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终销售工作总结

发布时间: 2019.08.12

汽车销售的终总结。

白驹过隙,日光荏苒。回想起来,我们总会经历很多各式各样的事情,很有必要给自己写一份总结,一份给自己的总结,总结是对过去的事情的简单概括,那么,大家有写过关于总结的范文吗?急您所急,小编为朋友们了收集和编辑了“汽车销售的终总结”,相信能对大家有所帮助。

篇一:汽车销售个人工作总结范文

工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

汽车销售个人工作总结范文

一.工作状况概述

在区经理和销售主管的领导下,我在销售工作汇总坚持:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率。过去的一个月里我总共销售车辆?台,销售额达到?元。在开展销售工作的同时,我还整理出了大量的客户信息,不定期的进行电话回访,及时的向客户反馈关于车价政策的信息,掌握了客户第一手的购车动态。车辆展场的接待工作是我每天工作的重心,接待客户时,我始终本着推销我品牌的精神,通过让客户了解我们公司今儿了解我们的产品,最终引导客户购买产品。

二.工作中的成绩和缺点

1.在销售工作中我有急于成交的表现,不但影响了自己销售业务的开展,也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中我会摒弃这些不良的做法,并积极学习,尽快提高自己的销售技能。

2.对于市场的了解还不够深入,对专业知识掌握的还不够充分,在与客户的共同中缺乏经验。

三.工作中的经验和教训

1.学习汽车基础知识和市场动态的重要性。只有继续学习汽车的基础知识并掌握市场动态以及各种竞争品牌的动态和新款车型才能更好为销售工作服务。

2.了解客户的资料、兴趣爱好、家庭情况等,挖掘客户需求,投其所好,搞好客户关系,随时掌握信息。

3.努力完成规定任务量,在公司规定的任务上,要给自己压力,要给自己设定任务,不仅仅要努力完成公司的任务,同时也要完成自己给自己设定的任务,我相信有压力才有动力。

4.对于日常的本质工作认真完成,切不可偷懒,投机取巧。

5.在工作中要做到胜不骄败不言弃,不可好大喜功,要一步一个脚印,踏踏实实的做好工作,完成任务。

四.下步工作计划

下个月,我将一如既往的按照公司的要求,在上个月的工作基础上更加努力,全面

开展下个月的工作。先制定工作计划如下:

1. 加强老客户的售后跟踪情况,持续跟进新客户与潜在客户。

2. 开拓视野、丰富知识,采取多样化的形式的销售方式。不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

3. 多了解客户的需求,有针对性的做好准备工作,尽量不流失每一个潜在客户。

最后,感谢公司给我一个展示自我能力的平台,我会严格遵守职业操守,朝着优秀员工的方向勇往直前,碰到困难不屈不挠,取其精华,去其糟粕,和公司其他同事团结协作,让团队精神战胜一切。

篇二:汽车销售员年终工作总结

汽车销售员年终工作总结

2011年已经过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,收获了许多宝贵的经验。在辞旧迎新之际,我有必要对自己的工作做一下系统的深刻的总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于在新的一年中把工作做的更好,自己有信心、有决心在新的一年的工作中做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

我是今年三月份到XXXX公司工作的,在销售部从事过销售计划工作半年后,转而开始从事汽车销售工作。之前我是没有销售经验的,缺乏汽车行业销售经验和销售知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,仅凭着对销售工作的热情,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教公司领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。

通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也取得了成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比

较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。

我从9月份开始从事于销售顾问这项工作,也取得了一些成绩,在9月份,我一共销售了10台车;在10月份,因为参加培训,在杭州出差,也为公司销售了6台车。相继的11、12月份,不仅在广州、上海参加业务培训外,回到公司认真工作,总结10月的销售经验后,在11月12月各卖了10台车。总之,在我从事销售顾问的四个月中,一共销售了36台车,平均每月销售9台车,也达到了自己的预期目标,感谢公司提供了这个平台来实现自己的人生价值。但在新的一年中,还需要对自己严格要求,以下是我自己在新的一年中对自己需要改进的地方:

首先,在不足点方面,从自身原因总结。我认为自己在一定程度的不能揣摩顾客的消费心理,引导顾客进行消费,错失了很多机会。作为我们XXXX的一名销售人员,我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下,怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心,激发起购买欲望,就显得尤为重要。因此,在以后的销售工作中,我必须努力提高强化说服顾客,打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合,不断为下一阶段工作积累宝贵经验。

其次,注意自己销售工作中的细节,谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑,清晰的语言,细致的推介,体

贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们XXXX卖店的顾客都乘兴而来,满意而去。树立起我们XXXX店工作人员的优质精神风貌,更树立起我们XXXX的优质服务品牌。

再次,要深化自己的工作业务。熟悉每一款车的车型,颜色,价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客,采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的爱车,更力争增加销售数量,提高销售业绩。

最后,端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务必竭尽全力。这种精神的有无,可以决定一个人日后事业上的成功或失败,而我们的专卖销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动,努力的精神来工作,那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。

总之,通过理论上对自己这大半年的工作总结,还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路,明确了方向。在未来的工作中,我将更以公司的经营理念为坐标,将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛,辛勤肯干的优势,努力接受业务培训,学习业务知识和提高销售意识。扎实进取,努力工作,为公司的发展尽自己绵薄之力!

2011年12月31日

篇三:汽车销售年终总结范文

2012年汽车销售年终总结范文转眼间,我来到4s店已经三个月了。这期间,从一个连at和mt都不知道什么意思的汽

车菜鸟蜕变成熟知汽车性能的业务员。一切从零开始,一边学习专业知识,一边摸索市场,

遇到销售和专业方面的难点和问题,我都及时请教有经验的同事,一起寻求解决问题的方案,

在此,我非常感谢部门同事对我的帮助!也很感谢领导能给我展示自我的平台。 这三个月时间,我不仅仅学会了基础的汽车知识,同时也对自己的品牌有了更深入的了

解,使我深深的爱上了自己所从事的工作,自己所销售的汽车。在我心里只有热爱自己的岗

位才能做好本职工作。

短短的三个月时间,我明白了做汽车销售单凭自己的热爱是不够的,要学会如何进行客

户谈判、分析客户情况的。这些是我一个刚入职的销售员从前所没经历过的,而我们老销售

员在谈判的过程他们常常会带着我这个新人,学习谈判经验,这点我非常感谢我的同事们。

所以,到现在我有难以谈的下来的客户我会吸取老销售员的谈判技巧,来进行谈判。现在汽车销售市场竞争的日益激烈,摆在所有销售人员面前的是-平稳与磨砺并存,希

望与机遇并存,成功与失败并存的局面,所以拥有一个积极向上的心态是非常重要的。 而我每一天应该从清晨睁开第一眼开始,每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声

