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第三季度医院感染管理工作总结

发布时间: 2020.09.15

第三季度物业管理工作总结。

一转眼,这一阶段的工作即将结束,画上句点。我们需要写一份工作总结。作好总结,可以少走弯路,少犯错误,您知道工作总结需要注意哪些方面?为满足您的需求,小编特地编辑了“第三季度物业管理工作总结”,欢迎阅读,希望您能阅读并收藏。

物业管理工作需要加强与业主的沟通,在各方面的服务上都要不断提升,这样才能获得业主的满意。每个季度做好工作总结也是我们提高服务水平的一个途径。下面是给大家带来的第三季度物业管理工作总结,欢迎阅读。

【第三季度物业管理工作总结(一)】

我区现有住宅小区360多个,其中有物业管理的小区有220多个,占中心市区物业小区的75%左右。

(一)第三季度主要工作:

1、加强业务培训。

为切实提高我区物业管理工作,提升物业服务水平,xx区建设局编制了《xx区物业管理培训材料》,于第三季度x月份联合区委组织部、区社区办、劳动和社会保障局等,举办xx区第一次(也是全市县、区级第一次)的物业管理工作培训班,分四批次对我区物业从业人员共计500余人次进行专业培训(参训人员包括:各街道及社区主要领导、物业服务企业项目经理、业委会正、副主任),同时还举办了物业项目经理考证培训班。通过培训来有效的提升我区物业从业人员的综合素质及服务意识。

2、创建示范小区。

为了更好的开展物业小区整改提升、创建示范小区工作。我区8个街道办事处确定了9个住宅小区作为整改提升、创建示范小区的试点,以做到以点带面,全面提升物业管理工作水平。第三季度以来,区建设局共指导10个物业小区参加省、市级优秀示范小区评选活动,有7个小区获得市级物业管理示范小区称号,其中3个通过全省物业管理示范项目考评。

3、规范前期物业管理招投标。

区建设局自接管物业管理职能以来,高度重视规范前期物业招投标程序,全力做好前期物业招投标活动的指导和监督工作,第三季度新售楼盘前期物业招投标的有10个项目,做到100%实行招投标。

4、推进业委会成立。

针对业委会成立难的现状,区政府根据我区实际情况,季度初下达任务给各街道办事处,要求第三季度各街道办事处符合成立业委会条件的小区成立业委会应达到50%以上。目前,我区已成立业委会的物业管理小区112个(其中当季度成立的有24个),第三季度的任务基本完成。

5、加强小区信息化系统建设。

为提高我区居民小区自行管理的效率,体现小区事务表决公平、公正、公开的原则,区建设局在我市率先开发成功 住宅小区事务智能化管理系统,该系统集投票、公告、数据采集等功能,采用一户一卡一密码,在操作平台进行刷卡操作(类似银行自助服务系统),预留扩展至网络平台操作,可有多种投票方式(如:上网、电话、短信等)。系统于6月份在xx住宅小区进行试运行,效果显著,参与投票人数由原来的60%多提高到97.39%。投票表决无需再租用场地召开业主大会或逐户书面征求意见,突破了时空障碍,大大提高了投票效率。而且整个投票过程透明、公开、公正,投票结果统计准确、及时,完全杜绝假投票、假签名的现象,大大简化、缩短了整个投票程序和时间,节省大量的人力物力成本。日前,区建设局拟再确定1-2个小区进行二次测试,完善后报区、市政府向全市推广。

(二)下一步工作思路

建立街道物业管理督导员和社区协管员制度。为规范我区物业管理活动,进一步贯彻落实《xx区人民政府关于加强物业管理工作的实施意见》,切实按照条块结合、以块为主、属地管理的原则,建立区、街道、社区三级物业管理协调体系,我局要求各街道要指定专人为本辖区物业管理工作督导员,负责本辖区物业管理工作的指导、协调和监督管理工作。同时,各社区居委会要设立物业管理机构,配备1-2名物业管理工作协管员,负责本辖区物业管理工作的日常巡查、检查协调和监督管理工作。建立和完善社区物业管理网络体系,形成社区建设的整体合力,改进城市管理方法,营造最佳人居环境,提升我区城市形象。为充分调动街道、社区管理的积极性,其对辖区物业项目的考评将占到全部考评成绩的70%。

