2021品管员工作总结。
绝大多数人在写个人工作总结的时候，不知道如何下笔，要是有几篇成功范例可以参考，可以省去不少的功夫，那么，值得拿出手的个人工作总结模板有哪些，还有哪里是需要我们优先考虑的呢？以下是小编收集整理的“2021品管员工作总结”，希望能对您有所帮助，请收藏。
我在公司从事品质管理工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。
目前品质的工作很被动，虽然所有的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且继续目前的方法和程序，我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。
首检和巡检记录
填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先挑选再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采用一种格式，将需要填写的栏目固定好，避免这个填那个不填的随意性。既方便填写也方便整理。
由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西十分消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必须明确化，他们只要做好首检、巡检，该退时就退，该停时就停，该开时就开，该返时就返，就足够了。品管员不是统计员，控制生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实如果他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方，设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质计划，并不能提高产品品质。前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。本来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期发展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，安排一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丧失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候，合理安排他们的工作，显得尤为重要。
品管员工作内容
上个月我的工作，主要就是完成的博士的详细安排，而且我的大部分时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进行定位，到底是作为博士的助手，继续按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事，还是进行品质计划，安排人员完成计划，并去车间监察计划完成情况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营管理上也会导致困境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平庸的将领，一致的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理，就请公司不要再让我提工作计划，我会将博士的计划安排下去，并监察督促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要，并且对我充满信心，就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量避免像从前在细节上下指令，如果感觉细节上有问题，则改指令为建议和想法比较适当。
品质员工作重点
继续上面的话题，不论是按上面两种办法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，这还是在我很少去车间的情况下。而不去车间，就能把品质工作做好吗?到底哪些文案工作是必须的，哪些完全可以删减呢?我认为只有花20%的资源能取得80%成绩的工作才是有必要的，那些花80%资源只占20%成果的工作必须取消。企业经营不是科学实验，必须要考虑成本，浪费过多资源，取得微弱效果是得不偿失的。
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2021管水员总结
我叫赵爱文，是鱼子山村一名水务普查员，鱼子山村位于北京市平谷区城东山东庄镇一个幽径狭长的山谷里，村域面积17.8平方公里。鱼子山村境内四面都是山，有一条发源于京东大峡谷的石河纵贯南北，沿河有通向大峡谷的公路夏鱼路，也是村中的主路，居民点沿河、路两侧呈带状分布。村庄户数827户，户籍人口2419人，党员118名,劳动力总数1440人。村内现有粮田面积580亩，设施大棚占地500亩，陆地果园2200亩、民俗旅游户40余家。20xx年3月份开始全国水务普查工作，我村指导员安排我做全国水务普查员工作，我很荣幸接到了这个重要的任务。