中醒来,然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多,那么我和

别人比诚信;如果我没有别人单子多,那么我和别人比服务。这些一直是我的工作态度。我

相信只有这样才能把工作完成的更好。 现存的缺点:

对于市场的了解还是不够深入,对专业知识掌握的还是不够充分,在与客户的沟通过程

中,缺乏经验。在销售工作中也有急于成交的表现,不但影响了自己销售业务的开展,也打击了自己的

自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法,并积极学习,请教老销售员业务知识,

尽快提高自己的销售技能。2013年工作计划

公司在发展过程中,我认为要成为一名合格的销售员,首先要调整自己的理念,和公司

统一思想、统一目标,明确公司的发展方向,才能充分溶入到公司的发展当中,才能更加有

条不紊的开展工作。以下是我2012年的工作计划:

1.继续学习汽车的基础知识,并准确掌握市场动态各种同类竞争品牌的动态和新款车型。

实时掌握汽车业的发展方向。

2.与客户建立良好的合作关系,每天都建好客户信息卡,同时对于自己的意向客户务必

做到实时跟进,对于自己的老客户也要定时回访。同时,在老客户的基础上能开发新的客户。

让更多人知道与了解江淮车,并能亲身体验。了解客户的资料、兴趣爱好、家庭情况等,挖

掘客户需求,投其所好,搞好客户关系,随时掌握信息。我在这里想说一下:我会要把c类

的客户当成o类来接待,就这样我才比其他人多一个o类,多一个o类就多一个机会。对客

户做到每周至少三次的回访。

3.努力完成现定任务量,在公司规定的任务上,要给自己压力,要给自己设定任务。不

仅仅要努力完成公司的任务,同事也完成自己给自己设定的任务。我相信有压力才有动力。

4.对于日常的本职工作认真去完成,切不可偷懒,投机取巧。

5.在业余时间多学习一些成功的销售经验,最后为自己所用。

6.在工作中做到,胜骄败不馁,不可好大喜功,要做到一步一个脚印,踏踏实实的去做

好工作,完成任务。

7.意识上,无论在销售还是汽车产品知识的学习上,摒弃自私、强势、懒惰的性情,用

积极向上的心态,学习他人的长处,学会谦虚,学会与上司、朋友、同事更加融洽的相处。

每日工作

1.卫生工作,办公室,展厅值班都要认真完成。

2.每日至少回访和跟踪2到3个潜在客户,并及时跟新客户需求。

3.每日做好前台值班工作,登记每位来访客户的信息。

4.每日自己给自己做个工作总结,回想一下每天的工作是否有没做好的,是否需要改正。

5.了解实时汽车行业信息,同类竞争品牌动态。知己知彼,方能百战百胜。 每周工作

1.查看潜在客户,看是否有需要跟进的客户。整理每位客户的信息。

2.查看自己的任务完成了多少,还差多少量。下周给自己多少任务。 月工作任务

1.总结当月的客户成交量,客户战败原因。

2.总结当月自己的过失和做的比较好的地方。

3.制定下个月自己给自己的任务和工作计划。最后,感谢公司给我一个展示自我能力的平台,我会严格遵守职业操守,朝着优秀员工

的方向勇往直前。碰到困难不屈不挠,取其精华,去其糟粕,和公司的其他同事团结协作,

让团队精神战胜一切。

——–范文一结束。

汽车销售年终工作总结范文2012年是铜鼓公司重要的战略转折期。 国内专用车市场的日益激烈的竞争、价格战、

国家宏观调控的整体经济环境,给**公司的日常经营和发展造成很大的困难。在全体员工的

共同努 力下,大宗专用汽车公司取得了历史性的突破,年销售额、利润等多项指标创历史新高。

回顾全年的工作,我们主要围绕以下开展工作:

一、加强面对市场竞争 不依靠价格战 细分用户群体 实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标,结合公司总经理在20xx年商务大会上的指示精神,

公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演

愈烈的价格竞争,我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”,适度的价

格促销对销售是有帮助的,可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用

什么样的策略呢?我们摸索了一套对策:对策一:加强销售队伍的目标管理 对策二:细分市场,建立差异化营销 对策三:注重信息收集 做好科学预测 当今的市场机遇转瞬即逝,残酷而激烈的竞争无时不在,科学的市场预测成为了阶段性

销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际,每一条销售信息都如至宝,从某种程度

上来讲,需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点,我们确定了人人收集、及时沟通、专人

负责的制度,通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息,制定以往同期销售

对比分析报表,确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定,一有需求立即做

出反应。同时和生产部等相关部门保持密切沟通,保证高质高效、按时出产。增加工作的计

划性,避免了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时,我们强化对市场占有率。我们把

公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标,顺利完成总部下达的全年销售目标。 售后服务是窗口,是我们整车销售的后盾和保障,为此,我们对售后服务部门,提出了

更高的要求,在售后全员中,展开了广泛的服务意识宣传活动,以及各班组之间的自查互查

工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度。

二、 追踪对手动态 加强自身竞争实力对于内部管理,作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车,已早已不能适应目前激烈

的专用汽车市场竞争。我们通过委托相关专业公司,对分公司的管理提出全新的方案和建议;

组织综合部和相关业务部门,利用业余时间学习。

三、 注重团队建设

公司是个整体,只有充分发挥每个成员的积极性,才能使公司得到好的发展。年初以来,

我们建立健全了每周经理例会,每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的

问题,大家在例会上广泛讨论,既统一了认识,又明确了目标。在加强自身管理的同时,我们也借助外界的专业培训,提升团队的凝聚力和专业素质。

通过聘请专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训,进一步强化了全体员工的服务

意识和理念。

2012年是不平凡的一年,通过全体员工的共同努力,公司各项工作取得了全面胜利,各

项经营指标均创历史新高。 在面对成绩欢欣鼓舞的同时,我们也清醒地看到我们在营销工作

及售篇二:汽车销售顾问年终总结 4s店销售顾问年终工作总结转眼间,我来荣威4s店已经大半年。这半年间,从一个连at和mt都不知道什么意思的

汽车菜鸟蜕变成熟知汽车性能的业务员。一切从零开始,一边学习专业知识,一边摸索市场,

遇到销售和专业方面的难点和问题,我都及时请教有经验的同事,一起寻求解决问题的方案,

在此,我非常感谢部门同事对我的帮助! 也很感谢领导能给我展示自我的平台.这半年间,我不仅仅学会了基础的汽车知识,同时也对自己的品牌有了更深入的了解,

使我深深的爱上了自己所从事的工作,自己所销售的汽车。在我心里只有热爱自己的岗位才

能做好本职工作。

短短的半年时间,我明白了做汽车销售单凭自己的热爱是不够得,要学会如何进行客户

谈判、分析客户情况的。这些是我一个刚入职的销售员从前所没经历过的,而我们老销售员

在谈判的过程他们常常会带着我这个新人,学习谈判经验,这点我非常感谢我的同事们。所

以,到现在我有难以谈的下来的客户,我会吸取老销售员的谈判技巧,来进行谈判。现在嘉兴汽车销售市场竞争的日益激烈,摆在所有销售人员面前的是-平稳与磨砺并存,

希望与机遇并存,成功与失败并存的局面,所以拥有一个积极向上的心态是非常重要的. 而我每一天应该从清晨睁开第一眼开始,每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声