【第三季度物业管理工作总结(二)】

感谢各位业主的支持,在过去的时间里,积极配合,共同致力于小区的发展,现在,我将从以下几个方面对过去一个季度的工作做出阐述。

一、完善配套设施方面

1、 自我公司接手物业以来,增设了道阐杆子,更换了地下车库设备系统,设置了门禁等,发行远距离卡200张,门禁卡300张,实行一库一卡制,使车辆进出井然有序。

2、 在各重要地段,安装监控,对往来人员予以记录,使违法犯罪消除在萌芽之中。

3、 对之前已损坏的单元门锁进行了修复。

4、 在7栋、8栋、10栋进行了管道疏通,保护了小区卫生,方便了业主。

二、维修管理方面

1、电梯系统,专人维护,定期保养,有故障及时排除,保证系统的正常工作。

2、道路灯或其他照明随坏随修。

3、排水管,水泵发现问题及时维修。

4、污水池、化粪池定期清理。

三、环境卫生方面

第三季度,刚接手这个小区时,窗户、楼梯扶手都是一抹灰,生活垃圾也随处可见,垃圾桶也配备不全,自我接手后,请了专门的保洁人员,实行一天两扫制,同时,补全了部分楼栋所缺少的垃圾桶,另外,聘请了专门的环卫人员,按时清运垃圾,保证了小区的干净。

四、绿化方面

之前小区杂草丛生,树木也无人修剪,显得乱而杂,后来,我集中了各部门人员进行了初步的除草,随后聘用了专业的人员对其打理。此外,还增设了其它树种,丰富了小区的植被。

五、治安方面

安装道阐杆子,设置门禁,安装监控等,在很大程度上遏制了盗窃等犯罪行为的发生,同时安排保安进行巡逻,特别针对节假日盗窃案件高发时段,实施重点布控,加派队员蹲守、避免无关人员进入小区、材料出入必须到值班室进行登记,截止目前为止,从未发生过一起盗窃事件。

此外,我也要对各位业主说声抱歉,因合同未签,导致部分工作不好开展,如:

1、 对车库进行整顿

2、 对各单元门锁再次进行修复

3、 对绿化花坛进行修补,树木进行维护

4、 在各单元门门口增设专门信息栏

5、 联合业主委员会与前期物业进行交接,退还前物业公司拖欠的部分业主的物业费、水费、装修保证金等

6、 建议使用封闭式管理,电梯也已经用了好几季度,经常使用不当会造成电梯维修率上升,建议电梯使用刷卡制,这样杜绝外来人员随意进入小区,造成电梯频繁使用及安全隐患。

7、 部份地方增加摄像头。


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第三季度物业治理工作总结


物业治理 工作需要增强 与业主的沟通,在各方面的办事 上都要赓续 提升,这样能力 获得业主的满意。每个季度做好也是我们提高办事 水平的一个途径。下面是给年夜 家带来的第三季度物业治理 工作总结,迎接 阅读。

【第三季度物业治理 工作总结(一)】

我区现有住宅小区360多个,其中有物业治理 的小区有220多个,占中心市区物业小区的75%左右。

(一)第三季度主要工作:

1、增强 业务培训。

为切实提高我区物业治理 工作,提升物业办事 水平,xx区扶植 局编制了《xx区物业治理 培训资料 》,于第三季度x月份结合 区委组织部、区社区办、劳动和社会保障局等,举办 xx区第一次(也是全市县、区级第一次)的物业治理 工作培训班,分四批次对我区物业从业人员共计500余人次进行专业培训(参训人员包孕:各街道及社区主要领导、物业办事 企业项目司理 、业委会正、副主任),同时还举办 了物业项目司理 考据 培训班。通过培训来有效的提升我区物业从业人员的综合素质及办事 意识。

2、创建 示范小区。

为了更好的开展物业小区整改提升、创建 示范小区工作。我区8个街道做事 处确定了9个住宅小区作为整改提升、创建 示范小区的试点,以做到以点带面,全面提升物业治理 工作水平。第三季度以来,区扶植 局共指导10个物业小区参加 省、市级优秀示范小区评选运动 ,有7个小区获得市级物业治理 示范小区称号,其中3个通过全省物业治理 示范项目考评。

