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我自担任办公室主任以来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这一段时间的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现总结 汇报如下，不妥之处请各位领导和同事批评指正。
二、主要工作业绩
(一)行政管理工作
1、完成了公司规章制度建设工作。 制定了规章制度，这些制度基本上满足了公司目前的管理需求，从而使公司的各项管理有章可循，员工有“法”可依，为公司实现企业现代化规范管理奠定了良好的基础。
2、文字材料工作质量有的提高。在文字材料的写作过程中，力求主题突出，用词准确，加班加点，及时完成。自己认为，在来公司工作以来，基本上能保质保量的完成公司领导交办的各种文字材料，满足了公司对文字材料方面的需要。
3、公文管理工作实现了制度化、规范化。建立了各种内、外公共文书的管理流程，使公文的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序，确保了公文传送的及时性、公文执行的有效性及公文使用的安全性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。
4、会议管理基本上实现了标准化。公司对内、对外的会议，从会前准备到会中服务及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好地完成，保证了各项会议的成功召开。
5、印章管理工作基本规范。严格按照《印章管理办法》执行印章使用登记制度，对印章的启用、保管、使用均进行详细的登记管理，确保了印章使用的合法性和安全性。
6、总之，公司的行政管理工作初步走上规范管理的轨道。
(二)信息管理工作
1、加强了信息收集工作，在阅读报刊时，时刻关注与房地产相关的信息，为公司搜集了等信息，为总经理决策提供了参考。
2、加强内部信息交流，编印公司《工作简报》5期，对公司所发生的重大事件以简报的形式进行内部交流，为公司以后大事记及公司历史的编辑保存了资料。
(三)人力资源管理工作
1、制定了《人力资源管理制度》，规范了招聘、录用、转正、离职、考核等人事工作流程，明确了人才选聘标准。
2、完善了人事档案管理工作。建立了员工档案，规范了人事档案管理机制，健全了人事档案资料。
(四)后勤管理工作
1、资产管理工作规范化。按照公司要求，分别按部门对资产进行了分类、编号登记，并将管理责任落实到具体的使用人或保管人。
2、行政经费支出审核工作得到加强。对公司车辆的油料费、招待费、办公用品购置费等方面的支出进行了审核管理，使行政经费支出管理工作基本规范化。
3、办公用品管理工作规范化。实行了办公用品购置审批制度和领用登记制度，既保证了工作需要，又避免了不必要的浪费，有效地控制了办公成本。
(五)项目部管理工作
制定了《公司下属项目部管理办法》汇报制度，完善了成立下属项目部的资料和程序，提高了工作效率。
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