中醒来,然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多,那么我和

别人比诚信;如果我没有别人单子多,那么我和别人比服务。这些一直是我的工作态度。我

相信只有这样才能把工作完成的更好。现存的缺点对于市场的了解还是不够深入,对专业知识掌握的还是不够充分 ,在与客户的沟通过程

中,缺乏经验.

在销售工作中也有急于成交的表现,不但影响了自己销售业务的开展,也打击了自己的

自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法,并积极学习、请教老销售员业务知识,

尽快提高自己的销售技能。11年工作计划

公司在发展过程中,我认为要成为一名合格的销售员,首先要调整自己的理念,和公司

统一思想、统一目标,明确公司的发展方向,才能充分溶入到公司的发展当中,才能更加有

条不紊的开展工作。以下是我11年的工作计划: 1继续学习汽车的基础知识,并准确掌握市场动态 各种同类竞争品牌的动态和

新款车型。实时掌握嘉兴汽车业的发展方向。 2与客户建立良好的合作关系 ,每天都建好客户信息卡,同时对于自己的信心

客户务必做到实时跟进,对于自己的老客户也要定时回访。同时,在老客户的基础上能开发

新的客户。让更多人知道与了解荣威车,并能亲身体验。了解客户的资料务、兴趣爱好、家庭情况等,挖掘客户需求,投其所好,搞好客户关系,

随时掌握信息。

重点客户的开展。我在这里想说一下:我会要把c类的客户当成o类来接待,就这样我

才比其他人多一个0类,多一个o类就多一个机会。拜访,对客户做到每周至少三次的拜访。3努力完成现定任务量 .在公司规定的任务上,要给自己压力,要给自己设定任

务。不仅仅,要努力完成公司的任务,同时也完成自己给自己设定的任务。我相信有压力才

有动力。

4对于日常的本职工作认真去完成,切不可偷懒,投机取巧。5在业余时间多学习一些成功的销售经验,最后为自己所用。6在工作中做到,胜不骄败不馁,不可好大喜功,要做到一步一个脚印,踏踏实

实的去做好工作,完成任务。7意识上:无论在销售还是汽车产品知识的学习上,摒弃自私、强势、懒惰的性

情,用积极向上的心态,学习他人的长处,学会谦虚,学会与上司、朋友、同事更加融洽的

相处.

每日工作

1. 卫生工作,办公室,展厅值班都要认真完成。

2. 每日至少回访和跟踪2到3个潜在客户,并及时跟新客户需求。

3. 每日做好前台值班工作,登记每位来访客户的信息,并上报潜客系统。

4. 每日自己给自己做个工作总结,回想一下每天的工作是否有没做好的。是否需要改正。

5. 了解实时汽车行业信息,同类竞争品牌动态。知己知彼,方能百战百胜。每周工

1查看潜客系统,看是否有需要跟进的客户。整理每位客户的信息。并做需求备案。2查看自己的任务完成了多少,还少多少量。下周给自己多少任务。 月工作任务

1总结当月的客户成交量,客户战败原因。2总结当月自己的过失和做的比较好的地方。 3制定下个月自己给自己的任务,和工作计划。 最后,感谢公司给我一个展示自我能力的平台,我会严格遵守职业操守,朝着优秀员工的

方向勇往直前.碰到困难不屈不挠,取其精华,去其糟粕,和公司其他同事团结协作,让团队精

神战胜一切.销售顾问:xxx

2014年1月11日篇三:汽车销售公司年终总结范文 汽车销售公司年终总结范文 2010-02-21 清华领导力培训 文秘114国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境,给xx汽车销售公司

的日常经营和发展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下,xx汽车销售公司取得了历史

性的突破,整车销量、利润等多项指标创历史新高。

二、强化服务意识,提升营销服务质量2007年是汽车市场竞争白热化的一年,面对严重的形势,在年初我们确定了全年为“服

务治理年”,提出“以服务带动销售靠治理创造效益”的经营方针。我们挑选了从事多年服务

工作的员工成立了客户服务部,建立了分公司自身的客户回访制度和用户投诉受理制度。每

周各业务部门召开服务例会,每季度结合商务代表处的服务要求和服务评分的反馈,召开部

门经理级的服务例会,在治理层强化服务意识,将服务工作视为重中之重。同时在内部治理

上建立和完善了一线业务部门服务于客户,治理部门服务一线的治理服务体系;在业务部门

中重点强调树立服务于客户,客户就是上帝的原则;在治理部门中,重点强调服务销售售后

一线的意识。形成二线为一线服务,一线为客户服务这样层层服务的治理机制。积极响应总

部要求,进行服务质量改进,强化员工的服务意识,每周召开一次服务质量例会,对上周服

务质量改进行动进行总结,制订本周计划,为用户提供高质量、高品质的服务。 并设立服务质量角对服务质量进行跟踪及时发现存在的不足,提出下一步改进计划。分

公司在商务代表处辖区的各网点中一直居于服务评分的前列,售后服务更是数次荣获全国网

点第一名。在加强软件健身的同时,我们先后对分公司的硬件设施进行了一系列的整改,陆

续建立了保养用户休息区,率先在保养实施了“交钥匙”工程;针对出租车销量激增的局面,

及时地成立了出租车销售服务小组,建立了专门的出租车销售办公室,完善了用户休息区。

根据当期市场特点和品牌部要求,我们开展了“三月微笑服务”、“五一微笑送大礼”、“夏季

送清凉”、“金秋高校校区免费检查”、小区免费义诊、“冬季送暖和”等一系列活动,在客户

中取得很大的反响,分公司的服务意识和服务质量也有了明显的提高。

三、追踪对手动态 加强自身竞争实力 对于内部治理,作到请进来,走出去。固步自封和闭门造车,已早已不能适应目前激烈

的轿车市场竞争。我们通过委托相关专业公司,对分公司的展厅现场布局和治理提出全新的

方案和建议;组织综合部和相关业务部门,利用业余时间,对xx市内具有一定规模的服务站,

尤其是竞争对手的4s站,进行实地摸底调查。从中学习、利用对方的优点,为日后工作的开

展和商务政策的制定积累了第一手的资料。

四、注重团队建设分公司是个整体,只有充分发挥每个成员的积极性,才能。年初以来,我们建立健全了

每周经理例会,每月的经营分析会等一系列例会制度。营销治理方面出现的问题,大家在例

会上广泛讨论,既统一了熟悉,又明确了目标。 在加强自身治理的同时,我们也借助外界的专业培训,提升团队的凝聚力和专业素质。

通过聘请国际专业的企业治理顾问咨询公司(xx)对员工进行了如何提高团队精神的培训,

进一步强化了全体员工的服务意识和理念。2008年是不平凡的一年,通过全体员工的共同努力,汽车销售公司经营工作取得了全面

胜利,各项经营指标屡创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时,我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸

多不足,尤其在市场开拓的创造性,精品服务理念的创新上,还大有潜力可挖。还要提高我

们对市场变化的快速反应能力。为此,面对即将到来的2008年,汽车销售公司领导团体,一

定会充分发挥团队合作精神,群策群力,紧紧围绕“服务治理”这个主旨,将“品牌营销”、

“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合,确保分公司2008 年经营工作的顺利完成。篇

四:汽车销售经理年终总结范文2015汽车销售经理年终总结范文2015在繁忙的工作中,不知不觉的又迎来了新的一年,回顾自己走过的这一年,真的是收获

颇多,感慨万千,意犹未尽!xx年是我跨入汽车销售的第一年,也是我人生发生重大转变的一年。xx年初,我做出了

一个人生中最重要的决定,放弃了自己所学的专业和稳定的工作,选择了汽车销售的工作。

当时正值全球金融危机,各大企业都在减薪,甚至是裁员之时,我不顾朋友和家人的反对,

毅然选择了辞职。其实改行之意,早在全球金融危机爆发之前就有了。大学毕业后的三年间,

一直从事技术相关的职业,由于工作的性质和自己的兴趣始终不合拍,所以在平时工作中缺

乏积极性,每天都是被动的工作。我明白继续这样下去,对公司和自己都不公平,所以我选

择了离开。我要选择一份自己喜欢的工作,让我充满激情投入的职业。因为从小就喜欢汽车,


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汽车销售年终总结


一.实习的公司背景
上个世纪20年代末期,曾经作为******军队李宗仁部队飞机、大炮维修厂的五菱柳机,现在正在成长为中国500家机械工业企业之一。具备了国内一流微型汽车发动机设计、研发、制造规模。拥有80年历史的五菱柳机,在装配上自主创新和自主品牌双引擎后,正加大油门在中国汽车工业大道上全速前进。多年来五菱柳机不仅积淀了丰厚的人文财富,也聚拢了一批年轻有为的科技人才,正是这种雄厚的智力储备,使得五菱柳机新产品不断。五菱柳机先后设计和研制成功100多种型号的汽油机、柴油机及其配套产品,目前上市的主导产品有LJ462QE型电喷汽油发动机系列、LJ465QE型电喷汽油发动机系列、LJ474QE型电喷汽油发动机系列、LJ491QE型电喷汽油发动机系列和LJ486QE型电喷汽油发动机系列等,该系列产品以卓越地性能,深受用户好评,在200万用户当中建立起了良好的口碑。
二.实习目的及意义
1.通过生产实习加深对汽车运用与维修专业认识,巩固专业思想,激发学习热情。
2.熟悉汽车修理环境、修理工具。为以后走上工作岗位积累一定的知识与经验 。
3.开拓我们的视野,增强专业意识,巩固和理解专业课程 。
4.通过现场维修实习和企业员工的交流指导,理论联系实际,把所学的理论知识加以印证、深化、巩固和充实,培养分析、解决工程实际问题的能力,为后继专业知识的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。
三.实习时间和地点
2008年8月1日——8月15日到柳州五菱柳机动力有限公司用户服务中心学习汽车发动机维护与修理知识。
四.实习内容及过程
1.发动机保养
不管是旧车还是新车,在使用一段时间后由于磨损老化等原因,就必须对汽车进行保养,以保持和恢复汽车的技术性能,保证汽车具有良好的使用性和可靠性,延长汽车的使用寿命。
五菱柳机《发动机保养规定》:车辆实际行驶里程2000~ 2500km时到就近服务站进行第一次保养;车辆实际行驶7500±500km时到就近服务站进行第二次保养;车辆在进行第二次保养后,每间隔里程5000公里必须进行1次例行保养。
2.发动机常见故障
(1).发动机启动后易熄火。检查防盗器,检测点火系电火花是否太弱,空燃比是否正确及进气压力大小。
(2).发动机工作,起动机不工作。检查火化塞,供油体统是否供油,燃油含水量,进气压力,点火正时。
(3).怠速时高时低。点火不良,空然比不正确,怠速调节阀电路有故障,进气有泄漏,检测发动机控制单元电压及点火正时。
(4).转向有异响,前悬架平面轴承,球笼轴承,球笼轴承护套破损破损。
(5).暴震。火化塞选用不正确,汽油辛烷值过低,缸内集炭,点火正时。
(6).倒档响。倒档主动齿轮,惰轮损坏。
(7).空调不制冷。空调冷凝器上异物灰尘过多,风扇运转不正常,压缩机传动带离合器打滑,缺氟。
(8).发动机故障灯闪烁。一直亮时发动机本身问题,闪烁可能时燃油油品问题。
五.实习心得
我觉得这次实习,看到他们工作的辛劳,我就像看到了以后的自己一样,心里异样的沉重。但是既然选择了这一行,我就会坚持走下去,就像指导师傅告诉我的那样:随着时间与经验的积累,你总有一天会成为一块抢手的金子。在以后的工作中,这次实习正是我们所需要的过渡期,在这里学到的技术与经验将对以后的工作有着不小的作用。

汽车销售的工作总结


工作总结之家工作总结频道为大家整理的汽车销售的工作总结,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