3、规范前期物业治理 招投标。

区扶植 局自吸收 物业治理 职能以来,高度重视规范前期物颐魅

物业第三季度工作总结模板


不是停留在纸面上的形式主义,而是应对曩昔进行的一次深刻的自我批判,为自身的进步做出应有的尽力。《物业第三季度工作总结范文》是为人人筹备的,希望对人人有赞助。

篇一:

我区现有住宅小区xxx多个,此中有物业治理的小区有xxx多个,占中心市区物业小区的75%左右。以下是第三季度的工作总结。

一、增强业务培训

为切实进步我区物业治理工作,晋升物业办事程度,编制了《XX物业治理培训资料》,举办物业治理工作培训班,分四批次对我区物业从业人员共计xxx余人次进行专业培训,同时还举办了物业项目司理考证培训班。通过培训来有效的晋升我区物业从业人员的综合素质及办事意识。

二、创建示范小区

为了更好的开展物业小区整改晋升、创建示范小区工作。我区8个街道做事处肯定了9个住宅小区作为整改晋升、创建示范小区的试点,以做到以点带面,全面晋升物业治理工作程度。第三季度以来,共指导10个物业小区参加优秀示范小区评选运动,有7个小区得到物业治理示范小区称号,此中3个通过物业治理示范项目考评。

三、规范前期物业治理招投标

自吸收物业治理职能以来,高度看重规范前期物颐魅招投标法度模范,全力做好前期物颐魅招投标运动的指导和监监工作,第三季度新售楼盘前期物颐魅招投标的有10个项目,做到100%实行招投标。

四、推进业委会成立

针对业委会成立难的近况,依据我区实际环境,季度初下达任务给各街道做事处,要求第三季度各街道做事处相符成立业委会条件的小区成立业委会应达到50%以上。目前,我区已成立业委会的物业治理小区xxx个,第三季度的任务基础完成。

五、增强小区信息化系统扶植

为进步我区居民小区自行治理的效率,体现小区事务表决公道、公正、公开的原则,开拓胜利“住宅小区事务智能化治理系统”,该系统集投票、看护布告、数据采集等功能,采纳一户一卡一暗码,在操作平台进行刷卡操作,预留扩展至网络平台操作,可有多种投票方法。

进行试运行后果显著,介入投票人数由本来的60%多进步到97.39%。投票表决无需再租用场地召开业主大会或逐户书面征求看法,突破了时空障碍,大大进步了投票效率。而且整个投票历程透明、公开、公正,投票结果统计精确、实时,完全杜绝假投票、假签名的现象,大大简化、缩短了整个投票法度模范和光阴,节省大量的人力物力本钱。

六、下一步工作思路

树立街道物业治理督导员和社区协管员制度。为规范我区物业治理运动,进一步贯彻落实《关于增强物业治理工作的实施看法》,切实依照“条块结合、以块为主、属地治理”的原则,树立“区、街道、社区”三级物业治理和谐体系,各街道要指定专人为本辖区物业治理工作督导员,负责本辖区物业治理工作的指导、协折衷监督治理工作。

同时,各社区居委会要设立物业治理机构,配备1-2名物业治理工作协管员,负责本辖区物业治理工作的日常巡查、反省协折衷监督治理工作。树立和完善社区物业治理网络体系,形成社区扶植的整体合力,改进城市治理措施,营造人居情况,晋升我区城市形象。为充分调动街道、社区治理的积极性,其对辖区物业项目的考评将占到全部考评造诣的70%。

篇二:

感谢列位业主的支持,在曩昔的光阴里,积极共同,配合致力于小区的成长,现在,我将从以下几个方面对曩昔的第三季度的工作做出总结。

一、完善配套设施方面

自我公司接手物业以来,增设了道阐杆子,调换了地下车库设备系统,设置了门禁等,发行远间隔卡200张,门禁卡300张,实行一库一卡制,使车辆进出井井有条。在各紧张地段,安装监控,对往来人员予以记录,使违法犯罪打消在发芽之中。对之前已毁坏的单元门锁进行了修复。在7栋、8栋、10栋进行了管道疏通,掩护了小区卫生,方便了业主。

