的销售司理 工作筹划 中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1、树立 一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最名贵 的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，树立 一支具有凝聚力，合作精力 的销售团队是企业的根本 。在明年的销售司理 工作中树立 一个***，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2、完善销售制度，树立 一套明确系统的业务治理 法子。销售治理 是企业的老年夜 难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售治理 制度的目的是让销售人员在工作中施展 主不雅 能动性，对销售司理 工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3、培养销售人员发明 问题，总结问题，赓续 自我提高的习惯。培养销售人员发明 问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在销售司理 工作中能发明 问题总结问题并能提出自己的意见 和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4、在地区 市树立 销售，办事 网点。(建议试行)依据 本年 在出差历程 中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变 行程，毁约，车辆不在家的情况，使筹划 好的行程被打乱，不克不及 顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的糟蹋 。
5、销售目标本年 的销售目标最根本 的是做到月月有进帐的票据 。依据 公司下达的销售任务，把任务依据 具体情况分化 到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的销售目标分化 到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基本 上提高销售业绩。
我认为公司明年的成长 是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的扶植 是分不开的。提高执行力的标准 ，树立 一个优越 的销售团队和有一个好的销售司理 工作模式与工作情况 是工作的症结 。
销售司理 半年工作总结(2)
转眼间，20xx年已成为汗青 ，但我们仍然记得去年激烈 的竞争。天气虽不是特其余 严寒，但年夜 街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到20xx年阀门行业将会又是一个年夜 较场，竞争将加倍 白热化。市场总监、销售司理 、区域司理 ，年夜 年夜 小小上百家企业都在抢人才，抢市场，年夜 家已经真的地感触感染 到市场的残忍，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识。
一、任务完成情况
本年 实际完成销售量为8000万，其中一车间球阀3000万，蝶阀2200万，其他2800万，根本 完成年初既定目标。
球阀老例 产品 比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不敷 幻想 (筹划 是在XX万左右)，年夜 口径蝶阀(dn2500万以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品 增长不敷 幻想 ，双达品牌增长也不睬 想。
二、客户反应 较多的问题
对于我们生产销售型企业来说，质量和办事 就是我们的生命，如果这两方面做欠好 ，企业的成长 壮年夜 就是纸上谈兵。
1、 质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如长龙客户的球阀，刘枫客户的蝶阀等，产生 的质量问题持续 不断 ，客户怨声载道。
2、 细节注意不敷 ：如年夜 块焊疤、外面 不但 洁，油漆颜色失足 ，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品 的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、 交货不实时 ：生产周期筹划 不准 ，生产调整 欠妥 常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、 运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如白旗、开运等人都说比别人的要贵，并且 同样的货，同样的运输对象 ，今天和昨天不一 样的价。
5、 技巧 支持问题：客户的问题不回复或者暧昧 其词，造成客户对公司埋怨 和误解，儱侗、凯旋等人均有提到这类问题。问题不年夜 ，但与公司客户至上客户就是上帝的宗旨不协调 。
6、 报价问题：因公司内部价格 体系不完整，所以不合 的客户品级 无法体现，老客户、年夜 客户体会不到公司的照顾与优惠。
三、销售中存在的问题
2020汽车销售年终总结
**年是**公司重要的战略转折期。国内专用车市场的日益激烈的竞争、价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给**公司的日常经营和发展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下，**专用汽车公司取得了历史性的突破，年销售额、利润等多项指标创历史新高。回顾全年的工作，我们主要围绕以下开展工作：
一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销
针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在20xx年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢？我们摸索了一套对策：
对策一：加强销售队伍的目标管理
1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核
对策二：
细分市场，建立差异化营销细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销；根据09年的销售形势，我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府采购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们采取了相应的营销策略。对相关专用车市场，我们加大了投入力度，专门成立了大宗用户组，销售公司采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象，从而带动了我**公司的专用汽车销售量。