春去冬来,转瞬之间,历史即将掀开新的一页。在过去的一年里,****厅的全体人员在**的领导下,公司各部门的大力支持下,通过全体人员的共同努力,克服困难,努力进取,圆满完成了****下达的销售任务。在新春即将来临之际将**年的情况做如下汇报:
一、销售情况
**年共销售891台,各车型销量分别为富康331台;**161台;**3台;**2台;**394台。其中**销售351台。****销量497台较04年增长45%。
二、营销
为提高公司的知名度,树立良好的企业形象,在我们和客户搭建一个相互交流、沟通、联谊平台的同时,把[网-找文章,到网]更多的客户吸引到展厅来,搜集更多的销售线索。**年本部门举行大小规模车展和试乘试驾活动17次,刊登报纸硬广告34篇、软文4篇、报花56次、电台广播1400多次并组织销售人员对已经购车用户进行积极的回访,通过回访让客户感觉到我们的关怀。公司并在**年9月正式提升任命***同志为****厅营销经理。期间***同志每日按时报送营销表格,尽职尽责,为公司的营销做出贡献。
三、信息报表
报表是一项周而复始重复循环的,岗位重要,关系到****公司日后对本公司的审计和****的验收,为能很好的完成此项,**年5月任命***同志为信息报表员,进行对**公司的报表,在期间***同志任劳任怨按时准确的完成了**公司交付的各项报表,每日核对库存情况,对车辆销售作出了贡献。
四、档案管理
**年为完善档案管理,特安排***同志为档案管理员,主要有收集购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上报****公司等,期间***同志按照公司规定,圆满完成了公司交代的任务。
以上是对**年各项做了简要。
最近一段时间公司安排下我在齐鲁阳光进行了长时间的咨询学习,俗话说的好三人行必有我师,在学习后本人结合以往经验,取长补短,现对于**年的计划做如下安排:
1、详细了解学习****公司的商务政策,并合理运用,为车辆的销售在价格方面创造有利条件。
2、协调与****公司各部门的,争取优惠政策.加强我们的市场竞争力。
3、每日召开晨会,了解车辆销售情况,安排日常,接受销售人员的不同见解,相互学习。
4、销售人员的培训,每月定期4个课时的培训学习,以提高销售人员的销售技能、服务技能、团对意识、礼仪等。
5、增设和发展二级销售网点,制定完整的二级网点销售政策,并派驻本公司销售人员,实现行销的突破发展,使我们的销售更上一层楼。
6、合理运用资金,建立优质库存,争取资金运用化。
7、根据****公司制定的销售任务,对现有的销售人员分配销售任务。
8、重新划定卫生区域,制定卫生值日表。
9、一日模式,俗话说的好,好一日不算好,日日好才是好。
最后,在新春到来之际,请允许我代表****专卖店全体销售人员,感谢公司领导和全体同事,在**年一年的中对我们的大力支持与帮助。在此表示深深的谢意。在新的一年当中我们将继续努力,虚心学习。以更好的成绩来感谢领导和各位的支持。再次谢谢大家,祝大家新年愉快,合家幸福。

汽车销售总结


工作总结之家最近发表了一篇名为《汽车销售总结ppt》的范文,好的范文应该跟大家分享,希望对网友有用。

篇一:汽车总结ppT

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回顾去年的工作,自已能够勤奋学习,努力工作,认真完成各项工作任务,积极参加局

机关组织的各项政治活动,积极参加国家职业资格汽车驾驶员的培训,努力学习,不断提高

政治素质。自已做为一名汽车驾驶员,努力做到马达一响,集中思想,车轮一转,注意安全,

车行万里路,开好每一步,十分把握七分开,留下三分防意外。平时总有一种责任感和安全

感,在工作中始终保持一个清醒的头脑,虽然驾驶员的工作很单调,但是它确实能让人有一

种自豪感,这种工作要求有很强的责任心,驾车中来不得半点马虎,集中精力,按章操作,

十次事故九次快,思想麻痹事故来,因此自己能够时时把安全二字放心间,爱岗敬业,吃苦

耐劳,行车时处处想到安全,工作中做好,重点突出为机关服务,以服务为本,决不让

人等车,做到车在哪里人就要在哪里,行车中做到安全第一,中速行驶不开英雄车、不酒后

驾车、疲劳驾车、赌气驾车,不抢超、抢会,集中思想行驶不闲谈,按章驾驶,做到礼让三

先,牢记自已的责任,树立安全第一的思想,精心操作,谨慎驾驶,防止任何事故的发生,

保证安全行车。行车中做到遇有情况不明,雨雪雾天气视线不清,以及通过交叉路口弯道,

险道和繁华路段时,减速缓慢通行,避免事故发生和人身安全。爱护车辆,勤俭节约。在

20xx年的车辆维修方面,自己做到了先请 示后修理,先报告再执行,做到维修和配件讲质量、比价格,到单位指定的汽车维修厂

去修理,力争做到能小修决不大修,能自己修理的决不到修理厂去修理,勤俭节约降低企业

费用,保证完成出车任务,全年安全行驶4万多公里。平时能够保持车辆整洁,卫生、干净,让每一位乘车者都有一种舒适感和亲切感,能够

熟练撑握自己所驾车辆的性能,按章办事,搞好服务,随叫随到,不分时间、地点和休息日,

因为驾驶员的工作很特殊,所以干一行爱一行,对外树立我们三门峡烟草企业的形象,文明

做人,老实办事,优质服务,不怕吃苦,兢兢业业干好工作。汽车销售经理年终总结ppt

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结ppt模板的相关内容呢?小学老师工作总结集结篇一定可以帮到你。在新的一年里销售人员个人工作计划如下: 首先1、销售顾问培训:在销售顾问的培训上多下功夫,现在销售员业务知识明显匮乏,

直接的影响销售部的业绩,08年的销售顾问的培训是重点,除按计划每月一次培训以外,按

需要多增加培训,特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究,这在培训中应作重点。

2、销售核心流程:完整运用核心流程,给了我们一个很好管理员工的方式

mdash;mdash;按流程办理,不用自己去琢磨,很多时候我们并没有去在意这个流

程,认为那只是一种工作方法,其实深入的研究后才知道意义很重,这正式严谨管理制度带

来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做,谁没有做好就是违反了制度,就应该有

相应的处罚,而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核,销

售顾问就会努力的把事情做好,相反如没有考核,销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从

而直接影响销售工作。细节决定成败,这是刘经理常教导大家的话。在08年的工作中我们将

深入贯彻销售核心流程,把每一个流程细节做好,相信这是完成全年任务的又一保障。

3、提高销售市场占有率:⑴、现在万州的几家汽车经销商最有影响的ldquo;百事

达rdquo;ldquo;商社rdquo;对车的销售够成一定 的威胁,在07年就有一些客户到这两家购了车。总结原因主要问题是价格因素。价

格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点,其他公司在销售车是没有优势的,他们唯一有

的优势是价格。再看我们在销售车时,除个别价格外,几乎都占优势。怎样来提高我们的占

有率,就是要把我们劣势转化成优势,其实很多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销

商的价格来威胁,客户如果来威胁,就证明他心中有担心,总结来说他们的担心无外乎就是

与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专

业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关,这些客户

担心的因素,也是其他经销商没有的,同时也将成为我们的优势。⑵、通过对销售顾问的培

训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。⑶、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传,