二、维修治理方面

电梯系统,专人维护,按期颐养,有故障实时排除,包管系统的正常工作。途径灯或其他照明随坏随修。排水管,水泵发明问题实时维修。污池塘、化粪池按期清理。

三、情况卫生方面

第三季度,刚接手这个小区时,窗户、楼梯扶手都是一抹灰,生活垃圾也到处可见,垃圾桶也配备不全,自我接手后,请了专门的保洁人员,实行一天两扫制,同时,补全了部分楼栋所缺氨赡垃圾桶,另外,聘请了专门的环卫人员,按时清运垃圾,包管了小区的清洁。

四、绿化方面

之前小区杂草丛生,树木也无人修剪,显得乱而杂,后来,我集中了各部门人员进行了初步的除草,随后聘用了专业的人员对其打理。此外,还增设了其它树种,富厚了小区的植被。

五、治安方面

安装道阐杆子,设置门禁,安装监控等,在很洪水平上遏制了偷盗等犯恶行为的发生,同时支配保安进行巡逻,分外针对节沐日偷盗案件高发时段,实施重点布控,加派队员蹲守、避免无关人员进入小区、资料收支必须到值班室进行挂号,截止目前为止,从未发生过一起偷盗变乱。

此外,我也要对列位业主说声抱歉,因合同未签,导致部分工作欠好开展,如:

1、对车库进行整顿。对各单元门锁再次进行修复。对绿化花坛进行修补,树木进行维护。在各单元门门口增设专门信息栏。联合业主委员会与前期物业进行交代,退还前物业公司拖欠的部分业主的物业费、水费、装修包管金等。

2、建议使用封闭式治理,电梯也已经用了好几季度,常常使用欠妥会造成电梯维修率上升,建议电梯使用刷卡制,这样杜绝外来人员随意进入小区,造成电梯频繁使用及平安隐患。部份地方增加摄像头。

最后,我也想在这说说我的委屈。我在这之前也是通过竞标被广大业主选举出来的,在接手初期,我对小区的投入和改造人人有目共睹。人人都知道,业委会是在不久前才成立的,那便是说,我们在没有业委会的环境下,不停在摸索尽力做到,在这个历程中,办事存在瑕疵在所不免,我相信列位业主也是可以理解的,一口怎么可以吃成大胖子,是吧。现在小区治理已经走上正轨,重新选举物业直接影响到业主的利益,当然也包括我的利益,所以个人感觉有些小小的不公道,对那些已缴会缴物业费的人加倍不公道。

俗话说,和善生财,协调成长,业委会和我都是为广大业主办事的,所以我照样很一如既往的支持业委会的工作。在此同时,也要谢谢列位业主以往的支持与互助,希望你们能继承支持我,说句煽情的话,我对这个小区是有情感的,也是这次竞标物业公司中最了解这个小区的,我会改良自身的不够,为列位业主提供加倍优质的办事,所以请人人继承支持我,支持xx物业,谢谢人人!

第三季度监理工作总结


第三季度即将落幕,我们监理工作也要进行季度总结了。相信大家在第三季度都完成了不少工作,也积累了不少经验,希望能在工作总结中体现出来。下面是给大家带来的第三季度监理工作总结。欢迎阅读。

【第三季度监理工作总结一】

大型客机研制保障条件建设项目11个单体,总建筑面积63227平方米由上咨建设工程咨询有限公司监理,关于钣金、数控、热处理、1#倒班楼、2#倒班楼、13餐厅、08餐厅、污水处理站、无损理化及表处理厂房等工程进度、收款情况和下季度监理工作控制汇报如下:

一、项目工程进度

钣金数控:钣金设备地坪浇捣完成;钣金数控竣工资料整编。 热处理厂房:竣工资料整编中;地下室渗漏修补,弱电、内装饰收尾工作继续。

2#倒班楼、13餐厅:现处于完工收尾工作,其中13餐厅钥匙已交付,已投入业主使用。

1#倒班楼、08餐厅:目前处于赶进度施工中,弱电、内装饰工作施工;1#倒班楼外架已拆除。

无损检测、理化中心:理化主体结构验收完成,一层内墙粉刷完成二层墙面粉刷完成70%,幕墙主龙骨安装50%,弱电桥架、通风管道安装,一层吊顶完成50%,。无损屋面憎水珍珠板、细石砼施工完成,内部水电暖通风施工,。表处理:A区一层结构完成,c区域二层结构完成,B区域二层结构钢筋、模板完成90%;D、e区地坪板基础完成。