结合我村实际工作进展情况，工作中，我始终按区里、镇里、水普办的要求严格要求自己，并在普查员培训中对制度进行了了解；为使广大人民群众和社会有关方面，充分了解水利普查的意义，增强公众对水利普查的参与意识，我们采用灵活多样的宣传方式，有针对性地组织开展宣传活动。数据清查过程中，我仔细核对每个清查数据，确保数据质量。在清查登记阶段，在村内广播中出水利普查宣传；粘贴墙体标语、布标、纸质宣传标语等多种方式宣传；另外，选择在周末集市上往来群众多的时机，向群众宣传水利普查工作进行了。
村庄内规模上井13眼，规模下井1眼，报废井4眼，这些机井几乎都在深山或浅山区地阶里边，这就要我们水务普查员熟悉掌握每一眼井的地理位置和具体到每一眼井的基础数据，与平原的水务普查员比起来，恐怕费好多事，指导员要求我们如实填写，按时报送普查数据，确保基础数据真实可靠，我和另外一名普查员，每天都奔赴现场调查，佩戴普查员工作证件，路口设置宣传版面，悬挂条幅，张贴宣传单都很到位，机井普查本着实事求是的态度，因我村山路不好走，交通工具无法使用，我们两个人只能走到山上，逐个井进行登记，一井不漏的深入到每一眼井现场进行实地观察、测量、了解真实情况，掌握第一手资料，保证资料真实可靠。
比如GpS定位，我们村最远的一眼井在我们村和熊尔寨交界处，大概要走20多里的山路，那天正赶上下小雨，衣服都淋湿了，我怕把仪器淋湿，就揣在怀里紧紧的抱着它，我们两个相互搀扶，总算到了目的地，完成了任务。俗话说：上山容易下山难，下山的时候几乎都是溜着下来的，不知道摔了多少个跟头，即使这样定为仪还在我的怀里老老实实的，因为我知道它对我的工作有多重要，任务总算完成了，我们的心里别提多高兴了。这在我们的工作中只是困难中的一点，还有在机电供水井普查表中，多数机电井的水泵深埋地下，时间已久，管理人员更换，对水泵型号无从考证，造成水泵型号不知，于是我们就找资料，找管理人员逐一询问，企业用水和养殖用户用水数据，我们都真实可靠填表上报。
20xx年已经结束，但是身为普查员，我的工作还得继续，今年完成了各项工作，明年在镇党委、政府的正确领导下，在上级业务部门的精心指导下，克服种种不利因素，坚持超强度开展工作，争取圆满完成了各项工作任务，取得了更好的成绩。
库管员工作个人总结
库管员工作个人总结的开展能使库管员用心思量总结工作当中的得失，不断地成长。以下是小编为大家精心整理的库管员工作个人总结，欢迎大家阅读。
第一篇：库管员工作个人总结
时间过得真快，不知不觉20XX年慢慢地离我们远去，20XX年迎面而来，面对眼前回想过去展望末来，有进步的喜悦，也有工作中不足的愧疚，用心思量总结工作当中的得失，在教训中成长，为明年的工作计划做好充分的准备，20XX年总结报告如下。
我是一名机物料，五金，染料，助剂等物料，储存，物料领用分发的管理人员，仓管员我们的工作可用，收，管，发，三个字来概括，这三个字看起来简单，但正真要做到位也不是很容易的事。在工作中一定要保持清晰的头脑，认真仔细地看好每张单据上的数字，以及根据单据的准确核对好物料，避免发生100公斤与1000公斤的差错，所有单据我都二次过数(一次正常入账，二次备用复查)。
公司领导为了培养我们的工作能力和思想素质，每个月进行一次培训活动，我认为很好很有用，能更好地提高我们的工作技能和为谁在工作的思想定位。我为了降低仓库库存，又做到不断货，及时做好盘点正确无误，把盘点数据及时汇报给领导或供应部，及时采购，及时做好后勤保障工作，尽量做到发料不出错，少发多次等等
每年十二月份要进行物料盘点，为了使财务在核算时得到正确的数据信息，我积极配合对储存的物料进行准确的盘点，做到正确无误。
公司对我员工十分关爱，为了丰富员工的业余生活，不断地进行知识培训，组织乒乓球比赛，演唱自变歌曲和集体聚餐等活动。我们只有齐心协力，团结奋进，公司才会有更高更大的腾飞。
20XX年工作计划如下：
一、团结同事，维护公司利益，不利公司的话不说，不利公司的事不做。
二、注重形象，多参加公司组织的各种活动，保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
三、多与同事沟通，吸取好的建议，虚心听取领导的点评，在新的一年里多学习，做到懂得更多做得更好。
四、争取在新的一年里工作失误全年十二个月少于一次，力争做到更完善。
个人建议：在盘点过程中有少量物品已成为呆滞品，长期存放在仓库既占空间又不会领用，本人建议合理渗用或申请报废处理。
第二篇：库管员工作个人总结
仓库保管员年终时间过得真快，转眼20XX年即将结束，迎来的是20XX年新的开始，在这期间回顾20XX年的工作，主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
三、配合GMp的认证
1、配合做好了各车间GMp认证所需大量的调帐工作;2、完成了仓库GMp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作;2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;4、配合化验中心的取样工作;5、每月协助财务做好盘点工作;6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。以上为本人工作总结，请领导批评指正。
第三篇：库管员工作个人总结