提高消费者的知名度和对车的认知度。3、当好一个称职的展厅经理,做到销售部带队的作用,

做好公司的排头兵。发扬团队精神,帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领

好团队去克服种种困难,为公司的效益尽到最大的努力。汽车销售经理年总总结ppt模板有没有帮到你呢?小编希望有。相关推荐 汽车销售经理年总总结与计划2013各行业年度工作总结、年终工作总结范文编后语:以上这份“汽车销售经理年总总结ppt模板”的工作总结内容就是这样子,希

望对您写工作总结有所帮助!篇三:汽车销售经理如何写年度工作总结汽车销售经理如何写年度工作总结?距离年底还有两个月的时间,很快就又要到年度工作总结的时候了。年度工作总结不外

就是对一年的工作进行归纳总结以及下一年的工作计划,撰写工作总结没有一个固定的框架,

但还是有一个规律可循的。今年的车市并不乐观,作为汽车销售经理,你是否在烦恼着如何

写好2011年的工作总结呢?汽车销售经理如何写年度工作总结?606job汽车人才网为你支招。

1、汽车销售经理主要的工作内容 汽车销售经理可以把本年所做的主要工作内容阐述出来,但是不需要全部列举出来。列

举工作内容的时候要有条理性。

2、对本年车市的整体环境现状进行总结 汽车销售经理首先要从车市的整体状况进行描述,例如市场容量、竞争态势、市场份额、

销售渠道模式的变化及消费者需要变化、区域市场特征等等。目的是在于了解车市的整体现

状和发展的趋势,把握市场的进展。其次,深刻分析车市的竞争产品。从产品的价格、渠道模式、促销推广、广告宣传,销

售人员等等方面来分析。要做到知己知彼,百战不殆。目的是在于寻找优秀的营销模式,挖

掘自身的不足,从而去改进。最后,汽车销售经理要总结自身的工作,分别从销售数据、目标市场占有率、价格体系,

品牌推广、营销管理体系、营销团队管理、薪酬激励等方面进行剖析。目的在于找出存在的

关键性问题并进行初步原因的分析,才能找出解决问题的方案。

3、工作中出现的问题和不足汽车销售经理在工作过程中,总会遇到不同的问题,以及自己工作上的失误和不足。写

出自己的不足,再去写一下该如何改进不足之处,这样才能有进步的空间。

4、做出下一年度的汽车营销计划

汽车销售经理的工作总结中比较重要的一点就是新年度的营销工作计划。在新年度的工

作计划之中,首先要做的就是营销目标的拟定,必须是具体的数据化的目标,包括全年总体

的销售目标、费用目标、利润目标,渠道开发目标、人员配置目标等等,并加以细化分解。

汽车营销计划里面需要拟定品牌推广规划,致力于扩大品牌的影响力,提升品牌知名度,可

以从促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广的主题。最后一点就是营销费用的预算,要分别制定出各项目费用的分配比例。但是有一点是要注意的是,年度销售计划只是一种策略性的工作思路,具体的计划还是

需要分解到季度或者是季度来制定,这样执行起来才有现实的意义。篇四:汽车销售公司年

终总结范文

汽车销售公司年终总结范文 2010-02-21 清华领导力培训 文秘114国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境,给xx汽车销售公司

的日常经营和发展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下,xx汽车销售公司取得了历史

性的突破,整车销量、利润等多项指标创历史新高。

二、强化服务意识,提升营销服务质量2007年是汽车市场竞争白热化的一年,面对严重的形势,在年初我们确定了全年为“服

务治理年”,提出“以服务带动销售靠治理创造效益”的经营方针。我们挑选了从事多年服务

工作的员工成立了客户服务部,建立了分公司自身的客户回访制度和用户投诉受理制度。每

周各业务部门召开服务例会,每季度结合商务代表处的服务要求和服务评分的反馈,召开部

门经理级的服务例会,在治理层强化服务意识,将服务工作视为重中之重。同时在内部治理

上建立和完善了一线业务部门服务于客户,治理部门服务一线的治理服务体系;在业务部门

中重点强调树立服务于客户,客户就是上帝的原则;在治理部门中,重点强调服务销售售后

一线的意识。形成二线为一线服务,一线为客户服务这样层层服务的治理机制。积极响应总

部要求,进行服务质量改进,强化员工的服务意识,每周召开一次服务质量例会,对上周服

务质量改进行动进行总结,制订本周计划,为用户提供高质量、高品质的服务。并设立服务质量角对服务质量进行跟踪及时发现存在的不足,提出下一步改进计划。分

公司在商务代表处辖区的各网点中一直居于服务评分的前列,售后服务更是数次荣获全国网

点第一名。在加强软件健身的同时,我们先后对分公司的硬件设施进行了一系列的整改,陆

续建立了保养用户休息区,率先在保养实施了“交钥匙”工程;针对出租车销量激增的局面,

及时地成立了出租车销售服务小组,建立了专门的出租车销售办公室,完善了用户休息区。

根据当期市场特点和品牌部要求,我们开展了“三月微笑服务”、“五一微笑送大礼”、“夏季

送清凉”、“金秋高校校区免费检查”、小区免费义诊、“冬季送暖和”等一系列活动,在客户

中取得很大的反响,分公司的服务意识和服务质量也有了明显的提高。

三、追踪对手动态 加强自身竞争实力 对于内部治理,作到请进来,走出去。固步自封和闭门造车,已早已不能适应目前激烈

的轿车市场竞争。我们通过委托相关专业公司,对分公司的展厅现场布局和治理提出全新的

方案和建议;组织综合部和相关业务部门,利用业余时间,对xx市内具有一定规模的服务站,

尤其是竞争对手的4s站,进行实地摸底调查。从中学习、利用对方的优点,为日后工作的开

展和商务政策的制定积累了第一手的资料。

四、注重团队建设分公司是个整体,只有充分发挥每个成员的积极性,才能。年初以来,我们建立健全了

每周经理例会,每月的经营分析会等一系列例会制度。营销治理方面出现的问题,大家在例

会上广泛讨论,既统一了熟悉,又明确了目标。在加强自身治理的同时,我们也借助外界的专业培训,提升团队的凝聚力和专业素质。

通过聘请国际专业的企业治理顾问咨询公司(xx)对员工进行了如何提高团队精神的培训,

进一步强化了全体员工的服务意识和理念。2008年是不平凡的一年,通过全体员工的共同努力,汽车销售公司经营工作取得了全面

胜利,各项经营指标屡创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时,我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸

多不足,尤其在市场开拓的创造性,精品服务理念的创新上,还大有潜力可挖。还要提高我

们对市场变化的快速反应能力。为此,面对即将到来的2008年,汽车销售公司领导团体,一

定会充分发挥团队合作精神,群策群力,紧紧围绕“服务治理”这个主旨,将“品牌营销”、

“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合,确保分公司2008 年经营工作的顺利完成。

篇二:汽车销售经理年终总结ppt

汽车销售经理年终总结ppt

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回顾去年的工作,自已能够勤奋学习,努力工作,认真完成各项工作任务,积极参加局机关组织的各项政治活动,积极参加国家职业资格汽车驾驶员的培训,努力学习,不断提高政治素质。自已做为一名汽车驾驶员,努力做到马达一响,集中思想,车轮一转,注意安全,车行万里路,开好每一步,十分把握七分开,留下三分防意外。平时总有一种责任感和安全感,在工作中始终保持一个清醒的头脑,虽然驾驶员的工作很单调,但是它确实能让人有一种自豪感,这种工作要求有很强的责任心,驾车中来不得半点马虎,集中精力,按章操作,十次事故九次快,思想麻痹事故来,因此自己能够时时把安全二字放心间,爱岗敬业,吃苦耐劳,行车时处处想到安全,工作中做好服务,重点突出为机关服务,以服务为本,决不让人等车,做到车在哪里人就要在哪里,行车中做到安全第一,中速行驶不开英雄车、不酒后驾车、疲劳驾车、赌气驾车,不抢超、抢会,集中思想行驶不闲谈,按章驾驶,做到礼让三先,牢记自已的责任,树立安全第一的思想,精心操作,谨慎驾驶,防止任何事故的发生,保证安全行车。行车中做到遇有情况不明,雨雪雾天气视线不清,以及通过交叉路口弯道,险道和繁华路段时,减速缓慢通行,避免事故发生和人身安全。爱护车辆,勤俭节约。在20xx年的车辆维修方面,自己做到了先请

示后修理,先报告再执行,做到维修和配件讲质量、比价格,到单位指定的汽车维修厂去修理,力争做到能小修决不大修,能自己修理的决不到修理厂去修理,勤俭节约降低企业费用,保证完成出车任务,全年安全行驶4万多公里。

平时能够保持车辆整洁,卫生、干净,让每一位乘车者都有一种舒适感和亲切感,能够熟练撑握自己所驾车辆的性能,按章办事,搞好服务,随叫随到,不分时间、地点和休息日,因为驾驶员的工作很特殊,所以干一行爱一行,对外树立我们三门峡烟草企业的形象,文明做人,老实办事,优质服务,不怕吃苦,兢兢业业干好工作。汽车销售经理年终总结ppt是不是你想要的呢?

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篇三:汽车销售经理半年工作总结ppT

篇一:汽车4s店销售经理2012年工作总结和2013年工作计划

销售经理工作总结和工作计划

-------没有平凡的工作,只有平庸的员工 一2012年工作总结

2012年成为尘封的一页已被翻过去了,在这将近一年的工作时间中我通过努力工作,有了一些收获和心得。一年过去了,真的有必要对自己的工作做个总结,目的在于吸取教训,提升自己。以至于把工作做的更好。自己也有信心、有决心把2013年的工作做的更好。下面我对2013年一年的工作进行简要总结:

从基层到领导,思路的开拓,处理问题的方法,人际关系的处理,上级传达的执行力等等一系列我从未涉及的领域,面临的较大的考验和自我锻炼。或许我骨子里就有股不服输的精神,追求完美,无论做什么事情我必须要用心去做,别人能做到,我要做到。别人做到的,我要做到更好。在摸爬滚打中,在上级领导的指引下,我一点点成长,一点点进步。通过不断的自我充电,吸取同行业之间的信息和积累市场经验,我对销售经理的职责有了新的认识,众所周知,销售部对于任何一个企业来说,都是核心部门,因此作为一名销售经理,责任重于泰山,作为销售经理,首先要明确职责,思路要清晰,以下是我工作中总结对销售经理这个职务的理解

职责阐述:

1. 依据公司管理制度,指定销售部管理细则,全面计划和安排本

部门工作2. 管辖本部门内与其他部门之间的合作关系

3. 主持指定销售策略及政策,协助销售顾问执行人员顺利拓展客

户并进行客户管理

4. 主持指定完善的销售管理制度,严格奖惩措施

5. 负责内部人员调配和内部工作人员业绩和综合表现的评定

6. 销售部人员建设和团队建设

7. kpi的有效管理,以及促销计划执行和管理

8. 制定本部门员工培训计划、培养销售管理人员,为公司储备人

9. 对部分工作过程,效率及业绩进行支持,服务,监控,评估、

激励,并不断改进和提升

10. 本部门人员关怀,充分调动积极性。本部门的满意度及公司的

满意度和厂家的满意度三方的有效统一

11. 市场动态的及时了解,分析并制定应对方案,提升销量,有效

完成既定任务和目标。

这段时期,公司也经历了高层领导人员小波动后,在黄总的正确指导下,有针对性的对市场开展了促销活动,人员建设等一系列工作,取得了可喜的成绩。我对销售部阶段工作所取得的成绩,所存在的问题也做了一个简单的总结,今年实际完成销售量为 台,ssi第二季度和第三季度取得的返点,成绩不是很理想,但是与第一季度相比是有进步的。其中保险取得,精品取得,基本完成年初既定目标。销售数据表明,成绩是客观的,问题是肯定存在的,总体上,销售部是朝预定目标稳步前进的。

伍。团队有分工,有合作。销售人员掌握一定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想,相关部门的协作也能相互理解和支持。目前总体来看,销售部目前还存在很多问题,也是要迫切需要改进的

1组织纪律意识个人同事还是浅薄,上班迟到,个人不算紧急的事情导致早退的现象还是存在,针对这种现象,个人认为公司除了有适当的考勤制度,有部门领导管理,公司的高层领导也要出面制止。2虽然销售部已实行了管理制度和办法,每月工作也有布置和要求,但是

销售顾问没有形成按时回报的习惯,仅仅是口头汇报,间接转述,销售部不能全面,及时的统计,规划和协调,从而导致部分制度的执行和结果打折扣。

3销售流程执行不彻底监督不到位,销售组长的管理职能没能最大化的发挥,服务意识没能更好的提升,导致部分销售顾问形成固化模式。销售部目前组员,组长,内勤,主管的互动沟通不及时,任何知情不报,片面汇报的行为还是存在的而且也不利于整体发展,更不能保证及时,全面了解状况,以便随时调整策略。