二、收款情况

这个季度按计划已收回140万左右。

三、下季度监理工作

钣金数控:配合业主做好竣工资料整编及完成竣工验收。

热处理厂房:未完成工作,地下室渗漏、附楼装饰装修和弱电收尾工作;配合业主竣工验收。

2#倒班楼、13餐厅:监理组织预验收,对存在问题通知施工单位整改,配合业主进行竣工验收。

1#倒班楼、08餐厅:对未完成工作进行监控,10月底监理组织预验收,对存在问题通知施工单位整改,配合业主进行竣工验收。

无损检测、理化中心:继续进行内部安装、幕墙、装饰装修工作,屋面防水保温监控。

表处理:附楼、主厂房地坪、附楼结构、屋面施工、地下室设备基础等质量、进度、安全进行监理监控工作。

【第三季度监理工作总结二】

一、工程概况:

贵州毕节七星关区20xx年农村寄制攻坚工程学生宿舍、教师公租房建设项目工程建设,位于贵州省毕节市七星关区海子街镇、鸭池镇、千溪乡、撒拉溪镇、长春堡镇等中小学校教师公租房和学生宿舍楼项目工程六片区和八片区,5个乡镇64个项目,层高为2~5层,该项目工程概况如下:

(一)工程概况

建设单位;贵州省毕节市七星关教育局 勘察单位;毕节市基础有限公司

设计单位;贵州深港中天建筑设计有限公司 监理单位;贵州建工监理咨询有限公司 质监单位;毕节市七星关区质检站

承包单位;河南省第一建筑工程集团有限责任公司、遵义富城建筑有限公司、黔西南州汇源建筑工程有限公司、贵州毕节宇通建业有限责任公司承包范围;建筑结构、装饰装修及保修阶段 (二)建筑设计概况;

2.1、工程名称及地址;

2.1.1、贵州省毕节市七星关区长春堡镇长春堡中学、长春堡二中、滑石小学、甘堰小学、下伍小学、裸衣小学、合桩小学

2.1.2、建筑设计概况

2.2.1、贵州省毕节市海子街镇海子街中心校、海中、海二中、王张、十三亩、五十亩、烧杠、前所、烂泥、鸭子塘、沙邵

2.2.2、建筑设计概况

2. 3.1、贵州省毕节市千溪乡中心校小学、千溪中学、沙垮、法郎、中屯、千浪沟

2.3.2、建筑设计概况

2.4.1、贵州省毕节市撒拉溪镇撒拉溪中心校、撒拉溪中学、沙坝、兴隆、沙乐、西方、杨柳、永兴、柏山、朝营、昌营、高营、龙场、小龙 2. 4.2、建筑设计概况

2.5.1、贵州省毕节市鸭池镇煤冲、十八小、以河、鸭池小学 2. 5.2、建筑设计概况

(三)结构设计概况

(四)条形基础及独立柱基、筏板基础概况

(五)工程现状

本工程位于贵州省毕节市七星关区海子街镇、鸭池镇、千溪乡、撒拉溪镇、长春堡镇等,各大中小型学校内,所有地块中地理位置优势,交通便利。该项目最大回填深度约2.5米至3.5米。

二、施工形象进度现状:

2.1.1 目前主要工作形象进度如下表:

2.1.2 其它部分工程形象进度:主体工程于10月~12中旬全完工,已完基础和主体的分部分项,检验批工程并通过了验收,工程质量合格。

三、现场监理机构及现场监理操作文件编制完成情况:

3.1. 项目监理机构:

贵州毕节七星关区20xx年农村寄宿制攻坚工程学生宿舍、教师公租房建设项目工程监理现场监理机构全体人员根据业主、项目管理部的工作布置和要求,不仅始终保持满员出勤率,而且即使在节假日,只要现场工作需要,有关专业监理均能自觉到场履行自己的职责。项目现场监理机构目前实际到岗人员名单

3.2.现场监理操作文件编制完成情况:

截止目前贵州毕节七星关区20xx年农村寄宿制攻坚工程学生 宿舍、教师公租房建设项目工程六片区和八片区64个项目,监理机 构在公司质量体系的框架内,依据监理合同、工程建设监理规范和本 公司质量管理体系文件分别编制完成的现场监理操作文件,并审核批准实施的监理规划30份、监理实施细则336份,具体内容包括: 监理规划、监理细则、旁站监理细则一览表