我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期间，库区配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售计划及业绩,在这过程中,我对库区的工作及其库区管理感触甚多,在此我只浅谈两点
一、库区的工作难点
1、 与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织，厂方到货后无法将《入库程序》完整廷续。(卸货----验货----整理摆放----凭单据送货单、调拔单核对产品-----开据入库单----记帐)更谈不上什么6S、7S管理。
2、 到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和简单的整理
3、 刚到货,第二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货,产品还在车上(未办任何入库手续)而配送部这边已在等着送货
4、 作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本的进销存帐都没有，这可以谈进出一致，帐实相符吗?更谈不上各产品的销售统计曲线图及库存报表、产品流向。
5、 中华广场辙场的产品混乱(具目前的核对盘点清单而言存在以下几种情况)
1)、多数产品是整体打包回库(有的根本就是****进库)，给有限空间的库区造成整理摆放难度
2)、打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别
型号，这何为单据与实物相对应?
3)、有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四,完全不是一家人
4)、有的贴了打包单，但核对人员(仓管员)根本看不出此种产品一共有打了几个包装
5)、有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误(因为厂里面都没有这样的代码编号)，有的。。。
6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到月底财务才说仓库还未开进仓单。
7、配送部因排单失误或者客户因种种原因推迟送货，库区人员又再次将拉出的产品成批的拉回仓库，更有甚者本是分两车排单出货的，却合并成第二天第一轮的出货，给库区早上出货造成不必要的难度，可仓管员努力备好货后，这第一轮出货的产品要在中午一两点才装完出车，这工作是在玩游戏吗?
8、售后部有时。。。。说是经上级领导同意拆原包装，未经库区人员知晓同意，大胆进库私自拿补件、拆包。。。
二、库区管理的盲点
综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗?对库区的工作谈得上管理吗?从何管理?。。。。。。。。我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作(换句话说就是各部门的岗位职责)就是部门间最大的配合与协调!。。。。。。
再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。
品管小我工作总结
品管部是组织内的重要部分 ，负责产品 质量掌握 ，质量体系树立 和运行，生产质量监督 ，以及与上级质量监督 磨练 局的接洽 事宜。日常生产中，品管部监控工厂 、车间生产运转情况的方方面面。下面是整理的品管部小我 工作总范文，迎接 参考。
品管小我 (1)
201X以来，在公司领导的眷注和指导下，在同事们的年夜 力支持下，品管部顺利完成了本年 度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个工作总结，请批评指证。
一、部分 治理 上运用系统化、标准 化的思想规范了品管部工作流程
本年 品管部人员状况是: 品管部人力:现有8人，掌握 范围 广:包孕了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年增强 了品管军队的扶植 ，品管部同时也增强 了磨练 人员的内部培训，同时增强 了原资料 和入库产品 掌握 的力度，工作量也随之增年夜 。在此种情况下必须 增强 部分 治理 ，必须 使品质治理 系统化、标准 化。对此采取 了以下方法:
1. 采取 日报表对当天的工作进行记录 ，采取 周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的。各责任人按筹划 行事，并做到跟踪，验证并包管 总体任务的完成。
2.对品管部各个掌握 作业和产品 标准 用文件的方法 予以标准 化，让各磨练 人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货磨练 办法 和判定标准 不统一，磨练 员磨练 时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品 标准 并亲自介入 功能 测试，并将其形成标准 文件。先后修改和拟制了原资料 和制品 的磨练 项目和判定标准 等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下:
二、完善质量治理 体系，确保体厦魅
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