4.内部还是存在个别人滋生并蔓相互诋毁,推诿责任,煽风点火的不良风气,所以从领导者就要提倡豁达的心态,宽容理解的风格,积极坦荡的胸怀面对客户和同事,我们就能更好的前进,两军相遇,者胜,智者相遇,人格胜。

4,销售顾问并不重视客户资源,客户资源是我们生存和发展的根本,工资也是客户发给我们的,所以销售部要加强对于目标群体我们要有计划,有步骤的实施,盲目地,无计划地,重复地回访都可能导致客户资源恶性反戈甚至产生负面影响。

5售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理分配,工作局面混乱等各种不良后果。而新顾客开拓部够,老顾客不去再次挖掘,业绩增长小,增值业务主动推销性不足,利润增长点小,个别销售人员工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。

6增值业务开展的不好,现在新车销售利润几乎是负数,店内的增长利润点一方面是精品和保险的拉动,另一方面是ssi和厂家政策的推动。销售人员主动去推销精品和保险的主动性不足,个人销售顾问自己的腰包鼓起来但未想到公司的利益增添到最大化,这也是部分四s店存在的普遍现象,如何调动大家的主动性,如何提高大家的综合素质,如何让大家能与公司同呼吸,共命运。这些都是我在2013年工作中主抓的脉络。要扭转思想是一件很难的事情,要改变一个常态的现状也需要循序渐进的过程。水到渠成好过一气呵成。

那么,针对销售部下一步工作开展提几点看法。

1培养并建立一支熟悉流程而且相对稳定的销售团队

目前,销售部共计13人,相对来说比较稳定,个别人员存在不稳定因素,所以后备人才储备要在春节结束后落实,并进行培训。2团队凝聚力的增强,团队作战能力的提高新员工的逐步增加,随着公司稳步发展,由陌生变为熟悉,紧密协作,传帮带,伴随公司的发展共同发展成长

3敢于摸索,大胆尝试,不断改进新的营销模式,并规范化

世界上没有相同的两片树叶,那么每个人思想都不一样,带动大家拓宽思路,敢于提建议,勇于提建议,众人拾柴火焰高!

4有法可依,有法必依,执法必严,违法必究

执行力,是销售部各项政策和规章制度能顺利执行的保障,也是公司朝既定目标实现的基础,销售部已经出台了销售部管理手册,是检验销售人员平时工作的天平,是衡量销售人员平时工作的标准,在这个基础上,首先,两组组长要制定《销售人员考核办法》对组内成员做出明确的规范,对每一项具体的工作内容也做出具体的要求。其次,销售部将出台,《销售部业务管理办法》,该办法在对销售部在完成本部门工作同时更规范与其他部门协作的规范性。销售部还将出台《销售部奖惩条例》,争取在以后的工作中,做到“事事有标准,事事有保障”最终形成“总结问题,提高自己”的内部沟通机制,及时找出工作中存在的问题,并及时调整思路,尊重销售人员的意见,提高工作效率。制度是标准,执行力是保障!

二关于公司管理的几点想法

1“管理出效益”这个准则大家都知道,但是管理好却不是件容易的事,我感觉公司有的时候偏重感情化管理,制度化管理不够。有的时候,征询民意,人性化关怀是对的,但是如果高层领导做什么决定和事情都一味的征询民意,容易导致基层人员不重视中层管理者,甚至个

别篇二:汽车销售经理年总总结ppt模板

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在新的一年里销售人员个人工作计划如下:

首先1、销售顾问培训:在销售顾问的培训上多下功夫,现在销售员业务知识明显匮乏,直接的影响销售部的业绩,08年的销售顾问的培训是重点,除按计划每月一次培训以外,按需要多增加培训,特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究,这在培训中应作重点。

2、销售核心流程:完整运用核心流程,给了我们一个很好管理员工的方式mdash;mdash;按流程办理,不用自己去琢磨,很多时候我们并没有去在意这个流程,认为那只是一种工作方法,其实深入的研究后才知道意义很重,这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做,谁没有做好就是违反了制度,就应该有相应的处罚,而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核,销售顾问就会努力的把事情做好,相反如没有考核,销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败,这是刘经理常教导大家的话。在08年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程,把每一个流程细节做好,相信这是完成全年任务的又一保障。

3、提高销售市场占有率:⑴、现在万州的几家汽车经销商最有影响的ldquo;百事达rdquo;ldquo;商社rdquo;对车的销售够成一定的威胁,在07年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点,其他公司在销售车是没有优势的,他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时,除个别价格外,几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率,就是要把我们劣势转化成优势,其实很多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁,客户如果来威胁,就证明他心中有担心,总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关,这些客户担心的因素,也是其他经销商没有的,同时也将成为我们的优势。⑵、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。⑶、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传,提高消费者的知名度和对车的认知度。3、当好一个称职的展厅经理,做到销售部带队的作用,做好公司的排头兵。发扬团队精神,帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。

新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难,为公司的效益尽到最大的努力。

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在工作中始终保持一个清醒的头脑,虽然驾驶员的工作很单调,但是它确实能让人有一种自豪感,这种工作要求有很强的责任心,驾车中来不得半点马虎,集中精力,按章操作,十次事故九次快,思想麻痹事故来,因此自己能够时时把安全二字放心间,爱岗敬业,吃苦耐劳,行车时处处想到安全,工作中做好服务,重点突出为机关服务,以服务为本,决不让人等车,做到车在哪里人就要在哪里,行车中做到安全第一,中速行驶不开英雄车、不酒后驾车、疲劳驾车、赌气驾车,不抢超、抢会,集中思想行驶不闲谈,按章驾驶,做到礼让三先,牢记自已的责任,树立安全第一的思想,精心操作,谨慎驾驶,防止任何事故的发生,保证安全行车。行车中做到遇有情况不明,雨雪雾天气视线不清,以及通过交叉路口弯道,险道和繁华路段时,减速缓慢通行,避免事故发生和人身安全。爱护车辆,勤俭节约。在20xx年的车辆维修方面,自己做到了先请示后修理,先报告再执行,做到维修和配件讲质量、比价格,到单位指定的汽车维修厂去修理,力争做到能小修决不大修,能自己修理的决不到修理厂去修理,勤俭节约降低企业费用,保证完成出车任务,全年安全行驶4万多公里。

平时能够保持车辆整洁,卫生、干净,让每一位乘车者都有一种舒适感和亲切感,能够熟练撑握自己所驾车辆的性能,按章办事,搞好服务,随叫随到,不分时间、地点和休息日,因为驾驶员的工作很特殊,所以干一行爱一行,对外树立我们三门峡烟草企业的形象,文明做人,老实办事,优质服务,不怕吃苦,兢兢业业干好工作。汽车销售经理年终总结ppt是不是你想要的呢?

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汽车销售代表年终总结报告范文

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