四、监理质量控制工作完成情况:

4.1. 技术准备情况

我们现场监理机构根据贵州毕节七星关区20xx年农村寄宿制攻 坚工程学生宿舍、教师公租房建设项目工程建设特点,现场准备了本工程建设有关的各专业工程GB标准规范、国家有关工程建设强制性标准汇编、以及若干有关专业工程施工验收规范等。此外, 对合同、设计文件、施工规范标准以及国家有关强制性标准的熟悉和了解,为现场监理工作的顺利开展提供了基本保证。

4.2. 质量控制程序落实完成情况

依据国家工程建设监理规范规定,并根据项目管理部质量控制工 作的具体要求,项目现场监理机构实施完成的主要工作量具体包括:

4.2.1. 监理工程师联系单7份,对业主和总包针对工程现场的 情况及时提醒业主或总包采取相应的措施或方法,避免出现工程问 题;

4.2.2. 监理工程师通知单25份,针对现场出现的质量问题,及 时发出监理通知单督促施工单位及时整改,及时保证现场的工程质量 始终处于可控状态;

4.2.3. 经监理审核,并修改完善后获得批准的施工组织设计、 临时用电方案、施工技术方案共29份;

4.2.4. 根据业主有关的工作布置和要求,并结合现场施工实际, 监理及时有效组织落实各类施工质量专项检查,书面报告业主的各类 质量检查专题报告共6项,同时对有关问题进行跟踪落实;

4.2.5. 根据现场施工质量的实际状况,监理及时有效主持召开 各类专题协调会12次,协调处理有关质量方面的问题,同时落实专 题协调会议纪要;

4.2.6. 现场监理针对进场的各专业工程材料、构配件严把质量关。经检查与验收,监理同意使用的工程材料/构配件/设备报验申请 26份,累计送检20批次,其中发现不合格钢筋,累计有1批,全部 作退场处理;


第三季度治理工作总结


治理工作责任重大,要想尽量削减失足误的机会,我们要对治理工作做好。通过赓续地总结,发明我们在平常所疏忽的细节,赓续完善治理工作。下面是给人人带来的第三季度治理工作总结,迎接阅读。

【第三季度治理工作总结(一)】

今年以来,信贷治理部以成长、稳定为大局,牢靠建立科学成长不雅和可持续成长的经营理念,牢牢环抱业务经营目标,依法合规审慎经营,适度扩张信贷规模,优化信贷资产布局,进步资产质量和治理程度,匆匆进了信贷业务又好又快的成长,实现了规模、质量及效益的良性成长。现将三季度工作开展环境申报如下:

一、基础环境

截止9月末,我行各项贷款余额为 万元,较年初投放万元,累计投放各项贷款 万元,累计收回 万元。此中:正常类贷款 1万元,关注类贷款 万元,次级类贷款 万元,可疑类贷款 万元,损失类贷款0万元,不良贷款占比 %。

二、三季度工作简要回首

(一)订定目标,细化工作任务。结合全辖工作实际,

我部于7月x日出台了《 三季度工作支配看法》 ,并分手与支行签订了《 有限公司目标责任书》,明确了全年各项目标任务,督匆匆各支行定期完成目标任务。

(二)信贷治理部8月x日组织辖内办贷网点对下层

网点贷审组运行环境进行了排查,此次共抽查了13个网点的 笔贷款,合计金额 万元。通过排查,无查询访问岗和审议岗混岗现象,对关系人发放贷款时执行回避制度。各支行都能严格依照《山 贷款审议委员会议事规则》和《 信贷业务审贷分离实施法子》解决信贷业务。

(三)严格执行在线及时监测制度

为进一步增强贷款风险监测力度,实时发明风险,实时处置。一是实行在线及时监测制度,应用信贷治理系统进步甄别,处置风险的才能,配备了专职监测人员,对全辖所有信贷业务进行及时监测,实现信贷业务治理科学化、精细化,警备了贷款风险。二是实行月提示月盘点制度,为了做好到逾期贷款的实时转化及清收,每月底实时向支行下发到期贷款明细,及未清收贷款的预警书,起到督匆匆作用。至目前已下发提示 份,预警书 份。

(四)树立信贷业务违规问题台账,督匆匆做好信贷方面的纠改工作

在此方面,主要是督匆匆各支行对反省出的问题进行纠改,其次是树立相关贷款台账,进行逐笔销号,进一步完善存在的问题,进步问题整改率。

(五)依据《 实体经济成长强化三农和小微企业金融办事的指导看法》和《 实施》精神,订定了 20xx年目标筹划:昔时重点扶持三大版块,即:年净增5亿元。

截止9月末,我行已扶持财产集群版块 户,累计发放贷款 万元;核心小微企业(商户) 户,累计发放贷款 万元;新型农业财产 户,累计发放贷款 万元。

(六)下乡督匆匆不良贷款听证问责工作进度,依据不良贷款听证问责验收规划中机制树立及运行环境,对比信贷治理部应完善制度内容,全力共同做好此项工作。

三、存在的问题和不够

(一)客户司理从业素质不高,不能充分认识贷款风险。从贷款查询访问到发放的各个环节,客户司理对可能存在的隐患不看重,抱着敷衍塞责的心态解决贷款手续,不能将风险隐患消灭在发芽状态。

(二)信贷治理制度执行力及业务操作不规范,信贷业务反省后,反复相似问题依然存在。

(三)信贷产品过于单调,不能满足辖内贷款客户需求。

四、下一步及建议

(一)在人员素质方面

一是增强业务培训,培训工具主要是客户司理、检察、审批及涉及贷款业务的相关人员;二是培训方法为集中培训、专题培训及以查代训,依据各支行业务操作环境、存在的问题较多等特殊性的环境,可采取上门或对间隔对照近的行统一集中进行专项培训;三是每期培训进行考试,晋升客户司理对治理制度、操作流程的执行力和风险节制才能。

(二)在完善治理制度方面

一是继承制订和修订相关治理制度,并依照不合的贷款品种,完善贷款业务操作流程,信贷治理制度趋于加倍规范化;二是改进操作流程,对贷款操作流程进行规范,提倡贷款付出治理理念,推行贷款用途治理和实行面谈制,堵塞一些治理环节的漏洞,削减贷款调用的风险,进步我行信用风险治理程度。

(三)立异信贷产品、精准办事

研发订定相符各支行实际的贷款业务品种。重点要订定和推广地皮流转贷款、大型农用生产设备典质贷款和动产抵质押贷款,着力办理三农和小微企业融资保证难的问题。同时,依据财产链设计融资规划与保证布局来节制和警备风险,将产权归属清晰的应收账款、存货作为贷款抵质押物,办理乞贷人的临时性资金使用和周转。

(四)在绩效稽核方面

依照客户司理实施法子对客户司理进行业务性的指导和业绩薪酬稽核的审核工作,进步客户司理分管贷款的治理和规范操作的才能。一是加大信贷稽核力度,有效低落资产风险;二是依据监管部门、本部的贷款业务反省通报,对整改不彻底或未整改的依照稽核法子进行经济处罚;三是实行贷款业务治理责任问责制,责任明确到部门、支行及岗位,改进重贷前、轻管后的治理脆弱环节,用制度来治理和约束贷款的操作行为,推动信贷业务康健持续成长。

(五)在贷款风险节制和预警机制方面

继承增强贷款风险节制和风险预警工作,实时杜绝和警备信贷风险。一是严格执行贷款面谈制,防止和杜绝向关系人、以贷还贷、多家银行贷款的客户发放无指定用途的贷款;二是本部有选择性的对各支行发放的小额农贷、抵(质)押贷款、大额贷款等的乞贷用途、资金生意业务的真实性、贷款质量、乞贷人的经营环境及还款才能等进行抽查,抽查方法为现场核实、非现场查询访问及信息咨询等方法;三是对支行日常业务操作中的风险点进行关注和风险提示,赶早规避贷款风险采取有效的警备步伐;四是增强贷款风险监管力度,健全贷款发放与付出治理,削减贷款发放信用风险和调用风险,有效匆匆进信贷治理稳健经营。

(六)在内部治理方面

依据本部的业务治理权限,重新订定岗位职责,树立有效的问责机制,对信贷治理部门的岗位重新进行分配,合理的调剂各岗位的工作职责,做到岗位分工明确,责任落实到人,通过加大信贷治理力度,进步员工的贷款治理、业务操作程度,加强风险警备意识和风险节制操作才能。

【第三季度治理工作总结(二)】


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